auditoria e perícia - Pos.ajes.edu.br - AJES

Quando esse assédio provoca o fenômeno da evasão de muitos auditores experientes num<br />
curto espaço de tempo, ocorre o desequilíbrio da estrutura do órgão, podendo, inclusive,<br />
gerar a neutralização da atuação da auditoria interna durante longo período.<br />
Há, também, o fluxo invertido em algumas empresas, com a simples transferência de<br />
empregados problemáticos ou aposentáveis, para o preenchimento do quadro da auditoria,<br />
tornando o órgão inoperante pela falta de credibilidade dos recursos humanos que o compõe.<br />
Normalmente, empregados transferidos nessas condições, ainda que tragam uma rica<br />
experiência de outras áreas da empresa, tropeçam no desajuste de seu perfil psicocomportamental,<br />
incompatível com o novo cargo.<br />
Voltando ao plano de carreira, o AUDIBRA ressalta que este “inicia-se na função de<br />
Auditor Trainee, mediante o processo seletivo interno ou externo.” , sendo que a escala<br />
funcional deve prever, ainda:<br />
Auditor Junior<br />
Auditor Sênior ou Pleno<br />
Auditor Supervisor ou Coordenador<br />
Gerente ou Chefe de Auditoria<br />
Gerente Geral ou Diretor de Auditoria”<br />
Como pré-requisitos que o AUDIBRA define para cada uma dessas funções, merecem<br />
destaque as exigências de Curso Superior completo para todos os níveis, exceto trainee, e<br />
pós-graduação para Supervisores e Gerentes, além de registros no competente Conselho<br />
Profissional para os auditores contábeis.<br />
No que concerne ao processo de recrutamento e seleção, observamos que nem o AUDIBRA,<br />
tampouco Attie, preocupam-se com as características peculiares que envolvem os Concursos<br />
Públicos, exigidos por Lei para provimento de cargo de auditores internos de empresas<br />
estatais e do setor público em geral.<br />
Esse tipo de processo tira do gerente de auditoria, de certa forma, o poder do monitoramento<br />
de todas as suas fases, mesmo durante o período do estágio probatório previsto na<br />
Constituição, tornando mais difícil, por exemplo, a exclusão de candidatos que obtêm ótima<br />
classificação nas provas e títulos, mas que revelam inadequação para o cargo nos aspectos<br />
profissiográficos. Devido ao caráter subjetivo desses fatores, cuja avaliação freqüentemente<br />
resvala para a discriminação e termina desaguando no Poder Judiciário, o processo de<br />
recrutamento raramente é bem sucedido.<br />
6.3. Garantia de Qualidade dos Trabalhos da Auditoria<br />
A respeito deste tema, constata-se que o AUDIBRA, em sua obra Procedimentos de Auditoria<br />
Interna Organização Básica (pág. 80 a 82), aproveitou basicamente o texto do livro Auditoria<br />
Interna de William Attie, Ed. Atlas, 1992, pág.71, com pequenas modificações.<br />
Em síntese, ambas as obras afirmam que o Gerente da Auditoria Interna deve estabelecer e<br />
manter um programa de qualidade, com a finalidade de assegurar que o trabalho de auditoria<br />
seja feito de conformidade com:<br />
as normas legais;<br />
a declaração de finalidade, autoridade e responsabilidade da Auditoria;<br />
as normas para o exercício de auditoria interna, ditadas por órgãos<br />
governamentais de controle ou fiscalização, órgãos de classe e pelo AUDIBRA.<br />
Há, também, a concordância de que desse programa de garantia devem constar a supervisão<br />
e revisão interna, além das revisões externas.<br />
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