Guia do Candidato - Faculdade de Economia e Gestão ...
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feg . guia <strong>do</strong> candidato . licenciaturas . 12/13<br />
1<br />
Seminários – Opções <strong>de</strong> Futuro e FEG Convida Empresas<br />
Empresa/Organização Disciplina Ativida<strong>de</strong> <strong>de</strong> articulação<br />
2011-12<br />
Or<strong>de</strong>m <strong>do</strong>s Economistas<br />
Contabilida<strong>de</strong> Financeira / Complementos<br />
<strong>de</strong> Contabilida<strong>de</strong> Financeira<br />
“A Crise Financeira Internacional e a Contabilida<strong>de</strong> / Auditoria”<br />
Schimtt & Sohn<br />
Deloitte<br />
Mota Engil<br />
<strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> Operações <strong>de</strong> Serviços<br />
MSc <strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> Serviços<br />
Introdução ao Estu<strong>do</strong> da Empresa<br />
Complementos <strong>de</strong> Contabilida<strong>de</strong><br />
Financeira<br />
MSc <strong>Gestão</strong> / MSc <strong>Gestão</strong> Serviços<br />
Controlo <strong>de</strong> <strong>Gestão</strong><br />
“A Schmitt e o(s) seu(s) serviço(s)”<br />
“A <strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> Recursos Humanos na Deloitte”<br />
“Consolidação <strong>de</strong> Contas”<br />
“Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>Gestão</strong> <strong>do</strong> Desempenho <strong>do</strong> Grupo Mota-Engil”<br />
“Balanced Scorecard como instrumento <strong>de</strong> gestão estratégica e como<br />
mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> avaliação <strong>do</strong> <strong>de</strong>sempenho organizacional”<br />
Complementos <strong>de</strong> Contabilida<strong>de</strong><br />
PwC<br />
Financeira<br />
“Consolidação <strong>de</strong> Contas”<br />
MSc Auditoria e Fiscalida<strong>de</strong><br />
“Manipulação <strong>de</strong> Demonstrações Financeiras”<br />
GEFCO <strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> Operações “Operações Logísticas”<br />
Ascendi Comportamento Organizacional “<strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> Conflitos: Um Caso Prático”<br />
2010-11<br />
Ascendi Introdução ao Estu<strong>do</strong> da Empresa “<strong>Gestão</strong> Estratégica <strong>de</strong> Recursos Humanos”<br />
UDIPSS <strong>Economia</strong> <strong>do</strong> Desenvolvimento “O papel das Organizações sem Fins Lucrativos”<br />
PwC Controlo <strong>de</strong> <strong>Gestão</strong> “Balanced Scorecard – como mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> avaliação <strong>do</strong> <strong>de</strong>sempenho”<br />
Móveis Viriato <strong>Gestão</strong> Internacional “Internacionalização empresarial – caso prático”<br />
Deloitte<br />
Complementos <strong>de</strong> Contabilida<strong>de</strong><br />
Financeira<br />
“Consolidação <strong>de</strong> Contas”<br />
Águas <strong>do</strong> Douro e Paiva Filosofia Social e Ética “Responsabilida<strong>de</strong> Social das Empresas”<br />
BES<br />
<strong>Economia</strong> Internacional<br />
“Visão das gran<strong>de</strong>s realida<strong>de</strong>s macroeconómicas <strong>do</strong>s países –<br />
vantagens competitivas”<br />
Unicer <strong>Gestão</strong> <strong>de</strong> Operações “Estratégias <strong>de</strong> operações e Filosofias <strong>de</strong> Qualida<strong>de</strong>”<br />
200-10<br />
Sonaecom Organização e Política <strong>de</strong> <strong>Gestão</strong> Apresentação | Preparação <strong>de</strong> um caso<br />
Hilti<br />
Renting Point<br />
Espírito Santo Research<br />
Banco <strong>de</strong> Portugal<br />
Marketing Internacional<br />
MSc Marketing<br />
e-Marketing<br />
MSc Marketing<br />
<strong>Economia</strong> Internacional / <strong>Gestão</strong><br />
Internacional<br />
Econometria I<br />
“Internacionalização”<br />
“Valor acrescenta<strong>do</strong> <strong>do</strong> mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negócio em termos <strong>de</strong> produto,<br />
preço, promoção e distribuição”<br />
“Papel <strong>do</strong> ES Research/BES na dinamização da internacionalização<br />
das empresas”<br />
Apresentação da Base <strong>de</strong> Da<strong>do</strong>s <strong>do</strong> Banco <strong>de</strong> Portugal. Apresentação<br />
<strong>do</strong>s Estágios da Central <strong>de</strong> Balanços<br />
200-0<br />
Centralcer Marketing Apresentação | Preparação <strong>de</strong> um caso<br />
Banco <strong>de</strong> Portugal Econometria I Funcionalida<strong>de</strong>s e modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> exploração <strong>do</strong> BPstat|Estatísticas<br />
Deloitte<br />
Controlo <strong>de</strong> <strong>Gestão</strong><br />
”Sistemas <strong>de</strong> remuneração variáveis com o <strong>de</strong>sempenho” | Discussão<br />
<strong>de</strong> mini-casos<br />
Secil <strong>Gestão</strong> das Operações “An approach to operations management in Secil – the trading view”<br />
Salsa<br />
KPMG<br />
Auto-Sueco<br />
<strong>Gestão</strong> Internacional<br />
Complementos Contabilida<strong>de</strong> Financeira<br />
<strong>Economia</strong> Industrial<br />
Fonte: Estudantes e Empregabilida<strong>de</strong>, PIC<br />
“Salsa: a internacionalização” | Preparação <strong>de</strong> um caso para discussão<br />
nos workshops<br />
“Maiores dificulda<strong>de</strong>s encontradas pelas empresas no <strong>de</strong>correr <strong>do</strong><br />
processo <strong>de</strong> consolidação <strong>de</strong> contas” | Discussão <strong>de</strong> mini-casos<br />
“Restrições verticais - a block exemption regulation da UE relativamente<br />
à indústria automóvel”