resumo palavras-chave abstract key words - GVpesquisa ...

EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 140/243
- há diferenças significativas para todos os procedimentos da seleção de pessoal
técnico;
- há diferenças para todos os procedimentos da seleção do nível gerencial, à
exceção dos testes psicológicos, que todas as empresas praticam com freqüências
estatisticamente semelhantes.
Esses resultados confirmam que as empresas com estrutura de RH procedem à
seleção mais rigorosa de seus colaboradores, o que está de acordo com as
recomendações da abordagem da ARH, conforme ressalta Storey (2001), uma vez
que serão procuradas no mercado externo apenas as competências não existentes e
que não podem ser desenvolvidas internamente dentro do prazo necessário, previsto
no processo do planejamento estratégico. Os resultados mostram, no entanto, que os
aspectos comportamentais ainda são pouco avaliados na seleção, até mesmo para o
nível gerencial, o que parece indicar que a maior preocupação é direcionada à
aquisição de competências técnicas (know-how), o que deixa de lado um aspecto
essencial da gestão das organizações no paradigma flexível, que é a auto-direção e a
auto-regulação de cada um, que possibilitam desenhar e criar tarefas de maneiras
inovadoras, conferindo agilidade e flexibilidade à estrutura como um todo (Arthur e
Defillipi, 1994).
Quanto às atividades relacionadas ao treinamento e desenvolvimento das pessoas, os
dados indicam que:
- para o nível operacional, o procedimento mais utilizado é o treinamento on-thejob,
sem diferença estatística significativa entre as empresas com estrutura RH e
DP; no entanto, há diferenças para quase todos os demais procedimentos, onde
se observam freqüências mais elevadas para as empresas com estrutura RH. A
maior diversidade de tipos de treinamento indica maior atenção ao treinamento,
um dos pilares da ARH (Keep, 1999; Malvezzi, 1995; Springer e Springer,
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002