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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 218/243 existe uma perspectiva muito mais globalizante preocupada justamente com as mudanças que estão ocorrendo e as, digamos, novas exigências em função de questões como qualificação do trabalhador em relação à questões condicionantes, multifuncionalidade, politecnia e coisas neste sentido. Existe uma perspectiva hoje de trabalhar com recursos humanos muito mais no sentido de políticas de recursos humanos, de estratégias de trabalhos com recursos humanos.” 13 “Antes de falar em funções, eu prefiro falar da filosofia, antes, porque tudo decorre daí. Qual é a filosofia desta empresa Como é que ela vê as pessoas Então, em função de como ela vê as pessoas, ela vai definir o papel das pessoas e a recompensa a ser oferecida pela empresa.” 14 “Acho que é a área encarregada de gerar e produzir um comportamento organizacional na empresa coerente com o negócio na empresa.” Do Quadro 2, de acordo com as tendências indicadas no modelo de Fisher (1998), é possível verificar que as idéias dos especialistas podem ser reunidas em dois grandes grupos. O primeiro grupo (1,2,7,8,9,10,12,14), mais numeroso, possui uma visão da área de RH como estratégica. O segundo grupo (3,4,5,6,11,13) apresenta uma visão da área de RH mais próxima do conceito de modelo de gestão para vantagem competitiva. É possível verificar que, mesmo dentro da comunidade de especialistas, os conceitos diferem bastante. 3.2. A pesquisa com as empresas Os resultados da pesquisa mostram uma evolução na prática da ARH, se comparada às pesquisas mencionadas neste trabalho. O Quadro 3 mostra um <strong>resumo</strong> de como estão sendo realizadas as principais funções típicas de uma ARH estratégica: R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 219/243 Quadro 3 Resumo da Prática das Principais Funções da ARH em 100 Empresas da Grande São Paulo FUNÇÕES DESEMPENHADAS % de utilização Centralização total das atividades 58 Centralização de algumas atividades 34 Terceirização: 56 - recrutamento 20 - seleção 18 - treinamento e desenvolvimento 19 - folha de pagamento 13 Recrutamento: - indicação de funcionários 83 - jornais 75 - recrutamento interno 74 Treinamento: - nível operacional: on-the-job 75 aulas práticas instrutor interno 56 - nível técnico: on-the-job 73 cursos externos curta duração 62 - nível gerencial: cursos externos curta duração 83 on-the-job 82 partic. Congressos e seminários 82 Administração de carreira - pesquisa salarial 68 - classificação de cargos e salários 64 Planejamento estratégico 59 Do Quadro 3 pode-se inferir um movimento bem definido em relação a uma ARH estratégica, conforme as características desta abordagem apresentadas no Quadro 1. Apesar da maior parte das empresas ainda ter as atividades de RH centralizadas em um único departamento, já é expressivo o número de empresas que adota uma estrutura mista, descentralizando algumas R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 1/2002
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