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patrícia susana pinho castanheira liderança e gestão das escolas ...

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Enquadramentos organizacionais<br />

com outras pessoas (1985: 5248), sendo uma realidade social multifacetada que reflecte o<br />

indivíduo e na qual o indivíduo toma decisões (Greenfield, 1994: 85-86).<br />

Outro autor que vê as organizações como sendo entidades sociais é Robbins. Para este<br />

autor, uma organização é “a consciously coordinated social entity, with a relatively<br />

identifiable boundary, that functions on a relatively continuous basis to achieve a commom<br />

goal or set of goals” (1990: 4). Robbins defende que uma organização tem três componentes<br />

estruturais essenciais: a complexidade (o grau de diferenciação dentro da organização), a<br />

formalização (o grau de dependência da organização face a regras e procedimentos que<br />

governam o comportamento dos seus membros) e a centralização (a localização dos centros<br />

de tomada de decisão). Segundo este autor, a estrutura organizacional pode ser remodelada<br />

tendo em conta os três componentes acima descritos de forma a melhor se coadunar com a<br />

prossecução dos objectivos organizacionais (ibidem: 6) dado que “the best structure for an<br />

organization is one that promotes effective work effort and minimizes complexity” (ibidem:<br />

33). Na esteira do acima exposto, este autor afirma ainda que as organizações não são<br />

estáticas, são mutáveis no sentido de procurar sempre a eficácia: “organizations are not<br />

snapshots; they are motion pictures. They evolve and change”(ibidem: 23) .<br />

Scott vê as organizações como “social structures created by individuals to support the<br />

collaborative pursuit of specified goals” (1992: 10).<br />

Clegg afirma também que “as organizações são construções humanas fabrica<strong>das</strong> a partir dos<br />

recursos disponíveis e podem ser modifica<strong>das</strong> ou escolhi<strong>das</strong> resultando da combinação <strong>das</strong><br />

fórmulas de conhecimento localmente disponíveis” (1998: 179).<br />

Abrahamson defende igualmente que as organizações são estruturas deliberadamente<br />

desenha<strong>das</strong> por indivíduos, isolados ou como parte de grupos, a fim de atingir objectivos<br />

específicos (1993: xv).<br />

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