ESTRATéGIA NAS CADEIAS DE VALOR: DA DEMANDA AO ...

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ESTRATéGIA NAS CADEIAS DE VALOR: DA DEMANDA AO ...

ESTRATéGIA NAS CADEIAS DE VALOR:

DA DEMANDA AO SuPRIMENTO

Na teoria e na vida, FDC


Conheça a Fundação Dom Cabral

A Fundação Dom Cabral é um centro internacional de

desenvolvimento de empresas e executivos, classificada como

uma das vinte melhores escolas de negócios do mundo pelo

ranking do jornal inglês Financial Times. unindo uma equipe de

professores com ampla experiência acadêmica e executiva, a

FDC busca construir conhecimento e tornar-se referência em

pensamento corporativo.

Para alcançar esse objetivo, a Fundação Dom Cabral tem como

premissa trabalhar com o cliente, e não apenas para o cliente, na

busca constante pela renovação do conhecimento.

uMA DAS VINTE MELHORES ESCOLAS DE NEGÓCIOS DO MuNDO.

Alianças e parcerias internacionais com as melhores business

schools do mundo são outra característica da FDC. Escolas da

China, França, Estados unidos e Canadá compõem essas alianças

e parcerias que possibilitam o desenvolvimento de pesquisas e

programas de ensino com o enfoque internacional tão desejável

na atual realidade das empresas.

E é assim, unindo prática e teoria, que a FDC trabalha para

a capacitação de executivos e empresários que se tornarão

agentes do crescimento sustentável não só das empresas, mas

de toda a nossa sociedade.


A gestão das cadeias de suprimento precisa estar alinhada

com as características de demandas de mercado. Cadeias de

suprimento responsivas às variações qualitativas e quantitativas

de demandas tendem a apresentar níveis de serviços mais

eficientes, razão primordial para os diferenciais competitivos a

longo prazo. Considerando os desafios de criação de cadeias que

possam responder as cada vez mais voláteis características de

demanda, faz-se fundamental o estudo e o desenho de cadeias

de suprimentos não mais a partir da produção e sim a partir do

mercado. Essa é a natureza e a razão de ser deste programa:

“analisar e gerir as cadeias de suprimento tendo como fonte as

demandas de mercado”. Este programa quebra um paradigma

histórico de alinhamento das cadeias de suprimento da produção

para o mercado, quando o momento atual exige exatamente o

contrário.

RESuLTADOS

Estratégia nas Cadeias de Valor:

da Demanda ao Suprimento

uMA NOVA ABORDAGEM DA GESTãO INTEGRADA DA CADEIA DE SuPRIMENTOS.

• Gestão da cadeia de suprimentos em resposta a mercados

turbulentos e voláteis.

• Exploração dos princípios de alinhamento entre marketing,

vendas, produção e logística.

• Gestão de equilíbrios entre sistemas responsivos (pull systems)

e formadores de estoques (push systems).

• Otimização de estratégias híbridas de liderança em custo e

níveis de serviços.

• Capacitação para tomada de decisões a partir de planos

integrados entre produção e logística.

• Análise dos perfis dos novos profissionais de logística e supply

chain management.

• Inserção de arquiteturas financeiras no supply chain management.

• Alinhamento das cadeias de demanda com as responsabilidades

sociais e ambientais na busca da sustentabilidade diferenciada.

www.fdc.org.br • atendimento@fdc.org.br • 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais localidades)

PARTICIPANTES

Diretores e gerentes com envolvimento em logística, gestão da

cadeia de suprimentos, marketing, comercial, produção e gestão

de fornecedores.


ESTRuTuRA DO PROGRAMA

A estrutura do programa obedece a uma seqüência

baseada na dinâmica empresarial, apresentando conteúdo

e atividades que favorecem a aquisição de conhecimento

a partir do contato com o que há de mais moderno

EquIPE TéCNICA

A equipe técnica é formada por professores da FDC que

combinam experiência empresarial, embasamento conceitual,

excelência didática e vivência internacional de negócios.

• Cláudio Boechat – FDC

• Garland Chow – uBC

• Geraldo Magela Mendonça Silva – FDC

• Geraldo Sardinha Pinto Filho – FDC

• José Paschoal Rossetti – FDC

• Leonardo Araújo – FDC

• Paulo Tarso Vilela de Resende – FDC

no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Além da parte

conceitual, são apresentados estudos de casos, palestras,

depoimentos empresariais e sessões de debates.

CONTEúDO

Cadeias de suprimentos e estratégias corporativas

A) As cadeias de suprimentos e o contexto corporativo

• Reposicionamento dos sistemas logísticos em face das

estratégias corporativas.

• Eficiência de movimentos nas cadeias de suprimentos.

• Alianças estratégicas na cadeia de valor.

• Conceitos fundamentais para o gerenciamento das cadeias

de suprimentos.

B) Alianças nas cadeias de suprimentos

• Modelos colaborativos no gerenciamento das cadeias de

suprimentos.

• Inserção de fornecedores nas cadeias de suprimentos.

• Parcerias em logística empresarial – gestão de operadores.

• Formação das cadeias de suprimentos baseada em valor.


O mercado como agente principal nas cadeias de

suprimentos

• Alinhamento da gestão da demanda e da configuração das

cadeias de suprimentos.

• As dimensões de valor ao cliente.

• Integração de suprimentos com demandas.

• Suprimentos-demanda: da integração à sincronização.

• Componentes do planejamento de demanda.

• Resposta efetiva ao cliente.

• Gerenciamento das relações entre fornecedor e cliente.

Estratégias de distribuição

A) Evolução dos canais de distribuição

• Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes

de operações.

• Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição.

• Estratégias de distribuição – internas e externas.

B) Desenho dos canais de distribuição

• Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição:

planejamento, roteirização, programação, rastreamento e

gerenciamento de performance.

• Análise estratégica da multimodalidade e da intermodalidade

nos transportes.

C) Gestão dos sistemas de distribuição para

vantagens estratégicas

• Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas empurrados.

• Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas puxados.

• Medidas de performance em sistemas de distribuição.

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Gestão de compras e gerenciamento de riscos/formação

de estoques

A) Gestão de compras e conflitos entre comercialização e logística

• Realinhamento das estruturas de compras.

• Políticas de comercialização X políticas de suprimentos e de

distribuição.

• Sourcing e procurement.

B) Gerenciamento de riscos e gestão de estoques

• Sistemas centralizados X sistemas descentralizados.

• Gestão de estoques pela integração logística.

• Compartilhamento de riscos.

• Equilíbrio entre movimentações e armazenagem.

Indicadores de performance para o gerenciamento das

cadeias de suprimentos

• Ferramentas de controle e de planejamento.

• BSC aplicado à gestão logística.

• Métricas do projeto de integração das cadeias de suprimentos.

• Indicadores de performance para a logística integrada.


METODOLOGIA

A metodologia do programa privilegia o intercâmbio estruturado

de experiências e casos, grupos de discussão, aulas interativas e

interlocução com professores nacionais e internacionais.

Estudos de casos

Práticas empresariais são apresentadas, analisadas e debatidas

para reforçar os diversos conceitos sobre gestão de empresas.

Depoimentos e conferências

Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional

e internacional oferecem rara oportunidade de confrontar

teoria e prática.

Autogestão da saúde

Os participantes são orientados por um profissional especializado,

que promove o desenvolvimento da consciência corporal e a

melhoria do condicionamento físico, preparando os executivos

para gerir a própria saúde.

período de realização 2008

23 a 27 de junho

FDC, Centro Alfa, Campus Aloysio Faria, Nova Lima, MG – Brasil


INSCRIçãO/SELEçãO

Inscrição

pode ser feita até o dia 23 de maio de 2008. após essa data,

ficará condicionada à disponibilidade de vagas.

Cancelamentos

Cancelamentos somente serão aceitos se comunicados com

até trinta dias de antecedência da data de início do programa.

Após essa data, serão aceitas substituições, desde que o perfil do

candidato seja adequado ao programa.

Seleção

A FDC estabelece um processo de seleção feito por meio

da análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos

homogêneos em nível e diversidade de experiências para

permitir que os participantes encontrem interlocutores para

intercâmbio e aprendizagem.

NA TEORIA E NA VIDA, FDC

“Uma conjunção de fatores tornou este curso uma oportunidade

única de aprendizado: aulas com excelentes professores especialistas

em logística, um ambiente de interação com experts das maiores

empresas do Brasil, permitindo a troca de experiências, e a infraestrutura

e o suporte da Fundação Dom Cabral.”

Rubens B. Benedik

Diretor Adjunto de Suprimentos e Contratos Orbitall

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EMPRESAS PARTICIPANTES

• banco abn amro real

• bayer cropscience ltda.

• bebidas wilson indústria e comércio ltda.

• biolab sanus farmacêutica

• carbocloro s/a – ind. Químicas

• cVrd – cia. Vale do rio doce

• cognis brasil

• confab industrial

• distribuidora automotiva

• duke energy internacional – geração parapanema

• embrasil – empresa brasileira de distribuição ltda.

• empresa folha da manhã s.a.

• fiat automóveis

• fmc Química do brasil ltda.

• fundação dom cabral

• gerdau

• Henkel

• international paper do brasil

• ipiranga Química

• Kimberly-clark do brasil indústria e comércio

de Produtos de Higiene Ltda.

• marcopolo

• merial saúde animal

• novelis do brasil ltda.

• orbitall serviços e processamento de informações

Comerciais S.A.

• petrobras

• recofarma indústrias do amazonas ltda. – coca-cola

• sebrae-rr – serviço brasileiro de apoio às micro

e Pequenas Empresas do Estado de Roraima

• thyssenKrupp met. campo limpo

• Volvo do brasil Veículos

• Votorantim internacional brasil ltda.


Campus Aloysio Faria

Centro Alfa - Av. Princesa Diana, 760

Alphaville Lagoa dos Ingleses

34000-000 - Nova Lima - MG - Brasil

Unidade BH

Rua Bernardo Guimarães, 3071

Santo Agostinho

30140-083 - Belo Horizonte - MG - Brasil

Escritório SP

Ed. Trade Center - Av. Dr. Cardoso de Melo, 1184

Vila Olímpia

04548-004 - São Paulo - SP - Brasil

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