OPWAY reforça presença no México

OPWAY
reforça presença
no México
Nº22
Outubro de 2010
www.opway.pt

FLASH
EnTREVISTA
P. 6/7
José Delgado, Director da
OPWAY Moçambique, apresenta
a estratégia da empresa neste
mercado
FIcHA TécnIcA
Propriedade: OPWAY
Tiragem: 2500 exemplares
concepção gráfica: Brandia central
Edição e Paginação: Imago
Impressão: Eurodois
EnTRE nÓS
P. 10
Revista Imobiliária distingue
OPWAY com mais um “Óscar do
Imobiliário”
EnTRE nÓS
P. 11
1º Torneio OPWAY reúne mais
de 80 jogadores no clube de
Golfe do Estoril
Consulte no site
da OPWAY a versão
digital desta ACTUAL
com mais fotos
e vídeos!
OPInIÃO
P.16
Ricardo Pedrosa Gomes,
Presidente da FEPIcOP escreve
sobre o futuro da construção
em Portugal
EDITORIAL
Uma verdadeira política
de regeneração urbana
A maioria das grandes cidades europeias
sofreu uma profunda intervenção
no final da década de 40 e início
da década de 50 do século passado,
em consequência da destruição causada
pela 2ª Guerra Mundial que obrigou
a uma recuperação quase integral dos
centros urbanos. Em paralelo, os países
ocidentais desenvolveram um modelo
económico de compromisso social com
as populações desfavorecidas, através
de inúmeros programas de intervenção
em zonas degradadas e envelhecidas. O
contexto político existente à época em
Portugal – que saiu ileso da devastação
física da guerra – não permitiu uma
reflexão cuidada sobre o tema, que só
viria a ser discutido nas décadas seguintes
quando a rápida expansão das
cidades começou a levantar graves problemas
de ordem social.
Mas a verdade é que, em pleno século
XXI – e em plena crise económica mundial
– continuamos a desenvolver acções
de reabilitação urbana, que se destinam
somente a recuperar edifícios de forma
inconstante e avulsa. A desertificação
dos centros urbanos, a elevada densidade
de algumas zonas em detrimento
de outras, a descaracterização das periferias,
o desordenamento territorial e
os problemas ambientais não se compadecem
com intervenções pontuais,
que não obedecem a uma linha sólida
de pensamento do que queremos para
as nossas cidades. É urgente repensar
o espaço das grandes cidades com uma
verdadeira política de regeneração urbana,
que inclua intervenções ao nível das
infra-estruturas básicas, saneamento,
telecomunicações, parqueamento, etc.
O que precisamos é de levar a cabo
uma política séria que tenha em conta
a reabilitação do património edificado
público e privado, dos centros históricos
degradados e a revitalização de espaços
ribeirinhos, dando novo uso a novos
espaços abandonados e valorizando a
proximidade com a água, para benefício
das comunidades. E para que isso acon-
Filipe Soares Franco
teça é necessário haver vontade política,
esforço financeiro, parcerias entre
regeneradores e senhorios e, sobretudo,
um contexto jurídico adequado, que
não integre uma lei do arrendamento
com mais de 50 anos que não agrada
a ninguém.
Critérios de selecção rigorosos que tenham
em conta a abordagem ao espaço,
o aproveitamento das potencialidades
do território abrangido, os benefícios
que podem trazer à população directamente
atingida pela intervenção e a
participação de parceiros privados na
execução devem ser tidos em conta na
definição dessa política.
A regeneração urbana é uma oportunidade
que conjuga criação de riqueza, requalificação
do território e promoção da
coesão social. É uma oportunidade que
não podemos perder. Cabe-nos a todos,
autarcas, técnicos, empresários e responsáveis
públicos e cidadãos, retirar
desta oportunidade o melhor benefício
possível para as populações.
2 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 3

DESTAQUE
INvESTIMENTO SuPErIOr A 2,5 MILhõES DE EurOS
compra de construtora marca entrada em força
da OPWAY no mercado mexicano
Terceiro maior país da América Latina
e 14ª economia mundial, o México foi
identificado pela OPWAY como um dos
mais importantes novos mercados onde
pretende actuar. A entrada no capital
da IDINSA, construtora mexicana que
factura mais de 60 milhões de euros
por ano, constitui um passo decisivo na
prossecução desta estratégia.
A aquisição de uma posição no capital
social na construtora mexicana Impulsora
de Desarrolo Integral (IDINSA),
operação realizada em Maio último,
resulta de um conjunto de acções comerciais
que a OPWAY tem levado a
cabo nos últimos meses neste país e
enquadra-se no plano estratégico de
internacionalização que a empresa definiu
para os próximos anos. A compra,
feita através de uma sociedade veículo
de direito mexicano (SPv) detida em
partes iguais pela OPWAY e pela Mota-
-Engil Engenharia, envolveu um investimento
superior a 2,5 milhões de euros
e pretende concretizar uma presença
efectiva da empresa neste mercado já
durante o exercício de 2010.
Com uma facturação média de cerca de
60 milhões de euros, a IDINSA posiciona-se
para beneficiar das oportunidades
O mercado mexicano
representa um potencial de
crescimento significativo e o
governo pretende investir em
sectores estruturantes.
existentes ao nível do “Programa Nacional
de Infra-estruturas 2007-2012” do
Governo Mexicano, cujas obras ascenderão
a um montante
de cerca de 60.000
milhões de Euros e
representam uma
vontade expressa do
governo de avançar
com grandes investimentos
nesta área.
Terceiro maior país
da América Latina e
14ª economia mundial,
o México deverá
apresentar este ano
um crescimento do
PIB na ordem dos
3,6% (previsões do
Banco Nacional do México). um relatório
recentemente divulgado pela consultora
mexicana higal prevê um cenário
optimista para o sector da construção,
que deverá acompanhar esta evolução
com um crescimento de cerca de 3% e
recuperar do impacto negativo da crise
de crédito de 2007 nos EuA, país que
influencia fortemente o desempenho
económico do México.
O mercado mexicano representa pois
um potencial de crescimento muito significativo
e o governo pretende investir
em sectores estruturantes para o país
como é o caso das redes de transporte.
Num encontro realizado recentemente
em Yucatán, o subsecretário de infraestruturas
da Secretaria de Comunicações
e Transportes (SCT), Oscar de
Buen richkarday, assegurou que o desenvolvimento
do sector das comunicações
e transportes são a principal causa
da inversão do ritmo descendente da
economia e do emprego. O mesmo destacou
ainda a importância das parcerias
público-privadas, que têm permitido à
SCT concretizar
os seus objectivos
de dotar o
México de uma
rede de autoestradasmoderna
e eficaz,
defendendo que
este modelo se
consolidou como
uma ferramenta
indispensável
para o desenvolvimentoeconómico
e social do
país.
A actuação da OPWAY no México, país
com o qual Portugal tem intensificado
as relações económicas e sociais nos
últimos anos muito devido à aproximação
daquele à união Europeia, irá
concentrar-se no desenvolvimento de
estradas, portos e aeroportos, mas
também em grandes projectos hídricos
e eólicos e na criação de centros turísticos.
A compra da IDINSA permitirá operar
de acordo com as condições locais,
aproveitando as vantagens competitivas
dessa aproximação geográfica e
cultural e tornando-se mais flexível.
Sobre o México
Capital: cidade do México (Distrito
Federal).
Governo: República Federal.
Presidente: Felipe calderón
População: 109,6 milhões (estimativa
2009)
Idiomas: Espanhol (oficial) línguas
regionais (principal: náhuatl).
Moeda: Peso mexicano
relevo: Montanhas altas, planícies
costeiras e planaltos.
Área total: 1.972.550 km² (costa:
9.330 km)
Clima: Tropical, árido tropical
Produtos Agrícolas: café, algodão
em pluma, cana-de-açúcar, tomate,
milho, trigo, sorgo, feijão, batata,
frutas cítricas.
Pecuária: Bovinos, suínos, equinos,
aves.
Mineração: Petróleo, gás natural, sal,
prata, zinco, cobre.
Indústria: Automobilística,
alimentícia, bebidas, siderúrgica,
química, máquinas (eléctricas),
extracção e refinação de petróleo.
4 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 5

EnTREVISTA EnTREVISTA
JOSÉ DELGADO, DIrECTOr DA OPWAY MOÇAMBIQuE
“Vamos investir entre 6 a 8 M€ no reforço da nossa presença em Moçambique”
O sector dos transportes, energia e produção industrial são
algumas das áreas onde a OPWAY Moçambique pretende afirmar
a sua presença nas próximas décadas. Para José Delgado, a
consolidação neste mercado, definido como estratégico para a
empresa, representa ainda a oportunidade de investir em países
vizinhos.
ACTUAL: Em que fase se encontra
a obra de execução da Estrada
Nacional 211, que liga Caniçado
e Chicualacuala, na província
moçambicana de Gaza?
JOSÉ DELGADO: Está em fase de mobilização,
elaboração do projecto e trabalhos
associados.
A: Quando vai terminar?
JD: O prazo previsto para a obra é de 30
meses, com a conclusão estimada para
2º trimestre de 2013.
A: Que meios humanos e técnicos
envolve?
JD: A gestão da obra será enquadrada
por uma equipa de 16 técnicos expatriados
e locais, estimando-se para a fase
de produção a alocação de 280 operários
e cerca de 120 equipamentos de
construção.
A: Que importância tem esta via de
comunicação para a comunidade
local? Que benefícios imediatos e a
longo prazo vai trazer à província de
Gaza?
JD: A via a construir desenvolve-se ao
longo do leito do rio Limpopo, sobre o
eixo rodoviário que liga a província ao
Zimbabué. Numa zona onde predomina
o regadio, a infra-estrutura vai permitir
a melhoria do escoamento da produção
agrícola e contribuir para o incremento
do Turismo, garantindo acessos de qualidade
aos Parques Nacionais do Limpopo
e Banhine. Irá igualmente facilitar o
comércio transfronteiriço com os países
vizinhos, África do Sul e Zimbabué.
A: A OPWAY está presente também
noutras obras como a nova Ponte
de Tete, a Estrada Centro NE Lote
1 Namacurra-Nampevo, a Estrada
Centro NE Lote 2 Nampevo-Alto
Molócue e a Ponte de Moculumba, na
província de Nampula. Em que fase
se encontram e quais os seus prazos
de execução?
JD: As empreitadas da Ponte de Moculumba
e da Estrada Centro Nordeste
Lote 2 Nampevo-Alto Molocue estão
em fase de conclusão, estando prevista
a entrega para final de Outubro e final
de Novembro, respectivamente. Em fase
de mobilização e elaboração do projecto
encontra-se a nova Ponte de Tete cujo
prazo de execução é de 42 meses. Com
o início previsto da mobilização para Dezembro
deste ano, a execução da Estrada
Centro NE Lote 1 decorrerá ao longo
de 15 meses.
A: No total, qual o valor de todas
estas empreitadas?
JD: Os valores contratados para estas
empreitadas ascendem aos 60 M€.
A: Os objectivos estratégicos traçados
pelo Governo Moçambicano para o
sector de estradas visam aumentar
a percentagem de vias rodoviárias
em boas condições de conservação
de 39% para 70% ou seja de 10.600
para 19.030 km. Existem outras obras
deste sector para as quais a OPWAY
se encontra bem posicionada para
ganhar?
JD: O nosso posicionamento junto da
Administração Nacional de Estradas,
entidade gestora do extenso pacote de
obras promovido pelo estado Moçambicano
para o sector rodoviário, permite-
-nos perspectivar a angariação de novos
contratos que podem totalizar um
montante superior a 50M€.
A: Além das concessões rodoviárias,
quais as áreas onde existe falta
de infra-estruturas e que podem
representar boas oportunidades de
negócios para as construtoras e para
a OPWAY?
JD: A par da rede viária, a criação e a
reabilitação de infra-estruturas básicas
na área da saúde, educação, abastecimento
de água e saneamento continuam
a ser prioridades nacionais para
as quais previsivelmente manter-se-ão
os actuais níveis de investimento por
mais de uma década. Não obstante, os
sectores da energia (produção térmica,
hidroeléctrica e transporte), transportes
(ferrovia e portos) e os grandes projectos
industriais apresentam-se como as
oportunidades de negócio mais expressivas
para o próximo triénio.
A: Quais os projectos em que a
OPWAY detém uma parceria com a
Riversdale?
JD: A riversdale, grupo australiano de
mineração, detém uma das maiores concessões
mineiras na bacia carbonífera
de Tete, onde actualmente promove a
construção das infra-estruturas sociais
e industriais necessárias à operação. De
entre os vários concursos lançados até
ao momento, a OPWAY é adjudicatária
de dois contratos: o fornecimento de
betão a todas as obras e a execução da
estrutura da Central de Tratamento do
Carvão no valor global de 6,5M€.
A: Tal como Angola, Moçambique
também lançou um programa que
visa promover a construção de
habitação para a população mais
carenciada. A OPWAY irá também
apresentar o seu projecto de casas de
custo controlado que apresentou ao
governo angolano?
JD: Em Moçambique, a implementação
destes projectos é da responsabilidade
das estruturas provinciais e autárquicas,
num modelo ligeiramente diferente
já que envolve a componente de financiamento
da construção. Já existem
contactos com autarquias interessadas
e, neste momento, estuda-se qual o modelo
de negócio mais adequado para a
concretização deste programa.
A: A OPWAY tem em Moçambique
um dos seus mercados estratégicos.
De que forma pretende reforçar a
sua presença neste país? Haverá um
incremento de recursos humanos e
técnicos?
JD: A OPWAY definiu como estratégico
o mercado africano, particularmente, a
região austral onde já tem presença em
diversos países nomeadamente os de
língua portuguesa há mais de uma década.
Moçambique, dado o conhecimen-
to e a estrutura existentes, constitui-
-se naturalmente como um dos pilares
desta estratégia. A consolidação deste
mercado far-se-á através do reforço de
recursos humanos e técnicos progressivamente
e de acordo com as exigências
da carteira angariada, procurando
sempre o equilíbrio entre a expatriação
de colaboradores com competências
específicas e a promoção e formação
de quadros locais. Eventuais incursões
pontuais nos mercados vizinhos, facilitadas
por características culturais e
ambientes de negócio semelhantes, poderão
ocorrer com o apoio da estrutura
de Moçambique.
A: Que investimento representa este
reforço da presença da OPWAY em
Moçambique?
JD: Como é compreensível, a pré-existência
de uma estrutura local limitou
significativamente o esforço inicial necessário
ao reforço da nossa presença.
O investimento nos meios de produção
necessários à execução da carteira será
concretizado progressiva e criteriosamente
através de financiamento local,
suportado pelos meios gerados pela actividade
desenvolvida. De acordo com a
actual carteira, vamos investir entre 6 a
8 M€ no reforço da nossa presença em
Moçambique.
A: Que lugar ocupa a OPWAY no
ranking das maiores construtoras a
operar em Moçambique?
JD: Não existe ainda informação publicada
relativamente à OPWAY. Os últimos
dados ainda relativos à OPCA posicionam-na
no oitavo lugar do ranking
sectorial de acordo com a pesquisa da
KPMG.
A: Quais as maiores dificuldades
sentidas pelas construtoras
portuguesas no mercado
moçambicano?
JD: O mercado da construção em Moçambique
é substancialmente regulado,
factor que, prefigurando-se como vantajoso,
acaba por traduzir-se numa excessiva
burocratização da generalidade
dos processos administrativos. Na área
dos recursos humanos, a escassez local
de mão-de-obra qualificada, com
maior relevância ao nível dos quadros
técnicos superiores, em paralelo com os
elevados custos relativos a vistos e autorizações
de residência e a existência
de cotas para expatriados, são obstáculos
comuns à actividade.
A: Quais as expectativas de
facturação da OPWAY Moçambique
em 2010?
JD: Para este ano, está agendado o arranque
de vários projectos de monta
no segundo semestre, que associando
aos contratos em curso, vão permitir-
-nos atingir um volume de negócios na
ordem dos 10M€ no encerramento do
exercício.
6 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 7

AcTUALÍSSIMO AcTUALÍSSIMO
2º INTErNACIONAL PrOJECT MANAGEMENT
Gestão de riscos reuniu
especialistas de vários sectores
O campus da universidade Nova de Lisboa, Faculdade de Ciências e Tecnologia, localizado
no Monte da Caparica, recebeu no início de Julho, o 2º International Project Management
Meeting (IP2M’10), que contou com o patrocínio da OPWAY, entre outras
empresas. O evento reuniu cerca de 85 profissionais da área e teve por objectivo a
aproximação e o intercâmbio de conhecimentos e experiências entre a universidade
e as empresas. O primeiro dia foi dedicado a um ciclo de conferências subordinado
ao tema “risk Management”, em diversos sectores de actividade, enquanto o segundo
compreendeu um workshop leccionado por um dos mais reputados especialistas
mundiais no assunto, o Dr. David hillson. O encontro contou com uma palestra proferida
por Jorge roxo, da Direcção Técnica e de Inovação (DTI) da OPWAY, subordinada
ao tema: “risk Management in Civil Engineering Today and Tomorrow. The challenge
of working abroad”. A segunda edição do International Project Management foi um
sucesso, tendo sido apresentados e analisados casos de projectos inovadores e de
elevado risco, como o projecto Solar Impulse, referente ao projecto do avião movido
a energia solar e que realizou o primeiro voo nocturno, de forma autónoma, também
no início de Julho.
INICIATIvA APOIADA PELA OrDEM DOS ENGENhEIrOS
Empresas convidadas a
colaborar com universidades
A lista A, encabeçada pelo Professor
viana da Fonseca da FEuP, que inclui
Jorge roxo, da Direcção Técnica e de
Inovação (DTI) da OPWAY, foi a vencedora
das eleições realizadas em Ju-
lho, na Ordem dos Engenheiros para
a Comissão Executiva da Especialização
em Geotecnia, para o triénio
2010-2013. refira-se que concorreram
às eleições duas listas: A e B.
Constitui uma das linhas programáticas
da recém-eleita Comissão
Executiva, a proposta de temas de
investigação, relacionados com matérias
e questões que as empresas
pretendem ver abordados e que podem
ser aprofundados durante a realização
de dissertações de Mestrado
e Doutoramento nas universidades.
Segundo as indicações da Comissão,
os trabalhos poderão ser desenvolvidos
nas empresas que propuserem os
temas.
Jorge roxo tem vindo a desenvolver
contactos com o objectivo de serem
identificados alguns desses temas,
tendo já reunido um conjunto de questões
a investigar, sobretudo relacionadas
com o “risk Management” em
obras geotécnicas e melhoramentos
e reforço de terrenos “Soil Improvement”.
Apela-se assim, ao contributo
de todos neste processo de recolha,
devendo as sugestões serem enviadas
para Jorge roxo.
PrESIDENTE DA rEPÚBLICA INAuGurOu COMPLEXO
Estoril recupera tradição
dos banhos termais
Quatro pisos distribuídos por uma área
útil de 4.100 m2 e um espaço de SPA
oriental com a chancela da Banyan Tree
constituem o único complexo termal da
zona da Grande Lisboa, inaugurado por
Cavaco Silva e esposa, Maria Cavaco
Silva. Quase 50 anos depois de terem
fechado portas, as Termas do Estoril
voltam a oferecer a excelência das suas
águas terapêuticas numa moderna unidade
construída pela OPWAY e com todas
as infra-estruturas indispensáveis
à prestação dos melhores serviços de
saúde termal, desde piscina e ginásio,
passando pelos duches e banheiras, aos
gabinetes médicos, salas de tratamento
e repouso. Os primeiros registos do poder
termal das águas do Estoril na cura
de doenças remontam ao século XvIII,
antes mesmo de ser construído o balneário,
em 1918. Até 1961, foram um destino
de eleição da aristocracia, que não
dispensava as propriedades medicinais
CONDOMÍNIO DA OPWAY IMOBILIÁrIA NO LITOrAL ALENTEJANO
comercialização das casas de São
Francisco decorre a bom ritmo
Entre o sossego do campo e a proximidade
de praias como Melides, Santo
André e Comporta, as Casas de São
Francisco oferecem a oportunidade de
desfrutar do magnífico litoral alentejano,
num empreendimento que recupera
a tipologia tradicional das habitações
desta região sem abdicar do conforto
dos condomínios modernos. Estas características
– juntamente com o facto
de representar um investimento com
grande potencial – têm levado muitas
pessoas a procurar o empreendimento
da água cloretada, sódica e hipersalina,
que emerge a uma temperatura de 34
graus centígrados.
construído pela OPWAY Engenharia e
comercializado pela OPWAY Imobiliária.
Implantado num terreno com 22 000
m², disponibiliza 33 moradias com amplas
áreas verdes e de lazer individual,
para além de zonas comuns com jardins
e uma piscina. Compostas por 2 pisos
cada, as casas possuem um total de
6011 m² de área de construção e 1244
m² de terraços. Este empreendimento
situa-se no perímetro urbano da aldeia
de São Francisco da Serra, concelho de
Santiago do Cacém.
8 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 9

EnTRE nÓS
EDIÇÃO DE 2010 DOS ESTÁGIOS BESup
Jovens finalistas vivem
nova experiência profissional
A OPWAY voltou a receber estagiários
ao abrigo da edição de 2010 do Programa
BESup, que se iniciou no dia 15 de
Julho. Quatro jovens finalistas de Engenharia
Civil tiveram oportunidade,
durante dois meses, de ganhar novas
competências, enriquecer o currículo
e ampliar contactos numa experiência
profissional real, sendo ainda remune-
A construção do hotel Altis Belém, em
Lisboa, valeu à OPWAY Engenharia
mais um ‘Óscar do Imobiliário’, o quarto
consecutivo, na 14ª edição dos prémios
atribuídos pela revista Imobiliária.
Inaugurado em 2008, este hotel de cinco
estrelas, que pertence ao grupo Altis
S.A, foi considerado o Melhor Empreen-
EM EDIÇÃO BILINGuE
Relatório & contas 2009 já disponível
O relatório & Contas 2009 e o relatório
& Contas Consolidado 2009 – ambos em
edição bilingue (português / inglês) –
estão já disponíveis em versão impressa
e também no site da OPWAY. Sob o
lema “um Mundo em Expansão”, as duas
publicações retratam a actividade da
empresa ao longo de 2009, delineando
também as linhas orientadoras para
2010. Os relatórios apresentados aos
rados através de uma bolsa de estágio.
Ricardo Salgado, Presidente do Banco
Espírito Santo (BES), Teresa Rocha, Directora
de Recursos Humanos da OPWAY,
Madalena Torres, do Gabinete Universidades
do BES, Rui Silveira, Administrador
da Área Jurídica do BES, e Pedro Raposo,
Director de Recursos Humanos do BES,
receberam os jovens numa sessão de
ALTIS BELÉM É O MELhOr EMPrEENDIMENTO TurÍSTICO DE 2010
OPWAY premiada pela 4ª vez
com um ‘Óscar do Imobiliário’
dimento de Turismo de 2010. O júri do
concurso, composto por profissionais
do sector, teve em conta critérios como
originalidade de concepção, qualidades
técnicas e arquitectónicas, gestão energética,
concepção estrutural, integração
paisagístico-urbanística, infra-estruturas
e facilidades de acesso, qualidade dos
materiais e acabamentos e a integração
dos serviços requeridos pela funciona-
accionistas incidem nas áreas críticas
da empresa como são os casos da Construção,
Concessões, Sistemas de Gestão,
recursos humanos, Sistemas de Informação,
Investimento e Comunicação
Externa e Imagem, traçando o balanço
do ano passado. Os capítulos dedicados
às Demonstrações financeiras e ao
relatório e Parecer do Conselho Fiscal
completam os dois documentos.
acolhimento que contou também com o
testemunho de Mauro Chaves, o estagiário
da OPWAY que mais se destacou
na edição de 2009 e que integrou o
programa interno de estágios em Engenharia
Civil da empresa.
lidade do empreendimento. Em 2007, a
OPWAY recebeu o prémio de Melhor Empreendimento
do Ano com o Campo Pequeno,
em 2008 voltou a conquistar o
mesmo galardão com o Edifício Mar Mediterrâneo
e, em 2009, viu-lhe atribuído
o prémio de Melhor Empreendimento de
Turismo com o Tróia Design hotel e de
Melhor Investimento Estrangeiro com
Fórum Barreiro.
EnTRE nÓS
PrIMEIrO TOrNEIO OPWAY
Dia em grande no green
do clube de Golfe do Estoril
Mais de 80 jogadores aceitaram o convite
da OPWAY para disputar o 1º torneio
de golfe organizado pela empresa. A
competição realizou-se no dia 10 de Julho,
no Estoril, e foi ganha por Romuald Le
Bellec (1º Net), Gilda Paredes Alves (2º
Net), Nuno Maria de Castro (3º Net) e
Domingos N. Roque de Pinho (1ºGross).
Jorge Grade Mendes
Jorge Grade Mendes, Antonio Sarrión, José Miguel Pessanha e Manuel Agria
romuald Le Bellec dá entrevista ao
Golf report da SIC notícias
Antonio Sárrion e Filipe Soares Franco
Almoço com entrega de prémios assinalou o final
do torneio
10 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 11

EnTRE nÓS
MAIOr EvENTO INTErNACIONAL DO SECTOr rODOvIÁrIO
OPWAY participa pela primeira
vez no congresso Mundial de
Estradas…
Centenas de pessoas passaram pelo stand da OPWAY no 16º
Congresso Mundial de Estradas, o maior evento mundial do
sector rodoviário que, este ano, se realizou em Portugal no
passado mês de Maio. Pela primeira vez presente neste fórum
internacional, a OPWAY apresentou, num espaço de 36 m2
localizado no Pavilhão 2, as principais obras rodoviárias onde
está presente e recebeu vários investidores internacionais. O
programa para este congresso – que teve como lema ‘Partilhar
a Estrada’ – incluiu ainda várias conferências especiais e sessões
plenárias, onde participaram José Lopes de Castro, Manuel
Mendes Godinho, Miguel Guerreiro, Graciano Sousa, Pedro Gonçalves,
Jorge roxo, João Cúcio e António Pedreiro (este último
da rECIPAv, participada da OPWAY presente no stand ao longo
de todo o evento). Filipe Soares Franco, Jorge Grade Mendes,
Abraham Sarrión e José Filiu estiveram igualmente presentes
no espaço da OPWAY.
CErCA DE 60 PESSOAS vISITArAM IMPOrTANTES OBrAS DA OPWAY
Reunião de Produção
em Picote e Douro Interior
estiveram presentes na visita.
A empreitada geral de construção do reforço da Potência da
Barragem de Picote envolve a construção de uma nova central
subterrânea afastada da central antiga cerca de 80 metros e a
construção de um túnel com 620 metros de extensão, acedido
através de vias de comunicação e outros túneis já construídos
com o aproveitamento original. Devido à elevada exposição ao
risco dos trabalhadores envolvidos, o consórcio desenvolveu
um plano de segurança e saúde, que recebeu o prémio EDP
Picote, uma das mais emblemáticas barragens do Douro Internacional,
recebeu recentemente a visita de uma comitiva
da OPWAY, que aí se fez deslocar para uma reunião de produção.
Cerca de 60 pessoas tiveram oportunidade de conhecer a
obra - levada a cabo pelo consórcio formado pela MSF e pela
OPWAY – que deverá terminar em 2012 e que se destina ao
aumento de produção de energia limpa em 125%. Dada a sua
complexidade e dimensão, a empreitada tem exigido a utilização
de equipamentos, metodologias de escavação e execução
de estruturas inovadoras e representativas do elevado nível
da engenharia nacional, que mereceram a atenção de todos os
visitantes, incluindo alguns elementos da administração que
… e debate reabilitação
de estruturas
Em linha com a sua política activa de intervenção nas áreas
de actividade onde se movimenta, a OPWAY participou ainda
num evento realizado em Junho, o reabilitar 2010 - Encontro
Nacional de Conservação e reabilitação de Estruturas (no Laboratório
Nacional de Engenharia Civil), que discutiu as necessidades
actuais de adequar as construções existentes às novas
exigências impostas pelas sociedades modernas.
Prevenção e Segurança no Trabalho 2008 na categoria de
‘Empresa Exterior’. Além da ida a Picote, a comitiva da OPWAY
deslocou-se também às obras da Subconcessão do Douro Interior.
Os lotes visitados foram o 5, que compreende a ligação
do IP2 em Trancoso ao IP5 em Celorico da Beira, e o 8, que irá
ligar o IC5 em Nozelos a Mogadouro. A Concessão do Douro
Interior, com uma extensão aproximada de 270km (dos quais
261 são de nova construção), abrange os Concelhos de Alijó,
Murça, Mirandela, Macedo de Cavaleiros, Bragança, Miranda
do Douro, Mogadouro, Alfândega da Fé, vila Flor, Carrazeda
de Ansiães, Torre de Moncorvo, vila Nova de Foz Côa, Meda,
Trancoso e Celorico da Beira, melhorando a qualidade de vida
de mais de 330 mil habitantes.
realizou-se no passado dia 14 de Setembro
a tradicional cerimónia de “Pau
de Fileira” na obra de construção do
novo hospital de Loures, costume que
assinala o final da construção da estrutura
de um edifício, onde se coloca uma
árvore (ou ramo) no topo da mesma.
Antigamente, o Pau de fileira estava associado
à conclusão das traves do telhado
de uma casa, colocando-se em cada
uma delas um poste com uma bandeira,
EnTRE nÓS
Pau de fileira no Hospital de Loures
Mais de 200 colaboradores da OPWAY
compareceram ao III Encontro OPWAY,
evento realizado em Setembro no Estaleiro
das Taipadas. O torneio de futebol,
ganho pela equipa DTI XXI, foi um dos
momentos altos do evento, que incluiu
muitas outras actividades como setas
ao alvo, pingue-pongue, jogo da malha,
capoeira, Chi Kung e Krav Maga. Durante
o almoço, foi feita a habitual entrega
de prémios. Os vencedores deste ano
enfeitado com verdura. Esta celebração
era acompanhada com um almoço ou
patuscada com pedreiros, serventes e
carpinteiros. Desta vez, o evento contou
com mais de 200 colaboradores e proporcionou
um saudável convívio entre
os colegas da Mota-Engil e da OPWAY,
empresas que constituem o consórcio
adjudicatário, bem como com representantes
do Dono de Obra, da Fiscalização
e dos projectistas.
TOrNEIO DE FuTEBOL FOI O MOMENTO ALTO
Estaleiro das Taipadas recebe III Encontro OPWAY
foram hugo Olivença e Joaquim Paulo
na categoria Imagem com a obra “Edificio
na rua Ivens nº 21 a 33”, Alberto
Gonçalves e António Madanços na categoria
Qualidade e Ambiente com a
obra “ variante de Trofa” e Pedro Casais
e José Silva na categoria de Segurança
com a obra “ ALS – Novo Busgate Norte”.
Este ano, a Santogal associou-se à festa
e, através de um sorteio, ofereceu um
GPS a Miguel Gama.
12 . AcTUAL OPWAY . nº22 . SETEMBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 13

InOVAçÃO PARTIcIPADAS
OPWAY NOvAS TECNOLOGIAS
Alta tecnologia na nova era
da construção
Em Benavente, num moderno
Centro de Engenharia e
Manufactura, a OPWAY Novas
Tecnologias desenvolve
soluções pré-fabricadas para a
execução de hotéis, hospitais
e moradias. O objectivo é
aliar as novas tecnologias
à actividade da construção,
permitindo obter ganhos
importantes nos tempos de
execução e nos custos finais
A construção de um hotel de categoria
superior com cerca de 140 quartos em
apenas 3 meses é um dos exemplos do
que a OPWAY Novas Tecnologias tem
para oferecer ao competitivo mercado da
construção na Europa e no Brasil. Criada
em 2007 no seio do Grupo OPWAY,
esta empresa desenvolve soluções préfabricadas
para a execução de edifícios
como hotéis, hospitais e moradias. Através
de um modelo de construção com
módulos autoportantes e estruturas de
aço e betão, estas soluções são desenhadas
por uma equipa de profissionais
– que inclui desenhadores e engenheiros
– de forma a garantir acabamentos
perfeitos e grande estabilidade a nível
de estruturas.
Os modelos desenvolvidos pela OPWAY
Novas Tecnologias permitem uma redução
dos períodos de construção em
cerca de 80%, o que representa uma
importante mais-valia financeira para
os clientes que optem por este sistema.
A utilização inteligente de materiais no
armazém automatizado e a não deslocalização
do pessoal em obra contribuem
igualmente para um melhor controlo de
custos. Entre as vantagens oferecidas
por esta unidade conta-se ainda um
controlo de qualidade potenciado (que
inclui ensaio do produto final, utilização
de robótica que garante 100% de precisão
e uso de materiais de qualidade
superior), flexibilidade no desenho com
possibilidade de escolher revestimentos
e a possibilidade de desmontagem devido
ao sistema de união e recolocação
de módulos.
NA PASSAGEM DO 40º ANIvErSÁrIO
Sarrión tem nova imagem
No ano em que comemora 40 anos de
actividade, a Sarrión Construcciones,
subsidiária espanhola da OPWAY, mudou
a sua identidade visual, de forma
a transmitir a solidez e o dinamismo
com que a empresa se pretende abrir a
novos mercados e actividades. O lançamento
da nova imagem foi assinalado
num almoço realizado em Espanha no
dia 7 de Junho, no Salão real do Casino
de Madrid, que reuniu Filipe Soares
Franco, Jorge Grade Mendes, André riscado
e Abraham Sarrión, entre muitas
outras personalidades.
Ao longo do evento, os convidados tiveram
oportunidade de relembrar a
história da empresa, líder na sua actividade
na província espanhola de Castilla
La Mancha, através dos seus momentos
e projectos mais significativos.
A apresentação da nova identidade
corporativa da empresa, desenvolvida
pela parceria OPWAY e Sarrión, foi um
dos momentos altos do dia. O restyling
efectuado corresponde a um desafio
que a Sarrión enfrenta fruto da sua integração
na OPWAY e redefinição dos
seus objectivos estratégicos, que no
entender da casa-mãe representa uma
oportunidade para a marca comunicar
uma evolução e uma nova atitude.
A comemorar 40 anos de existência,
a Sarrión foi adquirida em 2007 pela
OPWAY no âmbito da sua estratégica
de internacionalização, com o objectivo
de reforçar a presença da empresa
portuguesa no exigente mercado espanhol.
O evento de Junho ficou igualmente
marcado pelo arranque da campanha
de publicidade “Plena confiança”. O
slogan escolhido remete para a ideia
de segurança que a Sarrión pretende
passar aos clientes e sociedade em
geral num contexto económico especialmente
difícil como aqueles em que
vivemos.
Apresentação da nova identidade realizou-se no Salão real do Casino de Madrid
Antonio Sarrión, José Maria Bareda, Abraham Sarrión, Filipe Soares Franco e Jorge Grade Mendes
Abraham Sarrión num momento do seu discurso
14 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 15

OPInIÃO/SEcTOR REFORçOS
A construção do Futuro
“A dinâmica actividade internacional
das Construtoras portuguesas dá hoje
um contributo decisivo para o equilíbrio
das nossas trocas com o estrangeiro. E a
Construção tornou-se, assim, um sector
industrial com uma forte componente
exportadora.”
Embora no nosso País a Construção atravesse actualmente
uma profunda crise alargada aos seus diferentes segmentos
de mercado e alguns analistas procurem fazer crer que
o papel do Sector como motor de crescimento da economia
está definitivamente ultrapassado, esta é uma visão puramente
conjuntural e limitada apenas ao horizonte interno.
A Construção enquanto actividade humana e as empresas
nacionais que se laboram neste Sector vão continuar a ter no
futuro um papel vital na evolução do País e do Mundo.
Atente-se, desde logo, neste fenómeno notável de que pou-
POR RIcARDO PEDROSA GOMES, PRESIDEnTE
DA FEPIcOP - FEDERAçÃO PORTUGUESA DA
InDÚSTRIA DA cOnSTRUçÃO cIVIL E OBRAS
PÚBLIcAS
cos parecem dar-se conta: uma das críticas que reiteradamente
se fizeram ao investimento no sector da Construção
nos últimos anos tinha a ver com o facto de ele não produzir
bens exportáveis e, como tal, não contribuir para o equilíbrio
das nossas trocas com o exterior. Esquecia-se, desde logo, no
caso da promoção imobiliária o significativo potencial de captação
de investimento estrangeiro que o mesmo comporta; e,
no caso das infraestruturas, o seu contributo indispensável
para o desenvolvimento do turismo, que constitui indiscutivelmente
uma das áreas com maior capacidade de desenvolvimento
da economia portuguesa.
Contudo, as empresas de Construção nacionais mostraram
que, para além destas vertentes, a sua actividade também é
susceptível de adquirir uma forte componente exportadora:
só que, atendendo às especificidades próprias deste sector,
não se exporta o produto acabado mas sim a fábrica que
o produz. Por isso, a dinâmica actividade internacional das
Construtoras portuguesas dá hoje um contributo decisivo
para o equilíbrio das nossas trocas com o estrangeiro. E a
Construção tornou-se, assim, um sector industrial com uma
forte componente exportadora.
Como infelizmente é tradição, estes resultados não foram
correspondidos pela criação de incentivos governamentais à
nossa actividade semelhantes aos que são concedidos aos
demais sectores com vocação exportadora. E mesmo aspectos
que claramente nos prejudicam relativamente às construtoras
de outros países com as quais temos de competir quotidianamente
nos mercados internacionais, nomeadamente
ao nível dos benefícios fiscais ou dos apoios em matéria de
financiamento, continuam a não merecer do Estado a necessária
atenção.
Sem esquecer que, tal como sucede em todo o Mundo, uma
actividade internacional de sucesso tem sempre de ser ancorada
num mercado interno saudável e dinâmico – exactamente
o contrário do que se passa em Portugal.
Mas este exemplo serve para demonstrar o quanto as empresas
de Construção nacionais são capazes de se superarem e
de surpreenderem até os mais cépticos relativamente à sua
capacidade de realização.
Não há futuro sem construção. E as construtoras nacionais estão
activamente a dar o seu contributo para um futuro melhor.
A OPWAY reforçou a sua equipa de colaboradores entre os meses de Agosto de 2009 e Março de 2010.
Nesta edição, apresentamos alguns dos novos colegas, a quem damos as boas-vindas.
Candido Cerqueira
Manobrador
Albino Sebadelhe
Torneiro Mecânico
Outubro
Novembro
Susana Margaco
Adm. Equipamento
Sérgio Lopes, Téc.
rec humanos
Manuel Cancela
Op. N/ Qualificado
Alexandre Matos
Adm. Fin.,Plan.Est.
e Controlo Gestão
nUVEM DE PALAVRAS
José Mendes
Mec. Auto
Jose Martins
Mot. Pesados
Susana Costa, Téc.
Ass. Contabilidade
Antonio Santos
Encarregado
Através desta representação gráfica, é possível identificar as palavras mais utilizadas nas notícias do sector da construção,
publicadas no primeiro trimestre de 2010.
ENEM10 - ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE MADEIRAS
27 de Outubro, Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra
Organização: FCTUC e IPCB
http://enem.dec.uc.pt
CONGRESSO DE INOVAÇÃO NA CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL (CINCOS´10)
4, 5 e 6 de Novembro, Curia Palace Hotel
Organização: Plataforma para a Construção Sustentável
www.centrohabitat.net
João Alexandre, Téc.
Seg. hig. trabalho I
Paulo Gonçalves
Enc. Central Betão
Amadou Diallo
Op. Qualificado
Filipe Mota
Chefe Equipa
Flavio Silva Pinto
Op. Qualificado
Manuel reis
Enc. Oficina
ENCONTRO NACIONAL BETÃO ESTRUTURAL 2010 (BE2010)
10 a 12 de Novembro, LNEC, em Lisboa
Organização: Grupo Português de Betão Estrutural (GPBE) e Laboratório Nacional de Engenharia Civil (LNEC)
http://www.gpbe.pt
Francisco Santos
Op. Qualificado
Além destes, integraram também a empresa, valery Asenov Kamburov (Mecânico Auto), Constantin Albulescu (Manobrador), rui Manuel Pinto Alves (Encarregado Geral), Manuel Fonseca Pereira
Sousa (Gestor De Obras), rui Antonio Santos (Operário Qualificado), Francisco Manuel Carvalheira Santos (Motorista De Pesados), Toni Manuel Goncalves Afonso (Fiel de Armazém), Armando
raposo Martins (Operário Qualificado), Alexandre Miguel Santos Matos verissimo (Director de Obra), Carlos Alberto Maia Silva Galvão (Encarregado), Clara Almeida Torroaes Albuquerque
Gonzalez Duran (Coordenador Administrativo E Financeiro), Paulo Alexandre Fernandes Goncalves (Encarregado), Marisa Daniela Pereira Tavares (Administrativo), Delfim Carvalho Ferreira
(Manobrador), João Manuel Pereira Martins (Manobrador), Filipe Santos Mota (Chefe De Equipa)
António Monteiro
Mota-Engil
Alta Velocidade
Empreitada
Concurso
Imobiliário
Soares Costa
Sustentável
Consórcio
Internacionalização
Túneis
Contas Tribunal
Governo Euros
Crise
Empreiteiros
Finanças
Construção
Filipe Soares Franco
Milhões
Conjuntura
Obras Públicas Investimento
Teixeira Desemprego
Aeroporto Travessia Tejo
Engenharia
Reabilitação
OPWAY
Redução
Estrada
Produção
Eólicas
Impacto Ambiental
AGEnDA
Dos múltiplos eventos com interesse para os profissionais do sector da construção programadas para os meses de Outubro e
Novembro, destacam-se os seguintes:
16 . AcTUAL OPWAY . nº22 . SETEMBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22 . SETEMBRO 2010 . 17

OPInIÃO
Gestão de risco:
uma ferramenta de gestão
POr JOrGE rOXO, DIrECÇÃO TÉCNICA E DE INOvAÇÃO
A gestão de risco em projectos, sobretudo
nos de maior complexidade, tem
vindo a adquirir grande relevância,
sendo cada vez mais frequente a sua
exigência nos concursos. Nos últimos
anos, a Direcção Técnica e de Inovação
tem desenvolvido, implementado
e acompanhado diversas metodologias
de gestão de risco, com vista à tomada
de decisão sobre as soluções a incorporar
nos projectos que analisa e desenvolve.
A gestão de risco compreende a
análise de multi-factores de diversas
áreas, requerendo uma equipa multidisciplinar,
com vista à identificação
dos eventos que possam ter impactos
negativos ou positivos nos objectivos
do projecto.
A gestão de risco tradicional traduz-se,
de forma simplificada, na identificação
do maior número de ameaças possíveis,
a que se segue a selecção dos riscos
que têm de ser evitados e quais os
que se aceitam (riscos residuais). Nesse
sentido, é desenvolvido um Plano de
risco onde se definem as medidas minimizadoras
que devem ser implementadas,
os responsáveis pelas mesmas
e os procedimentos de monitorização,
controlo e comunicação.
Actualmente existem cerca de 18
“Standards” relativamente à actividade
e profissionalização da prática de gestão
de risco, como é o caso da BS 31100
(2008): “risk Management – Code of
Practice” ou a norma ISO 31000 (2009):
“risk Management – Principles and Guidelines
on Implementation”.
A gestão de risco em obras de Engenharia
Civil é uma tarefa complexa uma
vez que existem muitos intervenientes,
o programa de trabalhos alcança facilmente
dezenas e mesmo centenas de
actividades e, muitas vezes, os projec-
“A gestão de risco
tradicional traduz-se, de
forma simplificada, na
identificação do maior
número de ameaças
possíveis, a que se segue
a selecção dos riscos que
têm de ser evitados e quais
os que se aceitam (riscos
residuais).”
tos de execução não estão suficientemente
detalhados ou adaptados às
condições do terreno. As obras geotécnicas
têm muitos riscos associados que
podem ter impactos e consequências
muito desastrosas, pelo que, nestes casos,
recorre-se em geral ao Método Observacional,
o qual implica a instalação
de diversos dispositivos de observação
em determinadas secções da obra e a
sua leitura periódica. Confrontam-se,
de seguida, os valores das grandezas
medidas com os intervalos previamente
definidos no âmbito da gestão de
risco, sob a forma de critérios de alerta
e de alarme. Como exemplo da aplicação
deste método, destacamos uma
obra de escavação e contenção periférica
que está em curso na rua Ivens,
em Lisboa, em que num dos alçados
a escavação ultrapassa os 22 metros
de profundidade, ficando a cerca de
4 metros acima da galeria da estação
Baixa-Chiado, do Metropolitano de Lisboa.
Lateralmente, a obra confina com
edifícios estruturalmente muito sensíveis
e de idade secular.
As galerias do túnel do metropolitano e
os edifícios adjacentes foram dotados
de dispositivos de monitorização, cujas
leituras são adquiridas e processadas
automaticamente por uma empresa da
especialidade. Esta informação está
disponível online, permitindo que se
possa acompanhar, em tempo útil, as
deformações observadas e decidir
atempadamente sobre as acções que
devem ser implementadas, caso se tenham
atingido níveis de alerta ou de
alarme. Gere-se, desta forma, alguns
dos riscos que foram identificados e
hierarquizados antecipadamente. A
gestão de riscos em projectos e empreendimentos
de engenharia civil cria
valor quer para a organização, quer
para os clientes. Com a implementação
de práticas adequadas e com recurso
a ferramentas específicas, evita-se que
ocorram situações que podem potenciar
perdas financeiras, de vidas, e de
reputação, contribuindo-se para uma
actividade de construção sustentada e
socialmente responsável.
ID: 31787460 09-09-2010
Nuno Miguel Silva
nuno.silva@economico.pt
A Opway vai apostar nos mercados
da América Latina para
fazer face à retracção do mercado
interno e crescer nas áreas de
construção, engenharia e concessões
de infra-estruturas. Em
declarações ao Diário Económico,
Jorge Grade Mendes, presidente
da comissão executiva da
construtora, sublinhou que “no
Brasil e na Colômbia estão a ser
estudadas oportunidades de investimento,
possíveis aquisições
de participações em empresas
locais”. Quanto ao México,
de acordo com o mesmo responsável,
“esperamos retornos
consideráveis dos grandes projectos
de infra-estruturas”.
O objectivo é que, a médio-
-prazo, o grupo liderado por Filipe
Soares Franco passe a garantir
mais de 50% do volume
de negócios fora de Portugal.
“Estamos a prever uma facturação
na ordem dos 200 milhões
de euros [na área internacional
em 2010], com um EBITDA entre
os 10% e 15% desse valor”,
destaca Jorge Grade Mendes.
Além das novas apostas nas
potencialidades do Brasil – onde
o grupo já estava presente através
de uma participação na Ascendi,
que gere a concessionária
de auto-estradas rodovias do
Tieté, em São Paulo – e do México
e Colômbia, a Opway continua
em força nos mercados de
Espanha, Angola, Moçambique
e Cabo Verde.
A estratégia de internacionalização
da Opway é um ‘case
study’ para as restantes construtoras
portuguesas, porque foi
o único grupo que conseguiu ter
uma posição de relevo numa
empresa do sector das obras públicas
em Espanha. “Em termos
de internacionalização, continua
a destacar-se o desempenho
da nossa participada a 64%,
a Construcciones Sarrión, que,
não obstante a crise instalada
em Espanha”, conseguiu um
volume de negócios de 86 milhões
de euros”, sublinha o relatório
e contas do grupo referente
ao ano de 2009.
A Sarrión conseguiu com
esta facturação atingir resulta-
dos operacionais superiores a
12,6 milhões, “o que diz bem
das diferenças de rentabilidade
existentes no mercado ibérico”,
conforme salienta o referido
documento.
Neste relatório e contas, a
administração da construtora
assume que “a aposta no mercado
de obras do país vizinho e,
como previsto no plano estratégico
da Opway Engenharia,
para manter e reforçar, se para
tal surgirem oportunidades interessantes”.
O que quer dizer
que Filipe Soares Franco continua
a estudar eventuais aquisições
no mercado espanhol de
obras públicas.
Na vertente internacional, a
Opway procedeu, durante o ano
de 2009, à reorganização empresarial
da Opway Engenharia
em Angola, com a separação
clara da actividade de construção
da actividade de promotor
imobiliário.
Apesar de ter registado proveitos
operacionais de “apenas”
26,6 milhões de euros,
“significativamente inferiores
ao previsto”, a Opway Angola
obteve resultados operacionais
“francamente positivos, da ordem
dos 2,4 milhões de euros”.
A empresa salienta que, no
exercício, teve de “suportar
custos de estrutura e de equipamento
dimensionados para
um nível de produção muito
superior”.
Em Moçambique, a sucursal
da Opway deverá conseguir um
volume de negócios de 12,5 milhões
de euros no presente ano,
tendo como uma das principais
obras em carteira a construção
da nova ponte internacional de
Tete, em que a Opway irá participar
em consórcio com outras
construtoras nacionais.
No que se refere ao mercado
nacional, Jorge Grade Mendes
acredita que “o posicionamento
da empresa em consórcios concorrentes
ao financiamento,
construção e exploração dos
grandes investimentos em
construção previstos realizar
nos próximos anos irão garantir
que a Opway permaneça na primeira
linha de todos os grandes
Tiragem: 19403
País: Portugal
Period.: Diária
Pág: 24
Cores: Cor
Área: 26,48 x 29,71 cm²
Âmbito: Economia, Negócios e. Corte: 1 de 2
Opway prepara compras na
América Latina para crescer
Grupo de Filipe Soares Franco tem como alvos os mercados do Brasil, México
e Colômbia. Área internacional deve gerar receitas de 200 milhões este ano.
PALAVRA-CHAVE
✽
Madeira
A Opway entrou no mercado
da Região Autónoma da Madeira
comprando 70% do capital
da Construtora do Tâmega
Madeira. A operação, efectuada
em Outubro de 2009, envolveu
um investimento financeiro de 15
milhões de euros, e permitiu
ao grupo de Filipe Soares Franco
controlar diversas participações,
incluindo 11,2% na Via Madeira
OJE
e 9,8% na Via Expresso.
Filipe Soares
Franco, presidente
da Opway, aposta
nos mercados
da América Latina
para conseguir
obter na frente
externa mais
de 50%
da facturação.
TRÊS PERGUNTAS A...
JORGE GRADE MENDES
Presidente da Comissão Executiva
da Opway Engenharia
“A nossa estratégia
aponta para o Brasil
e a Colômbia”
Jorge Grade Mendes explica a
estratégia da Opway, cada vez mais
focada na vertente internacional, em
África e na América Latina.
Que investimentos já foram
efectuados pela Opway no
México, Brasil e Colômbia?
No México, a posição adquirida este
ano no capital da construtora
mexicana Impulsora de Desarrollo
Integral (IDINSA) – negócio que
ascendeu aos 2,5 milhões de euros –
vai permitir à Opway reforçar de
forma significativa a sua presença
neste mercado. A IDINSA posicionase
para beneficiar das oportunidades
existentes ao nível do “Programa
Nacional de Infra-estruturas 2007-
2012” do Governo mexicano, cujas
obras ascenderão a um montante de
60 mil milhões de euros.
Quais são as novas áreas e
mercados geográficos que a
Opway está a estudar?
Actualmente, a nossa estratégia
aponta sobretudo para os mercados
do Brasil e da Colômbia.
Quais são as outras apostas na
vertente internacional?
Face à difícil conjuntura económica,
a Opway definiu como um dos
vectores da sua estratégia o
aumento da sua participação na
área internacional. Neste sentido,
pretendemos consolidar a nossa
presença na construção em
Espanha, Angola, México, Brasil
investimentosestruturantesa Colômbia, Moçambique e Cabo
concretizarTiragem: em Portugal”. 25025 ■ Verde. Pág: ■II
País: Portugal
Period.: Semanal
Área: 18,72 x 14,95 cm²
ID: 30427608 02-06-2010 | Espaços de Negócios
Âmbito: Economia, Negócios e. Corte: 1 de 1
OPWAY REFORÇA PARCERIA
Jornal da Construção
O Cristo-Rei é uma das obras
emblemáticas efectuadas pela
OPCA, antecessora da Opway.
ID: 30493976 04-06-2010
Cores: Cor
TECNOLÓGICA COM A EMC
A Opway, um grupo a actuar nas áreas da construção, imobiliário, indústria
e concessões, acaba de reforçar a parceria com a EMC Portugal ao renovar
a sua infra-estrutura tecnológica com base numa solução de armazenamento
EMC Clariion CX4-120 e no software de protecção de dados EMC MirrorView
para o projecto de recuperação de dados (disaster recovery)
A EMC foi a empresa seleccionada pela Opcedor e isso é reconhecido pela Opway.” sistema de armazenamento em rede Clariway
para realizar a renovação da solução
de armazenamento dos dados “que acon-
Para garantir a protecção da informação
contra falhas no sistema Tiragem: e no local, 6000 a Opion
CX4-120 se atinjam os objectivos. A nova
tecnologia Clariion Pág: oferece 16uma
varieteceu
com bons resultados”, refere Aleway tem mais de 90% dos seus ambientes dade de novos recursos ideais para ambixandre
Martins, director de Sistemas de
Informação da Opway. O forte crescimen-
virtualizados sobre País: VMware, Portugal empresa líder
global em soluções de virtualização,
entes de servidores virtualizados Cores: Preto com me- e Branco
nor consumo de energia, melhor utilizato
do grupo Opway levou à necessidade de
criação de um centro de recuperação de
dados.
que, em conjunto com o software EMC
MirrorView, aproveitam Period.: a superioridade Mensal
dos sistemas de armazenamento em rede
ção do “storage”, melhor desempenho e
melhores funcionalidades Área: de 7,11 gestão x e 9,40 que cm²
contribui para uma maior protecção do
Após uma consulta realizada juntos dos
principais players de mercado na área das
EMC Clariion e, onde quer que estejam os investimento geral da Opway.”
dados, é capaz de uma Âmbito: recuperação Economia, de de- Negócios A adjudicação e. do Corte: projecto foi 1 de realizada 1
tecnologias de informação a escolha resastres que os protege em caso de paralisa- no final de Março, estando a decorrer a
caiu sobre a EMC “por ter sido a empresa ção (a anterior storage CX3-20 foi converti- sua implementação.
que apresentou a proposta custo-benefício da para este centro de recuperação).
A Opway tem como objectivo a médio-
mais vantajosa e com correcto dimensio- De acordo com Jonas Carneiro, Enterlongo prazo uniformizar toda a infra-esnamento
do projecto, procurando garantir prise Account Manager da EMC Portugal, trutura do grupo, que inclui empresas de
o melhor para a nossa organização,” afir- “Ficámos muito satisfeitos com o voto de várias áreas, e, como tal, no futuro, podema
Alexandre Martins. “A EMC tem-se re- confiança que a Opway depositou em nós rão surgir novos negócios de parceria com
velado mais um parceiro do que um forne- e acreditamos que, ao implementar o novo a EMC Portugal.
Actualidad€ - Economia Ibérica
ID: 30938570 01-07-2010
Mota-Engil e OPWAY
entram em empresa mexicana
Tiragem: 15000
País: Portugal
Period.: Quinzenal
Âmbito: Outros Assuntos
A Mota-Engil e a OPWAY adquiriram, recentemente,
uma posição no capital social da construtora mexicana
Impulsora de Desarrollo Integral (IDINSA).
A compra foi feita através de uma sociedade de direito
mexicano (SPV) detida em partes iguais pela Mota-Engil
Engenharia e pela OPWAY, sendo que o valor da transacção
ascendeu a 2,5 milhões de euros.
Na sequência deste negócio, a IDINSA efectuou um aumento
de capital, subscrito pela SPV, em 16,5 milhões de
euros, que passou assim a deter 50% do capital social da
empresa.
A IDINSA, que regista uma facturação média anual da
ordem dos 60 milhões de euros, pretende benefi ciar das
oportunidades existentes no âmbito do Programa Nacional
de Infra-estruturas 2007-2012” do Governo mexicano,
avaliado em 60 mil milhões de euros.
Arquitectura & Construção
ID: 30592309 01-06-2010
Arte & Construção
ID: 31052726 01-06-2010
People & Business
Tiragem: 6500
País: Portugal
Period.: Bimestral
Tiragem: 10500
País: Portugal
Period.: Mensal
ID: 30370368 01-05-2010
Âmbito: Economia, Negócios e. Corte: 1 de 1
opway launches joint project in angola
Opway Angola, a joint venture between Opway and
the Escom group, is developing the first phase of
a mixed project in the center of Luanda, Angola.
When completed, Muxima Plaza is to comprise 4
buildings of high-end residential (a tower with 24
floors above ground and 4 floors of underground
parking), offices (14 floors above ground) and
office/retail (2 buildings with 6 floors each). The
residential tower will have units ranging in size from
studios to 5-bedroom duplexes.
ID: 30494650 04-06-2010
Âmbito: Outros Assuntos
Pág: 13
Cores: Preto e Branco
Área: 7,82 x 5,83 cm²
Pág: 57
Cores: Preto e Branco
Área: 9,90 x 7,79 cm²
Corte: 1 de 1
Tiragem: 14600
País: Portugal
Period.: Bimestral
Pág: 11
Cores: Cor
Âmbito: Outros Assuntos
cLIPPInG
Área: 8,98 x 13,21 cm²
Corte: 1 de 1
Viajar
ID: 30264369 15-04-2010
Tiragem: 7500
País: Portugal
Period.: Semanal
Âmbito: Tecnologias de Infor.
ID: 30784678 26-06-2010 | Espaços & Casas
18 . AcTUAL OPWAY . nº22 . OUTUBRO 2010 AcTUAL OPWAY . nº22. OUTUBRO 2010 . 19
Pág: 12
Cores: Cor
Área: 9,52 x 11,43 cm²
Corte: 1 de 1
Pág: 7
Tiragem: 7000
País: Portugal
Period.: Mensal
Âmbito: Viagens e Turismo
Cores: Cor
Área: 17,19 x 19,54 cm²
Corte: 1 de 1
Pág: 14
Cores: Cor
Área: 22,13 x 27,70 cm²
Corte: 1 de 2
Tiragem: 134400
País: Portugal
Period.: Semanal
Âmbito: Informação Geral
Pág: 2
Cores: Cor
Área: 7,43 x 28,45 cm
Corte: 1 de 1