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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 115/243
Obs. 2: Entende-se por avaliação de desempenho formal e periódica aquela prevista
em normas e procedimentos da empresa, com formulário específico e periodicidade
previamente definida.
1.33. Comparação destes resultados com a visão dos especialistas
entrevistados
Nossos entrevistados enfatizaram o fato de que, frente às mudanças e as pressões
que as empresas enfrentam pela competitividade, não é possível existir carreira e
administração de carreira hoje em dia; um outro aspecto refere-se ao fato de que,
cada vez mais, cada pessoa é responsável pelo seu próprio desenvolvimento. A
ausência de carreira, ou de perspectivas, é na opinião de um especialista, “a
principal queixa das pessoas”, que sentem falta de perspectiva, de crescimento e de
horizonte profissional. Conforme diz outro especialista: “é difícil fazer
administração de carreira porque as empresas estão fazendo downzing o tempo
todo”. De fato, o discurso das empresas de que cada um é o responsável por sua
própria carreira combina com a realidade do downsing.
A idéia de carreira horizontalizada é, na opinião de um entrevistado, a única
alternativa que as empresas têm a oferecer, já que não existem mais muito níveis a
serem percorridos pelas funcionários dentro da organização. Ao mesmo tempo, dois
especialistas afirmaram que continua na mão das empresas o gerenciamento de
carreira, apesar dos discursos, ou seja, “a empresa direciona, indica, baliza e põe
para fora”, sem que as pessoas possam intervir de modo mais direto neste processo.
1.34. Benefícios concedidos pelas empresas
Nesta questão procurou-se levantar os tipos de benefícios e respectivas freqüências,
não se considerando possíveis diferenças entre os diversos níveis hierárquicos. Os
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002