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Comunicação interna - Solvay em Portugal

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[ Grupo ]<br />

Estratégia<br />

“O crescimento:<br />

novo impulso dado ao Gru<br />

A Estratégia do Grupo define o caminho que lhe<br />

permitirá produzir mais valor, com os recursos de que<br />

dispõe. É a inspiração de todas as decisões e acções<br />

que pomos <strong>em</strong> prática.<br />

UUma estratégia de crescimento...<br />

Todos quantos regressam à Europa após<br />

uma viag<strong>em</strong> pela Ásia, Índia ou Rússia<br />

falam de incontáveis estaleiros de rua, de<br />

edifícios, auto-estradas brotando da terra,<br />

armazéns onde o mais tradicional convive<br />

com o mais futurista e que passaram definitivamente<br />

à era das moedas electrónicas,<br />

de ecrãs gigantes gabando as performances<br />

do último modelo de tel<strong>em</strong>óvel e, por<br />

todo o lado, de uma multidão jov<strong>em</strong> <strong>em</strong><br />

agitação, ávida de novidade. Numa palavra,<br />

o crescimento está lá b<strong>em</strong> visível.<br />

A <strong>Solvay</strong> quer que as suas iniciativas estratégicas<br />

respondam cada vez mais depressa<br />

e cada vez melhor aos desafios que se inscrev<strong>em</strong><br />

no sentido da História, pois só as<br />

4<br />

Os números do crescimento<br />

%<br />

8,7<br />

7,4<br />

[ Abril 2005 ] [nº 01 ]<br />

4,2<br />

China Índia EUA<br />

SOLVAY Notícias<br />

<strong>em</strong>presas que se antecipam e que actuam<br />

serão <strong>em</strong>presas ganhadoras. E para figurar<br />

entre elas, o Grupo definiu uma evolução<br />

importante, que lhe vai dar um novo <strong>em</strong>purrão<br />

para o próximo decénio:<br />

• Confirmação da sua vocação Farmacêutica<br />

e Química (incluindo os sectores Química<br />

e Plásticos), isto é, do seu carácter<br />

híbrido (não se imagina a Farmácia s<strong>em</strong> a<br />

Química e reciprocamente). É também a<br />

ideia de não colocar todos os ovos no<br />

mesmo cesto.<br />

• Prioridade ao crescimento sustentável<br />

(não uma paixão passageira <strong>em</strong> detrimento<br />

do ambiente <strong>em</strong> sentido largo) e rentável<br />

(este crescimento deve render). O objectivo<br />

perseguido é que, no horizonte 2010, o<br />

2,9<br />

1,9<br />

Mercosul Europa dos 15<br />

Percentag<strong>em</strong> do PIB<br />

(Produto Interno<br />

Bruto) por região<br />

<strong>em</strong> 2004<br />

volume de negócios do Grupo atinja os 11<br />

biliões de euros (7,9 <strong>em</strong> 2004).<br />

• Presença acrescida na Ásia, nas Américas<br />

e na Europa de Leste, com 50 % do volume<br />

de negócios do Grupo realizado na Europa<br />

(57 % <strong>em</strong> 2004), 35 % nas Américas (29 %)<br />

e 15 % na Ásia (7 % <strong>em</strong> 2004). É a expressão<br />

de uma vontade de participar no crescimento,<br />

lá onde ele se encontra, na Ásia <strong>em</strong><br />

particular. Isto só é possível, porque o<br />

Grupo detém um saber importante, incontestável,<br />

reconhecido como sendo dos melhores<br />

nas profissões <strong>em</strong> que opera,<br />

atraente para parceiros potenciais de<br />

classe mundial. Formou-se ao longo do<br />

t<strong>em</strong>po e faz parte do seu património, largamente<br />

estabelecido na Europa.<br />

• A inovação é a pedra angular para<br />

gerar o crescimento e melhorar<br />

continuamente a competitividade.<br />

Esta nova estratégia<br />

deve ser sustentada por um<br />

maior espírito de inovação,<br />

<strong>em</strong> particular<br />

na Europa, que

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