A relação entre percepção e gestão de risco por produtores gestão ...

A relação entre percepção e
gestão de risco por produtores
de arroz irrigado no Rio Grande
do Sul
Maria Isabel Finger
Carlos Oliveira, Vitor Dalla Corte, Paulo Waquil q
08/11/2011
1

ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO
Introdução
Objetivos
Referencial teórico‐metodológico
Procedimentos metodológicos
Resultados iniciais
Próximas etapas
Resultados esperados
2

INTRODUÇÃO
Riscos na produção agrícola
Processo biológico intempéries e pragas
+
Riscos inerentes aos demais setores da economia
Monocultura
Intempéries
Reservatórios
ó
Ambiente complexo
Leis dde uso dda
água
Oscilação l dde
preços
Seletividade
indústria
3

INTRODUÇÃO
Contextualização
2000 2011
Excesso
de oferta
Preço pago ao
produtor p
4

INTRODUÇÃO
Enfoque comportamental
“Dificuldades em categorizar e avaliar as atitudes dos gestores frente ao risco foram entraves ao
Produção de arroz
estudo e difusão da gestão de risco no passado.” (HARDAKER, 2007)
• RS ‐ 65% do volume do Brasil (CONAB (CONAB, 2011)
Maior produtor de arrozforadaÁsia(FAOSTAT, 2009)
5

OBJETIVOS
Objetivo geral
Analisar como o produtor p de arroz do Rio Grande do Sul percebe p os riscos inerentes à sua
atividade e quais medidas adota, como tomador de decisão, para gerir estes riscos.
Objetivos específicos
• Caracterizar o produtor de arroz irrigado do RS.
• Avaliar a percepção p pç do produtor p sobre riscos.
• Verificar quais mecanismos de gestão de risco foram utilizados.
• Analisar a relevância das medidas de gestão de risco disponíveis disponíveis, sob a percepção dos
produtores.
• Comparar a percepção de risco e a adoção de medidas de gestão gestão, pelos diferentes
estratos.
6

REFERENCIAL TEÓRICO‐METODOLÓGICO
Tomada
de Decisão
• Modelo decisório
• Racionalidade limitada
Métodos para racionalizar escolhas
Tomada de Decisão Risco
INVESTIGAÇÃO Ç
CONCEPÇÇ ÃO
ESCOLHA
REVISÃO
Simon
Fases do modelo decisório
Fonte: Adaptado de Simon (1977; 1982).
Risco
•Fontes
• Percepção
•Gestão
Kimura
Percepção ecepção
•Habilidade de interpretar uma situação de
potencial dano ao desenvolvimento de uma
atividade agrícola, g , baseada em experiências p
anteriores e na sua extrapolação para o
futuro.
Percepção de riscos
e
Capacidade de assumir riscos
Atitude do decisor frente ao risco
Avessa/Neutra/Propensa
7

PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
1
2
3
4
5
• Método: Misto (quantitativo (q + qualitativo) q ) Creswell,2007 ,
• Coleta Dados: Pesquisa bibliográfica + Pesquisa de campo
• Amostra: não aleatória; 15% da população de orizicultores
•4 municípios da região com maior volume produzido no RS
•Estratificação ç Censo da Lavoura Arrozeira
• Questionário semi‐estruturado: 3 seções
• Caracterização Caracterização, Percepção e Gestão de Risco
• Análise de dados: 4 etapas
•Descritiva, ii CCorrelação, l ã Fatorial ile Regressão
ã
8

Riscos ligados à Riscos na agricultura Riscos econômico‐
produção sociais
Excesso ou falta de precipitação, granizo, falta
de insolação, insolação temperatura, temperatura El Niño/La Niña Climatológico Financeiro
Aumentos nas taxas de juros,
mudanças no cenário político‐ político
econômico
Falhas no plantio, erros na
adubação, atraso na colheita
Pragas, agentes fitopatogênicos,
material genético incompatível
Adaptação a uma nova
ttecnologia l i
Operacional Humano
Sucessão familiar, aptidão de
funcionários, problemas de
saúde.
Biológico
Tecnológico
RISCOS
Mercadológico/
Preço
Institucional
Fonte: elaborado pela autora, com base em Harwood (1999), Kimura (1998) e Nelson (1997).
Mudanças no cenário político,
aumento no rigor da legislação:
Código Florestal, outorga de água, leis
trabalhistas.
Excessos de oferta, flutuação de preços de
insumos e produto produto, seletividade dos
engenhos
9

RISCOS ECONÔMICO‐SOCIAIS
Risco de mercado/preço
Risco de
mercado/preço
Excesso de oferta
do produto no
mercado
Seletividade da
indústria de
recebimento
Oscilações nos
preços dos
insumos
10

RESULTADOS INICIAIS
Caracterização da amostra
• PPerfil filsócio‐econômico ói ô i ddos entrevistados t i t d
‐ Formação
Pós‐graduação 8,11%
Superior 59,46%
Fundamental
incompleto 1,35%
Fundamental 10,81%%
Médio 20,27%
1.2 Idade e tempo na atividade
Idade
Tempo na atividade
(anos)
Média 49,04 21,55
Mediana 51,00 22,00
Mínimo 23 1
Máximo 76 60
11

RESULTADOS INICIAIS
Caracterização da amostra ‐ Tamanho da área cultivada
• Aspectos relacionados à produção
‐ Propriedade da área cultivada
Terra própria
16%
Parte em
terra
arrendada,
parte em
terra própria
49%
PPara análise áli da d
Terra
arrendada
35%
percepção, os produtores que
cultivam tanto terra própria
quanto arrendada foram somados
aos proprietários
Área plantada Entrevistados (%)
≤ 250 ha 21
1.2 Idade e tempo na atividade
251‐500 ha 26
501‐1.000 50 000 haa 233
> 1.000 ha 30
TOTAL 100
‐ Disponibilidade de estrutura de armazenagem
NÃO
32%
SIM
68%
Quanto armazena? % da Produção
Média 74,94
Moda 100,00
Mínimo 20,00
Máximo 120,00
12

RESULTADOS INICIAIS
Caracterização da amostra
• Aspectos relacionados à gestão
‐ Forma de pagamento do arrendamento
14%
3%
83%
Número fixo de sc. por área
% sobre b o total t t lproduzido d id
Ambos
‐ Renda agrícola alternativa ao arroz
Renda agrícola
1.2 Idade e tempo na atividade
Não
16%
Sim
84%
‐ Renda não não‐agrícola agrícola
Não
54%
Sim
46%
alternativa
Produtores
(%)
Pecuária 90
Soja 39
Trigo 10
Milho 5
Prod. sementes 5
Participação da renda não‐agrícola
(% da renda total)
Média 40,27
Mediana 50,00
Mí Mínimo i 500 5,00
Máximo 95,00
13

RESULTADOS INICIAIS
Caracterização da amostra
• Aspectos relacionados à gestão
‐ Comercialização – Empresas de beneficiamento
5,41%
25,68%
51,35%
2,70%
29 29,73%
73%
1.2 Idade e tempo na atividade
Beneficiamento próprio
Único engenho, g , no RS
Único engenho, fora do RS
Mais de um engenho, no RS
Mais de um engenho, fora do RS
14

RESULTADOS INICIAIS
Caracterização da amostra
• Aspectos relacionados à gestão
‐ Comercialização – Mecanismos de governo
Não
utilizam
39%
Utilizam
61%
1.2 Idade e tempo na atividade
6,76% PEP/PEPRO
35,14% Contratos de opção
24,32%
48,65%
AGF
EGF
15

COMPARAÇÃO ENTRE ESTRATOS
Arrendatários e proprietários
• Renda agrícola alternativa
• Comercialização
Percentual de arrendatários e proprietários que realizam
vendas para empresas de beneficimento
43,75
61,54 ,
Proprietários (%) Arrendatários (%)
27,08
30,77 31,25 30,77
Propriedade da área cultivada Percentual
Arrendatários 50,00%
Proprietários 97.92%
2,08 3,85
Mais de um engenho, Mais de um engenho, Único engenho, RS Único engenho, fora
RS ffora do d RS ddo RS
1.2 Idade e tempo na atividade
Percentual de arrendatários e proprietários que
utilizam mecanismos do governo
45,8350,00 Proprietários (%) Arrendatários (%)
29,17 29,1726,92
11,54
4,17 3,85 4,17
000 0,00
AGF EGF Contratos de opção Exportação PEP/PEPRO
16

COMPARAÇÃO ENTRE ESTRATOS
Estratos de área plantada
• Produtores que dispõem
dde estrutura dde
armazenagem
• Capacidade armazenada
(% do total produzido)
37,50%
100,00%
73,68%
1.2 Idade e tempo na atividade
41,18%
74,87% 74,71%
59,67%
70,20%
Até 250 ha 251‐499 ha 500‐1.000 ha > 1.000 ha
17

PERCEPÇÃO SOBRE FONTES DE RISCO
Percepção de riscos de produção –EscalaLikert(1‐5)
RISCO CLIMATOLÓGICO RISCO OPERACIONAL
Falta de chuva,
falta de sol e frio
Granizo e
ventanias
Erros semeadura/
aplicações Atraso na colheita
1.2 Idade e tempo na atividade
RISCOS DE PRODUÇÃO
RISCO
BIOLÓGICO RISCO TECNOLÓGICO
Ataque por
pragas e doenças
Dificuldades
novas tecnologias
Altos custos
manutenção
Maquinário
obsoleto
Período Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos
Média 3,6 3,45 3,28 3,08 2,34 3,08 2,84 2,89 2,55 2,73 2,09 3,04 3,72 2,77 2,32 2,69
Moda 5 4 3 3 1 3 1 1 1 3 1 4 5 3 1 3
Hoje: ‐Menor preocupação com riscos relacionados à tecnologia e manejo da lavoura.
‐Maior Maior preocupação com manuteção do maquinário maquinário.
18

PERCEPÇÃO SOBRE FONTES DE RISCO
Excesso Oferta
Percepção de riscos econômico‐sociais –EscalaLikert(1‐5)
RISCOS ECONÔMICO‐SOCIAIS
1.2 Idade e tempo na atividade
RISCO MERCADOLÓGICO/PREÇO FINANCEIRO HUMANO INSTITUCIONAL
Seletividade
indústria
Oscilações preços
insumos
Dificuldade de
acesso ao crédito
Não ter sucessão
familiar
Desligamento de
funcionários
Necessidade de Mudanças
adequação à
ligislação
político‐
econômicas
Período Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos Hoje Há 5 anos
Média 474 4,74 268 2,68 320 3,20 181 1,81 427 4,27 308 3,08 241 2,41 207 2,07 193 1,93 171 1,71 276 2,76 228 2,28 386 3,86 207 2,07 296 2,96 242 2,42
Moda 5 3 5 1 5 3 1 1 1 1 1 1 5 2 1 1
Hoje: Maior preocupação com riscos de mercado e adequação à legislação (ambiental,
trabalhista, etc.)
19

GESTÃO DE RISCO
Utilização de medidas de gestão de riscos de produção
RISCO CLIMATOLÓGICO RISCO OPERACIONAL
Previsões
tempo
Seguro
agrícola
Aumento capac.
do maquinário
Terceirização
Treinamento
funcionários
100,00% 77,03% 56,76% 44,59% 90,54%
Rotação de
culturas
RISCO BIOLÓGICO RISCO TECNOLÓGICO
Variedades resistentes
Monitoramento
pragas
Atualização
maquinário
59,46% 68,92% 93,24% 78,38%
20

GESTÃO DE RISCO
Utilização de medidas de gestão de riscos econômico‐sociais
Busca
informações Diversificação Contratos de
Perspectivas
futuras
do negócio opção
RISCO MERCADOLÓGICO/PREÇO
Compra Vários
programada
de insumos
fornecedores
ecompradores
EGF Controle/redução
AGF dos custos
90,54% 87,84% 44,59% 77,03% 85,14% 77,03% 100,00%
FINANCEIRO
Renegociação Obtenção
de + info
dívidas contábeis
Plano
subst.
funcioná
rios
Organiz.
prévia
sucessão
HUMANO INSTITUCIONAL
Seguro Consultoria Gestão Info sobre leis Info sobre ações
de vida jurídica RH e regulamentos do governo
67,57% 70,27% 60,81% 33,78% 83,78% 71,62% 50,00% 91,89% 93,24%
21

GESTÃO DE RISCO
Relevância das medidas de gestão de riscos de produção (médias)
Escala Likert (1‐5)
Previsões
Terceirização
do
Aumento capac. do
de
Treinamento
tempo SSeguro agrícola í l maquinário i á i
MMaquinário i á i ffuncionários i á i
4,72 3,80 3,16 2,38 4,24
Rotação dde culturas l Variedades d d resistentes
Monitoramento
dde pragas Atualização l maquinário á
3,89 3,74 4,69 3,91
22

GESTÃO DE RISCO
Relevância das medidas de gestão de riscos ecnômico‐sociais (médias) ‐
Escala Likert (1‐5)
Busca info. Diversificação Contratos de
Perspectivas futuras do negócio opção
Compra Vários
programada fornecedores e
de insumos compradores
EGF Controle/redução de
AGF custos
4,11 4,50 2,80 4,08 4,15 3,64 4,77
Renego‐ Obtenção Plano Organização Seguro Consult. Gestão Info leis e
ciação de
dívidas
+ info.
contábeis
substituição
funcionários
prévia da
successão
Seguro
de vida
Consult.
jurídica
Gestão
RH
Info leis e
regulamentos
Info sobre
ações do
governo
3,36 3,95 3,65 2,99 2,39 3,45 3,41 3,96 3,95
23

GESTÃO DE RISCO
Comparação entre estratos
• Utilização de medidas de gestão de riscos de produção
Adoção
(%)
‐ Proprietários e arrendatários
Previsões
do
tempo
Seguro
agrícola
Aumento da
capac. do
maquinário
Tercei Treinamento Rotação ç
Tercei‐ Treinamento Variedades Monit Monit. Atualização
de
rização funcionários resistentes pragas maquinário
culturas
Proprietários á 100,00 72,92 58,33 52,08 91,67 68,75 66,67 91,67 77,08
Arrendatários 100,00 84,62 53,85 30,77 88,46 42,31 73,08 96,15 80,77
Riscos de produção: semelhanças entre arrendatários e proprietários
24

GESTÃO DE RISCO
Comparação entre estratos
• Utilização de medidas de gestão de riscos econômico‐sociais
Adoção
(%)
‐Proprietários e arrendatários
Busca info info. Diversifi‐ Diversifi Contratos Compra
Perspectivas
futuras
cação do
negócio
de
opção
programada
de insumos
Vários
fornecedores
e
compradores
EGF
AGF
Controle
Obtenção +
redução dos
custos
Renegociação
de dívidas
info.
contábeis
Proprietários 100 100,00 00 100 100,00 00 52 52,08 08 81 81,25 25 87 87,50 50 81 81,25 25 100 100,00 00 72 72,92 92 72 72,92 92
Arrendatários 80,77 84,62 38,46 69,23 80,77 69,23 100,00 57,69 65,38
Adoção
(%)
Plano
substituição
funcionários
Organização
prévia da
successão
Seguro de
vida
Consultoria
jurídica
Gestão RH
Busca de info
sobre leis e
regulamentos
Busa info
sobre ações do
governo
Proprietários 66,67 39,58 87,50 72,92 54,17 89,58 89,58
Arrendatários 50,00 23,08 76,92 69,23 42,31 96,15 92,31
Riscos econômico‐sociais: diferenças entre arrendatários e proprietários
25

GESTÃO DE RISCO
Comparação entre estratos
• Relevância das medidas de gestão de risco
‐ Arrendatários e proprietários ‐ Diferenças
Propriedade p
da
Seguro agrícola Plano de substituição
área
de funcionários
Proprietário p 3,56 , 3,79 ,
Arrendatário 4,23 3,38
‐ Estratos de área plantada ‐ Diferenças
Área Seguro g agrícola g Aumento capacidade Atualização Compra programada de
plantada
maquinário maquinário insumos
Até 250 4,06 3,31 3,25 4,19
251‐500 4,19 2,64 3,43 4,16
501 501‐1.000 1 000 405 4,05 263 2,63 389 3,89 405 4,05
>1.000 3,23 3,73 4,59 3,86
26

PRÓXIMAS ETAPAS
1) Correlações entre variáveis de provável associação
2) ) Análise Fatorial: reduzir o grande g número de variáveis relacionadas a cada tipo p de risco para p
um número menor, para facilitar sua manipulação.
3) Análises de regressão:
i) Características dos agricultores e Percepção de riscos de produção
ii) Características dos agricultores e Percepção de riscos econômico econômico‐sociais sociais
iii) Percepção de risco e Medidas de gestão de riscos
27

RESULTADOS ESPERADOS
• Percepção sobre fontes de risco:
‐ Uma das esferas de risco (produção ou econômico‐sociais) é percebida como mais
relevante.
• Medidas de gestão de risco:
‐ Quais características do produtor conferem melhores condições de gestão
‐ QQuais i medidas did dde gestãosão ã ã efetivamente f i utilizadas ili d por produtores d dde diferentes dif
perfis sócio‐econômicos
28

www.bmfbovespa.com.br
Obrigada pela atenção!
Maria Isabel Fernandes Finger g
mi_finger@hotmail.com
29