148 mai/jun 2010 - Odebrecht Informa

ODEBRECHT
#148 • ano XXXVII • mai/jun 2010 I N F O R M A
A Braskem agora
produz polipropileno
nos Estados Unidos
O desafio de realizar
uma obra rodoviária
e preservar aquedutos
No Peru, o início de um
novo ciclo marcado pela
diversificação
Energia no
horizonte
Usina Hidrelétrica Santo Antônio
começa a mostrar sua face

hoje
África, 2010.
Nos cinco países do continente nos quais suas equipes estão presentes,
a Odebrecht realiza obras fundamentais para o desenvolvimento e para o
aprimoramento da qualidade de vida das pessoas. Em Angola (foto), na Líbia,
em Moçambique e na Libéria, projetos são executados por trabalhadores de
diversas nacionalidades. Nessa atuação, a manutenção da cultura empresarial
tem sido o desafio mais complexo e gratificante.
acervo odebrecht

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Rota das Bandeiras completa um ano na operação do
Corredor Viário D. Pedro I, em SÃO PAULO
Entrega de seis obras e início de três concessões
marcam nova etapa da atuação no PERU
Cidade Administrativa Tancredo Neves, projeto de Oscar
Niemeyer, é inaugurada em BELO HORIZONTE
Casa de força e vertedouro são as prioridades atuais na
construção da USINA SANTO ANTÔNIO
Novo auditório do Edifício-sede em SALVADOR,
Odebrecht adota critérios de sustentabilidade
O desafio de preservar aquedutos nas obras da Circular
Regional Interior de LISBOA
ODEBRECHT
I N F O R M A
148
A Usina
Hidrelétrica
Santo Antônio,
em construção
no Rio Madeira,
em Rondônia.
Foto de
Roberto Rosa
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Braskem passa a produzir polipropileno em TRÊS
ESTADOS norte-americanos
Área de apoio de equipamentos oferece a OBRAS da
Odebrecht soluções de treinamento operacional
Programa estimula equipes da Odebrecht nos
CANTEIROS a desenvolverem inovações
Campanha de conscientização contribui para a redução
do uso de sacolas plásticas no BRASIL
Crescimento da Odebrecht no BRASIL e no EXTERIOR
leva à ampla reestruturação interna
Hospital Estadual Central de VITÓRIA inova na gestão e
se torna referência
OOG conquista quatro prêmios INTERNACIONAIS pela
qualidade de projetos de financiamento
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ETH lança programa Energia Social, que integra os
CINCO MUNICÍPIOS nos quais atua
Programa de Aquisição de Alimentos é uma nova frente
de contribuição no BAIXO SUL DA BAHIA
Historiador que defendeu tese em universidade de
ISRAEL é o vencedor do Prêmio Clarival do Prado
Valladares
seções
03
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44
48
giro
perfil
gente
entrevista
notas da redação
argumento

02
As pessoas, sempre elas
Para uma empresa, nada é mais importante do que as pessoas que a integram – seu desejo
de se desenvolver e seu espírito de servir. Uma organização cresce e contribui para o desenvolvimento
das comunidades nas quais está presente a partir da vontade e da capacitação de
seus integrantes. Nesta edição de Odebrecht Informa, são relatados alguns dos esforços que
vêm sendo feitos na Odebrecht para qualificar equipes e, assim, torná-las aptas a dar sua
contribuição para o avanço do Brasil. Em um momento de realização de grandes obras de
infraestrutura, fundamentais para seu desenvolvimento, o país tem, na formação de trabalhadores,
um elemento determinante para o alcance de seus objetivos.
Um exemplo das iniciativas da Odebrecht nesse sentido é o que tem sido realizado na construção
da Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia. O Programa de Qualificação Profissional
Continuada – Acreditar é responsável pela formação de 98% dos mais de 10 mil profissionais que
atuam na obra. Concebido pela Odebrecht, o Acreditar foi implantado pela empresa em parceria
com o Governo de Rondônia, a Prefeitura de Porto Velho, o Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial (Senai) e a Universidade de Rondônia (Uniron). Hoje, 84% dos trabalhores de Santo
Antônio são originários de Rondônia. Isso gera consequências positivas no cenário socioeconômico
local. Mais do que isso, possibilita o surgimento de novos tempos para indivíduos, famílias
e comunidades, que se beneficiam de oportunidades reais de se desenvolverem e de passarem
a novos patamares de renda, autoestima e exercício da cidadania.
O mesmo pode ser observado na atuação da ETH Bioenergia nos seus cinco polos. Em Nova
Alvorada do Sul, no Mato Grosso do Sul, em Cachoeira Alta e Caçu, em Goiás, e em Teodoro
Sampaio e Mirante do Paranapanema, em São Paulo, a empresa, através do programa Energia
Social, que tem a participação da população, do poder público municipal e de uma organização
não governamental, vem criando condições para a implantação de iniciativas voltadas para
o desenvolvimento sustentável. O espírito do programa é promover ações que estimulem o
crescimento das cidades, sem assistencialismo.
Nesta edição, você saberá ainda de que forma a falta de cursos específicos de formação de
operadores levou à criação de programas de treinamento para integrantes que trabalham com
movimentação de cargas. Poderá conferir as criativas soluções de financiamento que tornaram
possível a construção de navios que produzirão petróleo na costa brasileira. Verá como é
possível realizar uma grande obra rodoviária e, ao mesmo, preservar a História. Saberá como,
finalmente, a indústria petroquímica brasileira fincou sua bandeira nos Estados Unidos. Tudo
realizado pelas pessoas. Por seu trabalho, com todo o poder de transformação que ele tem.
As pessoas, sempre elas. Boa leitura.
www.odebrechtonline.com.br
Videorreportagem
> Emissário Submarino
Jaguaribe
> Troféu da Fórmula I
em São Paulo
> A Braskem nos
Estados Unidos
> Jovens Parceiros angolanos
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anteriores de Odebrecht
Informa, dos Relatórios
Anuais da Odebrecht S.A.
desde 2002, da Reunião Anual
da Organização Odebrecht
desde 2002 e de publicações
especiais (Edição Especial
sobre Ações Sociais, 60 anos
da Organização Odebrecht,
40 anos da Fundação Odebrecht
e 10 anos da Odeprev)
ODEBRECHT
Fundada em 1944, a Odebrecht
é uma organização brasileira
composta de negócios
diversificados, com atuação e
padrão de qualidade globais.
Seus 92 mil integrantes estão
presentes nas três Américas,
na África, na Ásia e na Europa.
Responsável por Comunicação Empresarial
na construtora norberto odebrecht s.a. Márcio Polidoro
Responsável por Programas Editoriais
na construtora norberto odebrecht s.a. Karolina Gutiez
Coordenadores nas Áreas de Negócios
Nelson Letaif Química e Petroquímica • Miucha Andrade Etanol e Açúcar • José Cláudio Grossi
Óleo e Gás • Daelcio Freitas Engenharia Ambiental • Sergio Kertész Realizações Imobiliárias •
Coordenadora na Fundação odebrecht Vivian Barbosa
Coordenação Editorial Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro • Editor Executivo Cláudio Lovato Filho •
Arte e Produção Gráfica Rogério Nunes • Editora de Fotografia Holanda Cavalcanti •
Infografia Adilson Secco • Ilustrações Gilberto Marchi
Tiragem 7.850 exemplares • Pré-impressão e impressão Pancrom
Redação: Rio de Janeiro (55) 21 2239-1778 • São Paulo (55) 11 3030-9466
email: versal@versal.com.br

03
Argentina I
Contratada pela Compañía Administradora
del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad
Anónima (Cammesa), por meio da Nación
Fideicomisos S.A., a Odebrecht será responsável
pela execução de 155 km de loops
gasodutos – trechos paralelos ao já existente
Gasoduto San Martín, também executado
pela Odebrecht e operado pela Transportadora
Gas del Sur – na ampliação do projeto
Transporte Firme de Gás. Esse empreendimento
acrescentará 2,4 milhões de m 3
diários de gás ao sistema argentino.
Argentina II
Além da execução do gasoduto, dividido em
11 trechos desde a Província de Santa Cruz
até Buenos Aires, faz parte do contrato a
implantação de quatro plantas compressoras
ao longo do percurso do gasoduto. Avaliada
em US$ 350 milhões, a obra terá 2 mil
integrantes atuando no pico dos trabalhos.
Contratado no regime de EPC (Engineering,
Procurement and Construction), o projeto
conta com financiamento do Banco Nacional
de Desenvolvimento Econômico e Social
(BNDES) no valor de US$ 227 milhões. Iniciada
em maio deste ano, a obra deverá ser
entregue em outubro de 2011.
Comunidades
de Conhecimento I
Os líderes das Comunidades de Conhecimento
da Odebrecht se reuniram em 8 de março
para fazer um balanço sobre as ações que
funcionaram bem e aquelas que não proporcionaram
os resultados esperados em 2009.
Eles também apresentaram o programa de
ação das Comunidades para 2010. Essa foi a
segunda reunião anual dos líderes das Comunidades
de Conhecimento, pela primeira vez
realizada a distância, por meio de uma audioconferência
com a participação de 15 pessoas
que estavam em 11 locais diferentes.
A partir da esquerda, Marcos Antonio Carvalho,
auditor do Cesvi, Afonso Memede e Sérgio Ricardo
Fabiano, Superintendente de Negócios do Cesvi
Odebrecht Equipamentos
é certificada
A Odebrecht é a primeira empresa de engenharia e construção
a ter uma oficina de equipamentos certificada pelo Centro de
Experimentação e Segurança Viária (Cesvi) e pelo Instituto de
Qualidade Automotiva (IQA). O certificado, entregue a Afonso
Mamede, Diretor de Equipamentos da Odebrecht, abrange as
áreas ambiental e de serviços automotivos e sua conquista
foi possível graças às alterações pelas quais passou a oficina
da Odebrecht Equipamentos – Odeq, localizada em Guarulhos
(SP). Toda a infraestrutura da oficina foi adequada às
exigências das instituições certificadoras, recebendo novos
equipamentos e sinalização. Além disso, houve alteração nos
quesitos de segurança, meio ambiente e treinamento, como
forma de atender às normas.
Comunidades
de Conhecimento II
No mesmo mês, nos dias 25 e 26, ocorreu, em São Paulo, o
2º Encontro da Comunidade de Administração de Contratos,
liderada por Wagner Marangoni. O evento, aberto por Paulo
Lacerda, Vice-Presidente de Operações da Odebrecht, contou
com 90 participantes de 10 países e com convidados externos
como o advogado Marcelo Ferro e o executivo da área de
seguros Ernesto Tzirulnik. Empresários da Odebrecht apresentaram
casos relacionados a reivindicações, modalidades
diferenciadas de contratos e métodos alternativos de solução
de controvérsias, entre outros temas. As apresentações do
encontro estão disponíveis em http://portal.odebrecht.com/
comunidades.
acervo odebrecht

04 transportes
Cada metro é importante
Concessionária Rota das Bandeiras completa um ano
de operação do corredor rodoviário D. Pedro I, em São Paulo,
período no qual realizou melhorias fundamentais nas estradas
texto José Enrique Barreiro / fotos Guilherme Afonso
Rodovia D. Pedro I:
em um ano, equipe da
concessionária recuperou
o pavimento, instalou nova
sinalização e fez reparos em
pontes e viadutos
Em 3 de abril de 2009, a concessionária
Rota das Bandeiras assumiu,
em São Paulo, a operação do
corredor rodoviário D. Pedro I, com
297 km. Um ano depois, os resultados
são evidentes para motoristas
e passageiros dos 118 mil veículos
que por ali trafegam diariamente:
sinalização com novas placas, pintura
nas pistas, sistemas de drenagem
limpos, mato podado e serviço
de atendimento ao motorista com
guinchos, ambulâncias e telefones
de emergência 0800.
“Quando assumimos, priorizamos
a recuperação emergencial das
rodovias para que o usuário tivesse
segurança e conforto”, revela Luiz
Cesar Costa, Diretor-Geral da Rota
das Bandeiras.
Palavra de caminhoneiro
A avaliação de quem usa a rodovia
D. Pedro I regularmente
“Tá ótimo de bom”
Jaime Ribeiro de Carvalho, de
Sengés (PR), roda 4 mil km por
semana, 16 mil km por mês.
Trafega pela D. Pedro I toda semana.
“Carrego no Paraná, passo
por Campinas, entrego em Belo
Horizonte e volto”, relata Jaime,
que transporta bobinas de papel.
Diz que antes da concessão seu
caminhão trepidava muito, mas
agora a situação melhorou. Elogia
a sinalização, os postos de atendimento
e resume: “Isso aqui tá
ótimo de bom”.
Jaime
“Devagarzinho vai melhorando”
Edmilson Arantes de Souza estava em apuros,
com o pneu dianteiro direito de seu caminhão
estourado. Ele ainda rodou 500 m até parar no
acostamento. Dez minutos depois, recebeu a
companhia de Ernesto José Binatti, inspetor
de tráfego da Rota das Bandeiras, que chegou
para lhe prestar ajuda. Edmilson, que faz dia-
odebrecht informa

Números do primeiro ano
> Obras
1.280 km de sinalização horizontal
157 mil tachas refletivas implantadas
2.088 placas de sinalização vertical colocadas
8.040 m de defensas metálicas instaladas
297 km de pavimento recuperados
321 reparos em pontes e viadutos
> Equipamentos
36 veículos novos (automóveis de inspeções
de tráfego, ambulâncias, guinchos e caminhões)
Hoje, a concessionária opera com
quatro postos de atendimento ao
usuário, interligados ao Centro de
Controle Operacional (CCO), responsável
por acionar uma frota
composta de 12 guinchos, 12 carros
de inspeção de tráfego, oito
ambulâncias, dois caminhões-pipa
e dois para apreensão de animais.
Os serviços funcionam 24 horas
todos os dias da semana, inclusive
nos feriados.
O corredor D. Pedro I abrange 17
municípios onde vivem 2,5 milhões
de pessoas. A rodovia D. Pedro I, com
145 km, cruza as rodovias Carvalho
Pinto, Dutra e Fernão Dias, e é o mais
importante eixo de ligação entre a
Região Metropolitana de Campinas e
a Região do Vale do Paraíba. Outras
quatro rodovias integram o corredor.
A concessionária Rota das
Bandeiras, empresa da Organização
Odebrecht, conquistou o direito
de operar o corredor por 30 anos.
Durante esse período serão investidos
R$ 3,4 bilhões em infraestrutura,
equipamentos e na outorga da concessão.
No primeiro ano, já foram
investidos R$ 879 milhões.
Edmilson
(à esquerda)
e Ernesto
Corredor rodoviário d. pedro I
riamente a rota Atibaia-Campinas transportando
produtos diversos, isenta a estrada (“Esse pneu
estava velho demais”) e destaca a rapidez do
atendimento de Binatti e a qualidade geral da
rodovia. Ressalva que uma das quatro faixas
terá de receber nova pavimentação, mas reconhece
que não dá para fazer tudo em apenas um
ano: “Devagarzinho vai melhorando”.
odebrecht informa

06 peru
O começo de um novo ciclo
Entrega de obras e conquista de contratos e concessões
marcam um novo momento de atuação da Odebrecht no Peru
texto Leonardo Maia / fotos Lalo de Almeida
odebrecht informa

Porto de Bayóvar:
obra contratada
pela Vale, parceira
da Odebrecht no
Brasil e no exterior
Em 2001, a Odebrecht Peru possuía 460 integrantes
e um backlog (conjunto de contratos em
carteira) de US$ 3,1 milhões. Ao fim de 2009,
o número de integrantes passava de 8 mil e os
negócios em carteira superavam a marca de US$
520 milhões. Para 2011, a projeção é ultrapassar
US$ 1 bilhão.
De acordo com Jorge Barata, Diretor-
Superintendente da Odebrecht Peru, o crescimento
é reflexo do bom momento do país andino.
“Esse processo evolutivo é mais do Peru do que
da Odebrecht. É algo que vem ocorrendo de forma
constante desde 2002, com um crescimento do
país sempre superior a 6% ao ano. Isso provoca o
crescimento das empresas que estão engajadas.”
Um dos setores mais aquecidos é o portuário.
Nele, a Odebrecht conquistou três projetos
nos últimos anos. Depois de inaugurar o Porto de
Melchorita, para exportação de gás pela Perú LNG,
a empresa entregará no segundo semestre de 2010
o Molhe Sul do Porto de Callao, executado sob encomenda
da Dubai Ports World (DP World), e o Porto de
Bayóvar, contratado pela brasileira Vale, que escoará
por ele sua produção de fosfato, utilizado para a elaboração
de fertilizantes. São projetos privados, que
colocam a Odebrecht Peru como a escolha dos mais
diversos clientes. “Somos hoje muito competitivos
na área de portos, com tecnologia e logística diferenciadas,
além de termos capacidade de formação de
pessoas. Outros oito portos poderão ser construídos
e estamos acompanhando esse processo”, explica
Jorge Barata.
Em Bayóvar, no norte do Peru, a construção da
ponte de acesso e do porto com estacas de concreto
perfuradas, a montagem das estruturas eletromecânicas
que levam o fosfato até o porto e o
prazo curto, de 16 meses, foram os maiores desafios.
“Trabalhar com a Vale é sempre desafiador,
por conta do alto grau de exigência. Além disso,
a Vale é uma importante aliada da Odebrecht no
Brasil e no exterior, o que dobra a responsabilidade”,
diz Allan Abrantes, Gerente de Obra.
Concessões
Além dos três portos, as equipes da Odebrecht
Peru estão trabalhando forte para concluir três
odebrecht informa

Obras do Trem Elétrico de Lima: o primeiro projeto da Odebrecht na capital do país
Projetos da Odebrecht no Peru
*Contratos em processo de conquista.
rodovias. Duas delas fazem parte
do Programa IIRSA (Iniciativa
de Integração da Infraestrutura
Regional Sul-Americana), que
permitirá uma maior integração
Brasil-Peru. As IIRSAs Sul
e Norte, concessões de 25 anos,
são projetos prioritários para o
crescimento do país. “O Peru,
nos últimos anos, tem construído
uma grande quantidade de estradas,
rompendo todos os recordes,
porque precisa de uma malha
rodoviária que permita a comercialização
de seus produtos a preços
competitivos”, salienta Jorge
Barata.
Ainda no campo das concessões,
destaca-se um dos maiores
desafios da Odebrecht em seus 30
anos de atuação no país: o Projeto
Trasvase Olmos. A transposição
do Rio Huancabamba para o Rio
Olmos levará água de uma região
fértil em chuvas para 43 mil ha
desérticos e beneficiará milhares
de pessoas. Atravessando as
formações rochosas dos Andes,
com altura de 2 mil m, está sendo
construído um túnel de 20 km,
perfurado por uma máquina tipo
TBM (Tunnel Boring Machine).
Quando os últimos 4 km forem
escavados, a Concessionária
Trasvase Olmos irá transpor 400
milhões de m 3 de água por ano.
Após a transposição, o Projeto
Olmos terá outros dois componentes:
o de irrigação e o de
geração hidrelétrica (esta sem
previsão de licitação). Por meio
da Concessionária H2Olmos, a
Odebrecht apresentou uma proposta
para irrigar uma grande
área. A empresa bancará toda
a obra. Será feito um leilão das
odebrecht informa

Túnel do Projeto Olmos: água
para terras semiáridas
terras hoje pertencentes ao
Governo. Lotes de, no mínimo,
mil ha serão vendidos a grandes
empresas, totalizando 38 mil ha.
Outros 5 mil ha serão destinados
à contrapartida social, com benefícios
para pequenos agricultores
como Segundo Benítez. Morador
do vilarejo Casario del Muerto,
ele participa de uma cooperativa
produtora de frutas e precisa da
água, hoje disponível apenas em
poços artesanais. “Com a água do
Projeto Olmos, a cooperativa pode
crescer”, confia Benítez, pai de
cinco filhos.
“O principal benefício do componente
de irrigação será a geração
de 76 mil empregos diretos”,
observa Maurício Cruz, Diretor
de Contrato de Olmos. “Cria-se
também uma forte cadeia produtiva,
com o desenvolvimento de
mais oportunidades indiretas de
trabalho. É provável que a região
chegue ao ponto do pleno emprego,
como ocorreu na região de
Trujillo, onde fizemos outro projeto
de irrigação, Chavimochic”, ele
acrescenta.
A primeira obra na capital
Outros novos projetos estão sendo
iniciados pela Odebrecht no Peru,
além do componente de irrigação de
Olmos. Um deles é o Trem Elétrico,
que começou há 20 anos, sob responsabilidade
de outra construtora,
e que será concluído pelo consórcio
formado entre a Odebrecht e a
Graña y Montero. Além de modernizar
o sistema eletromecânico dos 9
km já construídos, o consórcio está
trabalhando em mais 12 km, em
Lima. “Esta é uma nova experiência
para a Odebrecht, pois é a primeira
obra na capital. É um projeto prioritário,
porque o trânsito e o transporte
de massa de Lima precisam
de novas soluções. Nosso maior
desafio é concluir o Trem Elétrico
no prazo de 18 meses, quando o
normal seriam 36 meses”, explica
Carlos Nostre, Diretor do Contrato.
Ainda em 2010, será iniciado mais
um projeto de Parceria Público-
Privada, a Central Hidrelétrica
Chaglla, com capacidade de geração
de 460 MW. Localizada na região
central do Peru, ela deverá entrar
em operação no primeiro semestre
de 2015. Outros seis projetos hidrelétricos
estão na mira da Odebrecht,
que também estuda o Gasoduto
Andino do Sul, de 1.085 km. “O mercado
tem demandado e estamos
estudando o setor de mineração,
que tem investimentos de US$ 20
bilhões, e projetos de saneamento
em parceria com a Foz do Brasil,
além de oportunidades em irrigação
e estradas. Nossa estratégia é termos
projetos cada vez mais diversificados
e expressivos”,
informa Jorge Barata.
"O crescimento da Odebrecht é um reflexo do bom momento do país" [ Jorge Barata ]
odebrecht informa

10
retranca edificações
Novos tempos
na gestão pública
Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves, em Belo Horizonte,
centraliza os serviços públicos, gerando economia e mais eficiência
texto Zaccaria Junior / fotos Eugênio Sávio
Em 4 de março de 2010, quando
era comemorado o centenário do
nascimento do Presidente Tancredo
Neves, seu neto e então
Governador de Minas Gerais,
Aécio Neves, inaugurou, em Belo
Horizonte, a Cidade Administrativa
Tancredo Neves, um moderno
complexo de prédios cujo projeto é
assinado pelo arquiteto Oscar Niemeyer
e que passa a abrigar a sede
do Governo do Estado, 18 secretarias
e 25 órgãos públicos.
Um levantamento realizado pela
Secretaria de Planejamento do
Governo e auditado pela BDO Trevisan
calcula que a centralização da
gestão (anteriormente a administração
estadual estava espalhada
em mais de 50 endereços diferentes)
deve gerar, já em 2010, uma
economia anual de R$ 92 milhões.
Uma caminhada pelos corredores
de um dos edifícios do
complexo, o Gerais, construído
por um consórcio liderado pela
Odebrecht, permite constatar o
alto nível tecnológico da construção
e dos equipamentos que serão
utilizados pelos mais de 16 mil
servidores públicos que ocuparão,
em etapas, todo o complexo até o
fim deste ano. As obras da Cidade
Administrativa foram divididas em
três lotes. O Gerais correspondeu
ao Lote 2.
Além de sua exuberância arquitetônica,
o complexo conta com
avançados sistemas de iluminação,
água e ventilação, uma moderna
rede para transmissão de dados
e demais avanços que conferem
maior agilidade e confiabilidade
aos procedimentos administrativos
da gestão pública. “Isso se tornou
possível graças ao trabalho de uma
equipe formada por profissionais
competentes, dedicados e unidos,
com um só objetivo”, afirma Fernando
Ribeiro, Diretor do consórcio
liderado pela Odebrecht.
odebrecht informa

A Cidade Administrativa e,
no detalhe, o edifício Gerais:
exuberância arquitetônica e
tecnologia avançada
A Cidade Administrativa
Presidente Tancredo Neves é
considerada o terceiro pilar de
sustentação do Plano Mineiro
de Desenvolvimento Integrado
(PMDI), elaborado para assegurar
o crescimento econômico e
o progresso social do estado no
período 2003-2023. Os outros
dois projetos estruturadores são
o Choque de Gestão: Pessoas,
Qualidade e Inovação na Administração
Pública e Modernização
da Receita.
Mineiro de Diamantina, “cidade
do Presidente Kubitschek”, Sérgio
Neves, Diretor-Superintendente da
Odebrecht, afirma: “É fantástico
nós, da Odebrecht, participarmos
da realização deste sonho. Há
tempos que não víamos esse tipo
de obra por aqui”, ele diz, voltando
no tempo em cerca de 70 anos,
A centralização
da gestão
deve gerar,
já a partir
de 2010, uma
economia
anual de
R$ 92 milhões
quando JK, então Prefeito de Belo
Horizonte, encomendou ao jovem
e já reconhecido arquiteto Oscar
Niemeyer a construção do conjunto
arquitetônico da Pampulha, também
localizado na região Norte da
capital mineira.
Niemeyer, em vídeo de divulgação
do empreendimento, não poupou o
saudosismo: “Tenho a impressão
de que estamos voltando ao tempo
de JK. Mesmo entusiasmo, mesma
vontade de fazer as coisas, mesmo
otimismo. Isso é que me agrada”.
odebrecht informa

12
perfil
"Sangue, suor e trabalho"
texto Miucha Andrade / foto Holanda Cavalcanti
“Sempre lutei”, diz José Carlos Teixeira, Gerente Industrial da ETH
Bioenergia – Unidade Morro Vermelho, pentacampeão paulista e
vice-campeão mundial de jiu-jítsu. Tem 39 anos e está há um ano e
meio na Organização. Rapidamente identificou-se com a Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO) e princípios e conceitos como disciplina,
confiança nas pessoas e Educação pelo Trabalho. Alguns dizem
que ele é, simplesmente, cheio de energia; outros, que é um grande
realizador.
O mineiro Zé Teixeira, biólogo e engenheiro químico, acredita em
três coisas na vida: “sangue, suor e trabalho”. Movido a adrenalina,
aos 29 anos participou da montagem da sua primeira usina. Fez
pós-graduação em Gestão Sucroalcooleira e MBA em Administração
na Universidade de São Paulo (USP), e nunca deixou o esporte de
lado. Quando morou em Campo Florido (MG), criou um projeto social
em que ensinava jiu-jítsu para crianças da cidade. “Era uma forma
de transmitir valores como respeito, disciplina e persistência”.
Em 2009, instalou-se com a família em Presidente Prudente (SP)
para montar, no prazo recorde de 13 meses, a Unidade Conquista
do Pontal (UCP) da ETH. Na véspera da inauguração da UCP, uma forte
tempestade destruiu a tenda que estava montada para a solenidade. Zé
Teixeira mobilizou sua equipe na madrugada e nas 24 horas seguintes
acompanhou como um guerreiro o deslocamento de 40 toneladas de
peças industriais. “Foi um episódio marcante”, afirma. “Uma doação
completa onde cada pessoa deu o seu melhor.”
Zé Teixeira foi chamado para implantar as novas unidades industriais
da ETH, em Goiás e Mato Grosso. Mudou-se para Mineiros, cidade a
420 km de Goiânia. Quinzenalmente, percorre 730 km para ver
a esposa e os filhos, e ainda arruma
tempo para treinar jiu-jítsu aos
sábados e domingos. “Para
vencer tem que treinar e lutar.
O resultado não cai no seu
colo”, diz.
odebrecht informa

por eliana simonetti
13
Arte no DNA
Ilu acompanha de perto a cena cultural de Miami
Nascida em Manágua, aos 7 anos de idade Ilu Rivera se mudou com
a família para os Estados Unidos, onde seu avô era embaixador cultural
da Unesco. Graduada na New World School of the Arts, renomada
escola de Miami, ela se mantém em dia com os movimentos culturais.
Em Miami, Ilu e seu marido, Ramon Arbesu, são assíduos frequentadores
do Teatro Adrienne Arsht Center, construído pela Odebrecht,
e do Vizcaya Museum. “O Vizcaya é uma das casas mais antigas da
cidade”, diz Ilu, que ingressou há quatro anos na Organização e integra
a equipe direta do Diretor-Superintendente da Odebrecht nos Estados
Unidos, Gilberto Neves.
Denise Cruz
Dario de freitas
Empatia e resultados positivos
Sandro, um apaixonado pelo trabalho e pela cidade
Apesar dos 39 anos, Marco Manuel Roquete Ramos já é um veterano na
Bento Pedroso Construções (BPC). Ingressou na empresa portuguesa em 1987,
com 17 anos, como office boy. Ao longo de uma década, trabalhou em diversas
obras, mas, aos 27 anos, decidiu deixar a BPC, em busca de uma oportunidade
na qual não precisasse ficar longe da família. Dois anos depois, um grave
acidente o deixou paraplégico. O choque e a revolta, comuns após um episódio
desses, transformaram-se em determinação. Marco decidiu realizar o sonho de
se formar em Arquitetura. Hoje é mestre e retornou à BPC. “Estou muito feliz
por ter reencontrado tanta gente querida. Aqui estou em casa.” Marco tem se
dedicado, ainda, a garantir a acessibilidade na cidade de Cascais, onde vive. “A
minha história não está escrita ainda. Está apenas começando.”
Responsável pela coordenação do serviço de abastecimento de
água e saneamento prestado pela Foz do Brasil aos 270 mil habitantes
de Limeira (SP), Sandro Stroiek, formado em Filosofia
e Administração de Empresas, é apaixonado pela cidade, pela
empresa e por seu trabalho. “A experiência da Foz do Brasil em
Limeira é pioneira. Teve início em 1995 e tornou-se referência
nacional e internacional por ser uma alternativa viável para a
universalização do serviço de saneamento”, ele diz. E acrescenta:
“Os resultados são fruto de um processo de melhoria contínua
que tem como motivação principal a satisfação total dos clientes
e a interação com a comunidade. Buscamos atender aos anseios
de todos”.
Um história que está apenas começando
Marco venceu desafios pessoais e realizou sonhos
Holanda Cavalcanti
odebrecht informa

14 energia
A usina toma forma
Construção da Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira,
em Rondônia, prossegue em ritmo acelerado para que a
geração da energia ocorra antes do prazo previsto
texto Luiz Carlos Ramos / fotos Roberto Rosa
odebrecht informa

A gigantesca barragem de concreto
cresce e ganha forma no Rio Madeira,
apenas um ano e meio após as
primeiras escavações. Hoje 10.295
integrantes trabalham para cumprir
prazos e assegurar a qualidade na
construção de uma das maiores hidrelétricas
do mundo: Santo Antônio, em
Rondônia. À margem esquerda desse
que é o maior afluente do Amazonas, o
canteiro de obras e a floresta dominam
a paisagem. À margem direita, está
Porto Velho, a cidade que cresce e se
valoriza com o pulsar da futura usina.
A conclusão da obra deverá ocorrer
em 2015, mas a previsão é de que no
fim de 2011 a primeira das 44 turbinas
comece a gerar energia. A usina terá
uma potência instalada de 3.150 MW.
A energia será distribuída não só aos
estados do Norte; chegará também a
outras regiões por meio da futura linha
de transmissão de Porto Velho a Araraquara
(SP), onde ocorrerá a integração
com o Sistema Brasileiro.
Aproveitamento do Rio Madeira
Em 2001, quando o Brasil enfrentava
uma crise de energia elétrica, a
Odebrecht iniciou estudos que indicavam
a possibilidade de construção
de quatro usinas para o aproveitamento
energético do Rio Madeira.
O engenheiro José Bonifácio Pinto
Júnior, com um extenso currículo de
participação em obras hidrelétricas
e hoje Diretor-Superintendente da
Odebrecht Energia, está no projeto
desde aquela época. “As obras
de Santo Antônio começaram em
setembro de 2008 e prosseguem
em ritmo impressionante, o que nos
anima a confirmar os prazos estabelecidos.”
A licença ambiental para a Usina
Santo Antônio foi expedida em julho
de 2007. Cinco meses depois, o Consórcio
Madeira Energia, liderado pela
Odebrecht e por Furnas, ofereceu a
menor tarifa média pela energia a ser
gerada e, assim, venceu o leilão de
concessão da usina. Foi constituída a
empresa Santo Antônio Energia para
operar a usina por 30 anos. Para a
construção, foi contratado o Consórcio
Construtor Santo Antônio (CCSA),
liderado pela Odebrecht e formado
também pelo Consórcio Santo
Antônio Civil (Odebrecht e Andrade
Gutierrez), Gicom – Grupo Industrial
do Complexo do Rio Madeira (Alstom,
Bardella, Voith Siemens, Andritz e
Areva) e tendo a Odebrecht na montagem
eletromecânica. O CCSA é o
maior empregador da Região Norte,
o 42º do Brasil.
A construção de uma usina em um
dos principais rios da Amazônia, junto
à floresta, requer soluções especiais. A
escolha das turbinas do tipo bulbo, por
exemplo, assegura que o meio ambiente
não sofrerá impacto mais significativo
com a obra. Serão alagados apenas
217 km 2 , dos quais 164 km 2 serão da
própria calha do rio. A música de Sá,
Rodrix e Guarabyra, com o verso “O
sertão vai virar mar, dói no coração”,
referia-se à Usina de Sobradinho,
construída no Rio São Francisco, na
Bahia, de 1973 a 1979, e que inundou
4.214 km 2 . Algumas famílias moradoras
da região afetada já ocupam um
assentamento preparado pelo Consórcio
Santo Antônio; outras receberam
compensação financeira.
Mário Lúcio Pinheiro, Diretor de Contrato
e responsável pelas obras civis do
Consórcio Santo Antônio Civil, mineiro
de Uberaba, mora em Porto Velho com
a família desde 2008. Em seu escritório,
repleto de mapas e cronogramas, ele
ressalta o peso decisivo da união e do
espírito de equipe: “Lidar com a diversidade
de culturas exige olho no olho,
diálogo franco. O maior desafio não é a
construção de uma usina, mas, sim, a
construção de uma unidade. Temos de
trabalhar em união”.
Os trabalhos, que se realizam
diuturnamente, com pausa apenas
aos domingos para revisão dos equipamentos,
desenvolvem-se às duas
margens do rio. As prioridades no
momento são as obras da casa de
força da margem direita, para assegurar
energia no fim do próximo ano,
e do vertedouro à margem esquerda,
que permitirá, em um ano, o desvio do
Madeira.
Luiz Gabriel Todt de Azevedo, da
Odebrecht Energia, responsável pela
área de Sustentabilidade, destaca o
papel da Usina Santo Antônio no crescimento
socioeconômico da região,
odebrecht informa

combinado com a defesa do meio
ambiente. Ele relata que o consórcio
tem ido muito além de atender
pré-requisitos legais ou de mitigar
impactos: “Nossa meta é promover
ganhos sociais e econômicos para
as comunidades da região, além de
garantir oportunidades reais para a
conservação ambiental”. Em fevereiro,
em um seminário em Washington, nos
Estados Unidos, Luiz Gabriel enfatizou:
“O Brasil tem condições de provar que
aprendeu com o passado e que pode
estabelecer Santo Antônio como um
marco de desempenho socioambiental
para a futura exploração do potencial
energético dos rios da Amazônia”.
A Odebrecht decidiu pôr em prática,
em Santo Antônio, uma iniciativa inédita
no Brasil e rara em outros países:
a estimativa de emissões de gases de
"Lidar com a diversidade de culturas exige olho no olho, diálogo franco" [ Mário Lúcio Pinheiro ]
odebrecht informa

Na página ao lado, no alto,
atividade do módulo prático do
Programa Acreditar; abaixo,
barco no Rio Madeira leva
trabalhadores para o canteiro de
obras. Nesta página, equipe em
ação no erguimento da barragem
efeito estufa (GEE). Luiz Gabriel explica:
“Trata-se de uma ação voluntária.
Não existem metodologias prontas
para a estimativa de emissões em
grandes obras de infraestrutura,
como usinas. Assim, desenvolvemos
uma metodologia própria”. A estimativa
refere-se às emissões do conjunto
de atividades envolvidas na implantação
do empreendimento – obras civis
e montagem. Foram identificadas as
principais fontes de emissão e quantificados
seus impactos. O estudo mostrou
que, em Santo Antônio, a maior
parte das emissões é proveniente
do consumo de combustíveis para
máquinas e equipamentos. A partir
dessa conclusão, medidas para reduzir
as emissões estão sendo tomadas.
Um projeto do porte da construção
de Santo Antônio teria de contar com
um grande efetivo de trabalhadores
qualificados. Ao mesmo tempo, seria
necessário integrar a população local.
A partir dessas duas certezas, nasceu,
em janeiro de 2008, o Programa de
Qualificação Profissional Continuada
– Acreditar. Dos 10.295 trabalhadores
mobilizados na obra, quase 98%
(10.063) são provenientes do programa.
Eles ganharam uma nova profissão, o
que significa inclusão social e qualidade
de vida.
Antônio Cardilli está na Odebrecht há
30 anos. Aos 47 anos, esse barrageiro
coleciona pedras das usinas em que
esteve: seis. “Esta é daqui”, aponta para
uma pedrinha cinzenta. Ele começou na
Organização aos 17 anos e acredita ter
atingido a fase mais gratificante. “Cheguei
aqui em 14 de janeiro de 2008 para
montar o escritório.” Gerente Administrativo
e Financeiro da obra, Cardilli é o
idealizador e coordenador do Programa
odebrecht informa

A cozinha do canteiro de obras: fornecimento de comida para três restaurantes
Só de carne, são 4 t por dia.
O café da manhã é para 6 mil
pessoas; almoço para 6 mil;
jantar, para 4 mil; lanche,
para 3.300. Na cozinha,
225 integrantes cuidam da
preparação dos alimentos e
da limpeza
Acreditar, que em dois anos capacitou
25 mil profissionais de Rondônia, dos
quais mais de 10 mil trabalham na Santo
Antônio. São pedreiros, carpinteiros,
armadores, vibradoristas e motoristas,
entre outros especialistas. A partir de
Rondônia, o programa se espalhou pelo
Brasil e já começa a ser implantado em
obras no exterior.
Rubens Gonçalves da Silva, o Rubinho,
é de Maringá (PR), mora em
Porto Velho há oito anos e foi um dos
primeiros formados no Acreditar. Hoje
é motorista de veículo leve. “Antes,
eu andava de bicicleta e não tinha
perspectiva. Com meu novo trabalho,
melhorei de vida e consegui que minha
filha, Edivânia, concluísse o curso de
Administração de Empresas.”
A construção da Usina Santo Antônio
tem a participação marcante das
mulheres, que representam mais de
10% do total de trabalhadores no projeto
– um recorde, já que, em geral, em
obras de construção pesada no Brasil,
esse percentual não passava de 2%.
Elissandra Regina Cavalcanti passou
pelo Acreditar. Ela opera escavadeira
hidráulica. Elissandra, 33 anos, a Nenê,
é de Porto Velho, foi jogadora de futebol
do São Paulo e da seleção brasileira,
e disputou a Olimpíada de Sydney, em
2000. “Gosto de desafios”, diz. “Acho
bonito uma mulher trabalhar em funções
que eram só de homens. No futebol
e aqui.” Arlenicen Batista Gomes,
38 anos, goiana, formou-se carpinteira
no Acreditar em 14 de junho de 2009.
Viúva, tem sete filhos. “Minha vida era
sofrida, mas se transformou.” Seu filho
mais velho, de 16 anos, já está no Acreditar
Júnior.
O Acreditar Júnior é filho do Acreditar.
É um programa destinado a
adolescentes de 14 a 17 anos, filhos de
integrantes do Consórcio Santo Antônio
Civil. Eles mantêm seus estudos nas
escolas e frequentam aulas dos cursos
básico e técnico, este em parceria com
o Senai. Mais de 400 garotos ganharam
uniforme, mochila e apostilas. Cada
um recebe meio salário mínimo por
mês e faz um exercício de cidadania.
Geisiele Gonçalves, 15 anos, filha do
motorista Rubinho, está no Acreditar
Júnior. “Ainda vou trabalhar na obra da
usina!”, diz.
Alimentar mais de 10 mil trabalhadores
é um desafio para Hédio Perdomo,
Gestor do Negócio Alimentação,
responsável pela cozinha que fornece
as refeições nos três restaurantes
do canteiro de obras. “Uma pesquisa
apontou que 98% dos trabalhadores
estão satisfeitos com a comida”, afirma
Hédio, que tem em sua equipe
230 pessoas, das quais cinco são
nutricionistas. Carioca, Hédio trabalhou
na Marinha do Brasil e está na
Odebrecht desde 1982. “Procuramos
garantir proteínas, como carne bovina
e de frango, além de arroz, feijão”, ele
diz. “Só de carne, são 4 t por dia.” O
café da manhã é para 6 mil pessoas;
almoço para 6 mil; jantar, para 4 mil;
lanche, para 3.300. Na cozinha, 225
integrantes cuidam da preparação
dos alimentos e da limpeza, sempre
impecável.
O economista Valdemar Camata
Júnior, do Espírito Santo, morador
de Rondônia há 30 anos, Gerente de
Relações Institucionais do Consórcio
Construtor Santo Antônio, assinala:
“Rondônia teve vários ciclos, o da
borracha, o da construção da estrada
de ferro Madeira-Mamoré, o do
garimpo, o da chegada da agropecuária.
Agora é o ciclo da energia. Já
tem havido grande evolução com as
obras de Santo Antônio. Com a energia,
será possível a este jovem Estado
crescer muito mais na indústria, no
comércio, no turismo”.
odebrecht informa

organização
19
Inovador e sustentável
Construído com materiais renováveis, novo auditório do
Edifício-Sede da Odebrecht em Salvador adota critérios
de uso racional da água e da energia texto Rodrigo Villar / foto Almir Bindilatti
O novo auditório do Edifício-Sede da
Organização Odebrecht em Salvador
é sinônimo de sustentabilidade e inovação.
Com espaço para 300 pessoas,
salas multifuncionais, restaurante e
heliponto, segue o padrão estabelecido
pela certificação Leadership in
Energy and Environmental Design
(LEED), emitida pelo United States
Green Building Council (USGBC),
organização não governamental de
origem norte-americana responsável
por impulsionar o desenvolvimento da
indústria de construção civil sustentável
em todo o mundo.
Para buscar a certificação, a equipe
da obra teve de assegurar que o novo
auditório cumpriria diversos critérios,
entre eles o uso racional da água e
da energia, o controle das emissões
atmosféricas e a utilização de materiais
renováveis na construção.
A utilização da água é toda otimizada.
Água da chuva, do lavatório,
da cozinha e da condensação do ar
condicionado são reutilizadas nos
vasos sanitários, na irrigação e na
lavagem de piso. Há ainda uma
melhora na eficiência energética.
Com o uso de vidros especiais e de
iluminação por sensor, entre outros
recursos, ocorre uma redução de
20% no consumo de energia. Outra
novidade é a utilização de um novo
método dinamarquês para a construção
de lajes (Bubbledeck), o qual
reduz o uso de cimento entre 35%
e 50%.
Além da diminuição do impacto
ambiental e da emissão de carbono
em até 35%, há a redução dos custos
de energia (40%), de água (50%) e de
manutenção (30%). Toda essa economia,
somada, ao longo de sete anos,
em média, possibilita o retorno total
dos investimentos para as construções
dentro do conceito verde.
“A obra custou aproximadamente
5% a mais do que o valor de um prédio
normal”, informa Henrique Paixão,
Diretor de Contrato responsável pela
obra. “No entanto, além de recuperar
esse investimento em pouco tempo,
vamos racionalizar os recursos
ambientais e influenciar as pessoas a
desenvolverem uma consciência mais
sustentável.”
O novo auditório: espaço
para 300 pessoas e padrão
internacional de sustentabilidade
odebrecht informa

20 portugal
Caminhos que se cruzam
Obras do projeto rodoviário Circular Regional Interior de Lisboa passam
por trecho de aquedutos e exigem solução especial para a preservação
desses patrimônios nacionais texto Karolina Gutiez / fotos Holanda Cavalcanti
odebrecht informa

Aqueduto das Águas
Livres: construído
entre 1732 e 1834, tem
58 km de extensão
Aqueduto das Águas Livres.
Construído entre 1732 e 1834 por
decreto de D. João V, como parte do
esforço de levar água da fonte das
Águas Livres para Lisboa e solucionar
o problema de abastecimento,
tem 58 km de extensão, incluídos
todos os ramais de captação.
Compreende, entre outras estruturas,
o Reservatório da Mãe d’Água das
Amoreiras, responsável pelo recebimento
e pela distribuição de água na
capital portuguesa, até o ano de 1967.
É um dos maiores sistemas desse
tipo existentes no mundo.
Circular Regional Interior de Lisboa
– Cril. Anel interno de circulação
rodoviária de alta velocidade que
interliga as diversas autoestradas de
acesso a Lisboa, retirando tráfego
ligeiro e pesado das vias principais.
Prevista desde 1980 nos planos rodoviário
nacional e de transportes da
região, tem, desde dezembro de 2007,
a execução dos 3,7 km que faltavam
para a sua conclusão em andamento.
Uma obra aparentemente simples,
não fossem as muitas interferências
em seu traçado e a localização em
área urbana e densamente povoada.
A Cril passa por três municípios
e 10 freguesias. Entre os serviços
impactados, estão o abastecimento
de água e gás, energia elétrica, telecomunicações,
tratamento de esgoto,
comunicações militares, a linha ferroviária
Lisboa-Sintra e um túnel do
metrô. E 130 m de equipamentos dos
Aquedutos das Águas Livres e das
Francesas, patrimônios nacionais.
Dos 58 km do Aqueduto das Águas
Livres, pouco mais de um é visível. O
trecho mais conhecido é um dos principais
cartões-postais lisboetas: são
os 35 arcos sobre o Vale de Alcântara,
com destaque para o maior arco
odebrecht informa

Na foto maior, obras da Cril e, no detalhe, galeria subterrânea: cuidados extremos
para proteger a maior realização da engenharia hidráulica do século 18
de pedra de vão do mundo. Foram
construídos para refletir a monumentalidade
do período em que D. João
V governava Portugal. “Como todo o
restante dos aquedutos é formado
por galerias subterrâneas e não é
mais utilizado, cogitou-se demolir o
encanamento onde a Cril iria passar.
Mas isso não era correto”, defende a
arqueóloga Margarida Monteiro, que
acompanhou os trabalhos desde o início.
Afinal, trata-se da maior obra de
engenharia hidráulica do século 18.
“A Bento Pedroso Construções
(BPC, subsidiária da Odebrecht em
Portugal) apresentou o sétimo preço
entre as empresas que participaram
da licitação. Sua proposta técnica
incluía, contudo, uma solução que não
colocava em risco os aquedutos”, destaca
José Joaquim Martins, Diretor do
Contrato. “Colocamos toda a nossa
engenharia à disposição do cliente,
A área metropolitana de Lisboa, com
cerca de 2,7 milhões de habitantes,
abriga a maior concentração populacional
do país. O tráfego médio
diário na região é superior a 700
mil veículos, de diversas categorias.
Vão circular pelo trecho da Cril em
construção mais de 100 mil veículos
por dia, desafogando a malha
rodoviária.
Principais números
da obra:
Rotatórias: 7
Obras de arte: 17, sendo 6 túneis
Muros de suporte: 20 mil m²
Pórticos e travessas
de sinalização: 108
Estacas: 46 km
Vigas pré-fabricadas: 7.400 m
Proteção contra fogo: 120 mil m²
Investimento: 112 milhões de euros
odebrecht informa

O Aqueduto das Águas Livres, o
Reservatório da Mãe d'Água, a
Estação Elevatória a Vapor dos
Barbadinhos e o Reservatório da
Patriarcal formam os núcleos do
Museu da Água, administrado pela
Empresa Portuguesa das Águas
Livres. Saiba mais no blog de
Odebrecht Informa
Estradas de Portugal, tanto para a
concepção, quanto para a execução
do projeto.”
A travessia, nos trechos da Cril que
cruzam os aquedutos, foi rebaixada.
A solução acabou por ser adotada em
outros pontos, resultando na construção
de túneis em metade do traçado
de 3,7 km. As estruturas seculares
ficaram suspensas no teto das passagens
subterrâneas. E para afastar
a possibilidade de qualquer abalo,
sobretudo onde há as alvenarias chamadas
Mães de Águas, que serviam
como vias de acesso ao interior e
garantiam a ventilação dos aquedutos,
microestacas de contenção foram primeiro
posicionadas horizontalmente,
com estruturas de concreto pré-fabricado
nas paredes laterais. Só então
foi realizado o trabalho completo de
escavação e formação dos túneis.
“Tecnicamente, foi a etapa mais
complexa, pois houve intervenção
direta no patrimônio nacional”, revela
Pedro Quintas, Responsável Técnico
da obra. Uma equipe de 11 especialistas
em arqueologia, conservação
e restauro trabalhou no levantamento
de informações em campo
sobre as condições dos aquedutos e
na produção de relatórios mensais
entregues ao Igespar – Instituto de
Gestão do Patrimônio Arquitetônico e
Arqueológico.
Com o crescimento das cidades
pelas quais o aqueduto passa, já
no século 20, muitas interferências
equivocadas foram documentadas. “A
poluição da água, por exemplo, exigiu
a substituição da tubulação, o que
provocou a abertura de rombos e a utilização
de cimento não compatível com
o material da época da construção”,
relata Margarida. “Nenhuma obra
realizada no entorno do Aqueduto das
Águas Livres teve esta preocupação
antes. A legislação também era menos
rígida; a mentalidade era outra.”
Depois de concluída a suspensão
dos aquedutos, será realizado o restauro,
que prevê limpeza, desinfestação
biológica, remoção de placas calcárias
e estalactites e tratamento de juntas e
elementos metálicos. A obra deve ser
concluída no fim de 2010.
Pela complexidade que carrega, é
natural que o projeto de fecho da Cril
tenha ficado cerca de duas décadas
engavetado. “O risco envolvido, assumido
pela BPC, e a magnitude deste
contrato consolidaram o respeito a
nossa empresa e nos permitiram um
reposicionamento de forma diferenciada
no mercado português”, avalia José
Joaquim.
odebrecht informa

24 petroquímica
Pioneirismo verde-amarelo
em solo americano
A Braskem agora produz
polipropileno nos
Estados Unidos,
em unidades na
Pensilvânia,
no Texas e na
Virgínia Ocidental
texto Cláudio Lovato Filho
fotos Américo Vermelho
A planta de
Marcus Hook,
na Pensilvânia:
capacidade
para produzir
375 mil t/ano de
polipropileno. Na
página ao lado, a
Filadélfia
odebrecht informa

A Filadélfia é lugar de pioneiros. A
cidade, que chegou a ser a segunda
maior do Império Britânico, atrás apenas
de Londres, teve papel decisivo na
independência norte-americana e foi a
capital temporária enquanto Washington
estava sendo construída. A “Cidade
do Amor Fraternal” (Philadelphia,
do grego) tem longa tradição em gerar
ideias de liberdade e cultivar princípios
de mudança e evolução. É nessa
cidade pródiga em histórias de ousadia
que, no início deste ano, um grupo
de profissionais da Braskem ajudou a
fincar em solo norte-americano, pela
primeira vez, a bandeira da petroquímica
brasileira. Esses desbravadores
estão agora empenhados no trabalho
de integração dos ativos de polipropileno
da Sunoco Chemicals à Braskem.
Com sede na Filadélfia, no Estado
da Pensilvânia, costa leste dos Estados
Unidos, a Sunoco Chemicals era
uma divisão da Sunoco Corporation,
gigante do setor de refino de petróleo.
Com a aquisição dos negócios de polipropileno,
anunciada em fevereiro de
2010 e concluída no início de abril, por
US$ 350 milhões, a Braskem America
se tornou a quarta maior fornecedora
desse termoplástico na América do
Norte e consolidou sua posição de
maior produtora de resinas das Américas,
dando um passo importante em
seu projeto de internacionalização.
É a primeira operação industrial
da Braskem fora do Brasil. Agora são
três plantas industriais nos Estados
Unidos: em Marcus Hook, na região
metropolitana da Filadélfia; em La
Porte, na região metropolitana de
Houston, no Texas; e em Neal, na Virgínia
Ocidental. Nessas três plantas
são produzidas 950 mil t/ano de polipropileno.
A Braskem adquiriu também
o Centro de Tecnologia localizado
em Pittsburgh, na Pensilvânia, um
polo de desenvolvimento de produtos
e serviços, apoio técnico e comercialização,
no qual atuam 50 pessoas,
entre engenheiros químicos, químicos
e profissionais de venda. No total, a
equipe da Braskem nos Estados Unidos
é formada por 430 integrantes.
Ricardo Lyra, Responsável por Pessoas,
Organização e Comunicação na
Braskem America, participou em abril
de uma série de visitas às unidades
recém-incorporadas para apresentar
a Braskem e a Organização Odebrecht
aos novos integrantes norte-americanos,
responder às suas perguntas
e esclarecer suas dúvidas. Do plano
de saúde à performance industrial, os
mais diversos temas foram tratados.
Acompanhando Bruce Rubin, que liderou
os primeiros passos da integração
e que assumiu em maio o programa
de Relações Institucionais e Desenvolvimento
de Negócios, Christopher
Bland e Robert Nadin, respectivamente
Responsável Industrial e Responsável
por Tecnologia da Sunoco Chemicals,
agora profissionais da Braskem,
Ricardo foi às fábricas nos três estados
e ao Centro de Tecnologia.
“Estamos conduzindo um processo
de comunicação amplo e transparente”,
diz Ricardo. “Nenhuma pergunta
fica sem resposta.” Segundo ele, o
clima para a integração é o melhor
possível. “As pessoas sabem que agora
seu trabalho faz parte do core business
da empresa e estão conscientes
de que isso abre novas perspectivas
de crescimento, individuais e empresariais.”
odebrecht informa

A Braskem também está sendo
apresentada a seus novos clientes
norte-americanos. Mark Nicolich,
desde 2001 na Sunoco, vem tendo
papel de destaque nesse trabalho. Ele
é Responsável pelas áreas Comercial
e de Supply Chain (cadeia de fornecimento).
“Os clientes estão otimistas
com a chegada da Braskem”, ele diz.
O fato de que, agora, serão atendidos
por uma empresa que tem como
negócio principal a produção de
polipropileno tem gerado boas expectativas,
relata Mark. O mesmo ele vê
ocorrer com seus colegas. “Há uma
energia muito positiva.”
Bruce Rubin iniciou seu trabalho na
Sunoco Chemicals há 31 anos. Engenheiro
químico, começou na unidade
de Marcus Hook e chegou à liderança
do negócio. Bruce está vivendo o que
chama de “um novo começo”. Ele destaca:
“Estamos na fase de separação
da Sunoco e de integração à família
Braskem. É um momento muito interessante,
muito motivador, de aprendizados
e troca de experiências, de
educar clientes e buscar novas ideias,
O químico PhD Songsheng Zhang no Centro de Tecnologia, em Pittsburgh, e,
abaixo, a partir da esquerda, sentados, Robert Nadin e Bruce Rubin; a partir
da esquerda, de pé, Ricardo Lyra, Mark Nikolich, Christopher Bland e Renato
Monteiro: brasileiros e norte-americanos vivendo, juntos, um momento histórico
novos produtos. O enorme potencial
de oportunidades está começando a
ser percebido pelas pessoas”.
É o caso de Kelly Elizardo, há 10
anos na Sunoco Chemicals. Ela trabalha
no escritório da Filadélfia, é
engenheira química, mas se especializou
em Finanças e atua como
Responsável por Apoio nessa área.
“Estou muito entusiasmada com a
perspectiva de trabalhar no modelo
da Tecnologia Empresarial Odebrecht
(TEO)”, ela afirma. “Gosto de mudanças,
adoro desafios e oportunidades
de aprender.”
Esse sentimento de início de novos
tempos, com valorização das pessoas
e foco no cliente, pode ser notado
com facilidade e intensidade no Centro
de Tecnologia de Pittsburgh. No
dia 12 de abril, Ricardo Lyra, Bruce
Rubin, Christopher Bland e Robert
Nadin reuniram todos os integrantes
do centro para falar sobre a chegada
da Braskem. “Tecnologia interessa,
diferenciação nos negócios interessa,
mas nada interessa mais do que as
pessoas e seu desenvolvimento”, disse
Bruce Rubin na reunião.
Robert Nadin, há oito anos na
liderança do Centro de Tecnologia
de Pittsburgh, reforça: “Estamos
todos muito felizes por passarmos a
trabalhar em uma grande empresa,
que está crescendo, que investe em
desenvolvimento de produtos e em
tecnologia, e que traz novos conceitos
de comercialização. A Braskem é uma
odebrecht informa

Instalações do Centro de Tecnologia, em Pittsburgh, e a
entrada da unidade de Marcus Hook, já com a identidade
visual da Braskem: indústria petroquímica brasileira
produzindo nos Estados Unidos
Carlos Fadigas: Sequência de recentes aquisições realizadas pela Braskem, no Brasil e nos
Estados Unidos, é um divisor de águas na história da empresa e da petroquímica brasileira
empresa que está comprometida com
o crescimento”.
Do Centro de Tecnologia de Pittsburgh
para as fábricas, e de lá para
os clientes. Christopher Bland, na
Sunoco desde 2005, informa que
a prioridade em sua área neste
momento de transição é assegurar a
clientes e fornecedores que nenhum
tipo de interrupção ocorrerá em seu
relacionamento cotidiano. Internamente,
a hora é de conhecer as
práticas de saúde, segurança e meio
ambiente e o método de organização
do trabalho nas unidades no Brasil.
“Existe na Braskem uma cultura de
confiança nas pessoas e de dar a
elas liberdade para avaliar e decidir.
Isso me deixa feliz.”
Foi um ambiente com esse tipo
de sentimento que Renato Monteiro
encontrou ao chegar à Filadélfia,
em fevereiro de 2010. Renato
responde pela área financeira da
Braskem nos Estados Unidos. Ele
participou diretamente do processo
de aquisição da Sunoco Chemicals
desde os primeiros movimentos.
“Quando cheguei ao escritório da
Sunoco na Filadélfia, eu sabia que
estávamos vivendo um momento
histórico, para a Braskem e para o
Brasil”, diz Renato. “A receptividade
das pessoas foi a melhor possível.
Logo percebi que o modelo empresarial
da Braskem e da Odebrecht
soava como música aos ouvidos de
todos aqui.”
O alinhamento de visões entre os
principais acionistas da Braskem, a
Organização Odebrecht e a Petrobras,
em torno da necessidade de fortalecer
a petroquímica brasileira e torná-la
mais preparada para a competição
global foi decisivo para a concretização
da aquisição nos Estados Unidos.
Carlos Fadigas, que atuava
como Vice-Presidente de Finanças
e Relações com Investidores da
Braskem desde 2006 e assumiu
novo desafio como CEO (principal
executivo) da Braskem America
em maio, salienta que o Governo
brasileiro tem criado as condições
para a existência de uma economia
forte ao proporcionar apoio ao
setor empresarial. Fadigas vê na
sequência de recentes aquisições
realizadas pela Braskem, no Brasil
e nos Estados Unidos, um divisor
de águas na história da empresa e
da petroquímica brasileira. “Com
a aquisição da Quattor, foi concluída
com sucesso a reorganização
setorial no Brasil”, ressalta Fadigas.
“Isso trouxe um horizonte de
previsibilidade capaz de estimular
a realização dos investimentos
necessários ao país e nos permitiu
aproveitar oportunidades de crescimento
no mercado internacional”,
ele acrescenta.
odebrecht informa

28 entrevista
Arquiteta das garantias
Formada em Arquitetura pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), Kátia Luz é Diretora
da Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros (OCS). Ela costuma dizer que é exarquiteta.
A carreira foi um sonho da estudante e também da jovem profissional, que teve
escritório e clientes em Salvador, cidade onde nasceu. Kátia ingressou na Organização há
20 anos com planos de exercer a profissão em obras e projetos da Odebrecht. Os planos,
porém, duraram pouco. Logo foi convidada a integrar a equipe da OCS. Sem entender
nada de seguros, aceitou o convite como um desafio. De 1994 a 2008, trabalhou no
escritório da OCS em Miami, para onde foi com o marido, Walter, e quatro filhos.
Lá nasceu o caçula, Matthew. Nos Estados Unidos, Kátia fez cursos de aperfeiçoamento
em sua área de atuação, mas os conhecimentos adquiridos na Faculdade de Arquitetura
foram e continuam sendo úteis para entender detalhes técnicos das obras para
as quais fecha contratos de seguro e garantias.
texto Thereza Martins / foto Holanda Cavalcanti
Odebrecht Informa – Como foi
deixar de lado os planos da
carreira de arquiteta e seguir
um caminho tão diferente?
Kátia Luz – Meu objetivo era trabalhar
na área em que me formei,
mas fui convencida a aceitar a
proposta pelo argumento de que a
equipe liderada por Marcos Lima,
na OCS, era ótima, com visão de
futuro, o que me motivou. A OCS
também precisa de arquitetos,
engenheiros, administradores de
empresas e advogados, porque
o conhecimento técnico é muito
importante no momento em que
conversamos com especialistas e
negociamos com as seguradoras.
OI – E como foi seu aprendizado?
Kátia – No Brasil não há cursos universitários
para essa formação. Então
fiz cursos de especialização aqui no
Brasil, na Inglaterra e nos Estados
Unidos. Em 1994, fui para Miami trabalhar
na OCS e estudar. A proposta
inicial era para dois ou três anos de
permanência. Acabei ficando 15 anos.
OI – Desde quando a OCS mantém
escritório nos Estados Unidos?
Kátia – O marco da história da
OCS nos Estados Unidos deuse
em 1992, quando o furacão
Andrews atingiu a Flórida. A
Odebrecht já estava trabalhando
lá. Não ocorreram danos, mas
sentimos necessidade de contratar
alguém que conhecesse o
mercado local para representar
a OCS no país. Contratamos um
profissional norte-americano, até
sentir que o ideal seria contar
com alguém integrado à cultura
da Organização. Foi quando me
mudei para Miami, em 1994.
OI – A OCS apoia os diversos
negócios da Organização
Odebrecht na avaliação de riscos.
Como é essa atuação?
Kátia – Quando buscamos seguro
para um projeto, o primeiro passo
é conversar com os engenheiros,
conhecer os detalhes técnicos,
os equipamentos que serão utilizados
e os riscos apresentados,
para desenhar as coberturas
necessárias. A seguir, vamos vender
o risco, no Brasil e no exterior,
e não comprar seguro.
É por isso que o domínio do negócio
é tão importante. As obras
precisam de seguro, e também
de garantias, ou seja, de um aval
atestando que o cliente, no caso a
Odebrecht, irá completar a obra.
Para dar esse aval, a seguradora
precisa confiar na capacidade
financeira, técnica e de caráter
odebrecht informa

do cliente. Nos Estados Unidos,
por exemplo, o valor da garantia
é de 100% do orçamento da obra.
Se, por algum motivo, o projeto
for interrompido, a seguradora
tem obrigação de encontrar outra
empresa para concluir o trabalho,
ou pagar o valor acordado.
OI – Em projetos de engenharia,
onde estão os grandes riscos?
Kátia – Há riscos em todas as
obras de engenharia. São barragens
e hidrelétricas com desvios
de rios, túneis, obras de metrô
em grandes cidades, obras no
mar, para a construção de plataformas
de petróleo, com transporte
e operação de guindastes
de grande porte em cima de balsas,
oscilando com as marés... O
risco é grande, mas a responsabilidade
com segurança, equipamentos
e capacitação profissional
também é.
OI – Quais são suas responsabilidades
na OCS atualmente?
Kátia – Lidero uma equipe de
19 pessoas e sou responsável
pela área de Construção, da
qual fazem parte as empresas
da Odebrecht que atuam com
Engenharia e Construção, a Foz do
Brasil e a Odebrecht Realizações
Imobiliárias. Para atender à
demanda das obras, temos escritório
em Miami, apoiando os
negócios nos Estados Unidos e
grande parte da América Latina,
e em Lisboa, focado em projetos
nos Emirados Árabes, na Líbia, em
Moçambique e em Angola. Nesse
país contamos ainda com um profissional
exclusivo, pelo volume de
contratos.
odebrecht informa

Aeroporto de Miami, cliente
da Odebrecht na cidade onde
Kátia Luz viveu por 15 anos
"Quando buscamos seguro para um projeto, o primeiro passo
é conversar com os engenheiros, conhecer os detalhes técnicos,
os equipamentos que serão utilizados e os riscos apresentados,
para desenhar as coberturas necessárias" [ Kátia Luz ]
OI – Para quem começa na área
de seguro, o que é importante
aprender?
Kátia – No caso da Odebrecht,
é importante notar que a
Organização vive um momento
de crescimento acelerado. A fim
de acompanhar a expansão e a
complexidade dos negócios, precisamos
preparar novos talentos,
novas equipes. A esses jovens,
digo que motivação é fundamental.
E, também, que conheçam e pratiquem
os princípios da Tecnologia
Empresarial Odebrecht da humildade
e do espírito de servir. Como
empresa de apoio, a OCS deve
servir aos nossos líderes empresariais
e diretores de contrato, que
são os nossos clientes.
OI – Como foi viver em Miami com
a família?
Kátia – As famílias, nos Estados
Unidos, não dispõem dos serviços
domésticos com que contamos no
Brasil. Quando estava grávida do
Matthew, às vezes me questionava
se daria conta de tudo: trabalho,
casa e mais um bebê. Claro que
nada disso seria possível se eu
não tivesse a meu lado um marido
maravilhoso que sempre me
apoiou e dividiu todas essas preocupações.
Com cinco filhos, fim de
semana em nossa casa sempre foi
uma festa. Se eu não estivesse na
cozinha preparando uma moqueca,
um caruru ou um vatapá, meu
marido, Walter, estaria na churrasqueira.
OI – Seu pai, Benedito Luz,
trabalhou na área Financeira
da Odebrecht por mais de 50
anos. Isso influenciou sua escolha
profissional?
Kátia – Meu pai, que completará
85 anos, começou a trabalhar com
Dr. Norberto no início da Odebrecht.
Cresci ouvindo as histórias da
Organização e os conceitos da TEO
(Tecnologia Empresarial Odebrecht).
Ele trabalhou também com Dr.
Emílio e, hoje, fico feliz pela oportunidade
de dar minha contribuição
ao Marcelo (Odebrecht). Ser filha
de um ex-integrante que trabalhou
para a Organização por mais de
50 anos não traz facilidades. Pelo
contrário, é uma responsabilidade
ainda maior.
odebrecht informa

qualificação
31
Eduardo Cabral:
aprendizado nas aulas
teóricas e práticas
Motivados e bem-treinados
Cursos capacitam profissionais para a movimentação de cargas
texto Júlio César Soares / foto Guilherme Afonso
Motorista de caminhão há oito anos,
Eduardo Gomes Cabral foi um dos
mais de 150 profissionais que fizeram
o curso de Gestor de Unidade Móvel
realizado nas obras de terraplenagem
do Complexo Petroquímico do Rio de
Janeiro (Comperj). “As aulas teóricas e
práticas foram muito proveitosas para
aprender e corrigir os erros do dia a
dia”, diz Eduardo. Nascido em Itaboraí,
cidade onde a obra é executada, ele
passa por sua primeira experiência em
uma grande obra.
O curso que Eduardo frequentou
foi concebido e executado pela área
de Pessoas e Organização do Afeq
(Apoio Funcional de Equipamentos).
“Apoiamos as obras no desenvolvimento
de integrantes”, diz Elson
Rangel, Responsável por Pessoas e
Organização no Afeq.
O Afeq apoia as empresas de engenharia
e construção da Odebrecht
elaborando e realizando, entre outras
iniciativas, programas de treinamento
para motoristas de caminhão e operadores
de escavadeiras, carregadeiras
e motoniveladoras, e cursos de capacitação
para manutenção de equipamentos.
Ao todo, são oito multiplicadores do
Afeq atuando nas obras do Comperj e
no Projeto Salobo, no Pará. “Esses programas
têm melhorado o desempenho
dos operadores em face das novas tecnologias
dos equipamentos, contribuindo
para a melhoria dos resultados de
produtividade e segurança”, diz Sergio
Reis, Responsável pelo Programa de
Desenvolvimento de Pessoas do Afeq.
Nos programas de certificação
para integrantes que trabalham com
movimentação de carga (guindastes),
no Brasil e no exterior, o Afeq conta
com uma estrutura de cinco operadores
substitutos e uma parceria com
o Instituto Opus. Nesse processo, o
integrante passa por avaliações teóricas
e práticas, nas quais são usados simuladores
de última geração, e, se aprovado,
recebe certificação correspondente
à área em que atua.
Somente em 2009, foram certificados
87% dos operadores que trabalham
com movimentação de cargas no Brasil.
Os supervisores e auxiliares de movimentação
de carga também recebem
treinamento, por meio de programas
de qualificação e certificação. “Nossa
função é despertar nas pessoas a
consciência de que é preciso um trabalho
constante e intenso para reduzir
riscos”, diz Carlos Gabos, Gerente de
Equipamentos do Afeq.
Outras ferramentas, como
equipamentos multimídia para autotreinamento,
sistema de cadastro de
currículos e avaliação de candidatos
estão em desenvolvimento e também
serão utilizadas como apoio às obras
nos processos de seleção e formação
de novos integrantes.
odebrecht informa

32
tecnologia
Estímulo à inventividade
Programa incentiva o desenvolvimento de
novas tecnologias nos canteiros de obra
texto Júlio César Soares / foto Dario de Freitas
Criado em 2008 pela equipe de Planejamento
Tributário da Odebrecht em parceria com a área
de Apoio a Engenharia, o Programa Odebrecht de
Inovação Tecnológica (POIT) busca identificar projetos
nos canteiros de obra que desenvolvam novas
tecnologias no processo de construção. Sua base foi
a Lei 11.196/2005, que instituiu benefícios fiscais às
empresas que gerassem inovação dentro de seu ciclo
de desenvolvimento. Dos 60 projetos analisados pelo
POIT até agora, 10 conseguiram renúncia fiscal.
A sequência de procedimentos é esta: identificado,
o projeto é enviado para a área de Apoio a Engenharia
que, junto com a empresa de consultoria Pieracciani,
analisa a viabilidade de renúncia fiscal baseada na lei.
“A recepção do programa é sempre positiva e considerada
uma valorização da área de engenharia”, conta
Valter Pieracciani, Diretor da consultoria.
“O custo dessa pesquisa é pago pelo incentivo
recebido no final”, explica Hélio Guimarães, ex-integrante
da Odebrecht e hoje consultor da Guimarães
e Sieiro. Carlos Hermanny, Responsável por Gestão
Corporativa na Odebrecht Infraestrutura, destaca a
importância da inovação para a engenharia e enfatiza:
“O desafio é fazer com que o programa extrapole os
canteiros, indo para todas as áreas da empresa”.
Uma das obras que obteve renúncia fiscal graças
Molhe do Porto de Rio Grande e, abaixo, Dante Venturini,
Regina Rivas Beltran, advogada da área de Planejamento
Tributário da Odebrecht, Carlos Hermanny e José Gomes da
Silva, Gerente Comercial da área de Gestão Corporativa da
Odebrecht Infraestrutura: trabalho sinérgico para incentivar
inovações tecnológicas
ao POIT foi o prolongamento dos molhes do Porto de
Rio Grande (RS). A necessidade de sondagem do subsolo
marinho levou a equipe da Odebrecht a construir
um equipamento capaz de realizar esse trabalho,
pois esse tipo de tecnologia não existe no Brasil e a
importação é de alto custo. “Formamos um comitê
com integrantes e consultores para avaliar a execução
desse projeto, chamado Essal. Depois disso, soubemos
do POIT e decidimos participar”, conta Marcos
Pitanguy, Gerente Operacional da obra. “Olhando hoje
é algo extraordinário, a oportunidade de inventar algo,
e isso nos deixa extremante orgulhosos”, diz. José
Luiz Menezes, Gerente Administrativo e Financeiro
da obra, salienta que a motivação vai muito além do
benefício fiscal. “A possibilidade de gerar conhecimento
é o que nos motiva a buscar a inovação.”
O orgulho não é para menos: o Essal está prestes a
ganhar patente, outra vantagem para quem participa
do POIT. “É mais do que um incentivo fiscal. O propósito
é colocar a inovação no dia a dia do contrato,
estimulando a prática”, diz Dante Venturini, Diretor de
Engenharia da Odebrecht Infraestrutura.
odebrecht informa

meio ambiente
33
A letra da reflexão
Campanha para redução, reciclagem
e reutilização busca conscientizar
consumidores sobre o uso racional
das sacolas plásticas
texto Eliana Simonetti / fotos Guilherme Afonso
Reduzir, Reciclar, Reutilizar. As três palavras iniciadas pela
letra R compõem a campanha Recicle suas Ideias sobre Sacolas
Plásticas. A Braskem se engajou no movimento, que tem ainda a
participação do Instituto Nacional do Plástico (INP), da Associação
Brasileira da Indústria de Embalagens Plásticas Flexíveis (Abief),
da Associação Brasileira de Supermercados (Abras) e do Plastivida
Instituto Socioambiental dos Plásticos.
“Os plásticos estão presentes em todos os momentos de nossas
vidas e são insuperáveis, além de serem 100% recicláveis.
No entanto, o Brasil recicla apenas 21% de sua produção”, diz
Francisco de Assis Esmeraldo, Presidente do Plastivida. “O desafio
é melhorar esse desempenho.” Alfredo Schmitt, Presidente da
Abief, comemora: “É a primeira vez que temos toda a cadeia produtiva
unida em torno de uma proposta.” O mote são as sacolas
plásticas. “Elas são as preferidas do consumidor”, justifica Paulo
Dacolina, Diretor-Superintendente do INP.
A cada semana, mais de 120 usuários se cadastram nos perfis
da campanha, na Internet (Twitter, Orkut, Facebook e YouTube).
Nas cadeias de supermercados que distribuem sacolas resistentes
(capazes de suportar até 6 kg) foi registrada uma queda média de
30% no consumo da embalagem. Na rede Pão de Açúcar, por exemplo,
a redução foi de 40% – o que equivaleu a uma economia de 91
milhões de sacolas no segundo semestre de 2009.
No início de abril, a Braskem recebeu da ADVB-SP (Associação
dos Dirigentes de Vendas e Marketing de São Paulo) o prêmio Top
Ambiental por suas boas práticas ligadas ao meio ambiente e à
sustentabilidade. “O prêmio é um estímulo para que tornemos
nossa atuação cada vez mais positiva para a sociedade e para o
meio ambiente”, salienta Jorge Soto, Diretor de Desenvolvimento
Sustentável da Braskem.
A consumidora Bruna Moura, em São Paulo:
redução do uso de sacolas plásticas na rede
de supermercados Pão de Açúcar foi de 40%
"É a primeira vez que temos toda a cadeia produtiva unida
em torno de uma proposta" [ Alfredo Schmitt ]
odebrecht informa

34
líderes
Efeito do
crescimento
Expansão e conquista de novos
mercados leva a Organização
Odebrecht a uma ampla reestruturação
interna, com destaque para a definição
de 12 empresas-líderes
texto da Redação
O ano de 2009 na Organização
Odebrecht foi marcado pela consolidação
de mais uma transição de
gerações e a conclusão de mais um
processo sucessório, a partir da chegada
de Marcelo Odebrecht à liderança
da Organização, e a renovação em
vários âmbitos, proporcionada pela
qualificação de uma nova geração de
empresários-parceiros, prontos para
encarar os desafios que se apresentam.
Líderes e negócios da Organização odebrecht
ODEBRECHT
ODEBRECHT
BRECHT
ODEBREC
ODEBRECHT
ODEBR
ODEBRECHT
ODEBRECHT
odebrecht informa

Em 2000, a Organização tinha dois
grandes negócios: engenharia e construção
e a indústria química e petroquímica.
A força da economia brasileira
e a estruturada atuação internacional
da Odebrecht possibilitaram um
crescimento consistente e a conquista
de novos mercados, o que exigiu uma
ampla reestruturação interna. Assim,
a Organização entrou em 2010 com 12
empresas-líderes, responsáveis por
segmentos de atuação ou mercados
delegados. A Fundação Odebrecht
segue na liderança da atuação social
da Organização, que mantém duas
instituições auxiliares: a Odebrecht
Administradora e Corretora de
Seguros Ltda. (OCS) e a Odeprev
Odebrecht Previdência, responsável
pela previdência complementar para
os integrantes.
Os avanços no âmbito de delegação
dos líderes dos negócios
objetivam a promoção de uma maior
proximidade com os clientes e a criação
das condições necessárias para
a sobrevivência e o crescimento das
empresas. Os líderes e suas equipes
têm como objetivo atuar também nas
comunidades, por meio de programas
que melhorarão as condições de
trabalho, saúde, educação e cultura,
como forma de contribuição para a
construção de uma sociedade mais
justa e uma melhor condição de vida
para todos.
ODEBRECHT
HT
ECHT
ODEB
ODEBRECHT
ODEBRECHT
ODEBRECHT
odebrecht informa

36 saúde
O cidadão bem atendido
Hospital Central de Vitória, resultado de uma reforma no antigo Hospital
São José, apresenta uma nova forma de gestão de serviços de saúde
texto Edilson Lima / fotos Roberto Rosa
O Hospital Estadual Central de
Vitória, inaugurado em dezembro de
2009, já presta relevantes serviços à
população capixaba. Até abril de 2010,
foram internados 770 pacientes. Entre
os 15 mil procedimentos, foram realizados
6.700 exames, 1.400 consultas
especializadas e 800 cirurgias.
Localizado no centro de Vitória, o
hospital pertence à Secretaria Estadual
de Saúde do Espírito Santo (Sesa) e
atende em duas especialidades: ortopedia,
para a qual estão disponíveis 25
leitos desde a inauguração, e vascular,
introduzida em fevereiro e que elevou o
número de leitos para 83. As próximas
especialidades a serem oferecidas são
neurologia e cirurgia torácica. Quando
todas estiverem operando, a capacidade
total de leitos será de 172 e a de
atendimentos, de 760 por mês.
A instituição recebe pacientes encaminhados
pela rede pública de saúde,
sobretudo dos hospitais Dório Silva,
São Lucas e Antonio Bezerra de Faria,
através da Central de Regulação de
Internação, órgão da Sesa que controla
o acesso à unidade. Com 9.496 m 2 ,
o hospital tem oito pavimentos, que
abrigam 42 enfermarias, uma Unidade
de Terapia Intensiva (UTI), um Centro
Cirúrgico composto de cinco salas de
cirurgia, um Centro de Diagnóstico
Avançado (onde são realizados exames
de tomografia computadorizada, Raios
X, endoscopia, colonoscopia e ultrassonografia)
e cinco salas de espera para
odebrecht informa

Na página ao lado, a entrada do novo hospital: localização estratégica no centro de Vitória. Nesta página, integrantes
da equipe da instituição e, abaixo, o Secretário Anselmo Tozi
visitantes, entre outras instalações.
O Hospital Estadual Central é
resultado da reforma do prédio do
antigo Hospital São José. A Odebrecht
assumiu a obra em fevereiro de 2009
e realizou a reforma em seis meses,
prazo exigido pelo Governo do Espírito
Santo diante da necessidade de atender
ao planejamento estratégico de
reestruturação do sistema estadual
de saúde. O investimento do Governo
na obra foi de R$ 41 milhões, dos
quais R$ 9,4 milhões corresponderam
aos serviços da Odebrecht.
“Quando a Odebrecht assumiu a
obra, havia muito por fazer em pouco
tempo”, diz Paulo Morand, Gerente
Técnico. Segundo Gilberto Eugênio,
Gerente Operacional, o grande desafio
foi “refazer o projeto existente com a
obra em execução”. Participaram dos
serviços 800 trabalhadores. “Nossas
equipes conseguiram atender a uma
necessidade urgente do nosso cliente”,
salienta Márcio Pellegrini, Diretor
do Contrato.
A gestão do hospital está sob a
responsabilidade da Pró-Saúde,
uma entidade filantrópica que
gerencia as contratações e as relações
de trabalho e define as regras
internas de atendimento ao público
A Secretaria Estadual de Saúde do
Espírito Santo (Sesa) conta com 11 mil
servidores. Sua rede é formada por
15 hospitais públicos. Todos eles receberam
reformas na atual gestão, durante
a qual foram investidos R$ 35 milhões
em informatização das unidades.
Os 16 hospitais filantrópicos conveniados
com o Estado receberam investimentos
de R$ 300 milhões em 2009.
e aos fornecedores, além de prestar
contas ao Governo. “A operação
cotidiana é feita pela Pró-Saúde.
Queremos desburocratizar a gestão
pública e agilizar o atendimento
à população”, afirma o Secretário
Estadual de Saúde, Anselmo Tozi.
“A Pró-Saúde apresentou a melhor
qualificação, considerando o que
foi exigido pelo Governo. O grande
beneficiado será o cidadão capixaba”,
enfatiza Anselmo Tozi. Quando
estiver em pleno funcionamento, o
hospital contará com 624 funcionários.
O custo da administração será
de R$ 38 milhões por ano.
“Nunca tinha visto um hospital
público ter um serviço com esta qualidade”,
diz Luzia Nonato, moradora
de Vitória. Seu filho Dário Viganor, de
16 anos, foi operado no novo hospital.
Bruno Moura de Jesus, de 20 anos,
morador de Serra, na região metropolitana
de Vitória, teve uma fratura no
pé direito. Depois de dar entrada no
Hospital Dório Silva, foi encaminhado
para cirurgia e tratamento no Hospital
Central: “O atendimento é muito bom.
Agora estou fazendo a continuação do
meu tratamento”.
odebrecht informa

38 óleo e gás
Um mar de
criatividade
Projetos de financiamento para construção
de sondas de perfuração obtêm reconhecimento
internacional texto Marcus Neves
No início de 2008, quando a turbulência
na economia mundial ainda
não mostrara sua face, a Odebrecht
Óleo e Gás (OOG) conquistou, em
licitação realizada pela Petrobras,
contratos para afretamento e operação,
por 10 anos (a partir de 2011),
de dois navios de perfuração, batizados
de Norbe VIII e Norbe IX. Em
maio de 2008, foram assinados os
contratos com a Petrobras e com
o estaleiro Daewoo Shipbuilding &
Marine Engineering Co., Ltd. (DSME),
da Coreia do Sul. Imediatamente, teve
início a estruturação do financiamento
para a construção das embarcações.
Mas em setembro, quando seria realizado
o road show para apresentação
do projeto às instituições que viabilizariam
o empréstimo, aconteceu a
quebra do banco americano Lehman
Brothers, o que provocou uma crise
de confiança que se espalhou pelo
mercado financeiro mundial, resultando
no maior abalo da economia
mundial nos últimos 80 anos.
Marco Rabello, Diretor de
Operações Estruturadas da OOG,
relembra: “Isso nos obrigou a modificar
nosso projeto, a fim de aumentar
a liquidez da operação, atraindo
instituições financeiras. E, em vez
de negociar com duas instituições
que seriam as âncoras da operação,
tivemos de fazer um trabalho quase
individualizado em 19 bancos e duas
ECAs (agências estatais de crédito
a exportações)”. Uma das medidas
tomadas pela OOG foi buscar o apoio
do Giek e do Korean Eximbank (duas
agências de crédito à exportação, da
Noruega e da Coreia do Sul, respectivamente),
que trariam garantia e
empréstimo para o projeto. Outros
ajustes incluíram a redução do prazo
do financiamento e o acréscimo da
taxa de juros. O resultado foi a aprovação
firme de 12 dos 19 bancos e das
duas ECAs.
“Isso significa que um bom projeto
sempre acaba obtendo financiamento.
E a Norbe VIII e a Norbe IX são a
Os 12 bancos e as duas ECAs
participantes da operação de
financiamento das Norbes VIII e IX
Bancos: Santander, Société
Générale, BNP Paribas, Banco
do Brasil, Banco Espírito Santo,
Banco Caixa Geral, Calyon, HSBC,
NIBC, ING, West LB e CIC.
Agências: Korean Eximbank e
Giek/Eksportfinans.
ACERVO ODEBRECHT
prova disso”, completa Helena Ramos,
Gerente de Operações Estruturadas
da OOG, que participou das negociações
juntamente com Marco Rabello.
A qualidade da engenharia financeira
desses project finances levou
a OOG a receber premiações de
quatro publicações especializadas
no mercado financeiro internacional:
as revistas PFI – Project Finance
International (publicação da agência
de notícias Reuters), Project Finance
and Infrastructure Finance e Trade
Finance (publicações da Euromoney) e
Latin Finance.
Início de operação em 2011
A Norbe VIII começou a ser construída
em 22 de julho de 2009, foi
lançada ao mar no dia 28 de março
de 2010 e sua entrada em operação
no Brasil está prevista para maio
de 2011, segundo Pedro Mathias,
odebrecht informa

A Norbe VIII e, abaixo,
a partir da esquerda,
Herculano Barbosa,
Helena Ramos e Marco
Rabello: engenharia
financeira de alta qualidade
Diretor de Contrato, que coordena
a construção das embarcações no
estaleiro da DSME, na Coreia do Sul.
A Norbe IX começou a ser construída
em 10 de novembro de 2009 e
será lançada à flutuação em julho
deste ano, devendo entrar em operação
em agosto de 2011.
Herculano Barbosa, Diretor-
Superintendente de Operação de
Sondas da OOG, assinala que as
duas embarcações terão capacidade
de perfurar poços de até 10
mil m de profundidade, em lâmina
d’água de até 3 mil m. “O mérito
da nossa equipe foi ter conseguido
incorporar todos os requisitos
técnicos do cliente, evitando modificações
posteriores no escopo
do projeto, o que possibilitou
irmos ao mercado buscar o valor
exato do financiamento”, observa
Herculano.
MOSKOW
A construção e operação de sondas
de perfuração como a Norbe VIII
e a Norbe IX faz parte da estratégia
de crescimento da empresa e consolida
os 30 anos de pioneirismo
offshore alcançados em 2009 pela
Organização Odebrecht, que começou
a atuar no setor por intermédio
da Odebrecht Perfurações Ltda.
(OPL).
odebrecht informa

40
sustentabilidade
Irene do Carmo: "Os
cidadãos conhecem a
cidade e sabem do que
ela precisa"
Um apoio a quem soube
dizer "bem-vindos"
Programa estimula o crescimento das cidades nas quais a ETH atua
texto Guilherme Oliveira / fotos Karina Burigo
Nova Alvorada do Sul (MS), tem
19 anos de independência. Antes
distrito de Rio Brilhante, a jovem
cidade de 12 mil habitantes encara
o desafio de estruturar os pilares
que a conduzirão a um futuro
sustentável. Foi neste cenário que
a ETH chegou ao município, por
meio da implantação da Unidade
Santa Luzia, produtora de etanol e
energia elétrica, em 2008. Juntos,
governo e empresa ganharam
forças para partir em busca do
crescimento. Só faltava convocar
um importante jogador para
essa equipe começar a correr:
a própria comunidade sul-novaalvoradense.
O nome do time?
Programa Energia Social para a
Sustentabilidade Local.
“O Energia Social tem como
objetivo promover ações e projetos
que estimularão o desenvolvimento
da cidade, buscando a qualidade
de vida e com a premissa de não
ser assistencialista”, esclarece
Carla Pires, Responsável por
Sustentabilidade na ETH. O programa,
que conta com o apoio da
ONG 5 Elementos, um instituto de
educação ambiental, abrange cinco
municípios em três estados: além
de Nova Alvorada do Sul, também
participam Cachoeira Alta e Caçu,
em Goiás, e Teodoro Sampaio e
Mirante do Paranapanema, em São
Paulo. Para cada cidade foi constituída
uma estrutura de gestão participativa,
composta de represen-
odebrecht informa

tantes do governo, da comunidade
e da empresa, com quatro temas:
Educação; Cultura; Atividades
Produtivas; e Saúde, Segurança e
Preservação Ambiental.
Segundo Irene do Carmo, integrante
da Comissão de Educação
do programa em Nova Alvorada
do Sul, o modelo caminha para o
sucesso. “Os cidadãos conhecem a
cidade e sabem do que ela precisa”,
diz. A Presidente do Sindicato
dos Trabalhadores em Educação
conta que os próprios membros
das comissões precisam se capacitar.
“Às vezes olhamos para uma
carência da cidade e queremos
resolvê-la na hora. Somos treinados
para pensar no futuro.”
Carla Pires explica que o programa
tem três etapas: implantação,
consolidação e avaliação.
Nesta primeira fase, ela salienta, é
essencial capacitar a comunidade
para que ela entenda conceitos
de sustentabilidade. “Os projetos
devem se perpetuar e se tornar
independentes da participação
da empresa. A ETH se vê como
indutora da organização da comunidade
para definir ações e investimentos
na promoção do desenvolvimento
local.”
Todos os membros das comissões
assistem a palestras e filmes,
e participam de reuniões para
absorver essa cultura em eventos
que são, inclusive, abertos a
toda a comunidade. Referências
como a Carta da Terra, Objetivos
do Milênio e Agenda 21 – compromissos
globais de sustentabilidade
– regem o aprendizado. “Essas
cinco cidades são muito parecidas
e muito diferentes. Igualmente
carentes, mas com características
únicas. Por isso, a participação
da população é essencial neste
momento”, argumenta Carla.
Camila Guerbas representa
a Unidade Santa Luiza na
Comissão de Saúde, Segurança e
Preservação Ambiental. Paulista
de Rio Preto, mora em Nova
Alvorada do Sul desde os 20 dias
de vida. “A gestão deste projeto
é especial e mostra como a
ETH é parceira dos municípios.
Poderíamos simplesmente realizar
doações, mas perderíamos a oportunidade
de fazer algo muito mais
significativo nessas cidades.”
As Comissões Temáticas se
reúnem semanalmente para
debater prioridades, identificar
oportunidades e elaborar projetos
e ações que serão remetidos à
análise do Conselho Comunitário,
também formado por integrantes
da Prefeitura, da população e da
ETH. Márcio França, Secretário
Municipal do Desenvolvimento
Econômico e Meio Ambiente de
Nova Alvorada do Sul e membro
do Conselho, indica os próximos
passos: “Escolheremos os projetos
que se mostrarem sustentáveis e
partiremos para a implantação.
Poderemos, por exemplo, capacitar
os moradores para atuar no setor
de serviços, como gastronomia e
hotelaria.”
Irene do Carmo sabe que tem
muito trabalho pela frente. Ela
precisa se desdobrar para, além
de suas atividades normais, acompanhar
todas as reuniões e trabalhar
no desenvolvimento dos projetos.
“É muito puxado e cansativo,
mas logo veremos uma nova cidade.
Quando o programa der frutos,
estarei aqui para comemorar.”
odebrecht informa

42 sustentabilidade
O produtor rural Mescias de Santana e sua mulher, Maria: "É importante para as escolas,
as creches e os hospitais, que recebem produtos de qualidade"
Alimento da cidadania
Iniciativa com apoio da Fundação Odebrecht articula agricultores para
suprirem demandas de creches, abrigos e hospitais públicos
texto Gabriela Vasconcellos / fotos Márcio Lima
odebrecht informa

Um ato de solidariedade.
Assim Luzia dos Santos, de 39
anos, moradora do município
de Igrapiúna, no Baixo Sul da
Bahia, definiu sua participação
no Programa de Aquisição de
Alimentos (PAA). “A gente perdia
muitos produtos, mas a partir
de agora não perderemos mais.
Além disso, vamos ajudar pessoas
carentes”, diz Luzia, que cultiva
frutas, verduras e hortaliças.
O PAA é uma ação de política
pública do Governo Federal
voltada para o combate à fome,
a distribuição de renda e o
crescimento do agricultor familiar.
A Companhia Nacional de
Abastecimento (Conab), uma
empresa pública vinculada
ao Ministério da Agricultura,
Pecuária e Abastecimento, que
opera o programa desde 2003,
é responsável por promover a
articulação entre os produtores,
organizados em cooperativas, e
a demanda de suplementação
nutricional de creches, abrigos,
albergues e hospitais públicos.
O Instituto Direito e
Cidadania (IDC) e o Consórcio
Intermunicipal da Área de
Proteção Ambiental do Pratigi
(Ciapra) têm apoiado a articulação
e a mobilização dos agricultores
locais para participarem do
PAA. “Estamos promovendo ações
de integração para que os produtores
conheçam o Programa", afirma
André Lisboa, Prefeito de Ituberá
(BA) e Presidente do Ciapra.
Mais de 500 agricultores já
marcaram presença em seminários
de capacitação realizados
pelo IDC para orientá-los sobre
como aderir ao programa. O
Instituto presta apoio ainda na
organização de documentos e na
elaboração das propostas que
são encaminhadas à Conab. No
total, foram cadastradas 74 famílias
no município de Igrapiúna.
Segundo o produtor rural
Mescias de Santana, de 63 anos,
que participa do PAA do município
de Ibirapitanga há mais de
um ano, a iniciativa possibilita
ampliar a renda daqueles que
tiram seu sustento da terra. “É
importante para as escolas, as
creches e os hospitais, que recebem
produtos de qualidade. Para
nós, o ganho financeiro é bom,
porque temos como sustentar a
família, podemos passear e ter
dinheiro no bolso.”
Os agricultores poderão receber
até R$ 4.500,00 por ano com
a entrega dos alimentos para o
programa. ”O aumento da renda
familiar e a facilidade de comercializar
o que antes era jogado no
lixo são os principais benefícios”,
salienta Maria Celeste, Diretora
Executiva do IDC.
O PAA foi multiplicado no Baixo
Sul da Bahia por meio da assinatura
de um acordo de cooperação
técnica, em dezembro de 2009,
entre a Fundação Odebrecht,
o Ciapra e o Ministério do
Desenvolvimento Social e
Combate à Fome. “Sou um entusiasta
do desenvolvimento regional.
Precisamos potencializar
recursos localmente e estimular
o associativismo. Os consórcios
intermunicipais são fundamentais
para isso”, afirmou o então
Ministro Patrus Ananias.
odebrecht informa

44
> leia mais notícias no site de Odebrecht Informa
Integrante da Odebrecht Energia
faz palestra em Harvard
A convite da Universidade de Harvard,
Luiz Gabriel Todt Azevedo, Responsável por
Sustentabilidade na Odebrecht Energia,
esteve nos Estados Unidos, em abril. Ele
deu uma aula sobre a Hidrelétrica Santo
Antônio, em execução no Rio Madeira,
em Rondônia, e o desenvolvimento de
iniciativas socioambientais, como o
Programa de Qualificação Profissional
Continuada - Acreditar e as ações de
controle da malária e de resgate de fauna.
Azevedo também participou como
convidado de um debate com membros do
conselho e da diretoria do Departamento
Independente de Avaliações do Banco
Mundial (Bird) sobre as políticas de
salvaguarda socioambientais adotadas
Luiz Gabriel Azevedo em Harvard
pela instituição para grandes projetos
de investimento. “Santo Antônio está se
tornando um marco de boa prática, um
exemplo de como um projeto de alta
complexidade pode ser implantado em
uma região ecologicamente delicada como
a Amazônia, de maneira sustentável e com
ACERVO ODEBRECHT
benefícios para a população local”, afirmou
Azevedo.
Em fevereiro, ele havia feito uma
palestra sobre o uso sustentável dos
rios da Amazônia para a produção de
energia limpa e renovável, durante
evento promovido pelo Woodrow Wilson
International Center, em Washington.
“Todo esse reconhecimento internacional
demonstra que estamos assumindo
uma posição de vanguarda na área de
sustentabilidade. Por outro lado, temos
melhorado nossa habilidade de comunicar
o resultado dos nossos esforços,
mostrando o que tem funcionado bem
e as áreas nas quais ainda temos muito
trabalho a fazer”, disse Azevedo.
Formatura do
Acreditar nas obras
da Transnordestina
O dia 30 de março foi uma data especial para a primeira
turma do Programa de Qualificação Profissional Continuada
– Acreditar nas obras da ferrovia Transnordestina. Os 120
integrantes da turma receberam das mãos do Prefeito de
Salgueiro (PE), Marcones Libório, o diploma de Ajudante
Civil. A cerimônia contou com a presença do Diretor-
Presidente da Transnordestina Logística S.A., Tufi Daher, do
Diretor-Superintendente Norte da Odebrecht Infraestrutura,
João Pacífico, do Diretor de Contrato Pedro Leão e de
representantes do Senai.
Em parceria com a Transnordestina Logística, a Odebrecht
traz para as cidades de Salgueiro, Serra Talhada (esta
também em Pernambuco) e Paulistana, no Piauí, o Programa
Acreditar. A expectativa é formar 1.644 profissionais, dos
quais cerca de 60% deverão ser contratados para trabalhar
nas obras dos 10 lotes da Ferrovia Transnordestina. Do total
de 6.400 oportunidades diretas de trabalho a serem geradas,
mais da metade serão destinadas a profissionais locais.
Magistrados
visitam o Baixo Sul
Uma comitiva de magistrados visitou, em 3 de abril, o Programa de
Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Mosaico de APAs (Áreas de
Proteção Ambiental) do Baixo Sul da Bahia, iniciativa que reúne projetos
com foco na geração de trabalho e renda, conservação ambiental, fomento à
educação de qualidade no campo e cidadania. O grupo, do qual participou o
Ministro do Superior Tribunal de Justiça Massami Uyeda, conheceu de perto
as ações de desenvolvimento integrado e sustentável apoiadas na região pela
Fundação Odebrecht.
A visita ocorreu na sequência do simpósio Justiça e Sustentabilidade
– Desafios do Século 21, realizado em 2 de abril na Praia do Forte (BA),
pela Academia Paulista de Magistrados, a Escola Paulista de Magistratura
e o Jornal da Justiça. O objetivo foi proporcionar aos membros do Poder
Judiciário uma vivência prática em projetos de educação, geração de renda e
inclusão social autossustentáveis.
“Esta iniciativa no Baixo Sul da Bahia muito nos orgulha como brasileiros,
porque nos dá uma dimensão exata da capacidade de realização das pessoas
quando querem fazer algo de bom para o país. Presenciei uma verdadeira
lição de sustentabilidade, que promove a restituição da dignidade humana
às pessoas que moram na região, as quais puderam ver sua cidadania
resgatada pelo valor do trabalho”, disse o Ministro Uyeda.
odebrecht informa

A partir da esquerda, Euzenando
Azevedo, o Embaixador Ruy Nogueira e
João Carlos Nogueira
Ordem do
Rio Branco
Euzenando Azevedo, Líder
Empresarial da Odebrecht Venezuela,
e João Carlos Nogueira, Responsável
por Desenvolvimento de Negócios da
Odebrecht América Latina e Angola,
receberam a medalha da Ordem do
Rio Branco, do Ministério das Relações
Exteriores do Brasil. A cerimônia,
realizada em 20 de abril, no Palácio do
Itamaraty, em Brasília, teve a participação
do Presidente Luiz Inácio Lula da
Silva e do Ministro Celso Amorim.
“A grande importância da medalha
é o reconhecimento ao meu trabalho
e de minha equipe no sentido de fortalecer
a integração entre a Venezuela
e o Brasil”, afirmou Euzenando.
Ele foi condecorado com o grau de
Comendador da Ordem do Rio Branco.
João Carlos Nogueira, um dos
interlocutores da Odebrecht com
representantes do Estado brasileiro,
vem contribuindo para a realização de
projetos de interesse público, o que lhe
rendeu o grau de Oficial da Ordem do
Rio Branco. “A medalha não é minha,
é de todos da Odebrecht. Seja aqui ou
no exterior, a Odebrecht é a face de um
Brasil que dá certo”, declarou
João Carlos.
Sérgio Amaral
Mérito Militar
Roberto Dias, Responsável por Relações Institucionais na Odebrecht, foi
condecorado em 19 de abril com a medalha da Ordem do Mérito Militar, no
Palácio Duque de Caxias, no Rio de Janeiro. A medalha é a mais elevada
distinção honorífica do Exército brasileiro, dada a pessoas que se destacam na
atuação em causas de interesse do Brasil.
Natural de Salvador e economista de formação, Roberto Dias integrou
o grupo pioneiro responsável pela internacionalização da Odebrecht, na
conquista de obras no Peru, no Chile e em Angola.
Ele dedica a homenagem aos integrantes da Odebrecht que participaram de
sua trajetória: “Toda medalha concedida pelo Estado brasileiro tem um significado
especial. Dedico este reconhecimento a todos os meus colegas da Odebrecht”, disse.
Fórum sobre gestão
de pessoas
Centenas de líderes e profissionais
da área de Pessoas de grandes
empresas gaúchas e estudantes
lotaram, no dia 16 de abril, o teatro
do Centro de Integração Empresa-
Escola (Ciee), em Porto Alegre.
Eles participaram do primeiro dos
cinco fóruns que integram o 3º Ciclo
de Decisões – Uma Reforma do
Pensamento.
Há três anos sendo realizado pela
Câmara Americana de Comércio
(Amcham), o evento, em 2010, teve
como foco de seu primeiro fórum a
gestão de pessoas. Dele participaram
especialistas nessa área, entre
os quais Sergio Foguel, membro
do Conselho de Administração da
Odebrecht S.A.
Sergio, ao lado da Presidente da
rede hoteleira Blue Tree, Chieko
Aoki, participou do painel “O perfil
da nova liderança”. Ele salientou
a importância da combinação do
Direcionamento Estratégico, a
partir da Visão, com os princípios
e valores da Cultura, conhecidos
e compartilhados por todos os
integrantes, como ocorre na
Odebrecht. Segundo Sergio,
esse alinhamento faz com que a
Sergio Foguel: alinhamento
Organização tenha uma base única
para a integração e o desenvolvimento
de pessoas e para suas realizações.
“Isso permitiu que a Odebrecht
atravessasse décadas com um
crescimento forte, mas sustentável,
no rumo da perpetuidade, passando
pelas tormentas e também pelos bons
ventos e bons mares, sendo capaz de
perceber momentos em que é preciso
mudar de rota.”
O outro painel do evento,
“Repensando o profissional de
hoje”, teve a participação de Cláudio
Costa, Vice-Presidente de Gestão de
Pessoas e Conhecimento da TAM,
e Bernt Entschev, especialista em
recrutamento e seleção. O 3º Ciclo
de Decisões – Uma Reforma do
Pensamento prossegue nos dias 16
de junho, 5 de agosto, 27 de outubro e
24 de novembro.
odebrecht informa

Participantes do encontro em Buenos
Aires: reforço dos laços de amizade
Encontro das
Amigas 2010
Em clima de alegria e descontração, um
grupo de esposas de integrantes da Odebrecht
que, em algum momento, vivenciaram a
experiência de viver fora de seus países ou
cidades de origem reuniu-se em Buenos Aires
entre os dias 14 e 19 de abril, para o Encontro
das Amigas 2010. O evento é uma iniciativa
das próprias esposas no intuito de promover
a integração e, ao mesmo tempo, conhecer
a cultura de outro país, tendo como guias as
mulheres residentes no local.
A programação, planejada e organizada pelas
anfitriãs, incluiu passeios a pontos históricos
e eventos culturais. “O Encontro das Amigas é
um momento de diversão, uma oportunidade
única de conhecer novas pessoas e de reforçar
os laços de amizade”, afirma Yvana Ribeiro, uma
das organizadoras.
Um coquetel de boas-vindas no Hotel Loi
Suites Recoleta abriu o encontro. Na ocasião, as
participantes arrecadaram entre si US$ 1.671,
para doação ao Refúgio Emanuel, que realiza
trabalhos sociais com crianças carentes.
O Encontro das Amigas 2010 teve a
participação de 48 mulheres residentes
em diversos países. Este é o quarto ano
consecutivo em que as esposas de integrantes
da Organização realizam o evento. A primeira
edição ocorreu em 2007, no Peru, seguida da
República Dominicana, em 2008, e dos Estados
Unidos, um ano depois. O local da próxima
edição já foi definido: em votação realizada
durante o almoço de despedida, em Buenos
Aires, o grupo escolheu Portugal como destino
para o Encontro de Amigas 2011.
arquivo pessoal
élcio carriço
Zeca Camargo com Sandra e (atrás) Alexandra: "Fico feliz que ele seja lembrado"
Homenagem a Saul Camargo
em Camaçari
Dr. Saul Camargo. Este é o nome do novo Centro de Higiene e Saúde Ocupacional da
Unidade de Petroquímicos Básicos (Unib) da Braskem na Bahia. Inaugurado em 23 de
abril, o centro homenageia o médico Saul Camargo, que dedicou 40 anos de sua vida e
carreira à saúde dos integrantes da Organização Odebrecht e de seus familiares, falecido
em 7 de setembro de 2007.
O evento reuniu a viúva Sandra e os filhos Luis Carlos, Zeca e Carlos Eduardo Camargo, além
da nora Alexandra. Também estiveram presentes Regina Odebrecht, esposa de Emílio Odebrecht,
Presidente do Conselho de Administração da Odebrecht S.A.; Pedro Novis, membro do Conselho
de Administração da Odebrecht S.A.; Manoel Carnaúba, Vice-Presidente Executivo da Unib;
Mayanse Boulos, médico da Organização; Kelso Tavares, Responsável Industrial da Unib, e toda a
equipe de Higiene e Saúde Ocupacional da unidade.
O filho Zeca agradeceu com alegria a homenagem: “Há quase três anos que ele faleceu, e
até hoje eu recebo lembranças generosas do meu pai. Fico feliz que ele seja lembrado através
desse centro”, disse. A cumplicidade com o amigo Saul levou Mayanse a relembrar os tempos da
faculdade de Medicina, na década de 60: “Nossas ideias se casaram desde aquela época. Mais do
que conhecimento profissional, valia o seu carisma”. Manoel Carnaúba considerou a homenagem
“justa e singela”. Pedro Novis ressaltou a integridade de Saul como amigo e profissional. “Ele era
um homem completo”, resumiu.
Nascido em Uberaba (MG) em 1º de maio de 1933, Saul Camargo foi convidado a organizar
e coordenar um serviço médico para a CBPO em 1967. Ele classificava a Medicina do Trabalho
como uma medicina social e familiar, e cuidava dos integrantes da Odebrecht e seus familiares,
inclusive os expatriados. Desde o início da carreira pregou, nas consultas, a qualidade de vida,
obtida através de hábitos saudáveis. “Dr. Saul criou uma revolução na medicina do trabalho, foi um
pioneiro na dedicação e uma voz de consenso entre os médicos da Braskem. Aprendi muito com
ele.”, disse Eduardo Arantes, médico da Unib e idealizador da homenagem.
O novo centro da Unidade de Petroquímicos Básicos da Braskem é hoje o mais completo
do Polo Industrial de Camaçari, com 5 mil atendimentos anuais. Possui 25 salas, destinadas a
consultas médicas, orientação nutricional, enfermagem, coleta de exames e avaliação física,
entre outros procedimentos. Também conta com o Cantinho da Mamãe, ambiente para coleta e
armazenamento de leite materno, duas academias e uma área de atendimento de emergência,
com ambulância dotada de UTI, 24 horas por dia.
odebrecht informa

História
com açúcar
Projeto sobre comércio
açucareiro no Brasil colônia é o
vencedor do Prêmio Clarival do
Prado Valladares
texto Renata Meyer / foto Dario de Freitas
cultura
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Foi necessário cruzar o oceano para que o historiador
paulista Daniel Strum, da Universidade Hebraica
de Jerusalém, pudesse encontrar as respostas que
procurava sobre o comércio açucareiro no Brasil colônia.
Em arquivos do Porto, de Lisboa e de Amsterdã,
colheu um rico material para seu projeto Açúcar em
Águas Revoltas: o Comércio entre Brasil, Portugal e
Holanda (1595-1618). Baseado em sua tese de doutorado
em História defendida na universidade israelense,
o projeto foi o vencedor da sexta edição do Prêmio
Clarival do Prado Valladares.
O cruzamento das diversas fontes permitiu ao pesquisador
reconstruir, em detalhes, os meandros do
comércio do açúcar, uma das atividades econômicas
que, historicamente, mais influenciaram a configuração
do espaço geopolítico brasileiro. O resultado será
publicado em livro a ser lançado no fim de 2011, com o
apoio da Odebrecht.
“A historiografia tradicional volta-se para a produção
dos engenhos, a escravidão, a ocupação do espaço no
período colonial. Não há estudos metódicos específicos
sobre o comércio açucareiro e, em particular, sobre
as formas de superação dos obstáculos existentes”,
afirma Strum, cujo trabalho foi selecionado entre 218
projetos inscritos.
Criado em 2003, o Prêmio Clarival do Prado
Valladares é uma iniciativa da Organização Odebrecht
concebida para incentivar a pesquisa histórica sobre
temas de relevância na evolução econômica e sociopolítica
do Brasil. Para pesquisadores como Strum,
é uma oportunidade de socializar o conhecimento. “A
premiação é o reconhecimento de todo um esforço voltado
para a compreensão de uma atividade que trouxe
tantos impactos para a vida das pessoas”, destaca.
Daniel Strum: autor do projeto
vencedor entre 218 inscritos
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48
argumento
por mauro hueb
A essencialidade de
compartilhar conhecimento
eEm organizações como a
Odebrecht, em que a operação é
descentralizada, faz-se necessária
a disseminação do conhecimento
através da transversalidade entre
as empresas e os contratos. Não
operamos processos. As pessoas,
providas de suas capacidades e
seus conhecimentos, com comunicação
constante entre elas,
são a base de nosso negócio.
Compartilhar conhecimento, portanto,
se traduz em eficiência.
As Comunidades de
Conhecimento foram criadas justamente
com o objetivo de fazer
com que esse conhecimento trafegue,
constantemente, pelos diversos
ambientes da Organização,
de forma rápida e eficaz. Por
isso é importante a participação,
cada vez mais efetiva, das pessoas
nos eventos propostos pelas
Comunidades de Conhecimento.
A mesma importância tem a participação
dos jovens, que, em seu
momento, serão novos vetores de
conhecimento.
De 25 a 28 de maio será realizado,
em Lisboa, o XVI Congresso
Mundial de Rodovias, promovido
pela International Road
Federation (IRF). Esse evento
terá grande importância para que
a Comunidade de Rodovias da
Odebrecht possa buscar novos
conhecimentos. Membros dessa
comunidade participarão dos
diversos fóruns do congresso em
Portugal, para que, terminado o
evento, possamos difundir novas
informações na Organização. No
segundo semestre de 2010 realizaremos
nosso 4° Encontro de
Rodovias, que deverá ocorrer nos
Estados Unidos e ter a participação
de organismos do setor
rodoviário local. Serão ocasiões
em que teremos oportunidades
ímpares de compartilhar e aprimorar
nosso conhecimento, com
o propósito de valorizar informações,
ideias e impressões capazes
de fazer a diferença em nossa
Organização.
Mauro Hueb, Diretor de Contrato, é
Líder da Comunidade de Rodovias da
Odebrecht
odebrecht informa

ontem
África, 1984. A equipe de pioneiros da Odebrecht, com
milhares de caixas e centenas de contêineres, chega a Angola para a
estreia da Organização no continente africano. A missão: construir a
Hidrelétrica de Capanda, no Rio Kwanza, Província de Malange, à época
a maior obra em execução na África e que viria a se confirmar como um
marco no processo de desenvolvimento do país. Foi assim, há mais de
25 anos, que a Odebrecht deu início a uma presença continental que se
estende hoje a quatro países.
acervo odebrecht

foto: Elisa ramos
Complexo do Alemão, Rio de Janeiro.
O Consórcio Rio Melhor, do qual participa a Odebrecht, é responsável pelos serviços de
infraestrutura que estão sendo implantados nesse conjunto de comunidades carentes
situado na região suburbana da cidade. As obras já estão transformando a vida dos
moradores, mas há outro legado que as intervenções de engenharia irão deixar no
“Alemão”: a capacitação de trabalhadores. Até setembro de 2011, quando as obras
deverão estar concluídas, mais de 6 mil pessoas serão beneficiadas com os cursos
profissionalizantes e de formação de líderes oferecidos pelo consórcio. O objetivo
é contribuir para o desenvolvimento sustentável por meio da geração de trabalho e
renda. A população do Complexo do Alemão começa a viver novos tempos; tempos de
exercício da cidadania e de motivos reais para acreditar em um futuro melhor.
odebrecht informa

odebrecht informa