patrícia susana pinho castanheira liderança e gestão das escolas ...

Enquadramentos organizacionais
Em meados do século XX, surge uma nova forma de conceptualizar as relações entre as
organizações e o meio em que se inserem. Deste modo, assumiu-se que a incerteza e
instabilidade do meio científico, tecnológico, económico e comercial desempenham um
papel crucial na estruturação das organizações. Os precursores desta teoria – apelidada de
teoria da contingência – são Lawrence e Lorsch, os quais vão, a partir de 1967, desenvolver a
noção de que as estruturas organizacionais se adaptam, através da diferenciação de
comportamento e de funcionamento e através de um processo de integração de esforços,
de modo a responder às exigências do ambiente (Lawrence & Lorsch, 1969: 9). As vantagens
deste tipo de abordagem prendem-se com o reconhecimento da legitimidade das diferenças
entre as estruturas das diversas organizações, reconhecimento esse intimamente ligado à
necessidade de adaptação das diferentes organizações para fazer face, por um lado, a um
ambiente em mudança com o qual se necessitam relacionar e, por outro, ao conflito
inerente às mesmas.
Uma outra teoria que tenta explicar a reacção da organização ao meio é a teoria do caos.
Segundo Griffiths, Hart e Blair, caos é “a term usually applied to the exploration of patterns
emerging from apparently random events within a physical or social system” (1991: 432).
Para estes autores, este termo é incorrecto, sendo que a definição mais correcta seria
“dinâmica não-linear” ou “teoria dos sistemas dinâmicos” (idem). Estes autores apresentam
uma organização não-linear como sendo complexa e composta por diversas variáveis que
apresentam, ainda assim, simetrias recursivas entre elas (ibidem: 433). A organização não-
linear é sensível a pequenas mudanças nas condições iniciais 10 , resultado da interacção entre
os membros e/ou com o meio, e que são cruciais para sinalizar o início da turbulência, visto
que, ocorrências aparentemente inócuas podem tornar-se acontecimentos da maior
importância (ibidem: 439-440). Sendo esta uma teoria dos sistemas dinâmicos há que
apontar o facto de se acreditar que as condições iniciais não são preditoras do resultado
final já que pequenas mudanças nos componentes centrais em volta dos quais os
10 Daqui se explica o chamado “efeito-borboleta”, i.e., pequenas mudanças nas condições iniciais podem levar a grandes
alterações no resultado final.
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