Boletim - Dezembro 2007 - CGTEE

unto melhorar gestão
ripé da sustentabilidade
mico, com respeito ao meio ambiente e responsabilidade social
vos o setor elétrico precisa,cada vez mais, consolidar
esse tripé de sustentabilidade.
A legislação prevê que empreendimentos
de geração de energia, devem destinar recursos
correspondentes no mínimo a 0,5% do
cus to total da obra para compensação ambiental.
Em maio de 2006, a CGTEE e o Ibama
fir maram o Termo de Compromisso referente
à compensação pela construção da Fase C da
Usina de Candiota. Serão R$ 4,4 milhões repassados
ao longo dos próximos anos destinados
a investimentos em melhorias ambientais.
GESTãO E FUTURO
Nos últimos anos, demos um salto qualitativo
e alguns passos decisivos visando adequar
a Companhia ao contexto nacional e mundial.
Inovar é manter­se competitivo. A CGTEE é a
maior empresa geradora do Estado e vai do brar
sua capacidade até o início de 2010. Por isso,
te mos um papel estratégico a desempenhar re ­
gionalmente e no processo de desenvol vimento
que se desenha no horizonte do Bra sil. Como
estimular o noss o sistema de ge ren ciamento.
Como equacionar as constan tes di ficuldades
na geração de energia. Como superar dificulda­
des e alcançar melhores re sul ta dos. Uma das
iniciativas determinada pela di reção está sendo
a retomada do plane jamento estratégico.
Também como orientação geral, a diretoria
determinou que se busque a redução em
10% de todos os valores contratados, assim
co mo estabelecer mecanismos para um melhor
gerenciamento. Aprimorar o uso racional de
to dos os equipamentos, da frota, por exemplo
com a implantação de uma van em dias
de terminados para o deslocamento da sede
para Candiota. Avaliação e planejamento a
cerca dos níveis de terceirização, buscando
maior autonomia e estabilidade nos processos
relativos às atividades fim. Resolução definitiva
do tema das moradias de propriedade
da CGTEE, trazendo tranqüilidade aos moradores,
redução de gastos com impostos, taxas
e tarifas municipais por meio da venda financiada
através Caixa Econômica Federal.
Como sugestão apareceu ainda a centraliza
ção de toda a Companhia em Candiota, de ­
finição sobre a oficina de São Leopoldo e sugestões
de empregados também ponderan do
quan to à possibilidade do fechamento da Nu ­
tepa e da Usina de São Jerônimo. Quanto a
es tas duas usinas, são concessões públicas, com
responsabilidade de exploração por tem po de ­
terminado, não existindo a possibilidade legal
do fechamento das duas. Com relação à sede,
ela está localizada na capital por uma questão
de proximidade com os centros de decisão e
lo gística. Ao diretor técnico foi solicitado um
estudo avaliando a possibilida de da transferência
da oficina de São Leopoldo para Candio
ta. Também propostas e sugestões de maior
complexidade técnica estão em processo de
aná lise, particularmente em relação a uma me ­
lhora na geração das máquinas das fases A e B.
DESAFIOS
Superar práticas e culturas do passado é
efe tivamente estar construindo os elementos
portadores do futuro. Melhores práticas de
ges tão, especialmente no setor público, são
ho je exigências de toda a sociedade brasileira.
Eficiência e transparência nas ações deve ser
uma estratégia de negócios contribuindo para
a construção plena da cidadania, ou seja um
padrão de desenvolvimento econômico comprometido
com uma sociedade saudável, se ­
gu ra, plena de cidadania.
Nós temos energia pra tudo.
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