Formato PDF - aicep Portugal Global

Janeiro 2012 // www.portugalglobal.pt 

Portugalglobal 

Empresas 30 

The Fladgate Partnership 

Xerox 

Pescanova 

Preh Portugal 

Artlant PTA 

Cisco 

Embraer 

Nestlé Portugal 

Autoeuropa 

Renault Cacia 

Tegopi 

Huf 

Huawei 

Sugalidal 

Continental Mabor 

Petrogal 

Hikma 

Pense global pense Portugal 

Entrevista 

Pedro Reis, 

Presidente da AICEP 

Agência reforça Rede 

e potencia exportações 

e investimento 6 

Destaque 

Investir em Portugal 

O papel da AICEP 

e os factores 

de competitividade 14

Janeiro 2012 // www.portugalglobal.pt 

sumário 

Entrevista // 6 

Pedro Reis, presidente da AICEP, destaca, em entrevista, 

o papel da Agência na promoção das exportações, na 

captação de investimento e na internacionalização da 

economia portuguesa, bem como da sua integração no 

MNE e articulação com a nova diplomacia económica. 

Destaque // 14 

Uma panorâmica do investimento em Portugal, com 

destaque para os factores de competitividade do país em 

matéria de atractividade de IDE e para o papel da AICEP na 

captação e acompanhamento de investidores, potenciador 

de desenvolvimento empresarial, de redução do défice da 

balança comercial e de criação de emprego. Investidores 

estrangeiros e nacionais apontam os aspectos positivos e 

negativos do investimento em Portugal. 

Empresas // 30 

Conheça os investimentos de sucesso de 17 empresas, 

nacionais e estrangeiras, que apostaram em Portugal: 

The Fladgate Partnership (Yeatman Hotel), Xerox, 

Pescanova, Preh Portugal, Artlant PTA, Cisco, Embraer, 

Nestlé Portugal, Autoeuropa, Renault Cacia, Tegopi, 

Huf Portuguesa, Huawei, Sugalidal, Continental Mabor, 

Petrogal (Galp) e Hikma Farmacêutica. 

Opinião // 62 

Um artigo de José Galamba de Oliveira, presidente da 

Direcção da Associação Portugal Outsourcing, sobre a 

promoção e divulgação internacional de Portugal como 

destino de eleição para o investimento no sector das 

Tecnologias de Informação e Comunicação. 

Análise de risco por país – COSEC // 64 

Veja também a tabela classificativa de países. 

Estatísticas // 67 

Investimento directo e comércio externo. 

AICEP Rede Externa // 70 

Bookmarks // 72

EDITORIAL 

4 

Revista Portugalglobal 

Av. 5 de Outubro, 101 

1050-051 Lisboa 

Tel.: +351 217 909 500 

Fax: +351 217 909 578 

Propriedade 

aicep Portugal Global 

O’Porto Bessa Leite Complex 

R. António Bessa Leite, 1430 – 2º 

4150-074 Porto 

Tel.: +351 226 055 300 

Fax: +351 226 055 399 

NIFiscal 506 320 120 

Conselho de Administração 

Pedro Reis (Presidente), 

António Almeida Lima, 

José Vital Morgado, 

Manuel Mendes Brandão, 

Pedro Pereira Gonçalves (Vogais) 

Directora 

Ana de Carvalho 

ana.carvalho@portugalglobal.pt 

Redacção 

Cristina Cardoso 

cristina.cardoso@portugalglobal.pt 

Vitor Quelhas 

vitor.quelhas@portugalglobal.pt 

Colaboram neste número 

Ana Margarida Costa, Alexandra Ferreira Leite, 

Carla Tavares, Direcção Internacional da COSEC, 

Joana Peixoto, João Manuel Santos, 

José Galamba de Oliveira, Luís Gonçalves, 

Luís Florindo, Magda Pereira, Maria Manuel Branco, 

Marta Pinheiro, Nuno Várzea, Paulo Borges, 

Pedro Macedo Leão, Pedro Reis, Pedro Pinto Sousa, 

Pedro Silveira, Philomène Dias. 

Fotografia e ilustração 

©Fotolia, Rodrigo Marques 

Publicidade 

Cristina Valente Almeida 

cristina.valente@portugalglobal.pt 

Secretariado 

Cristina Santos 

cristina.santos@portugalglobal.pt 

Assinaturas 

REGISTE-SE AQUI 

Projecto gráfico 

aicep Portugal Global 

Paginação e programação 

Rodrigo Marques 

rodrigo.marques@portugalglobal.pt 

ERC: Registo nº 125362 

As opiniões expressas nos artigos publicados são da res- 

ponsabilidade dos seus autores e não necessariamente 

da revista Portugalglobal ou da aicep Portugal Global. 

A aceitação de publicidade pela revista Portugalglobal 

não implica qualquer compromisso por parte desta 

com os produtos/serviços visados. 

// Janeiro 2012 // Portugalglobal 

Ano novo, 

mercados novos 

Em declarações que fiz muito recentemente 

a um jornal económico – que 

me questionava sobre quais os mercados 

em que as empresas portuguesas 

deveriam procurar negócios em 2012 

– respondi, e cito, “não existem receitas 

mágicas para a internacionalização 

das empresas portuguesas e nem todos 

os sectores de actividade terão sucesso 

em todos os mercados, pelo que é essencial 

ter foco estratégico”. 

Recupero a ideia para este editorial 

porque é importante, no ano em que 

agora entramos, que as empresas portuguesas 

que já operam lá fora – e em 

especial as que procuram alargar os 

seus horizontes para mercados terceiros 

– olhem para a AICEP como um 

parceiro que pode acompanhar os seus 

processos de expansão e, sobretudo, 

como sendo capaz de fazer a diferença 

no momento de obter resultados. 

A reorganização da rede da AICEP em 

função de uma mais estreita e intensa 

articulação com a rede diplomática e 

consular e do turismo, tarefa que levaremos 

a cabo nos próximos meses, será 

essencial para aumentarmos também as 

nossas redes de intelligence económica 

e comercial e de networking institucional. 

A AICEP estará, assim, mais habilitada 

a prestar um melhor serviço e a 

fornecer às empresas informações cada 

vez mais precisas e rigorosas sobre os 

mercados que são alvo do seu interesse. 

Nos mercados consolidados, a articulação 

com as redes diplomática, consular 

e do turismo reforçará a actuação da 

AICEP, conferindo-lhe uma maior consistência 

e solidez na actuação. Mas a nossa 

economia precisa de novos mercados: 

os negócios internacionais de Portugal, 

quer seja investimento directo estrangeiro 

em Portugal, quer sejam importações, 

exportações e investimento das empre- 

sas portuguesas no estrangeiro, estão 

demasiado concentrados nos parceiros 

da União Europeia. Com a economia 

europeia à beira de uma estagnação e 

com quatro dos nossos principais parceiros 

comerciais – Espanha, França, Reino 

Unido e Itália – a implementar, simultaneamente, 

medidas de austeridade, a 

situação torna-se mais complexa. 

Há, por isso, que trabalhar no sentido 

de desbravar novos mercados e novos 

destinos para as empresas portuguesas, 

que sejam atractivos e tenham potencial. 

A par dos mercados consolidados, 

onde trabalharemos para aprofundar a 

presença portuguesa, as apostas passam 

por mercados com dimensão interna 

muito relevante, como é o caso 

do mercado norte-americano e, como 

é evidente, pelos mercados da lusofonia, 

com destaque para Angola, Brasil, 

Moçambique e Timor. Ao nível dos mercados 

emergentes, diria que a nossa actuação 

passa por aprofundar o conhecimento 

daqueles mercados que podem 

oferecer oportunidades mais interessantes 

para as empresas portuguesas. 

A par da China – que vai ser certamente 

uma avenida nova para a economia 

portuguesa e que pode abrir oportunidades 

em mercados vizinhos – diria 

que toda a zona do Magrebe e do Golfo, 

sem esquecer a Índia e o México, 

são mercados que a AICEP está particularmente 

empenhada em conquistar. 

Remato este editorial recuperando a 

frase com que terminei as declarações 

a que aludi no início e que é a seguinte: 

“a AICEP estará onde a economia 

portuguesa e as suas empresas dela 

mais necessitarem”. 

Bom ano a todos! 

PEDRO REIS 

Presidente do Conselho de Administração da AICEP

ENTREVISTA 

6 

ENTREVISTA AO PRESIDENTE DA AICEP 

REDE DA AICEP POTENCIA 

EXPORTAÇÕES 

E INTERNACIONALIZAÇÃO 

DAS EMPRESAS 

O papel da AICEP na promoção das exportações, na captação de investimento e na 

internacionalização da economia portuguesa, a integração da Agência no MNE e a sua 

articulação com a nova diplomacia económica, a gestão renovada da imagem do país, 

bem como a aposta em novos mercados e na competitividade empresarial, são alguns dos 

temas focados nesta entrevista de Pedro Reis, presidente da aicep Portugal Global. 

// Janeiro 12 // Portugalglobal

Com a integração da AICEP no âmbito do MNE, qual 

será o seu papel estratégico em termos de promoção 

da exportação, de captação de investimento e de 

internacionalização? 

A meu ver, a AICEP ganha uma nova dinâmica com esta articulação, 

pois no âmbito da rede diplomática passa a estar, 

não em 40 mercados, mas em cerca de 80, abrangendo todos 

os países em que existem representações diplomáticas e consulares, 

beneficiando ainda do facto de muitos embaixadores 

estarem acreditados em mais do que um país. A dimensão 

económica da diplomacia portuguesa sai, por isso, reforçada 

com este novo protagonismo da AICEP, à qual continuam atribuídos 

os papéis estratégicos nas áreas da promoção da exportação, 

da captação de investimento e da internacionalização. 

Naturalmente que com a transferência da tutela da AICEP 

para o Ministério dos Negócios Estrangeiros, esta continuará 

a articular-se estreitamente com o Ministério da Economia, e 

também com outros ministérios e entidades públicas. 

De que modo se vai articular a AICEP no âmbito da 

nova diplomacia económica e com outras redes que 

actuam no terreno, como a do MNE e a do Turismo? 

Os embaixadores irão receber uma carta de missão em que 

se explica também o papel coordenador que a AICEP terá 

em matéria económica e comercial. Os embaixadores serão 

funcionalmente responsáveis pelas delegações da Agência 

no estrangeiro mas, por seu lado, deverão cumprir um plano 

estratégico elaborado em conjunto com esta, com objectivos 

concretos e métricas de avaliação bem definidas para que se 

possam aferir os resultados obtidos, recebendo instruções da 

AICEP quanto ao plano de trabalhos definido. Neste sentido, 

a AICEP passará, muito em breve, a comunicar directamente 

com a rede diplomática e consular, que orientará em matéria 

económica e comercial. Na minha perspectiva, o que muda 

fundamentalmente para melhor é a estratégia de reforço, 

consolidação e agilização da articulação que já existia no terreno 

entre a AICEP e as Embaixadas, uma realidade que tanto 

os nossos delegados no exterior como os nossos embaixadores 

confirmam estar a funcionar bem. Há que dar mais 

corpo a isso, institucionalizando os canais de comunicação e 

definindo claramente as responsabilidades. 

Qual o papel da Agência na promoção da imagem de 

Portugal e das suas marcas no exterior? 

A definição e promoção de uma imagem integrada e estável 

do país no exterior, a chamada “Marca Portugal”, é um dos 

grandes desafios que temos pela frente este ano, dado que 

esta tem que ser necessariamente o espelho do ADN do país 

e dos seus factores de diferenciação, caracterizados por séculos 

de história e cultura e com todos os factores de atractividade 

que nos distinguem dos outros povos e nações. Contudo, 

essa “Marca Portugal” deve resultar de um esforço de 

concertação de perspectivas diversas, especialmente ao nível 

da AICEP e do Turismo de Portugal, que se traduza numa 

mensagem estável e reconhecida por todos os quadrantes 

políticos, económicos e sociais relevantes da nossa sociedade. 

Portugal precisa de recuperar a sua credibilidade externa 

ENTREVISTA 

e a sua boa imagem internacional. Há, pois, que começar 

por “desconstruir” o valor negativo frequentemente associado 

à marca Portugal. 

Quais são as suas previsões, no contexto de um 2012 

difícil, considerando a dinâmica das áreas de actuação 

da AICEP? 

Em termos de dinâmica da AICEP, há duas observações a 

fazer. A primeira, diz respeito à actual equipa directiva, que 

está a olhar cuidadosamente para o mapa da rede externa, 

analisando as necessidades de serviço e os objectivos 

geo-estratégicos e económicos, conjugando-os com a nova 

realidade do movimento diplomático anunciado há dias, 

em articulação com os mercados em que queremos apostar 

fortemente este ano. Estamos ainda a elaborar conceitos 

estratégicos e seguidamente vamos definir os perfis dos 

mercados em que é imperativo actuar. O mundo mudou 

muito neste último ano e coloca-nos, sem dúvida, novos 

desafios. A par dos mercados consolidados, há que definir 

um mapa de novas oportunidades de negócio para as 

empresas e, nesta medida, a AICEP tem que estar não só 

“A AICEP vai passar a comunicar directamente 

com a rede diplomática e consular, 

que orientará em matéria económica 

e comercial.” 

onde já estão as empresas portuguesas, como apoiar, com 

todos os meios ao seu alcance, o desejo, por parte destas, 

de descobrir novos mercados. 

O que é que se pode esperar da evolução da economia 

portuguesa no actual contexto europeu e mundial e 

em função dos desafios que esta enfrenta este ano? 

Sabemos que as perspectivas para 2012 são exigentes, mas 

tenho a certeza de que a situação transitória que vivemos, 

fruto da austeridade decorrente do plano de ajustamento 

implementado pelo Governo, trará resultados benéficos e 

será positivo para o futuro do país. A situação económica, 

transitória, não nos deve desencorajar, devendo antes servir 

de incentivo ao esforço de superação das dificuldades e levar-nos 

a dar o melhor de nós próprios em prol de Portugal 

nesta hora decisiva para o nosso futuro. 

Considerando a experiência e o know-how da AICEP 

em matéria de mercados, como é que esta contribuirá 

para potenciar novas oportunidades de negócio? 

Quais são os mercados considerados prioritários? 

Os mercados prioritários são, antes de mais, aqueles onde 

já estão as empresas portuguesas. Em relação a potenciar 

novas oportunidades de negócios, esse é justamente o core 

business da AICEP no exterior, que tem por missão central 

conhecer aprofundadamente os mercados, bem como os 

principais sectores de actividade empresarial e todos os pro- 

Portugalglobal // Janeiro 12 // 7

ENTREVISTA 

8 

cedimentos administrativos e regulamentares que tenham a 

ver com a entrada de serviços ou bens portugueses nesses 

mercados. E, claro está, a Agência tem a obrigação de colocar 

essa intelligence com valor acrescentado ao serviço da 

exportação e da internacionalização das nossas empresas. 

Nesta medida, o que é que está a mudar na geografia 

das exportações portuguesas e como é que se 

conquistam e consolidam novos mercados estratégicos? 

Tenho sublinhado em diferentes ocasiões que as nossas exportações 

estão excessivamente dependentes do mercado 

europeu, o que agora nos obriga ao reforço da estratégia de 

diversificação de mercados levada a cabo pela AICEP. Essa 

diversificação tem que centrar-se na procura de mercados 

pujantes e em que se verifiquem taxas de crescimento elevadas. 

Contudo, se a AICEP pode contribuir para identificar 

tais mercados, apoiando com esse conhecimento e outros 

meios ao seu alcance as empresas, não lhe compete, no entanto, 

decidir quais os países para onde as empresas devem 

investir, decisão que tem que ver com as opções estratégicas 

“A definição e promoção de uma imagem 

integrada e estável do país no exterior, a 

chamada Marca Portugal, é um dos grandes 

desafios que temos pela frente este ano, 

dado que esta tem que ser necessariamente o 

espelho do ADN do país e dos seus factores de 

diferenciação, caracterizados por séculos de 

história e cultura e com todos os factores de 

atractividade que nos distinguem dos outros 

povos e nações.” 

de cada empresa acima de tudo. Tanto mais que há mercados 

que são uma boa aposta para um conjunto relevante de 

sectores, mas há também outros que só fazem sentido para 

um conjunto reduzido. Este conhecimento dos mercados 

torna-se essencial sobretudo para as apostas das pequenas 

e médias empresas, com menores recursos e dimensão. 

Em matéria de captação de investimento estrangeiro, 

qual será a actuação estratégica a seguir neste 

domínio e quais são os factores que, quanto a si, 

tornam Portugal claramente mais atractivo? 

Há que encontrar uma narrativa sólida, coerente e estável 

para os negócios com Portugal, que permita que o nosso 

país esteja permanentemente na mira dos investidores internacionais, 

apesar das dificuldades conjunturais que possa 

atravessar. A actuação e a eficácia estratégicas, em matéria 

de atracção de investimento, serão a partir de agora 

potenciadas pelo elevado nível de articulação institucional 

entre a AICEP, o ministério da tutela e outros ministérios 

e organismos do Estado, procurando eliminar custos de 

contexto e promovendo a criação das melhores condições 

para o investimento. Portugal oferece boas condições de 

atractividade para além dos benefícios fiscais de que al- 


guns investimentos podem beneficiar: membro pleno da 

União Europeia, com ligações profundas a África e ao Brasil 

e estabilidade política, Portugal é um país seguro, que 

possui uma excelente rede de infra-estruturas, bem como 

de óptimos acessos viários, ferroviários, fluviais e aéreos, de 

portos e logística portuária e de comunicações. Dotado de 

mão-de-obra qualificada e motivada, de bons centros de 

formação, de investigação científica e tecnológica, assim 

como de universidades reconhecidas internacionalmente e 

com centros de competências que são referência nas mais 

diversas áreas, Portugal proporciona ao investidor exigente 

além da excelência, inovação e competitividade, todos os 

meios para o desenvolvimento do seu negócio. 

Quais são as características, consideradas incontornáveis, 

de uma empresa exportadora, ou que o queira ser, no 

actual contexto da economia e da concorrência globais, 

seja ela uma grande empresa ou uma PME? 

Dados os actuais desafios do contexto nacional e internacional, 

o país precisa de exportar mais, através de mais 

empresas, de vender mais e melhores produtos ao exterior, 

com mais valor acrescentado, diversificando os seus 

mercados. Nesta medida, a exportação de bens e serviços 

assume-se como estratégica para o país e como um passo 

fundamental para a internacionalização da economia portuguesa. 

Mas, para que tal aconteça, é necessário que as 

empresas ganhem capacidade de concorrer globalmente. E 

isso exige planeamento de recursos e consistência empresarial, 

devendo esta pautar-se por uma correcta avaliação 

do potencial exportador e competitivo da empresa, por 

uma avaliação cuidada de quais os factores decisivos, como 

uma estratégia de internacionalização (que passa por uma 

análise do mercado, da concorrência, dos potenciais clientes 

e dos pontos fracos e fortes da estrutura da empresa), 

“As nossas exportações estão excessivamente 

dependentes do mercado europeu, o que 

agora obriga ao reforço da estratégia de 

diversificação de mercados levada a cabo pela 

AICEP, diversificação essa que deve centrar-se 

na procura de mercados pujantes e em que se 

verifiquem taxas de crescimento elevadas.” 

assim como a formação de quadros superiores e intermédios 

e mão-de-obra especializada e motivada, ou acesso a 

financiamento e garantias. É igualmente incontornável a 

aposta em marcas próprias e na diferenciação do serviço 

prestado ao cliente, bem como no marketing, no design e 

na implementação de programas de promoção adaptados 

aos mercados alvo. 

No processo de exportação e internacionalização, 

quais as vantagens e desvantagens de ser PME? 

No passado, a dimensão, pequena ou média, de uma 

empresa poderia constituir um obstáculo à sua activida-

de exportadora. Mas hoje as PME com assumida vocação 

exportadora, têm vindo a melhorar a sua capacidade para 

satisfazer as expectativas do cliente final e neste sentido estão 

mais bem apetrechadas a vários níveis: têm cada vez 

mais uma boa relação qualidade/preço dos produtos, um 

adequado know-how e flexibilidade produtiva, diversidade 

de oferta qualificada, uma crescente capacidade de resposta 

técnica às exigências do consumidor externo. Por outro 

lado, encontram-se bem equipadas em termos de inovação 

e desenvolvimento tecnológico (I&D), apostam em altos padrões 

de diferenciação e qualidade, na criação e no aproveitamento 

de economias de escala e de gama. A certificação 

da qualidade dos produtos, que permite fazer a diferença, 

e dos processos de gestão, são hoje factores determinantes. 

Ou seja, a chave não está na dimensão da empresa mas sim 

na sua capacidade para vingar nos mercados externos. 

Pode fazer um resumo, que fique na memória 

dos leitores, dos factores de sucesso que devem 

caracterizar uma empresa exportadora? 

Para uma grande empresa ou para uma PME ganhar o desafio 

da exportação, mesmo considerando que já domina 

os factores de competitividade mais importantes (inovação, 

qualidade, design, marca, imagem e marketing), esta 

deve reunir outros factores de sucesso, entre os quais um 

bom conhecimento dos mercados, ter uma clara percepção 

das áreas em que é fundamental ter excelência e deter 

vantagens competitivas face à concorrência, desenvolver 

capacidades de fazer/produzir diferente, transmitindo valor 

acrescentado ao cliente e afirmando uma imagem de solidez 

empresarial, bem como uma base financeira sólida para 

se abalançar para novos mercados. Ou seja: antes de uma 

empresa avançar para um processo de exportação regular, 

ENTREVISTA 

deve reunir condições de viabilidade estratégica, económica, 

financeira e técnica que permitam a expansão dos negócios, 

com sucesso, na economia global. 

“A actuação e a eficácia estratégicas, em 

matéria de atracção de investimento, serão 

potenciadas pelo elevado nível de articulação 

institucional entre a AICEP, o ministério da 

tutela e outros ministérios e organismos 

do Estado, procurando eliminar custos 

de contexto e promovendo a criação das 

melhores condições para o investimento.” 

Na presente conjuntura da economia e com 

a crescente dificuldade dos recém-licenciados 

conseguirem emprego, o programa INOV Contacto – 

um programa que conquistou a popularidade junto 

do tecido empresarial – atrai cada vez mais jovens. O 

que está previsto nesta matéria? 

Uma das primeiras decisões que esta administração tomou 

quando tomou posse foi a de desbloquear o processo do 

INOV Contacto que se encontrava parado. Deu-se já início 

ao processo de escolha dos 250 jovens que iniciarão o 

seu estágio no próximo mês de Abril. É uma iniciativa para 

continuar, mas vamos avaliar em que moldes e com que 

modelo de financiamento. Admito que, no futuro, uma pequena 

componente da retribuição dos estagiários possa ser 

suportada pelas empresas, de forma a podermos continuar 

a assegurar a viabilidade do programa. 


NOVO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 

DA AICEP 

Presidente 

Pedro Reis, 43 anos, é licenciado em Gestão e Administração 

de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa 

(1986-1992), tendo complementado o seu percurso académico 

com formações na Harvard Business School (EUA) 

em Strategic Finance (2005), no Insead (França) no AMP 

– Advanced Management Program (1995) e, também na 

Universidade Católica, no PAGE – Programa Avançado de 

Gestão para Executivos (1994-95). 

Autor do livro “Voltar a Crescer”, em que traça um diagnóstico 

da economia portuguesa com base num estudo feito 

junto de 55 empresários e gestores portugueses (Março de 

2011), o novo presidente da AICEP era consultor na empresa 

Cunha Vaz & Associados com a função de vice-presidente. 

Do seu percurso profissional destacam-se igualmente os 

cargos que ocupou na Imago, como administrador, e no 

grupo Tubus e na Altamira, como presidente. Foi ainda colaborador 

de várias revistas especializadas em assuntos económicos 

e comentador na TVI24. 

Na AICEP, tem a seu cargo a representação externa da 

Agência, as participadas Capital Global e Global Parques, a 

Secretaria-geral, e a Verificação de Incentivos de GE e PME. 

Vogais 

AICEP 

António Almeida Lima, licenciado em Direito pela Universidade 

Católica Portuguesa (Lisboa), era Cônsul-Geral de 

Portugal no Rio de Janeiro desde 2006, tendo um vasto 

percurso profissional ligado à carreira diplomática, que iniciou 

em 1983 como Adido de Embaixada. Entre os vários 

postos que ocupou contam-se a Representação Permanente 

de Portugal na ONU, em Nova Iorque, a Embaixada em 

Londres, a Delegação permanente junto da NATO, em Bruxelas, 

a Embaixada em Maputo, e as Direcções de Serviços 

da América do Norte e da África Subsariana do MNE, além 

de Subdirector Geral das Relações Bilaterais. Foi chefe de 

gabinete da ministra do Negócios Estrangeiros e das Comunidades 

Portuguesas em 2003/2004. 

Tem a seu cargo na AICEP as áreas da Diplomacia Económica 

e Relações Institucionais, Apoio à Rede, Relações Públicas, Comunicação, 

Contact Center e Sites, Programação e Gestão de 

Eventos e o relacionamento com o Turismo de Portugal. 

Manuel Brandão é licenciado em Direito pela Universidade 

Católica do Porto, formação a que acrescem os cursos 

de Direito Fiscal e Integração Europeia que concluiu na 


AICEP 

Universidade de Saarbrücken, na Alemanha, e o curso de 

pós-graduação de Direito do Ordenamento, do Urbanismo 

e do Ambiente que frequentou na Faculdade de Direito da 

Universidade de Coimbra. 

Profissionalmente, e até integrar o CA da AICEP, exercia 

advocacia nas áreas de Corporate, Contratação Pública, 

Direito Marítimo e Portuário, Imobiliário e Publicidade na 

sociedade de advogados Albuquerque & Associados. O seu 

percurso está também ligado à OGMA, onde foi administra- 

dor não-executivo, e representante nacional junto do Nato 

Industrial Advisory Group (NIAG) na Bélgica. Foi também 

chefe de gabinete do ministro da Defesa Nacional entre 

2003 e 2005. 

PME, Assessoria Jurídica, Capacitação, Conhecimento, Informação 

Internacional e Nacional e o relacionamento com o 

IAPMEI são os pelouros da sua responsabilidade na Agência. 

Pedro Pereira Gonçalves é licenciado em Economia pela 

Universidade Católica Portuguesa e Mestre (MBA) pela Universidade 

Nova de Lisboa e pelo Scottish Doctoral Programme 

& Masters Degree in Economics. Trabalhava actualmente 

no Banco Espírito Santo, onde era Director Coordenador 

do Gabinete de Monetização e Crédito a Empresas, tendo, 

ao longo do seu percurso profissional, desempenhado funções 

na Companhia de Seguros Tranquilidade, e em diversos 

gabinetes governamentais entre 2002 e 2005. 

São da sua responsabilidade na AICEP as áreas das Grandes 

Empresas (GE), Angariação, Marketing Estratégico, 

Financeira, Incentivos PME e GE, Contratos GE, Auditoria 

interna, Custos de contexto e relacionamento com Capitais 

de Risco. 

12 // Janeiro 12 // Portugalglobal 

José Vital Morgado é licenciado em engenharia civil pelo 

Instituto Superior Técnico, tendo ingressado no ICEP em 

1987, onde foi director, em Portugal, e delegado em Nova 

Iorque e em Madrid, sendo vogal executivo da administração 

da AICEP desde a sua criação em Julho de 2007. O seu 

percurso profissional fez-se também em empresas do sector 

da construção como a Corul – Construções Urbanas, Lda., 

a Ilídio Monteiro Construções, Lda., e a Sogel – Sociedade 

Geral de Empreitadas, Lda. 

Tem actualmente a seu cargo os pelouros do INOV Contacto, 

dos Recursos Humanos, do Património, Logística e 

Compras, e dos Sistemas e Tecnologias de Informação.

DESTAQUE 

VALE A PENA INVESTIR 

EM PORTUGAL 

Uma panorâmica do investimento em Portugal, com destaque para projectos bem 

sucedidos de investimento estrangeiro, mostra-se incontornável no actual contexto 

de crise global. Primeiro, porque reforça a imagem positiva do país e também porque 

confere confiança aos nossos parceiros económicos, mostrando-lhes de forma credível 

que há boas razões para investirem em Portugal. Segundo, porque sendo a AICEP, em 

matéria de investimento, parte indissociável da solução, torna-se fundamental realçar 

o seu papel e a sua experiência na captação, viabilização e acompanhamento do 

investimento estrangeiro, potenciador de desenvolvimento empresarial, de redução 

do défice da balança comercial e de criação de emprego. 

14 // Janeiro 12 // Portugalglobal

FACTORES DE COMPETITIVIDADE 

Vários factores de competitividade colocam 

Portugal na rota do investimento 

directo estrangeiro, pese embora a 

conjuntura adversa particularmente 

sentida no mundo ocidental e que levou 

já a um decréscimo dos fluxos de 

IDE em muitos mercados. 

A localização geo-estratégica de Portugal, 

no cruzamento das rotas marítimas 

e aéreas que ligam a África, a Europa e 

as Américas, é uma das vantagens do 

país enquanto receptor de investimento 

estrangeiro. Igualmente, infra-estruturas 

portuárias como Sines, Lisboa ou 

Leixões e os aeroportos de Lisboa ou 

Porto podem ser pontos de apoio fundamentais 

para o transporte de pessoas 

e mercadorias que pretendam aceder ao 

mercado da União Europeia, hoje com 

cerca de 500 milhões de habitantes. 

No domínio das comunicações e telecomunicações, 

dos transportes e da logística, 

Portugal tem hoje infra-estruturas 

modernas e capazes de responder às necessidades 

de qualquer investidor, assegurando 

uma rápida ligação e comunicação 

com os mercados internacionais. 

A mão-de-obra portuguesa é reconhecida 

pela sua qualidade e flexibilidade, 

pela sua qualificação e pela sua produtividade, 

factores que a tornam altamente 

competitiva em relação a outros 

países também receptores de IDE. 

É de sublinhar que se trata de um país 

politicamente estável e seguro, pres- 

“A mão-de-obra portuguesa 

é reconhecida pela sua 

qualidade e flexibilidade, 

pela sua qualificação e pela 

sua produtividade, factores 

que a tornam altamente 

competitiva em relação 

a outros países também 

receptores de IDE.” 

DESTAQUE 

Competência, qualificação e flexibilidade são alguns dos adjectivos que investidores 

estrangeiros em Portugal atribuem aos seus colaboradores. A existência de mão-deobra 

qualificada é, assim, um dos factores de atractividade de Portugal na captação 

de investimento directo estrangeiro. A localização estratégica do país, a existência de 

boas infra-estruturas de comunicação e até a hospitalidade dos portugueses e o clima 

agradável são outros factores que pesam na tomada de decisão de um investidor 

estrangeiro. Mas, afinal, quais são as vantagens competitivas de Portugal face aos 

seus mais directos concorrentes? 

tigiado a nível internacional, pela sua 

Historia e pela sua politica externa, que 

dialoga facilmente com distintos países. 

Membro da União Europeia, é também 

o membro europeu da Comunida- 

de dos Países de Língua Portuguesa e 

mantém um relacionamento cada vez 

mais importante não só com os países 

vizinhos do Norte de África, mas também 

com mercados com economias 

em rápido crescimento, como a China, 

a Índia, a África do Sul ou o México. 

Portugal, pela sua colocação no mundo 

pode ser, e já é em muitos casos, uma 

plataforma de parcerias no quadro das 

relações económicas internacionais. 

Portugal distingue-se também pelo investimento 

que tem vindo a efectuar 

em áreas de ponta, como as do ambiente 

e as energias renováveis, confirmando 

o esforço de modernização 

económica do país e dispondo de um 

know-how e experiência que fazem 

das empresas portuguesas destes sectores 

parceiros importantes para potenciais 

investidores. 

Portugal beneficia ainda da vantagem 

de ter um excelente clima, uma boa 

qualidade de vida e uma população 

hospitaleira e aberta ao estrangeiro, o 

que o torna atractivo e de fácil adaptação 

para os quadros expatriados. 

Onde investir 

Mais do que sectores, Portugal privilegia 

a atracção de projectos que sejam 

inovadores e tecnologicamente avançados 

que possam contribuir para o 

esforço de modernização e internacionalização 

da nossa base produtiva em 

diferentes áreas e sectores, contando 

para isso com a AICEP e a sua rede espalhada 

em mais de 40 países. 

Além das áreas do ambiente e das energias 

renováveis, já referidas, são de assinalar 

os sectores automóvel, onde existe 

um cluster de grande importância; a 

aeronáutica, que o recente investimento 

da Embraer veio impulsionar de forma 

decisiva; as TIC, onde se destaca um 

conjunto apreciável de empresas nacionais 

com projecção internacional; o turismo 

e as biotecnologias, entre outros. 

Os dados relativos ao investimento em 

Portugal, desde 2000, confirmam o 

crescente interesse de empresas estrangeiras 

em investir no país, com uma média 

anual de IDE da ordem dos 20 a 30 


DESTAQUE 

mil milhões de euros. Mesmo em anos 

mais recentes e apesar da crise internacional, 

Portugal continua a ser um destino 

de IDE importante para empresas 

com estratégias de internacionalização 

globais. Por outro lado dado o crescente 

investimento de empresas portuguesas 

no estrangeiro, nomeadamente em países 

como a Espanha, Brasil ou Angola 

fazem de Portugal um parceiro potencial 

para empresas estrangeiras interessadas 

em aceder a esses mercados. 

De acordo com vários relatórios internacionais, Portugal encontra-se bem posicionado 

em diversos rankings de competitividade internacional no que se refere a factores 

relevantes para a tomada de decisão de localização de investimentos. Vejamos alguns 

destes indicadores. 


Apoios 

A AICEP apoia, sobretudo, projectos de 

qualidade, virados para a exportação e 

que podem trazer valor acrescentado ao 

país em termos de tecnologia e inovação. 

São vários os exemplos de grandes 

empresas que investiram e continuam a 

investir em Portugal beneficiando de diferentes 

apoios. Mas há também projectos 

de PME que, pelo seu potencial interesse, 

podem ser apoiadas, em parceria com o 

PORTUGAL 

VERSUS 

DESTINOS CONCORRENTES 

INFRA-ESTRUTURAS (físicas e tecnológicas) 

Qualidade global 

das infra-estruturas (ranking) 

Global Competitiveness Report 2011/2012 

World Economic Forum (142 países) 

Qualidade global das infra-estruturas: 

Num universo de 142 países, 

Portugal ocupa a 12ª posição, 

à frente de países como Holanda, 

Bélgica, Espanha, Reino Unido, República 

Checa, Irlanda e Grécia. 

Qualidade das estradas 

The Global Enabling Trade Report 2010 


Qualidade da rede rodoviária: De 

125 países analisados, 9º lugar, à 

frente da Holanda, Espanha, Reino 

Unido, Irlanda, Hungria, República 

Checa, Polónia, Roménia. 

IAPMEI (Instituto de Apoio as Pequenas 

e Médias Empresas Industriais). Tudo 

depende do projecto e das suas características, 

havendo um leque de apoios 

que vão desde o acompanhamento do 

investidor ao longo de todo o processo 

de instalação nas diversas componentes 

(contactos com entidades locais, apoio 

jurídico, informação, etc.) aos apoios de 

índole financeira, nos quais se incluem os 

apoios à formação de trabalhadores. 

Disponibilidade das tecnologias 

mais avançadas (ranking) 



Disponibilidade das tecnologias 

mais avançadas: Em 142 economias 

avaliadas, 16º lugar, à frente do Luxemburgo, 

Alemanha, Espanha, Itália, 

Polónia.

INOVAÇÃO 

Performance da inovação (Taxa de 

crescimento médio) 

Innovation Union Scoreboard 2010 

PRO INNO Europe (40 países) 

Portugal apresenta a maior taxa de 

crescimento médio, de entre 40 países 

analisados, no que se refere à 

performance da inovação. 

FORNECIMENTO DE SERVIÇOS 

Velocidade média de Internet de banda 

larga declarada (ranking) 

Estatísticas OCDE, Setembro 2010 (35 países) 

Portugal ocupa o 2º melhor lugar no 

ranking de 35 países, relativamente à 

velocidade média de Internet de 

Banda Larga anunciada pelos operadores. 

À frente, por exemplo, da França, 

da Noruega, da Alemanha, entre outros. 

Performance da inovação por dimensão 

(Innovators) 

Innovation Union Scoreboard 2010 

PRO INNO Europe (40 países) 

A categoria em que Portugal melhor 

pontua no que se refere à performance 

da Inovação, é na “Innovators”, que 

traduz a capacidade de inovação empresarial 

(novos produtos, serviços, processos 

organizacionais e marketing). O 

lugar ocupado é o 3º deste ranking. 

Qualidade do fornecimento de 

electricidade 



Qualidade de fornecimento de eletricidade: 

num universo de 142 países, 

28º lugar, à frente de países como Espanha, 

Hungria, Itália, Polónia, Grécia. 

DESTAQUE 

CUSTOS OPERACIONAIS 

Custos de electricidade para uso 

industrial 

Global Benchmark Report 2011 

Confederation of Danish Industry (21 países da OCDE) 

Portugal posiciona-se em 5º lugar 

numa amostra de 21 países da OCDE, 

no que se refere ao custo da electricidade 

para uso industrial, à frente 

de países como a Grécia, a Espanha, 

a Polónia, a Irlanda, o Reino Unido, a 

Holanda, a República Checa. 

Crescimento anual nos custos unitários 

laborais (2005-2009) 


Confederation of Danish Industry (29 países da OCDE) 

De entre 29 países da OCDE analisados, 

Portugal é o 4º país com menor 

crescimento nos custos unitários 

laborais entre 2005 e 2009, à frente 

da República Checa, Polónia, Hungria 

e Turquia, países habitualmente associados 

a baixos custos de mão-de-obra. 


DESTAQUE 

AMBIENTE DE NEGÓCIOS 

Barreiras legislativas à criação de empresas 

IMD Survey 2009 (28 países da OCDE) 

De entre 28 países da OCDE analisados, 

Portugal é o 3º melhor classificado 

em termos de ausência de 

barreiras legislativas à criação de 

empresas. Melhor posicionado que, 

por exemplo, a Irlanda, a Holanda e o 

Reino Unido. 

Duração de criação de empresa (em dias) 

Doing Business 2011 

Banco Mundial (183 países) 

Tempo necessário para criar uma 

empresa: 6 dias, à frente de países 

como a Holanda (8 dias), Roménia 

(10 dias), Reino Unido e Irlanda (13), 

República Checa (20), Polónia (32), 

Espanha (47). 


Proteção de investidores (ranking) 



Proteção aos investidores: Embora 

Portugal se situe apenas um pouco 

acima do meio da tabela (44º), está 

em igualdade de situação com países 

habitualmente conotados como muito 

competitivos como a Polónia e a Roménia. 

Mas está acima da República 

Abertura da economia (comércio internacional) 



Abertura da economia (comércio internacional): 

27ª lugar, antes da Bélgica, 

Polónia, Espanha, Itália e Hungria. 

Checa (93º) e ainda mais distanciada 

da Holanda (109º). Pontuamos bem 

em aspectos como garantias de confidencialidade, 

favorecimento de responsabilização 

criminal de dirigentes 

em casos de má conduta de gestão ou 

proteção de acionistas minoritários, 

nomedamente no acesso a informação 

corporativa. 

Eficiência dos procedimentos de 

importação/exportação 



Eficiência dos procedimentos de 

importação/exportação: 20º lugar 

antes de Luxemburgo, Suiça, Bélgica, 

Polónia, Itália, Espanha, Bulgária.

Facilidade em contratar estrangeiros 



Facilidade em contratar estran- 

geiros: 13º lugar, à frente do Reino 

Unido, Hungria, República Checa, 

Roménia, Holanda, Espanha, Polónia. 

RECURSOS HUMANOS 

Percentagem de licenciados 

em Ciência e Engenharia 


Confederation of Danish Industry (35 países) 

Portugal obtem a 2ª melhor posição 

num ranking de 35 países avaliados 

quanto à percentagem de licenciados 

em Ciência e Engenharia. 

Custo de vida 

Cost of living survey 2010 

Mercer (214 países) 

Num indicador especialmente impor- 

tante para a instalação de actividades 

de serviços, em que as multinacionais 

escolhem muitas vezes as capitais e 

Competências linguísticas 

World Competitiveness Yearbook 2009 IMD (58 países) 

Competências linguísticas: Em 58 

países avaliados, Portugal obtém 7 

pontos, bastante à frente de países 

como a Polónia, a República Checa, a 

Irlanda, a Roménia, a Hungria, o Reino 

Unido e a Espanha. 

DESTAQUE 

fazem habitualmente deslocar expatriados, 

Lisboa – num universo 

de 214 cidades mundiais analisadas 

– pontua melhor do Madrid, Praga, 

Istambul, Dublin, Amesterdão ou 

Londres, no que se refere ao índice 

de custo de vida. 

Inscritos no ensino secundário 



Estudantes inscritos no Ensino Secundário: 

13ª posição, à frente de países 

como a Suiça, Hungria, Reino Unido, 

Polónia, Itália, Alemanha e Grécia. 


DESTAQUE 

A AICEP E A CAPTAÇÃO 

DE INVESTIMENTO 

Cabe à AICEP, enquanto agência pública responsável pela 

captação de investimento estrangeiro e promoção da 

internacionalização das empresas e das exportações nacionais, 

um papel fundamental na angariação de investimento 

estruturante para o país. A AICEP angaria e acompanha os 

projectos de investimento em todas as suas etapas, apoiando aqueles 

que melhor concorram para a competitividade e sustentabilidade da 

economia portuguesa, contribuindo para os objectivos de aumentar o valor 

acrescentado, reduzir o défice da balança comercial e criar emprego. 

A captação de investimento estrangeiro 

é globalmente considerada uma prioridade 

para o crescimento das economias, 

mesmo as mais desenvolvidas, pelos impactos 

directos que resultam desses fluxos: 

transferência de tecnologia, criação 

de emprego e geração de valor. Isto significa 

que praticamente todos os países 

têm uma política activa de captação de 

novos investimentos, tornando esta actividade 

extremamente competitiva. 

As decisões de investimento, especialmente 

no âmbito de grandes multinacionais, 

são baseadas numa avaliação 

competitiva e profissional dos factores 

de atracção de várias localizações. Nos 

últimos anos, por força das dificuldades 

globais de financiamento, constata-se 

que mesmo para projectos de menor 

dimensão, as multinacionais envolvem 

equipas especializadas na análise comparativa 

de várias localizações alternativas, 

avaliando um conjunto de requisitos 

relevante para o respectivo negócio 

e procedendo à eliminação sucessiva de 

localizações até chegarem a uma lista 

mais limitada, para decisão final. 

A experiência da Agência nesta matéria 

mostra que é comum um processo de 

escolha de localizações começar com 

de uma lista com dez a vinte alternativas 

(a “long list”), escolhida em função 

de indicadores macroeconómicos e da 

percepção que existe sobre localizações 

competitivas para uma determinada 

actividade. Em muitos casos, as multi- 


nacionais limitam-se a dar a oportunidade 

às suas filiais em vários mercados 

para concorrerem pela atribuição de um 

novo projecto de investimento. 

Este conjunto de localizações possíveis é 

depois reduzido a uma lista mais pequena 

(“short list”), essencialmente com base 

“A passagem à “short list”, 

bem como a decisão final 

de localização, dependem 

essencialmente de factores 

micro económicos. Ou 

o modelo de negócios 

ajustado a uma determinada 

localização atinge os critérios 

de decisão previamente 

definidos, ou não existe 

investimento.” 

na resposta que as várias agências de 

promoção de investimento conseguem 

dar aos requisitos de localização do projecto 

ou por recomendação de consultores 

especializados. As últimas três a cinco 

localizações são então objecto de visita e 

de recolha de informação, construindo-se 

um plano de negócios que vai basear a 

decisão final da empresa. 

A passagem à “short list”, bem como 

a decisão final de localização, dependem 

essencialmente de factores micro 

económicos. Ou o modelo de negócios 

ajustado a uma determinada localização 

atinge os critérios de decisão previamente 

definidos, ou não existe investimento. 

A actuação da AICEP na fase em que o 

nosso país se encontra numa “long list” 

para decisão de um projecto de investimento, 

inclui as seguintes actividades: 

• Recolha, tratamento e apresentação da 

informação requerida pelo investidor; 

• Identificação de localizações adequadas 

aos requisitos de negócio do projecto, 

envolvendo um contacto próximo 

com municípios, zonas industriais, 

parques empresariais, mediadoras 

imobiliárias, centros tecnológicos ou 

de investigação, universidades, centros 

de formação profissional, etc.; 

• Planeamento, preparação e acompanhamento 

de missões de prospecção a 

Portugal. A experiência demonstra que 

o sucesso destas missões depende da 

capacidade de as planear e preparar 

com rigor, devendo ser definidos roteiros 

adequados ao perfil dos visitantes; 

• Acompanhamento destas missões por 

colaboradores da Agência, com visitas a 

terrenos, empresas, entidades públicas, 

universidades, portos ou outros interlocutores 

relevantes para que o investidor 

faça uma avaliação completa da competitividade 

do nosso país. 

Nos casos em que não se consegue a 

passagem à “short list”, procura-se identificar 

qual a localização vencedora, quais

as vantagens e de que forma é que se 

pode melhorar para uma próxima oportunidade. 

Quando chega a boa notícia 

de que Portugal continua na corrida, 

entra-se numa nova fase crítica, em que 

todos os dados se têm de alinhar para 

que a decisão final nos seja favorável: 

• Pode ser necessário preparar e acompanhar 

novas visitas, ainda mais 

detalhadas; 

• São normalmente solicitados dados 

mais específicos sobre os custos e a 

disponibilidade de utilities, os custos 

logísticos e a disponibilidade de rotas 

marítimas ou ferroviárias (onde aplicável); 

a disponibilidade e o custo de recursos 

humanos com as qualificações 

necessárias ao projecto, entre outros; 

• É avaliado o enquadramento do projecto 

nos sistemas de incentivos em 

vigor e são preparadas simulações 

do que poderá vir a ser o pacote de 

apoios a negociar; 

• São identificados todos os aspectos 

em que a proposta portuguesa possa 

ser melhorada e são remetidos à 

empresa todos os elementos que permitam 

a construção do melhor plano 

de negócios, de entre as várias localizações 

que ainda estejam na corrida. 

“Uma forma eficaz 

de conseguir mais 

investimento é conseguir 

que os investidores que 

já se encontram no nosso 

país, sejam nacionais ou 

estrangeiros, alcancem 

resultados que os levem a 

reinvestir.” 

Esta fase é a mais sensível de todo o 

processo, procurando-se alcançar o 

equilíbrio entre o impacto económico 

que o projecto pode ter e uma utilização 

racional dos recursos públicos a 

alocar ao projecto, sem que se conheça 

em detalhe quais são as ofertas das 

localizações alternativas. No final, resta 

esperar – insistindo, persistindo, procurando 

sempre mais formas de melhorar 

a proposta de valor de Portugal – que 

chegue a decisão favorável. 

Refira-se que os clientes da AICEP, na 

vertente da captação de investimento, 

são empresas, em regra, de grande dimensão, 

com um volume de negócios 

anual na ordem dos 75 milhões de euros 

ou com projectos de investimento 

DESTAQUE 

superiores a 25 milhões de euros. Mas 

está igualmente confiada à agência a 

missão de promover, captar e acompanhar 

projectos que, mesmo não cumprindo 

estes critérios qualitativos, possam, 

pelo respectivo mérito, contribuir 

significativamente para o desenvolvimento 

da economia nacional, através 

da criação ou expansão de actividades 

inovadoras e potenciadoras de efeitos 

relevantes na cadeia de valor e no emprego 

qualificado. 

Desenvolvendo 

mais investimento 

A máxima que diz que “é mais barato 

reter clientes do que conseguir clientes 

novos” também se aplica à promoção 

de investimento. Uma forma eficaz de 

conseguir mais investimento é conseguir 

que os investidores que já se encontram 

no nosso país, sejam nacionais 

ou estrangeiros, alcancem resultados 

que os levem a reinvestir. 

Sendo os impactos económicos entre 

projectos de raiz ou de expansão idênticos, 

mas com custos de transacção muito 

menores, até para as próprias empresas, 

é normal que as agências de promoção 

de investimento apliquem uma 

parte significativa dos seus recursos no 

acompanhamento dos investidores que 

têm presença nos respectivos países. 

Na AICEP, uma equipa de 15 gestores de 

clientes tem a responsabilidade de, no 

dia-a-dia, acompanhar as maiores empresas 

presentes no país, procurando identificar 

as dificuldades que possam estar 

a prejudicar a sua actividade actual, sem 

deixar de identificar novos projectos de 

investimento em Portugal. 

As grandes empresas estão normalmente 

inseridas em grandes grupos cuja estratégia 

global e cuja alocação de recursos 

e de novos projectos de investimento é 

muitas vezes decidida a nível central, em 

função de critérios que nem sempre seguem 

uma lógica estritamente económico-financeira. 

Daqui resulta que a possibilidade 

de acesso a informação relevante 

para a identificação de novas oportunidades 

ou ameaças depende normalmente 

do estabelecimento de uma relação de 

confiança entre essas empresas e o gestor 

de cliente da AICEP. 


DESTAQUE 

Localizações de excelência à distância 

de um clique 

O Global Find é uma Plataforma desenvolvida pela aicep Global Parques que 

identifica de forma célere soluções de localização empresarial em Portugal 

continental, actuando como instrumento de apoio ao investimento. 

Disponível em www.globalparques.pt ou directamente em http://globalfind. 

globalparques.pt, o Global Find permite efectuar pesquisas livres em mapa e/ou 

identificar opções de localização através da selecção de distintos critérios prédefinidos 

infra-estruturais, demográficos e socioeconómicos. Basta seleccionar 

os requisitos pretendidos e esta ferramenta cruza-los-á, oferecendo os 

resultados correspondentes à pesquisa e permitindo o download de relatórios 

muito completos sobre a localização seleccionada. 

À distância de um clique, qualquer utilizador poderá aceder directamente 

no mapa à caracterização e descrição de diversos pontos de interesse de 

contextualização industrial ou logística tais como Portos e Terminais Portuários, 

Aeroportos, Plataformas Logísticas, Parques de Ciência e Tecnologia. 

Disponível em quatro línguas – português, inglês, espanhol e alemão –, o 

Global Find promove todos os sites livres para instalação empresarial, inseridos 

na Plataforma, no mercado internacional de localizações para investimento. 

O Global Find está em permanente actualização e desenvolvimento, quer da 

ferramenta quer dos dados nela constantes. Actualmente conta com 8.500 lotes, 

dos quais 3.600 disponíveis para ocupação, e mais de 200 parques empresariais. 


Esta equipa procura ainda aumentar 

o impacto económico destes investimentos, 

designadamente o aumento 

do recurso a fornecedores locais, a colaboração 

entre empresas e mesmo o 

desenvolvimento de estratégias de internacionalização 

concertadas. 

O conhecimento da oferta nacional, 

a capacidade de identificar potenciais 

fornecedores para uma determinada 

necessidade e a disponibilidade para 

apoiar o processo de qualificação destes 

fornecedores têm sido instrumentais na 

identificação de novas oportunidades de 

negócio que resultam na substituição de 

importações e em investidores mais satisfeitos 

com a sua presença em Portugal. 

Custos de Contexto 

Um aspecto realmente crítico para a 

percepção que os investidores têm do 

nosso país é a forma como os seus 

processos são geridos pelas entidades 

da administração pública com que se 

relacionam. Nos casos em que os prazos 

não são cumpridos ou em que há 

omissão de decisões administrativas, 

conflitos de competência entre entidades 

públicas, decisões não fundamentadas 

ou obstáculos burocráticos que 

se traduzem em entraves ao desenvolvimento 

da actividade das empresas, a 

Agência disponibiliza o apoio da sua 

equipa de Custos de Contexto. 

Neste domínio, a AICEP actua ao nível 

da tramitação administrativa de muitos 

projectos de investimento, ajudando 

as empresas no encaminhamento mais 

adequado dos processos, através da articulação 

com outras entidades da administração 

pública. Nesta actividade, 

procura-se equilibrar o que resulta de 

um conhecimento muito detalhado da 

legislação aplicável com a capacidade 

de levar as entidades públicas e os privados 

a dialogarem com o objectivo de se 

identificarem todos os constrangimentos 

ao desenvolvimento de um determinado 

projecto. São assim identificadas 

as bases de um entendimento que, no 

respeito da legislação existente, permita 

ao investidor ter um cenário claro das 

condições em que pode ou não fazer o 

investimento e dos custos associados.

IDE EM PORTUGAL 

FACTOS E NÚMEROS 

DESTAQUE 

Portugal continua a atrair elevados fluxos de investimento directo estrangeiro (IDE) 

bruto, devendo em 2011 ter, de novo, superado a barreira dos 30 mil milhões de 

euros, apesar da crise financeira vivida no país e na Europa. De realçar também que o 

stock de IDE tem vindo sucessivamente a aumentar, atingindo, em Setembro de 2011, 

o seu valor mais elevado de sempre: 83,9 mil milhões de euros. 

GRÁFICO I – FLUXOS DE IDE EM PORTUGAL, 1996-2011 (JAN/OUT) (MILHÕES EUR) 

Investimento Desinvestimento Líquido 

O período de crescimento significativo 

do IDE em Portugal teve início a partir de 

1995 (54,5 por cento de crescimento médio 

anual em 1996-2000), aproveitando 

os efeitos do investimento da Autoeuropa 

(1991), que ajudou a dinamizar as 

indústrias automóvel, electrónica e metalomecânica 

e a retomar uma vertente 

mais industrialista do IDE, após uma fase 

anterior de aposta no sector dos serviços. 

A partir de 2000, os valores absolutos 

de IDE bruto atingiram patamares nunca 

antes observados, culminando em 

2006-2010 com uma média anual de 

34 mil milhões de euros (crescimento 

de 23 por cento face à média de 2001- 

2005), embora se verifique simultaneamente 

o aumento do desinvestimento. 

Deste modo, o IDE líquido foi de 3,4 

mil milhões de euros em média anual 

GRÁFICO II – FLUXOS DE IDE BRUTO EM PORTUGAL, POR ACTIVIDADE, 1996-2011 (JAN/OUT) (MILHÕES EUR) 

Ind. Transformadora Comércio Act. Financeiras e de Seguros 

nos últimos cinco anos, que compara 

com 4,0 mil milhões de euros em 

2001-2005. O valor máximo de IDE 

líquido captado por Portugal ocorreu 

em 2006 (8,7 mil milhões de euros), 

enquanto em 2009 e 2010 foi de 1,5 

mil milhões (média anual). 

De sublinhar, contudo, o facto de, pelo 

menos desde 1965, o valor absoluto 


DESTAQUE 

GRÁFICO III – FLUXOS DE IDE BRUTO EM PORTUGAL, POR ORIGEM, 1996-2011 (JAN/OUT) (% IDE BRUTO TOTAL) 

UE27 

GRÁFICO IV – STOCK DE IDE EM PORTUGAL, 1996-2011 (JAN/SET) 

Stock IDE (Meur) 

do IDE líquido nunca ter sido negativo, 

apesar de, ao longo dos anos, se terem 

verificado algumas oscilações na captação 

de investimento estrangeiro em 

determinados períodos. 

Em termos sectoriais, regista-se a perda 

de peso da Indústria Transformadora 

(média anual de 39 por cento em 

1996-2000 contra 31 por cento em 

GRÁFICO V – FLUXOS DE IDE LÍQUIDO MUNDIAL, NA EU27 E EM PORTUGAL, 1996-2010 (MILHÕES USD) 

Mundo 

Extra UE 


Stock IDE/PIB (%) 

2001-2005 e 26 por cento em 2006- 

2010), e o aumento do peso do Comércio 

(31 por cento em 2006-2010 

contra 22 por cento em 2001-2005). 

Por tipo de operação, destaque para 

as operações em Empréstimos e Suprimentos 

(85 por cento em 2010 contra 

56 por cento em 2000), e a diminuição 

do investimento em operações de 

UE27 Portugal (eixo dir.) 

Capital (10 por cento em 2010 contra 

35,5 por cento em 2000). 

No que respeita à origem do investimento 

bruto em Portugal, a União 

Europeia tem sido a principal fonte de 

IDE, representando 86,6 por cento do 

total em 2010. 

Quanto ao stock de IDE, este tem vindo 

sucessivamente a aumentar, atingindo,

em Setembro de 2011, o seu valor 

mais elevado de sempre: 83,9 mil milhões 

de euros (em 2010, o stock de 

IDE equivaleu a 47,8 por cento do PIB), 

o que revela a capacidade por parte de 

Portugal para valorizar os activos. 

Apesar do cenário menos favorável 

nos anos mais recentes quanto ao IDE 

em Portugal (e na União Europeia em 

geral), nomeadamente nos últimos 

cinco anos e sobretudo ao nível do IDE 

líquido), é de referir que, a nível mundial, 

2008 marca o fim dum ciclo de 

crescimento iniciado em 2004 e que 

culminou em 2007 com o máximo de 

sempre: 1.971 mil milhões de dólares 

líquidos de investimento directo. 

DESTAQUE 

GRÁFICO VI – FLUXOS DE IDE LÍQUIDO MÉDIO ANUAL, EM PORTUGAL E PECO, 1996-2010 (% IDE LÍQUIDO MUNDIAL NA EU27 TOTAL) 

Polónia 

Roménia 

Bulgária 

Rep. Checa 

Portugal 

Hungria 

GRÁFICO VII – FLUXOS DE IDE LÍQUIDO MUNDIAL, 1970-2010 (MILHÕES USD) 

Desenvolvidos PVD Transição 

Eslováquia 

Estónia 

Lituânia 

A reter também o facto de, no novo 

milénio, a Ásia ter ganho preponderância 

como centro económico mundial, 

nomeadamente a China e a Índia, com 

crescimentos económicos elevados, enquanto 

na Europa se verificou a abertura 

da União Europeia a Leste. 

Outro aspecto que importa salientar é 

o facto de, pela primeira vez, em 2010, 

as economias em desenvolvimento e 

em transição terem captado mais de 

metade do ID líquido mundial (52 por 

cento), enquanto a Europa captou apenas 

24,5 por cento do ID líquido total 

(43,2 por cento em 2007), e que segundo 

o World Investment Prospects 

Survey 2010-2012, da UNCTAD, os três 

Letónia 

Eslováquia 

mercados prioritários como destino dos 

investimentos das empresas transnacionais 

são a China, Índia e Brasil. No 

top 10 do ranking constam sete países 

asiáticos; o principal país comunitário 

é o Reino Unido, em sexto lugar no 

ranking geral. 

Até 2013, a UNCTAD prevê que os fluxos 

mundiais de investimento directo retomem 

os valores anteriores ao início da 

crise financeira internacional. Face à forte 

concorrência internacional na captação 

de ID, caberá, assim, a Portugal desenvolver 

competências cada vez mais assentes 

na inovação e na economia do conhecimento, 

a par de alterações de natureza 

fiscal e da redução da dívida pública. 


DESTAQUE 

INVESTIR EM PORTUGAL 

OS PRÓS E OS CONTRAS VISTOS 

PELAS EMPRESAS 

É ponto assente que a captação e fixação de investimento em Portugal constitui 

um instrumento importante no processo de modernização, internacionalização e 

globalização do tecido empresarial e que por esta via contribui para a dinamização 

da economia, nomeadamente em matéria de competitividade. Porque investem as 

empresas estrangeiras em Portugal? As empresas respondem. 

Embora alguns dos factores de competitividade 

e de atractividade se tenham 

alterado com a crise das dívidas soberanas 

e dos mercados, Portugal continua 

a ser um destino apetecível para 

o investimento interno e externo mais 

consistente e sustentável, sem dúvida 

a melhor opção ao investimento circunstancial 

e mais volátil, que explora 

os custos mais baixos dos factores de 

produção, com fraca ou nula repercussão 

no desenvolvimento económico. 

Nesta medida, existem factores que 

importa realçar, dado que continuam 

a influenciar a decisão de investidores, 

nomeadamente estrangeiros, não só 


pela positiva como pela negativa. Face 

à crise económico-financeira europeia 

e internacional, a questão de como 

competir e captar investimento ganha 

ainda maior relevância. 

É certo que o investimento estrangeiro 

em Portugal acusou uma retracção em 

2010/11, comparando com anos anteriores, 

o que é confirmado pela UNC- 

TAD, a agência da ONU para o comércio 

e o investimento. Contudo, apesar 

deste factor de constrangimento, o país 

continua a contar com um ambiente 

empresarial favorável, de que desfrutam 

algumas das maiores empresas inter- 

nacionais, e também com um historial 

de sucesso em matéria de Investimento 

Directo Estrangeiro (IDE), de que são 

exemplo a Autoeuropa (indústria automóvel), 

a brasileira Embraer (sector aeronáutico) 

ou a alemã Siemens, que há 

mais de um século desempenha um papel 

activo no desenvolvimento económico 

do país, sendo líder nos seus sectores 

de indústria, energia e saúde. 

Não surpreende, pois, que uma empresa 

como a Cisco Portugal, líder 

mundial em soluções de rede, afirme 

que “é impossível encontrar aspectos 

negativos do investimento realizado”.

Quem o diz é Nuno Varandas, director 

do Centro Hércules da Cisco, que 

defende que Portugal tem neste momento 

as condições necessárias para 

ser a “Califórnia da Europa”. 

Também John Chambers, o CEO da multinacional 

nos EUA, reafirmou recentemente 

o interesse da empresa em continuar 

a investir em Portugal, uma vez 

que os “resultados deste investimento 

têm sido extremamente positivos”. 

Seja como for, nunca é demais potenciar 

a percepção de Portugal no 

exterior, pois numa sociedade competitiva 

não basta fazer bem, é essencial 

fazer melhor, de preferência primeiro, 

dando-se a conhecer pela excelência. E 

para isso, nada melhor que o testemunho 

de empresas que estão a investir 

em Portugal. 

“Apesar dos constrangimento 

conjunturais, o país continua 

a contar com um ambiente 

empresarial favorável, de 

que desfrutam algumas 

das maiores empresas 

internacionais, e também 

com um historial de sucesso 

em matéria de IDE.” 

Pontos positivos 

Para as empresas que olham para Portugal 

como país e plataforma de investimento, 

são de destacar factores 

como a abertura económica portuguesa, 

bem como os fortes laços que unem 

o país à União Europeia, e por sua vez 

a União aos mercados mundiais, bem 

como a ligação do país com o continente 

africano, Brasil e EUA, relações 

que constituem uma base sólida para a 

internacionalização. Para a Xerox, por 

exemplo, o posicionamento geográfico 

de Portugal foi um factor decisivo 

quando optou por se instalar em Lisboa: 

“Para além da comparação entre 

factores como custo do emprego, disponibilidade 

de idiomas ou instalações, 

a acessibilidade foi determinante, dado 

que nos permite apoiar clientes euro- 

peus e norte-americanos”. Em contrapartida, 

para a Continental Mabor, 

fabricante de pneus e câmaras-de-ar, 

“se o facto de Portugal estar localizado 

na União Europeia tem vantagens, já o 

situar-se geograficamente na periferia 

aumenta os custos de logística”. 

Portugal é também um país dotado de 

um ambiente empresarial favorável ao 

investimento estrangeiro, tanto mais 

que tem feito apostas em medidas que 

fomentam a promoção da competitividade. 

São exemplo disso o Código de 

Trabalho, o Sistema Fiscal e Incentivos 

Fiscais, a Reforma Administrativa, as 

Infra-estruturas de Apoio à Actividade 

Económica e a Regulação do Mercado. 

Nesta medida, para a Huf Portuguesa 

(componentes para automóveis), “as 

relações institucionais com as entidades 

de apoio às empresas – AICEP, IA- 

PMEI e IEFP e com entidades políticas e 

autárquicas – têm sido fluidas e muito 

positivas”.Também para a farmacêutica 

HIKMA, entre outros aspectos positivos 

para o investimento (localização geográfica, 

apoio institucional, qualidade 

dos serviços locais e da mão-de-obra), é 

a competitividade que se destaca: “Em 

função dos elevados padrões de qualidade 

apresentados, os custos de produção 

continuam a ser competitivos e isto é primordial 

quando se concorre, dentro do 

Grupo Hikma, com outras subsidiárias 

sedeadas em localizações ‘low cost’ “. 

Por outro lado, a mão-de-obra portuguesa 

caracteriza-se por ser qualificada, 

versátil, empenhada e facilmente adaptável 

às novas práticas tecnológicas, 

comerciais e comunicacionais. É esta a 

opinião da Huawei Portugal, que sublinha 

a “responsabilidade, qualidade 

e empenho dos colaboradores locais, 

que cumprem de forma exemplar, as 

funções que lhe são atribuídas”. Para 

a Xerox, empresa de soluções tecnológicas 

para escritório, Portugal oferece 

“facilidade de recrutamento aliada à 

qualidade dos recursos humanos, com 

licenciados altamente motivados, produtividade 

elevada, domínio de línguas, 

adaptabilidade, facilidade de comunicar 

com diferentes culturas, serviço de 

elevada qualidade”, ou seja, “um con- 

DESTAQUE 

junto de vantagens que permite uma 

estratégia de preço competitiva”. 

Os custos laborais em Portugal são considerados 

os mais competitivos da União 

Europeia, quer no sector dos serviços, 

quer na indústria. É este também o parecer 

da Renault Cacia, que realça que no 

contexto da Europa Ocidental, Portugal 

“É necessário mudar para 

melhor a percepção de 

Portugal no exterior, pois 

numa sociedade competitiva 

não basta fazer bem, é 

essencial fazer melhor, 

de preferência primeiro, 

dando-se a conhecer pela 

excelência.” 

conta “com uma mão-de-obra qualificada 

e com custos competitivos, o que 

a par dos incentivos ao investimento é 

um factor positivo e preponderante na 

decisão de investir”. A Continental Mabor 

sublinha igualmente os custos competitivos 

e a perfomance profissional dos 

seus colaboradores portugueses na sua 

fábrica do Lousado, “onde trabalham 

num ambiente industrial de elevada 

complexidade e com produtos de grande 

dificuldade tecnológica”. 

Rui Marques Dias, membro de gerência 

da Preh Portugal afirma que 

“é necessário acabar com o mito da 

falta de produtividade dos portugueses”. 

É neste sentido que levanta dúvidas 

quanto à competência de muitos 

empresários e gestores portugueses, 

quando se trata de gerir as suas próprias 

empresas: “A bem do futuro de 

Portugal é necessário resolver urgentemente 

o problema da falta de ‘produtividade’ 

de uma parte significativa 

de empresários e gestores portugueses”, 

responsabilizando-os directamente 

pela falta de competitividade 

das mesmas, que habitualmente recai 

sobre os colaboradores. O Grupo 

Nestlé, presente em Portugal há quase 

um século, não tem dúvidas quanto 


DESTAQUE 

à qualidade dos seus colaboradores: 

“continuamos a confiar na capacidade 

produtiva dos portugueses, no seu 

empenho, dedicação e exigência”. 

No âmbito técnico-científico, existe em 

Portugal uma comunidade científica e 

tecnológica internacionalizada, em que 

se destaca um conjunto de investigadores 

jovens, muitos dos quais com 

obra reconhecida a nível internacional, 

o que não tem passado despercebido 

aos investidores. 

Pontos negativos 

Mas nem tudo é fácil para as empresas 

que investem. Para os promotores do 

The Yeatman, um hotel de luxo localizado 

no centro de Vila Nova de Gaia, 

junto às antigas caves do vinho do Porto, 

“a frequente complexidade e morosidade 

dos procedimentos burocráticos 

constituíram um aspecto menos positivo 

da execução do projecto”. Um potencial 

entrave a alguns dos projectos 

futuros “é a falta de uma política totalmente 

integrada de desenvolvimento 

do turismo para toda a zona da Área 

Metropolitana do Porto”. 

Para a Huf Portuguesa, fábrica de componentes 

para automóvel, duas das 

principais causas de dificuldade para o 

investimento são o “excesso de legislação 

aplicável às empresas e a pouca 

qualidade da mesma em alguns casos” 

bem como “a falta de flexibilidade e 

desequilíbrio da legislação laboral”. 

Para a Preh Portugal, empresa especializada 

na produção de componentes 

electrónicos para automóveis, além 

dos obstáculos criados pela legislação 

laboral e pela burocracia, há a considerar 

para quem investe a “permanente 

alteração das leis fiscais, a morosidade 

da justiça e a localização periférica na 

Europa”. A Hikma, por sua vez, também 

sublinha o peso da carga fiscal, 

“o que é um factor negativo de atracção 

de investimento estrangeiro”. A 

Renault Cacia enfatiza que Portugal 

tem “uma burocracia exagerada que 

dificulta a aplicação prática do desejo 

de investir”. Também a Huawei Portu- 


Portugal em positivo e negativo 

Positivo 

• Ambiente de negócio favorável e em rápida evolução. 

• Apoio eficaz às empresas (AICEP, IAPMEI, IEFP, autarquias). 

• Boas infra-estruturas, de nível mundial. 

• Custos operacionais competitivos. 

• Capacidade de I&D. 

• Empresas inovadoras e bem sucedidas internacionalmente. 

• Localização geográfica estratégica. 

• Fácil acesso aos principais mercados. 

• Mão-de-obra qualificada em áreas-chave. 

• Facilidade de recrutamento e fácil domínio das línguas, em particular 

do inglês comercial. 

• Responsabilidade, qualidade e empenho dos colaboradores. 

Negativo 

• Burocracia exagerada desmotiva o investimento. 

• Economia em recessão. 

• Incumprimento de prazos de pagamento acordados, nomeadamente 

por parte do sector público. 

• Dificuldade na obtenção de financiamentos à exportação. 

• Excesso de legislação aplicável às empresas. 

• Excesso de complexidade e morosidade dos procedimentos 

burocráticos, nomeadamente na obtenção de vistos. 

• Desequilíbrios na legislação laboral. 

• Justiça excessivamente morosa. 

• Localização periférica na Europa. 

gal, líder nacional nas telecomunicações 

móveis, destaca a “complexidade 

e burocracia na obtenção de vistos”, 

que não facilita a vida aos especialistas 

da empresa que se deslocam com frequência 

entre a China e Portugal para 

apoiar os projectos em curso. 

Já para a Tegopi, empresa metalomecânica 

líder de mercado em Portugal 

em matéria de projecto e fabrico de 

pontes, pórticos, gruas e monorails, e 

também a maior produtora nacional de 

torres eólicas, as principais dificuldades 

residem fundamentalmente na “economia 

em recessão, no investimento 

estagnado e na escassez de financiamento 

à exportação”, aspectos partilhados 

pela Hikma, que refere não só 

a escassez mas também o actual custo 

do financiamento: “o que coloca em 

causa projectos geradores de valor”.

A expansão nos mercados externos é uma possibilidade para inúmeras 

empresas, que estão preparadas e têm as condições necessárias para 

expandir as suas fronteiras e os seus limites. 

Amplie os seus mercados e aumente as suas exportações, com o nosso 

apoio. Somos parte de um grupo Bancário de grande dimensão, com capacidade 

financeira e reconhecido prestígio internacional. 

Estamos preparados e queremos apoiar o Negócio Internacional, dispomos 

de mais de 2300 agências bancárias na península ibérica, assim como de 

um conjunto de parcerias bancárias, para facilitar os seus negócios. 

www.bancopopular.pt 

Quer internacionalizar 

o seu negócio? 

Use a energia certa.

EMPRESAS 

INVESTIMENTOS DE SUCESSO 

Estas são empresas que investiram e continuam a investir em Portugal. De 

forma consistente e sustentada. O seu sucesso deve-se à aposta que fizeram 

no País, na sua modernização e boas infra-estruturas, no seu ambiente 

empresarial favorável e nas suas oportunidades de negócio, nos seus 

apoios e incentivos, no seu fácil acesso aos mercados e na sua mão-deobra 

qualificada. Razões de sobra para investir em Portugal. 

THE YEATMAN HOTEL 

PROJECTO DE LUXO PROMOVE VINHOS 

E TURISMO NO DOURO 

Mais de 32 milhões de euros foi quanto custou o The Yeatman Hotel, em Gaia, à The 

Fladgate Partnership, uma empresa familiar de origem inglesa ligada ao vinho do 

Porto. Apresenta-se como hotel vínico de luxo e os seus mercados-alvo principais são 

Espanha, França, Reino Unido e América do Norte e do Sul. 

30 // Janeiro 12 // Portugalglobal

Inaugurado em Setembro de 2010, o 

The Yeatman é um hotel vínico de luxo 

localizado em Gaia (Porto) que tem por 

objectivo redefinir a oferta hoteleira 

no Porto e tornar-se uma referência de 

qualidade, proporcionando aos hóspedes 

“a melhor e mais autêntica experiência 

da cidade, do vinho do Porto e 

dos vinhos portugueses”, como refere 

fonte da empresa, frisando tratar-se de 

um hotel de 5 estrelas diferente dos 

outros na região porque oferece “um 

pacote completo e autêntico”. 

Rodeado de espaços verdes e inserido em 

2,6 hectares, o hotel disponibiliza apenas 

82 quartos, todos com vista para o rio 

Douro e para a zona histórica do Porto. 

Com um edifício construído de raiz, o The 

Yeatman apostou no conforto, na tranquilidade 

e na hospitalidade, associados 

à qualidade, à gastronomia e ao vinho, 

que é também o mote do Spa de Vinotherapia® 

que o hotel disponibiliza aos 

hóspedes. É também de sublinhar que 

o restaurante do hotel foi recentemente 

reconhecido com a atribuição de uma estrela 

Michelin e com o Prémio de Melhor 

Carta de Vinhos (pela Revista dos Vinhos). 

Num investimento que ascendeu a 

32,5 milhões de euros, procurou-se 

igualmente reduzir o seu impacto no 

meio ambiente, através da incorporação 

de tecnologias que promovem a 

poupança de energia. O The Yeatman 

utiliza painéis solares para aquecimento 

da água, células fotovoltaicas para 

produção de electricidade reduzindo a 

energia eléctrica consumida, e iluminação 

de baixo consumo em todo o edifício. 

Igualmente, através da captação 

das águas das chuvas, é possível fornecer 

água para uso sanitário e rega de 

jardins, tendo ainda sido adoptado um 

sistema de purificação de água da rede 

pública para tornar agradável o seu 

consumo e para contribuir para a redução 

de emissões de dióxido de carbono 

geradas com o transporte da água engarrafada 

e reciclagem do vidro. 

Na génese deste projecto esteve a intenção 

do grupo The Fladgate Partnership 

de criar um hotel vínico, beneficiando 

das raízes da indústria do vinho do Porto 

e da experiência dos proprietários neste 

sector. A empresa, de origem britânica 

e de carácter familiar, cresceu devido à 

consolidação do negócio do vinho do 

Porto, concretamente à marca Taylor’s 

que se mantém na família original desde 

a sua fundação, em 1692. A família 

continua a gerir o negócio que cresceu 

com a fusão das marcas Taylor’s com a 

Fonseca em 1949, e mais tarde com a 

Croft em 2001. 

A The Fladgate Partnership tem ainda 

experiência como proprietária e gestora 

no sector hoteleiro: construiu e geriu o 

primeiro hotel de luxo na região do Douro, 

o The Vintage House no Pinhão. Com 

o The Yeatman é objectivo “apoiar em 

força os vinhos portugueses, tornando-o 

instantaneamente num forte cartão-devisita 

da qualidade desta importante indústria”, 

reforça a mesma fonte. 

EMPRESAS 

Além disso, a procura de saúde e bemestar 

tem aumentado na Europa, apresentando 

um crescimento médio anual 

entre 5 e 10 por cento. Este é um tipo 

de turismo associado a um estilo de vida 

baseado no conceito de wellness, actualmente 

com maior e mais diversificada 

oferta e que deixou de estar associada 

ao turismo com fins medicinais. 

O The Yeatman tem como mercadosalvo 

Espanha, França, Reino Unido e 

América do Norte e Sul (onde as marcas 

TFP são fortes), bem como os países 

orientais, a Escandinávia e a Austrália. 

Refira-se que o turismo é já a maior 

indústria a nível mundial. Em 2010, 

cerca de 940 milhões de pessoas visitaram 

países estrangeiros, estimando 

a OMT (Organização Mundial do 


EMPRESAS 

Turismo) que esse número duplique 

até 2030. 

Estratégia de promoção 

concertada 

Portugal tem enorme potencial turístico 

e inúmeros factores de atracção, tais 

como as condições climatéricas, recursos 

naturais e culturais, onde se inclui 

o vinho do Porto e a região do vale do 

Douro. A actividade de promoção turística 

do vinho do Porto é responsável 

pelas novas dinâmicas locais, quer 

a nível económico quer a nível social, 

e, consequentemente, permite um aumento 

do número de visitantes e da 

procura de alojamento de qualidade. 

Por outro lado, a região do Porto e Douro 

deverá tornar-se o destino do país 

com um dos melhores desempenhos, 

prevendo-se que cresça anualmente a 

uma taxa de 8,5 por cento, atingindo 

mais de 1,7 milhões de dormidas de 

estrangeiros em 2015. 

Beneficiando da notoriedade dos vinhos 

do grupo The Fladgate Partnership, 

o novo hotel de luxo, localizado 

na zona histórica de Gaia, terá assim 

um papel de relevo na promoção e divulgação 

da região do Vale do Douro 


enquanto destino turístico, projectando 

a sua imagem a nível internacional. 

A curto prazo o grupo pretende integrar 

a oferta do hotel com serviços 

“O The Yeatman tem como 

mercados-alvo Espanha, 

França, Reino Unido e 

América do Norte e Sul (onde 

as marcas TFP são fortes), bem 

como os países orientais, a 

Escandinávia e a Austrália.” 

oferecidos por outros operadores, organismos 

e estabelecimentos na cidade 

do Porto e regiões envolventes de 

forma a enriquecer a experiência global 

do visitante. O objectivo é atrair um 

turismo de qualidade, com mais poder 

de compra e mais amplitude de interesses, 

e prolongar o tempo médio de 

estadia. Igualmente, pretende-se explorar 

o enorme potencial do chamado 

experiential tourism que proporciona 

ao visitante, não apenas um ambiente 

agradável, mas um conjunto de experiências 

memoráveis através das quais 

se sente enriquecido cultural, física ou 

emocionalmente, tornando-se embaixador 

do destino que visitou. 

Neste contexto pretende-se explorar 

duas áreas específicas, entre outras. A 

primeira é a oferta turística conjunta da 

cidade do Porto e da região do Douro, 

através do desenvolvimento de programas 

que abrangem as duas regiões. 

Segundo a fonte, “este conjunto de 

ofertas complementares oferece inúmeras 

sinergias e, desde que explorado e 

promovido com profissionalismo, representa 

um potencial considerável, não 

apenas no âmbito do turismo vinícola”. 

A mais longo prazo, é objectivo explorar 

o considerável potencial do turismo 

marítimo que irá desenvolver-se com a 

abertura da nova marina da Afurada e 

sobretudo com a construção da nova 

gare marítima do porto de Leixões. 

O The Yeatman é membro da cadeia 

internacional Relais & Châteaux. Sendo 

apenas a oitava propriedade em Portugal 

a pertencer à Relais & Châteaux, o The 

Yeatman juntou-se ao exclusivo grupo 

dos 500 melhores hotéis e restaurantes 

do mundo, em 55 países. 

www.the-yeatman-hotel.com

XEROX 

SOLUÇÕES INOVADORAS AO SERVIÇO 

DA EXPECTATIVA E SATISFAÇÃO 

DOS CLIENTES 

Nos anos 90, na Europa, a Xerox centralizou 

os serviços geridos de impressão, nomeadamente 

a estrutura delivery, numa 

plataforma integrada e especializada em 

Dublin, na Irlanda. Durante este período 

foi dada continuidade à expansão dos 

serviços e da capacidade instalada para 

reforçar o posicionamento no mercado, 

numa procura constante de novas tecnologias 

e soluções adequadas às necessidades 

e expectativas dos clientes. 

Mundialmente a Xerox dispõe ainda 

de mais três centros, dois nos Estados 

Unidos e um no Japão, resultante da 

parceria com a Fuji para a Ásia. 

Lisboa surge como a fase seguinte 

desta evolução e expansão das capa- 

EMPRESAS 

A Xerox é uma empresa em desenvolvimento contínuo, integrada numa organização 

de nível mundial, líder em processos de negócios e gestão de documentos, avaliada em 

22,5 mil milhões de dólares. Há duas décadas que a empresa identificou as tendências 

de mercado na área da tecnologia de impressão e, antecipando-se, investiu e assegurou 

o crescimento sustentado neste segmento de negócio. 

“A localização do edifício 

da Xerox em Lisboa e a 

disponibilidade de recursos 

especializados e qualificados 

permitem uma estratégia de 

preço competitiva, os quais 

se adaptam facilmente a 

comunicar com diferentes 

culturas e a fornecer um 

serviço de elevada qualidade 

aos utilizadores finais.” 

cidades da empresa, tendo como foco 

o suporte ao crescimento exponencial 

do volume de contratos nesta área. O 

Global Delivery Centre de Lisboa foi 

criado em Março de 2010 para dar 

resposta às novas necessidades do 

negócio, e dar à Europa um espaço 

para alargar a sua base de contratos 

globais. Desde o seu lançamento, mais 

de um milhão de euros foi investido 

na criação do centro em Portugal, valor 

que somado aos custos em recursos 

humanos, rondará, até o final de 

2012, os 2,5 milhões de euros. 

O Delivery Centre sedeado em Lisboa é 

uma parte fundamental de um conjunto 

de centros globais que disponibilizam 

um suporte à oferta em Managed Print 

Services (EPS e XPS/XPPS), 24horas por 

dia, sete dias por semana. O centro português 

tem como principal função o suporte 

a novos serviços para o mercado 


EMPRESAS 

empresarial, desde grandes corporações 

a pequenas e médias empresas. 

A relação qualidade/preço que Portugal 

oferece foi um factor determinante 

para a vinda desta estrutura para 

Portugal. A localização do edifício da 

Xerox em Lisboa e a disponibilidade 

de recursos especializados e qualificados 

permitem uma estratégia de preço 

competitiva, os quais se adaptam facilmente 

a comunicar com diferentes 

culturas e a fornecer um serviço de elevada 

qualidade aos utilizadores finais. 

Portugal tem as condições ideais para 

Serviço de Delivery e de Operações. Está 

englobado na estrutura da Xerox Europa 

e tem um mercado de trabalho com 

todas as línguas relevantes, juntamente 

com um equilíbrio muito interessante 

entre o custo/qualificações da sua população 

e também as competências necessárias 

para dotar o centro com a capacidade 

de resposta a uma oferta que 

é líder de mercado e muito mais do que 

uma central de atendimento. 


Num contexto económico em que as 

exportações são apontadas como uma 

forma de alavancar a economia, 90 por 

cento do volume de facturação do Global 

Delivery Centre de Lisboa são prestação 

de serviços para contratos globais 

a nível europeu em países como o 

Reino Unido, Irlanda, Holanda, França, 

Bélgica, Espanha, Itália, Luxemburgo, 

Suíça, Alemanha, Áustria e países nórdicos 

(Dinamarca, Suécia, Finlândia e 

Noruega), onde estão englobadas marcas 

como a Fiat, Roche, GE, GoodYear, 

Reuters, entre outras. No seu total, o 

centro em Lisboa gere actualmente cerca 

de 800 contratos multimarca. 

Actualmente, o GDC de Lisboa faz uma 

gestão pró-activa através do processamento 

de alertas electrónicos gerados 

pelos equipamentos instalados no ambiente 

de impressão dos nossos clientes, 

o que permite ao cliente libertar 

a sua área de IT de tarefas sem valor 

acrescentado para o negócio. 

www.xerox.pt 

Pregado ou Psetta Maxima, o seu nome 

científico, é o peixe que a Pescanova 

produz na sua unidade de aquicultura 

em Portugal, no âmbito do investimento 

concluído em Outubro de 2009 e que 

envolveu um montante global de cerca 

de 150 milhões de euros. Esta unidade 

da empresa galega tem uma capacidade 

de 7.000 toneladas por ano, encontrando-se 

em pleno funcionamento. 

O projecto, considerado como Projecto 

de Interesse Nacional (PIN) pela AICEP, 

envolve também uma fábrica de processamento 

de peixe, para aumentar a 

competitividade do projecto e a qualidade 

do produto final. Com este investimento, 

que decorre durante quatro 

anos, são criados 200 postos de trabalho 

directos (190 até ao final deste ano 

e 200 no final de 2012).

A produção destina-se quase na totalidade 

para exportação, sobretudo para 

países da União Europeia, mas também 

para países terceiros. A capacidade total 

desta unidade corresponde ao actual 

volume de produção da aquicultura 

nacional, pelo que com este projecto 

Portugal irá duplicar a sua produção 

anual. As primeiras vendas ocorreram 

em 2010, com vendas de mais de 

1.000 toneladas e totalmente destinadas 

ao mercado externo. 

A Pescanova foi fundada em 1960, 

junto ao porto de Vigo, devendo o seu 

sucesso, em grande parte, à tecnologia 

desenvolvida pela empresa, através da 

qual o peixe é limpo, cortado, ultracongelado 

e empacotado logo após a sua 

captura, o que permite manter as qualidades 

nutritivas do produto. Com esta 

PESCANOVA 

EM PORTUGAL 

AQUICULTURA GALEGA 

PARA EXPORTAÇÃO 

EMPRESAS 

A empresa espanhola Pescanova investiu cerca de 

150 milhões de euros na criação de uma unidade de 

aquicultura de pregado com uma capacidade de 7.000 

toneladas por ano. Localizado no concelho de Mira, foi 

considerado um projecto PIN pela AICEP e é já a maior 

unidade de aquicultura de pregado na Europa. 

inovação no mundo da pesca, a Pescanova 

conseguiu um rápido e sólido 

crescimento, tendo então começado a 

investir no processamento do peixe. 

A selecção de Portugal como país de 

localização deste novo investimento 

da Pescanova assenta nas boas condições 

existentes no nosso país para 

a aquicultura, nomeadamente, uma 

zona costeira vasta e com elevado potencial 

para implantação de instalações 

de aquicultura, água do mar sem poluição, 

com temperatura, salinidade e 

condições oceanográficas adequadas 

para a produção de pregado e disponibilidade 

de mão-de-obra com saber 

popular de pescado. 

A Pescanova é líder no mercado espanhol 

de congelados e uma das maiores 

empresas do sector pesqueiro a nível 

mundial. Na Europa, e além da Espanha, 

os seus principais mercados de 

penetração são Portugal, França e Itália. 

A sua divisão pesqueira conta com 

cerca de 120 embarcações de pesca 

nos mares da União Europeia, Moçambique, 

Argentina, Chile, Uruguai e Austrália. 

O grupo integra 57 sociedades 

que empregam perto de 3.399 pessoas 

e tem frigoríficos em oito países. A 

divisão industrial da Pescanova inclui 

32 centros de produção, dos quais 11 

estão em Espanha. Na aquicultura, a 

empresa tem unidades no Chile, Brasil, 

Nicarágua e Equador, sendo o investimento 

em Portugal o mais recente realizado 

nesta área. 

www.pescanova.es 


EMPRESAS 

PREH PORTUGAL 

CRESCER EM PORTUGUÊS 

Em Portugal desde 1969, a Preh é uma empresa de capital alemão, situada na Trofa, 

que produz componentes electrónicos para a indústria automóvel, exportando mais 

de 99 por cento da produção. Tem na Alemanha, na BMW e no grupo VW os seus 

principais clientes. 

A Preh Portugal produz componentes 

electrónicos para a indústria automóvel, 

nomeadamente painéis de comando 

centrais de climatização e multimédia 

(MMI). Com um volume de negócios de 

125 milhões de euros em 2010 e uma 

estimativa de 137 milhões de euros em 

2011, a empresa encontra-se tecnologicamente 

ao mais alto nível na sua área 

de actividade e tem nos seus 571 colaboradores 

o seu grande capital. 

A Preh instalou-se em Portugal em 1969, 

na Trofa, perto do Porto, e é hoje uma 

das maiores empresas industriais daquele 

concelho, contribuindo de forma determinante 

para a sua riqueza. Começou 

por produzir componentes electromecânicos 

(trimmers, potenciómetros, interruptores 

e fichas) para a indústria de 

grande consumo, tendo, em 1982, dado 


“Os objectivos de curto 

e médio prazo da Preh 

Portugal passam por garantir 

a manutenção do primeiro 

lugar como unidade produtiva 

do grupo, quer em actividade, 

quer em produtividade, 

quer em competitividade 

dos produtos produzidos 

naquela unidade.” 

início à produção de cablagens especiais 

destinadas à indústria informática, nomeadamente 

para transmissão de dados a 

alta velocidade, área entretanto já extinta. 

Actualmente, além dos componentes 

electrónicos para a indústria automóvel, 

a Preh Portugal tem nos moldes e equipamento 

industrial uma segunda área 

de negócio, embora em 2010 a área da 

electrónica tenha representado 98 por 

cento da actividade total da empresa. 

A entrada na área de negócio automóvel 

da fábrica portuguesa do grupo 

Preh deu-se em 1992, com a montagem 

dos primeiros painéis de controlo 

de ventilação e de aquecimento com 

tecnologia baseada em sistemas de 

comando mecânicos, para o cliente 

Volkswagen. Cinco anos mais tarde, 

foi instalada a primeira linha automática 

de inserção de componentes 

electrónicos (SMD), mas foi 2001 que 

marcou a grande viragem, quer na tecnologia 

utilizada, quer nos produtos 

fabricados, explica Rui Marques Dias, 

membro da gerência da empresa desde

1999. Em 2005, iniciou-se o processo 

de tratamento de superfícies plásticas, 

o que permitiu à empresa preparar-se 

para a produção dos produtos hoje desenvolvidos. 

O mesmo responsável sublinha que a 

área da electrónica automóvel passou 

de 53 por cento das vendas em 2000 

para, em 2010, representar cerca de 98 

por cento. Ainda assim, a focalização 

nesta área de negócio não impediu um 

crescimento, em valor absoluto para 

o mesmo período, de cerca de 270 

por cento (56 por cento de 2009 para 

2010). Em cada uma destas áreas de 

negócio, a Preh Portugal desenvolve 

uma multiplicidade de produtos. 

A área de moldes e equipamento industrial, 

que tem como actividade principal 

o desenvolvimento e construção 

de ferramentas e o desenvolvimento 

e construção de equipamento industrial, 

embora represente apenas 2 por 

cento do volume de negócios da Preh 

Portugal tem um impacto superior na 

organização, uma vez que esta área 

também desenvolve e produz ferra- 

mentas e equipamento industrial para 

a própria empresa. 

Exportação quase total 

Com um volume de vendas no mercado 

interno quase residual, a Preh Por- 

tugal exporta 99,5 por cento da sua 

produção. Também na compra de materiais, 

o mercado externo é de especial 

importância para a Preh, representando 

75 por cento dos fornecedores. 

O principal mercado da Preh Portugal 

é a União Europeia, no qual a Alemanha 

(país dos principais construtores de 

automóveis) se destaca de outros países 

como a Espanha, República Checa 

e Polónia. Contudo, o mercado extra 

comunitário já representou, em 2010, 

cerca de 8 por cento do total das exportações, 

segundo a mesma fonte. 

A Preh Portugal produz componentes 

electrónicos para os maiores fabricantes 

mundiais de automóveis, de que se 

destacam a BWW, o grupo VW/Audi/ 

Seat/Skoda, a GM/Opel/Vauxhall e a 

Daimler. O grupo Preh, o grupo Behr, o 

grupo TRW e a Pierburg são os principais 

clientes intermédios. 

Em 2010, o principal cliente foi a BMW, 

com um peso de cerca de 24 por cento 

do total das vendas do exercício. Exceptuando 

as vendas para o grupo Preh 

(20 por cento), o grupo BEHR assumiu 

igualmente um peso relevante no total 

das vendas (cerca de 17 por cento), 

logo seguido da AUDI, com 14 por cento. 

Mais abaixo aparecem o grupo GM 

(10 por cento), o resto do Grupo VW (3 

EMPRESAS 

por cento) e Pierburg (3 por cento). De 

referir que as vendas à Behr em termos 

de OEM correspondem também a vendas 

ao grupo VW. 

Quanto ao futuro, Rui Marques Dias 

refere que o grupo Preh continuará a 

concentrar esforços na área da electrónica 

automóvel, aproveitando as 

oportunidades de negócio que existem 

nomeadamente na América do Norte e 

na China, neste caso, explica a fonte, 

aproveitando o facto da maioria do capital 

do grupo ser desde o ano passado 

detido pelo grupo chinês Joyson, o 

que através da implementação da Preh 

China potenciará o desenvolvimento e 

a angariação de projectos a nível local. 

De referir que, “pese embora a maioria 

do capital tenha sido adquirido pelo 

grupo Joyson, a sede continuará a ser 

na Alemanha, mantendo-se a estrutura 

e a organização do grupo sem qualquer 

alteração”, acrescenta. 

No que diz respeito à Preh Portugal, 

os objectivos de curto e médio prazo 

passam por garantir a manutenção do 

primeiro lugar como unidade produtiva 

do grupo, quer em actividade, quer em 

produtividade, quer em competitividade 

dos produtos produzidos nesta unidade, 

conclui o mesmo responsável. 

www.preh.com 


EMPRESAS 

ARTLANT PTA 

INVESTIMENTO COM IMPACTOS 

MACROECONÓMICOS POSITIVOS 

A unidade industrial da Artlant PTA, em Sines, além de ter efeitos positivos na 

balança comercial e de pagamentos, irá dinamizar o Porto de Sines como plataforma 

logística e terá efeitos de consolidação na fileira petroquímica instalada em Portugal. 

Um investimento superior a 500 milhões de euros, com uma facturação anual de cerca 

de 600 milhões em velocidade de cruzeiro. 

Artlant PTA é o novo nome da Artenius 

Sines, designação que pretende 

reforçar a ligação da empresa à técnica, 

ao saber, ao talento e à competência, 

como características fundamentais 

para uma adaptação efectiva 

à mudança e aos desafios do mercado 


global, bem como estreitar o relacionamento 

da empresa com o ambiente, 

o mar e os recursos que são necessários 

proteger. 

Esta alteração surge na sequência da recente 

recomposição da estrutura accio- 

nista da empresa, operação financeira 

que envolveu um aumento de capital e a 

alienação de 59 por cento da participação 

da La Seda de Barcelona na Artenius 

Sines (cuja primeira pedra foi lançada em 

2008), a três novas entidades – a ECS 

Capital, Caixa Capital e o fundo Inov Ca-

pital. A operação envolveu um aumento 

de capital e a entrada no projecto de 

96,9 milhões de euros em fundos. 

A Artlant domina o processo químico 

de produção do PTA (ácido tereftálico 

purificado), que é utilizado como matéria-prima 

na produção do politereftalato 

de etileno (PET), material reciclável 

muito utilizado no fabrico de embalagens 

para o sector alimentar (garrafas 

de água, refrigerantes e outras bebidas) 

e na produção de fibras de poliéster 

utilizadas no sector têxtil. 

O mercado do PET (politereftalato de 

etileno) está em forte expansão, sendo 

um produto com características de 

commodity quando destinado à indústria 

de embalagem para o sector 

alimentar, mas que também tem aplicações 

em nichos de mercado, com 

maiores margens e valor acrescentado, 

como é o caso das indústrias farmacêutica, 

cosmética ou automóvel. 

“A Artlant faz um forte 

investimento em tecnologia 

e inovação e assume, como 

vantagem competitiva, a 

qualidade do produto e 

eficiência de produção, com 

inteiro respeito pelo ambiente 

e pela comunidade.“ 

Responsáveis da empresa enfatizam que 

esta fábrica será uma das instalações 

mais avançadas da Europa na produção 

de PTA e estimam uma facturação na 

ordem dos 600 milhões de euros, prevendo 

uma produção anual de 700 mil 

toneladas de PTA. Deste volume, 95 por 

cento destina-se à exportação. 

O paraxileno, destinado à produção de 

ácido tereftálico purificado (PTA) na fábrica 

da Artlant PTA em Sines, é uma 

matéria-prima base que é produzida pela 

refinaria da Galp Energia em Matosinhos, 

a única fornecedora deste produto 

em Portugal, tendo as empresas já firmado 

o acordo de fornecimento de 80 mil 

toneladas de paraxileno. A Galp tem actualmente 

uma capacidade de produzir 

120 mil toneladas em Matosinhos. 

A fábrica da Artlant situa-se na ZILS 

(Zona Industrial e Logística de Sines), 

Artlant PTA em números 

Investimento: superior a 500 milhões de euros 

Área total: cerca de 170.000 m2 

Produção PTA: 700. 000 ton/ano 

Colaboradores: 150 postos de trabalho directos e 200 indirectos 

Exportações: 95 por cento da produção 

Redução de custos energéticos: em 25 por cento 

Facturação anual prevista: cerca de 600 milhões de euros 

EMPRESAS 

uma localização estratégica que permite 

escoar a produção de PTA com rapidez 

e facilidade para todos os pontos 

do mundo. Na zona portuária, a Artlant 

procederá às operações de descarga de 

paraxileno e ácido acético, utilizando 

o terminal portuário, especializado na 

movimentação de granéis líquidos, bem 

como à armazenagem dos mesmos, em 

três tanques de construção metálica, 

para posterior expedição através de pipeline 

para a sua fábrica na ZILS. 

O produto resultante das operações 

de transformação na fábrica da Artlant 

PTA constitui a matéria-prima para a 

produção de poliésteres – onde se incluem 

as garrafas de PET (polímero 

termoplástico utilizado em embalagens 

para bebidas e outras aplicações da indústria 

alimentar) –, a qual será expedida 

a partir do terminal de contentores 

do porto de Sines (Terminal XXI). 

Em Portugal, a Artlant tem como único 

cliente a Selenis Portugal, em Portalegre, 

ao qual se estima que forneça cerca 

de 40 milhões de euros de produto 

ao ano, um reforço para a consolidação 

do cluster do PET no país. Por outro 

lado, potencia sinergias significativas 

na fileira petroquímica instalada em 

Portugal, decorrentes da aquisição de 

um volume considerável de matériaprima 

e utilities no âmbito nacional. 

A empresa, que dispõe de uma equipa 

de 150 colaboradores com competências 

técnicas e comportamentais, 

experiente e motivada, faz um forte 

investimento em tecnologia e inovação 

e assume, como vantagem competitiva, 

a qualidade do produto e eficiência 

de produção, com inteiro respeito pelo 

ambiente e pela comunidade. 

www.artlantpta.com 


EMPRESAS 

CISCO 

SUCESSO CONDUZ A NOVOS 

INVESTIMENTOS 

Sessão de Telepresença entre o Presidente da República nos Headquarters da Cisco em Silicon Valley e a equipa de gestão da Cisco Portugal, 

nos escritorios em Lisboa 

A Cisco Systems está em Portugal desde 1997, mas foi a abertura, dez anos depois, do 

Centro Hércules, um centro de operações de suporte a vendas para toda a Europa, 

que deu maior impulso aos investimentos do gigante norte-americano no nosso país. 

A presença da Cisco em Portugal foi reforçada com a abertura de novos centros, onde 

se destaca a qualidade dos recursos existentes no país. 

O CEO da Cisco Systems, John Chambers, 

não tem dúvidas em afirmar que o 

sucesso da aposta da empresa no nosso 

país poderá conduzir a novos investimentos. 

Ainda recentemente, por ocasião da 

visita do Presidente da República português 

aos Estados Unidos e, em concreto, 

a Silicon Valley onde está sedeada a Cisco 

Systems, Chambers reafirmou o interesse 

da empresa em continuar a investir 

em Portugal, já que os resultados dos 

investimentos efectuados têm sido “extremamente 

positivos”. Também Nuno 

Varandas, Director do Centro Hércules, 

considera que Portugal tem condições 

para ser a “Califórnia da Europa”. 


A Cisco veio para Portugal em 1997, 

onde criou uma história de sucesso 

através da presença no mercado com 

soluções inovadoras, dirigidas a diferentes 

segmentos. Em 2007, a Cisco 

International decidiu localizar em Portugal 

o seu centro de operações de 

suporte a vendas para toda a Europa. 

Conhecido como Centro Hércules, a 

abertura desta unidade implicou a contratação 

imediata em Portugal de 60 

novos colaboradores qualificados. 

De acordo com Nuno Varandas, a opção 

da Cisco de abrir em Portugal este 

centro teve como principais factores a 

disponibilidade de recursos qualificados, 

o domínio de idiomas estrangeiros, 

as infra-estruturas de telecomunicações 

existentes, e outros factores 

característicos dos portugueses como 

a hospitalidade, a fácil integração de 

estrangeiros em Portugal e a própria 

imagem de segurança do país. 

O sucesso deste centro colocou Portugal 

no centro das decisões da Cisco, 

levando a que a empresa fizesse novos 

investimentos no país. Assim, surgiram 

novos centros que vieram reforçar a 

predominância da Cisco Portugal na 

Europa e a imagem de qualidade dos

ecursos existentes no país. Assistiu-se 

também à vinda de alguns colaboradores 

internacionais para Portugal, provocada 

pela existência de condições favoráveis 

para a colocação de elementos 

estrangeiros no país. 

Os 180 colaboradores actuais dos centros 

instalados em Portugal apresentam 

uma média de idades de 30 anos, 95 

por cento são licenciados (de 16 perfis 

académicos diferentes) e 66 por cento 

são mulheres. Para 12 por cento destes 

colaboradores, trata-se do seu primeiro 

emprego, enquanto 22 por cento dos 

contratados estavam desempregados. 

Sublinha Nuno Varandas que “existem 

25 diferentes nacionalidades e falamse 

sete idiomas diariamente no escritório, 

contribuindo para uma diversidade 

cultural extremamente rica”. 

Hoje a realidade da Cisco Portugal (depois 

de cinco centros inaugurados nos 

últimos quatro anos) é uma plataforma 

de Centros de Excelência que dão 

apoio a clientes, parceiros e colaboradores 

internos da Cisco. Tudo funciona 

a partir das instalações da empresa 

no Lagoas Park. De 50 colaboradores 

em 2007, a Cisco em Portugal tem 

hoje cerca de 250 colaboradores, o 

que revela o grande investimento em 

recursos humanos realizado nos últimos 

quatro anos. 

Em 2011, a empresa foi considerada 

pelo Great Place to Work Institute a 

melhor empresa para trabalhar em Portugal, 

a melhor empresa para as mulheres 

trabalharem, além de ter recebido 

ainda uma menção honrosa pelos 

seus esforços na área da solidariedade. 

A Cisco Systems, Inc. é líder mundial em 

soluções de rede de banda larga. Criada 

em 1984 por um casal de cientistas da 

Universidade de Stanford, na Califórnia, 

a empresa conta hoje com mais de 

72.000 colaboradores em todo o mundo. 

As soluções de rede da Cisco baseadas 

no protocolo da Internet (IP) são a 

base operacional da maioria das redes 

empresariais, educacionais e da administração 

pública, de operadores fixos, móveis 

e de cabo, em todo o mundo. 

A estratégia da Cisco assenta em três 

pilares: no Customer Transformation, ou 

seja, na aposta contínua nos clientes e 

na evolução da sua infra-estrutura, de 

forma a suportar as necessidades actuais 

e futuras; no Partner Centric Approach 

em que aposta na rede de parcerias 

existente como uma forma de potenciar 

as soluções da Cisco no mercado; e na 

Next Generation Company, onde se posiciona 

como a melhor e mais completa 

empresa, quer na vertente da qualidade 

dos seus produtos quer pela vasta oferta 

de soluções end-to-end. 

“O sucesso do centro Hércules 

colocou Portugal no centro 

das decisões da Cisco, levando 

a que a empresa fizesse 

novos investimentos no 

país, tendo surgido novos 

centros que vieram reforçar 

a predominância da Cisco 

Portugal na Europa e a 

imagem de qualidade dos 

recursos existentes no país.” 

A Cisco aposta continuamente na inovação, 

lançando, todos os anos no 

mercado, soluções diferenciadoras. 

Além dos equipamentos de routing e 

EMPRESAS 

switching, que constituem o core da 

empresa, as soluções de collaboration, 

por exemplo, onde a Cisco possui 

já uma experiência de largos anos, 

abrangem hoje diversas vertentes da 

comunicação. Disso é exemplo a telepresença, 

uma solução que estende 

esta comunicação ao vídeo, numa experiência 

única e que ultrapassa a vídeo-conferência. 

A empresa tem também 

feito uma grande aposta na área 

de data center e virtualização, tendo 

lançado ainda uma nova área de servidores, 

refere o mesmo responsável. 

Nuno Varandas realça o papel actualmente 

desempenhado pela Cisco 

no desenvolvimento da sociedade de 

informação, revelando-se uma empresa 

completa que apresenta soluções 

para todos os mercados (do mercado 

empresarial ao residencial), destacando-se 

ainda pelo desenvolvimento de 

projectos como as Networking Academies, 

em que a empresa certifica 

jovens na sua tecnologia, e a parceria 

que tem com organismos locais de 

modo a formar jovens na casa-mãe 

em Silicon Valley. 

www.cisco.pt 

Cavaco Silva com John Chambers, President & CEO da Cisco 

www.cisco.com 


EMPRESAS 

EMBRAER 

INVESTIMENTO EM ÉVORA AVANÇA 

COM NOVOS PROJECTOS NA MIRA 

A Embraer é hoje uma das três maiores construtoras mundias de aviões comerciais, 

dispondo de uma base global de clientes, de importantes parceiros de renome 

internacional e de unidades instaladas no Brasil, EUA, Ásia e Europa. É no âmbito 

desta geografia de negócios, que a empresa assume o mercado português como 

estratégico na sua relação com os mercados da União Europeia. 

A Embraer e Portugal têm uma história 

de boas relações. Investiu inicialmente 

no mercado português de aeronáutica 

através da sua participação na OGMA 

– Indústria Aeronáutica de Portugal, 

S.A., uma empresa com prestígio internacional, 

que se dedica à manutenção 

de aeronaves, bem como ao fabrico de 

componentes e ao suporte logístico e 

de engenharia. O seu capital é detido 

em 65 por cento pelo consórcio Airhol- 


ding SGPS, composto pela Embraer e 

pela EADS, sendo os restantes 35 por 

cento detidos pelo Estado português 

(Empordef). Para a empresa brasileira, 

instalada desde 1983 em Le Bourget, 

em França, a OGMA representa um 

reforço significativo da sua imagem e 

presença na Europa. 

Também no âmbito do seu projecto de 

investimento em Portugal, a Embraer 

está a construir duas fábricas na cidade 

de Évora, destinadas à produção de estruturas 

metálicas (Embraer Metálicas) 

e de estruturas em materiais compósitos 

(Embraer Compósitos), as quais começarão 

a produzir em 2012. 

A concretização destes dois projectos 

em Portugal, com um investimento 

superior a 148 milhões de euros, decorrerá 

ao longo de seis anos, estando

previsto que gerará cerca de 2.000 empregos 

entre directos e indirectos, sendo 

objectivo da casa-mãe ter o máximo 

possível de portugueses a trabalhar nas 

duas unidades. 

A Embraer está também a apostar em 

fornecedores portugueses. Desde 2009 

que está a apoiar um grupo de empresas 

no desenvolvimento de competências 

neste sector e já qualificou algumas 

como fornecedores. A sua aposta em 

Portugal foi determinada não só pelo 

factor de proximidade cultural mas também 

pelas competências nacionais. 

A Embraer Compósitos conta com um 

investimento inicial previsto de 48 milhões 

de euros e a Embraer Metálicas 

de cerca de 100 milhões de euros. Em 

Évora, a Embraer vai produzir inicialmente 

componentes de duas novas 

aeronaves para a aviação executiva, o 

Legacy 500 e o Legacy 450, estando 

o primeiro mais avançado, com os primeiros 

protótipos já a serem produzidos 

no Brasil, os quais já incorporam 

componentes produzidos por empresas 

em Portugal. 

Estas duas fábricas que o gigante brasileiro 

está a construir constituem não 

apenas um importante papel para a 

mobilização do investimento produtivo 

em Portugal, como contribui decisivamente 

para a formação e consolidação 

de um cluster aeronáutico no país, po- 

“A Embraer está a construir 

duas fábricas na cidade de 

Évora, destinadas à produção 

de estruturas metálicas 

(Embraer Metálicas) e de 

estruturas em materiais 

compósitos (Embraer 

Compósitos), as quais 

começarão a produzir em 

2012.“ 

tenciador de excelência industrial, de 

desenvolvimento tecnológico e inovação, 

e de qualificação das empresas, 

especialmente das PME com maior desempenho 

tecnológico, e dos seus co- 

laboradores. É de assinalar que outras 

empresas do sector já manifestaram a 

intenção de também se instalar no parque 

industrial aeronáutico da cidade, 

uma tendência que demonstra o efeito 

de arrastamento e de âncora destes 

dois grandes projectos. 

As duas novas unidades serão Centros 

de Excelência nas suas áreas. Contarão 

com tecnologias e processos de última 

geração, seguindo os conceitos lean 

manufacturing, ou produção optimizada, 

implementando uma dinâmica de 

eliminação dos desperdícios e de maximização 

do valor acrescentado. Neste 

sentido e com o objectivo de manter e 

aprimorar as competências do seu centro 

de excelência em materiais compósitos, 

a Embraer continua a estabelecer 

contactos e parcerias com organizações 

locais, tais como potenciais fornecedores, 

centros de pesquisa e universidades. 

É ainda no capítulo da excelência que 

se celebrou o contrato de parceria assinado 

recentemente entre a Embraer 

e as portuguesas OGMA e Empresa 

de Engenharia Aeronáutica (uma participada 

do IAPMEI), que prevê a concepção, 

testes e produção de partes do 

novo avião militar KC-390, que deverá 

estar a voar em 2014. 

A OGMA deverão investir cerca de 3,8 

milhões de euros para concretizar esta 

aposta na aeronáutica e capacidade 

tecnológica nacionais. 

O KC390 é um jacto de transporte militar 

de última geração, havendo já empresas 

portuguesas, como a OGMA e a Critical 

Software, a posicionar-se como fornecedoras 

de sistemas de software para produzir 

o “cérebro” desta aeronave. No 

âmbito da sua estratégia de mercado, a 

fabricante brasileira tem negociado com 

vários países a repartição da produção 

dos diferentes componentes deste avião 

militar, procurando assegurar, por outro 

lado, a venda destes aviões aos países 

envolvidos no projecto, substituindo assim 

aeronaves de transporte obsoletas. 

É de sublinhar que em anos recentes, 

a cidade de Évora – que é considerada 

Património Mundial pela Organização 

Educacional, Científica e Cultural das 

EMPRESAS 

Nações Unidas – incentivou o desenvolvimento 

do sector aeroespacial, 

criando um parque industrial com 

873.290 metros quadrados, contíguo 

ao aerodromo municipal, que terá a 

Embraer como principal parceiro. 

Esta nova dinâmica em torno do sector 

aeronáutico nacional levou Portugal a 

estar com a maior representação alguma 

vez feita, com um pavilhão no Salão 

de Le Bourget 2011 e no Salão de 

Farnborough 2010, com a presença de 

cerca de 40 entidades em cada certame, 

os mais importantes e mais antigos 

certames do sector a nível mundial. 

www.embraer.com 


EMPRESAS 

NESTLÉ PORTUGAL 

INVESTIMENTO DE SUCESSO 

NUM RELACIONAMENTO 

DURADOURO 

Em Portugal há quase 90 anos, a suíça Nestlé tem em 

curso um novo investimento na modernização da sua 

principal unidade industrial em Portugal, superior a 

9 milhões de euros. É da fábrica de Avanca que saem 

os produtos que abastecem o mercado nacional, mas 

também Espanha e Itália. O novo investimento reforça 

os laços já históricos que unem a Nestlé ao nosso país. 

A Nestlé está presente em Portugal desde 

1923 e industrialmente desde 1933, 

quando a Nestlé Suíça (então Nestlé & 

Anglo-Swiss Condensed Milk, Co.) demonstrou 

interesse numa pequena mas, 

na altura, avançada e qualificada unidade 

de processamento de leite, localizada 

em Avanca (distrito de Aveiro), então 

propriedade da Sociedade de Produtos 

Lácteos, Lda. Esta sociedade tinha sido 

fundada em 1923 pelo Prof. Egas Moniz, 

Prémio Nobel da Medicina em 1949. 

A fábrica de Avanca é ainda hoje a principal 

unidade de produção da Nestlé em 

Portugal, que detém também uma fábrica 

de cafés torrados no Porto, uma unidade 

industrial de recolha e enchimento 

de garrafões de água em Coruche e uma 

unidade, sedeada nos Açores, dedicada 

à produção de leite em pó. 

Com um importante e largo percurso 

histórico no universo do grupo Nestlé, 

a fábrica de Avanca produz actualmente 

um conjunto diversificado de produtos 

de gamas sobejamente conhecidas 

no mercado, como sejam as farinhas 

Cerelac e Nestum, os cereais de pequeno-almoço 

Estrelitas e Chocapic, as 

bebidas solúveis Tofina, Brasa, Bolero, 

Mokambo e Pensal, bem como produtos 

destinados à restauração na gama 


Professional (pudins, mousses, CLIC), e 

natas para o negócio de refrigerados. 

Esta unidade produtiva conta, presentemente, 

com um total de 311 

colaboradores e produz anualmente 

cerca de 33.000 toneladas de produtos, 

oriundos de cinco áreas distintas 

de produção (farinhas infantis, cereais 

de pequeno-almoço, bebidas solúveis, 

leite em pó e professional), cada qual 

com diferentes processos produtivos 

inerentes. Estes produtos destinam-se 

em partes iguais ao consumo do mercado 

português e internacional, nomeadamente 

Espanha e Itália, segundo 

refere fonte da empresa. 

A mesma fonte sublinha que, apesar 

da “instabilidade da actual conjuntura 

macroeconómica, a Nestlé Portugal 

tem sabido manter, ao longo dos últimos 

anos, um significativo crescimento, 

verificável pela consolidação da 

sua actividade económica em território 

nacional e reforço da sua liderança no 

mercado”. A este nível, refira-se que, 

em 2010, contando com cerca de 

1.749 colaboradores, a Nestlé em Portugal 

atingiu um volume de negócios 

de mais de 600 milhões de euros, sendo 

a terceira maior empresa a actuar 

no sector alimentar em Portugal.

No âmbito das decisões estratégicas da 

Nestlé Portugal para a sustentabilidade 

da sua actividade a médio e longo prazo, 

está a ser actualmente concretizado (biénio 

2011/2012) um importante plano de 

investimento na fábrica de Avanca, que 

ascende a mais de 9 milhões de euros. 

Do montante total do investimento, 

adianta a mesma fonte, 2 milhões de 

euros foram aplicados na introdução 

de um novo produto, através da deslocação 

da produção de cereais Nesquik, 

até agora produzido em Itancourt 

(França) para Avanca. Com esta nova 

linha de produção, a capacidade total 

de produção instalada referente a cereais 

de pequeno-almoço aumentará em 

mais de 40 por cento, sendo que mais 

de 60 por cento da nova produção será 

para exportação. 

Ao incremento da eficiência e capacidade 

produtiva foram afectos 2,2 mi- 

“No âmbito das 

decisões estratégicas da 

Nestlé Portugal para a 

sustentabilidade da sua 

actividade a médio e longo 

prazo, está a ser actualmente 

concretizado (biénio 

2011/2012) um importante 

plano de investimento na 

fábrica de Avanca, que 

ascende a mais de 9 milhões 

de euros.” 

lhões de euros, através da implementação 

de melhorias significativas nos 

actuais processos, destacando-se pela 

sua importância transversal os novos 

calibradores (num custo que ascende 

a mais de 400.000 euros) e o novo 

evaporador, que permitirá aumentar 

a capacidade do icechiller instalado e 

a substituição do gás refrigerante R22 

para um composto menos agressivo. 

Ainda foram investidos 4,8 milhões 

de euros no reforço dos níveis de segurança, 

higiene e ambiente. Destacase 

aqui o investimento superior a 2,5 

milhões de euros numa torre “Egron”, 

EMPRESAS 

que permitirá a instalação de um filtro 

para reduzir significativamente as 

emissões poluentes de pó, originando 

igualmente uma poupança de 50.000 

euros/ano em perdas de produto. 

De acordo com a fonte da empresa, 

o investimento na modernização da 

principal unidade industrial detida pela 

Nestlé em Portugal demonstra, acima 

de tudo, a preocupação constante 

da empresa em fornecer aos consumidores 

produtos ainda melhores e 

mais saudáveis, mas é também “uma 

demonstração clara e inequívoca da 

forma como o grupo Nestlé olha para 

Portugal, no modo como continua a 

confiar na capacidade produtiva dos 

portugueses, no seu empenho, dedicação 

e exigência, tal como sempre o 

fez nos seus 90 anos (a comemorar em 

2013) de existência em Portugal”. 

Os laços (já históricos) que unem a Nestlé 

a Portugal, “a excelente reputação 

não só dos seus produtos, como da própria 

imagem da empresa no nosso país, 

permitem aferir que esta é uma relação 

douradora, com um elevado grau de satisfação 

para todos que permitirá, certamente, 

a contínua aposta da Nestlé em 

fornecer aos consumidores portugueses 

produtos cada vez mais saborosos e 

saudáveis”, conclui a mesma fonte. 

A colocação no mercado de produtos 

saborosos, diversificados e saudáveis, a 

par de princípios corporativos que a empresa 

considera fundamentais para o desenvolvimento 

da sua actividade, como 

a liderança e responsabilidade social dos 

seus colaboradores, as relações de exigência 

com os fornecedores e clientes, 

uma política de efectivo apoio ao desenvolvimento 

rural, a optimização dos recursos 

hídricos e a sustentabilidade ambiental 

das suas práticas empresariais, 

orientam toda a actividade da Nestlé. 

O grupo tem um volume de negócios 

anual de cerca de 86 mil milhões de euros, 

emprega mais de 280.000 colaboradores, 

está presente em mais de 150 

países (tendo 443 unidades industriais 

em 83 desses países) e gere mais de 

10.000 marcas a nível mundial. 

www.nestle.pt 


EMPRESAS 

AUTOEUROPA 

SUCESSO EM QUATRO RODAS 

A Autoeuropa nasceu há 20 anos. E continua a ser a maior fábrica de automóveis de 

Portugal, sendo reconhecida internacionalmente como uma das melhores do grupo 

alemão Volkswagen, que já a partir deste ano vai investir mais de 200 milhões de 

euros na modernização das suas instalações fabris de Palmela. 

A Autoeuropa exporta 99 por cento 

da produção, principalmente para a 

Europa, com grande destaque para o 

mercado alemão, bem como para os 

Estados Unidos e China, representando 

este fluxo exportador cerca de um por 

cento do Produto Interno Bruto (PIB) 

português. Para responder ao crescimento 

da procura, a empresa produziu 

nos primeiros 11 meses de 2011 um 

total de 126.256 viaturas, números que 

incluem a entrada do modelo Volkswagen 

Sharan no mercado chinês. 

A dinâmica da unidade de Palmela, que 

emprega mais de 3.000 pessoas, tem 

uma estratégia sustentada de crescimento, 

e faz neste sentido uma aposta 


“A AUTOEUROPA exporta 

99 por cento da produção, 

principalmente para a Europa, 

com grande destaque para o 

mercado alemão, bem como 

para os Estados Unidos e 

China, representando este 

fluxo exportador cerca de um 

por cento do Produto Interno 

Bruto português.” 

continuada em produtos de sucesso, 

na qualidade, na produtividade, no 

emprego, na formação e na estabilida- 

de social da empresa. É de referir que a 

Autoeuropa investiu nos últimos anos 

mais de 7 milhões de horas em formação 

no posto de trabalho e em sala, 

sendo que cerca de 1.000 colaboradores 

tiveram formação no estrangeiro. 

Em 2011, dado o incremento das encomendas, 

a Autoeuropa reforçou os 

níveis de produtividade e de qualidade 

final dos seus produtos, bem como o 

aumento de eficiência do sistema logístico 

e redução de custos dos transportes, 

dado que a empresa tem montado 

um sistema de transporte por comboio 

até Barcelona, o que permite reduzir 

significativamente o transporte rodoviário 

de e para a Autoeuropa.

Por outro lado, a empresa de Palmela 

está a investir igualmente no reforço da 

rede de fornecedores em Portugal. 

Dos quatro modelos produzidos na fábrica 

da Volkswagen de Palmela, três registaram 

aumentos na produção (Sharan, 

Seat Alhambra e EOS) e um registou um 

ligeiro decréscimo (Scirocco). A maior subida 

na produção pertenceu à Volkswagen 

Sharan, com 47.483 viaturas, mais 

147 por cento do que as 19.210 produzidas 

entre Janeiro e Novembro de 2010. 

Segue-se o Seat Alhambra, com 16.003 

viaturas produzidas, mais 73 por cento 

em relação às 9.250 do ano passado. A 

produção do Volkswagen EOS registou 

um crescimento de 12 por cento nos 

primeiros 11 meses do ano transacto, 

fixando-se em 21.907 viaturas, contra 

19.500, em 2010. 

Um pouco de história 

A primeira pedra da Autoeuropa foi 

lançada em Dezembro de 1991, em 

Palmela, constituindo o maior investimento 

estrangeiro de sempre em Portugal, 

no montante de 1,9 mil milhões 

de euros. A fábrica foi construída no 

âmbito de uma parceria entre a Ford 

e a Volkswagen, para a produção do 

MPV (Multi-Purpose Vehicle) nos anos 

90. Este investimento permitiu desenvolver 

os seus três modelos iniciais: 

os monovolumes Volkswagen Sharan, 

Seat Alhambra e Ford Galaxy. 

Em 1999, o Grupo Volkswagen assumiu 

os 100 por cento do capital social da Autoeuropa, 

mas a Ford e a Volkswagen 

continuaram a cooperar na fábrica de 

Palmela, mantendo-se a produção dos 

monovolumes das duas marcas. Considerada 

uma das melhores e mais modernas 

unidades de produção de automóveis do 

espaço europeu, a Autoeuropa atingiu 

a produção de um milhão de unidades 

em 2003, ano em que foi feito um novo 

investimento de 600 milhões de euros, 

que permitiu preparar a produção de um 

Autoeuropa 

em números 

(Fonte: Volkswagen Autoeuropa) 

Localização: Concelho de 

Palmela, Distrito de Setúbal 

Áreas do projecto, em m² 

Área de produção: 1.100. 000 

Parque industrial: 900.000 

Área total: 2. 000.000 

Inauguração: 

26 de Abril de 1995 

Início da produção em série: 

Maio de 1995 

Investimento inicial 

(em milhões de EUR) 

Implementação 

da fábrica: 1.282 

Desenvolvimento 

do produto: 479 

Fornecedores 

Total: 671 

Europeus: 660 

Não europeus: 11 

Produto 

VW Sharan 

VW Eos (Desde Fev. 2006) 

Seat Alhambra 

Ford Galaxy (Até Fev. 2006) 

VW Scirocco (Desde Jun. 2008) 

EMPRESAS 

novo modelo, o Volkswagen Eos, um 

cabriolet com capota rígida e o primeiro 

carro de luxo da marca Volkswagen 

a ser produzido em Portugal. Em 2006 

foi anunciada a construção de um outro 

modelo, o Scirocco. 

Em 2007, a fábrica de Palmela atinge a 

produção de um milhão e meio de veículos. 

A Volkswagen anuncia então mais 

um investimento de 541 milhões de euros, 

agora direccionado para uma reestruturação 

e uma melhoria tecnológica, 

de forma a permitir diferentes produtos 

numa única linha de produção. Cinco 

anos depois, quando celebra os 20 anos 

de início de construção da fábrica, o grupo 

Volkswagen irá investir um montante 

superior a 200 milhões de euros, destinados 

à modernização da sua fábrica. 

www.volkswagenautoeuropa.pt 


EMPRESAS 

RENAULT CACIA 

FORTE INVESTIMENTO NA DIVERSIDADE 

DOS PRODUTOS E DOS MERCADOS 

A RENAULT CACIA, fábrica de mecânica do Grupo Renault, iniciou a sua 

actividade em 1981. Tem por missão fabricar órgãos e componentes para veículos 

Renault/Nissan, os seus principais clientes. Entre 2011 e 2013, prevê investimentos 

em novas linhas de montagem no valor total de 35 milhões de euros. 

Em Setembro de 2011, a RENAULT 

CACIA, cuja ambição é tornar-se uma 

referência em matéria de competitividade 

no sector automóvel, celebrou 

30 anos de actividade. Só na última 

década investiu na sua fábrica de Aveiro 

mais de 220 milhões de euros, não 

apenas na instalação de novas linhas 

e renovação de outras, mas também 

na formação dos colaboradores, melhoria 

das condições do ambiente de 


trabalho, reforço da responsabilidade 

ambiental da empresa. 

O investimento dos últimos anos foi 

especialmente direccionado para as 

actividades de I&D (investigação e desenvolvimento) 

no âmbito de uma série 

de projectos produto/processo, desenvolvidos 

com o objectivo de melhor 

adaptar a empresa à nova realidade 

do mercado automóvel mundial, cuja 

experiência de exportação passa por 

países como França, Espanha, Roménia, 

Reino Unido, África do Sul, Brasil, 

Chile, Irão, Índia, Marrocos e Rússia. 

Refira-se que a produção da RENAULT 

CACIA, que emprega mais de 1.000 

colaboradores, se destina na totalidade 

à exportação. No final do ano passado, 

a fábrica de Aveiro passou também a 

exportar peças para mercados como o

México, Colômbia, Japão, China, Malásia 

e Tailândia. 

A RENAULT CACIA fabrica um vasto leque 

de produtos: dois tipos de caixas de 

velocidades (com 6 velocidades, para utilização 

em veículos de gama superior, e 

com 5 velocidades, para veículos de gama 

média), assim como vários componentes 

para motores, nomeadamente bombas 

de óleo (para 90 por cento da gama de 

motores), árvores de equilibragem, volantes, 

colectores e outros componentes 

para diversos tipos de motores, e ainda 

componentes para caixas, como os cárteres, 

pinhões, árvores, entre outros. 

“O investimento dos últimos 

anos foi especialmente 

direccionado para as 

actividades de I&D no 

âmbito de uma série de 

projectos produto/processo, 

desenvolvidos com o objectivo 

de melhor adaptar a empresa 

à nova realidade do mercado 

automóvel mundial.” 

Na realidade, a Renault desenvolve veículos 

que respondem às necessidades 

dos mercados e dos clientes, o que faz 

com que a gama mecânica permita uma 

centena de combinações entre motores 

e caixas de velocidades, portanto uma 

grande diversidade de produto. Neste 

universo, as caixas de velocidades montadas 

na RENAULT CACIA são destinadas 

a fábricas de carroçaria-montagem 

e os componentes, tanto de motores 

como de caixas para outras fábricas 

de mecânica, situadas em países como 

França, Espanha, Roménia. 

As caixas de velocidades fabricadas na 

RENAULT CACIA em conjunto com os 

novos motores, são os últimos grupos 

moto-propulsores desenvolvidos pelo 

grupo Renault, adaptados à evolução 

das normas ambientais da União Europeia 

e equipam toda a gama Dacia e 

EMPRESAS 

Renault, desde o Logan até à gama alta 

e veículos utilitários. 

Trata-se, pois, de um investimento no 

desenvolvimento sustentável, fabricando 

produtos para veículos mais 

económicos e mais ecológicos, que 

contribuem para a redução do impacto 

ambiental na sua actividade de fabricação 

de caixas de velocidades com a 

assinatura ECO2 (Ecológico e Económico), 

reduzindo as emissões de CO2, 

logo amigos do ambiente. 

www.renault.pt 

www.renault.pt/descubra-a-renault/ 

cacia/ 


EMPRESAS 

TEGOPI 

EXEMPLO DE EXCELÊNCIA 

A TEGOPI, uma empresa portuguesa com 65 anos, é especializada em metalomecânica 

pesada. Nos anos 90, investiu no fabrico de torres eólicas e é hoje o maior fabricante 

nacional destes equipamentos, exportando 95 por cento da sua produção. Com uma 

internacionalização bem sucedida e em expansão, a empresa elege a qualidade e a 

inovação como importantes factores que contribuiriam para este sucesso. 

Fundada em 1946, a TEGOPI desenvolve 

a sua actividade no ramo da metalomecânica 

pesada, sendo líder do mercado, 

nomeadamente em equipamentos 

de elevação e edifícios metálicos. A 

empresa, adquirida pelo grupo Quintas 

& Quintas nos anos 90, iniciou em 

1997 o fabrico de torres eólicas, sendo 

hoje o maior fabricante nacional deste 

tipo de equipamentos e exportando 

cerca de 95 por cento da sua produção. 

A actividade da TEGOPI desenvolve-se 

em torno de três áreas de negócio: torres 

eólicas, equipamentos de elevação e 

movimentação e mecano soldados. Ao 

longo da sua história, a empresa desen- 


“A Tegopi pretende reforçar 

alianças e parcerias, com 

clientes e parceiros de 

desenvolvimento no sentido 

de poder vir a apostar em 

novos segmentos de mercado, 

como sejam a produção de 

torres eólicas com tecnologia 

offshore, uma área de 

crescimento exponencial 

expectável a partir de 

2013/2014.” 

volveu reconhecidas competências em 

tecnologia de soldadura que lhe permitiram 

conquistar posições em mercados 

de elevada exigência como o das energias 

renováveis (eólica, hídrica e das ondas). 

Os seus principais mercados são a 

Alemanha, a França, Portugal e o Reino 

Unido e os seus maiores clientes são a 

GE, Nordex, Enercon, Efacec e TEREX. 

O processo de internacionalização da TE- 

GOPI arrancou em 2009, através da constituição 

de uma joint-venture na Turquia 

para produzir e comercializar torres eólicas 

na região do Mar Negro. A unidade 

da Turquia (ALKEG-TEGOPI) iniciou a laboração 

em Outubro de 2010. Os objec-

tivos da empresa passam agora por chegar 

à África do Sul e ao Brasil no âmbito 

da sua estratégia de internacionalização. 

A empresa orgulha-se do sucesso que 

a internacionalização da TEGOPI alcançou 

na última década, afirma fonte da 

empresa, frisando que esse orgulho é 

partilhado “por todo o sector empresarial 

português, já que temos contribuído 

para expandir positivamente a 

marca Portugal no estrangeiro”. 

Quanto aos planos para o futuro, de 

acordo com a mesma fonte, a empresa 

aposta na internacionalização para espaços 

com forte crescimento ao nível 

do consumo de energia sustentável, de 

forma a rentabilizar as competências 

específicas entretanto adquiridas, reforçando 

expressivamente a dimensão 

da empresa. Deslocalizar as instalações 

fabris da TEGOPI para uma nova unidade 

dotada de um layout produtivo 

apropriado, permitindo incrementos ao 

nível da eficiência produtiva, é também 

um objectivo estratégico da empresa. 

A empresa investiu de 19 milhões de euros 

neste projecto, dos quais cerca de 12 

milhões de euros em equipamentos que 

visam aumentar a capacidade produtiva e 

a introdução de novas tecnologias de produção. 

O aumento de capital, em 2009, 

para 7,8 milhões de euros com a entrada 

da PME Investimentos, veio contribuir 

para a realização deste investimento. 

No médio prazo, a empresa pretende reforçar 

alianças e parcerias, com clientes e 

parceiros de desenvolvimento no sentido 

de poder vir a apostar em novos segmentos 

de mercado, como sejam a produção 

de torres eólicas com tecnologia offshore, 

uma área de crescimento exponencial expectável 

a partir de 2013/2014. É tam- 

bém um objectivo estratégico para a 

TEGOPI a aposta constante na inovação 

e no desenvolvimento ao nível de novos 

processos produtivos e no reforço de 

competências de fabrico e produção. 

O volume de negócios da empresa terá 

atingido os 39 milhões de euros em 2011 

(EBITDA estimado de 3 milhões de euros), 

prevendo-se que esse valor aumente para 

42 milhões de euros em 2012 (EBITDA 

estimado de 3,6 milhões de euros). A exportação 

deverá continuar a representar 

95 por cento do volume de negócios. 

Três áreas em crescimento 

Em 1997, a TEGOPI produziu a primeira 

torre eólica made in Portugal, sendo 

hoje fornecedora dos maiores produtores 

mundiais de aerogeradores. Na 

área das torres eólicas há perspectivas 

de forte crescimento nos próximos 

anos, sendo um sector onde a TEGOPI 

mantém uma forte aposta, também no 

seguimento da abertura de uma unidade 

de produção na Turquia. 

A entrada da TEGOPI no sector dos equipamentos 

de elevação e movimentação 

ocorreu em 1958, sendo actualmente 

líder de mercado em Portugal com cerca 

de 50 por cento de quota. Nesta área de 

negócio, destaca-se a recente participação 

da TEGOPI nos projectos de geração 

de energia hídrica de Picote II, Bemposta 

II, Alqueva II, Venda Nova e Salamonde, 

e o fornecimento de equipamentos para 

a nova fábrica da Portucel. 

Outra área em franco crescimento é a 

dos mecano soldados. A TEGOPI produz 

e comercializa vários tipos de estruturas 

(chassis, flechas e charriots) 

para equipamentos de movimentação, 

nomeadamente stackers, fornecendo 

os maiores fabricantes de âmbito internacional. 

O crescimento estimado 

EMPRESAS 

para 2012 é de cerca de 50 por cento, 

aumentando para 6 milhões de euros o 

respectivo volume de negócios. 

Fruto da experiência e know-how adquiridos 

ao longo de décadas, a TEGOPI é hoje 

uma referência mundial na montagem 

de estruturas metálicas e na produção de 

equipamentos de elevação e torres eólicas, 

sendo de realçar o acompanhamento 

do cliente para lá da fase de montagem. 

A TEGOPI tem “uma grande tradição metalomecânica, 

recheada de exemplos de 

excelência, com reconhecimento alémfronteiras”, 

reforça a mesma fonte. 

Para esse reconhecimento tem contribuído 

a aposta permanente da empresa na 

inovação tecnológica e a realização dos 

necessários investimentos para garantir 

a optimização dos processos. A qualidade 

é também uma atitude de princípio 

para a empresa e uma prática de rotina 

quotidiana. A utilização de metodologias 

Lean nos processos produtivos, a melhoria 

contínua dos processos de soldadura 

e a aposta constante na inovação, têm 

permitido à empresa atingir padrões de 

qualidade elevados que se traduzem 

numa característica diferenciadora face 

a outras empresas do sector, conclui a 

fonte da TEGOPI. 

www.tegopi.pt 


EMPRESAS 

HUF COM NOVO INVESTIMENTO 

EM PORTUGAL 

Em Portugal há mais de 20 anos, a Huf tem um projecto de investimento para a 

produção de novos componentes para o sector automóvel, no montante de 9,4 

milhões de euros. A Huf é de origem alemã e tem como principal actividade o fabrico 

de sistemas de acesso, segurança e imobilização para a indústria automóvel. 

O novo projecto de investimento é considerado 

fundamental para a continuidade 

da Huf em Portugal, e envolve a 

criação de um produto novo – o Rear 

View Camera para o grupo Volkswagen 

–, o aumento da componente 

electrónica em produtos já existentes 

(chaves para a GM EMMA), e a entrada 

no segmento premium do mercado automóvel, 

passando a fornecer marcas 

como a BMW e a Daimler. 

Orçado em 9,4 milhões de euros, o investimento 

está em curso e a empresa 


“A Huf Portuguesa exporta 

para os cinco continentes, 

fornecendo componentes 

para dez fábricas da PSA 

(Peugeot Citroën), sete 

fábricas da VW, 13 fábricas da 

GM e 12 fábricas da Ford.” 

já está a fornecer os projectos referidos 

(VW, BMW, Daimler e GM), segundo 

adianta fonte da empresa. 

A Huf Portuguesa, criada em 1991, é 

uma empresa do grupo Huf Hülsbeck 

& Fürst, com sede em Velbert (Alemanha). 

Em Portugal, os primeiros componentes 

produzidos, há 20 anos, foram 

sistemas de fechaduras para a Ford e 

para a GM, seguindo-se o fornecimento 

de componentes para os modelos 

da Autoeuropa. A Huf Portuguesa foi o 

4º investimento estrangeiro da Huf e a 

primeira empresa do grupo a produzir 

sistemas de fechaduras para o mercado 

francês (cliente PSA). Em 2002 foi adjudicado 

à Huf Portuguesa um novo con-

ceito de chaves o que originou a implementação 

da 1ª linha de electrónica. 

Ao longo dos seus 20 anos, já forneceu 

componentes a mais de 50 milhões de 

veículos, tendo como principal actividade 

o fabrico de sistemas de acesso, segurança 

e imobilização para a indústria 

automóvel – CASIM. 

Dentro da sua gama de produtos, destacam-se 

o Driver Authorization Systems 

(sistemas de acesso e funcionamento 

do automóvel); o Car Access Authorization 

Systems (sistemas de chaves 

e dispositivos de rádio frequência), o 

Power Tailgate Systems (puxadores de 

porta-bagagens com e sem câmara 

de visão incorporada), o Mechanical 

Locking Systems (sistemas de fechaduras 

e sistemas de bloqueio da coluna 

da direcção) e o Door Handles Systems 

(puxadores externos de portas). 

O grupo Huf tem uma presença global 

em 16 países de quatro continentes, 

contando com fábricas de produção, 

escritórios de vendas e engenharia de 

desenvolvimento globalizadas. 

Inicialmente especializada no desenvolvimento 

e no fabrico de produtos mecânicos, 

a Huf integrou, no início dos anos 

80, um novo know-how na área da 

electrónica. A aquisição de duas empresas 

especializadas em electrónica para 

o automóvel, sedeadas na Alemanha, 

assegurou ao grupo Huf a liderança actual, 

no desenvolvimento de produtos 

mecatrónicos no segmento CASIM (Car 

Access, Security and Immobilization). 

“Ao longo dos seus 20 

anos, a Huf já forneceu 

componentes a mais de 50 

milhões de veículos, tendo 

como principal actividade o 

fabrico de sistemas de acesso, 

segurança e imobilização para 

a indústria automóvel.” 

O volume de negócios da empresa atingiu 

o valor de 70,5 milhões de euros em 

2010, mais 4 milhões do que em 2009, o 

que representa um crescimento de 7 por 

cento, ou seja, sublinha a mesma fonte, 

verificou-se uma ligeira recuperação 

depois da forte descida originada pela 

crise económica. As previsões para 2011 

apontam para um volume de negócios 

de 76 milhões de euros. 

Relativamente à distribuição geográfica 

dos mercados, ganham importância a 

Alemanha (30 por cento), França e Espanha 

(27 por cento), destacando-se 

ainda os 5 por cento da Eslováquia e 

os 4 por cento da Bélgica. Mais de 90 

por cento da produção é destinada ao 

mercado europeu. 

EMPRESAS 

A Huf Portuguesa exporta para os cinco 

continentes, fornecendo componentes 

para dez fábricas da PSA (Peugeot Citroën), 

sete fábricas da VW, 13 fábricas 

da GM e 12 fábricas da Ford. A PSA é o 

maior cliente com 29 por cento das vendas 

totais, seguindo-se a Ford com uma 

quota de 22 por cento, a GM com 17 por 

cento e o grupo Volkswagen com 11 por 

cento. Estes quatro clientes representam 

79 por cento da facturação. As vendas 

nos “Tier 1 Suppliers” situam-se nos 11 

por cento (produtos para veículos GM/ 

Opel e produtos para veículos VW). O 

grupo Huf representa uma percentagem 

de 6 por cento do valor total de vendas. 

A mesma fonte refere ainda que a Huf 

Portuguesa foi pioneira na avaliação da 

satisfação dos colaboradores através da 

implementação de Estudos de Opinião 

internos e externos. É best in class na 

área da Saúde e Segurança, tendo os 

índices de frequência e gravidade mais 

baixos do sector, atingido um recorde 

de 384 dias sem acidentes de trabalho. 

Mais recentemente foi escolhida pela 

European Commission (Employment 

Social Affairs and Equal Opportunities) 

and International Training Centre – ILO 

– como empresa modelo no que respeita 

às boas práticas nas medidas antecipadoras 

de reestruturação (participação 

em seminários em Lisboa e Bruxelas). 

www.huf-group.com 


EMPRESAS 

HUAWEI 

UMA APOSTA DE 

SUCESSO NO SECTOR DAS 

TECNOLOGIAS, SISTEMAS 

E INFORMAÇÃO 

A Huawei, empresa de tecnologias, sistemas e soluções 

de comunicação e informação de origem chinesa, está 

em Portugal desde 2004 e é um dos fornecedores de 

equipamentos e soluções para os principais operadores 

de telecomunicações no nosso país. Já investiu em 

Portugal 40 milhões de euros e irá brevemente 

inaugurar um Centro de Suporte Técnico para apoio 

aos projectos implementados, num investimento que 

ascende a 10 milhões de euros. 

Em Portugal desde 2004, a Huawei 

tem fornecido equipamentos e soluções 

para os principais operadores de 

telecomunicações: PT, Vodafone, Sonaecom 

e Zon. Dispondo de soluções 

integradas “end-to-end” para redes 


de comunicações, bem como serviços, 

a Huawei tem sido uma referência em 

Portugal em áreas tão importantes 

como as Redes de Nova Geração; Redes 

de Banda Larga Móvel e Fixa, disponibilizando 

equipamentos terminais 

inovadores que possibilitaram a massificação 

da Banda Larga no nosso país. 

Dos inúmeros projectos em que participou, 

a empresa destaca as parcerias efectuadas 

no âmbito do programa eEscolas 

com o fornecimento de Datacards com 

a TMN, Vodafone e Optimus; no fornecimento 

da tecnologia das redes de comunicações 

em fibra óptica nos projectos 

“Meo-Fibra” da PT e “Fibra-Clix” da 

Optimus; e nos pilotos tecnológicos em 

Redes Móveis de “Nova Geração” Tecnologia 

LTE para a Optimus e TMN. 

Até 2010, a Huawei investiu em Portugal 

cerca de 40 milhões de euros na 

criação da Huawei Portugal, Lda., onde 

conta actualmente com cerca de 100 

colaboradores, directos e indirectos. No 

início de 2012 a Huawei irá inaugurar 

um Centro de Suporte Técnico para 

apoio aos projectos implementados, 

cujo investimento ascende a 10 milhões 

de euros. Este Centro irá dispor 

de um laboratório multi-tecnologia e 

de equipas com as competências necessárias 

para, numa primeira fase, 

dar suporte aos projectos em curso em 

Portugal. Equipado com as diversas soluções 

e equipamentos Huawei, esta 

infra-estrutura poderá vir a evoluir para 

um Training Center e um Centro de 

Demonstração, caso as competências 

locais se desenvolvam conforme esperado, 

de acordo com fonte da empresa. 

Com sede em Lisboa, no Parque das 

Nações, e escritórios no Porto, com um

centro Logístico em Alverca e um Centro 

Tecnológico também em Lisboa, o 

“crescimento sustentado da empresa 

tem sido uma realidade que permite 

transmitir ao mercado e aos nossos 

clientes confiança na sua escolha”, 

afirma a mesma fonte, adiantado que 

a decisão da Huawei de investir em 

Portugal foi tomada de forma global, 

no seguimento da definição da estratégia 

de internacionalização da empresa, 

em meados de 2002. “Os resultados 

que temos obtido ao longo dos anos, 

com base no rigor do nosso trabalho, 

na qualidade dos nossos produtos e 

soluções e com a confiança que temos 

vindo a granjear junto dos nossos clientes, 

permite-nos afirmar que foi uma 

aposta ganha”, frisa. 

O volume de negócios da Huawei Portugal 

deverá ter atingido, em 2011, os 70 

milhões de euros. Além do mercado das 

telecomunicações, já referido, a empresa 

tem vindo gradualmente a estender a 

oferta ao sector das TIC, nomeadamente 

ao sector empresarial com soluções 

IP, telepresença, videoconferência e soluções 

unificadas de comunicações. 

Fundada em 1988 em Shenzhen, na 

China, a Huawei tem hoje operações 

em mais de 160 países nos cinco continentes, 

e conta com mais de 120 mil 

colaboradores. Em 2010, registou um 

volume de negócios de 28 mil milhões 

de dólares, sendo actualmente a segunda 

maior empresa do mundo no 

sector das tecnologias, sistemas e soluções 

de comunicação e informação. 

A empresa aposta fortemente na Investigação 

e Desenvolvimento, afectando 

40 por cento dos seus funcionários e 

reinvestindo 20 por cento dos lucros em 

I&D, de forma a poder colocar no mercado 

produtos e soluções inovadores. A 

Huawei disponibiliza um vasto portfolio 

de equipamentos e soluções na área das 

comunicações e tecnologias de informação, 

apresentando como principal 

vantagem o facto de dispor soluções 

“end-to-end” e “IP-Convergents” para 

a maior parte das solicitações, apresentando 

soluções integradas, eficientes e 

inovadoras, conclui a mesma fonte. 

www.huawei.com 

SUGALIDAL 

MEIO SÉCULO A 

EXPORTAR 100 POR 

CENTO PORTUGUÊS 

EMPRESAS 

A Sugalidal, S.A. é a maior empresa nacional do sector 

de produção de concentrado de tomate. Com um 

volume de negócios de 88 milhões de euros em 2010, a 

empresa é uma referência pela sua ligação quer ao sector 

agrícola português, quer ao maior produtor mundial de 

produtos alimentares à base de tomate, a multinacional 

Heinz. Com o objectivo de manter a sua competitividade 

global, pois exporta mais de 95 por cento da produção, a 

empresa aposta numa estratégia de rigorosa qualidade e 

de desenvolvimento e inovação contínuos. 


EMPRESAS 

A Sugalidal, resultado da fusão, em 

2009, entre a Sugal Alimentos, em 

Azambuja, e a Idal de Benavente, processo 

que veio reforçar a competitividade 

das duas empresas no mercado global, 

permanece uma empresa familiar, 

não obstante ser hoje a maior empresa 

do sector na Europa e uma das maiores 

a nível mundial. O crescimento ao longo 

das últimas cinco décadas tem sido 

fruto do trabalho e dedicação de uma 

equipa que transmite os valores e conhecimentos 

de geração em geração, 

e que tem procurado apostar sempre 

mais na qualidade e inovação dos seus 

produtos, que têm origem numa matéria-prima 

100 por cento nacional. 

“A Sugalidal concluiu em 2010 

um projecto de investimento 

na unidade de Benavente, 

que ascendeu a 9 milhões 

de euros, e que consiste 

na reformulação de todo 

o processo de fabrico de 

concentrado de tomate.” 

Situada na região do Ribatejo, a Sugalidal 

possui duas instalações fabris, em 

Azambuja e em Benavente, que processam 

anualmente 500 mil toneladas 

de tomate fresco. A fábrica da Azambuja 

está vocacionada para a primeira 

transformação, ou seja, na produção 

de concentrado de tomate. A fábrica 

de Benavente, para além da primeira 

transformação, dedica-se também à 2ª 

transformação, onde são produzidos 

os produtos Guloso. 

Actualmente, mais de 95 por cento da 

produção de ambas as fábricas destinase 

aos mercados europeus e asiáticos, 

utilizando apenas matéria-prima nacional. 

Os seus produtos são vendidos sob 

as mais conceituadas marcas, sendo de 

destacar a Heinz, a McDonalds e a Burger 

King. No mercado nacional, os produtos 

são vendidos sob a marca Guloso 

de que é proprietária. 

A unidade fabril de Benavente é o 

maior empregador individual no eixo 

Vila Franca de Xira/Santarém, naquela 

margem do Tejo. A origem da sua 


matéria-prima reside no próprio concelho 

de Benavente e áreas limítrofes, 

contribuindo assim fortemente para a 

redução das assimetrias regionais por 

duas vias: assegurando o escoamento 

da matéria-prima produzida pelos agricultores 

desta região e sendo responsável 

por um conjunto muito importante 

de postos de trabalho directos e 

indirectos, permite fixar a população 

que depois contribuirá para a sustentabilidade 

dos restantes sectores da 

economia local. 

Na Sugalidal são transformadas mais 

de 500 milhões de quilogramas de tomate 

fresco, recorrendo a empresa a 

mais de 6.000 hectares de plantações 

de tomate, numa lógica de parceria 

com os produtores, assente em práticas 

agrícolas de agricultura sustentável 

e de responsabilidade social. No campo, 

os técnicos agrícolas da empresa 

acompanham todas as etapas de crescimento 

da cultura, zelando pelo cumprimento 

dos cadernos de encargos 

dos seus clientes, bem como pelas boas 

práticas agrícolas. “A proximidade entre 

o campo e os locais de laboração é 

fundamental para a obtenção de frutos 

frescos de qualidade, que proporcionam 

produtos finais de excelência”, 

sublinha fonte da empresa. 

A Sugalidal concluiu em 2010 um projecto 

de investimento na unidade de 

Benavente, que ascendeu a 9 milhões 

de euros, e que consiste na reformulação 

de todo o processo de fabrico 

de concentrado de tomate, desde a 

descarga até ao acondicionamento do 

concentrado em recipientes próprios. 

Este investimento permitiu à Sugalidal 

adoptar a mais moderna tecnologia 

existente mundialmente no sector, e 

teve como objectivo melhorar a eficiência 

na produção de concentrado 

de tomate, tornando-a numa unidade 

produtiva com uma eficiência que lhe 

permita competir, num mercado que é 

global, com os produtores mais eficientes 

do mundo. 

Com uma estratégia de investimento, 

desenvolvimento e inovação constantes, 

a nível da tecnologia e dos processos, 

a Sugalidal pretende ser parceira 

em todos os segmentos de mercado: 

industrial, food service e retalho. Se- 

“Com uma estratégia 

de investimento, 

desenvolvimento e inovação 

constantes, a nível da 

tecnologia e dos processos, a 

Sugalidal pretende ser parceira 

em todos os segmentos de 

mercado: industrial, food 

service e retalho.” 

gundo a mesma fonte, “a nossa estratégia 

tem passado pelo investimento e 

diversificação no portefólio de produtos 

e apostar na eficiência produtiva de 

forma a oferecer produtos derivados 

de tomate competitivamente – a mais 

alta qualidade, ao melhor preço”. 

A combinação de um produto que é 

alimentar, com o facto de os respectivos 

clientes se encontrarem entre os 

mais exigentes a nível mundial, obriga a 

empresa a manter e a desenvolver permanentemente 

técnicas e práticas de

investigação que reduzam ao mínimo 

os riscos para a saúde dos consumidores 

finais. Tal só é possível com um permanente 

investimento em equipamentos 

e formação em práticas exigentes, que 

permitam a evolução dos produtos e 

processos sem comprometer a segurança 

dos seus consumidores finais. 

Neste sentido, dispõe de um moderno 

e bem equipado laboratório onde são 

analisadas as amostras de produto regularmente 

retiradas ao longo de todo o 

processo produtivo para respectiva avaliação 

e garantia de cumprimento das 

especificações definidas relativamente às 

características físico-químicas tais como 

a cor, sal, pH, consistência e características 

microbiológicas, presença de resíduos 

de pesticidas, entre outras. “Através 

do controlo dos nossos fornecedores 

de ingredientes e materiais de embalagem, 

procuramos garantir que os nossos 

produtos correspondam às expectativas 

dos nossos clientes e consumidores. A 

Sugalidal tem implementado em todas 

as suas linhas de produção o sistema de 

auto-controlo HACCP (Hazard Analysis 

and Critical Control Points), onde estão 

identificados todos os possíveis riscos 

bem como as medidas de controlo”, 

acrescentou a fonte da empresa. 

A combinação de rentabilidades com 

uma unidade moderna e competitiva 

em custos, como a de Benavente, permite 

à Sugalidal potenciar a competitividade 

e o incremento significativo da 

produção, satisfazendo deste modo as 

necessidades dos seus clientes nacionais 

e internacionais. 

www.sugalidal.pt 

EMPRESAS 

CONTINENTAL MABOR 

EXPANSÃO EM PORTUGAL 

PARA PRODUTOS TOPO 

DE GAMA 

A Continental Mabor tem em curso um investimento de 

expansão da fábrica de Lousado, em Famalicão, para 

aumentar a capacidade produtiva e tecnológica na 

gama de pneus de alta performance. A multinacional 

alemã está em Portugal desde 1989 e emprega 1.600 

pessoas só nesta fábrica. 

Fundada em finais de 1989, a Continental 

Mabor produz pneus para veículos 

automóveis ligeiros, para SUV 

(Sport Utility Vehicles) e pneus antifuro 

(ou selados, os ContiSeal), em 

gama variada quer em medidas, quer 

em tipos, quer em marcas. Ao todo, 

tem 800 artigos em produção de 20 

diferentes marcas. 

Exporta 97 por cento da sua produção 

e tem como principais mercados a Alemanha, 

os países do Benelux, Espanha, 

França, Reino Unido e Itália. Em 2010 registou 

um volume de negócios de perto 

de 600 milhões de euros, prevendo-se 

que este valor tenha sido largamente ultrapassado 

no exercício de 2011, segundo 

revelou fonte da Continental Mabor. 


EMPRESAS 

A empresa tem-se distinguido pelo 

bom desempenho no grupo Continental, 

nomeadamente no que respeita a 

inovações tecnológicas, tendo em curso 

um investimento de cerca de 80 milhões 

de euros destinado ao aumento 

da capacidade produtiva da fábrica de 

Lousado e consequente adaptação a 

uma maior complexidade na gama de 

pneus de alta performance. 

Este investimento deverá estar concluído 

até final de 2013 e, segundo a mesma 

fonte, a empresa espera ainda obter 

aprovação para novos investimentos 

a realizar a partir de 2014, para 

elevar a sua capacidade de produção 


“A empresa tem-se 

distinguido pelo bom 

desempenho no grupo 

Continental, nomeadamente 

no que respeita a inovações 

tecnológicas, tendo em curso 

um investimento de cerca de 

80 milhões de euros destinado 

ao aumento da capacidade 

produtiva da fábrica de 

Lousado e consequente 

adaptação a uma maior 

complexidade na gama de 

pneus de alta performance.” 

acima de 20 milhões de pneus anuais. 

Ambos os projectos visam reforçar a 

produção de pneus de topo de gama 

(alta performance). 

A aposta da multinacional alemã em 

Portugal resulta da “boa experiência 

de investimento” em Lousado. A 

Continental realça a “experiência da 

equipa na concretização dos investimentos, 

a rapidez na transformação 

do investimento em produtos transaccionáveis 

e a capacidade da equipa de 

Lousado em trabalhar num ambiente 

industrial de elevada complexidade e 

com produtos de grande dificuldade 

tecnológica”, refere a fonte. 

A Continental Mabor é resultado de 

uma joint-venture, firmada em 1989, 

entre a Mabor Manufactura Nacional 

de Borracha, S.A. – empresa portuguesa 

com assistência técnica da General 

Tire, a sua associada americana, 

que fabricava e comercializava pneus 

e câmaras de ar para veículos automóveis 

– e a Continental AG, de Hanôver, 

a maior produtora de artigos de borracha 

da Alemanha e o quarto fabricante 

de pneus no mundo. Em 1993 

a Continental adquiriu os restantes 40 

por cento da empresa, tornando-se 

assim o seu único accionista. 

A unidade da Continental em Lousado 

é hoje uma das mais modernas 

do grupo Continental. O processo de 

modernização da fábrica da Mabor 

teve início em 1990, num investimento 

global superior a 100 milhões de 

euros efectuado durante um período 

de cinco anos (1990-95). Este projecto 

redimensionou a capacidade produtiva 

da empresa, com a instalação de 

equipamento sofisticado e eficiente 

que permitiu racionalizar a produção, 

introduzindo novas tecnologias, novos 

métodos e processos. 

A Continental Mabor tem actualmente 

um capital social superior a 30 milhões 

de euros e emprega 1.600 trabalhadores 

na fábrica de Lousado. 

www.continental-corporation.com

PETROGAL S.A. 

COMBUSTÍVEIS GLOBAIS 

A Petróleos de Portugal - Petrogal, SA, constituída em 1976, desenvolve a sua 

actividade nas áreas de exploração, produção, refinação e distribuição de produtos 

petrolíferos. Detida a 100 por cento pela Galp Energia, a empresa atingiu, em 2010, 

um volume de negócios de 12,5 mil milhões euros. 

A Petrogal possui as únicas refinarias 

existentes em Portugal – Sines e Matosinhos 

– onde a empresa processa 

petróleo bruto. No seu conjunto estas 

refinarias possuem uma capacidade de 

refinação total de 330 mil barris de petróleo 

bruto por dia, 20 por cento da 

capacidade de refinação ibérica. 

A Galp Energia é o único grupo integrado 

de produtos petrolíferos e gás natural 

de Portugal, com actividades que se 

estendem da exploração e produção de 

petróleo e gás natural, até à refinação 

e distribuição dos seus produtos, bem 

como à distribuição e venda de gás natural 

e à geração de energia eléctrica. 

As actividades da Galp Energia estão 

em forte expansão à escala global e 

desenvolvem-se, essencialmente, em 

Portugal, Espanha, Brasil, Angola, Venezuela, 

Moçambique, Cabo Verde, 

Guiné-Bissau, Suazilândia, Gambia, Timor-Leste, 

Uruguai e Guiné-Equatorial. 

O programa de investimentos da Petrogal 

para a área de refinação, entre os 

anos 2006 e 2012, ascende a cerca de 

500 milhões de euros, contemplando, 

entre outros, a modernização do terminal 

petrolífero de Leixões, a monobóia 

para descarga de crude (já em funcionamento), 

para além dos investimentos 

na renovação dos parques de tanques 

e dos pipelines e investimentos de melhoria 

ambiental e eficiência energética 

em ambas as refinarias. 

Adicionalmente, e com vista a ajustar o 

perfil de produção às necessidades do 

mercado ibérico, onde existe um défice 

de gasóleo e uma contínua diminuição 

do consumo de fuel oil, a Petrogal iniciou, 

em 2008, o processo de reconfiguração 

do seu complexo refinador, 

que representa um custo total superior 

a 1.400 milhões de euros, sendo 

o maior investimento industrial já efectuado 

em Portugal. O valor global do 

investimento atinge, assim, um valor 

próximo de 2 mil milhões de euros. 

EMPRESAS 

Este projecto de reconfiguração consiste 

no aumento da capacidade de conversão 

das duas refinarias, anteriormente 

mais direccionadas para a produção de 

gasolina, dotando-as de unidades de 

conversão vocacionadas para a transformação 

de fracções pesadas de petróleo 

bruto em destilados de petróleo médios, 

nomeadamente gasóleo. Após a conclusão 

do projecto a actividade de refinação 

em Portugal passa a poder transformar 

crudes mais pesados, com maior oferta 

no mercado internacional, de que resulta 

uma maior autonomia estratégica quanto 

às respectivas fontes de abastecimento. 

A Petrogal optimiza, deste modo, a sua 

gama de matérias-primas e produtos 

e melhorou a integração das duas refinarias. 

De referir que o projecto de 

reconfiguração do aparelho refinador, 

para além de ser gerador de emprego, 

cumpre apertados critérios de ordem 

ambiental e de segurança. 

www.petrogal.pt 


EMPRESAS 

HIKMA FARMACÊUTICA APOSTA 

EM PORTUGAL E INAUGURA NOVA FÁBRICA 

Presente em Portugal desde 1989, a farmacêutica Hikma reforçou a aposta no nosso 

país e inaugurou recentemente uma nova fábrica, num investimento de 12 milhões 

de euros que irá permitir aumentar as vendas em 4,5 milhões de euros. Originária 

da Jordânia, a Hikma possui uma dimensão à escala global, mas foi em Portugal que 

iniciou o seu processo de internacionalização. 

Fundada em 1978, na Jordânia, a Hikma 

é um grupo farmacêutico multinacional 

focado no desenvolvimento, fabrico e 

comercialização de uma vasta gama de 

medicamentos genéricos e sob licença. 

Actualmente a Hikma possui uma 

dimensão à escala global, estando presente 

na Europa, nos Estados Unidos, 

Médio Oriente e Norte de África, com 

uma facturação consolidada superior a 

mil milhões de dólares e empregando 

mais de 6.000 pessoas. 

A subsidiária portuguesa do grupo, a 

Hikma Farmacêutica (Portugal), S.A., 

foi fundada em 1989 e marcou o início 

do processo de internacionalização da 

empresa. A Hikma Portugal é o centro 

de decisão do segmento de injectáveis 

ao nível do grupo, sendo responsável 

por um volume de negócios global superior 

a 190 milhões de dólares. 


A Hikma Farmacêutica dedica-se à produção 

e comercialização especializada 

de medicamentos genéricos, para uso 

exclusivo hospitalar, quer para o mercado 

nacional quer para o mercado 

internacional. O parque industrial, situado 

em Sintra, foi inaugurado em 9 

de Junho de 1994, e tem, desde essa 

data, sido alvo de contínuos investimentos 

no sentido da sua ampliação e 

modernização. Com uma área de construção 

de 9.500 metros quadrados, as 

valências instaladas incorporam áreas 

de produção, embalagem e armazenamento, 

bem como áreas dedicadas a 

laboratórios equipados com as mais recentes 

tecnologias. Os medicamentos 

produzidos nesta unidade destinam-se 

exclusivamente ao mercado hospitalar 

e cobrem um vasto leque de categorias 

terapêuticas entre as quais: anti-infecciosos, 

anestésicos, sistema nervoso 

central, analgésicos e cardiovasculares. 

A Hikma emprega em Portugal 322 colaboradores 

directos. 

De acordo com Riad Mechlaoui, director 

geral da empresa, o grupo Hikma 

vai continuar a investir em Portugal, 

quer na expansão e melhoria das suas 

instalações produtivas quer na formação 

e qualificação dos nossos profissionais. 

“Pese a conjuntura depressiva, a 

empresa espera continuar a ter crescimentos 

de dois dígitos no seu volume 

de negócios”, afirma a mesma fonte. 

Essa aposta traduziu-se na recente inauguração 

de uma nova unidade industrial 

de liofilização em Sintra, no seguimento 

de um contrato de investimento celebrado 

com o Estado português e no âmbito 

de um projecto de investimento iniciado 

em 2005 e cuja primeira fase agora foi 

concluída. A nova fábrica, que tem uma 

área bruta de 4.000 metros quadrados,

epresentou um investimento de 12 milhões 

de euros, criou 32 novos postos 

de trabalho directos e irá contribuir para 

um aumento de vendas na ordem dos 

4,5 milhões euros. O Ministro da Economia 

e Emprego, Álvaro Santos Pereira, 

esteve presente na inauguração desta 

nova unidade de liofilização. 

No curto prazo, a Hikma Portugal vai 

continuar a investir na expansão da sua 

capacidade produtiva e na melhoria dos 

seus níveis de eficiência. Está já em curso 

a construção de uma nova área de armazenamento, 

num investimento total 

de 1,2 milhões de euros, que vai permitir 

ultrapassar alguns constrangimentos 

logísticos, adianta Riad Mechlaoui. Para 

2012 está previsto o início da expansão 

das áreas de embalagem, completando 

a segunda fase de expansão do parque 

industrial. A médio prazo está ainda previsto 

a construção de mais uma unidade 

de produção com o intuito de aumentar 

a gama de produtos da Hikma. Estes investimentos 

serão acompanhados de um 

aumento no número de colaboradores, 

que se estima que durante o ano de 2012 

venha a ultrapassar os 350, acrescenta. 

Uma empresa exportadora 

Sendo a Hikma uma empresa exportadora 

por excelência, a conjuntura macroeconómica 

que se vive no país não tem 

tido reflexos significativos no desempenho 

financeiro e operacional da empresa. 

O mesmo responsável revelou que a Hikma 

Portugal terá ultrapassado, pela 

primeira vez em 2011, a barreira dos 50 

milhões de euros de facturação. “Olhando 

para o passado recente, desde o início 

do projecto de investimento em 2004 até 

ao presente exercício o volume de negócios 

tem crescido a uma taxa média anual 

constante de 15 por cento”, explica, 

acrescentando que cerca de 90 por cento 

deste volume de negócios serão exportações, 

estando aproximadamente 47 milhões 

de euros estimados para 2011. 

Os resultados operacionais têm vindo 

a acompanhar este crescimento na 

facturação, pelo que o resultado operacional 

do presente exercício será superior 

a 6 milhões de euros, que compara 

com 4 milhões de euros em 2010 

e 1,7 milhões em 2009, adianta Riad 

Mechlaoui, sublinhando que as pers- 

pectivas para 2012 são “animadoras”, 

esperando-se um aumento do volume 

de negócios superior a 10 por cento, 

com um reforço claro das exportações, 

sobretudo para o Médio Oriente e para 

o mercado americano. 

“Grande parte das exportações resulta 

da procura interna do grupo, com um 

peso aproximado de 60 por cento do 

total da procura internacional. A Hikma 

Portugal é o centro de excelência para 

a produção de medicamentos injectáveis 

e este facto sustenta toda nossa 

estratégia de internacionalização. Posteriormente 

são as diferentes subsidiárias 

espalhadas pelo mundo que fazem 

a distribuição do produto final”, diz 

ainda o director geral da empresa. 

Actualmente a Hikma exporta para 13 

mercados externos, sendo os principais 

destinos da sua produção: a Jordânia, os 

Estados Unidos da América, a Alemanha, 

a Finlândia, a Arábia Saudita e a Argélia. 

EMPRESAS 

A Hikma investe anualmente mais de 4 

por cento do seu volume de negócios 

em despesas de Investigação e desenvolvimento. 

A empresa aposta também 

em elevados padrões de qualidade dos 

seus produtos, sendo de referir que as 

instalações produtivas em Sintra estão 

aprovadas pela FDA (“Food and Drug 

Administration”, a autoridade norteamericana 

para o sector) desde 1997. 

Outro factor de diferenciação é a equipa 

de profissionais altamente qualificados 

e com elevado grau de especialização 

que está ao serviço da Hikma 

em Portugal, correspondendo aos requisitos 

regulamentares mais elevados 

da indústria determinados quer pelos 

standards do grupo Hikma quer pelas 

normas nacionais e internacionais 

(GMP - Good Manufacturing Practices), 

conclui o director geral da empresa. 

www.hikma.com 

Ministro da Economia e do Emprego na visita à nova fábrica da Hikma 


OPINIÃO 

TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO 

E COMUNICAÇÃO 

INVESTIMENTO EM PORTUGAL 

> POR JOSÉ GALAMBA DE OLIVEIRA, PRESIDENTE DA DIRECÇÃO 

DA ASSOCIAÇÃO PORTUGAL OUTSOURCING 


A Associação Portugal Outsourcing 

foi constituída em Setembro de 2008 

com o fim último de contribuir para o 

desenvolvimento do sector português 

de Outsourcing de Tecnologias de Informação 

e Comunicação, nomeadamente 

através da sua divulgação nacional 

e internacional, da promoção de 

melhores práticas, da dinamização da 

discussão de temas relevantes para o 

desenvolvimento do sector e do apoio 

ao desenvolvimento de estudos estratégicos 

sobre o mesmo. 

Sendo a percepção interna hoje existente 

da actividade e oferta do outsourcing 

em Portugal bem diferente 

daquela que existia antes de se iniciar 

este trajecto, fruto do trabalho realizado 

desde então, é igualmente verdade 

que na perspectiva externa, como resultado 

do empenho do conjunto de 

empresas que compõem a Portugal 

Outsourcing, o nosso país foi reconhecido 

em 2011, pela primeira vez, como 

um dos 11 países desenvolvidos do 

mundo a serem ponderados para a realização 

de outsourcing de tecnologias 

de informação e processos, logo após 

uma lista de 30 países dominada pelos 

mercados emergentes. 

Porém, e se ainda que este reconhecimento 

internacional muito deveria 

contribuir, num cenário económico de 

maior estabilidade, para um mais fácil 

potenciar do nosso país no processo de 

promoção e de captação internacional 

de investimento estrangeiro na área 

dos serviços de outsourcing de base 

tecnológica, a verdade é que, face à 

significativa alteração da realidade do 

país nos tempos mais recentes e ao 

cenário de grave crise económica que

nos afecta, a percepção dos principais 

investidores e analistas internacionais 

têm da imagem de Portugal deixou de 

ser tão positiva também neste sector. 

Ainda assim, e justamente porque 

Portugal reúne efectivamente um 

conjunto de factores muito vantajosos 

face a destinos concorrentes numa 

perspectiva de nearshore, a Associação 

Portugal Outsourcing continuará 

em 2012 a apostar na sua promoção 

e divulgação internacional, com destaque 

para a existência de diversas 

infra-estruturas de comunicação de 

altíssima qualidade, essenciais às operações, 

para o facto de o nosso país 

ser um destino de referência no domínio 

de línguas estrangeiras e para 

a capacidade inata dos profissionais 

portugueses para trabalhar em diferentes 

países e em ambientes multiculturais, 

estando aliás a comunidade 

portuguesa de profissionais do sector 

das TIC entre as mais competentes, 

criativas e empenhadas quando 

comparadas com os seus pares numa 

perspectiva internacional. 

Outras das vantagens a destacar assentam 

no facto de Portugal ainda se 

apresentar como um destino competitivo 

em termos de custos/valor face aos 

seus concorrentes, e o facto de se ter 

assistido, em Portugal, a uma recente 

“Portugal reúne um 

conjunto de factores 

muito vantajosos face a 

destinos concorrentes numa 

perspectiva de nearshore, pelo 

que a Associação Portugal 

Outsourcing continuará 

em 2012 a apostar na sua 

promoção e divulgação 

internacional, com destaque 

para a existência de 

diversas infra-estruturas de 

comunicação de altíssima 

qualidade, essenciais às 

operações, para o facto de 

o nosso país ser um destino 

de referência no domínio 

de línguas estrangeiras e 

para a capacidade inata dos 

profissionais portugueses 

para trabalhar em diferentes 

países e em ambientes 

multiculturais.” 

forte aposta na Educação, com foco 

crescente em I&D e aplicações comerciais, 

por exemplo, sendo Portugal considerado 

líder em eGovernment e dispor 

de serviços públicos informatizados 

OPINIÃO 

de altíssima qualidade, factos positivamente 

observados pelas entidades que 

avaliam o nosso país. 

Já na perspectiva interna, a Portugal 

Outsourcing acredita que o sector 

pode efectivamente, de forma concreta 

e consistente, contribuir para o 

cumprimento de algumas das medidas 

estruturantes que se impõem no país, 

devendo as reformas profundas que se 

avizinham ao nível, entre outros, dos 

serviços partilhados do Estado, passar 

também pela disponibilidade das nossas 

empresas e sua própria capacidade 

de investimento para trabalhar conjuntamente 

com o Governo português na 

definição das melhores soluções nas 

áreas nas que a nossa proposta de valor 

se adeque. E é assim, crente no papel 

que este sector poderá desempenhar 

no que respeita à redução de custos, à 

melhoria da produtividade e à eficiência 

dos processos dos serviços públicos, 

que a Portugal Outsourcing está neste 

momento a trabalhar na organização 

de um Seminário totalmente orientado 

à Administração Pública, a decorrer em 

Janeiro de 2012, que dará grande destaque 

e visibilidade ao nosso sector enquanto 

parte da solução da actual crise 

em que nos encontramos. 

www.portugaloutsourcing.pt 


ANÁLISE DE RISCO - PAÍS 

COSEC 

No âmbito de apólices individuais 

África do Sul* 

China* 

C Aberta sem condições restritivas. C Aberta sem condições restritivas. 

M/L Garantia bancária (decisão 

M/L Garantia bancária. 

casuística). 

Chipre 

Angola 

C Aberta sem condições restritivas. 

C Caso a caso numa base restritiva. M/L Não definida. 

M/L Garantia soberana. Limite total de 

responsabilidades. 

Colômbia 

C Carta de crédito irrevogável. 

Antilhas Holandesas 

M/L Caso a caso, numa base restritiva. 


M/L Não definida. 

Coreia do Sul 


Arábia Saudita 


C Carta de crédito irrevogável 

(decisão casuística). 

M/L Caso a caso. 

Costa do Marfim 

T Decisão casuística. 

Argélia 

C Sector público: aberta sem restrições. 

Sector privado: eventual 

Costa Rica 



exigência de carta de crédito Croácia 

irrevogável. 

C Carta de crédito irrevogável ou 

M/L Em princípio, exigência de garan- garantia bancária. Extensão do 

tia bancária ou garantia soberana. prazo constitutivo de sinistro para 

Argentina 

T Caso a caso. 

12 meses. Redução da percentagem 

de cobertura para 90 por 

cento. Limite por operação. 

Barein 

M/L Garantia bancária ou garantia 


soberana. Extensão do prazo 


constitutivo de sinistro para 12 

Benim 

C Caso a caso, numa base muito 

restritiva. 

meses. Redução da percentagem 

de cobertura para 90 por cento. 

Limite por operação. 

M/L Caso a caso, numa base muito 

Cuba 

restritiva, e com exigência de 

T Fora de cobertura. 

garantia soberana ou bancária. Egipto 

Brasil* 


C Aberta sem condições restritivas. M/L Caso a caso. 

M/L Clientes soberanos: Aberta sem Emirados Árabes Unidos 

condições restritivas. Outros Clien- 


tes públicos e privados: Aberta, caso M/L Garantia bancária (decisão 

a caso, com eventual exigência de 

casuística). 

garantia soberana ou bancária. 

Eslováquia 

Bulgária 





soberana. 

Cabo Verde 


M/L Eventual exigência de garantia 

bancária ou de garantia soberana 



Eslovénia 



casuística). 

Estónia 

Camarões 

T Caso a caso, numa base muito 

restritiva. 



Etiópia 

Cazaquistão 

Temporariamente fora de cobertura. 


M/L Caso a caso numa base muito 

restritiva. 

Chile 

C Aberta sem restrições. 

Filipinas 


M/L Clientes públicos: aberta sem 


condições restritivas. Clientes privados: 

em princípio, aberta sem 

condições restritivas. Eventual 

exigência de garantia bancária 

Gana 

C Caso a caso numa base muito 

restritiva. 

numa base casuística. 

M/L Fora de cobertura. 


Políticas de cobertura para mercados 

Geórgia 

Letónia 

C Caso a caso numa base restritiva, C Carta de crédito irrevogável. 

privilegiando-se operações de 


pequeno montante. 

Líbano 


C Clientes públicos: caso a caso 

restritiva e com a exigência de 

numa base muito restritiva. 

contra garantias. 

Clientes privados: carta de crédito 

Guiné-Bissau 

irrevogável ou garantia bancária. 


M/L Clientes públicos: fora de cobertura. 

Clientes privados: caso a 

Guiné Equatorial 

caso numa base muito restritiva. 

C Caso a caso, numa base restritiva. 

Líbia 

M/L Clientes públicos e soberanos: 


caso a caso, mediante análise das 

garantias oferecidas, designadamente 

contrapartidas do 

petróleo. Clientes privados: caso 

Lituânia 



a caso, numa base muito restri- Macau 

tiva, condicionada a eventuais 


contrapartidas (garantia de banco M/L Não definida. 

comercial aceite pela COSEC ou 

contrapartidas do petróleo). 

Malásia 


Hong-Kong 




Malawi 


Hungria 

M/L Clientes públicos: fora de co- 


bertura, excepto para operações 


casuística). 

de interesse nacional. Clientes 

privados: análise casuística, numa 

base muito restritiva. 

Iémen 

Malta 



restritiva. 



Marrocos* 

Índia 


C Aberta sem condições restritivas. M/L Garantia bancária ou garantia 


soberana. 

Indonésia 

Martinica 

C Caso a caso, com eventual 


exigência de carta de crédito irre- M/L Não definida. 

vogável ou garantia bancária. 

México* 

M/L Caso a caso, com eventual exi- 

C Aberta sem restrições. 

gência de garantia bancária ou 

M/L Em princípio aberta sem restrições. 

garantia soberana. 

A eventual exigência de garantia 

Irão 

C Carta de crédito irrevogável ou 

bancária, para clientes privados, 

será decidida casuisticamente. 

garantia bancária. 

Moçambique 

M/L Garantia soberana. 

C Caso a caso, numa base restritiva 

(eventualmente com a exigência de 

Iraque 

carta de crédito irrevogável, garan- 


tia bancária emitida por um banco 

Israel 



aceite pela COSEC e aumento do 

prazo constitutivo de sinistro). 

M/L Aumento do prazo constitutivo 

de sinistro. Sector privado: caso a 

M/L Caso a caso, numa base restritiva. caso numa base muito restritiva. 

Jordânia 

C Caso a caso. 


Operações relativas a projectos 

geradores de divisas e/ou que 

admitam a afectação prioritária 

de receitas ao pagamento dos 

Koweit 

créditos garantidos, terão uma 


ponderação positiva na análise do 


risco; sector público: caso a caso 

casuística). 

numa base muito restritiva.

de destino das exportações portuguesas 

Montenegro 

C Caso a caso, numa base restritiva, 



M/L Caso a caso, com exigência de garantia 

soberana ou bancária, para 

operações de pequeno montante. 

Nigéria 

C Caso a caso, numa base restritiva 

(designadamente em termos de 

alargamento do prazo constitutivo 

de sinistro e exigência de 

garantia bancária). 


restritiva, condicionado a eventuais 

garantias (bancárias ou contrapartidas 

do petróleo) e ao alargamento 

do prazo contitutivo de sinistro. 

Oman 


M/L Garantia bancária (decisão casuística). 

Panamá 



Paquistão 

Temporariamente fora de cobertura. 

Paraguai 



Peru 


M/L Clientes soberanos: aberta sem 

condições restritivas. Clientes 

públicos e privados: aberta, caso 

a caso, com eventual exigência de 

garantia soberana ou bancária. 

Polónia* 



casuística). 

Qatar 



casuística). 

Quénia 



República Checa 


M/L Garantia bancária (decisão casuística). 

República Dominicana 

C Aberta caso a caso, com eventual 

exigência de carta de crédito irrevogável 

ou garantia bancária emitida 

por um banco aceite pela COSEC. 

M/L Aberta caso a caso com exigência 

de garantia soberana (emitida pela 

Secretaria de Finanzas ou pelo Banco 

Central) ou garantia bancária. 

Roménia 

C Exigência de carta de crédito 

irrevogável (decisão casuística). 

M/L Exigência de garantia bancária 

ou garantia soberana (decisão 

casuística). 

Rússia 

C Sector público: aberta sem restrições. 

Sector privado: caso a caso. 

M/L Sector público: aberta sem restrições, 

com eventual exigência de 

garantia bancária ou garantia soberana. 

Sector privado: caso a caso. 

S. Tomé e Príncipe 


Senegal 

C Em princípio, exigência de 

garantia bancária emitida por 

um banco aceite pela COSEC e 

eventual alargamento do prazo 

constitutivo de sinistro. 

M/L Eventual alargamento do prazo 

constitutivo de sinistro. Sector 

público: caso a caso, com exigência 

de garantia de pagamento e 

transferência emitida pela Autoridade 

Monetária (BCEAO); sector 

privado: exigência de garantia 

bancária ou garantia emitida pela 

Autoridade Monetária (preferência 

a projectos que permitam a 

alocação prioritária dos cash-flows 

ao reembolso do crédito). 

Sérvia 

C Caso a caso, numa base restritiva, 



M/L Caso a caso, com exigência de 

garantia soberana ou bancária, 

para operações de pequeno 

montante. 

Singapura 



Síria 


restritiva. 

Suazilândia 



soberana. 

Tailândia 




Taiwan 



Tanzânia 


restritiva. 

ANÁLISE DE RISCO - PAÍS 

No âmbito de apólices globais 

Na apólice individual está em causa a cobertura de uma única 

transação para um determinado mercado, enquanto a apólice 

global cobre todas as transações em todos os países para onde o 

empresário exporta os seus produtos ou serviços. 

As apólices globais são aplicáveis às empresas que vendem bens 

de consumo e intermédio, cujas transações envolvem créditos de 

curto prazo (média 60-90 dias), não excedendo um ano, e que se 

repetem com alguma frequência. 

Tendo em conta a dispersão do risco neste tipo de apólices, a 

política de cobertura é casuística e, em geral, mais flexível do que 

a indicada para as transações no âmbito das apólices individuais. 

Encontram-se também fora de cobertura Cuba, Guiné-Bissau, Iraque 

e S. Tomé e Príncipe. 

Tunísia* 



Turquia 



soberana. 

Ucrânia 

C Clientes públicos: eventual 

exigência de garantia soberana. 

Clientes privados: eventual 

exigência de carta de crédito 

irrevogável. 

M/L Clientes públicos: eventual 

exigência de garantia soberana. 

Clientes privados: eventual exigência 

de garantia bancária. 

Para todas as operações, o prazo 

constitutivo de sinistro é definido caso 

a caso. 

Uganda 


restritiva. 


Uruguai 




Venezuela 

C Clientes públicos: aberta caso 

a caso com eventual exigência 

de garantia de transferência ou 

soberana. Clientes privados: aberta 

caso a caso com eventual exigência 

de carta de crédito irrevogável e/ou 

garantia de transferência. 

M/L Aberta caso a caso com exigência 

de garantia soberana. 

Zâmbia 


restritiva. 


Zimbabwe 


restritiva. 


Advertência: 

A lista e as políticas de cobertura são 

indicativas e podem ser alteradas 

sempre que se justifique. Os países 

que constam da lista são os mais 

representativos em termos de consultas 

e responsabilidades assumidas. Todas 

as operações são objecto de análise e 

decisão específicas. 

Legenda: 

C Curto Prazo 

M/L Médio / Longo Prazo 

T Todos os Prazos 

* Mercado prioritário. 

COSEC 

Companhia de Seguro 

de Créditos, S. A. 

Direcção Internacional 

Avenida da República, 58 

1069-057 Lisboa 

Tel.: +351 217 913 832 

Fax: +351 217 913 839 

internacional@cosec.pt 

www.cosec.pt 


TABELA CLASSIFICATIVA DE PAÍSES 

COSEC 

Tabela classificativa de países 

Para efeitos de Seguro de Crédito à exportação 

A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Classificativa 

de Países com a graduação dos mercados em função 

do seu risco de crédito, ou seja, consoante a probabilidade de 

cumprimento das suas obrigações externas, a curto, a médio e 

a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7), corres- 

pondendo o grupo 1 à menor probabilidade de incumprimento 

e o grupo 7 à maior. 

As categorias de risco assim definidas são a base da avaliação do 

risco país, da definição das condições de cobertura e das taxas 

de prémio aplicáveis. 

Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7 

Alemanha * 

Andorra * 

Austrália * 

Áustria * 

Bélgica * 

Canadá * 

Checa, Rep. * 

Chipre 

Coreia do Sul * 

Dinamarca * 

Eslováquia * 

Eslovénia * 

Espanha * 

Estónia 

EUA * 

Finlândia * 

França * 

Grécia * 

Holanda * 

Hong-Kong 

Hungria * 

Irlanda * 

Islândia * 

Israel * 

Itália * 

Japão * 

Liechtenstein * 

Luxemburgo * 

Malta * 

Mónaco * 

Noruega * 

Nova Zelândia * 

Polónia * 

Portugal * 

Reino Unido * 

São Marino * 

Singapura * 

Suécia * 

Suiça * 

Taiwan 

Vaticano * 

Arábia Saudita 

Brunei 

Chile 

China • 

Gibraltar 

Koweit 

Macau 

Malásia 

Oman 

Qatar 

Trind. e Tobago 

África do Sul • 

Argélia 

Bahamas 

Barbados 

Botswana 

Brasil • 

Costa Rica 

Dep/ter Austr. b 

Dep/ter Din. c 

Dep/ter Esp. d 

Dep/ter EUA e 

Dep/ter Fra. f 

Dep/ter N. Z. g 

Dep/ter RU h 

EAU a 

Ilhas Marshall 

Índia 

Marrocos • 

Maurícias 

México • 

Micronésia 

Namíbia 

Palau 

Panamá 

Peru 

Rússia 

Tailândia 

Tunísia • 

Uruguai 

Aruba 

Barein 

Bulgária 

Colômbia 

Egipto 

El Salvador 

Fidji 

Filipinas 

Indonésia 

Lituânia 

Roménia 

Turquia 

Azerbeijão 

Cabo Verde 

Cazaquistão 

Croácia 

Dominicana, Rep. 

Gabão 

Gana 

Guatemala 

Jordânia 

Lesoto 

Letónia 

Macedónia 

Mongólia 

Nigéria 

Papua–Nova Guiné 

Paraguai 

S. Vic. e Gren. 

Santa Lúcia 

Vietname 

Albânia 

Angola 

Ant. e Barbuda 

Arménia 

Bangladesh 

Belize 

Benin 

Bolívia 

Butão 

Camarões 

Camboja 

Comores 

Congo 

Djibouti 

Dominica 

Geórgia 

Honduras 

Irão 

Jamaica 

Kiribati 

Mali 

Moçambique 

Montenegro 

Nauru 

Quénia 

Samoa Oc. 

Senegal 

Sérvia 

Sri Lanka 

Suazilândia 

Tanzânia 

Turquemenistão 

Tuvalu 

Uganda 

Uzbequistão 

Vanuatu 

Zâmbia 

Afeganistão 

Argentina 

Bielorussia 

Bósnia e Herzegovina 

Burkina Faso 

Burundi 

Campuchea 

Cent. Af, Rep. 

Chade 

Congo, Rep. Dem. 

Coreia do Norte 

C. do Marfim 

Cuba • 

Equador 

Eritreia 

Etiópia 

Gâmbia 

Grenada 

Guiana 

Guiné Equatorial 

Guiné, Rep. da 

Guiné-Bissau • 

Haiti 

Iemen 

Iraque • 

Kosovo 

Laos 

Líbano 

Libéria 

Líbia 

Madagáscar 

Malawi 

Maldivas 

Mauritânia 

Moldávia 

Myanmar 

Nepal 

Nicarágua 

Níger 

Paquistão 

Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Créditos, S.A. 

* País pertencente ao grupo 0 da classificação risco-país da OCDE. Não é aplicável o sistema de prémios mínimos, à excepção do Chipre, Hong-Kong e Taiwan. 

• Mercado de diversificação de oportunidades • Fora de cobertura • Fora de cobertura, excepto operações de relevante interesse nacional 

NOTAS 

a) Abu Dhabi, Dubai, Fujairah, Ras Al Khaimah, Sharjah, Um Al Quaiwain e Ajma 

b) Ilhas Norfolk 

c) Ilhas Faroe e Gronelândia 

d) Ceuta e Melilha 

e) Samoa, Guam, Marianas, Ilhas Virgens e Porto Rico 

66 


Quirguistão 

Ruanda 

S. Crist. e Nevis 

S. Tomé e Príncipe • 

Salomão 

Seicheles 

Serra Leoa 

Síria 

Somália 

Sudão 

Suriname 

Tadzequistão 

Togo 

Tonga 

Ucrânia 

Venezuela 

Zimbabué 

f) Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, Reunião, S. Pedro e Miquelon, Polinésia 

Francesa, Mayotte, Nova Caledónia, Wallis e Futuna 

g) Ilhas Cook e Tokelau, Ilhas Nive 

h) Anguilla, Bermudas, Ilhas Virgens, Cayman, Falkland, Pitcairn, Monserrat, Sta. 

Helena, Ascensão, Tristão da Cunha, Turks e Caicos

INVESTIMENTO 

e COMÉRCIO EXTERNO 

>PRINCIPAIS DADOS DE INVESTIMENTO (IDE E IDPE), EXPORTAÇÕES E IMPORTAÇÕES. 

INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR 

INVESTIMENTO DIRECTO 

DO EXTERIOR EM PORTUGAL 

2010 tvh 10/09 

2010 

Jan./Nov. 

2011 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Nov./Nov. 

tvc 11/11 

Nov./Out. 

IDE bruto 35.099 9,6% 31.753 30.792 -3,0% 15,4% 5,5% 

IDE desinvestimento 34.002 13,1% 29.619 28.041 -5,3% 11,4% 7,2% 

IDE líquido 1.097 -43,7% 2.135 2.751 28,8% 150,6% -15,4% 

IDE Intra UE 30.380 3,2% 27.527 27.309 -0,8% 13,5% 0,3% 

IDE Extra UE 4.719 82,3% 4.226 3.483 -17,6% 28,6% 55,6% 

Unidade: Milhões de euros 

IDE Intra UE 86,6% – 86,7% 88,7% – – – 

IDE Extra UE 13,4% – 13,3% 11,3% – – – 

% Total IDE bruto 

IDE bruto - Origens 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 IDE bruto - Sector 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 

Espanha 20,3% 46,3% Comércio 44,9% 11,2% 

França 16,8% -3,0% Ind. Transformadoras 23,9% -6,0% 

Reino Unido 16,1% 12,1% Activ. Financeiras e de Seguros 9,6% -50,1% 

Países Baixos 13,4% 27,8% Activ. de Informação e Comunicação 6,5% 7,4% 

Alemanha 11,2% -41,9% Act. de Consultoria e Técnicas 3,2% -1,7% 

INVESTIMENTO DIRECTO 

DE PORTUGAL NO EXTERIOR 

2010 tvh 10/09 

2010 

Jan./Nov. 

2011 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Jan./Nov. 

IDPE bruto - Destinos 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 IDPE bruto - Sector 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/010 

Países Baixos 66,4% 784,9% Activ. Financeiras e de Seguros 76,4% 94,1% 

Espanha 13,1% 74,5% Ind. Transformadoras 5,8% 108,8% 

Brasil 4,9% -54,9% Electricidade, Gás, Água 5,2% 1.105,9% 

Angola 2,0% n.d. Activ. de Consultoria e Técnicas 3,9% -38,5% 

Estados Unidos 1,4% -15,3% Construção 2,9% -13,9% 

2009 Dez. 2010 Dez. tvh 10/09 2010 Set. 2011 Set. 

tvh 11/10 

Nov./Nov. 

tvh 11/10 

Set./Set. 

tvc 11/11 

Nov./Out. 

IDPE bruto 6.866 -11,6% 6.185 10.214 65,1% -1,0% 46,4% 

IDPE desinvestimento 13.191 83,7% 10.811 5.512 -49,0% 79,1% -44,9% 

IDPE líquido -6.325 -1.176,2% -4.626 4.702 201,7% -27,0% 549,0% 

IDPE Intra UE 3.932 -28,5% 3.645 8.722 139,3% 204,5% 80,6% 

IDPE Extra UE 2.934 29,3% 2.540 1.493 -41,2% -79,1% -28,4% 


IDPE Intra UE 57,3% – 58,9% 85,4% – – – 

IDPE Extra UE 42,7% – 41,1% 14,6% – – – 

% Total IDPE bruto 

n.d. – não disponível 

ESTATÍSTICAS 

tvc 11/11 

Set./Jun. 

Stock IDE 79.626 82.504 3,6% 81.908 83.939 2,5% -2,1% 

Stock IDPE 47.530 48.352 1,7% 48.693 52.835 8,5% 1,0% 

Unidade: Milhões de euros Fonte: Banco de Portugal 


ESTATÍSTICAS 

COMÉRCIO INTERNACIONAL 

BENS (Exportação) 2010 tvh 10/09 


2010 

Jan./Nov. 

2011 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Nov./Nov. 

tvc 11/11 

Nov./Out. 

Exportações bens 36.762 16,0% 33.630 39.049 16,1% 15,4% 1,4% 

Exportações bens UE27 27.573 15,4% 25.280 29.059 14,9% 8,7% -0,5% 

Exportações bens Extra UE27 9.189 17,7% 8.349 9.990 19,7% 37,0% 6,8% 


Exportações bens UE27 75,0% – 75,2% 74,4% – – – 

Exportações bens Extra UE27 25,0% – 24,8% 25,6% – – – 

Unidade: % do total 

Exp. Bens - Clientes 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 Exp. Bens - Var. Valor (11/10) Meur Cont. p. p. 

Espanha 25,0% 8,7% Alemanha 1.018 3,0 

Alemanha 13,8% 23,3% Espanha 783 2,3 

França 12,1% 18,4% França 734 2,2 

Angola 5,4% 22,2% Angola 382 1,1 

Reino Unido 5,1% 6,7% Bélgica 273 0,8 

Países Baixos 4,0% 19,1% Países Baixos 247 0,7 

Itália 3,7% 11,6% Líbia -22 -0,1 

Exp. Bens - Produtos 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 Exp. Bens - Var. Valor (11/10) Meur Cont. p. p. 

Máquinas; Aparelhos 14,5% 12,6% Veículos, Out. Mat. Transporte 1.106 3,3 

Veículos, Out. Mat. Transporte 13,4% 26,8% Máquinas; Aparelhos 636 1,9 

Metais Comuns 8,1% 18,5% Químicos 530 1,6 

Combustíveis Minerais 7,1% 21,3% Metais Comuns 495 1,5 

Plásticos, Borracha 6,9% 15,1% Combustíveis Minerais 485 1,4 

SERVIÇOS 2010 tvh 10/09 

2010 

Jan./Nov. 

2011 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Nov./Nov. 

tvc 11/11 

Nov./Out. 

Exportações totais de serviços 17.572 7,7% 16.044 17.551 9,4% 6,0% -13,2% 

Exportações serviços UE27 12.688 5,8% 11.623 12.594 8,4% 5,9% -14,8% 

Exportações serviços extra UE27 4.884 13,0% 4.421 4.957 12,1% 6,5% -9,3% 


Exportações serviços UE27 72,2% – 72,4% 71,8% – – – 

Exportações serviços extra UE27 27,8% – 27,6% 28,2% – – – 

Unidade: % do total

BENS (Importação) 2010 tvh 10/09 

2010 

Jan./Nov. 

2011 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Nov./Nov. 

ESTATÍSTICAS 

tvc 11/11 

Nov./Out. 

Importações bens 57.053 11,0% 51.863 53.275 2,7% -7,3% 0,5% 

Importações bens UE27 43.205 7,0% 39.069 38.820 -0,6% -13,8% -2,6% 

Importações bens Extra UE27 13.849 25,9% 12.795 14.455 13,0% 16,5% 10,0% 


Importações bens UE27 75,4% – 75,3% 72,9% – – – 

Importações bens Extra UE27 24,3% – 24,7% 27,1% – – – 


Imp. Bens - Fornecedores 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 Imp. Bens - Var. Valor (11/10) Meur Cont. p. p. 

Espanha 31,4% 3,2% Argélia 590 1,1 

Alemanha 12,4% -3,3% Espanha 520 1,0 

França 6,9% -3,6% Angola 466 0,9 

Itália 5,3% -4,1% Brasil 414 0,8 

Países Baixos 4,8% -5,1% Arábia Saudita 381 0,7 

Reino Unido 3,4% -9,1% EUA 263 0,5 

Nigéria 2,7% 14,2% Líbia -722 -1,4 

Imp. Bens - Produtos 2011 Jan./Nov. % Total tvh 11/10 Imp. Bens - Var. Valor (11/10) Meur Cont. p. p. 

Combustíveis Minerais 17,8% 23,3% Combustíveis Minerais 1.791 3,5 

Máquinas, Aparelhos 15,0% -6,6% Agrícolas 554 1,1 

Veículos, Out. Mat. Transporte 10,8% -17,9% Plásticos, Borracha 295 0,6 

Químicos 10,4% 5,3% Máquinas, Aparelhos -561 -1,1 

Agrícolas 10,3% 11,2% Veículos, Out. Mat. Transporte -1.251 -2,4 

SERVIÇOS 2010 tvh 10/09 

2010 

Jan./Nov. 

2011 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Jan./Nov. 

tvh 11/10 

Nov./Nov. 

tvc 11/11 

Nov./Out. 

Importações totais de serviços 10.866 5,2% 9.914 10.472 5,6% 7,5% 1,6% 

Importações serviços UE27 7.678 2,8% 7.009 7.402 5,6% 1,6% -1,1% 

Importações serviços extra UE27 3.188 11,2% 2.905 3.070 5,7% 22,7% 8,0% 


Importações serviços UE27 41,5% – 70,7% 70,7% – – – 

Importações serviços extra UE27 58,5% – 29,3% 29,3% – – – 


PREVISÕES 2011 : 2012 (tvh real %) 2010 

2011 

(Jan./Set.) 

FMI CE OCDE 

Min. 

Finanças 

INE INE Set. 11 Nov. 11 Nov. 11 Out. 11 Jan. 12 

PIB 1,4 -1,1 -2,2 : -1,8 -1,9 : -3,0 -1,6 : -3,2 -2,2 : -2,8 -1,6 : -3,1 

Exportações Bens e Serviços 8,8 7,8 6,6 : 6,5 6,6 : 4,2 7,2 : 4,0 6,7 : 4,8 7,3 : 4,1 

Fontes: INE/Banco de Portugal 

Notas e siglas: Meur - Milhões de euros Cont. - Contributo para o crescimento das exportações p.p. - Pontos percentuais tvh - Taxa de variação homóloga 

tvc - Taxa de variação em cadeia 

BdP 


REDE 

EXTERNA 

DA AICEP 

Centro de Negócios 

Escritórios 

Representações 

70 


S. Francisco 

ÁFRICA DO SUL / Joanesburgo 

ALEMANHA / Berlim 

ANGOLA / Benguela 

ANGOLA / Luanda 

ARGÉLIA / Argel 

ARGENTINA / Buenos Aires 

ÁUSTRIA / Viena 

BÉLGICA / Bruxelas 

Cidade do México 

Santiago do Chile 

Toronto 

Nova Iorque 

Caracas 

Buenos Aires 

BRASIL / São Paulo 

CABO VERDE / Praia 

CANADÁ / Toronto 

CHILE / Santiago do Chile 

CHINA, REPÚBLICA POPULAR DA 

/ Macau 


/ Pequim 


/ Xangai 

São Paulo 

Copenhaga 

Berlim 

Haia 

Bruxelas 

Dublin 

Londres 

Paris 

Milão 

Vigo 

Barcelona 

Madrid 

Mérida 

Praia 

Rabat 

Argel

Tunes 

DINAMARCA / Copenhaga 

ESPANHA / Madrid 

ESPANHA / Barcelona 

ESPANHA / Mérida 

ESPANHA / Vigo 

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 

/ Nova Iorque 

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 

/ S. Francisco 

Tripoli 

Luanda 

Benguela 

Helsínquia 

Estocolmo 

Zurique Moscovo 

Maputo 

Joanesburgo 

Varsóvia 

Praga 

Budapeste 

Viena 

Bucareste 

Ancara 

Istambul 

Atenas 

FINLÂNDIA / Helsínquia 

FRANÇA / Paris 

GRÉCIA/ Atenas 

HOLANDA / Haia 

HUNGRIA / Budapeste 

ÍNDIA, REPÚBLICA DA / Nova Deli 

INDONÉSIA / Jacarta 

IRLANDA / Dublin 

ITÁLIA / Milão 

Nova Deli 

Kuala Lumpur 

JAPÃO / Tóquio 

LÍBIA / Tripoli 

MALÁSIA/ Kuala Lumpur 

MARROCOS / Rabat 

MÉXICO / Cidade do México 

MOÇAMBIQUE / Maputo 

POLÓNIA / Varsóvia 

REINO UNIDO / Londres 

REPÚBLICA CHECA / Praga 

Pequim 

Macau 

Xangai 

Singapura 

Jacarta 

Tóquio 

ROMÉNIA / Bucareste 

RÚSSIA / Moscovo 

SINGAPURA / Singapura 

SUÉCIA / Estocolmo 

SUÍÇA / Zurique 

TUNÍSIA / Tunes 

TURQUIA / Ancara 

TURQUIA / Istambul 

VENEZUELA / Caracas 


BOOKMARKS 

GESTÃO ESTRATÉGICA 

A gestão estratégica, uma das áreas da 

gestão em que se verifica um maior dinamismo 

quer no seu desenvolvimento 

teórico quer no que respeita à sua 

aplicação prática é, geralmente, vista 

como a cúpula das diversas áreas em 

que se pode decompor a gestão de 

uma empresa. 

O livro vai ao encontro das necessidades 

desses dois grupos de estudantes 

(de graduação e pós-graduação) bem 

como dos gestores que exercem ou 

perspectivam vir a assumir funções de 

gestão nos níveis superiores, ou consultores 

e outros técnicos que pretendam 

desenvolver ou reciclar conhecimentos 

nesta área. 

Parte-se do princípio de que não existem 

receitas para resolver os problemas 

de gestão estratégica e que um seguro 

domínio da diversidade de teorias e 

abordagens facilita a tomada das decisões 

que traduzem a concretização da 

estratégia pensada. 

Sem prejuízo da procura do equilíbrio 

entre a teoria e a prática, atribui-se, intencionalmente, 

um peso mais significa- 

A CRISE MUNDIAL 

Daniel Altman, professor de economia 

na Stern School of Business da Universidade 

de Nova Iorque, e um especialista 

no campo do desenvolvimento internacional, 

defende, nesta obra reveladora 

e bem fundamentada, que é urgente 

adoptar uma visão do futuro alargada, 

que nos permita perceber as tendências 

globais ocultas, mais profundas, que 

irão determinar os limites, os obstáculos, 

os desafios, os riscos e as oportunidades 

que nos esperam nos próximos 

anos, e que ditarão o desenvolvimento 

da economia global num futuro a longo 

prazo. Nesse sentido, Altman apresentanos, 

numa análise lógica, incisiva e arrojada, 

um conjunto de doze tendências 

que nos proporciona insights essenciais 

e nos aponta o caminho a seguir nos 

tempos conturbados que atravessamos. 

72 


tivo do que é habitual à implementação 

e controlo da estratégia, isto é, à acção 

estratégica propriamente dita, pois só 

pela acção a estratégia se concretiza. 

Sebastião Leite Teixeira é Doutor em 

Gestão Industrial pela Universidade de 

Aveiro e Licenciado em Economia pela 

Faculdade de Economia da Universidade 

do Porto. É Professor Associado no 

Instituto Superior da Maia onde coordena 

a licenciatura em Gestão de Empresas 

e lecciona Gestão. Foi quadro 

bancário e administrador executivo de 

várias empresas industriais e de serviços, 

nomeadamente Vinhos Borges, 

Mabor e Leasinvest. Tem várias publicações 

sobre Gestão Estratégica e Organização 

de Empresas. 

Autores: Sebastião Teixeira 

Editor: Escolar Editora 

Nº de páginas: 456 

Ano: 2011 

Preço: 29.50€ 

Daniel Altman licenciou-se em Economia 

pela Universidade de Harvard, 

onde fez também o doutoramento. 

Colaborou, enquanto colunista de assuntos 

económicos, com a revista The 

Economist e os jornais International 

Herald Tribune e The New York Times. 

É o fundador e presidente da North 

Yard Economics. 

Autor: Daniel Altman 

Editor: Editorial Presença 

Nº de páginas: 320 

Ano: 2011 

Preço: 16.90€

Formato PDF - aicep Portugal Global

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?