Revista Nota 10 - Fundação ArcelorMittal Brasil

ano 7 | nº 31 | novembro/dezembro de 2OO7
As discussões acerca da preservação ambiental extrapolam a
conservação de áreas verdes e a economia de recursos naturais.
É preciso também refletir sobre a forma como os espaços públicos
são utilizados. Esse foi o tema do 16º Prêmio ArcelorMittal de
Meio Ambiente, que reuniu os vencedores em cerimônia no
Clube do Ipê, em Belo Horizonte.
Páginas 4 e 5.
Vencedores do
Prêmio ArcelorMittal
de Meio Ambiente

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linha direta
INSTRUMENTOS DE
TRANSFORMAÇÃO
Com sua língua afiada, o estilista Ronaldo Fraga,
em entrevista ao Nota 10, pôs o dedo na ferida:
“A moda não é só Gisele Bündchen requebrando
pra lá e pra cá. É preciso vê-la como instrumento
de transformação”. Até em um ambiente
glamouroso e aparentemente distante das mazelas
sociais, como a passarela, é possível imaginar
soluções criativas voltadas para a inclusão.
Em parceria com uma ONG criada pelo Grupo
Corpo, Fraga põe em prática a própria lição, coordenando
oficinas de modelagem para jovens
carentes. É a moda transformando o futuro.
A mesma idéia funciona como eixo condutor
dos programas da Fundação ArcelorMittal Brasil,
algo comprovado por, pelo menos, duas matérias
publicadas nesta edição: a da entrega do Prêmio
ArcelorMittal de Meio Ambiente, que teve entre
as vencedoras a estudante Ana Luiza Santos Pio.
Ela e seus colegas formam, no município
baiano de Prado, uma patrulha ecológica que não
perde o futuro de vista.
Outro exemplo de transformação é o trabalho
dos comitês de voluntariado, retratado na coluna
Programa Nota 10. Envolve desde ações educacionais
até programa de empreendedorismo
juvenil e campanhas. A mais recente, a da árvore
de Natal, soa, à primeira vista, como uma ação
datada e pontual. Mas é uma impressão falsa. O
sorriso escancarado de uma criança diante de um
presente-surpresa também transforma.
Estimular jovens a desenvolver espírito de cidadania, recolher
doações para alegrar o Natal de crianças, coletar resíduos
nos rios e conscientizar a população para os cuidados
com o meio ambiente. Muita coisa para uma pessoa só? Não
é o que pensa Ana Lúcia Luz de Brito Gomes, recepcionista
da unidade de Sabará da Abeb Promoção da Saúde, que faz
tudo isso e ainda mais: há um ano, ela matriculou-se no
curso de Serviço Social. “Estou adorando, tem tudo a ver
comigo”, afirma.
Ana não descansa quando o que está em jogo é ajudar o
próximo. Mesmo dividindo seu tempo entre dois empregos e
>>> curtas
RELÍQUIA FISCAL No dia primeiro de fevereiro de
1957, a fábrica de molas Modelo
pagou 155 mil cruzeiros para a
Companhia Siderúrgica Belgo-
Mineira pela compra de dez mil quilos
de aço chato para molas. É o
que consta da nota fiscal e do comprovante
de recebimento, doados
pelo cliente ao programa Memória
Empresarial da ArcelorMittal Brasil, no início de novembro.
Essa é a primeira vez que clientes colaboram com doações para o programa, fato comemorado
pela coordenadora Isabella Carvalho de Menezes. “Os documentos mostram o
outro lado da história e contam o que os clientes da empresa queriam e o que eles
julgavam importante guardar”, afirma. O Memória Empresarial foi criado no ano 2000 e,
desde então, vem recolhendo material para compor acervo que resgata a história do setor
de longos da ArcelorMittal no país.
Documento doado ao
Programa Memória
Empresarial da
ArcelorMittal Brasil
ARTESANATO DE RECICLAGEM
Entre os dias 12 e 19 de dezembro, o hall do Escritório Central Administrativo de Belo
Horizonte abrigou exposição de trabalhos em artesanato feitos pelos jovens do Grupo de
Geração de Renda da Rede Colaborativa de Sabará. Estavam à venda objetos
ornamentais, utilitários, moda, peças sacras, bijuterias, entre outros. Tudo feito a partir de
materiais recicláveis.
>>> pró-voluntário
VOLUNTÁRIA EM
TEMPO INTEGRAL
a faculdade, ela arruma uma brecha para contribuir com o projeto
Para ser Feliz, desenvolvido pelo programa Pró-Voluntário
da ArcelorMittal Sabará. “No início, eu participava do projeto
com atividades artísticas aos sábados. Hoje o tempo ficou mais
curto e passei a me dedicar às atividades festivas”, revela.
O projeto atende a 42 crianças encaminhadas pelas escolas
da rede pública de Sabará e tem por objetivo a promoção
social, a melhoria do relacionamento interpessoal e a qualidade
de vida. “O Para ser Feliz é a oportunidade que tenho
de dedicar um pouco do meu tempo ao bem-estar social”,
afirma a voluntária Ana Lúcia.
Ana Lúcia e as
crianças do projeto
Para ser Feliz
FOTO: ARQUIVO PESSOAL

PEAS EM CINCO TEMPOS
O Programa de Educação Afetivo-Sexual (Peas), desenvolvido
pela Fundação ArcelorMittal Brasil, em parceria com as
unidades locais, a Abeb, Fundação Odebrecht e com as secretarias
de educação, saúde, ação social e justiça dos municípios
de atuação da empresa, promove atividades com adolescentes
de várias cidades. Nos últimos meses, os comitês do programa
foram movimentados com encontros de jovens. Confira algumas
atividades:
SEMEANDO GRÃOS
DO FUTURO
Esse foi o tema do 3º Encontro anual de Adolescentes, em João
Monlevade, que reuniu mais de 30 jovens no dia 2 de dezembro.
Participaram adolescentes vinculados ao projeto Semear – trabalho
realizado com menores em conflito com a lei – atendidos pelo Peas,
em ação conjunta com o Fórum da cidade. A programação incluiu
atividades de lazer e reflexão, com o objetivo de valorizar o potencial
e talento dos jovens e alertar sobre a importância de assumir comportamentos
conscientes frente aos desafios do cotidiano.
COMPARTILHAR
PARA CRESCER
Os nove municípios participantes do Programa de Educação
Afetivo-Sexual reuniram-se nos dias 29 e 30 de outubro no
1º Fórum do Peas. A pauta do encontro incluiu troca de experiências
e aprofundamento de competências dos participantes, oriundos
de Carbonita, Contagem, Itaúna, João Monlevade, Juiz de Fora e
Sabará, em Minas Gerais, Cariacica (ES), Feira de Santana (BA) e
São Paulo (SP).
"Esse tipo de encontro faz com que as pessoas tomem conhecimento
do que os outros comitês estão fazendo; a experiência de um
pode auxiliar os outros", avalia Zulmira Braga, gerente de Promoção
Social e Educação da Fundação.
Uma palestra com o professor Antônio Carlos Gomes da Costa
sobre o papel do educador na formação dos jovens abriu o encontro.
Em seguida, cada município compartilhou com os demais
participantes sua experiência por meio da apresentação de um case.
O evento aconteceu no Hotel Tauá, na cidade de Caeté, próximo a
Belo Horizonte.
Troca de experiências
para fomentar
atividades dos comitês
>>> educação e saúde
PARTICIPAÇÃO ATIVA
Em Sabará, os jovens foram mais que o público-alvo do Encontro
de Adolescentes do Peas - Manhã Peas, em 10 de novembro. Eles
também ajudaram na organização do evento, que contou com a participação
de cerca de 600 jovens, moradores do bairro Nossa
Senhora de Fátima. Foram realizadas atividades recreativas, esportivas
e artísticas e oficina de escultura, além de apresentações de capoeira,
teatro, dança gospel e música.
TRABALHO EM EQUIPE
A integração das escolas ligadas ao Peas de Juiz de Fora foi o foco do encontro
que reuniu 240 alunos e educadores na Escola Municipal Olinda de
Paula, em 19 de outubro. Das dez instituições de ensino que marcaram presença,
seis já haviam sido capacitadas pelo Programa em anos anteriores.
Os adolescentes debateram, em grupos, temas como métodos
contraceptivos, DST/Aids e gravidez na adolescência. Ao final, as equipes
apresentaram uma síntese do que foi discutido e as
conclusões.
CONHECIMENTOS
EM PRÁTICA
Os adolescentes que participam do Peas em Feira de Santana
apresentaram, em 5 de dezembro, as principais lições aprendidas com
o programa. Com orientação dos professores e coordenadores, os
jovens elaboraram palestras e peças teatrais para transmitir sua
mensagem aos participantes do encontro, que reuniu cerca de 300
pessoas na Escola Municipal Comendador Jonatas Teles de Carvalho.
ARQUIVO FUNDAÇÃO ARCELORMITTAL BRASIL
3

4
>>> meio ambiente
OS OLHOS QUE PATRULHAM
Cerimônia no Clube do Ipê
reúne vencedores do
Prêmio ArcelorMittal de
Meio Ambiente
O dia 26 de outubro de 2007 ficará na
memória das nove crianças ganhadoras da 16ª
edição do Prêmio ArcelorMittal de Meio Ambiente.
A premiação no Clube do Ipê, em Belo Horizonte,
homenageou os vencedores, selecionados entre
os 340 mil estudantes de 740 escolas, 38 municípios
e quatro estados que concorreram ao prêmio,
além de filhos de empregados de unidades
brasileiras da ArcelorMittal. Em clima de muita alegria,
os jovens se divertiram com jogos e brincadeiras
ao ar livre enquanto esperavam pelo
momento da premiação.
A eleição dos melhores foi feita em duas etapas,
uma regional e outra corporativa. Os escolhidos
da primeira receberam um prêmio
equivalente a três salários-mínimos e se classificaram
para a etapa corporativa, a finalíssima, da
qual saíram os vencedores, que receberam um
troféu e uma caderneta de poupança no valor de
cinco salários-mínimos.
Em 2007, o Prêmio teve como tema De olho
na cidade, que incentivou reflexão sobre o uso
dos espaços públicos. Ana Luiza Santos Pio, estudante
da cidade de Prado, na Bahia, região de
atuação da ArcelorMittal Florestas, foi um dos
vencedores da categoria redação para 7ª e 8ª
séries. Ana participa, junto com outros alunos
voluntários, da Patrulha Ecológica de Cumurú, que
realiza trabalho de conscientização em sua cidade.
Para ela, o seu trabalho de “patrulheira” do meio
ambiente auxiliou na construção da redação.
Sem medo de escrever
Mas Ana Luiza tem a exata noção de que as
palavras não podem se dispersar ao vento. “Não
adianta nada preparar uma redação bonita, se a
gente não agir de acordo com o que fala e escreve”,
ensina. Para quem quer começar a en-
veredar pelo mundo da escrita, a garota dá um
conselho: “leia bastante, e de tudo: revistas, livros,
jornais. E não tenha medo de começar a escrever”.
Sugestão parecida foi dada por Luiz Fernando
Silva, estudante da cidade de Vespasiano, Minas
Gerais, onde atua a BMB, o outro vencedor da categoria
redação para 7ª e 8ª séries. E as dicas
iguais não são meras coincidências. Os dois estudantes
fizeram redações bem semelhantes. Como
a distância que os separa é muito grande, nem dá
pra dizer que foi cola. O próprio Luiz explica as
coincidências: “O tema é o mesmo, por isso é fácil
ter pontos de contato. Além disso, o meio ambiente
é muito discutido e os jovens estão ligados
nesse assunto”. A afinação entre os dois não deixa
dúvida do mérito do primeiro empate da história
do prêmio.
Carolina Lana
Castilho e sua
mãe Maria
Cristina Lana
Castilho
FOTO: EDUARDO ROCHA
Ana Luiza Santos
Pio e Luiz Fernando
Silva, vencedores
da categoria
redação para 7ª
e 8ª séries

AS CIDADES
Quem não empatou foi Carolina Lana Castilho, vencedora da
categoria redação para filho de empregado de 5ª e 6ª séries. Sua
mãe, Maria Cristina Lana Castilho, secretária da Gerência de
Planejamento Fiscal, do Escritório Central Administrativo de Belo
Horizonte, estava mais feliz que a menina: “Mãe é assim: às vezes
achamos que acreditamos muito, e nunca sabemos se estamos
acreditando demais. Mãe empolga. E é sempre bom ver um filho
conseguir algo que significa muito para ele”.
Os vencedores
Categoria Escola:
1ª e 2ª séries:
Larissa Maria Silva Maiélo
ArcelorMittal Sabará
3ª e 4ª séries:
Letícia Simões Ribeiro
ArcelorMittal Juiz de Fora
5ª e 6ª séries:
Valquíria Emerenciana
Ferreira
Usina Hidrelétrica
Guilman Amorim
7ª e 8ª séries:
Ana Luiza Santos Pio
ArcelorMittal Florestas
Luiz Fernando Silva
BMB Vespasiano
FOTO: EDUARDO ROCHA
Categoria Filho
de Empregado:
1ª e 2ª séries:
Gleice Kelly Medeiros
de Jesus
BBA Osasco
3ª e 4ª séries:
Lucas Venijio Maggion
BBA Osasco
5ª e 6ª séries:
Carolina Lana Castilho
Escritório Central
Administrativo
7ª e 8ª séries:
Tatiana Andrade
Fernandes
ArcelorMittal Piracicaba
Memória
preservada
>>>
O Prêmio ArcelorMittal de Meio Ambiente
também distinguiu escolas que desenvolveram trabalhos
com o tema De olho na Cidade. Uma delas,
a Estadual Dr. Leão de Araújo, elaborou projeto
de memória dos bairros de João Monlevade.
“O projeto surgiu da necessidade de levantar a nossa
história e preservar uma diversidade que acaba sendo esquecida”,
justifica a diretora Jassana Silva Laje.
Outra escola premiada, a Associação Monlevadense de
Ensino Cooperativo, estruturou um programa para
conscientizar os moradores do entorno sobre a necessidade
de preservar a natureza. De acordo com a
coordenadora, Maria Luiza Jorge, o projeto já rende
frutos. “Recebemos a doação de um lote ao lado
da escola, que estava cheio de entulho, e que
agora vai se transformar em área de conservação
ambiental”.
>>> Prêmio
ArcelorMittal
de Meio
Ambiente
Alinhado ao objetivo 7:
Garantir a sustentabilidade
ambiental
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6
programa
NOTA
10
SOLIDARIEDADE ORGANIZADA
Programa coordena ações e fomenta
iniciativas de trabalho voluntário no
setor de longos da ArcelorMittal
Quando a vontade de ajudar se transforma em voluntariado organizado,
os resultados não alcançam apenas as pessoas beneficiadas.
Eles transformam a vida dos próprios voluntários e contagiam a sociedade
com sua capacidade de mobilização. Na ArcelorMittal, muitos
empregados já aprenderam essa lição. O programa Pró-Voluntário,
criado pela Fundação ArcelorMittal Brasil, incentiva e coordena esforços
para fazer com que o voluntariado na empresa seja uma prática contínua
e frutífera.
O programa foi criado há sete anos por meio de uma diretriz da
Fundação, a quem compete apoiar e fomentar as atividades. O planejamento
e a execução das ações estão a cargo de comitês criados em
cada unidade da empresa.
De 2000 até agora, seis comitês já arregaçaram as mangas: João
Monlevade, Juiz de Fora, Sabará, Contagem, Belo Horizonte e Piracicaba.
Na unidade de Cariacica, demais usinas do Setor Arames e área
Comercial, em São Paulo, a mobilização começa este ano. Estima-se
que cerca de 700 empregados em todo o Grupo estejam engajados
no programa.
PRÓ-VOLUNTÁRIO EM NÚMEROS
Número de comitês 6
Número de empregados engajados 700
Campanhas realizadas* 25
Ações promovidas* 100
Entidades beneficiadas* 19
Público beneficiado* 85 mil
pessoas
*Fonte: Relatório Anual de 2006
>>> Programa Pró-Voluntário
Alinhado aos oito objetivos do milênio: Erradicar a
extrema pobreza e a fome (1); Atingir o ensino
básico universal (2); Promover a igualdade de
gênero e a autonomia das mulheres (3); Reduzir a
mortalidade infantil (4); Melhorar a saúde materna
(5); Combater o HIV/Aids, a malária e outras
doenças (6); Garantir a sustentabilidade
ambiental (7); Estabelecer uma parceria
mundial para o desenvolvimento (8).
Em boa hora
Pode ser uma reforma, uma aula de reforço escolar ou doação de
sangue. Para o que precisar, os integrantes do Pró-Voluntário estão
prontos para pôr a mão na massa. As atividades promovidas incluem
ações educacionais, de promoção social, assistência a dependentes
químicos, mutirões para recuperação de escolas, asilos, creches e hospitais,
campanhas de arrecadação, aulas de informática e empreendedorismo
juvenil.
"Podemos perceber os benefícios gerados para os empregados: a
prática de novas funções e o desenvolvimento de habilidades pessoais
e profissionais; fortalecimento do espírito de equipe; lealdade,
satisfação, respeito e admiração à empresa e ao local de trabalho, além
de estimular o crescimento pessoal", acredita Wellington Calijorne,
gerente de Responsabilidade Social da Fundação ArcelorMittal Brasil.
Para 2008, a Fundação está preparando campanha de comunicação
sobre o tema para dar novo gás aos comitês. "Nossa meta é aumentar
o número de empregados engajados e incentivar projetos com
ações continuadas", planeja Wellington.
Árvore,
presente e... sorriso
>>>
ARQUIVO FUNDAÇÃO ARCELORMITTAL BRASIL
Voluntários de Monlevade capricham na pintura de
fachada da Escola Estadual Manoel Loureiro
Exemplo de iniciativa bem-sucedida do Pró-Voluntário é a Campanha de
Natal criada pelo comitê de Belo Horizonte. Todos os anos, crianças de creches
e orfanatos cadastrados pelo comitê colorem envelopes, que são recolhidos pelos
voluntários e colocados em uma árvore de Natal na empresa. Dentro de cada um,
constam informações como nome, idade, número das roupas e do calçado que a
criança usa. Os empregados são, então, convidados a apadrinhar uma das crianças.
Eles escolhem um envelope na árvore e presenteiam o remetente com um kit que
deve conter roupa, par de sapatos, brinquedo e um presente-surpresa.
Criada em 2003, a campanha fez tanto sucesso que os demais
comitês implantaram a idéia em suas unidades. Em 2007, só na
árvore de Belo Horizonte foram pendurados mais de
1,2 mil envelopes.

GUARDIÕES DA CULTURA
A partir deste ano, as ações ligadas à cultura,
promovidas pela ArcelorMittal Brasil, são assunto
do Comitê de Cultura. Formalizado no
dia 20 de dezembro, o grupo é composto por
representantes de setores da empresa –
Presidência, Financeiro, Recursos Humanos,
Comunicação, Jurídico e Comercial – e das
unidades de Monlevade, Juiz de Fora, Piracicaba,
Cariacica, BBA, ArcelorMittal Florestas e
Fundação.
Sua missão é elaborar a Política de Investimento
Cultural (PIC) da empresa, que orientará
a seleção de projetos na área. Após a
aprovação do documento pela diretoria, o
Comitê passa a monitorar sua implantação. "A
formação do Comitê e a criação de uma
Política vêm da necessidade de termos um
modelo de gestão cultural, a exemplo do que
acontece com outras grandes corporações",
explica Marcelo Santos, gerente de Arte e
Cultura da Fundação ArcelorMittal Brasil.
A atuação do Comitê será pautada pelos valores
da empresa e alinhada aos objetivos da
Fundação. "Ele legitimará as ações e dará
transparência e credibilidade ao processo de
seleção de projetos”, ressalta. Os mesmos
princípios sustentarão a formulação da Política
SOB O MESMO
GUARDA-CHUVA
Os programas culturais agora
estão sob o abrigo do guarda-chuva
ArcelorMittal Cultural, caracterizado por
uma identidade que associa os projetos
gerenciados pela Fundação à marca
do conglomerado siderúrgico que
controla a ArcelorMittal Brasil. "Ao empregar
esforços em determinados
projetos, é preciso ter em mente a
responsabilidade social e o retorno
desse investimento para a companhia,
seja na forma de marketing cultural ou
na repercussão dos nossos valores",
completa Marcelo.
de Investimento Cultural, que também levará
em conta recomendações da Unesco e da
Agenda 21 da Cultura, entre outras referências.
A expectativa é de que o documento esteja
pronto em janeiro de 2008.
Com a Política em mãos, cabe aos membros
do Comitê gerenciar sua aplicação, deliberar
pela aprovação de projetos culturais e avaliar
os resultados dos investimentos. A implantação
e o gerenciamento das atividades ficam
a cargo da Fundação, que vai monitorá-las por
meio de indicadores e relatórios.
Gestão para resultados
Adotar uma política definida para nortear as
ações culturais se traduz em critérios eficientes
para aplicação de investimentos. Para o gerente
Marcelo Santos, a criação do Comitê e
de diretrizes referendadas pela direção é fundamental
para que a ArcelorMittal Brasil tenha
uma política de investimentos focada em resultados.
"É preciso trabalhar com critérios
claros e objetivos para análise de projetos e indicadores
que nos mostrem o retorno para a
empresa", analisa.
>>> gestão
ArcelorMittal
Brasil cria comitê
para gerenciar
investimentos
culturais da empresa
Equipe multifuncional
que compõe o
Comitê de Cultura
7

8
>>> conversa franca
“MODA É MAIS QUE O
REQUEBRAR DE GISELE BÜNDCHEN”
Não chega a ser novidade afirmar que
a moda altera o comportamento social
ou que reflete a sociedade. Mas
quando ela sai da passarela para ajudar
jovens que vivem em situação de risco na
Região Metropolitana de Belo Horizonte,
aí, sim, estamos diante de uma novidade.
E o responsável por ela é o estilista
mineiro Ronaldo Fraga, famoso por suas
coleções que misturam humor, ousadia e
crítica social. Ele se juntou à ONG Corpo
Cidadão – projeto social do Grupo Corpo – para desenvolver oficinas de
modelagem para jovens entre 13 e 18 anos. Em entrevista ao Nota 10,
Fraga conta sobre a iniciativa e seus desdobramentos.
Como surgiu a idéia de usar a moda como veículo de
inclusão social?
Surgiu quando me aproximei da ONG Corpo Cidadão. Lá
eles desenvolvem um espetáculo, ao longo de um ano, e
os meninos aprendem tudo ligado à montagem: desde a
iluminação até a coreografia que apresentam ao final do
processo. A ONG me chamou para auxiliar no figurino, mas
há três anos, eu pensei: “não tem graça essa coisa de, simplesmente,
sentar e desenvolver essa coleção: preciso envolver
os meninos na montagem”. Achei que seria uma
oportunidade de construção de identidade e da auto-estima
através da moda. Li em uma pesquisa que as crianças
presas em Belo Horizonte por roubo o fazem, em primeiro
lugar, para comprar roupas de marca. Achei que, de repente,
poderia ser um caminho. E está sendo.
Como a moda contribui para estimular a inclusão?
Principalmente através da auto-estima. Ela ajuda na sua
construção e apropriação. As crianças vêem que são capazes,
com um traço, idéia ou análise, de pensar e discutir
as suas escolhas e suas roupas. Aprendem a não olhar
passivamente para uma vitrine como se fosse uma televisão
de cachorro.
Um fato curioso é que, no início, toda vez que tínhamos
um exercício de desenho, as crianças colocavam as marcas
das grifes que eles procuravam ou cultuavam como Puma,
Nike ou Vide Bula. Hoje isso mudou. Quando desenham,
colocam as suas próprias marcas.
>>> expediente
Quais os próximos passos do projeto?
No início, a idéia era o exercício através do traço,
do desenho de moda. Agora existe um projeto,
com ajuda, inclusive, de financiadores, que prevê a
montagem de oficinas de costura. Espero que no futuro
esse projeto envolva toda família, de modo a
trazer as mães para as aulas de modelagem e de costura
e os pais para as de estamparia. Talvez isso vire
uma cooperativa.
Como você, várias pessoas de projeção estão se envolvendo
em atividades de cunho social. A que atribui
esse movimento?
Vivemos em um mundo extremamente confuso, onde as
pessoas têm vontade de ajudar e não sabem como. Elas
querem se envolver, mas não confiam em algumas instituições.
O envolvimento de celebridades, na maioria das
vezes, é uma via de mão dupla. É claro que tem muita
celebridade tirando proveito disso, mas elas também estão
chamando atenção para projetos muito bacanas. Esse
movimento é reflexo de um desconforto, um desconforto
que não é meu, nem seu, mas de toda sociedade.
Qual a importância de projetos como o seu, hoje em
dia, no Brasil?
Para a moda brasileira eu acho que, sem dúvida alguma, é
uma oportunidade de pensá-la para além do território da
passarela. As pessoas têm que parar de achar que moda é
só Gisele Bündchen requebrando pra lá e pra cá. É preciso
vê-la como instrumento de transformação.
nota 10 é uma publicação trimestral da Fundação ArcelorMittal Brasil | Av. dos Andradas, 1.093 • Santa Efigênia •
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ARQUIVO PESSOAL
Ronaldo: desconforto social

encarte do jornal nota 1O nº 31 | nov/dez 2OO7
>>> negócios
O LIXO QUE VALE OURO
Fiemg mantém “pregão” para a
compra e venda de resíduos
O ditado O lixo de um é o ouro do outro expressa com precisão
o trabalho executado pela Bolsa de Resíduos da Federação das
Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg). Na bolsa, as empresas
anunciam a compra e venda de sobras, resíduos e matérias-primas
sem uso em um site administrado pela entidade, como explica
o assistente de tecnologia Eduardo Martins da Costa, engenheiro
pós-graduado em gestão ambiental. Em um ano de operação, a
bolsa já tem 345 empresas cadastradas, a maioria de Minas Gerais.
A iniciativa é a única em Minas, mas não a primeira. A bolsa se
baseou em uma experiência de 14 anos atrás, do Centro Industrial
e Empresarial de Minas Gerais (Ciemg), que mantinha um 'classificados'
com todos os resíduos disponíveis para venda. O sistema
criado pela Ciemg funcionava por mala direta, com atualização
mensal.
Segundo o engenheiro, a demora na atualização acabou enfraquecendo
o modelo até ele deixar de existir. Com a nova bolsa, esse risco
não existe, pois ela se beneficia dos avanços da tecnologia e funciona
pela internet. “As atualizações são instantâneas e é muito mais fácil de
consultar”, explica Eduardo da Costa.
A Bolsa de Resíduos aponta caminhos para a sustentabilidade das
empresas e do meio ambiente. “Comercializando os resíduos, as indústrias
conseguem lucrar com o lixo, além de impedir que ele seja
lançado no meio ambiente”, afirma Eduardo. Desde que foi criada, a
Bolsa teve 334 anúncios, entre oferta, procura e doações.
Dos resíduos negociados, 28% são plásticos, mas a
bolsa também comercializa materiais orgânicos,
papéis, pilhas e
baterias, têxteis,
vidros, lâmpadas,
borracha,
químicos e
óleos, entre
outros.

gestão
TEAR DISCUTE METODOLOGIA
DE TRABALHO E ÉTICA
Seminário no Rio de Janeiro
reuniu lideranças das empresas
vinculadas ao programa
Representantes de sete pequenas e médias empresas de São
Paulo e Minas Gerais que figuram na cadeia produtiva da
ArcelorMittal Brasil participaram, no dia 27 de novembro, no Rio
de Janeiro, do 2º Seminário Regional do Tear, programa de
compartilhamento de práticas de sustentabilidade, coordenado
pelo Instituto Ethos.
Ao todo, o encontro reuniu mais de 250 lideranças de empresas
vinculadas às cadeias produtivas do programa. O evento foi
aberto pelo diretor-executivo do Instituto, Paulo Itacarambi, que
discorreu sobre o novo papel das empresas e o impacto de sua
atuação sobre a economia, meio ambiente e aquecimento
global. “Hoje, não basta ter preço e qualidade. É preciso ter sustentabilidade”,
disse Itacarambi.
O encontro também marcou o lançamento da publicação
Metodologia Tear de trabalho em cadeia de valor, uma espé-
O programa envolve sete cadeias
produtivas, nove empresas-âncora e
108 pequenas e médias empresas.
Seu objetivo é construir um ambiente
favorável à ampliação das oportunidades
de negócio a partir do
conceito de sustentabilidade.
Com orçamento de 2,6 milhões de
dólares, é uma iniciativa do Instituto
Ethos de Empresas e Responsabilidade
Social em convênio com o
Fundo Multilateral de Investimentos
do Banco Interamericano de Desenvolvimento
(BID). A ArcelorMittal
Brasil é a âncora da cadeia da
siderurgia, formada por 14 médias e
pequenas empresas.
O2 | boletim do sre
Encontro no Rio de
Janeiro reuniu mais
de 250 lideranças
envolvidas no programa
FOTO: ARQUIVO PETROBRAS
cie de guia que permite que o tema da responsabilidade empresarial
possa ser trabalhado na cadeia de valor das organizações
participantes. A metodologia está disponível para cópia na
página do Instituto Ethos (www.ethos.org.br).
Ética e liberdade
Outro destaque do seminário foi a reflexão sobre ética e conduta
nas empresas feita pelo filósofo Mário Sérgio Cortella. Para
ele, ética só existe em ambientes onde há liberdade de escolha.
“Tudo me é lícito, mas nem tudo me convém”, lembrou Cortella,
citando o apóstolo Paulo, numa das cartas aos coríntios. Ética,
segundo Cortella, “é o conjunto de valores e princípios que você
utiliza para a sua conduta, fundamentada em três questionamentos:
quero, devo, posso?”
Paulo Itacarambi,
do Ethos: novo papel
das empresas em
cenário marcado pela
sustentabilidade

FOTO: ARQUIVO PETROBRAS
>>> Programa Tear
Alinhado aos oito objetivos do milênio: Erradicar a
extrema pobreza e a fome (1); Atingir o ensino
básico universal (2); Promover a igualdade de
gênero e a autonomia das mulheres (3); Reduzir a
mortalidade infantil (4); Melhorar a saúde materna
(5); Combater o HIV/Aids, a malária e outras
doenças (6); Garantir a sustentabilidade
ambiental (7); Estabelecer uma parceria
mundial para o desenvolvimento (8).
AS BASES DE UMA
EMPRESA SUSTENTÁVEL
Participantes do Tear preenchem indicadores
para avaliar estágios de sua administração
Como medir o caráter sustentável da gestão de uma empresa? Essa pergunta começa a ser
respondida pelas organizações que integram as sete cadeias produtivas vinculadas ao
Programa Tear – Tecendo Redes Sustentáveis. Elas preencheram os chamados indicadores
da linha de base, elaborados pelo Instituto Ethos exatamente para avaliar o estágio de gestão
das empresas e sua aderência a temas ligados à sustentabilidade.
Das 87 pequenas e médias empresas que se submeteram à avaliação proposta pela linha
de base, 14 estão sob o “guarda-chuva” da cadeia da siderurgia, liderada pela ArcelorMittal
Brasil. Ao todo, o Tear envolve 108 organizações.
Os indicadores foram preenchidos um ano depois do ingresso das empresas no Tear, iniciado
no princípio de 2007. Eles voltarão a ser aplicados ao final de 2008, justamente no encerramento
do programa. “O objetivo é dimensionar a evolução das empresas nesse período”,
explica a analista de projetos Priscilla Dutra, da Fundação ArcelorMittal Brasil. Segundo ela, os
indicadores funcionam como uma espécie de prestação de contas ao Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID), financiador do programa.
A linha de base do Instituto Ethos envolve os seguintes itens: identificação (perfil da empresa),
aprimoramento da gestão sustentável, cadeia de valor (busca aferir se as empresas pretendem
estender o compartilhamento de práticas a organizações de sua cadeia produtiva),
indicadores econômicos, indicadores socioambientais e avaliação.
Informações detalhadas
O preenchimento dos indicadores representa uma novidade para as empresas da cadeia
da ArcelorMittal Brasil envolvidas no programa. “Sempre preparamos balanços gerenciais, mas
a linha de base do Tear é mais complexa, exige um alto grau de detalhamento das informações”,
avalia o empresário César José Volpe, proprietário da Volpe, prestadora de serviços
da ArcelorMittal Juiz de Fora especializada em rebobinamento de arame. Apesar da dificuldade
inicial, Volpe acredita que a empresa, ao dominar os indicadores, terá ganhos. “Eles nos permitirão
acompanhar melhor a gestão da empresa ao longo do tempo”.
Já Ramon Charles Martins, da RCM Locação de Máquinas, de Monlevade, qualificou os indicadores
como um check list. “Graças a eles temos parâmetro para dimensionar onde estamos”,
diz Martins, que se impressionou com o grau de estratificação de algumas informações,
como as relacionadas com empregados, divididas em faixa etária, sexo, nível de escolaridade
e dependentes.
MIRA CERTEIRA
Uma análise feita pelos coordenadores do Tear – Tecendo Redes Sustentáveis sobre os indicadores
da linha de base preenchidos pelas empresas participantes revela que o programa atingiu
o alvo: as empresas participantes estão, de fato, incorporando a sustentabilidade à sua gestão.
Das 87 pequenas e médias organizações, 43 elaboraram sua Missão e 36 a sua Visão após o
ingresso no programa. O Tear também estimulou 42 empresas a estabelecer valores, fundamentais
para dar um norte gerencial.
Com um ano de Tear, as empresas já elaboraram 741 ações de sustentabilidade, sendo que 413
estão implantadas. Das sete cadeias que integram o programa, a liderada pela ArcelorMittal Brasil
é a que apresentou o maior número de ações, 366, quase metade das práticas propostas.
boletim do sre | O3

cotidiano sustentável
O RESÍDUO DA MODERNIDADE
Os eletrodomésticos foram a vedete de vendas deste final de
ano. E não é de agora que o saco do bom velhinho vem recheado
com as mais modernas novidades do mundo dos eletrônicos, embalando
sonhos de consumo. Mas a rápida atualização de celulares
e computadores e o surgimento de novas tecnologias, como a TV
digital, criam uma espécie de subproduto da modernidade: o lixo
eletrônico.
Por ano são geradas por volta de 50 milhões de toneladas deste
lixo, cerca de 5% do lixo produzido pela humanidade – e a tendência
é que esse percentual cresça. No Brasil, só de baterias para celular,
pelo menos 11 toneladas são descartadas em lixo comum
todos os anos.
Os dejetos de aparelhos eletrônicos são potencialmente
perigosos para a saúde humana. Entre as substâncias tóxicas encontradas
no lixo eletrônico figuram mercúrio, chumbo, cádmio,
berílio e arsênio. Elas podem causar distúrbios no sistema nervoso,
envenenamento e problemas nos rins, pulmões e cérebro. Se jogados
em lixões, esses dejetos podem contaminar os lençóis
freáticos.
TV digital
Apesar do crescimento das vendas de eletrônicos e da perspectiva
de aumento no descarte de equipamentos com o advento da
TV Digital (o modelo analógico de TV deve ser extinto no Brasil até
2016 e até lá praticamente todos os aparelhos devem ser trocados
ou ligados a um conversor de sinal), não existe uma legislação
nacional que determine o destino correto para o lixo digital ou responsabilize
os fabricantes pelo seu descarte. Em países da União
Européia, discute-se a possibilidade de responsabilizar as empresas
por todo o ciclo de vida do produto, incluindo o seu descarte.
No Brasil, a única regulamentação vigente que trata do lixo
eletrônico é a resolução 257, do Conselho Nacional do Meio Am-
O4 | boletim do sre
Destinação correta para o lixo
tecnológico é mais um desafio ambiental
a ser enfrentado pela Humanidade
biente (Conama). Ela estabelece limites para o uso de substâncias
tóxicas em pilhas e baterias e obriga os fabricantes a manter sistemas
para coleta destes materiais e encaminhá-los para a reciclagem.
Atualmente, várias operadoras de telefonia celular estão disponibilizando
locais para o descarte de baterias. O mesmo caminho
deve ser seguido pelas assistências técnicas que, de acordo com o
Conama, são obrigadas a coletar baterias das marcas vendidas ou
com características similares. Depois de coletadas nas lojas e assistências
técnicas, as baterias são estocadas pelos fabricantes e
destinadas a empresas de reciclagem.
Sucata democrática
Para uns, são equipamentos obsoletos. Para outros, podem
representar o passaporte para o mundo digital. É possível
reaproveitar boa parte do lixo tecnológico antes de descartá-lo de
vez. Entidades como a organização não-governamental Comitê
para Democratização da Informática (CDI) recebem microcomputadores
velhos para montagem de escolas de informática em
comunidades carentes.
Para se informar
Site do Conama: www.mma.gov.br/conama
Instituto Akatu: www.akatu.org.br
CDI: www.cdi.org.br
Fórum SBTVD: www.forumsbtvd.org.br
Fontes: IDG Now, Serpro, Mundo Sustentável, Instituto Akatu
COMPONENTES DE
UM COMPUTADOR
32% ------ metal ferroso
23% ------ plástico
18% ------ metais não-ferrosos (chumbo,
cádmio, berílio, mercúrio)
12% ------ placas eletrônicas (ouro,
platina, prata e paládio)
15% ------ outros materiais
Fonte: Programa Ambiental das Nações Unidas