relatório social - mahle

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relatório social - mahle

elatório social

grupo mahle brasil

exercício de 2011


Nesta edição do Relatório Social estamos publicando depoimentos de representantes de entidades

parceiras da MAHLE em diversas ações sociais, falando sobre a relação com a empresa e sobre as

atividades desenvolvidas nos últimos anos. Agradecemos a participação de todos os parceiros e dos

colaboradores que tornam realidade os projetos idealizados pela MAHLE no Brasil.


Relatório Social - 2011 3

Índice

Introdução .....................................................................4

Perfil da Empresa .........................................................6

Educação.......................................................................8

Certificações e Reconhecimentos..............................10

Qualidade e Tecnologia ..............................................11

Qualidade de Vida ......................................................12

Responsabilidade Social ...........................................14

SGI – Sistema de Gestão Integrado...........................20

Comunicação ..............................................................23

Perfil dos Colaboradores ...........................................24

Unidades .....................................................................27


Introdução


Relatório Social - 2011 5

Há mais de dez anos publicamos este relatório, que divulga e

presta contas das ações de responsabilidade social e ambiental

realizadas pela MAHLE e seus parceiros no ano anterior.

Nesse período, o Brasil e o mundo viram as empresas ampliarem

a sua missão, assumindo um papel fundamental na busca de justiça

social, e a MAHLE orgulha-se de fazer parte desse processo.

Por meio de nosso envolvimento e investimento em projetos sociais,

podemos contribuir para a inclusão social, minimizando as

desigualdades e criando condições para o exercício pleno da cidadania.

Para tanto, são fundamentais as parcerias e associações com

agentes e entidades igualmente comprometidos com a transformação

da sociedade e o desenvolvimento sustentável do planeta.

E, nesses 10 anos, contribuímos e trabalhamos em conjunto

com instituições que possibilitaram viabilizar inúmeros projetos de

grande benefício social e ambiental. Nessa relação de parceria,

além de investimento de recursos financeiros, são compartilhados

conhecimentos, crenças e valores e, principalmente, o trabalho

voluntário de nossos colaboradores. Sem eles, nada do que

aqui apresentamos teria sido possível.

Como sempre destacamos, tudo começa pela educação, que é

a base de todo processo de transformação. Dessa forma, temos

um olhar especial voltado a projetos como o Formare, que completou

uma década na MAHLE, com aproximadamente 1.000 jovens

formados e média de 70% de empregabilidade a cada ano.

Desejamos que esse projeto continue por muito tempo preparando

jovens para o mercado de trabalho e para a vida.

Assim como o Formare, outros programas completaram dez anos

na MAHLE – como o Dança e Cidadania, Contadores de Histórias,

Doutores da Alegria e Instituto de Educação Ivoti – e alguns

desses parceiros dão seus depoimentos nesta edição.

Agradecemos mais uma vez a todos os colaboradores e parceiros

que, em mais um ano de atividade voluntária, trouxeram sua

contribuição para uma sociedade mais justa e menos desigual.

Muito obrigado.

Claus Hoppen

Diretor Presidente da MAHLE Metal Leve S.A.


Relatório Social - 2011 7

perfil da empresa

A presença da MAHLE no Brasil teve seu começo em 1950. Desde

o início de suas atividades no país, estabeleceu como um de

seus principais desafios garantir a existência e o crescimento contínuo

da empresa como fornecedora de componentes de motores.

Uma variada linha de produtos é disponibilizada ao mercado automotivo,

composta de pistões, anéis, bronzinas, buchas, bielas,

componentes sinterizados, sistemas de trem de válvulas e filtros

automotivos e industriais.

O desenvolvimento e a fabricação de produtos considerados

como padrão de excelência nos mais diversos mercados exigem

que as operações da empresa sejam realizadas por meio de um

modelo de gestão voltado para o conhecimento e aperfeiçoamento

de recursos técnicos e pessoais. Assim, as ações da empresa

têm como base seus valores, definidos e apresentados abaixo.

Com fábricas instaladas no Brasil nas cidades de Mogi Guaçu

(SP), Indaiatuba (SP), São Bernardo do Campo (SP) e Itajubá (MG),

a empresa conta ainda com um Centro Tecnológico em Jundiaí

(SP), um Centro de Distribuição localizado em Limeira (SP) e a

MAHLE Hirschvogel Forjas, em Queimados (RJ).

A MAHLE fornece produtos para conceituadas montadoras, como

Volkswagen, Audi, BMW, John Deere, Porsche, Opel, Toyota,

Ford, General Motors, Mercedes-Benz do Brasil, Fiat, Renault,

Peugeot, MWM, Cummins, Scania, Volvo, International, Caterpillar

e Perkins, entre outras, e aproximadamente 37% de sua produção

são exportados para montadoras em diversos países.

Com aproximadamente 10.500 colaboradores no Brasil, a empresa

busca continuamente soluções e novos desenvolvimentos para

os clientes, sendo certificada pelas normas ISO/TS 16949, ISO

9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

Nossos Valores

Inovação

Qualidade

Orientação ao cliente

Eficiência

Meio ambiente

Conhecimento

Comunicação

Compromisso

Mudança

Crescimento

Princípio democrático

Transparência

Independência

Responsabilidade

Integridade

Perspectiva

"Essa parceria nos trouxe grandes esperanças de ver nossa Santa Casa como uma organização moderna e capacitada

para ofertar serviços dignos à população de Itajubá e microrregião. E essa motivação não é apenas dos colaboradores da

instituição, mas de toda a população, que nos dias de hoje já nota a diferença em nossas instalações e, principalmente,

nos serviços prestados, o que traz grande satisfação a todos nós que estamos diretamente ligados ao projeto, vivenciando

o dia a dia e as dificuldades que ainda persistem. Apesar de toda a dificuldade, hoje podemos ver um horizonte promissor,

pois temos dados quantitativos e qualitativos confiáveis e boas perspectivas de futuro. A gratificação de fazer parte disso é

enorme: é uma sensação inexplicável de satisfação de ver como essa parceria beneficiou e tem beneficiado essa instituição

centenária e de tanta importância para toda a população itajubense."

Marcos Antônio Gomes

Provedor da Santa Casa de Misericórdia de Itajubá


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Relatório Social - 2011

EDUCAÇÃO

A MAHLE tem como um dos principais valores o Conhecimento,

que é a matéria-prima para a construção do nosso futuro. Por

isso, investimos muito no desenvolvimento e no aperfeiçoamento

de nossos colaboradores, para aprimorar suas competências e

fortalecer seu entusiasmo por nossos produtos e visões.

Os programas buscam promover a qualificação para o trabalho, o

desenvolvimento permanente para a vida profissional e social, assim

como a elevação dos níveis de escolaridade dos colaboradores.

Em 2011, considerando-se as ações realizadas nas diversas

plantas do Grupo MAHLE no Brasil, atingimos um total de

372.835 horas de desenvolvimento, com uma média de 41 horas

por pessoa, sendo que 94% dos colaboradores do Grupo participaram

de pelo menos uma ação de desenvolvimento no ano.

Recrutamento Interno

A Política de Recrutamento Interno adotada pela MAHLE no Bra-

sil é praticada em todas as unidades e tem como objetivo oferecer

oportunidades internas aos profissionais da empresa, bem

como possibilitar o crescimento profissional.

Em 2011 foram preenchidas 34 vagas por meio de recrutamentos

internos no Grupo MAHLE. Dentre os benefícios propiciados pelo

recrutamento interno, podemos citar diversas condições, como:

os candidatos estão adaptados à cultura da empresa; motivação

ao colaborador e estímulo positivo ao clima organizacional;

otimiza o tempo dispendido entre o processo de seleção e de

adaptação do novo colaborador.

Programa de Desenvolvimento de Lideranças

O programa busca capacitar nossos gestores a compreender as

ferramentas de gestão de pessoas da MAHLE e como aplicá-las,

ter uma visão sistêmica do negócio e orientada por processo,

assim como desenvolver a habilidade de se comunicar e tomar

decisões em ambientes de mudanças.

"Temos muito orgulho em contar com a MAHLE como empresa parceira. É uma empresa comprometida e engajada na causa

da educação profissional de jovens de populações de baixa renda. Mesmo em momentos de crise econômica, nunca deixou

de investir e renova, ano após ano, esse esforço e dedicação. Valoriza o projeto há mais de 10 anos, incentiva o voluntariado

entre seus colaboradores e ainda apoia a Fundação Iochpe na disseminação dessa iniciativa. Uma verdadeira parceira no desenvolvimento

do Projeto Formare."

Beth Callia

Coordenadora Geral da Fundação Iochpe


Relatório Social - 2011 9

Sua principal premissa é criar nos gestores a consciência de seu

papel como agente de transformação e educador.

Em 2011, foram aplicadas mais de 27.000 horas de ações de

desenvolvimento de liderança.

Programas de desenvolvimento e de integração

A MAHLE mantém outras ações educacionais, tais como:

Programa de Desenvolvimento de Estagiários – proporciona

aprendizado prático no ambiente profissional.

Feira de Talentos – promove a divulgação institucional da empresa

e oferece oportunidades de trabalho aos estudantes.

Tech Forum – desenvolve apresentações técnicas com temas

relevantes voltados a gestão do conhecimento e interação de diversas

áreas de atuação.

Interação entre empresa e universidade – propicia encontros de

aproximação entre a MAHLE e as instituições de ensino, reconhecidas

como geradoras de conhecimento e como elo com o

mercado de trabalho.

Perspectivas

O Brasil vive um momento de destaque na economia mundial e

a MAHLE embarca nesse crescimento com o desafio de superar

nossos pontos fracos e acelerar as boas práticas, mantendo-se

competitiva no mercado através da sinergia entre os aspectos

humano, econômico, social e ambiental.

Nesse cenário nossas principais perspectivas para 2012 são:

Atração e Retenção

Percebemos que o diferencial da competitividade é o capital intelectual.

Por essa razão, intensificaremos as ações de divulgação

da marca MAHLE como empregador em busca dos melhores

profissionais. Dentre nossas estratégias estão a participação em

feiras e convênios com as principais universidades do país.

Liderança

O Programa de Desenvolvimento de Lideranças está sendo remodelado,

com o objetivo de formar ou atrair líderes educadores,

que procurem formar pessoas por meio de atitudes embasadas

nos valores MAHLE, mas que também tenham uma visão integrada

do negócio.

Treinamento e Desenvolvimento

Para se alcançar resultados em um ambiente cada vez mais competitivo

é necessário preparar equipes de alto desempenho a

curto prazo. Essa realidade impulsiona nossos programas de desenvolvimento,

que esse ano serão intensificados com o foco em

qualificar nossos operadores nos processos produtivos e elevar

os níveis de escolaridade do Grupo.

"No exercício do desenvolvimento do 'Viva', a promoção do bem-estar se faz na figura do voluntário contador de história, um

educador social que é treinado constantemente, por meio de uma visão humanitária dos ambientes corporativos, com o intuito

de refletir sobre os três Cs: consciência da causa em que deseja verdadeiramente atuar, compromisso com o público atendido

e a constância da ação, pois assim terá a oportunidade de perceber a mudança social no seu entorno."

Valdir Cimino

Presidente Fundador da Associação Viva e Deixe Viver


CERTIFICAçÕES E RECONHECIMENTOS

Como resultado dos investimentos em tecnologia e a competência

profissional de nossos colaboradores na busca por qualidade

e excelência em produtos e serviços, temos sido publicamente

reconhecidos e atestados por meio de diversos prêmios e certificações

– concedidos à empresa e aos colaboradores. Conheça

alguns deles:

Prêmios 2011

VW Supply Award categoria Qualidade – Concedido pela

Volkswagen do Brasil aos 18 melhores fornecedores do Brasil

e da Argentina. A MAHLE recebeu o prêmio na categoria “Qualidade

– Desenvolvimento na Qualidade de Campo”, relativo a

todos os produtos fornecidos.

2 a Edição do Prêmio Inova 2011: Varejistas elegem as melhores

indústrias do Brasil. A MAHLE Metal Leve S.A. foi a vencedora

na categoria Componentes para Motor.

17ª edição do Prêmio Fiesp de Mérito Ambiental – Diploma

de Menção Honrosa de Mérito Ambiental concedido pela Federação

das Indústrias do Estado de São Paulo pelo Programa

MAHLE Mercosul de Produção Mais Limpa (P+L). Os critérios

de julgamento levaram em conta a otimização do uso de recursos

naturais e os resultados obtidos.

12ª edição do Prêmio Consumidor Moderno de Excelência

em Serviços ao Cliente – Concedido pelo Grupo Padrão com

o objetivo de divulgar e difundir as melhores práticas em serviços

ao cliente no Brasil e reconhecer as empresas que privilegiam

a excelência no atendimento. A MAHLE foi premiada na

categoria autopeças.

Prêmio Melhor Fornecedor na Categoria Powertrain – Concedido

pela Ford América do Sul.

SAE BRASIL 2011: Melhor Paper e Menção Honrosa

Melhor Paper Nacional

Tema: Combustíveis e Lubrificantes

Autores: Sandra Matos Cordeiro Costa, Fernando Jun Yoshino

Menção Honrosa - Sessão Motores

Tema: Motores

Autores: Samantha Uehara, Mário Sérgio da Silva Praça,

Matheus dos Santos Ferreira, Sandra Matos Cordeiro Costa

“É uma honra e um prazer trabalhar nos projetos em parceria com a MAHLE, principalmente quando a gente sabe que eles são

destinados não só aos colaboradores da empresa, mas também à comunidade onde a MAHLE está inserida; eles transcendem

os limites da empresa.”

Patrícia Secco

Fundadora do Projeto Ler é Fundamental


Relatório Social - 2011 11

Qualidade e Tecnologia

A MAHLE mantém Centros Tecnológicos – CT voltados à pesquisa

e ao desenvolvimento em várias unidades no mundo. No

Brasil, o CT conta com laboratórios e bancos de provas para

ensaio de motores e está localizado no Município de Jundiaí (SP),

em uma área de proteção ambiental na Serra do Japi, tendo sido

projetado e construído respeitando aspectos de preservação e

sustentabilidade.

A missão do Centro Tecnológico permeia todas as atividades da

empresa: “a criação de valor para os clientes, no tempo certo,

através de pessoas competentes e motivadas a atingir alto desempenho”.

Líder na aplicação de processos de desenvolvimento mundial de

novos produtos para a linha de componentes de motores, o CT

brasileiro é também líder no desenvolvimento de anéis de pistão

e camisas. Além disso, localmente é capaz de dar suporte ao

desenvolvimento de todas as linhas de produtos MAHLE.

Em 2011, foram lançados em Jundiaí 10 novos produtos para

utilização mundial e foram aplicados os 12 primeiros depósitos

de patentes (o dobro do ano anterior).

Dentre eles podemos destacar os anéis de óleo X-Taper, novo

benchmark de motores diesel passageiro na Europa. Esses anéis

são fundamentais para a redução de emissões de CO 2

, uma vez

que conseguem controlar o filme de óleo com redução de força

e, consequentemente, de atrito. Com o foco nos motores do futuro,

também estão presentes soluções como as camadas DLC

(diamond like carbon), o novo PVD com nanocamadas, camadas

poliméricas, o assento de válvulas nitretado e o material de camisas

secas com melhor usinabilidade.

Esses novos desenvolvimentos foram trazidos ao mercado em

2011 e servirão para definir as condições de operação das próximas

gerações de motores. Também devem ser citados os desenvolvimentos

de novos produtos de filtração, como o filtro de

combustível contra a formação de gel para motores flex operando

com etanol.

Para a validação desses novos componentes, o desenvolvimento

de novos equipamentos de testes foi grande foco em 2011. Entre

eles estão a otimização do protocolo de testes para camisa flutuante,

novas metodologias de simulação numérica e a avaliação

de emissão de gases.

Manutenção da Qualidade

Em 2011 foi criado, ainda, o Comitê de Melhoria Contínua, com o

objetivo de gerir, coordenar e implantar ferramentas que auxiliam

em ganhos de produtividade, qualidade e eficiência.

Os primeiros resultados já se mostram promissores, com a implantação

das ferramentas Master Plan e Semanas Kaizen em

plantas que ainda não dispunham de tais recursos.

Com relação ao desempenho de qualidade, todas as unidades

tiveram suas certificações de qualidade ISO 16949 e ISO 9001

auditadas e revalidadas.


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Relatório Social - 2011

QUALIDADE DE VIDA

A qualidade de vida é um tema recorrente nos dias atuais e fonte

de reflexão de grande parte da população, preocupando igualmente

indivíduos e empresas. Consciente da importância do assunto e da

necessidade de criar condições para o bem-estar dos colaboradores,

a MAHLE tem se empenhado na questão e no desenvolvimento

e implantação de ações para essa finalidade.

A busca por qualidade de vida é um trabalho conjunto e partilhado.

Para o efetivo resultado dos programas implantados na empresa,

a participação e o envolvimento do colaborador são fundamentais.

Programa Bem Viver

Ambulatório médico: o Grupo MAHLE no Brasil mantém, em todas

as unidades, ambulatório médico para atendimento aos colaboradores

sempre que necessário. Médico do trabalho, enfermeiro

e auxiliares atuam para prestar esses primeiros socorros no

ambulatório. Além disso, internamente são realizadas campanhas

sobre: Prevenção HIV – DST, Prevenção do Câncer de Mama e

de Colo do Útero, Hipertensão, Prevenção do Câncer de Próstata,

Combate ao Estresse, Tabagismo, Diabetes, Obesidade, Colesterol

e Triglicérides.


Relatório Social - 2011 13

Plano de saúde: oferecido pela MAHLE, por meio de contratação

dos serviços junto a empresas especializadas e credenciadas,

beneficia aproximadamente 30.400 vidas, entre colaboradores

e dependentes.

Campanhas constantes contra desperdício de alimentos são

realizadas nos restaurantes da empresa e visam transformar a

economia alcançada em doações a entidades carentes.

Programa de Reeducação Alimentar

A MAHLE promove ações para o bem-estar físico, mental e social

dos colaboradores por meio de campanhas educativas sobre saúde,

avaliações físicas e nutricionais.

Correr e Caminhar para Bem Viver

A MAHLE realizou três edições do Circuito Popular de Corrida de

Rua e Caminhada em Jundiaí e Mogi Guaçu. Caminhar é um exercício

simples, completo, pode ser realizado em qualquer dia, hora

e lugar, abaixa o nível de colesterol, previne a hipertensão arterial

e aumenta a capacidade cardiopulmonar. Cada etapa contou

com mais de 1.100 pesoas, que receberam bonés, camisetas e

outros itens da corrida.

GP Pico do Gavião de Mountain Bike 2011

O GP Pico do Gavião de Mountain Bike, realizado em Águas da

Prata (SP), com recursos captados pela Lei de Incentivo ao Esporte

e patrocinado pela MAHLE, abrangeu três categorias: a

Profissional, de 45 Km com subida ao pico do Gavião, a Turismo,

de 30 Km e sem grandes subidas, e a Mirim, de 5 Km apenas no

entorno urbano da cidade.

O evento reuniu 1.000 participantes, atletas de todo o estado e

colaboradores MAHLE das unidades de Limeira e Mogi Guaçu.

O colaborador Vicente Pontes, da unidade de Limeira, foi premiado,

pois ficou entre os dez primeiros da categoria Turismo.

Programa de Prevenção do Uso Indevido de Álcool e Outras

Drogas

A dependência química hoje afeta toda a sociedade. No ambiente

empresarial compromete o comportamento do colaborador e a relação

dele com a família, o grupo social e com o ambiente de trabalho,

contaminando gradativamente o funcionamento da organização. O

programa da MAHLE envolve ações que objetivam evitar, impedir,

retardar ou minimizar o uso, o abuso ou a dependência e os prejuízos

relacionados ao consumo.

Os resultados são associados à qualidade de vida, saúde e promoção

de bem-estar geral, minimização de custos e cidadania,

com total confidencialidade das informações.

Em 2011 foram realizadas palestras de sensibilização em todas

as unidades e temos aproximadamente 5.000 adesões ao programa.

Homenagem por Tempo de Serviço

A MAHLE homenageia ao longo do ano os profissionais que completam

10, 15, 20, 25, 30, 35 e 40 anos na empresa. Trata-se de

uma manifestação de reconhecimento pela dedicação daqueles que

completaram vários jubileus como colaboradores MAHLE. Em 2011

aproximadamente 700 colaboradores foram homenageados.

Recreação de Férias

Voltada ao lazer e ao aprendizado dos filhos dos colaboradores, a

recreação de férias acontece em todas as unidades e conta com a

participação de crianças com idade entre 6 e 12 anos.

Todos têm a oportunidade de viver um dia especial, com atividades

variadas. Em 2011 aproximadamente 700 crianças participaram da

recreação de férias.

Programa de Educação Financeira

O tema educação financeira vem sendo trabalhado pelo Serviço

Social que, com linguagem simples e direta, procura sensibilizar

os colaboradores sobre o assunto.

O programa é divulgado internamente, para que o colaborador

possa refletir e colocar em prática atitudes simples, como pensar

antes de comprar, evitar aquisições desnecessárias e administrar

as despesas organizadamente.

Em 2011 a unidade de Itajubá ministrou o treinamento para 1.604

colaboradores.


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Relatório Social - 2011


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RESPONSABILIDADE SOCIAL

A responsabilidade social hoje é uma realidade indiscutível que

permeia todas as camadas da sociedade. A forma de conduzir os

negócios torna a empresa também responsável pelo desenvolvimento

da comunidade na qual está inserida.

Podemos dizer que a empresa socialmente responsável é aquela

que tem os interesses da comunidade incorporados em seus negócios,

de maneira participativa e interativa, e não apenas filantrópica,

envolvendo a administração e os colaboradores.

A responsabilidade social está voltada aos negócios da empresa

que planeja e estabelece objetivos visando, além do atendimento

às questões ambientais de sustentabilidade, satisfazer os interesses

dos acionistas, clientes, fornecedores, colaboradores e de

todos aqueles que se relacionam, direta ou indiretamente, com

os negócios da organização. A MAHLE entende que o diferencial

desse desenvolvimento e crescimento sustentável está ligado diretamente

ao fator educação.

Temos como perspectivas para os próximos anos o fortalecimento

do Programa de Responsabilidade Social, bem como continuar

motivando e reconhecendo os nossos voluntários que, com muita

dedicação e carinho, estão cada vez mais engajados nas ações de

responsabilidade social.

Uma década de trabalhos sociais

O Programa MAHLE de Responsabilidade Social tem seu foco

na educação, na inclusão do jovem no mercado de trabalho e

no incentivo ao voluntariado. Vários programas implantados pela

empresa estão completando 10 anos de existência, o que nos

"A MAHLE, diferentemente de outras empresas, não busca apenas a imagem, a publicidade; para ela, o mais importante é o

desenvolvimento do projeto. A MAHLE busca, de fato, a transformação da sociedade. Acredito que nós e a MAHLE temos uma

visão parecida: a de que a educação é um processo longo, demorado e que exige paciência, empenho e dedicação – virtudes

nem sempre presentes na sociedade imediatista em que vivemos – e que o importante não são apenas os resultados, mas

como se chega a eles."

Marcos Paulo de Moraes

Presidente da 3S Desenvolvimento de Projeto

Empresarial Ltda. e da Rede Acesso – Associação de Cultura e Esporte Social


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Relatório Social - 2011

permite constatar, com muita satisfação, que nossos movimentos

no sentido de difundir o trabalho voluntário e sensibilizar os

colaboradores para a importância de sua participação foram

bem-sucedidos. Com isso criamos uma base sólida para prosseguir

com nosso programa nas diversas comunidades em que

estamos presentes.

Em 2011, diversas iniciativas foram realizadas com o objetivo de

reforçar essas bases e continuar incentivando os colaboradores

a participar de ações para tornar as entidades e/ou os projetos

assistidos autossuficientes.

O Programa MAHLE de Responsabilidade Social está cada vez

mais consolidado, por iniciativas como as descritas a seguir:

Difusão do Voluntariado

A tarefa de disseminação da cultura do voluntariado é executada

de forma planejada e sistêmica, com a participação de 403 voluntários,

que atuam organizados em grupos de trabalho em ações

solidárias junto à comunidade.

Humanização Hospitalar

Santa Casa de Itajubá

A Santa Casa de Misericórdia, em Itajubá (MG), foi fundada em 1897,

como entidade sem fins lucrativos, dedicando-se desde então à

prestação de assistência médico hospitalar a toda comunidade e microrregião

de Itajubá, atendendo em média 8 mil pacientes por mês.

Seu compromisso filantrópico faz com que todos os recursos obtidos

sejam aplicados na própria Instituição. Em meados de 2008, a insti-


Relatório Social - 2011 17

tuição iniciou seu processo de autossustentabilidade e vem contando

com a apoio da Fundação MAHLE, de um grupo de voluntários e de

uma consultoria contratada, especializada em gestão hospitalar, o

que viabilizou o desenvolvimento de projetos que atraíram novos parceiros,

visando a execução de um projeto arquitetônico para reforma

de 6 andares da instituição.

Atualmente são mais de 30 voluntários da unidade de Itajubá participando

pessoalmente da pintura, reforma das instalações e na gestão

administrativa/hospitalar. O primeiro projeto apoiado pela fundação

foi a reforma das instalações da maternidade, contemplando sala de

pré-parto, centro obstétrico, berçário e 8 quartos, somando um total

de 15 leitos recém inaugurados.

A Fundação MAHLE continua trabalhando para criar, na Santa

Casa, a base para a introdução e expansão do programa complementar

de medicina holística nas áreas de cuidado pré-natal e de

parto, baseando-se na humanização, comprometimento e respeito

ao ser humano.

Viva e Deixe Viver

A Associação Viva e Deixe Viver promove o entretenimento e a informação

educacional de crianças internadas em hospitais, transformando

essa vivência em um momento mais agradável e alegre através da

leitura de histórias. Vinte e nove voluntários MAHLE estão capacitados

e atuam como contadores de histórias. Em 2011 realizamos o primeiro

encontro de todos os contadores de histórias do Grupo MAHLE.

Doutores da Alegria

A entidade, uma organização não governamental (ONG) formada

por artistas, conta com o apoio da MAHLE em sua missão de

levar diversão e carinho a crianças hospitalizadas.

Com essa parceria, os Doutores da Alegria capacitaram o grupo

Cirurgiões da Alegria, que atua na área artística e na gestão da

organização, proporcionando conforto para as crianças hospitalizadas

e humanizando os hospitais de Limeira e Campinas.

Educação

10 anos de Escola MAHLE Formare

O Formare é um projeto idealizado pela Fundação Iochpe que, a partir

de parcerias com empresas de grande e de médio porte, oferece cursos

de educação profissional para jovens de famílias de baixa renda,

com idade entre 16 e 18 anos. As Escolas MAHLE Formare de Mogi

Guaçu e de Itajubá comemoraram 10 anos em 2011, durante os quais

capacitaram 412 jovens. A marca deixa todos os envolvidos no projeto

muito orgulhosos, pois estamos falando de uma década dedicada

à educação de jovens para o trabalho e para a vida. Ao todo, as escolas

MAHLE Formare já formaram 991 jovens e contam, a cada ano,

com seis escolas ativas e 127 alunos em desenvolvimento.

O foco principal do Formare é a preparação para o mercado de

trabalho, além de oferecer um programa de aprendizado profissional

e social dentro das instalações da empresa. As aulas são

ministradas de forma voluntária pelos próprios colaboradores. Os

alunos têm aulas teóricas e práticas na MAHLE, proporcionando,

dessa forma, uma vivência real em todas as áreas. Assim que

concluem o curso, os alunos do Formare recebem um certificado

reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC), que pode colaborar

bastante para sua inclusão no mercado de trabalho. Du-

"Acredito que colocar nosso talento e formação a serviço das crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde é o

maior privilégio que podemos viver na função de artistas. Outro aspecto que nos traz muito orgulho é o número de grupos semelhantes

que surgiram pelo Brasil ao longo desses 21 anos de existência. Esse movimento nos inspirou a criar o programa Palhaços

em Rede, que hoje conta com 565 iniciativas pelo país e tem como grande parceira a MAHLE, que acreditou em nossa

proposta e permitiu o fortalecimento de um grupo semelhante na cidade de Campinas. Esses movimentos de vida contribuíram

para um repensar na área da saúde, manifesto pela preocupação em humanizar o atendimento hospitalar."

Wellington Nogueira Santos Junior

Coordenador Geral dos Doutores da Alegria


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Relatório Social - 2011

rante dois anos após o término do curso, os jovens ainda têm

seu desenvolvimento acompanhado pela MAHLE. Nesse período

pôde ser constatado que grande parte dos formandos consegue

ingressar no mercado de trabalho. Mais de 60% dos voluntários

do Programa de Responsabilidade Social MAHLE são educadores

nas Escolas Formare.

Durante 2011 muitas ações foram realizadas envolvendo as escolas,

alunos e educadores. Confira algumas delas:

visitas técnicas, culturais e de lazer;

encontros de todas as turmas com o Diretor Presidente na

MAHLE Mogi Guaçu;

campanhas realizadas pelos alunos para beneficiar instituições

com doação de roupas, calçados, mantimentos e outros;

participação na Semana de Empregabilidade realizada nas unidades;

captação de novos educadores;

participação em palestras motivacionais, técnicas e comportamentais.

Programa de Patrulheiros

Em parceria com o Centro de Aprendizagem Profissionalizante

(CAMP), a MAHLE oferece aos adolescentes assistidos a chance de

praticar uma atividade laborativa em regime de trabalho educativo,

visando a formação humana e social, bem como sua inserção no

mercado de trabalho. O programa tem aulas teóricas ministradas

pelo CAMP e prática profissional na MAHLE. Também são ministradas

palestras de colaboradores voluntários. Em 2011 o programa

contou com a participação de 75 jovens aprendizes.

Cultura

Coral MAHLE: o grupo, formado por colaboradores, realiza

eventos em hospitais e instituições assistenciais. Além disso, a

prática também valoriza a integração, a autoestima e a qualidade

de vida dos participantes. Em 2011, o grupo de Mogi Guaçu

realizou diversas apresentações e, em Itajubá, foi constituído

um grupo de coralistas que, com muita dedicação e esforço,

vem aprendendo as técnicas do coral.

"O Projeto de Música do Instituto de Educação Ivoti possibilita a crianças, jovens e adultos beneficiados uma formação

musical sólida, que, se não fosse pelo apoio de empresas como a MAHLE, a maioria não teria condições financeiras de

obter. Apresentações e concertos são levados não apenas para auditórios e salas de concerto, mas também a escolas

e para o interior, onde comunidades têm poucas oportunidades de contato com esse tipo de expressão artística. Muitos

dos alunos do projeto serão multiplicadores, beneficiando outras crianças e adolescentes com a formação musical

recebida nesta instituição. Em suma, o trabalho desse projeto apoiado pela MAHLE transformou-se num polo cultural

regional."

Ruben Werner Goldmeyer

Diretor do Instituto de Educação Ivoti


Relatório Social - 2011 19

Instituto Cultural Ivoti: voltado à formação e aperfeiçoamento

de professores de educação musical, ministrado à comunidade

de Ivoti, no Estado do Rio Grande do Sul, com aulas de

música instrumental e coral infantil, infanto-juvenil e juvenil.

Dança e Cidadania: há mais de 10 anos a MAHLE tem parceria

com o programa, destinado a 550 crianças de famílias de baixa

renda de Mogi Guaçu e Campinas. Esse trabalho vai além da

dança, proporcionando, além do desenvolvimento cultural, o

resgate da cidadania, pois objetiva tirar as crianças das ruas,

desenvolver o gosto pela arte e pela musicalidade e trabalhar

valores. Em 2011 os alunos dançaram na homenagem por

tempo de serviço na unidade de Mogi Guaçu e demonstraram,

por meio da dança, a beleza e o encantamento de diversas

coreografias.

Ações Beneficentes

Outras atividades são realizadas, como:

bingos beneficentes em Itajubá, Indaiatuba e Mogi Guaçu;

construção de horta no Lar São Francisco, apadrinhamento

e celebração de Natal na entidade Manaem pela unidade Indaiatuba.

Teatro gratuito para crianças de escolas públicas e rurais, com apresentações

dos espetáculos da Cia. Vagalum Tum Tum: “Othelito”, livre

adaptação de “Othelo”, de William Shakespeare, e o “Bobo do Rei”,

inspirado em outra peça do autor, “Rei Lear”. As cidades de Mogi

Guaçu, Limeira, Indaiatuba, Jundiaí, São Bernardo do Campo e Campinas

sediaram as encenações. O objetivo foi apresentar às crianças

o mundo teatral, ou seja, as artes cênicas. Mais de 6.000 crianças e

jovens tiveram a oportunidade de assistir as apresentações.

"A importância dessa parceria com a MAHLE é que, diferentemente de outras empresas, a MAHLE não é só um patrocinador,

é um parceiro. Essa diferença é fundamental, porque o patrocinador é aquele que só dá dinheiro, e o parceiro não, o parceiro

acompanha, assiste, participa. A MAHLE, por meio de seu presidente e colaboradores, assiste aos nossos espetáculos,

acompanha o nosso trabalho, e isso é muito gratificante, pois sabemos que não somos só um número para eles. E, para todos

os envolvidos, a importância desse trabalho é, além de a gente fazer o que gosta, que é dar aula de dança, estar contribuindo

para a melhoria do país por meio da formação de cidadãos."

Lúcia Helena Negri Teixeira

Diretora dos Projetos Dança e Cidadania e Talentos da Dança


20

Relatório Social - 2011


Relatório Social - 2011 21

SGI – SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO

O Grupo MAHLE Brasil acredita que a consolidação de um VALOR

é capaz de transformar gerações e, por isso, tem a sustentabilidade

como uma prioridade em suas metas. Ações conscientes promovem

resultados significativos para o desenvolvimento sustentável e para

construir um futuro melhor. Assim, durante todo o ano a companhia

buscou fomentar o envolvimento de seus colaboradores em diversas

campanhas ambientais, como “Energia use com sabedoria”, “Dia

Mundial do Meio Ambiente”, “Dia da Árvore” e “Com que mundo você

sonha?”. As futuras gerações agradecem!

Um grande destaque foi o plantio de árvores. A meta eram 11.000

árvores, uma para cada colaborador, mas a meta foi superada, com

a doação e plantio de 12.368 novas árvores em 2011.

Incentivando a preservação da fauna, a MAHLE em 2011 reafirmou

sua parceria com a Associação Mata Ciliar no programa “Adote um

Animal”, apadrinhando uma jaguatirica (Leopardus pardalis). Esse

formato de parceria é muito importante para manter os esforços de

conservação da espécie através do estudo dos animais em cativeiro.

Assim como nos demais anos, em 2011 não foram economizados

esforços para se aplicar práticas de tecnologias limpas nos processos

produtivos, ações que buscam evitar a geração de resíduos por

meio do aproveitamento máximo de materiais e insumos utilizados,

tendo como referência o conceito dos 3Rs – Reduzir, Reutilizar e Reciclar.

O resultado foram mais 5 casos de sucesso do Programa de

Produção Mais Limpa (P+L) publicados no site oficial da CETESB,

onde, com os atuais 15 casos, a MAHLE continuou a manter seu

nome no topo da lista das empresas com mais casos de sucesso publicados.

Com isso o nosso programa P+L foi novamente premiado,

agora pela FIESP, com uma placa de Menção Honrosa (Prêmio Mérito

Ambiental), em reconhecimento aos excelentes resultados obtidos

na aplicação do Programa em nossos processos produtivos.

Casos de Sucessos – P+L (Produção Mais Limpa) publicados

em 2011:

Reúso de óleo integral de corte – Mogi Guaçu/SP

Investimentos:

Para realizar as adequações necessárias, a empresa investiu

R$ 2.000,00 para aquisição de novas bombas e reservatórios para o

sistema de escoamento das caçambas e tubulações de retorno aos

tanques de recepção.

Resultados obtidos:

Ambientais: eliminação do envio de óleo usado para rerrefino. Com

isso, são minimizados aspectos e impactos ambientais relativos ao

transporte e ao rerrefino desse óleo. Racionalização do consumo

mensal desse óleo (recurso natural) via recuperação e reúso de cerca

de 2.800 litros de óleo/mês.

Econômicos: redução de custo em aproximadamente R$ 215.000,00/

ano (óleo não comprado e outros). Recuperação do investimento: 4

dias.

Redução do consumo de água e produtos químicos no processo

de Fosfatização – Mogi Guaçu/SP

Investimentos:

Para a realização das adequações, a empresa utilizou recursos próprios,

como peças obsoletas de outros setores e máquinas desati-

vadas, não sendo necessários novos investimentos, apenas manutenção.

Resultados obtidos:

Ambientais: redução do uso de recursos naturais – redução do consumo

de água em cerca de 3.500 m 3 /mês (1º enxágue); o aquecimento

no 2º enxágue tornou possível a eliminação da etapa posterior

de “oleamento protetivo”, resultando redução no consumo de óleo

solúvel de cerca de 142 litros/mês. Ocorreu redução no uso de produtos

químicos para o tratamento de efluentes.

Econômicos: redução de custos de aproximadamente R$ 55.000,00/

ano, referente à economia de água, óleo e outros.

Redução do consumo de tinta refratária no processo de centrífuga

da Fundição – Mogi Guaçu/SP

Investimentos:

Não houve.

Resultados obtidos:

Ambientais: tomando-se uma produção de 230.000 peças/mês,

obteve-se redução do uso de matérias-primas/recursos naturais relativos

a 120.000 litros de tinta/ano, sendo que na fabricação dessa

tinta são utilizados:

44.712 litros de água (36%), 73.278 kg de mulita (59%) e 6.210

litros de sabão (5%).

Deixaram de ser gerados cerca de 7,8 t/mês de lodo (ou 93,6 t/ano).

Econômicos (aproximados):

R$ 10.000,00/mês, referentes à tinta

R$ 100,00, referentes ao tratamento de lodo

R$ 480,00, referentes à destinação do lodo

Total: ganho mensal de R$ 10.580,00 e anual de cerca de R$

127.000,00.

Alteração de processo e eliminação do consumo de GLP –

Mogi Guaçu/SP

Investimentos:

A empresa investiu R$ 9.000,00 para aquisição de uma nova estufa

elétrica.

Resultados obtidos:

A eliminação do consumo de GLP do processo resultou em contribuição

para a racionalização do uso desse recurso natural, além do

benefício ambiental proveniente da redução de impactos ambientais

causados pela sua extração e pela sua queima (emissão de CO 2

, entre

outros gases). Em termos econômicos, a substituição do tipo de


22

Relatório Social - 2011

papel gerou a eliminação do uso de 16 t/ano de GLP, representando

uma economia de R$ 24.000,00/ano.

Circuito fechado para limpeza de peças – Mogi Guaçu/SP

Investimentos:

A empresa investiu R$ 500,00 para aquisição da máquina de lavagem.

Resultados obtidos:

Como resultados ambientais, o novo processo garantiu a redução do

consumo de água em 3.840 L/ano, redução na mesma quantidade

de geração de efluente industrial, menor geração de lodo e redução

do uso de desengraxante (por ação do calor e pressão da água de

lavagem). Embora o valor não seja significativo, houve um ganho econômico

de cerca de R$ 900,00/ano.

O Programa de Produção Mais Limpa é uma iniciativa de desenvolvimento

sustentável, pois materializa os princípios básicos da sustentabilidade,

que são os pilares ambientais, econômicos e sociais.

Pilar Ambiental: Tendo como base os 3Rs, estimula a redução, a reutilização

e a reciclagem de materiais e insumos, trabalha diretamente

no respeito pela capacidade de suporte da natureza, retirando somente

o necessário para o processo produtivo e aproveitando totalmente

o que foi retirado.

Pilar Econômico: Pelo aproveitamento total dos materiais, promove a

redução de custos e ganhos econômicos significativos.

Pilar Social: Gera empregos, pois, para a conclusão do ciclo dos materiais

até a reciclagem ou disposição, abre portas para novas formas

de geração de renda.

Comprometida com a segurança do trabalho, a MAHLE atua fortemente

em programas que buscam garantir a saúde e a integridade

física de seus colaboradores.

Exemplo disso é a implantação do programa de capacitação de

colaboradores da Fundição de Ferro da unidade Mogi Guaçu e

também na unidade de SBC, nas Minifábricas de Bronzinas (Linhas

HDs) e nas Minifábricas de Tiras (Liga Vermelha), onde houve

o treinamento de segurança comportamental “Sensibilização

Proativa para Atitudes Seguras”, visando despertar a consciência

para a prevenção de riscos.

A campanha da SIPAT desse ano foi focada na disseminação do

Programa de Controle do Uso Indevido de Álcool e Drogas, por meio

da realização da peça de teatro “Um colaborador em busca de uma

nova identidade” e de uma palestra sobre o tema. Participaram da

SIPAT mais de 8.000 colaboradores do Grupo MAHLE Brasil.

Nosso desafio é consolidar a consciência ambiental e a gestão de

segurança do trabalho como um VALOR para nossos colaboradores,

clientes, acionistas, fornecedores e comunidade.

A MAHLE entende que a consolidação de um VALOR é uma

constante conquista, por isso atuará cada vez mais fomentando

o desenvolvimento sustentável por meio de projetos e ações.

Exemplo disso é a implantação do projeto Scrap Management no

Grupo MAHLE Mercosul, que visa a redução máxima de insumos

e materiais, e a reutilização das sobras por meio da sinergia de

todas as unidades de negócio. Nos casos em que não é possível

reduzir ou reutilizar, atuaremos por meio da reciclagem, incentivando

cooperativas e abrindo portas para novas formas de geração

de renda.

Faz parte de nossos objetivos manter a MAHLE como líder em iniciativas

de Produção Mais Limpa (P+L) e cada vez mais expandir

essa prática para nossos processos produtivos.

Nossos esforços estarão voltados para a segurança de nossos

colaboradores, buscando conscientizá-los de que atitudes seguras

previnem acidentes, por meio de treinamentos comportamentais,

formação de grupos para diálogo e campanhas.

A perspectiva da área de SGI – Sistema de Gestão Integrado é ter

uma condição de excelência na gestão de segurança do trabalho

e meio ambiente.

Esse trabalho foi direcionado para o comportamento humano,

pois acreditamos que o homem é o agente criador, operador,

transformador e merecedor de toda nossa atenção. Foram abordados

temas como: Integração, Autoavaliação, Liderança e sua

Influência, Autoestima, Responsabilidade, Comprometimento, Simulação

e Ilustrações de Situações Reais, Relaxamento e Reprogramação.

A expectativa foi superada, pois os colaboradores que

passaram pelo treinamento se sentiram motivados e aprovaram

essa iniciativa.

A área de SGI está investindo na capacitação dos colaboradores

em procedimentos seguros, facilitando a identificação de Perigos e

Riscos e Aspectos e Impactos Ambientais por meio de um único

documento – essa unificação permite que a adesão seja prática e

dinâmica.

Focada na gestão do risco, também fazem parte dos objetivos

da área de SGI a proteção de Máquinas e Equipamentos, Higiene

Ocupacional e Gestão Ergonômica, com desdobramento em

frentes de trabalho com ações para cada unidade, buscando a

melhoria contínua.


Relatório Social - 2011 23

COMUNICAÇÃO

Em 2011, foi dada continuidade às diversas ações desenvolvidas

e implantadas na empresa para a melhoria, eficácia e clareza nas

informações divulgadas.

Código de ética

Com o objetivo de esclarecer deveres e obrigações compartilhados

e alertar para questões éticas e jurídicas, o documento evidencia

as responsabilidades da empresa e de seus colaboradores

com relação aos diversos públicos estratégicos ou partes interessadas,

os chamados “stakeholders”. O código possibilita que os

colaboradores tenham clareza sobre atitudes e comportamentos

esperados diante de situações controversas, tratadas com total

transparência.

Para conduzir assuntos em desacordo com esse Código a empresa

disponibiliza um canal de comunicação que pode ser acessado

pelo e-mail: ética@br.mahle.com ou pelo RH On-Line.

A expectativa é de que o Código de Ética seja uma inspiração

capaz de fazer com que cada colaborador converta sua conduta

em exemplo a ser seguido por outros.

RH On-Line

Destinado ao uso exclusivo dos colaboradores, o RH On-Line é

uma ferramenta de comunicação disponibilizada em quiosques

de autoatendimento (terminal eletrônico) ou intranet que possibilita

mais velocidade e qualidade no fluxo de informações a serem

transmitidas pelo RH. O colaborador tem acesso por meio do RH

On-Line a informações sobre Administração de Pessoal, Folha de

Pagamento e Gerenciamento de Tempo (dados sobre descontos,

hora extra, escala de trabalho e férias, dentre outros).

Com esse veículo de comunicação, o colaborador tem à sua disposição

um espaço para se atualizar com informações relevantes

para o seu dia a dia.

Pesquisa de Clima Organizacional

Realizada em todas as unidades, é uma ferramenta para identificar

pontos de melhoria e, com isso, fortalecer a atuação da liderança

e das áreas que trabalham diretamente com os colaboradores. No

Grupo MAHLE Brasil, a pesquisa é realizada em parceria com empresa

especializada, com garantia de confidencialidade dos dados

colhidos. A empresa entende que a atuação do RH em conjunto

com a liderança, aliada à comunicação eficaz, pode promover

mudanças positivas na percepção dos colaboradores, contribuindo

para a melhoria do clima organizacional.

Em 2011 foi disponibilizada a ferramenta de autosserviço, para

divulgação de classificados. Essa foi mais uma etapa importante

para a autonomia do colaborador pois, além de criar seus próprios

anúncios, ele também monitora o status de cada etapa.

Comunicação Interna

Os quadros de aviso continuam sendo um importante, conhecido

e tradicional meio de oferecer informações claras e estratégicas

aos colaboradores. Outro veículo para isso é a revista

interna MAHLE global, que traz as principais informações das

unidades da MAHLE no Brasil e no exterior. A publicação objetiva

dar ao leitor uma visão mais abrangente do Grupo, com

matérias sobre os fatos mais relevantes de cada divisão. Publicada

trimestralmente, a revista é distribuída a todos os colaboradores.

Manager Desktop é uma ferramenta de gestão que engloba o

Painel do Gestor (gerenciamento de tempo), Módulos de Avaliação

de Competências e Remuneração. É utilizada para auxiliar

uma comunicação mais ágil entre gestor, colaborador e

Recursos Humanos.


24

Relatório Social - 2011

PERFIL DOS COLABORADORES

Em dezembro de 2011, as unidades do Grupo MAHLE no Brasil

possuíam, juntas, um total de 10.478 colaboradores. Os gráficos ao

lado mostram como esse total se divide, de acordo com a unidade,

sexo, estado civil, idade, escolaridade e tempo na empresa.

Os colaboradores MAHLE estão distribuídos nas seguintes unidades

de negócios: BU1 (Anéis, Buchas, Bielas, Camisas, Eixo Comando,

Pinos, Pistões e Trem de Válvulas) , Forjas, PC6 (Sinterizados),

BU2 (Filtros), BU4 (Aftermarket), Service (Centro Tecnológico)

e BU5 (Filtroil e Filtros Industriais).

O predomínio é de colaboradores do sexo masculino, totalizando

9.561 homens.

Em relação ao estado civil, a maioria dos colaboradores é casada.

No que se refere à escolaridade, a maior parte dos profissionais

da MAHLE no Brasil, 7.370 colaboradores, possui o Ensino Médio

Técnico completo.

No quesito faixa etária predominam colaboradores com idade entre

26 e 35 anos, seguidos pelos colegas que têm entre 36 e 45 anos.

Em relação ao tempo na empresa, observa-se que a grande maioria

tem até 5 anos de serviços prestados, em um total de 5.542 profissionais,

enquanto 2.384 têm entre 6 e 10 anos de casa no Grupo.

E 1.681 pessoas são colaboradores do Grupo MAHLE no Brasil há

11 anos ou mais.


Relatório Social - 2011 25

BU1

8.410 8.410

380

BU2

BU1

BU2

BU4

Colaboradores

325

380

325

20

477

20

477

228

BU5 BU4

PC6 BU5

Service

PC6

Service

Forjas

228

638

Forjas

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

638

0

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

9.561 9.561

917

Masculino

Masculino

Sexo Sexo

Feminino

Feminino

917

10.000 10.000

9.000 9.000

8.000 8.000

7.000 7.000

6.000 6.000

5.000 5.000

4.000 4.000

3.000 3.000

2.000 2.000

1.000 1.000

0 0

Fund. incompleto

Fund.

Fund.

completo

incompleto

Méd./ Téc. Fund. incompleto completo

Méd./ Méd./ Téc. Téc. completo incompleto

Méd./ Sup. Téc. incompleto completo

Sup. Sup. completo incompleto

Pós-graduação Sup. completo

completa

Pós-graduação Mestrado

completa

PHD

Mestrado

PHD

408

408

Escolaridade Escolaridade

797

517

7.370

797

517

7.370

301

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

893 893 1.000

301

170 170

22 0 22

Doutorado

Doutorado

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Estado Estado Civil Civil

5.859 5.859

3.264 3.264

1.355

Casados

Casados

Solteiros

Solteiros

Outros

Outros

1.355

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

Faixa Faixa Etária Etária

4.301 4.301

5.000

4.000

5.000

4.000

5.542

5.542

Tempo Tempo de casa de casa

6.000

5.000

6.000

5.000

340

2.693

1.609 1.609

340

3.000

2.693

1.359

1.359

176

2.000

1.000

0 176

Até 20 anos

De 21 Até a 25 20 anos anos

De

De

26

21

a

a

35

25

anos

anos

De

De

36

26

a

a

45

35

anos

anos

De 36 a 45 anos

De 46 a 55 anos

De 46 a 55 anos

Acima de 56 anos

Acima de 56 anos

3.000

2.000

1.000

0

4.000

3.000

2.384 2.384

1.681

1.681

455

455

416

Até 5 anos

Até 5 anos

De 6 a 10 anos

De 6 a 10 anos

De 11 a 15 anos

De 11 a 15 anos

De 16 a 20 anos

De 16 a 20 anos

Acima de 21 anos

Acima de 21 anos

2.000

1.000

416

0

4.000

3.000

2.000

1.000

0


Relatório Social é uma publicação da área de Recursos Humanos do Grupo MAHLE Brasil.

Gerência de Recursos Humanos Corporativo: Renata Oikawa Garcia – e-mail: renata.garcia@br.mahle.com

Coordenação: Fernanda Pedreira Rodrigues e Maria José Tadeu Martins.

e-mails: fernanda.pedreira@br.mahle.com e maria.martins@br.mahle.com

Fotos: Gladstone Campos.

Redação: Sonia Rezende. Jornalista responsável: Sonia Rezende - MTb 17.401.6860-SP.

Produção: StudioCasecom (11) 9655-4171 e 3034-5217 www.studiocasecom.com.br


ENDEREÇOS

Unidades do Grupo MAHLE no Brasil

MAHLE Metal Leve S.A. – Pistões, Bielas e Trem de Válvulas (Matriz)

Av. Ernst Mahle, 2000 - Mombaça

Mogi Guaçu – SP

CEP: 13846-146

MAHLE Industrial Filtration Ltda.

Rodovia SP 340 Km 176,5 – Prédio A

Mogi Guaçu – SP

CEP: 13840-000

MAHLE Metal Leve S.A. – Filtros

MAHLE Filtroil Indústria e Comércio de Filtros Ltda.

Av. Ernst Mahle, 1500 - Mombaça

Mogi Guaçu – SP

CEP: 13846-146

MAHLE Metal Leve Miba Sinterizados Ltda. – Sinterizados

Rodovia Santos Dumont Km 57,2

Indaiatuba – SP

CEP: 13330-970

MAHLE Metal Leve S.A. – Anéis e Buchas

Av. Tiradentes, 251- Distrito Industrial Sérgio Pacheco

Itajubá – MG

CEP: 37504-088

MAHLE Metal Leve S.A. – Centro Tecnológico

Rodovia Anhanguera – sentido Interior Capital, Km 49,7

Jundiaí – SP

CEP: 13210-877

MAHLE Metal Leve S.A. – Aftermarket

Rodovia Limeira – Mogi Mirim, Km 103

Limeira – SP

CEP: 13480-970

MAHLE Metal Leve S.A. – Bronzinas

Av. 31 de Março, 2000 – Jd. Borborema

São Bernardo do Campo – SP

CEP: 09660-000

MAHLE Hirschvogel Forjas S.A.

Rodovia Presidente Dutra,12240 – Km 190 – Bela Vista

Queimados – RJ

CEP: 26377-180


www.mahle.com.br

CA 03/2012

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