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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 124/243
‘[Estamos preocupados] em não atrasar o pagamento dos salários.”
É interessante notar que o item seguinte –preocupações relacionadas à gestão
estratégica da área de RH - revela que, em algumas empresas, a área de RH já está
se posicionando mais estrategicamente na gestão da empresa. Algumas das
principais preocupações podem ser conferidas nas frases a seguir.
“Estamos preocupados em implantar a remuneração variável como forma de estimular os
funcionários. Outra preocupação é a qualificação – como vamos trazer o profissional
certo para a empresa.”
“Algumas de nossas preocupações: desenvolvimento de competências, reformulação da
gestão de desempenho e remuneração variável.”
“Informatização dos processos de RH para informação e execução. Preparação das
pessoas. Contratação de pessoas com alto potencial. Contínuo desenvolvimento do
pessoal. Flexibilidade perante as mudanças, multifunção e empregabilidade.”
1.42. Comparação destes resultados com a visão dos especialistas
entrevistados
É interessante observar que nesta questão, momento em que os entrevistados da
empresa poderiam expressar suas experiências, as respostas não traduzem aquilo
que, na opinião dos especialistas, deveria ser a maior preocupação da área na
ocasião, ou seja, a própria sobrevivência da área. De fato, as respostas dos
responsáveis pela área de RH nas empresas mostram que a área tem sido submetida
à pressões e tem tido que se ajustar às demandas das organizações mais do que
participar das estratégias e das decisões. Fica a hipótese de que a área de RH está
“correndo atrás” das mudanças, tentando não ficar para trás, mobilizando as pessoas
para o desenvolvimento de competências.
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002