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Paulo Figueiredo
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TINTAS
ESTE SUPLEMENTO FAZ PARTE INTEGRANTE DO DIÁRIO ECONÓMICO Nº 5530 DE 15 DE OUTUBRO DE 2012 E NÃO PODE SER VENDIDO SEPARADAMENTE
Conheça as estragégias
das maiores empresas
◗ Vendas de tintas e exportações estão em queda
◗ Hempel, a fornecedora a marinha de guerra, domina nas exportações
◗ As inovações que as empresas portuguesas desenvolveram
Amostras de corantes, antigos para fazer tintas.
Estes frascos já não são usados e estão expostos
na sala de afinadores da Robbialac.

II Diário Económico Segunda-feira 15 Outubro 2012
TINTAS
“MAIOR APROXIMAÇÃO ao mercado com o apoio
à prescrição e assistência técnica”. A estratégia da Diera,
uma das maiores empresas nacionais da área das tintas,
passa por aqui, disse José Manuel Santos, administrador, ao DE.
As vendas no ano passado registaram uma ligeira subida face
ao ano anterior e para este ano prevê-se uma estabilização.
As exportações da Diera têm ido para os PALOP.
Produção interna está em queda e
As vendas do mercado em geral estão a cair, mas muitas das líderes de mercado têm conseguido passar
entre os “pingos da chuva” através da aposta em promoções, no consumidor final e em novos mercados.
IRINA MARCELINO
irina.marcelino@economico.pt
Omercado das tintas está a
cair e é para continuar. As
previsões da Associação
Portuguesa de Tintas (APT)
apontam para uma quebra
na ordem dos 40% no fim
de 2013 em relação a 2010.
Uma quebra que se deve à retracção do mercado
da construção civil e do consumo, afectado
pelas medidas de austeridade que incluem
cortes nos salários e mais impostos. Mas não
só. Os atrasos nos pagamentos feitos pelo Estado
são apontados pelas empresas como um
dos grandes motivos para a derrocada das
PME que trabalham no sector.
“A maioria das empresas tem a tesouraria estrangulada
porque tem que pagar as matérias
primas a 60 dias e o recebimento dos seus
clientes é de mais de 100 dias, havendo inúmerassituaçõesdemaisde150e200dias.
Nesta área, lamenta-se que o Estado seja um
dos piores pagadores, arrastando para a insolvência
muitas PME”, acusa Morgado Fernan-
2010 A 2013
Entre 2010 e 2013
o mercado das tintas
em Portugal terá caído 40%,
diz a Associação Portuguesa
de Tintas.
-40%
SEGUNDO TRIMESTRE
O mercado interno caiu
20,6% no segundo trimestre
deste ano. Em volume,
as quebras foram de 23,8%
no mesmo período.
-20,6%
des, presidente da APT, associação que representa
87% das vendas do mercado através de
empresas fabricantes e importadoras de tintas,
assim como fornecedoras de matériasprimas
e equipamentos para a indústria.
No mercado interno, o segmento maioritário
aindaéodaconstruçãocivil(71%), distribuindo-se
a restante fatia pelos segmentos da
indústria metalomecânica, indústria do mobiliário,
reparação automóvel e outros.
De acordo com a análise feita pela associação,
o segundo trimestre de 2012, comparado com
igual período do ano anterior, revelou uma
“fortíssima queda em todos os segmentos”.
Em valor, o mercado interno caiu 20,6%, as
exportações 18,4%. Em volume as quebras
foram, respectivamente, 23,8% e 18,1%.
As medidas de austeridade já tomadas têm
contribuído para a retracção do consumo interno.
E a expectativa para a influência das
novas medidas, que serão apresentadas oficialmente
hoje, não são optimistas.
“As comunicações do governo desencadearam
um processo acelerado da quebra do consumo
visível nas nossas 59 lojas. Os nossos clientes
continuam a sofrer pela falta de pagamento do
estado das obras efectuadas em 2010 pelo governo
anterior. Este facto é provavelmente o
mais determinante para a sobrevivência da
nossa indústria”, afirmou Rui Caldas, da
Robbialac. “O aumento de impostos naturalmente
que trará implicações negativas na
economia e na nossa actividade, contamos
que irá agravar a contracção no consumo que
se tem sentido já ao longo deste ano”, dizem
Ana e António Ambrósio, administradores da
Tintas 2000. “As medidas anunciadas terão
um impacto marcante no consumo interno,
nomeadamente no orçamento familiar e no
consumidor final. Isto irá trazer consequências
arrasadoras na economia nacional, incluindo
a expectável recessão para a área da
distribuição”, considera Cláudia Gomes, responsável
pelo departamento técnico e de
marketing da Sika Portugal.
José Manuel Santos, administrador da Diera,

A DYRUP TEM EM MÃOS vários projectos de reconversão
urbana, inseridos no seu lema “Happy Colors - Happy Life.
Em Guimarães, ofereceu as tintas e fez o projecto, `
com Agatha Ruiz de la Prada, para pintar um prédio no bairro
Nossa Senhora da Conceição. Em Lisboa puintou, seguindo
a filosofia ‘feng shui’, o mobiliário urbano da Avenida
da Liberdade.
exportações também
também não tem dúvidas quanto à influência
das medidas de austaeridade e aumentos de
impostos: “Muito negativo. O sector da construção
está moribundo e a saque. Investir no
sector em Portugal só um louco. Pouco falta
para se criminalizar quem tem investimentos
imobiliários. Triste e lamentável”, afirma.
Os caminhos da internacionalização
“Dado que o mercado nacional ficará contraído,
muitas empresas estão a trilhar, com certo
sucesso, os caminhos da internacionalização
e da exportação. Outras, mercê da excelência
dos seus gestores e das suas equipas,
estão a atrair para as fábricas portuguesas importantes
quotas de produção dos grupos
multinacionais a que pertencem, o que ajuda a
limitar os danos provenientes da nossa grave
recessão”, afirma Morgado Fernandes ao Diário
Económico.
Num sector liderado pela CIN, a maioria do
que é produzido é destinado ao mercado interno
- cerca de 70%. Os restantes 30% que
Infografia: Mário Malhão | mario.malhao@economico.pt
são para exportar, essencialmente para os
mercados europeu e africano.
As exportações têm sido a solução para algumas
empresas, mas não para todas. Olhando
para os dados do INE sobre exportação de tintas
- que incluem “extractos tanantes e tintoriais;
taninos e seus derivados; pigmentos e outras
matérias corantes; tintas e vernizes; mástiques;
tintas de escrever”, os valores exportados entre
Janeiro e Julho são 10 milhões de euros mais
baixos que em período similar do ano anterior.
Enquanto este ano o valor ficou nos 98,7 milhões
de euros, no ano passado pela mesma altura
chegava aos 108,9 milhões. O valor exportado
no ano passado total foi de 175,9 milhões.
A aposta da internacionalização tem sido, contudo,
solução para muitas empresas, como é o
caso da Cin, com fábrica em Espanha. Angola,
no entanto, é o destino favorito para as marcas
portuguesas. Barbot tem uma fábrica, a Sika
tem uma representação. Dyrup e Diera estão a
planear abrir fábricas. A Robbialac, por seu
turno, tem “dois projectos em África”. ■
Segunda-feira 15 Outubro 2012 Diário Económico III
O PRODUTO DA CIN mais vendido é o Vynil. Este ano fez
25 anos e fez um restyling da sua imagem. O Dioplaste,
criado nos anos 60, é o líder de vendas da Barbot e venceu
muito recentemente um estudo de Escolha do Consumidor,
na categoria de tintas de interior. O produto mais vendido
da Robbialac em Portugal continua a ser o Stucomat,
imortalizado no jingle “Stucomat é uma grande tinta”.
OPINIÃO: ???????????????????
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ANÁLISE MORGADO FERNANDES,
PRESIDENTE DA ASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DE TINTAS
Os quatro temas
chave do mercado
A maioria das empresas tem a tesouraria
estrangulada, afirma Morgado Fernandes, da APT.
1 Situação do mercado e preocupação
dos empresários
O mercado português de tintas enfrenta a
maior crise de que há memória. O primeiro
trimestre registou uma queda de 12% e o segundo
trimestre de quase 20%. Estima-se que
a queda dos terceiro e quarto trimestres seja
ainda mais pronunciada, entre os 25% e os
30%. A maioria das empresas tem a tesouraria
estrangulada porque tem que pagar as matérias
primas a 60 dias e o recebimento dos seus
clientes é de mais de 100 dias, havendo situações
de mais de 150 e 200 dias. Lamenta-se
que o Estado seja um dos piores pagadores,
arrastando para a insolvência muitas PME. Se
a isto somarmos as enormes restrições do crédito
bancário, temos uma tempestade perfeita
que conduz muitos empresários a situações de
grande aflição e desespero.
2 A lei do arrendamento
e a reabilitação urbana
Espera-se que o Governo implemente rapidamente
a nova lei do arrendamento e que este
mercado seja dinamizado e que contribua pra
movimentar investimentos na reabilitação
urbana, já que a construção nova está totalmente
parada e assim irá manter-se por largos
anos, dado o enorme excedente existente no
mercado habitacional. É esta a esperança e a
expectativa dos empresários. Que o Estado
seja um facilitador da dinamização deste segmento,
seja pela via regulamentar, de abertura
de linhas de crédito, da disponibilização de
fundos comunitários e de outras organizações
financeiras internacionais, etc..
3 Expectativas para 2013
Com a carga fiscal em perspectiva, o consumo
dos portugueses vai contrair ainda mais. Não
sendo a tinta um bem de primeira necessidade,
estimamos que o mercado registe uma
nova queda, no próximo ano, a rondar os 10%,
o que obrigará os empresários a investir na
adaptação da sua estrutura de custos. Muitas
empresas já registam explorações negativas e
com tendência de agravamento.
4 OnovoCódigodoTrabalho
O novo enquadramento jurídico das relações
de trabalho obtido em concertação social e
formalizado no Código do Trabalho será um
contributo positivo para as empresas: a redução
significativa dos custos do trabalho extraordinário,
cujas taxas abusivas vinham de
1975. A extinção de quatro feriados e três dias
de férias, a facilitação do acesso ao banco de
horas e a redução significatica do custo inerente
à extinção de postos de trabalho tornaramamãodeobrabastantemaisflexívele
competitiva, o que é bastante positivo. ■
“Lamenta-se que
o Estado seja um dos
piores pagadores,
arrastando para a
insolvência muitas PME.
Se a isto somarmos as
enormes restrições do
crédito bancário, temos
uma tempestade perfeita
que conduz muitos
empresários a situações
de grande aflição e
mesmo de desespero”.
TOP 10
As dez maiores empresas
de tintas em Portugal
1. Cin
2. Hempel
3. Robbialac
4. Barbot
5. Dyrup
6. Sika
7. Titan
8. Tintas 2000
9. Neuce
10. Diera
Fonte: INE

IV Diário Económico Segunda-feira 15 Outubro 2012
TINTAS
As estragégias das maiores
ACIN tem aproveitado para avaliar todos os custos
na cadeia de valor.
CIN vende para mais mercados
e para a indústria
Os resultados da maior empresa nacional de tintas, a
CIN, em Portugal, estão a descer, mas “tanto em Espanha
como em Portugal atingimos as nossas expectativas
no primeiro semestre do ano, apesar de um abrandamento
dos resultados em Abril e em Maio, diz Reinaldo
Campos, Director de Marketing, Strategy & Business
Development da empresa. No último ano, a descida no
nosso País foi de 7,8%, com todos os sectores a cairem,
excepto a indústria, que registou uma ligeira subida
(+2%). Aqui ao lado, em Espanha, a actividade continuou
negativa (-8,3%), “evidenciando a profunda crise
imobiliária e o forte corte no investimento público”,
justifica o mesmo responsável. No mercado africano, os
resultados do primeiro se-
DESCIDA
A quebra da Cin
em Portugal foi de 7,8%
em 2011.
-7,8%
mestre “excederam as nossas
expectativas” e em
França “corresponderam
exactamente ao esperado”.
O volume de negócios do
Grupo em 2011 cifrou-se
em 210,5M€, reflectindo
umaquebrade3,9%.
Com mais de 90 anos de
existência, a CIN é líder ibérica desde 1995, ocupando o
42º lugar no ranking mundial de produtores de tintas e
vernizes, no ano de 2011.
Perante a forte recessão da economia, “com níveis de
volatilidade e incerteza pouco comuns”, a CIN tem feito
um “exaustivo levantamento e avaliação de todos os
custos da cadeia de valor” e apostado na diversificação
geográfica dos seus mercados, tendo aumentado “significativamente
a componente exportadora e criado novas
plataformas que sustentem o seu crescimento. Exemplo
dissoéorecenteinvestimentoem12milhõesdeeuros
no aumento da capacidade industrial da fábrica de tintas
em pó para o sector Industrial, na Maia. ■ I.M.
Fotografia cedida pela CIN
O mercado interno está em queda devido à austeridade,
diz Rui Caldas. director geral da Robbialac.
Aposta da Robbialac poderá passar
pela internacionalização
O mercado interno está em queda para a Robbialac, e a
aposta poderá vir a passar perla internacionalização da
empresa. Rui Caldas, director geral da empresa, disse ao
Diário Económico que na área das exportações, “estamos
neste momento a estudar várias possibilidades na
Europa e em África”. Na internacionalização, por seu
turno, “temos dois projectos em África sobre os quais
ainda é cedo para nos pronunciarmos”.
A nível nacional, as medidas de austeridade impostas
pelo Governo já provocaram uma queda das suas vendas.
Em valor, a quebra no
2011
As vendas cairam 6% em
2011. No último trimestre
de 2012 cairam 14,4%.
-6%
anopassadofoide6%,sendo
que em 2011 a quebra do
último trimestre já apresentava
14,4%. Até Agosto
2012 a Robbialac “caíu o
mesmoqueomercado,ou
seja, 20%”. A queda acumulada
terá reflectido uma
“baixa abrupta do consumo
privado”. “As comunicações do governo desencadearam
um processo acelerado da quebra do consumo visível
nas nossas 59 lojas. Os nossos clientes continuam a
sofrer pela falta de pagamento do estado das obras efectuadas
em 2010 pelo anterior governo. Este facto é provavelmente
o mais determinante para a sobrevivência
da nossa indústria e para atenuar a elevada taxa de desemprego”,
afirma Rui Caldas. E sublinha: “somos uma
vergonha europeia no que aos pagamentos do Estado diz
respeitoeahistórianãoacaba aqui. O Estado continua a
gastar aquilo que não pode pagar levando milhares de
pequenas e médias empresas à falência. Será que isto
não é crime premeditado?”. As perspectivas para 2013
são de quedas que se situam entre os 10 e 15%. O caminho
para ultrapassar a crise passará pela redução dos
custos operacionais. ■ I.M.
Paulo Alexandre Coelho
Produção principal mantém-se em Gaia, mas Barbot já tem
fábricas em Espanha e Angola.
Barbot optimista sobre
as vendas deste ano
»
A Barbot está optimista quanto às suas vendas este ano.
Pelo menos quando se compara com os resultados obtidos
no ano passado. Carlos Barbot, administrador da
empresa, disse ao Diário Económico que “a crise económica
tornou os clientes mais exigentes, mas também
mais fiéis, ou seja, arriscam menos nas suas decisões de
compra, preferindo manter-se com as marcas que conhecem
e nas quais confiam”. A situação “desafiante”
do mercado português levou a empresa a procurar outras
soluções. Internamente, a empresa tem apostado no
desenvolvimento de soluções orientadas para o mercado
da reabilitação e no segmento de produtos multi-superfícies.
Ainda anível nacional, “estamos também a reforçar
a marca junto do consu-
ANO
A Barbot foi fundada
em 1920 por Diogo Barbot.
Carlos Barbot é seu neto.
1920
midor final, apostando em
novos canais de contacto,
como a loja online e as redes
sociais, que nos têm
permitido um importante
veículo de comunicação
junto do público”.
No que ao mercado internacional
concerne, a Bar-
bot já está presente em vários, e continua a crescer de
forma “bastante sustentável”. “Conseguimos conquistar
uma posição muito positiva nos mercados internacionais
em que apostámos, nomeadamente Espanha,
França, Bélgica, Angola e Cabo Verde. Em Angola contamos
já com uma fábrica, seis lojas Barbot e uma rede
de revendedores, que nos permitem uma boa cobertura
do território”, disse Carlos Barbot.
Sobre as uniades de produção, a empresa mantém a
principal fábrica em Vila Nova de Gaia, mas conta hoje
com uma unidade de produção em Espanha, na sequência
da aquisição da empresa Jallut, e também em
Angola. ■ I.M.
Fotografia cedida pela Barbot

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VI Diário Económico Segunda-feira 15 Outubro 2012
TINTAS
»
As estratégias das maiores
Eduardo Cavasco afirma que a exportação
é o foco da Dyrup neste momento.
Exportações têm peso
de 10% na Dyrup
A operação da Dyrup Portugal já conta com 10% da facturação
nos mercados internacionais. O presidenteexecutivo
para a Península Ibérica da Dyrup, Eduardo
Cavasco, explica ao Diário Económico que a “operação
de Portugal exporta regularmente para França, Emirados
Árabes Unidos e para quase todos os PALOP, o que
traduz um peso de cerca de 10%, ou seja cerca de quatro
milhões de euros”.
O presidente-executivo da empresa de tintas salienta
que a tendência será de manter o crescimento da exportação,
até porque em anos de crise “devemos focar em
produzir mais, exportar mais e importar o menos possível”.
“A nossa área de exportação é neste momento um
dos nossos focos”, garante.
ANGOLA
A Dyrup vai abrir uma
fábrica em Luanda
que irá produzir 15 milhões
de litros.
15 milhões de litros
A direcção ibérica da Dyrup
prepara-se para arrancar
com a produção em Angola,
através da unidade fabril
em Luanda, com uma capacidade
de 15 milhões de
litros.
A Dyrup Ibéria inaugurou,
na semana passada, a pri-
meira loja própria no mercado angolano, um projecto
que se inclui no plano de investimentos de cinco milhões
de dólares (3,7 milhões de euros) que a marca definiu
para aquele mercado.
Num ano marcado pelo abrandamento económico e redução
de consumo, a Dyrup garante que está a conseguir
contornar a conjuntura de crise. Através da campanha
promocional em que oferece até 50% de descontosprevê
fechar 2011 com resultados acima do mercado,
que está a decrescer no canal de lojas próprias 3% no semestre
e 7% no último trimestre. Só no mês de Agosto,
nas 14 lojas próprias em Portugal, as vendas representaram20%nototaldefacturaçãodosoitomeses.■
D.L.
Fotografia cedida pela Dyrup
Pai e filha estão à frente dos destinos de uma das maiores
empresas nacionais do sector das tintas.
Tintas 2000 aposta na venda
directa ao consumidor
“A nossa estratégia é esquecer a crise, perceber que os
hábitos de consumo e aplicação de tinta mudaram e agir
de imediato respondendo assim às actuais necessidades
dos consumidores”. Ana e António Ambrósio, administradores
da Tintas2000, têm apenas uma certeza: “não
podemos ficar conformados”. Daí que tenham investido
no segmento de venda ao
CRESCIMENTO
A evolução das vendas
da Tinta 2000 cresceu 5%
no último ano.
5%
consumidor através da dinamizaçãoedoalargamento
da nossa rede de lojas
próprias. “Actualmente temos
24 lojas abertas ao público
de norte a sul do
país”.
A evolução das vendas no
último ano foi positiva
para a empresa, com o o volume de facturação a
crescer cerca de 5%. As previsões para este ano são de
um volume de resultados líquidos dênticos ao ano
passado.
Sobre exportações, a Tintas 2000 reconhece que houve
uma quebra em 2011 mas que por isso mesmo têm apostado
em novos mercados e novos clientes. “Os mercados
preferenciais são os países de língua oficial portuguesa,
mas também temos apostado na exportação dos nossos
produtos para alguns países europeus”, disseram os administradores
ao Diário Económico.
O grupo fundado em 1980 por António Ambrósio e três
sócios que já deixaram a empresa, é hoje administrado
pelo seu fundador e pela sua filha, Ana Ambrósio. Em
1986 a empresa decidiu investir em produtos para a indústria
do mobiliário de madeira, segmento em que ainda
é hoje líder.
A fábrica de Tintas 2000 na Maia tem hoje uma equipa
de 130 colaboradores e uma capacidade produtiva de 15
mil toneladas por ano. ■ I.M.
Fotografias cedidas pelas Tintas 2000
Cláudia Gomes, responsável pelo departamento de marketing
da Sika, espera o melhor, mas está preparada para o pior.
Sika com bons resultados tendo
em conta “as condições de mercado”
Descer 1,7% entre 2010 e 2011 não foi um resultado mau
para a Sika. “Consideramos um bom resultado nas condições
de mercado que enfrentámos”, diz Cláudia Gomes,
responsável pelo departamento técnico e de
marketing da Sika Portugal. O ano de 2011 foi marcado
pelas “alterações na envolvente económica sobejamente
debatidas, e que condicionaram quer a nossa actividade
interna quer a exportação”, mas também por “alterações
na nossa organização interna que motivaram variações
no volume de negócios”.
Até ao momento, e apesar da instabilidade que caracteriza
a actualidade, assumimos uma perspectiva promissora
sobre o futuro, “todavia, as práticas de gestão levamnos
a encarar a finalização
PAÍSES
A Sika está em Portugal
mas é uma multinacional
presente em 76 países.
76
destinos
deste ano com algumas reservas,
podendo as mesmas
traduzir-se no chavão “à
espera do melhor mas preparados
para o pior””. O
seu maior receio, confessa,
será que a queda de empresas
por falta de liquidez tenha
“um efeito dominó so-
bre outras, que poderá tomar proporções avassaladoras
no sector. Este será talvez o nosso maior receio”.
Para o futuro, a Sika espera que alguns “pequenos motores”
da economia como algumas indústrias ou o sector
da reabilitação comecem a crescer, compensando a estagnação
das obras novas.
A estratégia, por agora, é manter o nível de excelência, a
qualidade e inovação. O reposicionamento da gama de
tintas da marca para o consumidor final também faz parte
dos seus planos. Assim como as exportações para Angola,
onde, aliás, têm uma sucursal. Espanha e França são os
outros dois países para onde a Sika mais exporta. A multinacional
está presente em mais de 76 destinos. ■ I.M.
Fotografia cedida pela Sika

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VIII Diário Económico Segunda-feira 15 Outubro 2012
TINTAS
A marinha de guerra portuguesa, em que se inclui
o navio-escola Sagres, é cliente da Hempel.
Hempel
domina nas
exportações
No que respeita aos líderes nas exportações, os
dados do INE revelam que até Julho os líderes
nas vendas na área das tintas - ranking que
inclui empresas especializadas em corantes
têxteis e produtos plásticos, por exemplo -
para fora eram a Hempel, a Cin (em primeiro e
quarto lugar, respectivamente), a Dystar (corantes
têxteis), as Tintas Titan, a Isolago (plásticos),
a Nemoto, a Dyrup, a Barbot e, finalmente,
a Sika.
A maior exportadora nacional dedica-se a
tintas de construção, mas também a tintas industriais
e marítimas. A Hempel, que em Portugal
está localizada em Palmela, é o fornecedor
da Marinha de Guerra portuguesa.
“Este é um sector de actividade onde a Hempel
tem incontestavelmente tido uma posição
de marcada liderança”, diz a empresa no seu
site oficial.
Contactada durante vários dias, a Hempel não
respondeu aos apelos do Diário Económico.
Quem também fornecia uma marinha de
guerra, mas a norte-americana, era a Euronavy.
De origem portuguesa, a empresa que
no ano passado estava em sexto lugar no
Top10 das maiores exportadoras de tintas, foi
comprada pelo grupo norte-americano
Sherwin-Williams. A fábrica que tinham em
Setúbal, entretanto, fechou. ■ I.M.
AS MAIORES EXPORTADORAS
O top 10 em 2011
1. HEMPEL
2. CIN - Indústria
3. CIN
4. TINTAS TITAN
5. DYSTAR - ANILINAS TÊXTEIS
6. EURONAVY
7. NICTRADING (ZONA FRANCA DA MADEIRA)
8. TINTAS DYRUP
9. NEMOTO PORTUGAL
10. SIKA PORTUGAL
O top 10 de Janeiro a Julho de 2012
1. HEMPEL
2. CIN - Indústria
3. DYSTAR
4. TINTAS TITAN
5. CIN
6. ISOLAGO
7. NICTRADING (ZONA FRANCA DA MADEIRA)
8. NEMOTO PORTUGAL
9. TINTAS DYRUP
10. BARBOT
Fonte: INE
João Paulo Dias/Arquivo Económico
Fotos: Paulo Figueiredo
REPORTAGEM
Laboratórios
>> QUALIDADE
A qualidade dos produtos produzidos é analisada
e reanalisada pelos técnicos da Robbialac no seu
laboratório. A expessura e a resistência ao calor
são testadas em todas as tintas fabricadas. Mas nem
sempre se consegue controlar os imprevistos.
Opção
>> PANTONES
Se já pintou a sua casa, com
certeza deve ter dado voltas
à cabeça para escolher a cor
certa num dos catálogos
como o que lhe mostramos
à direita. E pensar que há 20
anos era tudo tão mais fácil:
no início da década de 90
as opções de cor eram
como as que lhe mostramos
no lado esquerdo.
COMO É UMA FÁBRICA DE TINTAS
Cor
>> CORANTES
Já não são usados,
mas os frasquinhos
com os corantes continuam
expostos, para quem queira
ver, na sala das afinadoras
de cor da Robbialac.
Hoje, as tonalidades são
definidas pelo computador
e confirmadas pelas
téncicas de afinação.
Fabrico de tintas
>> AUTOMAÇÃO
É com máquinas informatizadas como esta que os técnicos
da Robbialac coordenam a fabricação de tintas. A autromação
da fábrica decorreu na década de 90, com o apoio de programas
como o PEDIPP.

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X Diário Económico Segunda-feira 15 Outubro 2012
TINTAS
Conheça algumas
das inovações
desenvolvidas nas
tintas nacionais
De tintas com cheiro a isolantes térmicos com cortiça,
as marcas portuguesas têm muita variedade de inovação.
IRINA MARCELINO
irina.marcelino@economico.pt
Parte da facturação das empresas
de tintas são direccionadas
para a área de
I&D. As parcerias com
universidades são também
cada vez mais comuns. A
Dyrup, por exemplo, fez
uma parceria com a Faculdade de Arquitectura
da Universidade Técnica de Lisboa.
A parceria prevê a construção do laboratório
SUSTENTA, que pretende desenvolver
tintas sustentáveis para o planeta.
A CIN, no entanto, bate os recordes
no que a protocolos com instituições
académicas diz respeito. Departamento
de Engenharia Química da Faculdade de
Engenharia da Universidade do Porto;
Departamento de Química da Universidade
de Aveiro; e Departamento de Engenharia
Química da Faculdade de Ciências
e Tecnologia da Universidade de
Coimbra são apenas alguns dos seus
acordos.
Ainda na área de I&D, mas no âmbito dos
mestrados integrados de engenharia química
da FEUP, a CIN atribui anualmente
o “Prémio Eng. António Serrenho”, no
valor pecuniário de dois mil euros ao
melhor projecto de investigação em ambiente
empresarial.
Tintas 2000 e Sika também têm parcerias
com universidades, mas não só. Escolas
técnicas e laboratórios são também
seus parceiros. O facto é que a
aposta em inovação tem de ser constante
entre as empresas portuguesas de tintas.
Conheça aqui algumas das inovações
desenvolvidas.
Tinta com cheiro a maçã
A Tinta com Cheiro a Maçã foi uma das
inovações implementadas pela Barbot. A
empresa, que investe 5% do seu orçamento
em I&D (inovação e desenvolvimento),
desenvolveu também a tinta Infinity,
que se adapta a qualquer superfície,
sem utilização de primário.
Cortiça
Sãováriasasempresasaapostarnacortiça
como isolante térmico. A Barbot tem
o Barbotherm Cork, que resultou de uma
parceria com a Amorim Isolamentos, em
que passamos a incorporar cortiça no revestimento
A Tintas 2000 espera, ainda até ao fim do
ano, obter a homologação do THERMMI-
NOV e do THERMINNOV CORK – o sistema
de isolamento térmico pelo exterior
com EPS e com ICB, respectivamente.
Micróbios,bactérias
e fungos
A Barbot está a participar no projecto
Hycore, liderado pela CIDEMCO Technologie
Research Center, cujo principal
objectivo é desenvolver tintas que
através de biocidas actuam na eliminação
de micróbios, fungos e bactérias nas superfícies.
Nanotecnologia
É um tema destacado por António Morgado
Fernandes, presidente da Associação
Portuguesa de Tintas, mas também
pelas associações mundiais do sector. Em
Portugal, algumas investigações decorrem
uma investigação mais complexa
cujos resultados mais visíveis virão dos
fabricantes mundiais de matérias primas.
“Sabe-se que algumas universidades
em Portugal têm projectos nesta
área”, afirma o preseidente da APT. Nas
marcas, a Barbot desenvolveu ainda uma
tinta anti-envelhecimento que recorre à
nanotecnologia para retardar a deterioração
das parede.
Reflector de energia solar
OThermocin,daCin,éumatintapara
telhados e coberturas que reflete a radiação
solar e ajuda a aumentar o conforto
térmico no interior dos edifícios. Foi desenvolvido
num dos centros de investigação
da empresa, que tem laboratórios em
Portugal (o centro, na Maia, rem 3300
m2), Espanha, Angola, França, Moçambique
e ainda na China. No total, trabalham
na investigação da CIN 140 pessoas.
O mais recente e inovador centro I&D da
CIN, com uma área global de cerca de
3300 m2, está localizado na Maia, tendo
iniciado a sua actividade em Janeiro de
2010. O investimento inicial deste laboratório
foi de 7,5 milhões de euros.
Água
O CIN Clean, tinta aquosa mate para interiores
super lavável e o Nováqua HD
(High Durability) são exemplos de inovação
desenvolvida pela CIN e que têm
uma relação directa com a água. Uma por
serlaváveloutraporresistiràspioresintempéries
e desenvolvimento de fungos.
A Robbialac também desenvolveu um
produto inovador na área da resistência à
água que se chama Aqua Reppel. O tempo
de secagem do produto é muito rápida
(cerca de uma hora). E mesmo se chover,
nãoficamanchado.
Anticorrosivo
A Tintas 2000, que investe em I&D cerca
de 500 mil euros por ano, está a desenvolver
em colaboração com o LaboratórioNacionaldeEnergiaeGeologia,um
projecto que visa a avaliação de cinco
esquemas de pintura para protecção anticorrosiva.

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Segunda-feira 15 Outubro 2012 Diário Económico XI
>> ARTE NUM MURAL
É um projecto de pintura urbana que
a CIN desenvolve há já vários anos.
A primeira edição foi em 2008.
A edição deste ano foi inspirada na
curta metragem “Cidade Colorida”,
da Nebula Studios. Os alunos das
Faculdades de Arquitectura
e de Belas-Artes desenvolveram
as pinturas. Também o fizeram nos
outros anos, inspirando-se, em 2011,
numa música de Tiago Bettencourt
e, em 2010, num texto sobre Lisboa
da autoria de José Luís Peixoto.
Os murais localizam-se na Avenida
de Ceuta, em Lisboa.
Paulo Figueiredo

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