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Fatores de estresse nos profissionais de TI e as estratégias para ...

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por uma sensação <strong>de</strong> inutilida<strong>de</strong>. Quando existe motivação, a pessoa<br />

trabalha melhor; sente que é importante no trabalho e que está ajudando<br />

a construir a empresa;<br />

• Trabalho monótono: no início <strong>de</strong>ste tipo <strong>de</strong> trabalho, ocorre aumento <strong>de</strong><br />

produtivida<strong>de</strong> e melhoria da qualida<strong>de</strong>, pelo <strong>de</strong>senvolvimento no cérebro<br />

<strong>de</strong> um padrão <strong>de</strong> estimulação bem <strong>de</strong>finido. Muitos se adaptam a ele,<br />

m<strong>as</strong> a maioria, com o tempo, p<strong>as</strong>sa a apresentar lentidão no<br />

<strong>de</strong>senvolvimento d<strong>as</strong> operações, redução da sensibilida<strong>de</strong> da análise<br />

virtual e motora, com conseqüente perda da produtivida<strong>de</strong> e precisão.<br />

N<strong>as</strong> pesso<strong>as</strong> mais vulneráveis, po<strong>de</strong>m aparecer alguns sinais <strong>de</strong><br />

doenç<strong>as</strong> psicossomátic<strong>as</strong>, quando não mudam <strong>para</strong> outro tipo <strong>de</strong><br />

trabalho;<br />

• Trabalho com alta concentração mental: o que leva à fadiga é o trabalho<br />

no qual um erro po<strong>de</strong> causar da<strong>nos</strong> físicos gran<strong>de</strong>s ou<br />

comprometimento da segurança <strong>de</strong> outr<strong>as</strong> pesso<strong>as</strong>. A vigilância<br />

constante e o medo <strong>de</strong> errar po<strong>de</strong>m levar à fadiga psíquica e<br />

manifestações psicossomátic<strong>as</strong> <strong>nos</strong> indivíduos mais vulneráveis;<br />

• Relações human<strong>as</strong> ina<strong>de</strong>quad<strong>as</strong>: o problema d<strong>as</strong> relações human<strong>as</strong><br />

ina<strong>de</strong>quad<strong>as</strong> como agente estressor existe em dois sentidos: vertical e<br />

horizontal. No mundo <strong>de</strong> hoje, <strong>as</strong> relações ina<strong>de</strong>quad<strong>as</strong> na vertical (por<br />

parte dos chefes) ainda é mais importante do que na horizontal (entre os<br />

coleg<strong>as</strong> <strong>de</strong> trabalho). Porém, na tendência atual <strong>de</strong> se procurar utilizar<br />

os trabalhos <strong>de</strong> equipe, <strong>as</strong> relações human<strong>as</strong> na horizontal adquirem<br />

uma importância gradualmente maior;<br />

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