Nova SÃ©rie: Construindo o Futuro - HOCHTIEF do Brasil

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6negócios Diretores da HTB e TEDESCO em reunião de Planejamento Estratégico Integração HTB e TEDESCO Por Fátima Idogava Em 2011, quando ocorreu a aquisição da Zech do Brasil pela HOCHTIEF do Brasil, foi adquirido também 50% das ações da empresa Construtora TEDESCO, iniciando-se uma parceria entre as duas empresas. Após algumas tratativas a HOCHTIEF do Brasil se tornou a acionista majoritária da TEDESCO com 80% de suas ações e desde então várias ações foram desenvolvidas, tendo como principais objetivos a integração e o alinhamento entre as empresas. O processo de integração teve início em dezembro de 2011 com a divulgação interna sobre esta associação a todos os colaboradores da TEDESCO e da HOCHTIEF do Brasil. Consequentemente, em janeiro de 2012, iniciou-se a fase de diagnóstico organizacional da TEDESCO que buscou identificar a situação real da empresa naquele momento, por meio de uma avaliação de todas as áreas da organização nos aspectos relacionados às diretrizes, estrutura organizacional, processos e sistemas, tendo como foco inicial dar maior efetividade ao processo de obtenção de contratos, bem como o controle operacional e do negócio. “O processo tem sido conduzido de maneira muito hábil e objetiva pelo diretor executivo Marcos Kowalewski, respeitando as características e as dimensões das empresas, mas sempre com um clima de total abertura e transparência na busca de resultados, uma vez que o próprio sentido da palavra integração remete ao conceito de 'completar' um todo com as partes que faltavam ou fazer com que alguém ou algo passe a pertencer a um todo”, comenta Pedro Tedesco. O resultado deste diagnóstico, finalizado em junho de 2012, detectou diversas oportunidades de melhoria relacionadas às pessoas, processos, custos e riscos, o qual identificou em torno de 300 ações que geraram 28 Planos de Ação os quais serão implementados até Julho de 2013. Em paralelo, outras ações visando a integração dos profissionais das duas empresas com a finalidade de troca de experiências, desenvolvimento de colaboradores e retenção de talentos foram desenvolvidas. Citamos, como exemplo, os colaboradores da Treinamento na TEDESCO TEDESCO Giulliana Rossato e Felipe Ávila que trabalharam no Escritório de São Paulo e em obras da HTB por um período de aproximadamente três meses e que hoje fazem parte da equipe da HTB na obra Stihl. Outro exemplo é o colaborador da HTB, Fabiano Costa, que está atuando na obra Deck Parking Praia de Belas em execução pela TEDESCO. José Eduardo Tahan, vice-presidente e diretor administrativo & financeiro, e Andrea Pardini, gerente de propostas, atuavam na HOCHTIEF do Brasil e assumiram estas novas funções na TEDESCO. Pedro Tedesco reforça o sucesso desta iniciativa. “Sinto uma grande motivação por parte de nossa equipe, assim como uma grande perspectiva de crescimento em um modelo de sucesso e respeito que a HOCHTIEF do Brasil construiu ao longo dos anos e que passa aos seus colaboradores e clientes”. Com referência à gestão comercial, em meados de 2012, iniciou-se a integração das áreas de desenvolvimento de negócios das duas empresas com a realização de reuniões periódicas para troca de informações e definição de estratégias de vendas visando aproveitar amplamente as oportunidades de atendimento aos clientes se utilizando do portifólio diversificado das duas empresas e seus posicionamentos. Iniciou-se também a integração de dados e informações econômicas e financeiras possibilitando desta forma uma gestão e controle integrado das operações das empresas. O Planejamento Estratégico para 2013-2015 está em fase de finalização, o que permitirá a definição do posicionamento estratégico da empresa, bem como a integração da TEDESCO com as áreas de negócio da HOCHTIEF do Brasil – Diretoria de Edificações, Diretoria Industrial/Infraestrutura e Diretoria Rio de Janeiro. Vale ressaltar que o grande desafio estabelecido neste planejamento é o crescimento sustentado com aumento da lucratividade. As perspectivas para 2013 são promissoras e estão previstas outras ações visando a manutenção e a criação de vantagens competitivas, pontua Marcos Kowalewski.
Conclusão do Residencial Praça Vila Nova Por Priscila Melo 7negócios A região da Vila Nova Conceição, em São Paulo, acaba de ganhar mais um belo empreendimento de alto padrão – o Residencial Praça Vila Nova. O empreendimento contempla duas torres residenciais, o edifício Tipuana com 26 pavimentos, um apartamento por andar e cobertura triplex, e o edifício Plátanos, com 24 pavimentos, um apartamento por andar e cobertura duplex, seis apartamentos com jardins privativos. Na área comum, quatro subsolos, praça exclusiva de Jabuticabeiras, com aproximadamente 3.000 m², SPA completo, fitness center e piscina aquecida com raia de 25 metros. Em um terreno de 6.000 m² com área construída de 40.700 m², o grande diferencial do empreendimento está nos seus gradis e guarda-corpos de fachada, com uma grande área envidraçada em um projeto muito moderno. Assim como em outras obras da HOCHTIEF do Brasil, a preocupação com o meio ambiente foi um aspecto importante, portanto, o projeto contempla área coberta por vegetação superior a 50% da área do terreno, diminuindo, assim, sua área impermeável. O empreendimento conta também com a utilização de vidros que permitem baixa absorção de calor, resultando na redução de consumo de energia em mais de 15%. O amplo uso de vidros na fachada também possibilita o aproveitamento da iluminação natural e a existência de vistas externas em 90% dos ambientes. “O grande desafio desta obra foi certamente o prazo, que buscou soluções para o melhor atendimento ao cliente JHSF, sendo um empreendimento com a necessidade de planejamento de alta performance”, comenta Carlos Machado, engenheiro de contratos. A HOCHTIEF do Brasil participa deste projeto desde a pré-construção, na qual foram realizados estudos técnicos e econômicos do projeto. A etapa de obra foi contratada em duas fases: na primeira, a execução da parede diafragma, a escavação e as estacas profundas e, na segunda fase, que compreendia desde os blocos de fundações até a entrega final do empreendimento, a qual foi acordada durante a execução destes serviços preliminares. Ficha Técnica: Prazo da obra Novembro/2009 a Outubro/2012 Tipo de contrato Preço Máximo Garantido (PMG) Gerente de negócio Roberto Marino Área construída 40.700 m² Colaboradores no pico 400 Volume de concreto 13.158 m³
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