Plano de FormaÃ§Ã£o 2012 - Centro Hospitalar de Lisboa Central

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Plano de Formação 2012 • Gestão do Risco e Segurança do Doente • Prevenção e Controlo da Infecção Hospitalar • Cuidados Continuados • Saúde, Segurança e Higiene no Trabalho • Competências Técnicas • Competências Relacionais • Tecnologias de Informação e Comunicação • Saúde e Segurança • Integração Profissional • Gestão • Qualidade O presente plano, à semelhança dos precedentes, reflecte a continuidade do desenvolvimento dos projectos iniciados nos anos anteriores, privilegiando-se as chamadas áreas de formação mandatórias, não só ao nível do programa de acreditação em que o CHLC se encontra envolvido, mas obrigatórias no âmbito das relações contratuais e da legislação que enquadra o CHLC e também o início de novos projectos, procurando sempre fomentar uma cultura de qualificação contínua e permanente. 3. FUNDAMENTAÇÃO DO PLANO 3.1. Clínica – Mais uma vez se verifica, que não obstante a população dos cuidadores ser a maior do hospital (só os Médicos e Enfermeiros representam 52% do total de Colaboradores do Centro), esta foi uma das áreas onde menos foram identificadas necessidades de formação, no âmbito do processo de levantamento de necessidades efectuado previamente à elaboração deste Plano. Tal resulta, da baixa taxa de resposta verificada relativamente às Áreas Clínicas e do facto de as restantes estruturas que responderam terem dado prioridade às áreas de formação mandatória. Ainda assim, e de acordo com as orientações dadas pela Direcção Médica e de Enfermagem, e das prioridades estabelecidas pela ACSS no âmbito da Candidatura ao financiamento do Eixo 9.3.6. do POPH/QREN, encontram-se previstos alguns Cursos que visam o desenvolvimento de competências em áreas específicas e expressamente identificadas. Assim, surgem acções previstas na área da Pneumologia e Reabilitação Pulmonar; Controlo da Diabetes; Reabilitação de Doentes com Acidentes Vasculares Cerebrais; Técnicas Dialítias e temáticas importantes na avaliação da qualidade dos cuidados. Este ano desenvolvem-se pela primeira vez, vários projectos na área da saúde mental, procurando desenvolver a experiência já existente na realidade e apoiando os profissionais. Cinco das acções previstas nesta área temática foram objecto de financiamento pelo POPH/QREN. Área de Gestão da Formação Página 3
Plano de Formação 2012 3.2. Governação Clínica – Tratando-se a Auditoria Clínica de um dos instrumentos essenciais para a Gestão do Risco Clínico, fundamental para a melhoria contínua da qualidade prestada e visando uma prática clínica de excelência, procurou-se com a programação deste ano dar continuidade ao processo de formação, dotando os profissionais dos conhecimentos necessários à utilização de uma metodologia de avaliação sistemática da prestação de cuidados de saúde, permitindo não apenas melhorar a qualidade dos mesmos mas também os resultados obtidos. 3.3. Cuidados de Emergência – A segurança do doente e a capacidade de resposta por parte dos Profissionais de Saúde perante situações de emergência clínica, trauma e AVC, são uma das metas prioritárias na actividade do CHLC. Neste sentido é sua responsabilidade desenvolver um sistema que permita assegurar aos seus Profissionais, os meios e os conhecimentos necessários a uma pronta, rápida e eficaz resposta, nas situações de emergência clínica. A Formação dos profissionais em particular, na área da reanimação, assume, assim, um papel fundamental e determinante na qualidade da resposta que se dá aos Utentes. Para além de se pretender garantir, de forma faseada, a qualificação de todos os Profissionais do CHLC que, de acordo com as suas funções e responsabilidades e o seu nível de actuação, intervêm como operacionais em reanimação, pretende-se ainda criar condições para que a Formação nesta área seja feita no âmbito do CHLC e com recursos do CHLC, com a constituição de uma Bolsa de Formadores certificada na área da Reanimação de acordo com as recomendações do Conselho Português de Ressuscitação (CPR) e do European Ressuscitation Council. O desenvolvimento desta área, em particular no que diz respeito aos Cursos Suporte Avançado de Vida, Suporte Imediato de Vida e Suporte Básico de Vida, irá depender da resposta que se aguarda da estrutura externa a quem foi solicitado o apoio e colaboração na operacionalização do Plano de Formação previsto para a Área da Reanimação. Assim, no corrente ano, o Plano de Formação espelha um esforço formativo que se pretende imprimir nesta área de intervenção, nomeadamente pela constituição de uma bolsa de formadores internos em SBV (alguns já instrutores CPR) com responsabilidade na monitoria das diferentes edições de Suporte Básico de Vida com o objectivo de permitir que todos os profissionais dos CHLC (áreas clínicas e não clínicas) adquiram ou desenvolvam competências neste âmbito. Do mesmo modo, face à recente reestruturação do CHLC, e à integração de Enfermeiros na equipa de Urgência revela-se necessário promover formação de actualização em reanimação cardio-respiratória, recorrendo, sempre que possível, a formadores internos. A AGF tem igualmente colaborado na organização e operacionalização do plano de formação, que em particular, a Comissão de Reanimação do HDE tem proposto anualmente. 3.4. Gestão do Risco e Segurança do Doente – Sendo a Gestão do Risco uma metodologia que visa a identificação, análise, avaliação e monitorização de riscos/incidentes e que se destina, em última análise, a aumentar a segurança dos doentes, profissionais e público em geral, cultura que se pretende verdadeiramente instituída no CHLC, é necessário o planeamento de acções de formação de sensibilização para a importância destas áreas, bem Área de Gestão da Formação Página 4
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