PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE CONSELHEIROS

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO
DE CONSELHEIROS
Na teoria e na vida, FDC

Programa de Desenvolvimento de Conselheiros
Os conselheiros estão mais dinâmicos no exercício da
função, dedicando mais tempo e energia às suas atribuições.
Procuram novas maneiras de efetivamente contribuir
para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio.
O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da
Fundação Dom Cabral busca propiciar o desenvolvimento
de competências para o exercício do papel de conselheiro
visando a uma maior efetividade no seu desempenho.
Também tem como objetivo transformar os Conselhos de
Administração em fonte de vantagem competitiva das
empresas, através da preparação dos conselheiros para
decisões de alta qualidade.
PARTICIPANTES
Acionistas, conselheiros e candidatos a conselheiros de
diferentes organizações, que já possuem formação
acadêmica em suas respectivas áreas e necessitam de um
determinado conjunto de competências para exercerem
seu papel de forma eficaz, com ênfase no Conselho de
Administração.
RESULTADOS
Compreensão dos cenários, evolução, fundamentos,
melhores práticas de Governança Corporativa sob um
enfoque multidisciplinar.
Diferenciação de papéis: Gestão e Conselho.
Compreensão da dinâmica de funcionamento dos
Conselhos de Administração eficazes.
Potencialização do desempenho do Conselho.
Vivência do papel de conselheiro.
METODOLOGIA
A metodologia associa os mais modernos conhecimentos
sobre os Conselhos de Administração à sua prática através
da utilização de aulas expositivas, board case,
depoimentos
de conselheiros de administração e de executivos que têm
interface com os Conselhos.
“FAZER A PERGUNTA CERTA É A PRÓPRIA ESSÊNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.”
Ram Charam, 2005
ESTRUTURA DO PROGRAMA
O Programa é constituído por dois blocos distintos e
complementares. São oito dias de trabalhos distribuídos
ao longo de dois meses.
BLOCO 1 4 DIAS
EQUIPE TÉCNICA
BLOCO 2 4 DIAS
Elismar Álvares, Eduardo Gusso, Haroldo Mota e Mozart
Pereira.
EQUIPE DE PROFESSORES
Professores do Corpo Técnico da FDC, nacionais e
internacionais, e convidados.
LOCAL
Campus Aloysio Faria – Centro Alfa – Nova Lima ( MG) – Brasil
DATAS
. 28 a 31/05/2008
. 25 a 28/06/2008
PÓS-PROGRAMA
A FDC promoverá um encontro anual dos ex-participantes
do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros com o
objetivo de criar um espaço para networking,
além de
apresentar conteúdos atualizados de interesse de todos,
como apresentação de resultados de pesquisa,
publicações recentes e temas relevantes.

CONTEÚDO
FUNDAMENTOS DAS MELHORES PRÁTICAS
DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO À LUZ
DOS AVANÇOS DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA: UMA ABORDAGEM
MULTIDISCIPLINAR
· Origens e Evolução
· Cenários da Governança Corporativa no Brasil e no
mundo
· As questões centrais da Governança vis à vis os Conselhos
de Administração
. Valor percebido dos Conselhos na visão de conselheiros e
CEOs
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (CAD) – MISSÃO,
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
· Papéis,
responsabilidades e competências dos Conselhos
. Crenças, valores e filosofia
· Posicionamento do Conselho de acordo com a tipologia
da empresa
· Os Conselhos de Administração, as exigências legais e os
riscos
· Avaliação do desempenho empresarial
· As melhores práticas dos Conselhos de Administração
· Armadilhas e disfuncionalidades dos Conselhos de
Administração
· Desafios dos Conselhos de Administração
. Gestão dos stakeholders
· Auto-avaliação dos conselheiros
· Projeto de Desenvolvimento Individual*
WWW.FDC.ORG.BR ATENDIMENTO@FDC.ORG.BR 4005 9200 (CAPITAIS) 0800 941 9200 (DEMAIS LOCALIDADES)
COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS DOS CONSELHEIROS
(*) Orientação e aconselhamento individual aos participantes
referentes ao seu Projeto Pessoal de Desenvolvimento.
DINÂMICA E FUNCIONAMENTO DOS
CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO
RELAÇÕES ACIONISTAS, CAD E CEO
· Os principais conflitos de agência
· Os instrumentos de gestão de conflitos
. As expectativas dos acionistas e a comunicação com o
Conselho de Administração
ESTRUTURA DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO
· Macroestrutura
· Agenda anual
. Avaliação do Conselho
· Comitês do Conselho
· Regimento Interno e Código de Conduta
RELAÇÃO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO E CEO
. A contratação de resultados do CEO
· Seleção e sucessão do CEO
· Remuneração e avaliação do CEO
· Coaching e PDI
· Desenvolvimento de Lideranças
DECISÕES ESTRATÉGICAS DO CONSELHO
VISÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA ESSENCIAL
· Análise financeira
· Planejamento tributário
· Gestão de risco
· Mercados de capitais
· Fontes alternativas de financiamento
· Fusões, aquisições e joint venture
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
· Plano de Desenvolvimento Empresarial
· Cenário emergente e seus desafios
· Criação e sustentação da vantagem competitiva
· Análise de desempenho empresarial – Metodologias e
instrumentos para monitoramento dos resultados

Campus Aloysio Faria Unidade Belo Horizonte
Centro Alfa – Av. Princesa Diana, 760
Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima (MG)
Rua Bernardo Guimarães, 3071
Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte (MG)
Escritório São Paulo
Ed. Trade Center – Av. Dr. Cardoso de Melo, 1184
Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo (SP)