Formato PDF - aicep Portugal Global

Dezembro 2010 // www.portugalglobal.pt 

Portugalglobal 

Pense global pense Portugal 

Ângelo Correia 

Carbono e renováveis 

são motores 

de crescimento 12 

Destaque 

Exportações 

ganham peso 6 

Venezuela 

Com bons negócios 24 

Empresas 

Nokia Siemens Networks, 

Indasa e Heliflex 20

sumário 

Destaque // 6 

Dezembro 2010 // www.portugalglobal.pt 

As exportações voltam a assumir um papel fundamental para o crescimento 

da economia. As projecções de instituições nacionais e internacionais 

para isso apontam, sendo de realçar o crescimento em 15 por cento das 

exportações de bens de Janeiro a Outubro deste ano, face a período 

homólogo de 2009. 

Entrevista // 12 

Ângelo Correia, gestor, político, engenheiro e bom comunicador, é uma 

das vozes que tem liderado e dinamizado o mercado do carbono e das 

energias renováveis. Uma entrevista ao presidente da Fomentinvest que 

acredita que o sector do ambiente irá tornar-se numa das mais importantes 

áreas de negócio do país. 

Notícias // 18 

Empresas // 20 

Indasa: lixas Rhino chegam a 90 mercados. 

Portugal no “top ten” da Nokia Siemens Networks. 

Heliflex: nascida para exportar. 

Mercados // 24 

País rico em recursos naturais, ainda que fortemente dependente do 

petróleo, a Venezuela é um mercado onde as empresas portuguesas podem 

encontrar boas oportunidades para o desenvolvimento de negócios. 

Análise de risco por país – COSEC // 34 

Estatísticas // 38 

Investimento directo e exportações. 

Feiras e eventos// 40 

AICEP Rede Externa // 42 

Bookmarks // 44

EDITORIAL 

4 

Revista Portugalglobal 

Av. 5 de Outubro, 101 

1050-051 Lisboa 

Tel.: +351 217 909 500 

Fax: +351 217 909 578 

Propriedade 

aicep Portugal Global 

O’Porto Bessa Leite Complex 

R. António Bessa Leite, 1430 – 2º 

4150-074 Porto 

Tel.: +351 226 055 300 

Fax: +351 226 055 399 

NIFiscal 506 320 120 

Comissão Executiva 

Basílio Horta (Presidente), Eurico Dias, 

José Vital Morgado, Luis Florindo, 

Teresa Ribeiro 

Directora 

Ana de Carvalho 

ana.carvalho@portugalglobal.pt 

Redacção 

Cristina Cardoso 

cristina.cardoso@portugalglobal.pt 

José Escobar 

jose.escobar@portugalglobal.pt 

Vitor Quelhas 

vitor.quelhas@portugalglobal.pt 

Colaboram neste número 

Ângelo Correia, Carlos Nunes Pinto, 

Direcção de Informação da AICEP, 

Direcção Internacional da COSEC, 

João Caetano da Silva, João Manuel Santos. 

Fotografia e ilustração 

©Fotolia, Libyan Tourism, Moroccan National Tourist 

Office (Brahim Tazi, Françoise Peuriot, Jacques 

Bravo, Philippe Ploquin, Xavier Richer), Messe 

Frankfurt Exhibition GmbH (Jean-Luc Valentin), 

Rodrigo Marques. 

Publicidade 

revista@portugalglobal.pt 

Secretariado 

Helena Sampaio 

helena.sampaio@portugalglobal.pt 

Assinaturas 

REGISTE-SE AQUI 

Projecto gráfico 

aicep Portugal Global 

Paginação e programação 

Rodrigo Marques 

rodrigo.marques@portugalglobal.pt 

ERC: Registo nº 125362 

As opiniões expressas nos artigos publicados são da res- 

ponsabilidade dos seus autores e não necessariamente 

da revista Portugalglobal ou da aicep Portugal Global. 

A aceitação de publicidade pela revista Portugalglobal 

não implica qualquer compromisso por parte desta 

com os produtos/serviços visados. 

// Dezembro 2010 // Portugalglobal 

Exportar para crescer 

A edição de Dezembro da revista Portugalglobal 

encerra mais um ciclo de 

publicação, que se reiniciará em 2011. 

Apraz-nos constatar que a panorâmica 

dos seus conteúdos suscitou, junto 

dos leitores, renovado interesse em 

torno da acção e da missão da AI- 

CEP, bem como da nova dinâmica da 

economia portuguesa e da actividade 

exportadora das nossas empresas. É, 

pois, nesta medida, que serão aqui 

abordados três temas fundamentais. 

Antes de mais, o das exportações 

como motor decisivo do crescimento 

económico nacional e a sua boa 

perfomance em 2010, face ao ano 

transacto. Na realidade, este ano, 

as exportações, animadas pelo progressivo 

alargamento da base exportadora, 

pela dinâmica das empresas 

portuguesas, pela diversificação dos 

mercados, pela recuperação a nível 

mundial e por uma maior procura externa, 

contribuíram com 2,6 pontos 

percentuais num crescimento global 

da economia de 1,5 por cento, o que 

corresponde a 175,1 por cento do 

crescimento económico, tendo as exportações 

nacionais crescido 15 por 

cento até Outubro. 

Ainda numa perspectiva de crescimento 

económico sustentável, a entrevista 

do engenheiro Ângelo Correia 

traça uma excelente e bem documentada 

panorâmica do mercado do carbono 

e das energias renováveis, um 

mercado internacionalizado, maduro, 

com elevadas liquidez e sofisticação 

tecnológica, que se perfila como uma 

forte aposta num ambiente global de 

recuperação e, num futuro muito pró- 

ximo, como uma das áreas de negócio 

mais atractivas para o investimento e 

para as empresas portuguesas do sector, 

tanto em termos das necessidades 

do mercado interno como da competitividade 

destas empresas nos mercados 

externos. 

Também em matéria de actividade 

exportadora e na óptica da diversificação 

dos mercados de exportação, 

fazemos uma análise em profundidade 

da Venezuela, país que possui 

uma comunidade portuguesa bem 

enraizada e com experiência consolidada 

no mercado, bem como boas 

oportunidades de negócio para as 

empresas mais persistentes, pese embora 

o período de relativa recessão 

que atravessa este país, mas ainda assim 

como um dos PIB mais elevados 

da América Latina e Caraíbas (326,1 

mil milhões de dólares em 2009). 

São sem dúvida sinais positivos em 

tempos de recuperação, sendo alguns 

destes sinais decorrentes do bom relacionamento 

com os mercados e das 

boas práticas de exportação, e que 

demonstram que as boas notícias são 

cruciais neste momento de importantes 

mudanças de paradigma e de 

desafios conjunturais, assim como de 

redefinição de estratégias empresariais 

e exportadoras de bens e serviços 

de acrescida qualidade, inovação 

e intensidade tecnológica e, portanto, 

claramente mais competitivos nos 

mercados internacionais. 

BASÍLIO HORTA 

Presidente da Comissão Executiva da AICEP

DESTAQUE 

6 

O CAMINHO É EXPORTAR MAIS 

EXPORTAÇÕES SÃO 

O MOTOR DA ECONOMIA 

As exportações voltam a assumir-se como o motor do crescimento da economia 

nacional, tendo contribuído, no período de Janeiro a Setembro, com 2,6 pontos 

percentuais num crescimento global da economia de 1,5 por cento. Instituições 

nacionais e internacionais, economistas e opinion makers e o Governo, no relatório 

do Orçamento de Estado aprovado em Novembro, são unânimes e afirmam que serão 

as exportações a sustentar a economia nacional em 2011. Contrariando a previsível 

retracção da procura interna – com reflexos, por seu lado, nas importações que 

tenderão a diminuir – e do investimento. 

Os dados mais recentes (até Outubro) dão conta da boa performance das exportações 

nacionais face a 2009 e o investimento estrangeiro também está a subir. A AICEP assume 

um papel incontornável na promoção das exportações e na captação de IDE, bem como 

no apoio aos empresários nacionais e aos seus processos de internacionalização. 

// Dezembro 10 // Portugalglobal

A estratégia para a consolidação da 

recuperação económica passa necessariamente 

pelo aumento das exportações 

e pelo reforço da internacionalização 

da economia portuguesa. O 

objectivo é conseguir um crescimento 

económico sustentado, reduzir o défice 

e modernizar o sector produtivo. 

Recentemente, o Primeiro-ministro reuniu-se 

com responsáveis das dez maiores 

empresas exportadoras nacionais, 

estando prevista para breve a realização 

de um Congresso sobre exportações, 

no âmbito da política de incentivo 

ao crescimento económico do país. 

E os números parecem ajudar. Depois 

de um ano de quebra acentuada das 

exportações – sobretudo para países 

que são tradicionalmente os maiores 

parceiros comerciais de Portugal, 

como é o caso da Espanha –, as nossas 

vendas de bens ao exterior cresceram 

15 por cento no período de Janeiro a 

Outubro de 2010, face aos mesmos 

meses do ano passado. 

A recuperação generalizada da actividade 

económica registada a nível mundial 

em 2010, que levou ao aumento 

da procura externa, terá contribuído 

para esta evolução positiva das exportações 

nacionais. Mas também os 

mercados de destino das exportações 

portuguesas estão mais diversificados 

e, à excepção de Angola, os países 

extra-comunitários deram a sua ajuda 

nesta recuperação, apresentando uma 

variação homóloga positiva de 17,4 

por cento no período em análise. 

Ainda assim, as exportações portuguesas 

continuam concentradas num grupo 

restrito de países da União Europeia 

(Espanha, Alemanha, França e Reino 

Unido) – no período de Janeiro a Outubro, 

75 por cento das nossas vendas 

ao exterior destinaram-se aos mercados 

comunitários – embora cada vez mais se 

aposte na diversificação dos mercados 

de destino dos bens e serviços portugueses, 

nomeadamente para aqueles com 

crescimentos económicos de relevo. De 

destacar, neste domínio, o Brasil e o 

México, para onde as exportações nacionais 

cresceram 53,9 por cento e 85,6 

por cento no período em referência face 

ao período homólogo do ano anterior. 

Mas também os mercados asiáticos são 

considerados nesta aposta a que a AI- 

CEP, enquanto agência responsável pela 

promoção das exportações, dá particular 

atenção no âmbito dos apoios que disponibiliza 

aos empresários. 

Projecções e conjuntura 

Projecções da ODCE anunciadas em 

Novembro revêem em alta as exportações 

portuguesas quer para 2010 – de 

5,3 por cento para 8,4 por cento – quer 

“A recuperação generalizada 

da actividade económica 

registada a nível mundial 

em 2010, que levou ao 

aumento da procura externa, 

terá contribuído para 

esta evolução positiva das 

exportações nacionais.” 

PREVISÕES 2010 : 2011 (tvh real %) 

DESTAQUE 

(casos da China, Índia e os cinco países 

da ASEAN), mas verificou-se também 

um fortalecimento no conjunto dos países 

da UE, devido sobretudo à melhoria 

de desempenho da Alemanha, Reino 

Unido, Países Baixos e Suécia. 

Além das exportações, que aumentaram 

8,6 por cento em volume em 

termos homólogos, a procura interna 

evidenciou alguns sinais positivos na 

UE e o mercado de trabalho revelou 

alguma estabilização, apesar da taxa 

de desemprego se manter elevada. A 

inflação manteve-se abaixo dos 2 por 

cento até Setembro passado. 

Portugal beneficiou da retoma verificada 

no conjunto dos países da UE, especialmente 

nos seus principais parceiros 

comerciais, como Espanha, Alemanha, 

França, Itália e Reino Unido, que tiveram 

um papel decisivo na melhoria das 

exportações nacionais. 

De acordo com os últimos dados do INE 

referentes às Contas Nacionais para o 

período Janeiro a Setembro de 2010, as 

exportações de bens e serviços aumentaram 

9 por cento em volume face a igual 

período de 2009, tendo observado no 

terceiro trimestre deste ano um crescimento 

real homólogo positivo de 9,2 por 

cento, o mais elevado desde o primeiro 

trimestre de 2007. A componente de 

bens, com um crescimento de 8,8 por 

cento foi a que mais contribuiu para o 

aumento das exportações globais (6,5 

pontos percentuais). As exportações de 

serviços, por seu lado, observaram uma 

taxa de variação de 10,3 por cento e uma 

contribuição de 2,7 pontos percentuais. 

Com este comportamento, as exportações 

foram o principal motor de crescimento 

da economia portuguesa, após 

dois anos de influência negativa para o 

crescimento do PIB, com destaque para 

2009, em cujo período esta componente 

contribuiu com menos 3,8 pon- 

2009 2010 Jan/Set FMI CE OCDE MFAP BdP 

INE INE Out 10 Nov 10 Nov 10 Out 10 Out 10 

PIB -2,5 1,5 1,1 : 0,0 1,3 : -1,0 1,5 : -0,2 1,3 : 0,2 1,2 : 0,0 

Exportações Bens e Serviços -11,7 9,0 – : – 9,1 : 5,6 8,4 : 6,3 8,6 : 7,3 7,9 : 4,5 

Export / PIB (em volume) => 29,4% 31,3% 

para 2011 – de 5,3 por cento para 6,3 

por cento, confirmando o bom desempenho 

das nossas vendas ao exterior. 

Igualmente positivas são as previsões 

da Comissão Europeia, do Ministério 

das Finanças e do Banco de Portugal. 

Foram precisamente as exportações, no 

1º semestre deste ano, que mais contribuíram 

para a retoma na União Europeia. 

A recuperação económica mundial 

sentida neste período foi especialmente 

robusta na Ásia, quer nas economias 

mais avançadas (Coreia do Sul, Hong 

Kong, Singapura e Taiwan) quer nos países 

emergentes e em desenvolvimento 

Portugalglobal // Dezembro 10 // 7

DESTAQUE 

8 

tos percentuais para uma variação do 

PIB de menos 2,5 por cento. 

De facto, no período de Janeiro a Setembro 

de 2010, as exportações contribuíram 

com 2,6 pontos percentuais num 

crescimento global da economia de 1,5 

por cento. Ou seja, as exportações foram 

responsáveis por 175,1 por cento do 

crescimento económico global, seguindo-se 

o consumo com 2,1 pontos percentuais 

(140,6 por cento). Em sentido 

contrário, o investimento foi um factor 

negativo para o crescimento do PIB, com 

uma contribuição de menos 1,2 pontos 

percentuais (menos 77,1 por cento). 

Outro dado a reter é que Portugal tem 

vindo a ganhar quota de mercado no co- 

27.7 

31.1 

24.5 

3.2 

32.8 32.6 

24.1 

8.7 

30.4 

2.2 


35.3 

32.1 

mércio internacional graças ao desempenho 

das nossas exportações. De acordo 

com o Relatório do Orçamento de Estado 

para 2011, o crescimento da quota de 

mercado foi, em termos homólogos, de 

5,3 por cento no 1º trimestre deste ano. 

Igualmente, a intensidade tecnológica 

das exportações portuguesas aumentou 

nos últimos anos, que são marcados 

também pelo reforço do peso das exportações 

de serviços e, como já referido, 

pela diversificação dos mercados de 

destino dos produtos portugueses, com 

destaque para países extra-comunitários. 

Houve, efectivamente, uma mudança 

na estrutura das nossas exportações em 

consequência do crescimento mais di- 

3.2 

31.8 

29.8 

2.1 

23.3 

21.5 

1.8 

25.8 

23.9 

2005 2006 2007 2008 2009 2009 Jan/Set 2010 Jan/Set 

51.4 

-20.2 

INVESTIMENTO DIRECTO DO EXTERIOR EM PORTUGAL 

35.6 

Investimento 

Fonte: Banco de Portugal Unid.: Mil Milhões Eur 

BALANÇA COMERCIAL PORTUGUESA DE BENS 

56.3 

-20.7 

38.3 

59.9 

-21.6 

39.0 

64.2 

-25.2 

32.0 

52.1 

-20.1 

26.3 

42.4 

-16.0 

2005 2006 2007 2008 2009 2009 Jan/Out 2010 Jan/Out 

Exportações 

Fonte: INE Unid.: Mil Milhões Eur 

Desinvestimento 

Importações 

Líquido 

Saldo 

30.3 

46.6 

1.9 

-16.3 

nâmico de sectores de média e alta tecnologia, 

que representam hoje 63 por 

cento do total das exportações de produtos 

industriais transformados (cerca 

de 40 por cento no início da década de 

90). O relatório do OE 2011 diz precisamente 

que os primeiros dados sobre a 

recuperação das exportações depois da 

crise apontam para que os sectores de 

média e alta tecnologia, bastante afectados 

pela quebra de vendas em 2009, 

“(...) as exportações foram o 

principal motor de crescimento 

da economia portuguesa, 

após dois anos de influência 

negativa para o crescimento 

do PIB, com destaque para 

2009, em cujo período esta 

componente contribuiu com 

menos 3,8 pontos percentuais 

para uma variação do PIB de 

menos 2,5 por cento.” 

se encontram nos que maiores taxas de 

crescimento agora apresentam. 

De sublinhar, por outro lado, que o 

peso dos mercados extra-comunitários 

passou de 16 por cento para 25 por 

cento do total das exportações entre 

1998 e 2009. A diversificação das nossas 

vendas ao exterior para mercados 

com maior crescimento económico é 

considerada um factor importante do 

processo de retoma das exportações 

nacionais, aliviando a excessiva concentração 

nos países da União Europeia. 

E apesar de as perspectivas para 2011, 

segundo o FMI, apontarem para um 

ligeiro abrandamento da economia 

mundial – pese embora o crescimento 

do PIB em 4,2 por cento em termos 

reais –, serão as exportações a sustentar 

o crescimento da economia nacional. 

Prevê-se, porém, uma desaceleração 

da procura externa com consequências 

para Portugal e um aumento 

das taxas de juro de curto prazo, mas 

a quebra de todas as componentes da 

procura interna irão reflectir-se numa 

contracção das importações, contribuindo 

assim para a redução do défice

comercial e, consequentemente, das 

necessidades de financiamento da economia, 

conclui o relatório do OE 2011. 

À luz do OE para 2011, que prevê um 

crescimento real do PIB de 0,2 por 

cento, verifica-se que esse crescimento 

advém exclusivamente das exportações, 

que deverão aumentar 7,3 por 

cento, enquanto nas restantes componentes 

as previsões apontam para 

variações de menos 0,5 por cento no 

consumo privado, de menos 8,8 por 

cento no consumo público e de menos 

1,7 por cento nas importações. 

Também o Banco de Portugal, no seu 

Boletim Económico de Outono, sublinha 

a importância da evolução favorável das 

exportações no crescimento da economia 

em 2010, quer na generalidade das 

economias mundiais, quer em Portugal. 

As projecções da instituição para 2011 

são optimistas e apontam para um aumento 

das exportações nacionais em 

4,5 por cento, um crescimento menor 

do que o que deverá ser registado este 

ano mas, ainda assim, positivo. 

Este ano o dinamismo das exportações 

nacionais de bens abrangeu quase todos 

os sectores da economia, com maior expressividade 

naqueles que em 2009 registaram 

maiores quebras. Já nos serviços, 

acrescenta a mesma fonte, esse dinamis- 

“A diversificação das 

nossas vendas ao exterior 

para mercados com maior 

crescimento económico 

é considerada um factor 

importante do processo de 

retoma das exportações 

nacionais, aliviando a excessiva 

concentração nos países da 

União Europeia.” 

mo foi menor, contrariando a tendência a 

que se vinha assistindo nos últimos anos. 

Exportações e investimento 

No entanto, e de acordo com Banco de 

Portugal, as exportações portuguesas 

de serviços ascenderam a 13,2 mil milhões 

de euros no período de Janeiro a 

22.7 

17.2 

23.5 

18.3 

24.1 

24.8 24.8 

18.9 19.3 19.2 

25.9 25.9 

26.4 

20.0 19.9 20.4 

Setembro deste ano, aumentando 7,6 

por cento face a igual período de 2009. 

A rubrica “Viagens e Turismo” constituiu 

a principal fonte de receitas (44,6 

por cento do total), seguindo-se os 

“Transportes” (25,9 por cento) e “Outros 

serviços fornecidos por empresas” 

(18,4 por cento). 

A União Europeia foi a grande receptora 

destas exportações (72,1 por cento do 

total), o que traduz um aumento de 4,4 

por cento face a período idêntico do ano 

anterior. As vendas para os Países Terceiros 

aumentaram 16,8 por cento. 

No que respeita às exportações de 

mercadorias, estas ultrapassaram os 

30,3 mil milhões de euros, globalmente, 

crescendo 15 por cento face a 2009 

27.7 

28.3 28.2 

21.7 22.0 21.7 

5.5 5.2 5.2 5.6 5.5 5.9 6.0 6.1 6.0 6.3 6.5 

31.0 

23.5 

7.5 

32.6 32.5 

24.3 24.1 

DESTAQUE 

21.3 

22.9 

8.3 8.4 8.1 8.4 

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 

Jan/Set 

Fonte: INE Unid.: Mil Milhões Eur 

PESO DAS EXPORTAÇÕES NO PIB (%), EM VOLUME 

Serviços Bens Exportações Totais 

29.4 

31.3 

(Janeiro a Outubro). A taxa de cobertura 

das importações pelas exportações 

situou-se em 65,2 por cento, aumentando 

2,9 pontos percentuais. 

Neste período, as vendas para a União 

Europeia aumentaram 14,3 por cento, 

representando um contributo de 10,8 

pontos percentuais para o crescimento 

global. Espanha e Alemanha continuam 

a ser os nossos principais clientes, com 

quotas de 26,6 por cento e 13 por cento 

do total, respectivamente. 

Os Países Terceiros, com um aumento 

de 17,4 por cento, contribuíram com 

4,3 pontos percentuais para o crescimento 

total e reforçaram o seu peso 

nas exportações globais para 25 por 

cento, que compara com 24,5 por 


DESTAQUE 

-0.1 

0.2 

0.1 

Fonte: INE 

0.8 

CONTRIBUIÇÃO EXPORTAÇÕES P/ CRESCIMENTO PIB 

2.1 

3.3 

1.4 1.3 

1.1 1.0 

cento em 2009 (Janeiro a Outubro) e 

denota maior diversificação das vendas 

nacionais ao exterior. 

Os EUA, com um aumento de 37 por 

cento, foram o segundo maior cliente 

extra-comunitário no período considerado, 

logo a seguir a Angola, que se mantém 

na primeira posição embora com 

uma taxa de variação negativa (menos 

18,7 por cento) face a 2009 (Janeiro/Outubro). 

Destaque também para o Brasil e 

o México com taxas de variação homólogas 

de mais 53,9 por cento e de mais 

85,6 por cento, respectivamente. 

Por produtos, as Máquinas e Aparelhos 

constituíram a principal exportação 

com uma quota de 15 por cento das 

vendas totais de bens ao exterior, seguindo-se 

os Veículos e Outro Material 

de Transporte (12,2 por cento). 

De destacar neste período os aumentos 

das exportações de Combustíveis Minerais 

(63,1 por cento), Plásticos e Borracha 

(26,2 por cento), Veículos e Outro 

Material de Transporte (19,1 por cento), 

Metais Comuns (16,5 por cento) e Máquinas 

e Aparelhos (6,4 por cento). 

Considerando apenas as trocas comerciais 

excluindo o sector energético, as 

exportações portuguesas aumentaram 

12,6 por cento, enquanto as importações 

subiram apenas 6,8 por cento, o que ori- 

10 // Dezembro 10 // Portugalglobal 

(PTOS PERCENTUAIS), EM VOLUME 

2.4 2.4 

-0.2 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Jan/Set 

0.1 

-0.1 

0.0 

-3.3 

-0.5 

-3.8 

-2.5 

Bens Serviços Exportações Totais PIB 

2.1 

0.5 

2.6 

gina na componente “não-energética” 

uma redução do défice comercial de 609 

milhões de euros (menos 5,1 por cento). 

Quanto ao grau de intensidade tecnológica 

das exportações de produtos 

industriais transformados (que representaram 

94,1 por cento das nossas 

“O stock de IDE ascendia a 

cerca de 79 mil milhões de 

euros no final de Setembro, 

mais 1,8 mil milhões e mais 

2,3 por cento do que o 

registado em Dezembro de 

2009, o que traduz também 

a capacidade de Portugal 

para reter e consolidar os 

investimentos instalados.” 

1.5 

exportações totais entre Janeiro e Setembro), 

é de sublinhar que 38 por 

cento incorporam alta e média-alta 

tecnologia (mais 0,7 pontos percentuais 

face a igual período do ano passado), 

enquanto nos de baixa tecnologia 

se registou uma quebra de 2,0 

pontos percentuais. 

Quanto ao investimento de Portugal 

com o exterior, os últimos dados divulgados 

pelo Banco de Portugal (Janeiro 

a Setembro de 2010), referem um crescimento 

do investimento estrangeiro 

líquido de 5,7 por cento. O fluxo bruto 

de IDE atingiu 25.780 milhões de euros 

(+10,6 face ao mesmo período de 

2009), dos quais 22.331 milhões de 

euros são originários de países da UE. 

A maior variação reporta-se, porém, a 

países extra-comunitários, com um aumento 

de 24,1 por cento relativamente 

a Janeiro/Setembro de 2009. 

Em termos de investimento bruto destacam-se, 

no período em consideração, 

os aumentos verificados nas actividades 

de informação e comunicação (+116,7 

por cento face a período homólogo de 

2009), nas actividades financeiras e de 

seguros (+31,9 por cento) e na indústria 

transformadora (+16,9 por cento). 

O sector do comércio representou neste 

período 38,5 por cento do total do investimento, 

aumentando 12,8 por cento. 

Por origem do investimento bruto, destaca-se 

a Alemanha com um aumento 

de 56,6 por cento face ao período de 

Janeiro a Setembro do ano passado. 

No que respeita aos fluxos de investimento 

português dirigido ao exterior 

(IDPE), é de registar um decréscimo global 

(investimento bruto) de menos 10,7 

por cento, tendo sido investidos 4.595 

milhões de euros. O desinvestimento 

aumentou 140,9 por cento no período 

em consideração, de que resulta um 

IDPE líquido negativo (menos 5.864 milhões 

de euros, o que equivale a uma 

variação de menos 830,4 por cento). 

Os principais destinos de IDPE bruto 

foram Luxemburgo, Holanda, Espanha, 

Brasil e Polónia. Por sector de actividade, 

as financeiras e seguros representam 

58,2 por cento do total investido, 

seguindo-se as actividades de consultoria 

e técnicas com 12,9 por cento. 

O stock de IDE ascendia a cerca de 79 

mil milhões de euros no final de Setembro, 

mais 1,8 mil milhões e mais 2,3 por 

cento do que o registado em Dezembro 

de 2009, o que traduz também a capacidade 

de Portugal reter e consolidar os 

investimentos instalados.

ENTREVISTA 

Ângelo Correia 

CARBONO E RENOVÁVEIS 

SÃO MOTORES FUNDAMENTAIS 

DE CRESCIMENTO ECONÓMICO 

Gestor, político, engenheiro e bom comunicador, Ângelo Correia é uma das 

vozes que tem liderado e dinamizado o mercado do carbono e das energias 

renováveis em Portugal, promovendo o debate útil, esclarecido e transversal 

a todo o sector energético. Como presidente do Conselho de Administração 

da Fomentinvest, grupo criado pela Fundação Ilídio Pinho para os sectores da 

energia, ambiente e saúde, o gestor pretende que, em termos estratégicos, 

o sector do ambiente venha a tornar-se uma das áreas de negócio mais 

importantes do país, tanto mais que todos os indicadores apontam no mesmo 

sentido: o carbono e as energias renováveis vão continuar a ser um dos 

principais motores de crescimento económico mundial. 

12 // Dezembro 10 // Portugalglobal

Como definiria o mercado do carbono, não só na sua 

relação com o desenvolvimento limpo e sustentável, 

mas como mercado propriamente dito? Quando teve 

este mercado início e porquê? 

O mercado de carbono surgiu exactamente como uma das 

várias ferramentas para atingir um desenvolvimento limpo 

e sustentável. Quando em 1997 foi assinado o Protocolo 

de Quioto, definindo metas de redução de emissões para 

os países desenvolvidos, o mercado de carbono surgiu 

como uma das principais respostas para que essa redução 

se fizesse de uma forma eficiente e eficaz. De notar que 

o mecanismo de mercado foi então proposto pelos norteamericanos 

que, em 2005, acabaram por não ratificar este 

tratado internacional. O mercado de carbono é hoje, no 

entanto, um mercado global, onde participam não só os 

países através dos seus fundos soberanos, mas também um 

largo número de empresas industriais e diversos investidores 

do sector financeiro. 

O mercado global de carbono iniciou o ano de 

2010 em subida moderada. Qual o balanço que se 

pode fazer da vitalidade deste mercado quando se 

aproxima o final do ano? 

O volume de transacções no mercado primário e secundário 

de carbono, incluindo operações à vista, forwards, repos, 

futuros, swaps e opções superou em 2009 os 100 mil milhões 

de euros demonstrando que este já é um mercado 

maduro, com elevada liquidez e altamente sofisticado. Não 

são ainda conhecidos os valores globais de 2010 mas dados 

preliminares apontam para a manutenção desta forte vitalidade 

do mercado. 

A crise económica e financeira afectou de alguma 

forma a actividade e o dinamismo do mercado 

global de carbono e a estratégia do desenvolvimento 

sustentável no país? De que forma uma eventual 

recessão económica mundial poderá afectar as 

políticas relacionadas com as emissões de gases de 

efeito de estufa? 

A crise económica de 2007/2008 teve origem na transacção 

de produtos financeiros exóticos e de risco incompreensível 

reconhecidamente com pouca aderência à economia real. 

Quando os investidores financeiros procuraram novas aplicações 

para os seus recursos, os sectores da Energia e Ambiente 

em geral e o tema do carbono em particular, saíram 

claramente beneficiados, verificando-se nestes anos de crise 

um forte dinamismo deste mercado. 

Por outro lado, exactamente pela crise económica assistimos 

na maioria dos países desenvolvidos a uma redução 

drástica da produção industrial e deste ponto de vista houve 

um contributo positivo inesperado para a redução de emissões 

a nível global. 

Como se comporta Portugal nesta matéria? 

No caso português, e também em resultado da forte desaceleração 

económica e em particular da dramática quebra 

da produção industrial, verificou-se também uma forte que- 

ENTREVISTA 

bra das emissões de carbono em Portugal. Este facto, irá, 

no entanto, permitir ao Estado português e às empresas 

industriais, cumprirem com menos recursos financeiros as 

metas estabelecidas no âmbito do Protocolo de Quioto e 

do Comércio Europeu de Licenças de Emissão. Além disso, 

e em virtude da recente subida das taxas de juro da dívida 

portuguesa, muitos projectos de investimento em redução 

de emissões e em energias renováveis tornaram-se agora 

inviáveis, e este facto, sim, poderá agravar o problema para 

cumprimento das metas definidas pela UE para o período 

de 2012-2020. 

Qual a importância de a União Europeia manter a 

sua liderança mundial à medida que o mundo vire 

em direcção a uma economia de baixo carbono? A 

eficiência energética, as renováveis e as medidas 

benéficas para o ambiente são compatíveis com o 

crescimento empresarial e a competitividade europeia? 

Em Dezembro de 2008, a União Europeia adoptou uma 

política integrada em matéria de energia e alterações climáticas 

que incluiu objectivos ambiciosos a realizar até 

2020. Com isso esperava-se assegurar um futuro sustentável 

para a Europa, transformando-a numa economia de 

baixo carbono e eficiente em termos energéticos. Como 

têm repetido várias vozes, incluindo a comissária europeia 

“O mercado de carbono é hoje um mercado 

global, em que participam não só os países 

através dos seus fundos soberanos mas também 

um largo número de empresas industriais e 

diversos investidores do sector financeiro. “ 

para as alterações climáticas, só se conseguirão resultados 

positivos na Conferência das Partes no México se a União 

Europeia falar a uma só voz. O ano passado, em Copenhaga, 

houve divisões entre os países europeus e a União 

Europeia de certa forma perdeu a liderança. Mas o acordo 

que saiu de Copenhaga, promovido pelos EUA, China, Índia, 

Brasil e África do Sul foi demasiado frágil e vago para 

as expectativas que se criaram. Assim, a União Europeia 

tem o caminho aberto para que nesta COP assuma mais 

uma vez a liderança no combate às alterações climáticas. 

Os resultados dependem muito da vontade política dos 

países participantes. Todas as medidas em prol do ambiente 

são compatíveis com o crescimento empresarial e a 

competitividade europeia. 

Quais os impactos dessas medidas na economia 

e no emprego? 

A União Europeia, no pacote clima-energia, prevê a criação 

de aproximadamente um milhão de empregos na indústria 

europeia de energias renováveis até 2020 e uma 

vantagem competitiva graças a uma inovação significativa 

no sector da energia na Europa e mais postos de traba- 


ENTREVISTA 

lho nas indústrias relacionadas com o ambiente. Para além 

disso, uma acção conjunta pode maximizar a eficácia das 

medidas adoptadas e criar economias de escala para reduzir 

o custo das medidas e assegurar a não perturbação do 

mercado europeu. 

A estratégia europeia em matéria de alterações climáticas 

e energia ajudará a criar novas empresas e oportunidades 

de investigação. Em conjunto, os 27 países da UE podem 

influenciar muito mais a luta mundial contra as alterações 

climáticas do que actuando separadamente. 

Actualmente existe a ideia, mesmo no estrangeiro, de 

que nos últimos anos se terá criado em Portugal um 

ambiente favorável ao desenvolvimento de projectos 

consistente nas áreas do ambiente e das energias 

renováveis. Justifica-se esta percepção? 

Portugal tem um enorme potencial que pode e deve ser 

explorado, não só com o objectivo de reduzir a dependência 

energética do exterior mas também do ponto de vista 

ambiental. Uma rede hidrográfica densa, uma elevada exposição 

solar média e uma vasta frente marítima são vantagens 

que permitem aproveitar o potencial energético da 

água, luz, das ondas e do vento. É um facto que Portugal 

nos últimos anos tem tido uma posição de destaque no 

desenvolvimento deste tipo de projectos, mas actualmen- 

“Os temas da energia e ambiente serão já 

durante esta década os principais motores 

de crescimento económico e de criação de 

emprego, daí a forte aposta da Fomentinvest 

nestes sectores.” 

te as condições favoráveis de investimento estão a mudar 

dramaticamente. A forte subida dos custos de financiamento, 

em resultado de uma subida sem precedentes das 

taxas de juro, e os cortes já anunciados na subsidiação das 

tarifas eléctricas de origem renovável, nomeadamente a 

eólica e fotovoltaica, estão tornar economicamente inviáveis 

muitos deste novos projectos. Aliás, em Novembro 

o presidente da Associação Portuguesa das Energias Renováveis, 

António Sá da Costa, referiu que provavelmente 

as necessidades de financiamento de projectos na área de 

energia em Portugal no próximo ano poderão ultrapassar 

os 1,5 mil milhões de euros, repartidos pelos sectores eólico, 

solar e de biomassa. 

Que medidas deveriam ser tomadas no curto e 

médio prazo, por parte das políticas governamentais 

portuguesas, para potenciar o mercado do carbono 

e o desenvolvimento sustentável? É mais fácil dar 

sequência a projectos de investimento nestas áreas 

em Portugal ou noutros países? 

Nada que Portugal possa fazer isoladamente pode potenciar 

ou não o mercado de carbono. As decisões são toma- 


das pelo menos a nível europeu, sendo que muitas são, 

como referido, tomadas em sede de Nações Unidas (as 

COP). No que se refere aos projectos de investimentos, eles 

só podiam ser potenciados com um menor nível das taxas 

“A União Europeia, no pacote clima-energia, 

prevê a criação de aproximadamente um 

milhão de empregos na indústria europeia de 

energias renováveis até 2020 e uma vantagem 

competitiva graças a uma inovação significativa 

no sector da energia na Europa.” 

de juro e com uma política agressiva de tarifas para a energia 

eléctrica de base renovável. Manifestamente, e na actual 

situação das contas públicas, pouco há a fazer no sentido 

de minorar estes dois efeitos nocivos ao investimento. 

Contudo, e sinalizando uma opção favorável nessa direcção, 

o Estado português deveria simplificar os requisitos

urocráticos de acesso a esses projectos, nomeadamente 

nas mini-hídricas e biomassa, para além de não taxar excessivamente 

os projectos que decorrem da implantação de 

unidades que utilizem as energias renováveis. Os últimos 

concursos que o Estado lançou apenas têm o objectivo de 

extrair recursos para o orçamento do Estado e não o desenvolvimento 

harmonioso do sector. 

Vê o mercado de carbono como uma solução – a solução! 

– verdadeiramente dinamizadora para a redução das 

emissões e mudança de paradigma em matéria de 

energia, ou são apenas estas medidas mitigatórias e de 

curto impacto tanto a nível global como nacional? 

O mercado de carbono é fundamental, mas é apenas parte 

da solução. Tem de ser integrado numa séria de políticas 

mais alargadas para que se concretize a referida mudança 

de paradigma energético. 

Como vê o futuro do mercado do carbono e qual 

o papel da Eficiência Energética e das Energias 

Renováveis no desenvolvimento limpo e sustentável? 

O carbono e as energias renováveis vão continuar a ser um 

dos principais motores de crescimento económico. Segun- 

ENTREVISTA 

do o relatório “RE-Thinking 2050” do European Renewable 

Energy Council, uma Europa 100 por cento renovável significa 

uma poupança estimada em mais de um trilião de 

euros em 2050 e uma redução de 30 por cento de emissões 

de CO2, por ano, em 2020 e de cerca de 50 por cento em 

2030. A nível social, uma alteração desta magnitude teria 

um impacto muito significativo no emprego. 

As alterações climáticas têm uma probabilidade elevada 

de se virem a agravar durante o século XXI e terão impactos 

negativos sobre os sistemas naturais e sociais. Evitar 

esta situação obriga a encontrar formas de desligar o 

crescimento da economia da utilização de combustíveis 

fósseis, em particular do carvão. As energias renováveis 

serão sempre a melhor oportunidade para um desenvolvimento 

sustentável. 

O mercado global do carbono e das renováveis é ainda 

futuro ou já se tornou uma realidade incontornável? 

É sem dúvida uma realidade incontornável. Os temas da 

energia e ambiente serão já durante esta década os principais 

motores de crescimento económico e de criação de emprego, 

daí a forte aposta da Fomentinvest nestes sectores. 


ENTREVISTA 

É presidente da Fomentinvest. Porque é que esta 

empresa está a concentrar-se apenas em três sectores: 

ambiente, energia (eficiência energética e renováveis) 

e um terceiro que é o mercado do carbono, e ainda 

a sustentabilidade e gestão de fundos adequados a 

essas áreas? Considera serem estas áreas as melhores 

apostas de investimento com futuro? Quais os 

projectos da empresa em matéria de renováveis? 

Cada empresa escolhe os sectores onde possa desenvolver 

o seu potencial e exercer a sua vocação. A Fomentinvest 

“O mercado de carbono é fundamental, 

mas é apenas parte da solução, pois tem de 

ser integrado numa séria de políticas mais 

alargadas para que se concretize a mudança de 

paradigma energético.” 

nasce da intersecção dos interesses de várias entidades, no- 

meadamente financeiras e Fundações, com o objectivo de 

Biografia breve 

José Ângelo Ferreira Correia nasceu em 

Almada, em 1945. É administrador de 

empresas e político. Apesar de se ter 

formado em Engenharia Química, no 

Instituto Superior Técnico (em 1968), a 

nível profissional trabalhou quase sempre 

na área de gestão, tendo um curso 

superior de Administração de Empresas, 

que concluiu posteriormente. 

Como administrador esteve à frente 

de empresas como a VMPS – Vidago, 

Melgaço e Pedras Salgadas, Lisboagás, 

Portgás, Phillips Portuguesa, Tertir, Cipol, 

Turistrela, Figueira Paraindustria, 

GDP Distribuição, All2it, Burgo Fundiários, 

Pavilis, Drink-In, Transinsular, Totta 

Urbe e Solidal. 

Actualmente é presidente dos Conselhos 

de Administração do Grupo Fomentinvest 

e da Lusitaniagás, presidente da 

Câmara de Comércio e Industria Árabe 

Portuguesa e Cônsul Honorário do Reino 

Hashemita da Jordânia em Portugal. 

No plano político foi membro da SE- 

DES, participou na criação do Partido 

Popular Democrático, em Maio de 

1974, tendo integrado os seus órgãos 


dirigentes. Foi deputado à Assembleia 

Constituinte (1975-1976) e à Assembleia 

da República (1976-1995), onde 

presidiu às Comissões Parlamentares 

de Defesa Nacional (1978-1981 e 

1983-1985), Assuntos Europeus (1987- 

1989), Poder Local, Regiões e Ambiente 

(1989-1993) e Economia, Finanças e 

Plano (1981-1983). Foi também presi- 

conhecer melhor o sector das energias renováveis. Desse 

modo funcionamos não só como promotor de projectos 

nessas áreas, como também como um “relativo” centro de 

conhecimento transmissível aos nossos accionistas. 

O sector do ambiente representa uma hipótese de trabalho 

em países emergentes, pelo que sem um “brand” adequado 

e experiência visível em Portugal não teríamos condições 

de migração para outros espaços. 

Relativamente ao mercado de carbono quisemos ser pioneiros 

em Portugal e conseguimo-lo quando quase ninguém 

apostava nele. Participámos no crescimento e qualificação 

da Ecoprogresso, fundámos uma sociedade gestora 

de Fundos – MCO2 – e dinamizámos a criação do 

único fundo privado de carbono em Portugal designado 

por Luso Carbon Fund, e constituímos a trading mais relevante 

nesse domínio. 

Cumprimos, por isso, a nossa missão de pioneirismo e inovação 

empresarial. 

dente da Delegação Parlamentar Portuguesa 

à Assembleia Parlamentar da 

OTAN (1979-1981 e 1985-1995). Foi 

Ministro da Administração Interna, no 

VIII Governo Constitucional, da Aliança 

Democrática. Como político, tornou-se 

um dos elementos históricos do Partido 

Social Democrata e uma das suas vozes 

mais respeitadas.

Um milhão de empresas 

já conta com a nossa energia. 

O 3.º maior grupo financeiro ibérico 

O 1.º na vida da sua empresa 

www.pmepower.com 

Agora, é a sua vez.

NOTÍCIAS 

Conferência debate exportações 

A AICEP, em parceria com o Jornal 

de Negócios, organizou, no dia 14 de 

Dezembro, a “Conferência Portugal 

Global – Empresas Exportadoras”. O 

evento destacou que, embora os tempos 

sejam difíceis, nem tudo são más 

notícias neste momento de importantes 

desafios conjunturais, em que as 

marcas e empresas portuguesas com 

AICEP celebra protocolo de colaboração com SDM 

A AICEP e a SDM - Sociedade de Desenvolvimento 

da Madeira celebraram 

um Protocolo de colaboração que irá 

potenciar e optimizar a prestação de 

serviços coordenados às empresas, 

com o objectivo de criar condições favoráveis 

ao investimento estruturante 

e à internacionalização da economia, 

através de propostas específicas a executar 

nos termos e condições a acordar 

pelas partes caso a caso. 

Ao abrigo do protocolo estão previstas 

acções como a capacitação empresarial 

e de informação, captação de projectos 

de investimento, nomeadamente o 

investimento directo estrangeiro estruturante, 

bem como o apoio e acompanhamento 

destes e doutros projectos 

relevantes de investimento. 

O incremento das exportações e da internacionalização 

das empresas portuguesas, 

o desenvolvimento da cooperação 

económica externa e regional, a 


vocação exportadora desempenham 

um papel fundamental no turnaround 

da economia portuguesa. 

As exportações nacionais cresceram 15 

por cento até Outubro, face a Janeiro/ 

Outubro de 2009, e o défice comercial 

reduziu-se em 600 milhões de euros. 

Segundo Basílio Horta, presidente da 

AICEP, que deu início à conferência 

capacitação técnica dos recursos humanos, 

assim como outras acções que 

contribuam para a modernização e diversificação 

da economia madeirense, 

bem como para o aumento da competitividade 

da economia portuguesa, 

estão igualmente enquadradas. 

Fundada em 1984, a SDM é uma entidade 

que tem como objecto o fomento 

e que realçou o papel da Agência na 

captação de investimento, no apoio 

à internacionalização e à exportação 

das empresas portuguesas, é particularmente 

“importante falar para quem 

exporta e arrisca, e que tem um papel 

decisivo como motor do desenvolvimento 

da economia portuguesa”. 

Por seu lado, o ministro da Economia, 

José Vieira da Silva, enfatizou na sua 

intervenção, o papel crucial de “uma 

internacionalização ganhadora num 

contexto de mudança internacional e 

do próprio perfil das exportações, que 

exige cada vez mais qualidade, inovação 

e intensidade tecnológica”. 

Augusto Mateus, economista, e Pedro 

Bidarra, Chief Creative Officer da 

BBDO, foram igualmente oradores na 

Conferência, que realçou e promoveu 

o exemplo dos case studies de empresas 

e marcas portuguesas de sucesso e 

com experiência consolidada nos mercados, 

com sejam a CGD, a Bial, a Fly 

London, a Sovena, a SIBS International, 

a Novabase e a Skysoft. As conclusões 

finais da conferência foram publicadas 

no Jornal de Negócios. 

e acompanhamento da actividade em- 

presarial na Região Autónoma da Ma- 

deira. Com este entendimento, tanto a 

AICEP como a SDM pretendem divul- 

gar externamente a imagem da Madei- 

ra enquanto pólo empresarial e criar 

condições favoráveis para a localização 

de empresas estrangeiras.

Linhas de crédito 

para a indústria de moldes 

Um protocolo estabelecido entre a 

Associação Nacional da Indústria de 

Moldes e o Ministério da Economia, 

da Inovação e do Desenvolvimento vai 

permitir às empresas de moldes, que 

exportam mais de 95 por cento da sua 

produção, utilizar cerca de 225 milhões 

de euros para apoio às exportações, 

que ficam disponíveis através de duas 

linhas de crédito dedicadas ao sector. 

As linhas de crédito visam, por um 

lado, apoiar empresas exportadoras, 

para produtos com longos períodos 

Oportunidades na Guiné Equatorial 

No âmbito da visita a Portugal do ministro 

dos Assuntos Exteriores, Cooperação 

Internacional e Francofonia da 

Guiné Equatorial, Pastor Micha Ondo 

Bile, que veio acompanhado de uma 

delegação empresarial, teve lugar nas 

instalações da AICEP, no passado dia 7 

de Dezembro, um Encontro que contou 

com a presença de 45 responsáveis 

de empresas, da banca, associações e 

outras entidades portuguesas. 

Em foco estiveram as oportunidades de 

investimento e o desenvolvimento do 

de fabricação, ao qual será afecta uma 

linha de crédito com garantia mútua, 

no valor de 75 milhões de euros. Por 

outro lado, a linha de seguro de crédito 

à exportação de médio prazo, no valor 

de 150 milhões de euros, destina-se 

especificamente a empresas exportadoras 

com longos ciclos de fabricação 

e facturação, para países dentro e fora 

da OCDE. 

As exportações da indústria de moldes 

representam um valor anual superior a 

400 milhões de euros. 

relacionamento comercial entre Portugal 

e a Guiné Equatorial. Na ocasião, 

o ministro da Guiné Equatorial afirmou 

haver grande abertura à presença de 

empresas portuguesas no seu país e 

anunciou que em breve será aberta 

uma Embaixada em Portugal. 

A Guiné Equatorial ocupa uma posição 

modesta enquanto cliente de Portugal, 

sendo a balança comercial entre os dois 

países tradicionalmente desfavorável a 

Portugal, devido ao peso do petróleo nas 

importações nacionais daquele mercado. 

Parceria com a 

Câmara Municipal 

de Loures 

NOTÍCIAS 

A AICEP e a Câmara Municipal de Loures 

assinaram, no dia 7 de Dezembro, um 

protocolo de cooperação que tem por 

objectivo o desenvolvimento de estratégias 

de internacionalização e a criação 

de condições favoráveis ao investimento 

directo estruturante naquele concelho. 

A AICEP e aquela autarquia partilham 

do entendimento de que o concelho de 

Loures, inserido na Área Metropolitana 

de Lisboa, oferece condições privilegiadas 

para se tornar numa região receptora 

de investimento directo, atendendo 

à sua localização estratégica, infraestruturas 

e espaços disponíveis. 

O protocolo estabelece a cooperação 

activa entre as entidades envolvidas 

através da partilha de informações, tendo 

em vista a internacionalização das 

empresas sedeadas no concelho e contribuir 

para o aumento da atractividade 

do mesmo em termos de captação de 

investimentos e participação da CML 

no Consórcio/Plataforma do Conhecimento, 

estabelecido entre a AICEP, 

empresas e universidades, associações 

e câmaras de comércio bilaterais, como 

espaço de articulação entre agentes e 

sectores directa ou indirectamente ligados 

ao processo de internacionalização 

e à expansão de novos mercados. 

De acordo com o protocolo, o concelho 

de Loures tem capacidade de operar com 

as estruturas económicas, sociais, culturais 

e políticas, ou seja, tem, capacidade 

de promover um partenariado com todos 

os agentes. Por outro lado, a CML 

procura envolver outras entidades que 

possam contribuir para promover o concelho 

junto de empresas e agentes económicos 

e a AICEP tem como missão aumentar 

a competitividade e notoriedade 

internacional de Portugal, através da dinamização 

de investimento estruturante 

e da internacionalização das empresas. 


EMPRESAS 

INDASA 

LIXAS RHINO CHEGAM A 90 MERCADOS 

Cerca de 90 por cento dos abrasivos flexíveis (lixas) – marca RHINO – produzidos 

na Indasa são exportados um pouco para todo o mundo. Um exemplar sucesso 

de internacionalização de uma marca portuguesa conseguido num mercado global 

de enorme competitividade. 

Aquilo que é vulgarmente conhecido por 

lixas, designação popular para abrasivos 

flexíveis, tem em Portugal uma grande 

especialista na matéria. Trata-se da Indasa, 

sedeada em Aveiro, que desde 1979 

se dedica à sua produção, especialmente 

para o segmento da repintura automóvel 

embora também, em menor escala, 

para a indústria das madeiras, materiais 

compósitos, metais, cerâmica, curtumes 

e construção civil. 

A Indasa é mesmo a única unidade produtiva 

da Península Ibérica e desenganem-se 

aqueles que, sugestionados pela palavra 

“lixa”, forem levados a menosprezar este 

sector de produção. Estão redondamente 

enganados: além de muito fechado a nível 

mundial, é de capital intensivo e onde 


o know-how se assume como o input 

tecnológico mais importante. 

Basta ter em atenção os nomes dos 

grandes concorrentes da Indasa à escala 

planetária. A 3M e a Norton (EUA), a 

SIA (Suíça) e a Mirka (Finlândia), todas 

elas empresas altamente racionalizadas 

e eficientes que concorrem nos grandes 

mercados, não pela via do baixo 

preço mas pela via de produtos técnicos 

de elevado valor acrescentado. E 

que dominam, para além disso, toda 

a cadeia de negócio desde as questões 

ligadas à inovação e à distribuição, ou 

desde o design até à marca, factores 

intangíveis de competitividade e que 

constituem, neste sector, áreas críticas 

para alcançar o sucesso. 

É neste universo competitivo que a Indasa 

se movimenta. E onde, em 2009, atingiu 

um volume de negócios de quase 37 milhões 

de euros, sendo 32 milhões de vendas 

de produtos Indasa e cerca de cinco 

por cento de acessórios. Cerca de 24 milhões 

foram vendas realizadas através das 

filiais do grupo (Portugal, Espanha, França, 

Alemanha, Reino Unido, Polónia, Brasil 

e EUA) – cerca de 78 por cento das vendas 

totais – e o restante através de vendas em 

mercados sem filiais. A filial com maior 

peso foi a dos EUA com quase 20 por cento, 

seguindo-se Portugal e Reino Unido 

com um pouco mais e um pouco menos 

de dez por cento, respectivamente. 

Aliás, a importância das filiais é vital 

em todo o processo de afirmação da

Indasa no mundo dos negócios. A sua 

estratégia de internacionalização foi 

consolidada através da criação de uma 

rede comercial própria, sendo as filiais 

geridas por quadros locais, conhecedores 

dos meandros do sector e do 

mercado. O ponto de partida deu-se 

em 1988, com a criação da filial espanhola, 

seguindo-se o Reino Unido e 

a França, a Alemanha, o Brasil e, em 

1999, a Polónia e o Estados Unidos. 

Para além dos mercados com estruturas 

próprias, a Indasa está presente 

com os seus produtos em 90 países e 

em todos os continentes. 

Dada a reduzida dimensão do mercado 

português, a internacionalização 

foi o suporte da viabilização da Indasa 

e marcou desde o início a actividade 

da empresa, a par de uma política de 

investimento em investigação, desenvolvimento 

e qualidade, onde avultam 

as parcerias com instituições universitárias, 

nomeadamente a Universidade de 

Aveiro, o que permite fabricar produtos 

técnicos de valor acrescentado cada vez 

mais elevado. Resultado: os produtos 

Indasa foram testados e aprovados por 

muitas das marcas de automóveis mais 

reconhecidas a nível mundial, como a 

Toyota Motor Europe, que nomeou, 

em 2008, o grupo Indasa como um 

dos seus parceiros preferenciais para as 

suas oficinas de reparação pós-venda. 

O futuro na Indasa é encarado a longo 

prazo e também com muita segurança. 

No período entre 2011 e 2017, face 

à forte concorrência mundial e às exigências 

dos vários mercados, a empresa 

espera investir cerca de 20 milhões 

de euros para continuar na vanguarda 

com cada vez maior capacidade tecnológica. 

A KPMG, o Instituto Superior 

Técnico e a Universidade de Aveiro colaboraram 

no diagnóstico efectuado 

para este investimento. 

Indasa – Indústria 

de Abrasivos, SA 

P.O. Box 3005 

3801-903 Aveiro 

Tel.: +351 234 303 600 

indasa@indasa.pt 

www.indasa.pt 

PORTUGAL NO “TOP TEN” 

DA NOKIA SIEMENS 

NETWOKS 

Portugal é um dos 150 países em todo 

o mundo em que a Nokia Siemens 

Networks (NSN) está presente. Tratase 

de uma empresa líder no mercado 

global de serviços de comunicações 

que no nosso país dá emprego a cerca 

de 1.800 engenheiros. O Technology 

Center na área de I&D, que abrange 

EMPRESAS 

A Nokia Siemens Networks Portugal é um pólo de 

inovação para a indústria das comunicações, exportando 

soluções e conhecimento para todo o mundo. Os seus 

dois centros, para actividades de I&D e fornecimento de 

serviços de engenharia e operações de rede, são globais 

e considerados estratégicos pela empresa, sendo o Global 

Network Solutions Center, localizado em Lisboa, único na 

Europa e um dos dois a nível mundial. 

quatro laboratórios globais, e o Global 

Network Solutions Center, na área dos 

serviços, fazem mesmo de Portugal um 

dos dez países com maior dimensão de 

entre as apostas da NSN. 

A reputação adquirida por Portugal ao 

nível da inovação, da produtividade e 


EMPRESAS 

da qualidade está na base da decisão 

de apostar em Portugal. Factores como 

a qualidade dos recursos humanos e das 

universidades portuguesas, a flexibilidade 

dos engenheiros, a cultura multifacetada 

e a apetência para falar vários 

idiomas enquadram-se na política global 

da empresa e concorrem para o reforço 

contínuo das áreas de I&D e, mais recentemente, 

das áreas de serviços globais. 

“Factores como a qualidade 

dos recursos humanos e das 

universidades portuguesas, a 

flexibilidade dos engenheiros, 

a cultura multifacetada e 

a apetência para falar vários 

idiomas enquadram-se na 

política global da empresa 

e concorrem para o reforço 

contínuo das áreas de I&D e, 

mais recentemente, das áreas 

de serviços globais.” 

Uma das facetas da presença da NSN em 

Portugal é o papel activo que tem desempenhado 

na dinamização e cooperação 

entre o mundo universitário e empresarial. 

Uma das linhas estratégicas da 

empresa foi sempre encurtar distâncias 

com o mundo académico; em Portugal, 

a NSN começou por estabelecer protocolos 

com as principais universidades, 

quer concedendo bolsas de formação 

avançada a estudantes, quer abrindolhes 

as portas dos centros de inovação 

mundiais, para que eles desenvolvessem 

as suas teses tendo acesso à mais moderna 

tecnologia e num ambiente empresarial. 

O Pólo de Inovação de Aveiro, 

em colaboração com a universidade local, 

é um exemplo desse compromisso e, 

segundo dados do Ministério da Ciência, 

Tecnologia e Ensino Superior, relativos a 

2008, a NSN Portugal ocupou o sétimo 

lugar no ranking das empresas com mais 

despesa em actividades de I&D e liderou 

em número de investigadores. 

Outra das grandes linhas estratégicas da 

empresa é a garantia de sustentabilidade 

e também a demonstração do impacto 

que a indústria das telecomunicações 

pode ter noutros sectores. No terreno, o 


envolvimento da NSN no programa WWF 

Climate Savers, compromete a empresa 

a desenvolver um conjunto de actividades 

que permitem a redução anual de 

emissões de CO2. Outro dos grandes 

compromissos assumidos é melhorar a 

eficiência energética em cerca de 40 por 

cento até 2012. A sua estação base Flexi 

tem o consumo de energia mais baixo do 

mercado e foi reconhecida com o Prémio 

de Melhor Avanço em Tecnologia de 

Rede nos GSMA Global Mobile Awards e 

o de Maior Inovação em Redes Ecológicas 

nos CTIA Awards. Mais recentemente, a 

Juniper Research`s atribuiu o Gold Award 

na categoria de Infra-estrutura Ecológica. 

Neste momento, a NSN tem mais de 390 

escritórios em 25 países que funcionam 

com energia renovada e, em 2011, esse 

tipo de energia será a fonte de alimentação 

preferencial para cada estação base 

remota que a empresa instalar. 

Pode afirmar-se que o futuro das telecomunicações 

em Portugal está ser moldado 

pela NSN. A sua liderança no mercado 

das redes móveis, fixas e de serviços, e 

sendo um fornecedor de referência nesses 

domínios para os maiores operadores 

de serviços de comunicações nacionais, 

já é um dado irrefutável. Mas, para além 

disso, a sua importância ainda é reforçada 

pelo papel que tem desempenhado 

no processo de digitalização da rede fixa 

e roll-out das redes móveis em Portugal, 

introdução do 3G, redes de banda larga 

e, mais recentemente, na implementação 

de redes de nova geração. E posiciona-se 

activamente como fornecedor de soluções 

convergentes, onde a fronteira entre 

telecomunicações, media e tecnologias 

de informação se esbate cada vez mais, 

o que a torna também um importante 

player na área de IT. 

As actividades em Portugal concentram-se 

nos escritórios de Alfragide, 

Oeiras e Aveiro cobrindo uma área total 

de 30.000 metros quadrados. 

Nokia Siemens 

Networks Portugal, SA 

Rua Irmãos Siemens, 1 

2720-093 Amadora 

Tel.: +351 210 444 284 

susana.araujo@nsn.com 

www.nokiasiemensnetworks.com 

HELIFLEX 

NASCIDA PARA 

EXPORTAR 

Embora tenha nascido há 

mais de quatro décadas, 

a Heliflex só é 100 por 

cento portuguesa desde 

2007. Uma especialista 

na transformação de 

polímeros que herdou a 

sua vocação internacional 

do grupo multinacional a 

que pertenceu. 

A Heliflex nasceu para estar nos mercados. 

Na vida da empresa há claramente 

um antes e um depois, marcados pela 

cultura internacional e unidos pela 

competência na área da transformação 

de polímeros. O antes são os primeiros 

37 anos de vida, pertencendo a um 

grupo multinacional, o depois, é o período 

que decorre de 1997 até hoje, já 

com capital 100 por cento português. 

“Os primeiros negócios 

aconteceram em Espanha e 

chegam actualmente a 39 

mercados, em quatro dos 

cinco continentes. As suas 

filiais situam-se em Angola, 

no Chile, em Moçambique, 

em Marrocos e, já em 2010, a 

mais recente, no Brasil.” 

Quando falamos de transformação de 

polímeros estamos a falar de extrusão 

de plásticos e, no caso da Heliflex, da 

sua grande especialidade: fabricação de 

tubos, mangueiras e sistemas de rega 

para os sectores da agricultura, jardins e 

casa, construção civil e obras públicas e 

indústria alimentar e indústria em geral. 

A Heliflex herdou a política de abertura 

a novos mercados do grupo multina-

cional a que pertenceu, assim como a 

aposta no crescimento continuado e na 

extensão do ciclo de vida dos produtos 

e partiu daí para relançar a sua própria 

estratégia. A sua internacionalização 

também passa pelo crescimento e expansão, 

pela criação de filiais com investimento 

misto (quer industrial quer 

comercial), pelas parcerias com clientes 

e por representantes que detêm o 

controlo do canal de distribuição e das 

especificidades do país, funcionando 

como comissionistas (como por exem- 

plo nos países de Leste). Aposta também 

na especialização em produtos 

técnicos, inexistentes no mercado português, 

e tem sempre presente a pequenez 

do mercado interno, uma das 

razões, afinal, de toda estratégia para 

o mercado internacional global. Os primeiros 

negócios aconteceram em Espanha 

e chegam actualmente a 39 mercados, 

em quatro dos cinco continentes. 

As suas filiais situam-se em Angola, no 

Chile, em Moçambique, em Marrocos 

e, já em 2010, a mais recente, no Brasil. 

Heliflex – Tubos 

e mangueiras, SA 

Zona Industrial da Mota 

Apartado 525 

3834-525 Gafanha da Encarnação 

Tel.: +351 234 329 020 

heliflex@heliflex.pt 

www.heliflex.pt 

EMPRESAS 

Cerca de metade da produção da Heliflex 

é vendida nos diversos mercados. 

Segundo fonte da empresa, os resultados 

alcançados passam muito pela certificação 

ISO 9001:2008, já alcançada em 

Dezembro de 2009: “dado o ambiente 

competitivo que se vive a nível internacional, 

o consumidor tem uma panóplia 

de oferta que permite uma escolha variada 

e criteriosa, sendo a certificação 

um dos factores que permite fazer a 

diferença, porque fornece a prova de 

conformidade de um produto e de uma 

empresa, indicando que o produto é seguro 

e desempenha com qualidade as 

funções para as quais foi criado e que 

a empresa se rege por condutas normalizadas 

de gestão”. Por outro lado, 

partindo de um requisito do mercado 

espanhol, a Heliflex também está certificada 

pela AENOR (Spanish Association 

for Standardisation and Certification). 

Os resultados desta aposta na qualidade 

já garantiram muitos produtos certificados 

como o heligás natural, o heligás 

propano, o heligás butano, o heliject 

si Premium, o helitherm ppr ou o 

helitherm blue. Ou, apenas para o mercado 

espanhol, o heligás butano es. 

Em relação à inovação, e desde 2007, 

a Heliflex lançou no mercado, em média, 

três novos produtos por ano, com 

dimensões diferentes o que aumenta o 

número de referências a produzir. 

Os produtos da empresa estão vocacionados 

para grandes armazenistas e 

distribuidores, bem como para o segmento 

das grandes superfícies especializadas 

em bricolage, jardim e materiais 

de construção, onde são disponibilizados 

com a marca Heliflex ou com marca 

própria do cliente. Dois dos grandes 

desafios para o futuro passam pelo 

aumento do volume de negócios e de 

mercados conquistados. 


MERCADOS 

VENEZUELA 

MERCADO PARA AUDAZES 

E PERSISTENTES 

País rico em recursos naturais, ainda que fortemente dependente do petróleo, a 

Venezuela é um mercado onde as empresas portuguesas podem encontrar boas 

oportunidades para o desenvolvimento de negócios, pese embora o facto de a 

economia se encontrar em recessão. 

São apostas não isentas de risco, dadas as especificidades dos sistemas financeiro, 

legislativo e fiscal do país, e onde a audácia e a persistência são fundamentais 

para o sucesso dos projectos empresariais. 

A comunidade portuguesa neste país, com a sua experiência e conhecimento do 

mercado, deve ser encarada como aliada natural das empresas portuguesas que 

apostem na Venezuela. 

Um texto de Carlos Nunes Pinto, Representante da AICEP na Venezuela. 

24 // Dezembro 10 // Portugalglobal

Existe um desconhecimento das potencialidades 

da Venezuela, dos seus abundantes 

recursos naturais, da sua diversificada 

beleza natural, e das vastas regiões 

do território sem presença humana que, 

no dia em que o sector do turismo for 

considerado uma prioridade estratégica, 

seguramente constituirão uma agradável 

surpresa para muitos viajantes. 

Pouca gente saberá que, de acordo com 

dados do Economist Intelligence Unit, 

numa análise comparativa de alguns 

indicadores macroeconómicos entre os 

países da América Latina e Caraíbas, 

relativos a 2009, a Venezuela registou 

o terceiro maior Produto Interno Bruto 

(326,1 mil milhões de dólares), só superado 

pelo Brasil e México. Detém o segundo 

PIB per capita mais elevado desta 

região, cerca de 12.000 dólares, a seguir 

a Trindade e Tobago. No entanto, mais 

pessoas saberão que o país registou, em 

2009, a mais alta subida no índice de 

preços ao consumidor (27,1 por cento). 

A economia venezuelana vive um período 

de recessão, o seu PIB em 2009 decresceu 

mais de 3 por cento, e deverá 

ainda cair em 2010 e 2011. É um país 

fortemente dependente do petróleo, 

apesar da imensa riqueza em outros 

recursos naturais, e, não menos importante, 

prossegue a sua “revolução 

bolivariana” com todas as implicações 

associadas a este momento político. 

Sectores da população reclamam maior 

segurança pessoal, apontado como o 

tema que mais preocupa os venezuelanos, 

e maior segurança jurídica, tendo 

em conta o dinamismo das reformas e 

da própria interpretação das leis fundamentais 

à luz da doutrina vigente. 

Segundo os critérios habitualmente utilizados 

na avaliação de determinado 

ambiente de negócios, concluiríamos 

que se trata de um mercado com poucas 

potencialidades para Portugal. Mas a minha 

experiência enquanto representante 

da AICEP na Venezuela, nos últimos dois 

anos e alguns meses, obriga-me a reflectir 

um pouco mais naquela que entendo 

ser uma conclusão precipitada. 

Não se trata somente de uma avaliação 

pessoal do mercado. Devemos interro- 

gar-nos sobre os motivos da presença 

de grandes multinacionais na Venezuela, 

como são os casos da ENI, BBVA, 

Repsol, Telefónica, Diageo, Pepsi, Coca-Cola, 

Chevron, Odebrecht, Camargo 

Corrêa e muitas mais de diferentes 

partes do mundo. 

Porque será que a 9 de Novembro passado, 

dia em que o governo venezuelano 

anunciou a medida de expropriação 

de três empresas distribuidoras de produtos 

lácteos, as Empresas Polar (maior 

grupo privado venezuelano) e o grupo 

espanhol Leche Pascual aliaram-se para 

constituir a Pascual Andina C.A.? Esta 

nova companhia fabricará e comercializará 

iogurtes da marca europeia na 

Venezuela, numa parceria que representa 

um investimento de 450 milhões de 

bolívares (cerca de 79 milhões de euros). 

A resposta à pergunta anterior foi dada 

pelas declarações dos dirigentes da 

empresa espanhola: “esta es una nación 

de oportunidades”. Acrescento 

que a Venezuela é o primeiro país da 

América do Sul que terá os produtos 

da Leche Pascual e, segundo o director 

internacional do grupo, é provável 

que se converta numa plataforma para 

exportar para outros países da região. 

Outro exemplo de aposta no potencial 

da Venezuela, este num sector mais 

óbvio, são os contratos petrolíferos celebrados 

no passado dia 22 de Novembro 

entre a empresa estatal Petróleos 

de Venezuela S.A. (PDVSA) e a empresa 

italiana ENI, na ordem dos 17 mil 

milhões dólares, constituindo o maior 

projecto de investimento conjunto entre 

a Venezuela e Itália. A participação 

será de 60 por cento para a PDVSA e 

de 40 por cento para a ENI. 

Uma instituição financeira portuguesa 

que também não se deixa impressionar 

pelos condicionalismos existentes neste 

país é o Banco Espírito Santo. No final 

do primeiro trimestre de 2011 abrirá 

uma sucursal em Caracas, tornando-se 

assim no primeiro banco português a 

prestar serviços bancários na Venezuela. 

Até ao momento, os principais bancos 

portugueses só dispõem de escritórios 

de representação no país. 

Apesar de todas as adversidades, a Venezuela 

continua a proporcionar boas 

MERCADOS 

oportunidades de negócios. Os empresários 

da relevante comunidade portuguesa 

a residir neste país, nomeadamente 

os do sector da distribuição alimentar, 

com todas as dificuldades que têm de 

enfrentar, expandem a sua actividade. 

Existe hoje em dia na nossa comunidade 

uma percepção do bom relacionamento 

a nível institucional entre os dois países, 

que poderá simplificar o complexo 

processo de importação na Venezuela 

de produtos oriundos de Portugal. São 

nestas conjunturas turbulentas e arriscadas 

que muitos dos nossos empresários 

demonstram a sua capacidade de adaptação 

e entendimento das características 

locais. Simultaneamente beneficiam 

do receio a estes enquadramentos que 

caracteriza a maioria das empresas dos 

nossos parceiros europeus. 

Este mercado não é para quem actua 

com base no previsível, mas o contrário. 

O risco é elevado e deve-se ter em conta 

a existência de um sistema de câmbios 

fixos em relação ao dólar norte-americano 

e de restrições ao acesso a divisas que 

dificultam o repatriamento dos lucros e 

são insuficientes para proporcionar as 

divisas necessárias para pagar as importações 

de que esta economia carece. 

As inconstantes prioridades políticas que 

estão subjacentes à determinação do que 

se pode ou não importar (obtenção das 

necessárias licenças e certificados de não 

produção nacional); o controle de preços, 

regulando o Estado administrativamente 

os preços de um número cada vez maior 

de produtos…tudo isto são entraves e dificuldades 

que são mais ou menos entendidas 

pelas empresas que as vivem através 

de frequentes deslocações ao mercado 

ou com a escolha de um parceiro local. 

As abordagens teóricas e à distância não 

resultam. As normas e os procedimentos 

estão em constante mutação. A informação 

relativa às formalidades dos negócios 

está dispersa, é complexa e poderá 

prestar-se a diferentes interpretações. A 

Representação da AICEP em Caracas tenta 

mitigar estes obstáculos e barreiras à 

entrada auxiliando no estabelecimento 

de parcerias com empresários, nomeadamente 

da comunidade portuguesa, com 

experiência no terreno. 

Uma abordagem corajosa, com deslocações 

e permanência no mercado, a 


MERCADOS 

selecção de parceiros conhecedores do 

sector, persistência, abertura e tolerância 

para aceitar outras mentalidades 

nos negócios poderão fazer parte dos 

ingredientes para se ser bem sucedido 

na Venezuela. Tudo isto implica custos 

que não deverão ser negligenciados. 

O esforço poderá ser recompensado 

pela dimensão do país, que tem cerca 

de 28 milhões de habitantes. A Venezuela 

é um país grande, com uma área 

total de 912.050 quilómetros quadrados, 

com muitas e variadas necessidades. 

A obtenção de uma encomenda 

ou de um projecto poderá facilmente 

representar, para uma PME portuguesa, 

o equivalente à facturação de um ano. 

Oportunidades para as 

empresas portuguesas 

Tendo em conta o que foi dito atrás e levando 

em consideração que a generalidade 

dos sectores económicos registam 

retracção da sua actividade, excepto as 

telecomunicações, julgo que, nos próximos 

anos, oportunidades interessantes 

poderão estar contidas nas seguintes 

áreas com espaço para crescerem: 

• Agro-alimentar – a Venezuela tem 

uma forte dependência do exterior 

na área alimentar numa série de produtos 

que poderiam ser fabricados 

no país. A visão oficial promove empresas 

mistas que incluam a transferência 

de tecnologia. 


• Hotelaria – as principais cidades 

como Caracas, Maracaibo, Valência, 

Maracay e Puerto la Cruz, carecem 

de unidades hoteleiras de qualidade. 

Neste segmento a procura tem sido 

maior que a oferta. 

• Infra-estruturas – são necessários investimentos 

em estradas, pontes, portos, 

aeroportos, caminhos-de-ferro, 

hospitais, escolas e habitação social. 

• Ambiente – é uma área que terá forçosamente 

de fazer o seu caminho 

na Venezuela. O abastecimento de 

água e saneamento, o tratamento de 

resíduos líquidos e sólidos são temas 

aos quais a curto prazo será dada a 

devida atenção. 

• Gaseificação de cidades – as abundantes 

reservas de gás natural disponíveis 

induzirão projectos de construção 

de redes de distribuição. 

• Novas tecnologias – sobretudo na 

área de desburocratização e simplificação 

de processos. Ainda se usa 

muito papel na Venezuela. 

Independentemente do que possa vir a 

suceder com o envolvimento das empresas 

portuguesas em novas áreas da 

economia venezuelana, os últimos dois 

anos e meio proporcionaram relações 

económicas bilaterais sem paralelo em 

anos anteriores. As estatísticas comprovam 

esta afirmação. Tenho registado 

um interesse crescente neste mercado 

de várias empresas portuguesas 

de distintos sectores, sentindo estas a 

necessidade de diversificar em relação 

aos destinos tradicionais. Mas o grande 

impulso nas trocas comerciais verificouse 

após a assinatura do Acordo Complementar 

ao Acordo Quadro de Cooperação 

entre Portugal e Venezuela em 

Maio de 2008, aquando da visita do 

Primeiro-ministro a este país. 

A aposta neste mercado feita pelo Governo 

português com as sucessivas visitas 

efectuadas, as empresas portuguesas 

que aceitaram o desafio – para muitas 

tratava-se de um mercado desconhecido 

–, a AICEP com a abertura de uma Representação 

neste país desde 2008, para 

um acompanhamento de proximidade 

às nossas empresas, e a Embaixada de 

Portugal em Caracas, altamente sensibilizada 

para os vários aspectos da diplomacia 

económica, têm desenvolvido um 

trabalho que, provavelmente, será mais 

visível no médio prazo. 

Do que me é possível abordar, não posso 

terminar este texto sem uma referência 

ao que se tem passado nos projectos 

ao abrigo do convénio bilateral: 

• No sector da electricidade temos 

uma oferta integrada de empresas 

portuguesas que estão a desenvolver 

projectos interessantes nas áreas 

de estudos e diagnósticos, geração e 

transmissão de energia. 

• Nas infra-estruturas, um sector que 

se nos depara mais complexo, acreditamos 

levar a bom porto as negociações 

em curso de obras importantes 

para as empresas portuguesas. São

conhecidos os projectos de construção 

de vivendas sociais e remodelação 

do porto La Guaira, para citar 

dois exemplos mediatizados. 

• No sector naval assistimos a um definitivo 

impulso com a recente visita 

do presidente Hugo Chávez aos Estaleiros 

Navais de Viana do Castelo. Estão 

encomendados dois navios para 

transporte de asfalto e decorrem negociações 

para aquisição de ferries. 

• Na área da logística alimentar contamos 

com um consórcio de empresas 

portuguesas especializadas em frio 

industrial, prestes a iniciar a instalação 

de PDVAL (rede de supermercados 

do Estado). 

• No sector alimentar apraz-nos registar 

o reconhecimento da qualidade dos 

produtos portugueses materializado 

pelos fornecimentos de massas, conservas, 

carne, leite em pó, azeite, etc. 

• Decorrem negociações para o fornecimento 

de medicamentos à rede 

hospitalar do estado venezuelano. 

• Temos igualmente a instalação de 

várias unidades industriais, para a fabricação 

de materiais de construção, 

que está a ser realizada em parceria 

com empresas portuguesas. 

• Não posso deixar de referir o bem 

sucedido projecto “Canaima” (Magalhães 

em Portugal), que além de 

incluir o fornecimento de computadores 

prevê a assistência do consórcio 

português na montagem de uma 

fábrica na Venezuela. 

Sou ainda de opinião que a comunidade 

portuguesa na Venezuela poderá oferecer 

o conhecimento e experiência que 

detém do mercado às empresas portuguesas 

envolvidas nos diferentes projectos 

acima referidos, ligação que tenho 

procurado promover na qualidade de 

Representante da AICEP no país. 

Representação 

da AICEP na Venezuela 

Av. Eugénio Mendoza cruce 

con Calle José Ángel Lamas 

Torre La Castellana, piso 3 

Urb. La Castellana 

Caracas 

VENEZUELA 

Tel.: +58 212 265 4539 

+58 212 263 8053 

Fax: +58 212 266 4908 

carlos.pinto@portugalglobal.pt 

Recomendações práticas 

para negócios na Venezuela 

Algumas informações/recomendações 

importantes no desenvolvimento dos 

contactos comerciais com os parceiros 

venezuelanos: 

• O contacto e conhecimento pessoal 

são muito importantes, aconselhando-se 

uma visita ao país para iniciar 

negociações; 

• O venezuelano tem por natureza um 

perfil optimista, não se iluda com as 

facilidades iniciais. Quando os obstáculos 

parecem já ultrapassados surgem 

outros que por vezes escapam 

aos próprios venezuelanos (devendose 

a certa instabilidade do quadro jurídico 

e regulamentar); 

• As negociações na Venezuela exigem 

persistência e paciência. Destaco 

igualmente o facto da noção de tempo 

ser distinta, ou seja, a não obtenção 

de uma resposta imediata poderá 

não significar necessariamente a falta 

de interesse. Em simultâneo, temos 

de saber insistir e esperar; 

• Após as reuniões deverá escrever um 

memorando sobre a mesma e tentar 

que a parte venezuelana dê o seu 

acordo ao que foi tratado. Evitam-se 

eventuais falhas de interpretação; 

• Não partir com demasiadas exigências 

ao ponto de pôr em causa a 

honestidade do interlocutor venezuelano. 

Levam a mal desconfianças 

exageradas; 

MERCADOS 

• Não existe o hábito de se revelarem 

muito nos primeiros contactos. Como 

exemplo, temos grupos empresariais 

que não dispõem de perfis ou mesmo 

sitio na Internet. Apesar disto, não 

deverão ser menosprezados quanto 

à sua dimensão e capacidade (igualmente 

válido para a comunidade empresarial 

luso-venezuelana); 

• Privilegiam a comunicação via telefone 

(sobretudo telemóvel) ou através 

de curtas mensagens. Não se espere 

e-mails extensos ou muito elaborados; 

• Ponha de parte a ideia de que o produto 

de qualidade baixa ou média é o 

que melhor se ajusta a este mercado. 

O venezuelano sente-se atraído pelo 

topo de gama; 

• Se negociar com o Estado preparese 

para lhe ser proposta uma sociedade 

mista. Mais do que depender 

dos produtos importados, as autoridades 

venezuelanas procuram a 

transferência tecnológica e estão 

determinados a produzir no país os 

bens de que necessitam; 

• A entrada de um produto é habitualmente 

sujeita a testes e licenças de 

elevada exigência; 

• O castelhano continua a ser a língua que 

deve eleger nas suas comunicações. É 

preferível o “portunhol” ao inglês. 


MERCADOS 

RELACIONAMENTO ECONÓMICO 

BILATERAL 

As relações económicas entre Portugal e a Venezuela ganharam relevo nos últimos 

três anos, no seguimento de uma política de estreitamento do relacionamento 

institucional promovida pelos governos dos dois países. Em 2009 a Venezuela foi o 26º 

cliente de Portugal (com uma quota de 0,39 por cento das exportações portuguesas), 

quando em 2007 se encontrava no 60º lugar. 

Segundo o INE, enquanto fornecedor, 

a Venezuela passou da 87ª posição em 

2007 para a 38ª em 2009 (0,24 por 

cento das importações portuguesas). Já 

este ano, de Janeiro a Setembro, a Venezuela 

ocupou o 27º lugar enquanto 

cliente e o 33º como fornecedor, verificando-se 

que mantém a tendência de 

reforço do seu posicionamento no contexto 

do comércio externo de Portugal. 


No contexto da região geo-económica em 

que está inserida – América Central e do 

Sul – a Venezuela foi, em 2009, o 3º cliente 

de Portugal (depois do Brasil e do México), 

com uma quota de 14,9 por cento 

das exportações para a região. Enquanto 

fornecedor, a Venezuela posicionou-se, 

no último ano, em 3º lugar, depois do 

Brasil e da Argentina, correspondente a 

7,7 por cento das importações da região. 

EVOLUÇÃO DA BALANÇA COMERCIAL BILATERAL 

2005 2006 2007 2008 2009 Evol. a 2009 

Jan/Out 

2010 

Jan/Out 

Exportações 12,067 17,347 16,260 50,897 123,306 98.2% 98,620 137,468 39.4% 

Importações 10,890 211,349 12,112 140,448 122,868 698.4% 74,638 145,569 95.0% 

Saldo 1,177 -194,002 4,149 -89.551 438 – 23,982 -8,101 – 

Coef. Cobertura (%) 110,8% 8,2% 134,3% 36,2% 100,4% – 132.1% 94.4% – 

Fonte: INE – Instituto Nacional de Estatística 

Notas: (a) Média aritmética das taxas de crescimento anuais no período 2005-2009 (b) Taxa de crescimento homóloga 

A balança comercial entre os dois países 

tem revelado um comportamento irregular, 

com os coeficientes de cobertura 

das importações pelas exportações a 

registarem grandes oscilações (variando 

entre o mínimo de 8,2 por cento em 

2006 e o máximo de 134,3 por cento 

em 2007). Em 2009, a balança comercial 

esteve bastante equilibrada (coeficiente 

de cobertura de 100,4 por cento) 

Var. b

e registou um saldo favorável a Portugal 

no montante de 438 mil euros. 

Os valores das exportações portuguesas 

para a Venezuela, que até 2007 

se podem considerar pouco significativos, 

registaram, a partir desse ano, 

uma evolução muito favorável. Assim, 

entre 2007 e 2008 as exportações aumentaram 

213 por cento, verificandose 

a mesma tendência em 2009, que 

se traduziu numa taxa de crescimento 

de 142 por cento relativamente ao ano 

anterior. Em 2009, as exportações fixaram-se 

em cerca de 123,3 milhões de 

euros, quando em 2007 não ultrapassaram 

16,3 milhões de euros. 

No que concerne às importações portuguesas 

da Venezuela, assistimos a uma 

grande inconstância no respectivo fluxo, 

que está relacionada com as flutuações 

na aquisição de petróleo, principal produto 

importado. O valor das importações 

passou de aproximadamente 10,9 

milhões de euros em 2005, para cerca 

de 211,3 milhões de euros em 2006, 

sendo que no ano seguinte se registou 

uma forte descida, fixando-se em 12,1 

milhões de euros, para voltar de novo 

a atingir valores da ordem de 140,5 

milhões de euros em 2008. Em 2009, 

as importações fixaram-se em cerca de 

122,9 milhões de euros, o que se traduziu 

num decréscimo de 12,5 por cento 

relativamente ao ano anterior. 

Os últimos dados disponíveis, relativos 

ao período de Janeiro e Outubro de 

2010, e quando comparados com os 

do período homólogo do ano anterior, 

registam uma tendência de crescimento 

das exportações portuguesas para o 

mercado da Venezuela (+39,4 por cento), 

que já atingiram cerca de 137,4 milhões 

de euros (valor mais elevado que 

o de 2009), verificando-se um aumento 

mais acentuado das importações (95 

por cento), que totalizaram aproximadamente 

145,5 milhões de euros. 

Quanto à estrutura das exportações 

portuguesas para a Venezuela, destaca-se 

a forte concentração num único 

grupo de produtos – máquinas e aparelhos 

– que, em 2009, representou 76,3 

por cento do total exportado, quando 

em anos anteriores tinha um peso 

muito menor. São também de destacar 

os metais comuns que representaram 

12,5 por cento das exportações totais 

em 2009 e foram o segundo grupo de 

produtos mais exportado. Estes dois 

grupos de produtos registaram crescimentos 

muito acentuados em 2009, 

face ao ano anterior, sendo que os produtos 

agrícolas, pelo contrário, tiveram 

uma evolução muito negativa. 

Numa análise mais detalhada, verificamos 

que os principais produtos exportados, 

em 2009, foram as máquinas automáticas 

para processamento de dados/ 

unidades e leitores magnéticos (68,9 

por cento do total), recipientes para 

gases comprimidos/liquefeitos, de ferro 

fundido, ferro ou aço (10,8 por cento), 

azeite de oliveira e suas fracções (3,2 

por cento) e máquinas para preparação/ 

fabrico de alimentos (2,5 por cento). 

Em relação às exportações portuguesas 

para a Venezuela este ano (Janeiro 

a Setembro), quando comparadas 

com período homólogo de 2009, é de 

realçar os acréscimos verificados nas 

máquinas e aparelhos (+39 por cento), 

que representaram 81,2 por cento das 

exportações, e nos produtos agrícolas 

(+55,3 por cento). 

Quanto às importações com origem na 

Venezuela, verifica-se uma concentração 

nos combustíveis minerais (responsáveis 

por 91,4 por cento das importações 

em 2009), sendo que em 2005 

o seu peso na estrutura das importações 

não ultrapassava 26,2 por cento. 

MERCADOS 

Se acrescentarmos os metais comuns, 

concluímos que, no último ano, estes 

dois grupos de produtos representaram 

98,2 por cento das importações totais. 

Por seu lado, a balança de serviços apresenta 

regularmente um elevado saldo 

favorável a Portugal. Segundo o Banco 

de Portugal, no ano passado o saldo ultrapassou 

os 126 milhões de euros, o que 

coloca a Venezuela no 19º lugar dos nossos 

clientes e na 43ª posição dos fornecedores 

nacionais. Enquanto as exportações 

tiveram, no período em análise, uma 

média de crescimento de 24 por cento, 

a das importações registou uma evolução 

negativa de menos 7,6 por cento. 

Dados do INE referem ainda que o número 

de empresas portuguesas exportadoras 

para a Venezuela passou de 

157 em 2005 para 197 no último ano. 

O maior número de empresas exportadoras 

foi atingido em 2006 (208). Por 

seu lado, é cada vez menor o número 

de empresas portuguesas que efectuam 

importações da Venezuela: em 2009 estão 

registadas 38 empresas, quando em 

2005 o seu número ascendia a 98. 

Os fluxos de investimento entre Portu- 

gal e a Venezuela são de reduzida im- 

portância, com baixos rankings e quo- 

tas de mercado reduzidas. No entanto, 

em 2009, a Venezuela posicionou-se, 

de entre um conjunto de 55 mercados 

seleccionados, como o 25º país de des- 

tino de investimento português no ex- 

terior (IDPE). 


MERCADOS 

RELACIONAMENTO PORTUGAL – 

VENEZUELA NOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS 

UM CASO PIONEIRO 

DE DIPLOMACIA ECONÓMICA 

>POR JOÃO CAETANO DA SILVA, EMBAIXADOR DE PORTUGAL EM CARACAS 

A elaboração deste artigo coincide praticamente 

com a minha partida deste 

posto onde trabalhei os últimos quatro 

anos e daí constituir uma oportunidade 

para fazer um primeiro balanço do que 

foi conseguido no meu mandato como 

Embaixador desde o final de 2006. 

Quando aqui cheguei vindo das Filipinas, 

tomei contacto com um mundo 

totalmente novo. Nunca tinha estado 

na Venezuela e os meus conhecimentos 

sobre o país eram muito rudimentares. 

Sabia apenas que era um país produtor 

de petróleo, que tinha uma grande comunidade 

portuguesa e conhecia, naturalmente, 

dos meios de comunicação 

social, o seu presidente, Hugo Chávez. 


Defini, desde o inicio, a área da diplomacia 

económica como “a prioridade 

das prioridades” do meu mandato, até 

porque Portugal exportava apenas cerca 

16 milhões de euros por ano para a 

Venezuela apesar de viverem cerca de 

500.000 portugueses no país desde a 

década de cinquenta. Durante os primeiros 

seis meses, falei quase diariamente 

a sós com os empresários portugueses 

mais influentes da Venezuela, procurando 

conhecer a sua percepção sobre este 

país e o seu futuro, sobre Portugal e o 

seu envolvimento com o nosso país. 

Começou, para mim, a ser gradualmente 

claro que era necessário reforçar a nossa 

presença na Venezuela, aumentar o ní- 

vel do intercâmbio político e aumentar o 

nível de confiança e auto-estima desses 

empresários luso-venezuelanos através 

duma colaboração estreita e frequente. 

O Governo português chegou às mesmas 

conclusões. A partir do princípio de 2008, 

as visitas de membros do Governo português 

à Venezuela aumentaram significativamente. 

O ano ficou marcado pela 

visita do Primeiro-ministro, José Sócrates, 

em Maio de 2008, onde se assinou um 

Acordo-quadro de Cooperação bilateral 

que permitiu, a partir daí, a “troca” de 

petróleo venezuelano por bens, serviços 

e tecnologias de Portugal. Foi criada uma 

Comissão de Seguimento do Acordo, 

presidida pelo lado português pelo Secretario 

Estado Comercio, Serviços e Defesa 

do Consumidor, Fernando Serrasqueiro. 

Mais de 60 acordos foram assinados durante 

essa visita e foi assim dado um novo 

impulso ao relacionamento bilateral. 

Desde esse período, a frequência de visitas 

politicas à Venezuela teve periodicidade 

praticamente mensal. Destaco, nesse 

contexto, 15 visitas do Secretário de Estado 

do Comércio à Venezuela, cinco visitas 

de Ministros da Economia e nova visita do 

Primeiro-ministro em Maio de 2010. 

Sintomaticamente, o presidente Chávez 

visitou Portugal por quatro vezes 

durante o mesmo período. 

Como resultado destas acções estratégicas, 

as exportações anuais de Portugal 

para a Venezuela irão aumentar previsivelmente 

cerca de dez vezes face a 2007 

no final deste ano. Os computadores 

Magalhães – aqui conhecidos como 

computadores Canaima – são o símbolo

de novo modelo de educação socialista 

deste governo, tendo já sido fornecidos 

875.000 computadores à Venezuela. 

A imagem de Portugal e dos portugueses 

na Venezuela nos últimos anos 

junto desta sociedade – que sempre foi 

boa devido ao grande contributo que 

a comunidade portuguesa deu para o 

desenvolvimento deste país nos últimos 

60 anos – mudou bastante dado que a 

opinião pública local foi começando a 

aperceber-se que o Portugal do século 

XXI era um país moderno, desenvolvido, 

competitivo e aberto ao exterior. 

Esta dinâmica nas relações bilaterais foi 

acompanhada de um reforço dos recursos 

da Embaixada. 

Foi colocado nesta Missão um representante 

do AICEP, em Setembro de 

2008, Carlos Pinto, que tem sido um 

colaborador incansável, competente e 

dedicadíssimo da Embaixada em todos 

os temas económicos. Sublinho, aliás, 

que na actual realidade politica da Venezuela 

a interligação entre o político e 

o económico é total no caso de negócios 

a fazer com o Estado. 

O Ministério dos Negócios Estrangeiros reforçou 

a Embaixada com mais um diplomata 

e foram aqui colocados funcionários 

de grande nível, incluindo a Cônsul Geral 

em Caracas, Isabel Brilhante Pedrosa. 

Igualmente o Ministério da Justiça e a 

Policia Judiciária Portuguesa ajudaram 

neste esforço, através da colocação de 

um oficial de ligação na Venezuela, Inspector 

Jerónimo Fernandes, que se tornou 

uma peça chave da Embaixada em 

todas as questões da área de segurança. 

No final deste artigo, volto ao princípio 

do mesmo: porque é que a Venezuela 

é um exemplo pioneiro da diplomacia 

económica que Portugal pode fazer em 

muitos países do mundo, sobretudo 

fora da Europa? 

“Começou, para mim, a 

ser gradualmente claro 

que era necessário reforçar 

a nossa presença na 

Venezuela, aumentar o 

nível do intercâmbio político 

e aumentar o nível de 

confiança e auto-estima desses 

empresários luso-venezuelanos 

através duma colaboração 

estreita e frequente.” 

Primeiro, porque assistimos a uma estratégia 

consequente, sólida, construtiva, 

virada para alcançar resultados, apesar 

de todas as dificuldades existentes. 

Segundo, porque existiu uma estreita 

interligação e cooperação entre os 

mundos político, diplomático e em- 

MERCADOS 

presarial, que tornou este esforço conjunto 

particularmente eficaz. Mais de 

200 empresas portuguesas visitaram a 

Venezuela neste período e o número 

de empresas com escritórios ou representantes 

neste país sextuplicou desde 

2007. Estão actualmente a operar aqui 

empresas dos sectores de construção 

civil, electricidade, petróleo, gás, novas 

tecnologias e alimentar. 

O impacto desta estratégia visível e assertiva 

sobre a comunidade empresarial 

luso-venezuelana começou a fazer-se 

sentir sobretudo a partir de 2009. A 

Embaixada foi contactada por cada vez 

mais empresários que se queriam associar 

aos negócios que estavam ser feitos 

e, na área alimentar, sector em que 

os portugueses são extremamente fortes 

neste país, começaram a aparecer 

progressivamente cada vez mais produtos 

portugueses no mercado, que se 

limitavam, em 2006, a azeite e vinho 

(leite, queijo em barra, conservas e até 

pernil de porco, entre outros). 

No momento da despedida, quero salientar 

que vivi quatro anos muito felizes 

na Venezuela tanto a nível pessoal 

como profissional. Muito obrigado a 

todos que colaboraram neste esforço 

em prol de Portugal. Senti-me útil e 

realizado. A todos que comigo colaboraram 

quero agradecer do fundo 

do meu coração. 


MERCADOS 

ENDEREÇOS ÚTEIS 

EMBAIXADA DA REPÚBLICA 

DA VENEZUELA EM PORTUGAL 

Avenida Duque de Loulé, nº 47- 4º 

1050-086 Lisboa – Portugal 

Tel.: +351 213 573 803 

Fax: +351 213 527 421 

embavenez@mail.telepac.pt 

CONSULADO GERAL DA VENEZUELA 

Rua Rodrigo da Fonseca, nº 82-1º E 


Tel.: +351 213 861 567 

Fax: +351 213 861 648 

CÂMARA DE COMÉRCIO 

LUSO-VENEZUELANA (ASSOCIAÇÃO 

DE AMIZADE E COOPERAÇÃO) 

Praça Duque Saldanha, 12 


Tel.: +351 213 543 613 

Fax: +351 213 543 616 

VENEZUELA EM FICHA 

Colômbia 

Caracas 

Venezuela 

Brasil 

Área: 912.050 km 2 , dos quais 882.050 

km 2 em território continental e 30.00 km 2 

em território insular 

População: 28,2 milhões de habitantes 

(estimativa 2009) 

Densidade populacional: 30,9 hab./km 2 

(2009) 

Designação oficial: República Bolivariana 

da Venezuela 

Chefe do Estado e do Governo: Hugo 

Chávez Frias (eleito em Dezembro de 2006 

por 6 anos) 


EMBAIXADA DE PORTUGAL 

EM CARACAS 

CHANCELARIA: 

Torre La Catellana, Piso 3 

Avenida Eugenio Mendoza, Cruze con 

Calle José Angel Lamas 

Urbanización La Catellana - Caracas – 

Venezuela 

Tel.: +58 212 2630468 / 2632529 / 2638053 

Fax: +58 212 2679766 

embajadaportugal@cantv.net 

CONSULADO GERAL DE PORTUGAL 

EM CARACAS 

Av. de Campo Alegre 2ª 

1060 Caracas – Venezuela 

Tel.: +58 212 264 0547/267 2382 

Fax: +58 212 2667052 

mail@caracas.dgaccp.pt. 

CONSULADO GERAL DE PORTUGAL 

EM VALÊNCIA 

Redoma del Indio, Urbanización Carabobo 

Calle 148, nº 101-27, 

Valência, Estado Carabobo – Venezuela 

Tel.: +58 24 182 399 69/182 387 89 

Fax: +58 24 182 359 53 

mail@cgval.dgaccp.pt 

Data da actual Constituição: 30 de 

Dezembro de 1999 

Principais Partidos Políticos: Governo: Movimento 

V República (MVR) mais um conjunto 

de pequenos partidos políticos (o Partido 

Socialista Unido de Venezuela – PSUV – foi 

criado para juntar o MVR com vários pequenos 

partidos, embora nem todos estejam 

integrados). Oposição: Acção Democrática 

(AD); Comité de Organização Política Eleitoral 

Independente (COPEI); Movimento para 

o Socialismo (MAS); Primeiro Justiça (PJ); A 

Causa Radical (LCR); Convergência Nacional 

(CN); Um Novo Tempo (UNT). 

Capital: Caracas (1,8 milhões de habitantes) 

/ (Censo de 2001 - último disponível) 

– apesar de ser o último Censo disponível, 

este número não se ajusta ao nº de habitantes 

actual, que seguramente ultrapassa 

os 4 milhões. 

Outras cidades importantes: Maracaibo 

e Valência 

Religião: O catolicismo romano é a 

religião predominante. 

Língua: Castelhano 

Unidade monetária: Bolívar Forte (VEF) 

1 EUR = 3,0934 VEF (BdP/fim de Dez. 2009) 

CAMARA VENEZOLANA 

PORTUGUESA DE COMERCIO, 

INDUSTRIA, TURISMO Y AFINES 

Edificio Rey David. Avenida Alfredo Jahn 

con Avenida Andrés Bello. 

Urbanización Los Palos Grandes 


Tel. / Fax: +58 212 2855383 

cavenport@gmail.com 

www.cavenport.org.ve/index.php 

CENTRO PORTUGUÊS DE CARACAS 

Av. Luís de Camões - Entrada Urbanizacion 

Maracuay - Apartado 67179 


Tel.: +58 212 985 46 11 

Fax: +58 212 9850483 

info@centroportugues.com 

www.centroportugues.com 

CÂMARA DE COMÉRCIO 

DE CARACAS 

Edif. Câmara de Comercio de Caracas 

Avda Andrés Eloy Blanco 215, 8º - Los Caobos 

Caracas – Venezuela 

Tel.: +58 212 5713222 

Fax: +58 212 5710050 

comercio@ccc.com.ve 

http://www.ccc.com.ve 

Câmbio fixo em relação ao USD; duas taxas 

de câmbio diferentes: 1 USD=2,6 VEF e 1 

USD=4,3 VEF, consoante os motivos/casos 

em causa. 

“Ranking” em negócios: Risco político 

CCC (AAA = risco menor; D = risco maior) 

Risco de estrutura económica B Índice 

4,08 (10 = máximo); “Ranking” geral 81 

(entre 82 países) (EIU – Janeiro 2010) 

Risco de crédito: 7 

(1 = risco menor; 7 = risco maior) 

Grau da abertura e dimensão relativa 

do mercado: 

Exp.+ Imp./ PIB = 28,0% (2009) 

Imp./ PIB = 11,2% (2009) 

Imp. / Imp. Mundial = 0,30% (2008) 

Fontes: 

The Economist Intelligence Unit (EIU) – 

Viewswire 15 th December 2009; Country 

Report December 2009 

WTO - World Trade Organization; 

UNCTAD; 

CIA – World Factbook; 

OCDE; 

Banco de Portugal; 

COSEC; 

OMT.

O caminho para os Mercados Externos começa aqui... 

808 214 214 

aicep@portugalglobal.pt 

Mais contactos 

Sobre nós 

Rede Externa 

Produtos e Serviços AICEP 

Gestores de Cliente 

Incentivos Financeiros 

Novos apoios a PME’s 

Actividade Promocional 

Livraria Digital 

Sobre Mercados Externos 

Sobre Portugal 

Estatísticas 

Contactos úteis 

Inov Contacto 

Inov Export 

Revista Portugalglobal 

Portugalnews 

portugalglobal.pt 

A AICEP e as PME’s 

Testemunhos 

O portal da aicep Portugal Global é a sua porta de entrada no mundo da Internacionalização. 

O sucesso nos Mercados Externos passa por Saber, Agir, Promover e Vender. Em portugalglobal.pt 

explicamos como. 

Movimente o seu rato e clique em cada janela. 

investir 

em Portugal 

porquê? como? 

conte connosco! 

internacionalizar 

quer exportar? 

mais e melhor? 

internacionalizar-se? 

comprar a Portugal 

porquê? o quê e a quem? 

as marcas.

ANÁLISE DE RISCO - PAÍS 

COSEC 

No âmbito de apólices individuais 

África do Sul* 

C Aberta sem condições restritivas. 

M/L Garantia bancária (decisão 

casuística). 

Angola 

C Caso a caso numa base restritiva. 

M/L Garantia soberana. Limite total de 

responsabilidades. 

Antilhas Holandesas 


M/L Não definida. 

Arábia Saudita 

C Carta de crédito irrevogável 

(decisão casuística). 

M/L Caso a caso. 

Argélia 

C Sector público: aberta sem restrições. 

Sector privado: eventual 

exigência de carta de crédito 

irrevogável. 

M/L Em princípio, exigência de garantia 

bancária ou garantia soberana. 

Argentina 

T Caso a caso. 

Barein 


M/L Garantia bancária. 

Benim 

C Caso a caso, numa base muito 

restritiva. 

M/L Caso a caso, numa base muito 

restritiva, e com exigência de 

garantia soberana ou bancária. 

Brasil* 


M/L Clientes soberanos: Aberta sem 

condições restritivas. Outros Clientes 

públicos e privados: Aberta, caso 

a caso, com eventual exigência de 


Bulgária 

C Carta de crédito irrevogável. 

M/L Garantia bancária ou garantia 

soberana. 

Cabo Verde 


M/L Eventual exigência de garantia 

bancária ou de garantia soberana 


Camarões 

T Caso a caso, numa base muito 

restritiva. 

Cazaquistão 

Temporariamente fora de cobertura. 

Chile 

C Aberta sem restrições. 

M/L Clientes públicos: aberta sem 

condições restritivas. Clientes privados: 

em princípio, aberta sem 

condições restritivas. Eventual 

exigência de garantia bancária 

numa base casuística. 

China* 


Políticas de cobertura para mercados 



Chipre 



Colômbia 


M/L Caso a caso, numa base restritiva. 

Coreia do Sul 



Costa do Marfim 

C Caso a caso, com eventual 

exigência de garantia bancária ou 

de garantia soberana. Extensão 

de prazo constitutivo de sinistro 

para 12 meses. 

M/L Exigência de garantia bancária ou 

de garantia soberana. Extensão 

do prazo constitutivo de sinistro 

de 3 para 12 meses. 

Costa Rica 



Croácia 

C Carta de crédito irrevogável ou 

garantia bancária. Extensão do 

prazo constitutivo de sinistro para 

12 meses. Redução da percentagem 

de cobertura para 90 por 

cento. Limite por operação. 


soberana. Extensão do prazo 

constitutivo de sinistro para 12 

meses. Redução da percentagem 

de cobertura para 90 por cento. 

Limite por operação. 

Cuba 

T Fora de cobertura. 

Egipto 


M/L Caso a caso. 

Emirados Árabes Unidos 



casuística). 

Eslováquia 




Eslovénia 



casuística). 

Estónia 



Etiópia 


M/L Caso a caso numa base muito 

restritiva. 

Filipinas 



Gana 

C Caso a caso numa base muito 

restritiva. 

M/L Fora de cobertura. 

Geórgia 

C Caso a caso numa base restritiva, 

privilegiando-se operações de 

pequeno montante. 


restritiva e com a exigência de 

contra garantias. 

Guiné-Bissau 


Guiné Equatorial 

C Caso a caso, numa base restritiva. 

M/L Clientes públicos e soberanos: 

caso a caso, mediante análise das 

garantias oferecidas, designadamente 

contrapartidas do 

petróleo. Clientes privados: caso 

a caso, numa base muito restritiva, 

condicionada a eventuais 

contrapartidas (garantia de banco 

comercial aceite pela COSEC ou 

contrapartidas do petróleo). 

Hong-Kong 



Hungria 



casuística). 

Iémen 



restritiva. 

Índia 



Indonésia 

C Caso a caso, com eventual 

exigência de carta de crédito irrevogável 

ou garantia bancária. 

M/L Caso a caso, com eventual exigência 

de garantia bancária ou 

garantia soberana. 

Irão 

C Carta de crédito irrevogável ou 

garantia bancária. 

M/L Garantia soberana. 

Iraque 


Israel 




Jordânia 

C Caso a caso. 


Koweit 



casuística). 

Letónia 



Líbano 

C Clientes públicos: caso a caso 

numa base muito restritiva. 

Clientes privados: carta de crédito 

irrevogável ou garantia bancária. 

M/L Clientes públicos: fora de cobertura. 

Clientes privados: caso a 

caso numa base muito restritiva. 

Líbia 

C Aberta, com eventual exigência 

de carta de crédito irrevogável. 

M/L Aberta, com garantia bancária, 

soberana ou outra considerada 

adequada. 

Lituânia 



Macau 



Malásia 



Malawi 


M/L Clientes públicos: fora de cobertura, 

excepto para operações 

de interesse nacional. Clientes 

privados: análise casuística, numa 

base muito restritiva. 

Malta 



Marrocos* 



soberana. 

Martinica 



México* 

C Aberta sem restrições. 

M/L Em princípio aberta sem restrições. 

A eventual exigência de garantia 

bancária, para clientes privados, 

será decidida casuisticamente. 

Moçambique 

C Caso a caso, numa base restritiva 

(eventualmente com a exigência de 

carta de crédito irrevogável, garantia 

bancária emitida por um banco 

aceite pela COSEC e aumento do 

prazo constitutivo de sinistro).

de destino das exportações portuguesas 

M/L Aumento do prazo constitutivo 

de sinistro. Sector privado: caso a 

caso numa base muito restritiva. 

Operações relativas a projectos 

geradores de divisas e/ou que 

admitam a afectação prioritária 

de receitas ao pagamento dos 

créditos garantidos, terão uma 

ponderação positiva na análise do 

risco; sector público: caso a caso 

numa base muito restritiva. 

Montenegro 

C Caso a caso, numa base restritiva, 



M/L Caso a caso, com exigência de garantia 

soberana ou bancária, para 

operações de pequeno montante. 

Nigéria 

C Caso a caso, numa base restritiva 

(designadamente em termos de 

alargamento do prazo constitutivo 

de sinistro e exigência de 

garantia bancária). 


restritiva, condicionado a eventuais 

garantias (bancárias ou contrapartidas 

do petróleo) e ao alargamento 

do prazo contitutivo de sinistro. 

Oman 


M/L Garantia bancária (decisão casuística). 

Panamá 



Paquistão 

Temporariamente fora de cobertura. 

Paraguai 



Peru 


M/L Clientes soberanos: aberta sem 

condições restritivas. Clientes 

públicos e privados: aberta, caso 

a caso, com eventual exigência de 


Polónia* 



casuística). 

Qatar 



casuística). 

Quénia 



República Checa 


M/L Garantia bancária (decisão casuística). 

República Dominicana 

C Aberta caso a caso, com eventual 

exigência de carta de crédito irrevogável 

ou garantia bancária emitida 

por um banco aceite pela COSEC. 

M/L Aberta caso a caso com exigência 

de garantia soberana (emitida pela 

Secretaria de Finanzas ou pelo Banco 

Central) ou garantia bancária. 

Roménia 

C Exigência de carta de crédito 

irrevogável (decisão casuística). 

M/L Exigência de garantia bancária 

ou garantia soberana (decisão 

casuística). 

Rússia 

C Sector público: aberta sem restrições. 

Sector privado: caso a caso. 

M/L Sector público: aberta sem restrições, 

com eventual exigência de 

garantia bancária ou garantia soberana. 

Sector privado: caso a caso. 

S. Tomé e Príncipe 


Senegal 

C Em princípio, exigência de 

garantia bancária emitida por 

um banco aceite pela COSEC e 

eventual alargamento do prazo 

constitutivo de sinistro. 

M/L Eventual alargamento do prazo 

constitutivo de sinistro. Sector 

público: caso a caso, com exigência 

de garantia de pagamento e 

transferência emitida pela Autoridade 

Monetária (BCEAO); sector 

privado: exigência de garantia 

bancária ou garantia emitida pela 

Autoridade Monetária (preferência 

a projectos que permitam a 

alocação prioritária dos cash-flows 

ao reembolso do crédito). 

Sérvia 

C Caso a caso, numa base restritiva, 



M/L Caso a caso, com exigência de 

garantia soberana ou bancária, 

para operações de pequeno 

montante. 

Singapura 



Síria 


restritiva. 

Suazilândia 



soberana. 

Tailândia 




ANÁLISE DE RISCO - PAÍS 

No âmbito de apólices globais 

Na apólice individual está em causa a cobertura de uma única 

transação para um determinado mercado, enquanto a apólice 

global cobre todas as transações em todos os países para onde o 

empresário exporta os seus produtos ou serviços. 

As apólices globais são aplicáveis às empresas que vendem bens 

de consumo e intermédio, cujas transações envolvem créditos de 

curto prazo (média 60-90 dias), não excedendo um ano, e que se 

repetem com alguma frequência. 

Tendo em conta a dispersão do risco neste tipo de apólices, a 

política de cobertura é casuística e, em geral, mais flexível do que 

a indicada para as transações no âmbito das apólices individuais. 

Encontram-se também fora de cobertura Cuba, Guiné-Bissau, Iraque 

e S. Tomé e Príncipe. 

Taiwan 



Tanzânia 


Tunísia* 

restritiva. 



Turquia 



soberana. 

Ucrânia 

C Clientes públicos: eventual 

exigência de garantia soberana. 

Clientes privados: eventual 

exigência de carta de crédito 

irrevogável. 

M/L Clientes públicos: eventual 

exigência de garantia soberana. 

Clientes privados: eventual exigência 

de garantia bancária. 

Para todas as operações, o prazo 

constitutivo de sinistro é definido caso 

a caso. 

Uganda 


restritiva. 


Uruguai 




Venezuela 

C Clientes públicos: aberta caso 

a caso com eventual exigência 

de garantia de transferência ou 

soberana. Clientes privados: aberta 

caso a caso com eventual exigência 

de carta de crédito irrevogável e/ou 

garantia de transferência. 

M/L Aberta caso a caso com exigência 

de garantia soberana. 

Zâmbia 


restritiva. 


Zimbabwe 


restritiva. 


Advertência: 

A lista e as políticas de cobertura são 

indicativas e podem ser alteradas 

sempre que se justifique. Os países 

que constam da lista são os mais 

representativos em termos de consultas 

e responsabilidades assumidas. Todas 

as operações são objecto de análise e 

decisão específicas. 

Legenda: 

C Curto Prazo 

M/L Médio / Longo Prazo 

T Todos os Prazos 

* Mercado prioritário. 

COSEC 

Companhia de Seguro 

de Créditos, S. A. 

Direcção Internacional 

Avenida da República, 58 

1069-057 Lisboa 

Tel.: +351 217 913 832 

Fax: +351 217 913 839 

internacional@cosec.pt 

www.cosec.pt 


TABELA CLASSIFICATIVA DE PAÍSES 

COSEC 

Tabela classificativa de países 

Para efeitos de Seguro de Crédito à exportação 

A Portugalglobal e a COSEC apresentam-lhe uma Tabela Classificativa 

de Países com a graduação dos mercados em função 

do seu risco de crédito, ou seja, consoante a probabilidade de 

cumprimento das suas obrigações externas, a curto, a médio e 

a longo prazos. Existem sete grupos de risco (de 1 a 7), corres- 


pondendo o grupo 1 à menor probabilidade de incumprimento 

e o grupo 7 à maior. 

As categorias de risco assim definidas são a base da avaliação do 

risco país, da definição das condições de cobertura e das taxas 

de prémio aplicáveis. 

Grupo 1* Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7 

Alemanha 

Andorra 

Austrália 

Áustria 

Bélgica 

Canadá 

Checa, Rep. 

Chipre 

Coreia do Sul 

Dinamarca 

Eslováquia 

Eslovénia 

Espanha 

EUA 

Finlândia 

França 

Grécia 

Holanda 

Hong-Kong 

Hungria 

Irlanda 

Islândia 

Israel 

Itália 

Japão 

Liechtenstein 

Luxemburgo 

Malta 

Mónaco 

Noruega 

Nova Zelândia 

Portugal 

Reino Unido 

São Marino 

Singapura 

Suécia 

Suiça 

Taiwan 

Vaticano 

Arábia Saudita 

Brunei 

Chile 

China • 

Gibraltar 

Koweit 

Macau 

Malásia 

Oman 

Polónia • 

Qatar 

Trind. e Tobago 

África do Sul • 

Argélia 

Bahamas 

Barbados 

Barein 

Botswana 

Brasil • 

Costa Rica 

Dep/ter Austr. b 

Dep/ter Din. c 

Dep/ter Esp. d 

Dep/ter EUA e 

Dep/ter Fra. f 

Dep/ter N. Z. g 

Dep/ter RU h 

EAU a 

Ilhas Marshall 

Índia 

Marrocos • 

Maurícias 

México • 

Micronésia 

Namíbia 

Palau 

Panamá 

Peru 

Tailândia 

Tunísia • 

Aruba 

Bulgária 

Colômbia 

Egipto 

El Salvador 

Estónia 

Fidji 

Filipinas 

Indonésia 

Lituânia 

Roménia 

Rússia 

Turquia 

Uruguai 

Antilhas Holand. 

Azerbeijão 

Cazaquistão 

Croácia 

Dominicana, Rep. 

Gabão 

Guatemala 

Jordânia 

Lesoto 

Letónia 

Macedónia 

Nigéria 

Papua–Nova Guiné 

Paraguai 

S. Vic. e Gren. 

Santa Lúcia 

Vietname 

Albânia 

Angola 

Ant. e Barbuda 

Arménia 

Bangladesh 

Belize 

Benin 

Bolívia 

Butão 

Cabo Verde 

Camarões 

Camboja 

Comores 

Djibouti 

Dominica 

Gana 

Geórgia 

Honduras 

Irão 

Jamaica 

Kiribati 

Líbia 

Madagáscar 

Mali 

Moçambique 

Mongólia 

Montenegro 

Nauru 

Quénia 

Samoa Oc. 

Senegal 

Sérvia 

Síria 

Sri Lanka 

Suazilândia 

Tanzânia 

Turquemenistão 

Tuvalu 

Uganda 

Uzbequistão 

Vanuatu 

Zâmbia 

Afeganistão 

Argentina 

Bielorussia 

Bósnia e Herzegovina 

Burkina Faso 

Burundi 

Campuchea 

Cent. Af, Rep. 

Chade 

Congo 

Congo, Rep. Dem. 

Coreia do Norte 

C. do Marfim 

Cuba • 

Equador 

Eritreia 

Etiópia 

Gâmbia 

Grenada 

Guiana 

Guiné Equatorial 

Guiné, Rep. da 

Guiné-Bissau • 

Haiti 

Iemen 

Iraque • 

Laos 

Líbano 

Libéria 

Malawi 

Maldivas 

Mauritânia 

Moldávia 

Myanmar 

Nepal 

Nicarágua 

Níger 

Paquistão 

Fonte: COSEC - Companhia de Seguro de Créditos, S.A. 

* País pertencente ao grupo 0 da classificação risco-país da OCDE. Não é aplicável o sistema de prémios mínimos, à excepção do Chipre, Hong-Kong e Taiwan. 

• Mercado de diversificação de oportunidades • Fora de cobertura • Fora de cobertura, excepto operações de relevante interesse nacional 

NOTAS 

a) Abu Dhabi, Dubai, Fujairah, Ras Al Khaimah, Sharjah, Um Al Quaiwain e Ajma 

b) Ilhas Norfolk 

c) Ilhas Faroe e Gronelândia 

d) Ceuta e Melilha 

e) Samoa, Guam, Marianas, Ilhas Virgens e Porto Rico 

Quirguistão 

Ruanda 

S. Crist. e Nevis 

S. Tomé e Príncipe • 

Salomão 

Seicheles 

Serra Leoa 

Somália 

Sudão 

Suriname 

Tadzequistão 

Togo 

Tonga 

Ucrânia 

Venezuela 

Zimbabué 

f) Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, Reunião, S. Pedro e Miquelon, Polinésia 

Francesa, Mayotte, Nova Caledónia, Wallis e Futuna 

g) Ilhas Cook e Tokelau, Ilhas Nive 

h) Anguilla, Bermudas, Ilhas Virgens, Cayman, Falkland, Pitcairn, Monserrat, Sta. 

Helena, Ascensão, Tristão da Cunha, Turks e Caicos

ESTATÍSTICAS 

INVESTIMENTO 

e EXPORTAÇÕES 

>PRINCIPAIS DADOS DE INVESTIMENTO (IDE E IDPE) E EXPORTAÇÕES. 

INVESTIMENTO DIRECTO COM O EXTERIOR 

INVESTIMENTO DIRECTO 

DO EXTERIOR EM PORTUGAL 


2007 2008 2009 

Var. 

09/08 

2009 

Jan./Set. 

2010 

Jan./Set. 

Var. 10/09 

Jan./Set. 

IDE bruto 32.634 35.287 31.843 -9,8% 23.301 25.780 10,6% 

IDE desinvestimento 30.396 32.103 29.776 -7,2% 21.506 23.883 11,1% 

IDE líquido 2.238 3.185 2.067 -35,1% 1.794 1.897 5,7% 

IDE Intra UE 29.672 31.690 28.250 -10,9% 20.505 22.311 8,8% 

IDE Extra UE 2.961 3.597 3.593 -0,1% 2.795 3.470 24,1% 

Unidade: Milhões de euros 

IDE Intra UE 90,9% 89,8% 88,7% – 88,0% 86,5% – 

IDE Extra UE 9,1% 10,2% 11,3% – 12,0% 13,5% – 

% Total IDE bruto 

IDE bruto - Origens 2010 Jan. / Set. % Total Var. 10/09 IDE bruto - Sector 2010 Jan. / Set. % Total Var. 10/09 

Alemanha 18,8% 56,6% Comércio 38,5% 12,8% 

França 16,6% 2,0% Ind. Transformadora 23,4% 16,9% 

Reino Unido 14,3% -4,5% Activ. Financeiras e de Seguros 20,1% 31,9% 

Espanha 13,1% -5,5% Activ. de Informação e Comunicação 6,7% 116,7% 

Holanda 9,9% -17,7% Activ. de Consultoria e Técnicas 2,6% -47,7% 

INVESTIMENTO DIRECTO 

DE PORTUGAL NO EXTERIOR 

IDPE bruto - Destinos 2010 Jan./Set. % Total Var. 10/09 IDPE bruto - Sector 2010 Jan./Set. % Total Var. 10/09 

Luxemburgo 27,7% n.d. Activ. Financeiras e de Seguros 58,2% -1,8% 

Holanda 13,7% -42,3% Activ. de Consultoria e Técnicas 12,9% -49,2% 

Espanha 13,5% -42,9% Comércio 8,9% 73,9% 

Brasil 10,6% 13,6% Construção 5,1% -50,1% 

Polónia 4,3% n.d. Ind. Transformadora 4,6% -15,1% 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 Set. Var. 10/09 

Stock IDE 53.691 67.169 78.333 71.833 77.240 79.051 2,3% 

Stock IDPE 35.573 40.990 45.944 45.273 46.679 47.847 2,5% 

Unidade: Milhões de euros Fonte: Banco de Portugal 

2007 2008 2009 

Var. 

09/08 

2009 

Jan./Set. 

2010 

Jan./Set. 

Var. 10/09 

Jan./Set. 

IDPE bruto 14.835 11.376 7.961 -30,0% 5.144 4.595 -10,7% 

IDPE desinvestimento 10.822 9.505 7.030 -26,0% 4.341 10.459 140,9% 

IDPE líquido 4.013 1.872 931 -50,2% 803 -5.864 -830,4% 

IDPE Intra UE 10.203 8.380 4.995 -40,4% 2.975 3.232 8,7% 

IDPE Extra UE 4.632 2.996 2.966 -1,0% 2.169 1.362 -37,2% 


IDPE Intra UE 68,8% 73,7% 62,7% – 57,8% 70,4% – 

IDPE Extra UE 31,2% 26,3% 37,3% – 42,2% 29,6% – 

% Total IDPE bruto 

n.d. – não disponível

EXPORTAÇÕES DE BENS E SERVIÇOS 

COMÉRCIO INTERNACIONAL - BENS 2007 2008 2009 

Var. 

09/08 

2009 

Jan. / Out. 

2010 

Jan. / Out. 

ESTATÍSTICAS 

Var. 10/09 

Jan. / Out. 

Exportações bens 38.309 38.950 31.768 -18,4% 26.340 30.304 15,0% 

Exportações bens UE27 29.541 29.007 23.964 -17,4% 19.886 22.727 14,3% 

Exportações bens Extra UE27 8.769 9.943 7.804 -21,5% 6.455 7.576 17,4% 


Exportações bens UE27 77,1% 74,5% 75,6% – 75,5% 75,0% – 

Exportações bens Extra UE27 22,9% 25,5% 24,4% – 24,5% 25,0% – 

Unidade: % do total 

Exp. Bens - Clientes 2010 Jan./Out. % Total Var. 10/09 Exp. Bens - Var. Valor (10/09) Meur Cont. p. p. 

Espanha 26,6% 13,5% Espanha 959 3,6 

Alemanha 13,0% 14,1% Alemanha 486 1,8 

França 11,8% 8,4% EUA 300 1,1 

Reino Unido 5,5% 11,9% França 278 1,1 

Angola 5,0% -18,7% Holanda 227 0,9 

Holanda 3,9% 23,7% Bélgica 206 0,8 

Itália 3,8% 13,5% Angola -349 -1,3 

Exp. Bens - Produtos 2010 Jan./Out. % Total Var. 10/09 Exp. Bens - Var. Valor (10/09) Meur Cont. p. p. 

Máquinas; Aparelhos 15,0% 6,4% Combustíveis Minerais 820 3,1 

Veículos, Out. Mat. Transporte 12,2% 19,1% Veículos, Out. Mat. Transporte 592 2,2 

Metais Comuns 8,0% 16,5% Pastas Celulósicas, Papel 524 2,0 

Combustíveis Minerais 7,0% 63,1% Plásticos, Borracha 439 1,7 

Plásticos, Borracha 7,0% 26,2% Alimentares -9 0,0 

Exp. Bens- Extra UE 10 Jan./Out. % Total Var. 10/09 Exp. Bens - Var. Valor (10/09) Meur Cont. p. p. 

Angola 20,1% -18,7% EUA 300 4,6 

EUA 14,6% 37,0% México 156 2,4 

Brasil 4,7% 53,9% Brasil 125 1,9 

México 4,5% 85,6% Gibraltar 120 1,9 

Suiça 3,7% 13,1% Angola -349 -5,4 

Meur - Milhões de euros Cont. - Contributo para o crescimento das exportações p.p. - Pontos percentuais 

Fonte: INE 

COMÉRCIO INTERNACIONAL - SERVIÇOS 2007 2008 2009 

Var. 

09/08 

2009 

Jan./Set. 

2010 

Jan./Set. 

Var. 10/09 

Jan./Set. 

Exportações totais de serviços 16.961 17.865 16.294 -8,8% 12.240 13.170 7,6% 

Exportações serviços UE27 12.939 13.324 11.995 -10,0% 9.092 9.493 4,4% 

Exportações serviços extra UE27 4.022 4.541 4.299 -5,3% 3.148 3.677 16,8% 


Exportações serviços UE27 76,3% 74,6% 73.6% – 74,3% 72,1% – 

Exportações serviços extra UE27 23,7% 25,4% 26,4% – 25,7% 27,9% – 

Unidade: % do total 

Fonte: Banco de Portugal 

PREVISÕES 2010 : 2011 (tvh real %) 2009 

2010 

Jan./Set. 

FMI CE OCDE MFAP BdP 

INE INE Out. 10 Nov. 10 Nov. 10 Out. 10 Out. 10 

PIB -2,5 1,5 1,1 : 0,0 1,3 : -1,0 1,5 : -0,2 1,3 : 0,2 1,2 : 0,0 

Exportações Bens e Serviços -11,7 9,0 – 9,1 : 5,6 8,4 : 6,3 8,6 : 7,3 7,9 : 4,5 


FEIRAS e EVENTOS 

EXPONOR E 

AGÊNCIA DE 

ENERGIA DO PORTO 

UNEM ESFORÇOS 

A Associação Empresarial de Portugal e 

a Agência de Energia do Porto formalizaram, 

no final de Novembro, no Centro 

de Congressos da Feira Internacional 

do Porto, em Leça da Palmeira, um 

protocolo de colaboração que traduz 

um incremento da acção da AdEPorto 

nos eventos organizados pela Exponor 

onde a componente energética e ambiental 

tenha impacto significativo para 

os sectores envolvidos. 

A cooperação estreita e articulada entre 

as duas entidades abrangerá certames 

como a Ambinergia – Feira Internacional 

de Ambiente, Energia e Sustentabilidade; 

a Concreta – Feira Internacional 

de Construção e Obras Públicas; o Projecto 

Casa – Evento de Arquitectura e 

Design; a EMAF – Exposição Internacional 

de Máquinas-Ferramenta e Acessórios; 

e a FIMAP – Feira Internacional de 

Máquinas para Trabalhar Madeira. 

A colaboração inclui ainda o desenvolvimento 

de actividades complementares 

aos eventos propriamente ditos (designadamente 

seminários e workshops, 

entre outras) e visa reforçar a promoção 

da inovação e do exercício de boas 

práticas na utilização da energia, contribuindo 

para o desenvolvimento sustentável 

através da sua utilização inteligente 

e eficiente. 

www.exponor.pt 


EXPOSIÇÃO 

“DESIGNING FOR 

THE COUNTRY” 

A Fundação Brumen, uma organização 

sem fins lucrativos de designers eslovenos, 

vai voltar a organizar uma exposição 

dos países com modelos de boas 

práticas na promoção do seu território 

e das suas empresas. Portugal foi seleccionado 

juntamente com a República 

Checa, Dinamarca, Suíça, Reino 

Unido, Croácia, Espanha e Alemanha. 

A Eslovénia é internacionalmente reconhecida 

em termos de design e a exposição 

terá o mérito de dar a conhecer 

empresas portuguesas dessa área, do 

comércio, da indústria e de actividades 

turísticas como o surf, o golfe e o mar. 

A exposição terá lugar no segundo trimestre 

de 2011, em data a designar e 

em Lubliana, e todos os interessados 

poderão contactar os organizadores 

através dos endereços seguintes: 

robert@ilovarstritar.com 

robert@brumen.org 

www.ilovarstritar.com 

ISH 2011: 

TENDÊNCIA PARA 

CASAS-DE-BANHO 

As casas-de-banho nunca foram tão 

grandes, bem equipadas e acolhedoras 

como são hoje em dia. E nunca antes 

as expectativas em relação ao design 

de casas-de-banho foram tão elevadas. 

O sector está a responder a estas 

expectativas com vastas colecções que 

têm em conta diferentes situações de 

instalação e que vão ao encontro de 

diferentes gostos e preferências, com 

várias opções nos acabamentos. Os 

acessórios e o ambiente de interiores 

estão a aumentar de importância. Hoje 

os designers de interiores podem optar 

entre uma abundância de itens de 

design e linhas de produto, das bases 

de chuveiro e papel de parede a imitar 

o azulejo, até às cerâmicas. Mas 

onde nos leva tudo isto? E onde está 

o potencial de desenvolvimento para o 

design de casa de banho e sanitários? 

As respostas a estas perguntas podem 

ser encontradas na ISH, em Frankfurt, 

no próximo mês de Março. Ainda estão 

abertas as inscrições. 

Local: Frankfurt (Alemanha) 

Data 15 a 19 de Março de 2011 

Organização: Messefrankfurt 

susanne.pauli@messefrankfurt.com 

www.ish.messefrankfurt.com

FEIRAS INTERNACIONAIS 

CIPÓ BORZE 

Feira de Calçado e Acessórios 

Local: Budapeste (Hungria) 

Data: 3 e 4 de Março de 2011 

Organização: BCE Vásáriroda 

info@bcefair.hu 

www.bcefair.hu 

EXPORETAIL 

Salão de Espaços, Serviços 

e Equipamentos Comerciais 

Local: Barcelona (Espanha) 

Data: 4 a 6 de Março de 2011 

Organização: Grupo Planner 

gplanner@gplanner.com 

www.gplanner.com 

CEBIT 

Feira Mundial de Internet, 

Multimédia, Software Informático 

e Equipamento para Escritórios 

Local: Hanôver (Alemanha) 


Organização: Deutsche Messe AG 

info@messe.de 

www.messe.de 

MIFF-INTERNATIONAL 

FURNITURE FAIR 

Feira Internacional de Mobiliário 

Local: Kuala Lumpur (Malásia) 


Organização: M.I.F.F. SdN Bhd 

www.biztradeshows.com 

MICAM 

Exposição Internacional de Calçado 

Local: Milão (Itália) 


Organização: Anci Servizi S.R.L. 

anci_calz@iol.it 

www.micamonline.it 

BARCELONA DEGUSTA 

Feira Nacional de Alimentação 

Local: Barcelona (Espanha) 


Organização: Alimentaria Exhibitions, SA 

degusta@alimentaria.com 

www.barcelonadegusta.com 

FEIRAS e EVENTOS 

CANADIAN INTERNATIONAL 

FOOD AND BEVERAGE SHOW 

Feira Internacional de Alimentares 

e Bebidas 

Local: Toronto (Canadá) 


Organização: Canadian Restaurant & Food 

Services Assn. 

info@crfa.ca 

www.crfa.ca 

MEDEC 

Exposição de Equipamentos 

e Informação Médica-Farmacêutica 

Local: Paris (França) 


Organização: Société 3 E 

contact@lemedec.com 

www.lemedec.com 

EXP`HOSTEL 

Salão dos Fornecedores de Hotelaria 

Local: Saragoça (Espanha) 


Organização: Feria de Zaragoza 

info@feriazaragoza.com 

www.feriazaragoza.com 

GLASSEX 

Exposição Internacional 

de Tecnologias e Design 

Local: Birmingham (Reino Unido) 


Organização: Emap Maclaren Exhibitions Ltd. 

www.glassex.com 

VANCOUVER PLAYHOUSE 

INTERNATIONAL WINE 

FESTIVAL 

Feira de Vinhos 

Local: Vancouver (Canadá) 


Organização: Vancouver Playhouse 

International Wine Festival 

wfm@playhousewinefest.com 

www.playhousewinefest.com 


REDE 

EXTERNA 

DA AICEP 

Centro de Negócios 

Escritórios 

Representações 


S. Francisco 

ÁFRICA DO SUL / Joanesburgo 

ALEMANHA / Berlim 

ANGOLA / Luanda 

ARGÉLIA / Argel 

ARGENTINA / Buenos Aires 

ÁUSTRIA / Viena 

BÉLGICA / Bruxelas 

BRASIL / São Paulo 

CABO VERDE / Praia 

Cidade do México 

Santiago do Chile 

Toronto 

Nova Iorque 

Caracas 

Buenos Aires 

CANADÁ / Toronto 

CHILE / Santiago do Chile 

CHINA, REPÚBLICA POPULAR DA 

/ Xangai 

CHINA, REPÚBLICA POPULAR DA 

/ Pequim 

COREIA DO SUL / Seul 

DINAMARCA / Copenhaga 

EMIRADOS ÁRABES UNIDOS 

/ Dubai 

São Paulo 

Copenhaga 

Berlim 

Haia 

Bruxelas 

Dublin 

Londres 

Paris 

Milão 

Vigo 

Barcelona 

Madrid 

Mérida 

Praia 

Rabat 

Argel

Oslo 

Tunes 

ESPANHA / Madrid 

ESPANHA / Barcelona 

ESPANHA / Mérida 

ESPANHA / Vigo 

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 

/ Nova Iorque 

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA 

/ S. Francisco 

FINLÂNDIA / Helsínquia 

FRANÇA / Paris 

Tripoli 

Luanda 

Helsínquia 

Estocolmo 

Zurique Moscovo 

Maputo 

Joanesburgo 

Varsóvia 

Praga 

Budapeste 

Viena 

Bucareste 

Ancara 

Istambul 

Atenas 

Dubai 

GRÉCIA/ Atenas 

HOLANDA / Haia 

HUNGRIA / Budapeste 

ÍNDIA, REPÚBLICA DA / Nova Deli 

INDONÉSIA / Jacarta 

IRLANDA / Dublin 

ITÁLIA / Milão 

JAPÃO / Tóquio 

LÍBIA / Tripoli 

Nova Deli 

Kuala Lumpur 

MACAU / Macau 

MALÁSIA/ Kuala Lumpur 

MARROCOS / Rabat 

MÉXICO / Cidade do México 

MOÇAMBIQUE / Maputo 

NORUEGA / Oslo 

POLÓNIA / Varsóvia 

REINO UNIDO / Londres 

REPÚBLICA CHECA / Praga 

Pequim 

Macau 

Xangai 

Singapura 

Jacarta 

Seul 

Tóquio 

ROMÉNIA / Bucareste 

RÚSSIA / Moscovo 

SINGAPURA / Singapura 

SUÉCIA / Estocolmo 

SUÍÇA / Zurique 

TUNÍSIA / Tunes 

TURQUIA / Ancara 

TURQUIA / Istambul 

VENEZUELA / Caracas 


BOOKMARKS 

O VALOR DE NADA 

O inteligente livro de Raj Patel, O Valor 

de Nada, figurou na lista de bestsellers 

do New York Times, o que não 

nos deve surpreender, dado o momento 

em que vivemos. Em tempo de 

crise global, o autor formula algumas 

questões, algumas incómodas, e reflecte 

sobre as mudanças que importa 

levar a cabo na sociedade actual – em 

termos económicos, ambientais e de 

recursos – para salvarmos o planeta 

da insanidade financeira e construirmos 

uma economia e uma sociedade 

sustentadas. Quando de tudo se espera 

lucro e o valor das coisas é determinado 

pela oferta e pela procura, e 

não pelo seu valor de facto, este livro 

esclarece-nos sobre as determinantes 

da economia e da sociedade de mercado. 

Qual é a razão para que as coisas 

custem o que custam? Patel servese 

de alguns princípios fundamentais 

44 


de economia e neuroeconomia para 

demonstrar como o preço que pagamos 

pelas coisas do quotidiano é sistematicamente 

distorcido. 

Raj Patel é um economista, académico, 

escritor e activista de tripla nacionalidade 

– britânica, indiana e norte-americana. 

Estudou em Oxford, na London 

School of Economics e na Universidade 

de Cornell. Foi fellow em Yale e 

actualmente colabora como investigador 

com a Universidade de KwaZulu- 

Natal e a Universidade da Califórnia, 

em Berkeley. Trabalhou para o Banco 

Mundial e para a Organização Mundial 

de Comércio, e foi consultor das 

Nações Unidas. 

Autor: Raj Patel 

Editor: Editorial Presença 

Ano: 2010 

CITY MARKETING - MYPLACE IN XXI 

GESTÃO ESTRATÉGICA E MARKETING DE CIDADES 

No marketing, ninguém começa com 

a pergunta: “O que é que nós queremos?” 

Começa-se sim com: “O que 

é que o outro lado deseja? Quais são 

os seus valores? Os seus objectivos? 

As suas necessidades? O que é que 

considera serem resultados?”. É no 

seio das pessoas que encontramos a 

importância da integração do marketing 

no novo modelo de gestão urbana. 

Para os autores – António Joaquim 

Azevedo, Duarte Nuno Vaz Osório 

Leite de Magalhães e Joaquim Manuel 

Mendes Resende Pereira – especialistas 

nas áreas do marketing e da gestão 

estratégica, é portanto crucial que 

este livro possa aumentar o nível de 

conhecimento e participação de todos 

os cidadãos neste domínio, sendo esta 

obra também para eles. São várias as 

matérias abordadas: a importância das 

cidades, competitividade e sustentabilidade, 

planeamento e cooperação, 

públicos-alvo e multidisciplinaridade, 

projecto de construção de uma marca 

e dimensão funcional e emocional da 

urbe, entre outras. 

“Neste livro estão registadas novas 

tendências, novos caminhos que aglutinam 

o capital intelectual, a inovação 

e criatividade local e global, para que 

em uníssono potenciem um novo modelo 

de gestão urbana que nos implique 

a todos a olhar para as cidades e 

lugares com outros olhos, os olhos do 

século XXI.” 

Autor: António Azevedo, Joaquim 

Pereira, Duarte Magalhães 

Editor: Vida Económica 

Ano: 2010

Formato PDF - aicep Portugal Global

Transforme seus PDFs em revista digital e aumente sua receita!

Delete template?

Save as template ?