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28 Sescoop • Relatório de Gestão do Exercício de 2013
Gerência de Promoção Social
Gerência de Monitoramento
e Desenvolvimento de
Cooperativas
Gerência Geral de Operações
Gerência de Comunicação
Gerência de Logística
Gerência de Tecnologia da
Informação
Gerência de Pessoas
Gerência Financeira
Coordenação das Ações de Promoção Social/ Desenvolvimento de Programas de
Promoção Social/ Acompanhamento da Execução dos Programas de Promoção
Social/ Avaliação dos Programas de Promoção Social/ Suporte Operacional às
unidades estaduais.
Coordenação das ações de Monitoramento e Desenvolvimento de Cooperativas
Desenvolvimento de Redes e Parcerias/Avaliação de Desempenho do
Desenvolvimento e Modernização das Cooperativas/ Elaboração de Estudos e
Pesquisas.
Desenvolvimento de Redes e Parcerias/Suporte Operacional às unidades estaduais
/ Coordenação e acompanhamento das áreas subordinadas.
Coordenação da Comunicação Institucional/Suporte Operacional às unidades
estaduais
Gestão da Infraestrutura/Aquisição de Bens e Serviços/Controle do Patrimônio/
Controle do Estoque e Almoxarifado/ Apoio Administrativo/ Controle e
Manutenção da Infraestrutura Física/ Acervo Documental/ Suporte à Realização
de Eventos/Avaliação de Desempenho da Gestão de Infraestrutura/ Suporte
Operacional às unidades estaduais.
Gestão de TI/Definição de Políticas de TI/ Desenvolvimento de Sistemas
(soluções próprias)/ Gestão de Software de Terceiros/Suporte Técnico/ Gestão
de Infraestrutura de TI/Avaliação de Desempenho da Gestão de TI/ Suporte
Operacional às unidades estaduais/Disponibilização de Tecnologias de Apoio a
Programas do Sescoop.
Gestão de Pessoas/ Captação de Pessoas/ Gestão do Desempenho/Capacitação
dos Colaboradores/ Qualidade de Vida/Negociações Sindicais/ Afastamento de
Colaboradores/ Administração da Folha de Pagamento/Gestão do Conhecimento/
Avaliação de Desempenho da Gestão de Pessoas/ Suporte Operacional às unidades
estaduais.
Gestão Financeira/Controle da Arrecadação/ Transferência de Recursos para as
unidades/ Aplicações Financeiras/Controle de Pagamentos/ Prestação de Contas/
Fluxo de Caixa/ Contabilização/Avaliação de Desempenho da Gestão Financeira/
Suporte Operacional às unidades estaduais.
Definidos os macroprocessos, a unidade nacional iniciou em 2012 o trabalho de mapeamento e
modelagem dos processos, com o intuito de melhor alinhá-los à estratégia da instituição. Detalhes
sobre a execução do projeto serão apresentados no capítulo 2, ressaltando que o produto final deste
trabalho, cuja entrega está prevista para 2013, resultará na revisão da cadeia de valor do Sescoop e
seus respectivos macroprocessos.