Portal do Paraíso - Swisscam

Portal do Paraíso
Gate to Paradise
C
omo um bom brasileiro, vez por outra sucumbo à tentação de
também achar que Deus é brasileiro. Ainda mais quando tenho
oportunidades de viajar por este imenso país e descobrir suas belezas
naturais, muitas delas ocultas por enormes distâncias. Mas quando
penso na Suíça e em todos os seus recantos que conheci em minhas
várias visitas àquele país, confesso minha impressão de que aquele
é o país que Ele escolheu para seu dia de descanso – e também
para seus fins de semana e feriadões...
Muito já se disse e se escreveu sobre as características da natureza
naquele país, certamente um dos maiores campeões de suspiros de
admiração por metro quadrado no planeta. Um país que ostenta
belezas ímpares geradas pelas combinações singulares da majestade
dos Alpes, dos muitos lagos de águas límpidas e convidativas, do
histórico Rhein.
Mas o prazer de desfrutar as espetaculares visões da natureza no país
é ainda mais realçado ao se observar os resultados dos esforços que
os habitantes do país têm feito para possibilitar o acesso a tantas
maravilhas e o desfrute deste paraíso. Pois estamos sempre cercados
de feitos e realizações de uma população quase que obcecada pela
precisão, perfeição até nos ínfimos detalhes, qualidade e harmonia.
Assim é a Suíça, no coração da Europa. Sempre com bandeiras de seus
Cantões ornamentando praças, ruas e fachadas. Tantas são elas que é
comum se perceber um ar de celebração, de festas em todos os dias da
semana e em todas as cidades e povoados. Seus nativos cultivaram
através dos tempos as habilidades para transformar as irregularidades
de seu solo em verdadeiros paraísos, com miríades de opções de
lazer, esportes, aventuras que conseguem agradar e satisfazer as
mais diversas expectativas.
Além do fácil acesso para o brasileiro através de vôos diários para Zurique,
a rede de transportes no país é formada por uma complexa e admirável
combinação de trens, ônibus, bondes, barcos, teleféricos e elevadores
de fácil uso. Esta malha torna o acesso às localidades e aos inúmeros
centros de turismo e lazer uma fonte de prazer. O transporte ferroviário
suíço desenvolveu-se por mais de 150 anos para criar uma densa
rede, que oferece transporte e viagens de alta qualidade. Aliás, não
há outro país da Europa com um uso tão freqüente e intenso de trens
como na Suíça. Os transportes urbanos e as inúmeras linhas de
ônibus e de barcos regionais complementam a oferta de transporte
e atingem quase todos os pontos do país.
Esta edição da SWISSCAM Magazine é dedicada à magia tão especial
deste pequeno país - você está convidado a ser seduzido....
L
ike any good Brazilian, sometimes I succumb to the temptation to
think that God is a Brazilian. This is particularly so when I have
the chance to travel through this immense country and discover its
natural beauties, many of which are separated by enormous distances.
However, when I think of Switzerland and all the areas I have come to
know during my visits there I confess that it is the country which God
chose for his day of rest, as well as for his weekends and holidays...
Much has been said and written about Switzerland`s natural beauty,
which must bring more gasps of admiration per square meter than
anywhere else in the world. Its incomparable beauties are the result
of the singular combination of the majesty of the Alps, the large
number of lakes with clean, inviting waters and the historic Rhine.
However, the pleasures of benefiting from the spectacular views of
nature are intensified by observing the efforts which the Swiss have put
into making so many of the marvels of this Paradise accessible. Everywhere
we go we see the works of these people who are obsessed
by precision, perfection to the smallest detail, quality and harmony.
That is Switzerland, right in the heart of Europe, with the flags of its
cantons flying everywhere – in squares, streets and facades. There are
so many that they give an air of celebration, as though holidays were
held every day and in every town and village. Over the ages, the Swiss
have skillfully transformed the craggy features of their land into veritable
paradises, with thousands of options for leisure, sports, adventures
which add value to and attract the most varied expectations.
Beside easy access for Brazilians, through daily flights to Zurich, the
transport network is a complex, admirable combination of trains, buses,
trams, boats, cable cars and lifts. This network makes it easy to get to
the large number of tourist and leisure centers which are a source of
pleasure. The Swiss railway system has developed over 150 years
to create a dense network, providing high quality transport and trips.
No other country in Europe uses trains as frequently and intensively as
Switzerland. City transport and the large number of bus and regional
boat routes complement the transport options and reach virtually
part of the country.
This edition of SWISSCAM Magazine is dedicated to the special magic of this
small country - read on and you`ll fall under Switzerland`s charm….
Luiz Carlos Carvalho
é presidente regional da Ciba e conselheiro da SWISSCAM
Luiz Carlos Carvalho
is regional president of Ciba and adviser of SWISSCAM
editorial
editorial
swisscam nº33 05/2003 1

04 europa europe
Thomas Lips, responsável por investimentos da AIG Private Bank, escreve sobre
os fortes contrastes que houve entre o sucesso político e a realidade econômica
na Europa
Thomas Lips, responsible for investments of AIG Private Bank writes about the
sharp contrast between the political success and the economic reality in Europe
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08 economia brasileira brazilian economy
Christiane Henkel, correspondente econômica da Neue Zürcher Zeitung, explica
as razões do significativo aumento dos produtos que saem do Brasil para China
Christiane Henkel, economic correspondent of the Neue Zürcher Zeitung, explains
the reasons of the significant increase of products leaving Brazil to enter China
10 foco foco
As belezas da natureza da Suíça encantam até os deuses. Luiz Carlos Carvalho,
diretor de RH da Ciba, explica porque Deus, que é brasileiro, passa os seus
feriados na Suíça
The inherent natural beauty
of Switzerland enchants even
the gods. Luiz Carlos Carvalho,
HR director of Ciba, explains the reasons why God, who is Brazilian, spends his
holidays in Switzerland
21 notícias da swisscam swisscam news
Almoço-palestra com Ozires Silva, ex-presidente da Embraer, da Varig e da
Petrobrás, e ex-ministro de Estado - Assembléia Geral com Simon Franco -
primeira reunião do Comitê de Secretárias - Almoço com Eugênio Staub,
presidente da Gradiente - Round-table e almoço-palestra com Dra. Hebe Teixeira,
Coordenadora Geral de Imigração
Lunch-lecture with Ozires Silva, ex-president of Embraer, Varig and Petrobrás,
ex-ministro de Estado - General Annual Meeting with Simon Franco - first meeting
of the secretaries' committee - round-table and lunch-lecture with Dra. Hebe
Teixeira, General Coordinator of Immigration
29 turismo tourism
Ricardo Pereira, representante do Swisstourism no Brasil, revela os seus favoritos
Ricardo Pereira, Swisstourism's representative in Brazil, reveals his favorite spots
30 jurídico legal
Com a fixação da alíquota mínima do ISS (Imposto sobre Serviços) procurou o
Governo Federal tentar acabar a chamada guerra fiscal travada pelos municípios
With the fixation of minimal tax of ISS (Service Taxes) the Federal Government
tried to break off the 'fiscal war' waged between municipal districts
28 cases cases
Entrevista com Jürg Müller, presidente da Imagix: o caminho bem-sucedido de um
suíço empreendedor que acredita no Brasil
Interview with Jürg Müller, Imagix's president: the successful way of an Swiss
entrepreneur that believes in Brazil
31 business class business class
Martin Suter conta como a ingênua definição da palavra "sinergia" por uma
criança ganha um significado inesperado e profundamente preocupante
Martin Suter tells us how the ingeneous definition of the word 'synergy' made by
a child gains a inesperate - and highly bothering - meaning
índice
index
swisscam nº33 05/2003 3

Europa – entre fatos limitantes e
desconfiança não dogmática
europa
europe
No ano passado, a taxa de crescimento na Europa caiu 1%. O panorama não
é melhor para 2003 e o mal-estar econômico na Alemanha aumentou o
enfraquecimento por Thomas Lips
E
m 2002, a Europa realizou marcos importantes
no rumo da integração política e
econômica: a introdução do euro foi harmoniosa,
e no final do ano, os líderes políticos
dos 15 países membros da União Européia
(UE) decidiram admitir 10 novos países em
maio de 2004.
em maio de 2004. Com exceção de Chipre
e Malta, os candidatos são todos ex-países
comunistas da Europa Oriental. Quatorze anos
após a queda do muro de Berlim, esses países
desejam integrar-se rapidamente à estrutura
econômica das democracias ocidentais. A UE
aumentou perto de 4%. Assim, a economia
foi de mau a pior: em 2001, o crescimento
desacelerou em 1,6% e, em 2002, 1,0%.
Durante os últimos seis meses, as principais
economias européias quase estagnaram.
Graças a uma aceleração esperada durante o
Infelizmente houve um forte contraste entre
o sucesso político e a realidade econômica.
No ano passado, a taxa de crescimento na
Europa caiu 1%. A visão não é muito clara para
este ano, embora esperemos uma recuperação
com início no segundo semestre de
2003. A valorização do euro teve um impacto
negativo nas exportações. O mal-estar econômico
na Alemanha, a maior economia européia,
incrementou a fragilidade. O desenvolvimento
do capital dos mercados europeus
espelhou o frustrante desempenho econômico.
Para compreender o elevado potencial europeu,
é necessária a reforma do mercado de trabalho
que intensifica a competição. Diferentemente
dos Estados Unidos, a Europa não
tem a praga de grandes desequilíbrios macroeconômicos.
Sucesso Político
Alenta e eficiente introdução física do euro no
início de 2002 marca um sucesso ulterior para
o mercado comum econômico europeu. Já
existe sinais de que o euro está reduzindo as
diferenças de preço de produtos e serviços das
nações, assim como a diferença da rentabilidade
nos ativos financeiros. Empresários e
turistas podem por fim usar a mesma moeda
em todos os 12 países membros, o que
também reduz seus custos (Reino Unido,
Dinamarca e Suécia são membros da UE, mas
ainda permanecem com sua própria moeda).
A UE talvez terá mais 10 novos membros
Thomas Lips apresenta os prognósticos para a Europa em 2003 Thomas Lips presents the outlook for Europe in 2003
ampliada constituirá um mercado econômico
de 450 milhões de consumidores e um PIB de
cerca de US$ 9 trilhões (= € 8,3 trilhões),
comparável ao PIB dos Estados Unidos da
América.
Reviravolta Econômica
O ano de 2002 foi um ano de sucesso para
a política, mas muito difícil para a economia.
Embora o mundo tenha se concentrado nas
A União Européia ampliada
constituirá um mercado
econômico de 450 milhões de
consumidores e um PIB de
cerca de US$ 9 trilhões,
comparável ao PIB dos EUA
capengas fortunas econômicas americanas,
a Europa fez ainda pior, crescendo apenas
cerca de metade do que os EUA.
Na Europa, o ciclo econômico teve um pico
em 2000, quando o crescimento do PIB
segundo semestre deste ano, o crescimento
pode atingir até 1% em 2003.
Tendências de recessão em grandes partes do
mundo, o aumento das incertezas geopolíticas,
assim como inúmeros escândalos
contábeis, principalmente nos Estados
Unidos, levaram à perda da confiança nos
consumidores e empresários europeus. O
aumento do desemprego (atualmente 8,3% do
total da força de trabalho) causou a estagnação
da demanda doméstica. O gasto de
capital continuou a cair. As exportações ainda
contribuíram muito para o escasso desempenho
econômico, porém foram fortemente
atingidas pela valorização do euro. Durante o
último ano, a moeda comum européia valorizou
8% em bases comerciais. Em comparação
ao dólar, ganhou até 18%.
Alemanha, o homem doente da Europa
O fraco desenvolvimento econômico na
Alemanha afetou o resto da Europa também.
Com uma população de 80 milhões e um
4
swisscam nº33 05/2003

PIB de € 2 trilhões, este país é responsável
por um terço da economia da Eurolândia.
Outrora um exemplo de uma fortaleza econômica,
a Alemanha está agora sofrendo
restrições estruturais, principalmente em seu
mercado de trabalho altamente regulado.
Outrora um exemplo de uma
fortaleza econômica, a Alemanha
está agora sofrendo restrições
estruturais, principalmente em
seu mercado de trabalho
altamente regulado
Isto inclui sindicatos poderosos que são
responsáveis por acordos salariais centrais
rígidos e práticas trabalhistas restritivas.
Como conseqüência, investimento, inovação
e crescimento estão atrasados. Os custos
trabalhista alemães são os mais altos no mundo
e está perdendo rapidamente a competitividade
com seus vizinhos europeus. Não é
de surpreender que o crescimento do PIB
provavelmente permaneça abaixo da média
da UE (+0,4% para 2003). Além disso, com
a inflação pressionando em torno de 1%, a
política monetária é mais forte para as maiores
economias da Eurolândia. A elevação dos
impostos e política fiscal restritiva contribuem
para o mal-estar.
Enfraquecimento do Capital dos
Mercados
Em 2002, as bolsas européias caíram pelo
terceiro ano. Visto seu pico em março de 2000
e medido pelo Índice Europeu de Capital
MSCI, a ação média perdeu 55% de seu
valor no final de março de 2003. Algumas
bolsas nacionais, sobretudo a alemã, com
O atual elevado valor do euro
força corporações européias a
redimensionar sua produção,
tornando-a mais enxuta e
produtiva
uma perda de quase 70%, andaram ainda
pior. Por sua vez, os mercados de renda fixa
aumentaram acentuadamente devido às
taxas de juros de longo prazo em declínio.
O rendimento dos títulos do governo atualmente
estão nos níveis mais baixos. Muito
além das incertezas geopolíticas atuais, a
visão do capital é construtiva. As avaliações
não são caras e, em muitos casos, os
rendimentos dos dividendos das bolsas ex-
Europe -
between
downbeat
facts and
unassertive
confidence
Last year, the growth rate
in Europe declined to one
percent. The outlook is not
much brighter for 2003 and
the economic malaise in
Germany added to the
weakness
by Thomas Lips
I
n 2002, Europe realized significant milestones
on the way to political and economic
integration: the introduction of Euro
notes and bills went smoothly and at the end of
the year, the political leaders of the 15
European Union (EU) member states decided
to admit 10 new countries in May 2004.
Unfortunately there was a sharp contrast
between the political success and the economic
reality. Last year, the growth rate in
The enlarged EU will constitute an
economic market of 450 million
consumers and a GDP of about
9 trillion USD, comparable in
size to the GDP of the USA
Europe declined to one percent. The outlook
is not much brighter for this year, although
we expect a recovery starting in the second
half of 2003. The strengthening of the Euro
had a negative impact on exports. The economic
malaise in Germany, Europe’s largest
economy, added to the weakness. The development
of the European equity markets
mirrored the disappointing economic
performance.
In order to realize Europe’s huge potential,
labour market reforms that intensify competition
are needed badly. Contrary to the US, Europe
is not plagued with large macroeconomic
imbalances.
Political Success
The smooth and efficient physical introduction
of the Euro at the start of 2002 marks a
further success for the common European
economic market. There are already signs
that the Euro is reducing national price
differences of products and services as well
as the difference of returns on financial
assets. Business people and tourists alike
are finally able to use the same currency in
all 12 Euro member states, which reduces
their costs as well (The UK, Denmark and
Sweden are members of the EU, but still
have their own currencies).
The EU is likely to be enlarged by 10 new
members in May 2004. With the exception
of Cyprus and Malta, the candidates are all
Once a shining example of an
economic fortress, Germany is
now suffering under structural
constraints, above all in its
highly regulated labour market
formerly Eastern European communist countries.
14 years after the fall of the Berlin Wall,
these states are keen to integrate themselves
quickly into the economic structures of the
western democracies. The enlarged EU will
then constitute an economic market of 450
million consumers and a gross domestic
product (GDP) of about 9 trillion US Dollars
(=8.3 trillion Euros), comparable in size to
the GDP of the United States of America.
Economic Setback
2002 has been a successful year for politics but
a very difficult one for the economy. Although
the world was much more focused on the
limping American economic fortunes, Europe
did even worse, growing only about half as
much than the US.
In Europe, the economic cycle peaked in
2000, when GDP growth advanced by
nearly 4%. Thereafter, the economy went
from bad to worse: in 2001, growth decelerated
to 1.6% and, in 2002 to 1.0%. During
the last six months, the main European
national economies nearly came to a standstill.
Thanks to an expected acceleration
during the second half of this year, growth
could reach slightly over one percent in 2003.
europa
europe
swisscam nº33 05/2003 5

cedem as taxas de juros dos títulos do governo.
Durante o período de enfraquecimento macroecônomico,
a operação de ganhos da maioria
das corporações européias se mantiveram bem.
Graças a várias restruturações e medidas de
corte de custos, os lucros puderam aumentar
bastante uma vez que se inicie a recuperação
econômica.
Necessário: Reformas Estruturais
Nos anos futuros, o Velho Continente talvez se
beneficie da recuperação econômica global
liderada pelos Estados Unidos. A longo prazo,
Muito além das incertezas
geopolíticas atuais, a visão do
capital é construtiva
entretanto, a perspectiva de uma economia
européia quase totalmente dependente de
eventos globais, isto é, sobretudo americanos,
é muito desestimulante. Mas se a Europa
deseja alcançar o poder econômico que
merece devido a seu grande tamanho e
atuar um dia como uma máquina econômica
mundial, reformas estruturais são necessárias
urgentemente. Essas reformas não virão
de graça e talvez serão muito dolorosas. No
ponto central dessas etapas estão reformas
trabalhistas e de mercado de produto a fim
de intensificar a competição. Mais competição
estimulará a produtividade, que retardará os
Estados Unidos. Ironicamente, o alto valor
atual do euro pode ajudar a atingir esses
objetivos: isto força as corporações européias
a redefinir sua produção, tornando-a mais
enxuta e mais produtiva a fim de compensar
o elevado valor de sua moeda.
Os pré-requisitos da Europa para atingir esses
objetivos ambiciosos são bons: diferentemente
dos Estados Unidos, o Velho Continente
não está sofrendo desequilíbrios macroecônomicos,
como elevado déficit em conta-corrente
do governo federal.
Thomas Lips
é responsável por
Investimentos do
Banco Pivado AIG
Recessionary tendencies in large parts of the
world, increasing geopolitical uncertainties as
well as numerous accounting scandals, mainly
in the US, have led to a loss of confidence
The current high value of the
Euro forces European corporations
to streamline their production,
becoming leaner and more
productive
by European consumers and businesses.
Rising unemployment (currently 8.3% of the
total workforce) caused domestic demand to
stagnate. Capital spending continued to fall.
Exports still contributed the most to the meagre
economic performance, but were badly hit
by the strengthening of the Euro. During the
last year, the European common currency
has appreciated by 8% on a trade-weighted
basis. Against the USD, it even gained 18%.
Germany, the sick man of Europe
The weak economic development in Germany
affected the rest of Europe as well. With a
population of 80 million people and a GDP of
2 trillion Euros, this country accounts for
almost a third of Euroland`s economy. Once
a shining example of an economic fortress,
Germany is now suffering under significant
structural constraints, above all in its highly
regulated labour market. This includes powerful
unions that are responsible for rigid central
wage agreements and restrictive labour
practices. As a consequence, investment,
innovation and growth are delayed. Germany`s
labour costs are the highest in the world and it
is fast losing competitiveness with its European
neighbours. No wonder GDP growth is likely to
remain well below the EU average (+0.4% for
2003). Furthermore, with inflation hovering
around 1%, monetary policy is much too tight
for Euroland`s biggest economy. Rising taxes
and a restrictive fiscal policy contribute to the
malaise.
Weakening Equity Markets
In 2002, European stock markets declined for
the third straight year. Since its peak in March
2000, and measured by the MSCI Equity Index
Europe, the average share lost 55% of its value
by the end of March 2003. Some national
stock markets, most notably that of Germany
with a decline of nearly 70%, fared even worse.
On the other hand, fixed income markets rose
sharply, due to declining long-term interest
rates. Yields of government bonds currently
stand near record low levels.
Looking beyond the current geopolitical
uncertainties, the outlook for equities is
constructive. Valuations are not expensive
and in many cases, dividends yield of stocks
exceed interest rates of government bonds.
During the period of macroeconomic weakness,
operating earnings of most European
corporations held up quite well. Thanks to
various restructuring and cost cutting measures,
profits could rise sharply once an economic
recovery sets in.
Needed: Structural Reforms
Over the coming years, the Old Continent is
likely to benefit from a US-led global economic
recovery. In the longer term, however,
Looking beyond the current
geopolitical uncertainties, the
outlook for equities is constructive
the prospect of a European economy almost
entirely dependent on global, that is mainly
US events, is very uninspiring. But if Europe
wants to achieve the economic power it
deserves, due to its large size, and act one
day as a world economic engine, structural
reforms are needed urgently. These reforms
won’t come for free and are likely to be very
painful. Central to such steps are labour and
product market reforms in order to intensify
competition. More competition will spur productivity,
which badly lags the US. Ironically
enough, the current high value of the Euro
might help to reach these goals. It forces
European corporations to streamline their
production, become leaner and more
productive in order to compensate for the
increased value of their currency.
The prerequisites for Europe to reach these
ambitious targets are good. Unlike the US, the
Old Continent is not suffering under macroeconomic
imbalances such as huge current
account and federal government deficits.
T homas Lips
is Chief Investment Officer
of AIG Private Bank
europa
europe
swisscam nº33 05/2003 7

economia brasileira
brazilian economy
A
A carreira do Brasil na China
Sejam carros, suco de laranja ou minério de ferro -
o Brasil tem muito a oferecer para o gigante chinês
Volkswagen do Brasil calcula que
exportará, ainda este ano, mais do
que 30.000 veículos da marca Gol para a
China. O gigante do minério de ferro, Companhia
Vale do Rio Doce, quase não consegue
atender as encomendas chinesas. Os produtores
brasileiros de suco de laranja concentrado
já estão dominando o mercado
chinês. Em outras palavras, o Brasil está
fazendo uma carreira fulminante na China.
As exportações para a China cresceram 75%,
em 2001. No ano passado subiram um terço,
US$ 2,5 bilhões, isso representa a maior
taxa de crescimento entre os destinos de
exportação, seguido por México (25%) e
Rússia (14%). Em poucos anos, a China
avançou para o quarto maior comprador de
produtos brasileiros. Os chineses compram
soja, minério de ferro - juntos representam
por Christiane Henkel
60% das exportações brasileiras para a China
– e aço. O Brasil é o maior fornecedor de
minério de ferro para a China e ocupa incontestavelmente
o primeiro lugar. Em 2001,
60% das importações chinesas de minério
de ferro vieram do Brasil, com isto, é um
O sucesso se baseia numa melhor
situação cambial, mas, acima
de tudo, na enorme demanda
por parte do gigante asiático
dos aproveitadores principais da estratégia
da indústria chinesa de aço de substituir os
minérios de ferro nacionais por importados,
para aumentar a produtividade. Além disso
ocupa o terceiro lugar no fornecimento de
soja para a China (22%), os principais fornecedores
são EUA e Argentina.
O sucesso se baseia numa melhor situação
cambial, mas, acima de tudo, na enorme demanda
por parte do gigante asiático. A abertura
econômica desta ditadura comunista é um
impulso para acionar a máquina econômica de
seus 1,28 bilhão de habitantes. Entre 1990
e 2000, a economia cresceu 9,6% por ano.
Fazer negócios na China, porém, não é nada
fácil devido a barreiras culturais e obstáculos
comerciais, tais como a imprevisibilidade
no sistema jurídico. Além do mais, a
China exige a sua fatia no negócio da importação.
Os 30.000 Gols da Volkswagen,
por exemplo, estão sendo exportados em
forma de módulos pré-fabricados, com a
montagem final das peças sendo feita na
fábrica da Volkswagen, em Shanghai, uma
joint-venture da Volkswagen AG e do Governo
chinês.
20 principais parceiros comerciais da China - 2001*
20 main trade partners of China - 2001*
país
country
exportações
exports (A)
importações
imports (B)
saldo comercial
trade balance (A-B)
US$ milhões
mi US$
corr. de comércio
total trade (A+B)
Márcio Galvão, diretor da empresa de consultoria
A. T. Kearney em São Paulo, que se
ocupou, como consultor do Governo, das
condições globais de concorrência, chega à
1
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Japão Japan
Estados Unidos USA
Hong Kong
Coréia do Sul South Corea
Taiwan
Alemanha Germany
Cingapura Singapore
Rússia Russia
Reino Unido UK
Malásia Malaysia
Austrália Australia
Países Baixos Netherlands
França France
Itália Italy
Canadá Canada
Tailândia Thailand
Indonésia Indonesia
Bélgica Belgium
Arábia Sudita Saudi Arabia
Brasil Brazil
45,078
54,319
46,503
12,544
5,006
9,759
5,795
2,715
6,784
3,223
3,574
7,294
3,692
4,005
3,350
2,504
2,847
2,548
1,356
1,363
42,810
26,204
9,424
23,396
27,344
13,695
5,143
7,959
3,525
6,206
5,430
1,456
4,105
3,784
4,030
4,713
3,888
1,721
2,723
2,347
2,268
28,115
37,079
-10,852
-22,338
-3,936
652
-5,244
3,259
-2,983
-1,856
5,838
-413
221
-680
-2,209
-1,041
827
-1,367
-984
87,888
80,523
55,927
35,940
32,350
23,454
10,938
10,674
10,309
9,429
9,004
8,750
7,797
7,789
7,380
7,217
6,735
4,269
4,080
3,710
Em poucos anos, a China avançou
para o quarto maior comprador
de produtos brasileiros
conclusão: "China é, para o Brasil, não somente
um cliente, mas também um concorrente."
Os dois países competem pelos investimentos
estrangeiros e oferecem vantagens como
salários baixos, grande mercado interno e
função de plataforma de exportação para a
região. A China é, há anos, a "queridinha"
dos investidores e atraiu, em 2002, investimentos
diretos no valor de US$ 50 bilhões,
aumentando assim a sua fatia num bolo que
encolhe cada vez mais (a fatia do Brasil
reduziu-se para US$ 17 bilhões).
* Classificação pela corrente de comércio (soma das importações com as exportações) * Classification by the total trade (sum of imports and exports)
Fonte Source: World Trade Atlas
É possível que a indústria automobilística
nacional tenha mais problemas no futuro. Há
8
swisscam nº33 05/2003

um enorme esforço no sentido de superação
da crise através de incentivos às exportações;
o fraco real ajudou neste propósito. Mas o
A China é, há anos, a "queridinha"
dos investidores e atraiu, em
2002, investimentos diretos no
valor de US$ 50 bilhões
enorme potencial do mercado interno chinês
poderia possibilitar, já em breve, uma produção
mais barata na China e com isso o país
se tornaria uma plataforma de exportação
global para modelos populares.
Christiane Henkel é correspondente para a
América Latina da Neue Zürcher Zeitung. O artigo foi
publicado na NZZ do dia 18 de abril 2003
Brazil`s progress
in China
Whether cars, orange juice
or iron ore, Brazil has lots to
offer the Chinese giant
by Christiane Henkel
V
olkswagen do Brasil estimates that this
year it will export more than 30,000
Gols to China. The giant iron ore company,
Companhia Vale do Rio Doce, can hardly
keep up with demand for Chinese orders.
Brazilian concentrated orange juice producers
dominate the Chinese market. In other words,
Brazil is doing a roaring trade with China.
Exports to China increased by 75% in 2001.
Last year, they rose by one-third to US$ 2.5
billion, the highest growth rate among export
markets, followed by Mexico (25%) and Russia
In a few short years China has
become the fourth largest
buyer of Brazilian products
(14%). In a few short years, China has become
the fourth largest buyer of Brazilian products.
The Chinese buy soybeans, iron ore – both
of which represent 60% of Brazilian exports to
China – and steel. Brazil is by far the biggest
supplier of iron ore to China. In 2001, 60% of
Chinese iron ore imports came from Brazil.
This was due to China`s strategy of replacing
ano
year
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Intercâmbio Comercial Brasil-China 1990-2001
Bilateral Trade Brazil-China 1990-2001
exportações
exports (A)
US$ milhões
mi US$
382
226
460
779
822
1204
1114
1088
905
676
1085
1905
Part. % (*)
1.2
0.7
1.3
2.0
1.9
2.6
2.3
2.1
1.8
1.4
2.0
3.3
importações
imports (B)
US$ milhões
mi US$
120
62
117
305
463
1042
1133
1166
1034
865
1222
1328
local iron ore with imported material to increase
steel productivity. Brazil is also the third largest
supplier of soybeans to China (22%), behind
the US and Argentina respectively.
This success is based on a better exchange rate
for exporters but, above all, to the enormous
demand by the Asian giant. The opening of the
economy of this Communist dictatorship has
The success is based on the
more favorable exchange rate
for exporters but, above all, on
the enormous demand by the
Asian giant
released the economic drive of its 1.28 billion
inhabitants. The economy grew annually by
9.6% between 1990 and 2000.
However, doing business in China is not easy,
due to the cultural barriers and the commercial
obstacles, such as the unpredictable legal
system. At the same time, China demands
its slice of the import business. For example,
Volkwagen`s 30,000 Gols are being exported in
pre-fabricated modules, with the final assembly
of the parts being made in the Volkswagen plant
in Shanghai, a joint-venture between Volkswagen
AG and the Chinese government.
Márcio Galvão, a director of the A. T. Kearney
consultancy in São Paulo, who has advised
the government on global competition, said,
"For Brazil, China is not only a client but also
Part. % (*)
0.6
0.3
0.6
1.2
1.4
2.1
2.1
2.0
1.8
1.8
2.2
2.4
saldo comercial
trade balance (A-B)
US$ milhões
mi US$
262
164
343
474
359
162
-19
-78
-129
-189
-137
577
(*) Participação percentual sobre o Total Geral do Brasil Participation in % of the general total of Brazil
Fonte Source: SECEX - Secretaria de Comércio Exterior Secretary of Foreign Trade
corr. de comércio
total trade (A+B)
US$ milhões
mi US$
502
288
577
1084
1285
2246
2247
2254
1939
1541
2307
3233
a competitor." The two countries compete for
foreign investment and offer advantages, such
as low wages, a big internal market and serve
China has been the "darling" of
investors for years and in 2002
attracted US$ 50 billion in
direct investment
as a platform for exports to the region. China
is the "darling" of investors and attracted
direct investment in 2002 of US$ 50 billion,
thereby increasing its slice of the cake even
more (Brazil`s slice fell to US$ 17 billion).
The domestic Brazilian auto industry could
face more problems in the future. Enormous
efforts are being made to overcome the crisis
by encouraging exports and the weak Real has
helped in this sense. However, the enormous
potential of the domestic Chinese market could
shortly lead to cheaper production in China.
The country could then become a platform
for the global export of popular models.
Christiane Henkel is the Latin American
correspondent of the Neue Zürcher Zeitung newspaper.
This article appeared in the NZZ on April 18, 2003
economia brasileira
brazilian economy
swisscam nº33 05/2003 9

focus
foco
1
Ar puro, água limpa, vacas gordas: Riederalp, Wallis
Portal do Paraíso
A impressionante
natureza na Suíça é
certamente um dos
maiores campeões
de suspiros de
admiração por
metro quadrado no
planeta
por Luiz Carlos Carvalho
por Luiz Carlos Carvalho
Fotos: Swiss-Image (swiss-image.ch) e
Luiz Carlos Carvalho
E
m meus muitos anos de convívio com
este país, pude identificar algumas regiões
que mais fortemente o caracterizam, mas é
também inesquecível para mim a constatação
dos muitos esforços que os habitantes foram
capazes de desenvolver para fazer a Suíça
ainda melhor.
Começo pela região de Jungfrau. A partir do
glamur e luxo que se respira na cosmopolita
Zurique, são apenas três horas de trem até
Lauterbrunnen, meu destino predileto na região.
Trata-se de um diminuto vilarejo próximo de
Interlaken, a base de referência para os passeios
nas mais altas montanhas do país. Longe
do burburinho da cidade, Lauterbrunnen é
como um recanto que ornamenta o caminho
para o Schilthorn. Quem não se lembra desta
bela montanha com aquele restaurante giratório
que ajudou James Bond a tornar-se
famoso?
Lauterbrunnen é um povoado eternamente
borrifado pelas nuvens de água de cachoeiras
oriundas do degelo das montanhas. Estas
quedas d’água se desfazem antes de atingir
o solo devido à altura de onde se projetam,
gerando um cenário especial. Lá se encontram
as pequenas e típicas residências suíças de
madeira escura e janelas brancas, cravejadas
10 swisscam nº33 05/2003

Pure air, clear water, fat cows: Riederalp, Valais
1
Gate to Paradise
Switzerland`s
impressive natural
beauties certainly
make it one of the
places in the world
with the greatest
number of breathtaking
views per
square meter
by Luiz Carlos Carvalho
Photos: Swiss-Image (swiss-image.ch) and
Luiz Carlos Carvalho
I
n my many years experience of this
country, I can think of some regions
which identify it strongly but I can never
forget the great efforts which the Swiss
have put into developing it and making it
even better.
Let us start with the Jungfrau region. From
the glamour and luxury of cosmopolitan
Zurich, it is only a three-hour train ride to
Lauterbrunnen, my favorite spot in the region.
Lauterbrunnen is a small village near Interlaken,
the base for walks in some of the highest
mountains in Switzerland. Far from the bustle
of the city, Lauterbrunnen is like a retreat
leading the way to the Schilthorn. Who does
not remember this beautiful mountain, with
the revolving restaurant, which James Bond
helped make famous?
Lauterbrunnen is a place which is constantly
sprayed by the clouds of water from the
waterfalls created by the melting of ice in
the mountains. These falls crash down to
the earth from a great height, creating a
spectacular sight. In this area one finds the
small, typical Swiss houses with dark wood
and white window ledges covered in flowers,
bringing happiness to the visitors who are
already ecstasy thanks to the magnificent
swisscam nº33 05/2003 11

desde Sankt Moritz, no vale do Engadin, até
Zermatt, passando por uma infinidade de
pontes, túneis, desfiladeiros com cenários
maravilhosos.
Um cenário
dos contos de fadas:
Grindelwald
A scenery from
the fairy-tales: Grindelwald
foco
focus
2
Pequena pausa no passeio cultural: Zurique
Short break on cultural trip: Zurich
de flores, inspirando alegria aos visitantes
extasiados com a magnífica vista ao redor.
De Lauterbrunnen se parte para descortinar
panoramas de alguns dos mais famosos
ícones do turismo na Suíça: Grindelwald,
Kleine Scheidegg, Jungfrau e outros.
Um pouco mais ao sul, pode-se viver uma
outra experiência inesquecível: o passeio no
Glacier Express, um must turístico aberto desde
1930. Confortáveis trens panorâmicos de
última geração, com tetos de vidro, nos levam
a percorrer incontáveis vales por entre os Alpes
A admiração é também pelo
que conseguiu-se desenvolver
para tornar possível o desfrute
de tantas dádivas da natureza
Pontes e túneis como o complexo de Landwasser,
um túnel de 216 m que desemboca
em um elegante viaduto em curva, onde o
trem flutua a uma altura de 65 m sobre cinco
arcos elegantes. Mais do que as belezas
naturais, o Glacier Express mostra o quão
imaginativos são os idealizadores destas ousadas
ferrovias encravadas em desfiladeiros
e em meio a picos e vales de tirar a respiração.
Leve um bom estoque de filmes e de
baterias para a câmara digital... ainda mais
se você for amigo de São Pedro e ele
brindar sua presença com aquele clima!
O passeio termina de forma marcante: um
trem expresso com cremalheira nos eleva
de Brig até à inesquecível Zermatt, outro
vilarejo encravado nas montanhas proibido
para autos e dominado pela vista majestosa
do Matterhorn, a montanha-símbolo do país.
Em Zermatt, charmosos hotéis, excelentes
restaurantes e bares oferecem oportunidades de
se ouvir de seus freqüentadores as histórias
de conquistas e tragédias de aventuras na
gélida montanha que decora a região.
Montreux, outra linda cidade privilegiada por
sua localização às margens do lago de
Genève, promove festivais musicais de fama
3
surrounding views. One can take a trip from
Lauterbrunnen to some of the most famous
tourist spots in Switzerland, such as Grindelwald,
Kleine Scheidegg, the Jungfrau and
others.
2
'United Colors of Zurich': cultura globalizada em uma
das maiores Street Parades do mundo
Apart from the natural beauty,
one must also admire the
efforts of those who made the
fruits of this beauty available
to visitors
Further south one has the chance to undergo
another unforgettable experience: a trip on the
Glacier Express, a tourist must since it which
opened in 1930. Up-to-date comfortable
panoramic trains with glass roofs take us
across large numbers of Alpine valleys from
St Moritz, in the Engadin, to Zermatt, crossing
countless bridges and tunnels, unveiling
marvelous views.
Vistas inesquecíveis, restaurante giratório, lembranças
de James Bond: Schilthorn
Unforgettable views, rotating restaurant, memories of
James Bond: Schilthorn
216 meters which emerges onto an elegant
curved viaduct, and the train travels at a
height of 65 meters on five elegant arches.
The Glacier Express shows not just the natural
beauty but also how imaginative the creators
of these daring railways, in the midst of peaks
and valleys, were. Take a lot of film and
batteries for your digital camera... still more
if you are a friend of Saint Peter and he
celebrates your presence with that climate!
'United Colors of Zurich': global culture in one of world's
biggest street parades
There are bridges and tunnels such as the
Landwasser complex, a tunnel measuring
The trip ends dramatically with a cog and track
railway ride from Brig to the unforgettable
12 swisscam nº33 05/2003

5
foco
Conforto com adrenalina: Glacier-
Express de St.Moritz até Zermatt
Comfort and adrenaline: the Glacier-
Express from St.Moritz to Zermatt
focus
5
É bem melhor olhar de baixo para cima...
It's better to look up from the ground...
mundial e caracteriza-se também pelas deslumbrantes
vistas panorâmicas dos arredores.
Um passeio ao castelo de Chillon, à
margem do lago de Genève, é obrigatório
para o visitante.
De trem desde Montreux, pode-se visitar Roches
de Nayes, de onde se descortinam as montanhas
dos Alpes Franceses e até mesmo o
Mont Blanc, ponto culminante da França. Não
se pode desprezar o prazer de caminhar pelo
vértice da montanha respirando o ar frio e
perdendo o fôlego com os panoramas de
ambos os lados do topo.
A cerca de 60 minutos de carro de Montreux,
está a região conhecida como Porta do Sol,
na fronteira com a França. Este é um dos
lugares mais adequados para a prática de
esportes de inverno. A hospedagem deve ser
em Champéry, diminuto vilarejo encravado
nas montanhas. Para os apreciadores de
A rede de transportes é
formada por uma complexa e
admirável combinação de
trens, ônibus, bondes, barcos,
teleféricos e elevadores de
fácil uso
esportes de inverno, Champéry é também um
must: lá você penetra nos hábitos regionais,
pois os nativos elegem Champéry e arredores
como opção para seus chalés e passeios
esportivos.
Por fim, há que se lembrar da famosa Luzern.
Deste antigo povoado de pescadores do ano
de 700 surgiu um dos centros turísticos mais
importantes da Suíça. Localizada na baía do
lago Vierwaldstättersee, que banha quatro
cantões, Luzern é famosa pelas inúmeras
excursões originárias da cidade e pelos
muitos monumentos, mansões, fontes, praças
e edifícios históricos com pinturas e afrescos.
Lá se encontra a imperdível Kapellbrücke, a
mais antiga ponte de madeira do mundo,
edificada em 1333.
A poucos minutos de trem de Luzern, se pode
visitar o Bürgenstock, através de um pitoresco
elevador de acesso a um terraço a 878 m de
altura, com gratificantes vistas de todas as
direções do Vierwaldstättersee. Também de
trem se pode ir a Engelberg, estação climática
aos pés do Titlis, uma das montanhas mais
elevadas e belas da Suíça. Em Engelberg se
14 swisscam nº33 05/2003

6
Simplesmente celestial…
Simply celestial…
Foto:Luiz Carlos Carvalho
6
A majestade coroada: Matterhorn
The crowning majesty of the Matterhorn
6
Idílio no pé do Matterhorn: Zermatt
Idyllic location at the foot of the
Matterhorn: Zermatt
Zermatt, another village surrounded by
mountains. Cars are banned and the view is
dominated by the majestic Matterhorn, the
symbol of Switzerland.
Zermatt has charming hotels, excellent
restaurants and bars where you can listen
to the regulars telling the stories of the
conquests and tragedies of the icy mountain
which marks the region.
Montreux is another pretty town located on the
banks of Lake Geneva. Its musical festivals
have given it an international reputation and it
also has panoramic views of the mountains.
A trip to the castle of Chillon on the edge of
the lake is a must for the visitor.
From Montreux you can take a train to Roches de
Nayes, from where you can see the mountains
of the French Alps and even Mont Blanc, the
highest peak in France. You should not miss
The transport network is made
up of a complex, admirable
combination of trains, buses,
trams, boats, cable cars and
elevators, all easily accessible
the pleasure of walking along the mountain
side, inhaling the fresh air while the views
take your breath away.
About an hour by car from Montreux is the region
known as the Gate to the Sun, located on the
border with France. For winter sport lovers,
Champéry, a small village surrounded by
mountains, is a must and highly praised by
local people. From there you can penetrate
the surrounding region, with its chalets and
sporting activities.
Finally, one cannot forget famous Luzerne.
This town was founded as a fishing village in
the year 700 and has become one of the most
important tourist centers in Switzerland. It is
located on Lake Luzerne, called the Lake of
the Four Cantons in German, and is famous
for the large number of excursions which start
from the town. There are also many monuments,
mansions, wells, squares and historic
buildings with paintings and frescoes. It includes
the priceless, the oldest wooden bridge
in the world, built in 1333.
A short train ride from Luzerne takes you to
swisscam nº33 05/2003 15

2
Zurique
13
Appenzell
11
Lucerna
Gruyére
Schilthorn
Engelberg/Titlis
4
12
5
Rheinschlucht
Grindelwald
Viaduto Landwasser
3
15 Rothorn
Silvaplana
7 10 St. Moritz
Champéry
9
8
Wallis
Riederalp
1
Matterhorn / Zermatt
6
Foto:Luiz Carlos Carvalho
7
A beleza de uma moradia da antiga nobreza: Gruyère
The beautiful dwelling place of the former nobility: Gruyère
Edelweiss (Leontopodium alpinum) significa "branca
nobre". A maior prova de amor para a amada é entregar
a ela esta flor muito rara que somente é encontrada nas
mais altas e rochosas montanhas dos Alpes. Existem
incontáveis canções e contos de fadas sobre esta flor
Edelweiss (Leontopodium alpinum) means 'noble white'.
Proof of true love is to give your sweetheart this rare
flower which only grows in the rocky heights of the Alps.
The edelweiss appears in many songs and fairy tales
8
Obelix diria: "Eles são loucos, os suíços" - luta de vacas
no Wallis (não de touros)
As Obelix would say: 'The Swiss are crazy' - cowfighting
at Valais (no bulls)
16 swisscam nº33 05/2003

focus
foco
Foto:Luiz Carlos Carvalho
Foto:Luiz Carlos Carvalho
9
Que bom que existem lareiras nos chalés: Champéry
Welcome firesides in wooden chalets: Champéry
10
Romantismo suíço: castelo na beira do lago Silvaplana
Swiss romanticism: castle on the shore of lake Silvaplana
11
A mais antiga ponte de madeira do mundo
num dos centros mais turísticos da Suíça:
Lucerna, Kapellbrücke
The world's oldest wooden bridge in one of
the most famous tourist attractions of
Switzerland: Lucerne, Chapel Bridge
12
Tudo é possível: parapente, esquiar e
mountain-biking: Engelberg ao pé do Titlis
Everything is possible: paragliding, skiing
and mountain-biking: Engelberg at the foot
of mount Titlis
swisscam nº33 05/2003 17

focus
foco
13
Seguindo altos e baixos: passeio de bicicleta
no panorama idílico de Appenzell
Following 'ups and downs': cycle excursion
n the idyllic panorama of Appenzell
encontram algumas das excelentes áreas para
inúmeras práticas de esportes de inverno e
de verão, paragliding, mountain biking etc.
Há muito mais: as caminhadas gélidas de
outono às margens do Thunersee, a histórica
St. Gallen com suas casas do século XVI de
varandas lindamente decoradas, o folclore
e os murais coloridos das casas e ruelas de
Appenzell, a saborosa raclete ao vinho servida
ao ar livre em Gruyères, as jornadas nas
incontáveis trilhas montanhosas e estações
do vale do Engadin, até mesmo o inesperado
toque brasileiro em pratos servidos no pico
do Rothorn, eterno e privilegiado posto de
contemplação do mágico Matterhorn.
Após vários anos de oportunidades de explorar
tantas destas maravilhas e a benevolência
dos céus com este país, eu admiro os que lá
vivem. Minha admiração é também pelo que
conseguiram desenvolver para tornar possível
o desfrute de tantas dádivas da natureza:
a qualidade da infra-estrutura e dos serviços,
a precisão em todas as atividades, a magnífica
gastronomia, a simpatia com que tratam
os turistas e a qualidade ímpar de alguns dos
melhores hotéis do mundo reforçam minha
visão daquele país como um verdadeiro portal
do paraíso. Vale a pena conhecer e desfrutar
tanto quanto possível!
Luiz Carlos Carvalho,
Presidente da Ciba Especialidades Químicas para a
América do Sul e conselheiro da SWISSCAM, viaja
várias vezes por ano para a Suíça a negócios. No
intervalo de seus compromissos profissionais, sempre
que possível aproveita para conhecer um pouco mais
as belezas deste país.
Mais "United Colors of Switzerland":
feira de gado am Appenzell
More 'United Colors of Switzerland':
cattle market at Appenzell
13
18 swisscam nº33 05/2003

12
Flores não têm medo de altura: Titlis
Flowers don't suffer from heights: mount Titlis
Bürgenstock and a picturesque elevator goes
to a terrace at an altitude of 878 meters, with
wide-ranging views of Lake Luzerne. You can
also take the train to Engelberg, a weather
station at the foot of Titlis, one of Switzerland`s
highest and most beautiful mountains.
Engelberg provides excellent sports activities
for winter and summer as well as paragliding,
mountain biking, etc.
Subindo as montanhas para chegar aos céus:
Raclette, queijo mole que deixa qualquer
um no mesmo estado
Climbing the mountains to reach heaven:
Raclette, an equally heavenly soft cheese
13
Uma longa vida cheia de saúde:
a farmácia Löwen em Appenzell
A long life full of health: the Löwen pharmacy in Appenzell
Somente o trem é vermelho:
Rothorn (pico vermelho) no Berner Oberland
Only the train is red:
Rothorn (red peak) in the Bernese Oberland
15
There is much more: icy walks in autumn
along Lake Thun, historical St. Gallen with
its 16th century houses with their beautifully
decorated houses, the folklore and colored
mural of the houses and lanes of Appenzell,
tasty raclette with wine served in the open air
in Gruyères, days spent hiking the mountain
trails and stations of the Engadin, until even the
unexpected Brazilian touch of some dishes
served at the top of the Rothorn, the eternal
spot to contemplate the magic Matterhorn.
After a number of years exploring so many of
the marvels of this country, I admire the Swiss.
I also admire those who have succeeded in
developing and making the fruits of nature
available to the visitor. The high quality of the
infrastructure and the services, the precision
in all activities, the magnificent gastronomy,
the courtesy with which the Swiss treat
tourists and the unequalled quality of some
of the best hotels in the world reinforce my
view of Switzerland as a veritable portal to
Paradise. Switzerland is worth betting to know
and enjoy as much as possible!
Luiz Carlos Carvalho,
President for South Amercia of Ciba Specialty Chemicals
and adviser of SWISSCAM, is travelling many times per
year on business to Switzerland. Between his business
appointments, he always finds time to get to know the
beauties of this country
Swisscam nº33 05/2003 19

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International Hotel & Business
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alunos do mundo todo nas áreas de gerenciamento
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Os alunos da DCT estão no ambiente
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assim crescer acadêmica, profissional e
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(No. 3 em Adm. Hoteleira nos EUA)
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a 18 meses nas áreas de Culinary Arts
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os alunos têm várias opções se estiverem
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Diploma (2 anos) in Hotel & Tourism
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Profissional com duração de 11 semanas
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Management?
DCT
International Hotel & Business
Management School, located
in Vitznau-Lucerne in the German-speaking
part of Switzerland, was founded in 1991,
with the aim of educating men and women
from around the world in the specialized
areas of hospitality, tourism and culinary
management. DCT students are in the ideal
environment to study and to develop their
other interests and grow academically,
professionally, and personally.
20 swisscam nº33 05/2003

Lobby: espaço para estudos e lazer
Lobby: room for studies and leisure
There are four intakes per year; January,
April, July, October. The DCT student body
represents 35 to 45 nationalities and makes it
attractive to gain the cross-cultural experience.
DCT has emphasized its academic qualifications
and confirmed this excellence by
earning internationally recognized accreditations
by:
- Swiss Hotel Schools Association (SHSA), CH
- Association of Collegiate Business
Schools & Programs (ACBSP), USA
- American Culinary Federation (ACF), USA
- New England Association of Schools and
Colleges (NEASC) USA, Candidate Status
After successfully completing their programs at
DCT, graduates have many options to continue
their education. Among DCT's artuculation
educational partners are:
- Florida International University, USA (Nr. 3
in Hospitality in the US)
- University of Massachusetts, USA
- Johnson & Wales University, USA
- Oxford Brookes University, UK
- Surrey University, UK
In addition to the academic facilities, DCT’s
buildings also house student accommodation.
There is a variety of different room standards
available. DCT is a home away from home for
students, and provides exceptional academic
and recreational facilities such as campus-wide
wireless Internet access, an indoor-swimming
pool, a sauna, gym facilities a student lounge.
DCT offers the following academic
programs:
- 2 year Diploma or 2 year Advanced
Diploma in Hotel & Tourism Management
- 1 year Post-Graduate Diploma in Hotel &
Tourism Management/Science
- 18 months Advanced Diploma in
European Culinary Management
- 11 week to 18 months Professional
Development Certificates in the area of
European culinary arts and food &
beverage service
Looking for a partner
in Brazil
DCT is interested in
establishing long-term
educational partnerships
in Brazil with reputable
institutes of higher
learning to offer a joint
Recepção do hotel escola
diploma or iwth nvestors Reception at the hotel school
interested in franchising.
Those intererested should contact:
Mrs. Karin McQuade Zimmermann from DW-Brazil
DCT-Brazilian Representative
DW-Brazil – Cursos no Exterior
Praça Goiana 35 – Santo Amaro
04673-140 São Paulo
Tel.(011) 5687-0607 / 5524-0506
or www.dct.ch
anúncio DCT

notícias da swisscam
swisscam news
Assembléia Geral
No dia 25 de março de 2003 realizou-se, no
moderno auditório da Nestlé, gentilmente
oferecido, a Assembléia Geral Ordinária da
SWISSCAM, que contou com a presença de
Simon Franco, presidente da TMP-Worldwide,
que proferiu a palestra: "Criando o próprio
futuro". Além de aprovar tanto o balanço para
2002 como o orçamento 2003, os associados
elegeram os senhores Urs Gujan e Felix Colas
como novos conselheiros e ouviram do presidente,
Dr. Ernesto Moeri, o relatório sobre
as atividades da SWISSCAM em 2002 e os
objetivos para 2003 que visam, em geral, menos
dependência das anuidades, mais atividades
comerciais e a ampliação dos serviços
oferecidos aos associados, como, por exemplo,
a formação de novos comitês.
Fazem parte da diretoria em 2003 então os
seguintes membros:
Associados atentos no auditório da Nestlé
Attentive members at the Nestlé auditorium
Diretoria 2003
Board of directors 2003
Presidente / President:
Ernesto Moeri
1 o Vice-Presidente / 1 st Vice-President
Nelson Mussolini
2 o Vice-Presidente / 2 nd Vice-President
Carlos Faccina
Diretores / Directors:
Jurídico / Legal
Gustavo Stüssi
Tesoureiro / Treasury
Piero Abbondi
Eventos/Marketing / Events/Marketing
Maria Theraza M. Wolff
Informática / Information Technology
Christoph Glatz
Annual Meeting
The ordinary general meeting of SWISSCAM,
held on March 25 in the Nestlé auditorium, had
as guest speaker Simon Franco, the president
of TMP-Worldwide. Mr Franco spoke on
"Creating one`s own future". Members approved
the financial statements for 2002
and the 2003 budget and elected two new
advisers, Urs Gujan and Felix Colas. The
Chamber president, Ernesto Moeri, gave his
report on SWISSCAM`s activities in 2002.
For 2003, he said the Chamber`s aims were
to depend less on membership fees and more
on commercial activities and the expansion
of services provided for members, such as
the creation of new committees.
The board of directors
for 2003 appears
in the center column.
Simon Franco apresenta a palestra "Criando o próprio futuro"
Simon Franco speaks on 'Creating one's own future'
Almoço delicioso no restaurante VIP da Nestlé
Delicious lunch at Nestlé's VIP restaurant
Conselheiros / Advisers:
Carlos Hohl
Ernest Egli
Werner Stettler
Josef Zech
Francisco Borghoff
Luiz Carlos Carvalho
Jean Paul Schweizer
Beat Walter Rechsteiner
Felix Colas
Urs Gujan
Cultivando o networking entre os associados da SWISSCAM
SWISSCAM members networking
Conselheiros Fiscais / Fiscal Advisers:
Peter Herzog
Werner Eisele
Silvano Bernasconi
Roland Rietmann, SBH, François Thoenen, Trench Rossi
Watanabe, Cristiano Richers, CPC
Otto Kneubühler, Hansruedi
Salzmann, Walter Thuring
Robert K. Steiner representa
o Embaixador da Suíça
Robert K. Steiner representing
the Swiss Ambassador
Simon Franco conversa com Ernesto Moeri
Simon Franco chats with Ernesto Moeri
SWISSCAM staff: Karina Spiller, Denise Ortega,
Regina Tanner
22 swisscam nº33 05/2003

Palestra com Eugênio Staub na SWISSCAM
Eugênio Staub, Gradiente president, Ernesto Moeri,
SWISSCAM president
Eugênio Staub, presidente da Gradiente e um
dos primeiros empreendedores brasileiros que
apoiou publicamente Lula nas eleições no ano
passado, apresentou a sua visão do Brasil sob
o novo governo. Demonstrou fatos relevantes
que destacam o desenvolvimento elevado
do Brasil:
- No Brasil, 22% da população do Brasil é
constituída de camponeses (China 76%,
Índia 72%).
- O Brasil representa 42% do PIB da
América Latina, incluindo o México e o
PIB do interior do Estado de São Paulo é
equivalente ao PIB da Argentina.
- O Brasil consome 8,02 trilhões de litros de
refrigerantes. É o 3º maior mercado
mundial, 343% maior que o mercado do
Canadá.
- No ano passado, o Brasil consumiu US$
1,3 bilhão em alimentos "diet" e "light",
comparados a somente US$ 100 milhões
em 1990. A estimativa para 2010 é de
US$ 6 bilhões somente para esses
produtos.
- O Brasil tem 11 milhões de usuários de
Internet: 40% do total de usuários da
América Latina e o dobro de usuários do
México.
- O mercado de telefonia celular no Brasil
está entre os 5 primeiros do mundo, com
aproximadamente 750 mil novas linhas
telefônicas vendidas a cada mês.É o único
país do Hemisfério Sul a participar do
Projeto Genoma.
- Qualidade é uma preocupação constante
no Brasil e 6.890 empresas possuem o
certificado de qualidade ISO 9000. Este é
o maior número de certificações entre os
países em desenvolvimento (México 300,
Argentina 265).
Analisando o histórico de crescimento e o
potencial brasileiro em geral, Eugênio
Staub concluiu que o Brasil pode alcançar
uma taxa de crescimento de 4 a 5% por
ano, iniciando em 2004 ou 2005. Realçou
também a importância da reforma da
previdência e da reforma tributária e
trabalhista.
Participantes do almoço-palestra com Eugênio Staub
Participants at the lunchtime lecture with Eugênio Staub
Eventos da SWISSCAM fomentam o contato entre empresários
SWISSCAM events foster contacts between entrepreneurs
Terminou a palestra com uma visão geral
muito otimista: "Eu diria que o cenário
para o futuro do Brasil é agora o melhor
dos últimos 20 anos."
notícias da swisscam
swisscam news
Eugênio Staub adresses SWISSCAM
Eugênio Staub, the president of Gradiente and one
of the first Brazilian businessmen to publicly
support the left-wing PT candidate, Luiz Inacio
Lula da Silva, in last year’s election campaign,
gave his view of Brazil under the new government.
He presented many facts, highlighting
Brazil’ s high level of development:
- In Brazil, 22% of the population consists of
peasant farmers (China 76%, India 72%)
- Brazil represents 42% of the GDP of Latin
America, including Mexico and the GDP of
the interior of the State of São Paulo is
equivalent to the GDP of Argentina.
- Brazil consumes 8.08 trillion liters of soft
drinks. It is the 3rd market in the world and
is 343% larger than Canada.
- Last year, Brazil consumed US$ 1.3 billion
in ‘diet’ and ‘light’ goods, compared with
only US$ 100 million in 1990. The
estimate for 2010 is US$ 6 billion.
- Brazil has 11 million Internet users, 40% of
all users in Latin America and twice as
many as Mexico.
- The cellular phone market in Brazil is
Marcel Salzmann, Cristiano Richers, CPC, Emil Martin
Gantenbein, Bühler
Cristina Sancini, CSD-geoklock
among the top five in the world, with
around 750,000 new phone lines sold
every month.
- Brazil is the only country in the Southern
Hemisphere participating in the Genome
Project.
- Quality is a main concern in Brazil and
6,890 companies have ISO 9000
certification. This is the largest number of
certifications among the developing
countries (Mexico 300, Argentina 265).
Having analyzed Brazil’s growth, history and
potential, Staub came to the conclusion that
Brazil could reach a CAGR (compound annual
growth rate) of 4% to 5% per year from 2004
or 2005. He also highlighted the importance of
reforming the pension and tax systems, as
well as the labor legislation.
Staub closed his lecture with a very positive
statement: "I would say that the outlook
for Brazil’s future is now the best in the
last 20 years."
swisscam nº33 05/2003 23

notícias da swisscam
swisscam news
Round-table para associados ouro e
almoço-palestra com Dra. Hebe Teixeira,
Coordenadora Geral de Imigração
Como mais uma iniciativa da SWISSCAM, reuniram-se
os associados ouro da SWISSCAM
ABB, Ciba, Clariant, Holcim, Nestlé, Novartis,
Roche e Zurich num round-table que abriu
espaço para um contato direto e muito valioso
com a Coordenadora Geral de Imigração
Interina, Dra. Hebe Teixeira.
As grandes empresas suíças estão contratando,
há anos, executivos e técnicos estrangeiros de
diferentes áreas e níveis hierárquicos. Nos
últimos anos tiveram certas dificuldades na
contratação destes profissionais e queriam
conhecer a "filosofia" da nova coordenadora
de imigração. Ela, por sua vez, já conhece
bem as empresas suíças, através de suas
experiências como conselheira do CADE,
que lhe permite um profundo conhecimento
dos perfis destas empresas.
Os representantes das empresas ouro ficaram
bastante satisfeitos com as animadoras respostas
da Dra. Hebe, de formação jurídica, que
vê a "importação" de know-how estrangeiro
como uma chance de agregar valor ao Brasil
e defende a visão que deve haver uma parceria
entre empresas e governo, um facilitando
assim o sucesso do outro. Claro que
nenhum estrangeiro deve "roubar" uma vaga
que possa ser perfeitamente preenchida por
um profissional brasileiro. Mas a Dra. Hebe
deixou claro que não pretende estabelecer
nenhum tipo de teto salarial e que está convicta
de que a prática deve ser o menos discricionária
possível e mais próxima daquilo que a
lei estabelece.
Os tópicos principais que as empresas
queriam debater com a Dra. Hebe foram:
- Remuneração de expatriados
- Visto temporário com contrato de trabalho
- Resolução Normativa nº 34 (assistência
técnica)
- Resolução Normativa nº 53
E as respectivas respostas foram bem claras:
Remuneração de expatriados
"Não existe expatriado que ganha menos no
exterior, portanto, o salário dele deve ser
igual ou mais alto do que o último salário
recebido no país de origem", argumentou a
Dra. Hebe referente à questão salarial.
Ainda, seguindo a linha de diminuição do uso
da discricionariedade, os benefícios admitidos
pela CLT (benefícios como o auxílio-moradia,
por exemplo) como parte da remuneração
total poderão ser considerados na análise
de pedidos de autorização de trabalho. Ela
mencionou também o fato de que é simples
comparar os dados que as empresas fornecem
com aquelas registradas no sistema do
FGTS. O cruzamento destes dados é uma
ótima base para tomar decisões justas.
Visto temporário com contrato de
trabalho
A admissão do funcionário estrangeiro deve
ser feita na data de chegada no Brasil com
o visto temporário. A concessão de prazo
para a realização de tal registro, tendo em
vista que muitas são as providências que
antecedem a admissão, apenas pode ser
feita por meio de alteração na regulamentação.
Resolução Normativa nº 34
(assistência técnica)
"Há um certo abuso na interpretação do contrato
de assistência técnica. E nunca será
emitido um visto para um profissional, por
exemplo, um analista de processo, quando a
vaga possa ser preenchida com um brasileiro."
Esta Resolução Normativa está sendo
revista e aberta para propostas de alteração.
Resolução Normativa nº 53
"Não há necessidade de ampliar o visto
temporário para os familiares, porque estes
podem ficar no país com o visto de turista
por 90 dias."
Dra. Hebe Teixeira sugeriu que a SWISSCAM
enviasse, em nome das empresas associadas,
uma carta ao Conselho Nacional de
Imigração, bem como aos seus membros
integrantes, especialmente aos Ministérios de
Trabalho e Emprego, das Relações Exteriores
e da Justiça, pedindo soluções para os assuntos
ainda não satisfatoriamente resolvidos.
Desta maneira, as empresas reunidas poderiam
usar o seu peso político para contribuir
para soluções justas que respeitem os
interesses de ambos os lados e para fechar
lacunas na legislação.
Os representantes das empresas ouro participam do round-table exclusivo com Dra. Hebe Teixeira
Representatives of gold member companies participate in the round-table discussion with Hebe Teixeira
Também ressaltou que cada caso é um caso
e que a emissão de vistos depende muito
da justificativa convincente que a empresa
dá para a contratação do estrangeiro. Em
princípio ela defende a posição que a contratação
de estrangeiros somente faz sentido
quando agrega valor para o mercado brasileiro
e, obviamente, ela defende uma visão
de proteção do trabalhador brasileiro.
As empresas ouro participando deste roundtable
ficaram muito satisfeitas com a oportunidade
de esclarecer dúvidas diretamente
com uma das principais autoridades brasileiras
responsáveis pela questão do estrangeiro
no Brasil. No almoço-palestra que foi
realizado em seguida e foi aberto para todos
os associados, a Dra. Hebe resumiu os seus
objetivos e a sua visão e estava à disposição
para perguntas dos ouvintes. Contamos
com mais de 60 participantes no almoçopalestra,
sinal óbvio de que a SWISSCAM
está no caminho certo na seleção de palestrantes
relevantes tanto para associados
como para não-associados.
24
swisscam nº33 05/2003

Round-table for gold company members and
lunchtime speech by Hebe Teixeira,
Coordinator-General for Immigration
In another SWISSCAM initiative, gold company
members from ABB, Ciba, Clariant, Holcim,
Nestlé, Novartis, Roche and Zurich took part
in a round-table discussion which gave them
the opportunity to make a direct contact with
Hebe Teixeira, Temporary Coordinator-
General for Immigration.
For many years, the big Swiss companies have
been hiring foreign executives and technicians
for different areas and levels. In recent
be filled by a Brazilian professional. However,
she did not intend establishing any salary limit
and said she was convinced that the practice
should discriminate as little as possible and
be closer to what is laid down in the law.
The main topics the companies wanted to
debate with her were:
- Expatriate remuneration
- Temporary visa with work contract
said it was simple to compare the figures which
companies provided with those registered in the
FGTS system. Cross referring these figures
was a good base for fair decisions.
Temporary visa with work contract
The admission of the foreign worker should
be made on the date of arrival in Brazil, with
the temporary visa. Granting a period for this
registration to be carried out, bearing in mind
that many concessions anticipate the admission,
could only be done if the regulation was altered.
Resolution nº 34 (technical assistance)
"There is a certain abuse in the interpretation
of the technical assistance contract. A visa
will never be issued for a professional, such
as a process analyst, when the vacancy can
be filled by a Brazilian." This resolution is
being revised and is open to suggestions on
how it could be altered.
Resolution nº 53
"There is no need to increase the length of
the temporary visa for relatives, since they
can stay in the country with a tourist visa for
90 days."
notícias da swisscam
swisscam news
Ms. Teixeira suggested that SWISSCAM should
send a letter, on behalf of its member companies,
to the National Immigration Council,
and to its members, particularly the Ministries
of Labor and Employment, Foreign Relations
and Justice, requesting solutions for those
matters which have still not been resolved
satisfactorily. By doing so, the companies
could use their political weight to find just
solutions which respected the interests of
both sides and closed loopholes in the law.
Gustavo Stüssi, diretor jurídico da SWISSCAM, Dra. Hebe Teixeira, Coordenadora Geral de Imigração
Gustavo Stüssi, SWISSCAM's legal director, Hebe Teixeira, General Coordenator of Immigration
years they have had some difficulties contracting
these professionals and wanted to
know the "philosophy" of the new immigration
coordinator. For her part, Ms. Teixeira already
knows the Swiss companies very well, thanks
to her experience as an advisor to the consumer
protection body, CADE.
The representatives of the gold company
members were extremely satisfied with the
lively replies from Ms. Teixeira, who is legally
qualified. She referred to the 'import' of foreign
know-how as a chance to add value to Brazil
and supported a partnership between companies
and the government to their mutual
benefit. She made it clear that no foreigner
should 'steal' a vacancy which could perfectly
- Resolution nº 34 (technical assistance)
- Resolution nº 53
Her respective replies were very clear:
Expatriate remuneration
"There is no such thing as an expatriate
who earns less abroad. Therefore, the
salary should be the same or higher than
the last salary he received in the country
of origin."
Also, in line with reducing discriminatory
practices, the benefits arising from the CLT
labor law (such as home help) as a part of
the total remuneration could be considered in
checking work permit applications. She also
She also stressed the importance of individual
cases and said that the issue of visas
depended on a convincing justification by the
company for hiring a foreigner. She defended
the principle that, in order to protect the Brazilian
worker, hiring foreigners only made sense
when it added value to the Brazilian market.
The gold member companies were extremely
satisfied with the opportunity provided by the
round table to clear up doubts directly with one
of the main Brazilian authorities responsible
for the foreigners in Brazil. In the ensuing
lunchtime speech, Ms. Teixeira summed up her
aims and vision and answered questions from
the audience. More than 60 people took part
in the lunchtime speech, an obvious sign that
SWISSCAM is on the right track in choosing
important speakers for its members and nonmembers
alike.
swisscam nº33 05/2003 25

notícias da swisscam
swisscam news
Conjuntura
atual: é o
desenvolvimento
econômico
possível?
por Ozires Silva
Se olharmos para o Brasil, sob qualquer perspectiva,
temos muito a reclamar. Embora o
nosso país seja historicamente apenas oito
anos mais novo do que os Estados Unidos,
claramente, do ponto de vista geral ficamos
para trás. Os contrastes sociais que tanto
nos ferem todos os dias mostram isso de
forma dramática. Sempre temos encontrado
explicações, dizendo que a nossa colonização
foi diferente; aí assumimos uma postura
de absoluta inferioridade racial que parece
nos deixar mais conformados.
No entanto, deveríamos insistir na idéia de que
o desenvolvimento das nações não depende
da idade dos países, da região geográfica
onde se situa, dos seus recursos naturais,
do seu clima, da raça dos seus povos, nem
da habilidade negocial ou empresarial dos
empreendedores. Os exemplos são muitos
que corroboram tal colocação. Os Estados
Unidos, Canadá, países da Europa, Japão,
Austrália, Nova Zelândia e, mais recentemente,
Coréia e China. Povos diferentes,
regiões diferentes, raças diferentes, todos
encontraram de algum modo o caminho do
progresso.
Então, quais seriam realmente os propulsores
do progresso e do desenvolvimento
das sociedades humanas?
Quero crer que seria a atitude (Dicionário
Aurélio: "modo de proceder ou agir; comportamento,
procedimento") dos povos moldada
por sistemas educacionais e culturais baseados
em princípios como:
- ética como fundamento
- integridade permanente
- responsabilidade em todos os atos
- respeito às leis e aos hábitos
culturais da sociedade
- respeito aos direitos dos cidadãos
- amor ao trabalho construtivo
- esforço pela poupança e pelos
investimentos
- desejo de superação e consagração
dos êxitos
- pontualidade
- eficiência e produtividade
Tudo deveria atingir cada cidadão e, importante,
precisaria comprometer sobretudo o
Governo que, há anos, parece se acreditar
isento dessas obrigações. A Natureza, através
de sua estabilidade, entende e pratica
isto todos os dias, permitindo aos seres vivos na
Terra planos de vida a longo prazo para todos.
Ozires Silva, ex-president of Embraer, Varig and
Petrobrás, Nelson Mussolini, SWISSCAM vice-president
Erramos muito no passado e o preço pago
tem sido brutal para grande parte de nossa
população. A idéia motriz deveria ser: vamos
mudar, e rapidamente, para sobreviver decentemente
como nação e como povo. O
novo está batendo fortemente nas nossas
portas. Nossos filhos e nossos netos não
nos perdoarão se fizermos das próximas
passagens de ano iguais às anteriores.
Ozires Silva,
ex-presidente da Embraer, da Varig e da Petrobrás,
e ex-ministro de Estado, proferiu uma palestra para os
associados da SWISSCAM no dia 20 de fevereiro
Current situation:
Is economic
development
possible?
by Ozires Silva
If we look at Brazil, from any perspective,
we have lots to complain about. Although, in
historical terms, our country is only eight
years younger than the United States, from
the general point of view we are obviously
behind. The social contrasts which upset us
every day show this in a dramatic way. We
always find some explanations, saying that
our colonization was different; then we assume
a position of complete racial inferiority which
seems to leave us more acquiescent.
However, we should insist on the idea that the
development of nations does not depend on
the age of the country, its geographical
location, its natural resources, its climate,
the race of its people nor the commercial or
entrepreneurial skills of its businessmen.
There are many examples to support this
stance, such as the United States, Canada,
the countries of Europe, Japan, Australia,
New Zealand and, more recently, Korea and
China. These places have different people,
are in different regions, have different races
but have all come together in a certain way
on the road to progress.
What then would really be the factors which
boost the development of human societies?
I believe that the stem from the attitude of
people formed by the educational and cultural
systems of societies, based on principles such as:
- The fundamental importance of ethics
- Permanent integrity
- Assuming responsibility for every action
- Respect for the law and the cultural
habits of society
- Respect for citizens` rights
- Pride in constructive work
- Making efforts to save money and
invest
- Will to win and dedication to finding
solutions
- Punctuality
- Efficiency and productivity
Every citizen should affect be driven by these
obligations. Above all, it is important that the
government commits itself to them since, for
years, it has seemed that the government
felt it was exempt from these obligations.
Nature, through its stability, understands and
practices this every day, allowing human
beings on Earth to make long-term plans for
their lives.
We made many mistakes in the past and the
price paid has been brutal for most of our
population. The driving idea should be: we
will change, and quickly in order to survive
decently as a nation and a people. The new
is knocking loudly at our doors. Our children
and grandchildren will not forgive us if we
continue to take the same steps in the years
to come which we took in the past.
Ozires Silva,
the ex-president of Embraer, Varig and Petrobras,
and a former government minister, gave this speech
to SWISSCAM members on February 20
26
swisscam nº33 05/2003

SWISSCAM
estabelece
Comitê de
Secretárias
Na primeira reunião do Comitê de Secretárias, realizada em abril,
que teve uma repercussão muito boa, participaram nada menos
que 26 secretárias que ficaram bastante satisfeitas com a iniciativa
da SWISSCAM. As reuniões lhes permitirão a troca de experiências
e a realização de palestras e workshops costumizados para as
necessidades profissionais específicas. Aguarde mais notícias
sobre as atividades deste Comitê na próxima edição!
SWISSCAM
establishes
Secretaries
Committee
The first meeting of the Secretaries Committee was held in April.
It had an extremely enthusiastic response and proved to be highly
productive. No less than 26 secretaries took part and expressed
their satisfaction in this SWISSCAM initiative. The meetings will
allow them to exchange experiences and take part in speeches
and workshops, tailor-made to their specific professional needs.
More news about the Committee's activities in the next edition!
swisscam nº33 05/2003 27

Suíça: Um pequeno grande país
Switzerland: A little big country
por Ricardo Pereira
Ao perguntar às pessoas qual a primeira coisa
que lhes vêm à mente quando o assunto é Suíça,
inevitavelmente elas respondem: chocolates,
queijos, relógios, bancos e Alpes. Muito provavelmente
estes clichês jamais desaparecerão
completamente, mas é claro que a Suíça
tem muito mais a oferecer. Afinal, ela tem um
pouco de tudo da Europa. Quem viaja pelo país,
devido às fortes influências alemã, francesa
e italiana, está quase sempre ultrapassando
fronteiras sem perceber. Um exemplo: entre as
cidades de Sierre e Leuk, no Cantão do Valais,
o trajeto de trem dura uns cinco minutos. Mas
o mesmo condutor que anunciou a aproximação
de Sierre em francês, anuncia agora
a chegada a Leuk no idioma de Goethe.
Apesar de ser um país com dimensões territoriais
bem reduzidas (cabe dentro do estado
de Sergipe), estes são só alguns dos motivos
que levam as pessoas que vão à Suíça a
realizar sonhos.
Nestes últimos quatro anos, pelo tipo de atividade
que exerço, tive a oportunidade de
conhecer diversos cantos da Suíça. Porém,
mesmo após vários carimbos suíços em meu
passaporte, continuo descobrindo novidades
e pontos turísticos inimagináveis.
Imagine uma sucessão cinematográfica de
cartões postais que revele a nossa pequenez
diante da natureza. Esse cenário existe e
convive, sem arranhões, com a mutável
eficiência tecnológica neste pequeno grande
país. Minha dica fica entre os cantões de
Berna e Valais, onde existem várias opções
para desfrutar a tranqüilidade de um vilarejo
com paisagens de tirar o fôlego, como em
Bettmeralp, ou combinar esta tranqüilidade
usufruindo um spa de alto padrão como em
Leukerbad, ou até mesmo fazer ecoturismo
(tipo de viagem que está na moda) em
Zermatt ou na região do Jungfrau-Aletsch-
Bietschhorn, um conjunto de três cadeias
de montanhas que desde dezembro de 2001
é considerado Patrimônio Natural Mundial
pela Unesco.
Esses são poucos exemplos de como a Suíça
"verde" é mostrada em grande estilo. Um dos
destaques fica por conta do Glaciar Aletsch,
com 24 km de extensão, alcançado de teleférico
de Bettmeralp, a 190 km de Genebra
e no cantão do Valais. Para desvendar esse
cenário no verão, pode-se fazer quatro caminhadas
diferentes guiadas por vários pontos
do glaciar Aletsch ou atravessá-lo todo ou em
parte de bicicleta. Uma das paradas é na
graciosa cidadezinha de Bettmeralp, onde os
carros elétricos não poluentes são o único
meio motorizado de transporte.
Mais informações sobre estes e outros roteiros,
sugiro visitar o site www.myswitzerland.com
Ricardo Pereira
é representante para o Brasil do Switzerland Tourism,
www.myswitzerland.ch
'Rios' de gelo descendo vagorosamente das
montanhas: Geleira Aletsch, Wallis
Streams of ice moving slowly down from the
mountains: Aletsch glacier, Valais
When I ask people what the first thing is that
comes into their minds when they think of
Switzerland, they inevitably answer: chocolates,
cheese, watches, banks and the Alps. These
cliches will probably never disappear completely,
but it is obvious that Switzerland has much
more to offer. In fact, Switzerland contains a
little of all of Europe. Due to the strong German,
French and Italian influences, the traveler is
almost always crossing borders without
noticing. For example, the train ride between
the towns of Sierre and Leuk, in canton Valais,
takes only five minutes yet the same conductor
who announced the approach to Sierre in
French now announces the arrival in Leuk
in the language of Goethe.
Foto: Swiss-Image
Although Switzerland is a small country (the
size of the Brazilian state of Sergipe) these are
only some of the reasons which lead people
to Switzerland to realize dreams.
Over the last four years, thanks to my job, I
have had the chance to get to know various
corners of Switzerland. However, even after
a number of Swiss stamps in my passport, I
continue to discover new and unimaginable
tourist spots.
Imagine a cinematic unreeling of postcards
which shows how small we are in the face
of Nature. This scenery exists and thrives
unscathed, thanks to the technological
efficiency of this small big country. My tip is to
travel between the cantons of Bern and Valais,
where there are many ways of unwinding,
and enjoy the tranquillity of a place like
Bettmeralp. Alternatively, one can combine
this peace and quiet with the benefits of an
up-market spa like Leukerbad or even enjoy
fashionable eco-tourism in Zermatt or the
Jungfrau-Aletsch-Bietschhorn region. This
latter is a grouping of three mountain chains
which UNESCO designated a World Natural
Heritage in December 2001.
These are just a few examples of how one
can see ¨green¨ Switzerland in great style.
One of the highlights is the Aletsch glacier,
which is 24 km long and reached by cablecar
from Bettmeralp, in canton Valais, 190 km from
Geneva. To see this scenery in summer one
can take four different routes along various
points of the glacier or cross it completely,
by bicycle in some parts. One of the stops
is in the pretty village of Bettmeralp where
non-polluting electrically powered cars are
the only motorized transport.
For more information on these and other trips I suggest
you visit the site www.myswitzerland.com
Ricardo Pereira
is the representative for Brazil of
Switzerland Tourism,
www.myswitzerland.ch
turismo
tourism
swisscam nº33 05/2003 29

Alterações no imposto
sobre serviços de
qualquer natureza (ISS)
jurídico
legal
por Patrícia Giacomin
Pádua Solimeo
Com a edição da Emenda Constitucional
nº 37, de junho de 2002, que fixou como
alíquota mínima do ISS o percentual de
2% e máxima 5%, procurou o Governo
Federal tentar acabar ou minorar a
chamada guerra fiscal travada pelos
municípios
A
líquota mínima de 2%: Fim da guerra
fiscal?
Todos se recordam das baixíssimas alíquotas
praticadas por municípios vizinhos a São
Paulo, por exemplo, Barueri, Santana do
Parnaíba e outros, que por este mecanismo
procuravam atrair para a sua região geográfica
as empresas prestadoras de serviços.
Não raro São Paulo possuía alíquota de 5%,
enquanto o mesmo serviço era tributado por
outros municípios por percentuais inferiores a 1%.
Em que pese a diferença de até 3% ainda ser
significativa, o que talvez ainda justifique a
opção por estes municípios com alíquotas de
ISS reduzida, possivelmente poderá ajudar
a inibir as falsas situações. Não chega a ser
Alguns municípios cobraram
baixíssimas alíquotas praticadas
para atrair para a sua região
geográfica as empresas
prestadoras de serviços
incomum empresas prestadoras de serviço,
possuidoras de estabelecimentos em ambos os
municípios concentrarem o seu faturamento
no estabelecimento localizado no "paraíso
fiscal municipal", de forma a beneficiarem-se
da alíquota menor. Muitas são as autuações
da Prefeitura de São Paulo contra empresas,
quando estas não conseguem comprovar de
maneira satisfatória a efetiva prestação dos
serviços pelo estabelecimento localizado fora
de seu município.
Onde Pagar o ISS? No município onde está
localizado o estabelecimento prestador do
Empresas concentrarem o seu
faturamento no estabelecimento
localizado no "paraíso fiscal
municipal", beneficiando-se da
alíquota menor
serviço, ou no município onde o serviço é
efetuado?
Além da questão da minoração da diferença
impositiva entre os municípios, reacendeu-se
a discussão acerca da interpretação de que o
ISS é devido no local da prestação do serviço,
e não no local onde se localiza o estabelecimento
que o executa, o que vem gerando
contingência fiscal no caso das empresas que se
instalam fora dos centros econômicos apesar
de neles prestarem a maioria de seus serviços.
Retenção e obrigações acessórias:
conforto para os municípios - custos
para as empresas
Baseados inclusive nesta interpretação acerca
do local onde o imposto é devido, algumas
municipalidades com o objetivo de arrecadarem
o ISS incidente sobre todos os serviços
realizados em seu território, independentemente
da localização do estabelecimento
prestador, passaram a dispor sobre a obrigatoriedade
de retenção pelo tomador do serviço
do imposto que seria devido pelo prestador.
O mecanismo de recolhimento
favorece a arrecadação
tributária porque passa a
reduzir significativamente o
número de contribuintes
Nesta linha, o Município de São Paulo, com a
edição da Lei nº 13.476, publicada em 31 de
dezembro de 2002, passou a regulamentar,
ainda que timidamente, a obrigatoriedade de
retenção do imposto por alguns tomadores
de serviços, como operadoras de turismo,
instituições financeiras, sociedades seguradoras,
agências de publicidade e propaganda,
dentre outras (art. 5º), prevendo ainda a necessidade
de atendimento a diversas obrigações
acessórias, tais como: a apresentação
de declaração eletrônica de serviços pelo
tomador, a manutenção dos registros de
serviços sujeitos à retenção em separado etc.
Com esta nova regulamentação, as citadas
empresas tomadoras de serviços passaram
a se ver obrigadas a realizar a retenção e o
recolhimento do imposto, sob pena de, não
30
swisscam nº33 05/2003

agindo desta forma, serem responsabilizadas
pelo pagamento da totalidade do ISS.
Este mecanismo de recolhimento, apesar de
se contrapor aos interesses das empresas,
favorece a arrecadação tributária. Isto porque
passa a reduzir significativamente o número de
contribuintes, e ainda impõe a obrigatoriedade
de recolhimento à pessoa que não arca
com o ônus do imposto, o que minora a sonegação
fiscal e facilita a atividade fiscalizadora.
Em decorrência, tal mecanismo demonstra-se
como tendência futura de recolhimento
tributário, conforme tem se observado em
relação a outros tributos, como ICMS,
COFINS e PIS.
Patrícia Giacomin Pádua Solimeo
é Mestre em Direito Tributário pela PUC/SP e advogada
associada da Stüssi-Neves e Advogados
Alterations to
the tax on
services (ISS)
With the enactment of
Constitutional Amendment
no. 37, of June 2002, which
fixed a minimum rate of 2%
for ISS and a maximum rate
of 5%, the Federal Government
sought to put an end
to, or reduce significantly,
the so-called tax war
between municipalities
by Patrícia Giacomin
Pádua Solimeo
M
inimum rate of 2%: End of tax war?
It is a well-known fact that certain municipalities
adjacent to São Paulo, such as Barueri,
Santana do Parnaíba and others, used to
Some municipalities charge very
low rates of tax to attract service
companies to their region
charge very low rates of tax, with a view to
attracting service companies to their geographical
region. It was very common, for
example, for the city of São Paulo to charge
a rate of 5% for a particular type of service
that was taxed by other municipalities at
rates lower than 1%.
Although the difference of up to three percentage
points is still significant, and perhaps
even now justifies opting for one of these
municipalities with a reduced rate of ISS,
Companies concentrate their
revenues in "municipal tax
paradises" and benefit from
the lower rates of tax
the amendment may possibly help to curb
artificial situations. For example, service
companies with establishments both in São
Paulo and in one of these "municipal tax
havens" commonly issue all their invoices
from the office situated in the latter, in order
to take advantage of the lower tax rate. As a
result, the Municipality of São Paulo brings
numerous claims for ISS against companies
that are unable to produce satisfactory evidence
to show that the services were effectively
performed by an establishment of theirs
located in a neighbouring municipality.
Where to pay ISS? In the municipality where
the company performing the service is established,
or where the service is actually
performed?
The reduction of the tax rate differential
between the municipalities has rekindled the
discussion regarding the interpretation that ISS
is payable in the place where the services
are performed, rather than in the place where
the service company is established. Over the
years this has given rise to a tax contingency
for those companies that set up offices outside
the main urban centres, although the majority
of the services are performed within such
centres.
Withholding at source and accessory
obligations: convenient for the municipalities
- onerous for the companies
Based on this interpretation regarding the place
where the tax is due, certain municipalities,
with the object of collecting the ISS due on all
services carried out in their territory, irrespective
of the location of the establishment in question,
have passed legislation making it obligatory for
companies for which services are performed
to withhold at source the ISS for which the
company providing such services is liable.
In accordance with this tendency, the Municipality
of São Paulo, with the enactment of
Law no. 13.476, published on December 31,
2002, introduced, albeit in a somewhat timid
fashion, the obligation for certain firms for
which services are performed, such as tour
operators, financial institutions, insurance
companies, publicity and advertising agencies,
amongst others (art. 5), to withhold ISS at
source and also to comply with a number of
accessory obligations, such as: the production
of an electronic declaration of services by
the firm for which they are performed, the
maintenance of separate books for services
subject to the withholding tax etc.
Under these new regulations, the firms for
which the services are performed are now
The collecting mechanism favors
the tax collecting body since it
leads to a significant reduction
in the number of contributors
obliged to withhold at source and account to the
municipal revenue authorities for the ISS
due. Failure to do so makes them liable to
payment of the ISS in full.
This system of payment, although not in the
interests of the companies concerned, is
clearly beneficial as far as tax revenues are
concerned. This is because it significantly
reduces the number of taxpayers and imposes
the obligation to pay on the party which is
not liable for the tax, which diminishes tax
evasion and facilitates fiscal control. As a
result, this system is already proving to be
a tendency as regards the payment of taxes
in the future, as has already been shown in
relation to other taxes, such as ICMS, COFINS
and PIS.
Patrícia Giacomin Pádua Solimeo
has a Master`s degree in Labor Law from PUC/SP and is an
associate of the law firm Stüssi-Neves e Advogados
jurídico
legal
swisscam nº33 05/2003 31

A única constante é a mudança
cases
A história de Jürg Müller, cosmopolita de 53
anos, com três passaportes (brasileiro, suíço e
americano), é um exemplo de um apaixonado
pelo Brasil que consegue realizar não somente
um, mas, ao longo dos 27 anos que vive aqui,
vários negócios bem-sucedidos fora da sua
terra natal.
cases
Foi em 1976 que Müller se radicou no Brasil.
Antes disto havia passado a infância nos EUA
e a adolescência na Suíça, formando-se em
Comércio Exterior. Com 26 anos de idade
assumiu a tarefa de comercializar soja para
uma grande empresa multinacional suíça no
Brasil. Quando esta empresa, em 1988, o
enviou por dois anos para os EUA para
assumir a filial lá, sentiu tanta saudade do
Brasil que decidiu abrir mão do emprego para
poder voltar.
Já de volta e trabalhando para uma outra
empresa de comércio de grãos, surgiu então
o desejo de abrir o seu próprio negócio. A
franquia de uma rede americana de gráfica
rápida/expressa foi a melhor opção para realizar
esta transformação de empregado em
empresário. Somente em três anos, conseguiu
transformar a sua loja na maior da rede
no mundo.
Foi então que surgiu o momento para mais
uma mudança radical: a abertura da Imagix, a
sua própria marca, que, ao correr dos anos,
mudou o seu conceito básico de gráfica
rápida/expressa para o conceito de gráfica
que "imprime expressões". A Imagix baseiase
num relacionamento colaborativo intenso
entre cliente e fornecedor, um valorizando o
outro, permitindo assim o crescimento de
ambos. Como Müller diz: "Mudei do conceito
'usar e ser usado' para o da convivência respeitosa
entre todas as partes do universo,
tanto em termos empresariais como pessoais"
(veja também sobre xamanismo). De todas
as mudanças que marcaram a sua vida
profissional, Müller considera esta última a
mais profunda, mas também a mais enriquecedora
de todas.
Números Imagix
Investimento total:
US$ 3.000.000,00
Faturamento anual:
US$ 5.000.000,00
Empregos diretos: 150
Empregos indiretos: 50
Serviços:
Computação gráfica, digitalização,
impressão digital, impressão transacional,
soluções on-line para impressão, plotagem,
impressão offset, acabamento.
Jürg Müller is a 53-year-old cosmopolitan
with three passports (Brazilian, Swiss and
American). He has a passion for Brazil, where
he has lived for 27 years, and during this time
away from his homeland he has carried out
not just one but a number of successful
business operations.
Müller moved to Brazil in 1976. He spent his
childhood in the US and his teenage years in
Switzerland where he studied Foreign Trade.
At the age of 26 he began selling soybeans
for a big Swiss multinational in Brazil. When
this comopany sent him abroad for two years
in 1988 to run its subsidiary in the US, he
felt such a longing for Brazil that he quit his
job in order to return.
Once he returned and was working for another
grain company he had the idea of opening his
own business. He decided that the franchise
for an American company specializing in fast
printing services was the best way of making
the change from employee to employer.
Within three years, he managed to transform
his shop into the largest of the network in
the world.
He then had the idea of making a radical change
and started Imagix, his own brand. Over the
years Imagix has changed its basic concept of
offering fast printing services to the concept of
"printing expressions" Imagix is based on an
intensive collaborative relationship between
the client and the supplier, with one valuing
the other, thereby allowing both to grow. As
Müller said: "I changed the concept of 'use
and be used' to one of mutual respect among
all parties, in business and personal terms."
32 swisscam nº33 05/2003

The unique constant is changing
(see at the side on shamanism). Of all the
changes which have marked his professional
life, Müller regards the latter as the most
profound and enriching.
Figures Imagix
Total investment:
US$ 3,000,000
Annual revenues:
US$ 5,000,000
Direct employees: 150
Indirect employees: 50
Services:
Graphic computing, digitalization, digital
printing, on-line printing solutions, poster
prininng offset printing, finishing.
A história do mundo
empresarial pode estar
mudando
Na era de oportunidades e crescimento de
difusores de informação, nem sempre o melhor
caminho para o sucesso de uma empresa é
a reformulação de produtos e serviços. Em
tempos em que se fala tanto da qualidade
de vida e da busca de essências e valores
pessoais, surgem propostas de conhecimento
e desenvolvimento de consciência que abrangem
a área corporativa, com o propósito de
trazer a cura antes mesmo de uma organização
ficar doente. A questão é muito mais complexa:
distanciar-se do pensamento voltado ao
canibalismo mercadológico e concentrar-se nas
relações humanas. Co-responsabilidade,
convivencialidade, aprendizagem evolutiva.
Surgem, assim, novas palavras-chaves.
O xamanismo na esfera organizacional
O xamanismo é uma prática antiga porém
inovadora no âmbito organizacional, cujo
objetivo é o de usar elementos da natureza
para ajudar as pessoas a entrar em contato
com quem são e, assim, desenvolverem um
potencial criativo, tornando-se aptas a participar
de um processo de integração com
mais qualidade e eficácia. É o remédio para
o espírito empresarial.
Aprática do xamanismo corporativo resgata a
essência de valores das pessoas que atuam
numa determinada esfera organizacional,
atuando na dimensão física, emocional, mental
e espiritual. É uma proposta de transformação
de cultura para a criação de um novo
insight na área empresarial, com base nas
forças da natureza e no amor. Sim, relações
corporativistas com amor, respeito, colaboração,
preocupação com o planeta, com a
sociedade, com o outro.
Dee Hock, no seu livro "O Nascimento da Era
Caórdica", diz que temos agora a possibilidade
de uma regeneração de individualidade
e de estabelecer uma harmonia com
a natureza, com os outros e com a inteligência
divina. As empresas que não observarem
essa mudança de conceito e aproveitarem
esta oportunidade poderão perder o rumo
de uma nova história.
Jürg Müller, Diretor da Imagix, empresa que
atua na área de impressão e aplica os conceitos do
Xamanismo Corporativo há cerca de um ano, em
parceria com a Yantra ( www. yantra.com.br)
The history of the business
world may be changing
At a time of opportunity and growth in information
outlets, the best way for a company
to achieve success is always to reformulate
its products and services. In times when there
is a feeling that something is missing in the
quality of life and people are searching for
personal needs and values, proposals are
arising of how to get to know and develop a
consciousness which includes the corporate
area. The idea is to bring a cure before the
company even become ill. The question is much
more complex: to distance the company from
thinking directed to cannibalism mercadology
and concentrate instead on human relations.
Co-responsibility, togetherness, learning d-
velopment - these are the new key words.
Shamanism in the organizational sphere
Shamanism is an ancient practice but new
in the business environment. It aims to use
elements from nature to help people make
contact with themselves and, thereby, develop
a creative potential, allowing them to
take part in an integration process which
brings better quality and efficiency. This is
the remedy for the business spirit.
The practice of corporate shamanism rescues
the essence of the values of people who
work within a defined organizational sphere.
It acts on them in the physical, emotional,
mental and spiritual dimension. It is a way
of transforming culture and creating a new
insight in the business area, based on the
forces of nature and love. Yes, corporate
relationships with love, respect, collaboration,
concern about the planet, society and with
one another.
In his book "The birth of the caordic era"
Dee Hook says we can now regenerate our
individuality and establish harmony with nature,
with one another and the divine intelligence.
Those companies which do not take note of this
change and take advantage of the opportunity
could lose their way in the future.
Jürg Müller is Director of Imagix, a company which
operates in the printing area and has been applying the
concepts of Corporate Shamanism for about a year in
partnership with Yantra ( www. yantra.com.br)
swisscam nº33 05/2003 33

A definição das sinergias
"P
apai, o que é uma fusão?"
Luca acabou de comer o seu
doce mil-folhas, sugando agora o
canudo de seu refrigerante vazio.
Raufler está lendo o caderno de
economia do jornal.
"Sim", ele responde.
Luca já está acostumado a este
tipo de resposta do pai. Às vezes,
ele até especula com isso, por
exemplo, quando quer ver um
filme à noite ou provar um gole de
vinho ou uma tragada de cigarro
ou qualquer outra coisa ilegal para
crianças de 10 anos. Mas hoje,
ele queria uma resposta verdadeira
porque sente um tédio
monumental.
Foto: Karsten Mohr
por Martin Suter
sinergia. "Uma empresa produz
mil-folhas e um outro canudinho
de coco. Cada uma precisa de
uma máquina para fazer a massa,
uma máquina para fazer o creme,
uma câmara frigorífica, um furgão
e assim por diante.
Mas, quando elas se fundem,
elas podem produzir mil-folhas
e canudinhos de coco por
menos dinheiro, lucrando mais,
porque economizam uma
máquina para fazer a massa,
uma máquina para fazer o
creme, uma câmara frigorífica,
um furgão e também
economizam as pessoas que
as operam. Isto se chama
sinergia."
business class
business class
Eles estão de férias de inverno numa estação
de esqui sem neve nenhuma. E como sua
mãe quis se livrar deles por duas horas, ele
foi obrigado a acompanhar o pai num desses
passeios chatérrimos do apartamento passando
pela banca de jornais da estação de trem até
o tea-room Montana e de volta pelo mesmo
caminho.
"O que significa?"
"O quê?"
"Fusão."
Raufler espia o filho por cima do jornal. Meio
irritado, porque o menino não sabe o que é
fusão, meio encantado por ele querer saber.
Raufler coloca o jornal ao lado da xícara de
café. "Uma fusão é quando duas empresas
se fundem e formam uma só."
"Elas fundem?", pergunta Luca, olhando para
a paisagem encharcada, marrom-esverdeada,
diante da janela com friso, decorada com
plantas, do Montana.
Raufler explica mais precisamente: "Elas se
unem, elas se juntam."
"Por quê?"
"Por causa das sinergias." Raufler não espera
que a expressão seja familiar a Luca e a
esclarece sem ser solicitado. "Isto é, quando
diversas forças agem em conjunto, de tal
maneira que elas produzem mais resultados
do que simplesmente uma somada à outra."
Um trenó a cavalos, cujos patins foram substituídos
por rodas, passa lá fora, tinindo. Os
passageiros estão sentados embaixo de
guarda-chuvas. "Isto é, um cavalo sozinho
pode puxar um trenó de uma tonelada, mas
dois cavalos em conjunto conseguem puxar
um trenó de três toneladas." Raufler está
bastante orgulhoso com esta comparação.
Mas ela não ajuda Luca em nada na sua luta
contra o tédio. "Posso beber uma cerveja?",
indaga, para agitar um pouco a conversa.
Raufler ignora a pergunta e permanece no tema
Luca reflete por um longo tempo. De repente
sua face fica sombria: "E se eles fizessem
uma fusão na sua empresa?"
"Como assim?"
"Aí, espero que você não se torne uma
sinergia."
Copyright © Diogenes Verlag AG Zürich
Alle Rechte vorbehalten
Martin Suter nasceu 1948 em Zurique e
mora com sua esposa na Espanha e Guatemala.
Foi editor, repórter e roteirista de cinema e TV.
Desde 1991 é escritor freelancer. Além de
romances e roteiros, escreve colunas para as
publicações suíças Weltwoche e NZZ-Folio
Foto: Alberto Venzago
swisscam nº33 05/2003 35

Comunidade suíça no Brasil
Swiss community in Brazil
diretório
directory
Embaixada da Suíça
Embaixador: Dr. Jürg Leutert
SES - Avenida das Nações - quadra 811
- lote 41
70448-900 Brasília - DF
Telefone: (61) 443.5500
Fax: (61) 443.5711
E-mail: vertretung@bra.rep.admin.ch
Consulado Geral da Suíça em
São Paulo
Cônsul Geral: Giambattista Mondada
Avenida Paulista, 1754 - 4° andar
01310-200 São Paulo - SP
Telefone: (11) 3253.4951
Fax: (11) 3253.5716
E-mail: vertretung@sao.rep.admin.ch
Consulado Geral da Suíça no Rio
de Janeiro
Cônsul Geral: Klaus Bucher
Vice-Cônsul: Gabriel Torrent
Rua Cândido Mendes, 157 - 11° andar
20241-220 Rio de Janeiro - RJ
Telefone: (21) 2221.1867
Fax: (21) 2252.3991
E-mail: vertretung@rio.rep.admin.ch
Agência Consular da Suíça em
Curitiba
Cônsul Honorário: André Larsen
Rua Ladislau Gembaroski, 115
Tomaz Coelho
83707-090 Araucária - PR
Telefone: (41) 643.1395
Fax: (41) 643.2357
E-mail: swissctba@moltecmolas.com.br
Agência Consular da Suíça em
Recife
Cônsul Honorário: Rudolf Fehr
Av. Conselheiro Aguiar, 4880 - Loja 32
Boa Viagem
51021-900 Recife - PE
Telefone: (81) 3326.3144
Fax: (81) 3428.3588
Agência Consular da Suíça em
Porto Alegre
- vago -
(Para assuntos consulares, por favor, dirigem-se ao
Consulado Geral da Suíça em São Paulo)
Av. Viena, 279
90240-020 Porto Alegre - RS
Telefone: (51) 3222.2322/3222.2025
Fax: (51) 3222.2463
A partir das 14:00h
E-mail: ftrl@terra.com.br
Agência Consular da Suíça em
Salvador
Cônsul Honorário: Adriano Vaz Neeser
Av. Tancredo Neves, 3343 - Sala 506 B
41820-020 Salvador - BA
Telefone: (71) 341.5827
Fax: (71) 341.5826
Agência Consular da Suíça em
Fortaleza
Cônsul Honorário: Marco Corecco
Rua Dona Leopoldina, 697
60110-000 Fortaleza - CE
Telefone: (85) 226.9444
Cel: (85) 9987.3342
Fax: (85) 253.1323
E-mail: marcocorecco@bol.com.br
Agência Consular da Suíça em
Santa Catarina
Cônsul Honorário: Alberto Holderegger
Rua Albert Einstein, 119 - América
89204-310 Joinville - SC
Telefone/Fax: (47) 433.1957
E-mail: swissjoi@zaz.com.br
36 swisscam nº33 05/2003
Sociedade Helvetia de Curitiba
Presidente: Jost Oscar Sigel
Rua Ubaldino do Amaral, 1191
80060-190 Curitiba - PR
Telefone: (41) 262.7383
Sociedade Suíça de Beneficência
Helvetia, São Paulo
Presidente: Lorenz Willi
Telefone: (11) 5071.2910, Cel: (11) 9957.1218
Vice-Presidente: Doris Janssen
Telefone: (11) 5667.4459
E-mail: ssbh@sociedade-helvetia.com.br
Av. Indianópolis, 3145
04063-006 São Paulo - SP
Sociedade Filantrópica,
Porto Alegre
Presidente: Ola Braathen
Rua Joaquim Caetano da Silva, 55
90570-130 Porto Alegre - RS
Telefone: (51) 3222.2069
E-mail: sfs@terra.com.br
Sociedade Filantrópica Lar Feliz,
São Paulo
Presidente: Helene Roth
Rua Conde de Porto Alegre, 944 -
Campo Belo
04619-003 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5543.8749
Sociedade Filantrópica Suíça do
Rio de Janeiro
Presidente: Urs Bucher
Rua Cândido Mendes, 157
20241-220 Rio de Janeiro - RJ
Telefone: (21) 2242.6922
(terça-feira das 9:00 às 12:00 h)
Associação Filantrópica
"Criança Feliz"
Presidente: Dr. Paul Gottfried
Ledergerber
Rua Urbano Mendes da Silva, 48
Caucaia do Alto
06720-000 Cotia – SP
Telefone: (11) 4611.1129
Fax: (11) 4611.1805
E-Mail: criancafeliz@uol.com.br
Site: www.wizart.com.br/filantropia/cfeliz.htm
Colônia Helvetia
Presidente: Adriano Sigrist
Caixa Postal 167
Rodovia Santos Dumont, saída km 62
Bairro Helvetia
13330-270 Indaiatuba – SP
Telefone: (19) 3875.7436
E-Mail: webmaster@helvetia.org.br
Site: www.helvetia.org.br
A Igreja Evangélica Suíça de São
Paulo é uma comunidade cristã, organizada
em 1958, que possui um corpo de
membros constituído sem qualquer discriminação
de nacionalidade, cor,
raça, sexo ou posição social,
exercitando assim o princípio
da unidade na diversidade. É
uma Igreja que adota como
única regra de fé, pregação e
prática toda a Bíblia Sagrada,
e como referencial expositivo
de sua doutrina, as confissões
adotadas pelas Igrejas Reformadas.
Cultos dominicais às 10h
Tarde de idosos: última quarta-feira
de cada mês
Estudos Bíblicos: terças-feiras às
19h30 na casa pastoral
Sociedade Escolar São Nicolau
de Flüe de Indaiatuba
Presidente: Adriano Sigrist
Caixa Postal 164
13330-000 Indaiatuba - SP
Telefone: (19) 3875.7436
Associação Escola Suíço-
Brasileira de São Paulo
Mantenedora de Estabelecimentos de
ensino sem fins lucrativos
Presidente do Conselho de
Administração: Constant Rochat
Diretor Geral: David Lingg
Telefone: (11) 5548.6672
Fax: (11) 5548.6673
E-mail: chsp@chsp.com.br
Site: www.chsp.com.br
Escola Suíço-Brasileira de
São Paulo
Diretor Executivo: David Lingg
Rua Visconde de Porto Seguro, 391
04642-000 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5548.6672
Fax: (11) 5548.6673
E-mail: chsp@chsp.com.br
Site: www.chsp.com.br
Colégio Suíço-Brasileiro de
Curitiba
Diretor Executivo: Walter Stooss
Rua Wanda dos Santos Mallmann, 537
83323-400 Pinhais - PR
Telefone/Fax: (41) 667.3321
E-mail: sec@chpr.com.br
Site: www.chpr.com.br
Escola Suíço-Brasileira Rio de
Janeiro
Diretor Executivo: Rolf Kenel
Rua Almirante Alexandrino, 2495
Santa Teresa
20241-261 Rio de Janeiro - RJ
Telefone: (21) 2556.5746
Fax: (21) 2285.6255
E-mail: direcao@esb-rj.com.br
Site: www.esb-rj.com.br
Associação das Senhoras
Suíças, Rio de Janeiro
Rua Cândido Mendes, 157
20241-220 Rio de Janeiro - RJ
Telefone: (21) 2242.6922
(terça-feira das 9:00 às 12:00h)
Commune Valaisanne, São Paulo
Presidente: Brigitte Goffaux
Rua Willi Aureli, 277
04789-090 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5667.5024
The Swiss Evangelical Church of
São Paulo is a Christian community,
established in 1958, which does not
discriminate in terms of nationality,
color, race, sex or social
standing, and believes in
unity through diversity. It
is a Church which adopts
as its only one rule of
faith, the preaching and
practice of the Holy Bible,
and as a doctrinal reference,
follows the confessions
adopted by the Reformed
Churches.
Sunday services are held at 11 am
Services for older people in the afternoon
of the last Wednesday of every month
Bible studies on Tuesdays at 7/30 pm
in the pastoral home
CAS (Clube dos Amigos da
Suíça), Rio de Janeiro
Presidente: André Stucker
Rua Barão de Ipanema, 56 Sala 501 -
Copacabana
22050-030 Rio de Janeiro - RJ
Telefone: (21) 2256.5657
Fax: (21) 2256.5868
E-mail: andre@bitourism.com
Site: www.bitourism.com/cas
Clube Esportivo Helvetia,
São Paulo
Presidente: Lambert Carnello
Presidente do Conselho Deliberativo:
Carlos Edison Strasburg
Av. Indianópolis, 3145
04063-006 São Paulo - SP
Telefone: (11) 275.6738 / 5071.2910
Fax: (11) 275.6738
Cercle Suisse, São Paulo
Lorenz Willi
Av. Indianópolis, 3145
04063-006 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5071.2910/5072.4505
Terças e quintas à tarde
Commune Valaisanne, Curitiba
Associação dos Descendentes
Valaisanos do Paraná
Dr. José Celso de Almeida
Rua Major Franco Gomes, 401
80310-000 Curitiba – PR
Telefone: (041) 228.2924
Igreja Evangélica Suíça,
São Paulo
Pastor: Valdeci dos Santos
Presidente: Theodor Schüepp
Rua Gabriele d'Annunzio, 952 – Campo Belo
04619-003 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5044.5802
Fax: (11) 5044.6530
E-mail: val.saints@terra.com.br
Grupo Suíço de Beneficência,
Rolândia
Presidente: Annelise Rühmann
Rua São Francisco de Assis, 234 - apto. 703
86020-420 Londrina - PR
Telefone/Fax: (043) 323.0534
Armbrustschützenverein,
São Paulo
Presidente: Doris Janssen
Rua Luis Prieto Roque, 225
04783-030 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5667.4459 / Cel. (11)
9114.4811
Fax: (11) 5667.2168
E-mail: djanssen@dialdata.com.br
Associação Suíço-Brasileira
de Ajuda à Criança
BRASCRI, São Paulo
Presidente: Susanna Lemann
Rua Dr. Armando da Silva Prado, 191
Santo Amaro
04672-040 São Paulo - SP
Telefone: (11) 5548.1646
Fax: (11) 5548.1853
E-mail: brascri@uol.com.br
Site: www.brascri.com