recursos humanos e departamento de pessoal - Unesc

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Chiavenato (2002) ressalta que o treinamento é um esforço dirigido no
sentido de equipe, com a finalidade de fazer a mesma atingir o mais
economicamente possível os objetivos da empresa, sendo assim, o treinamento não
é uma despesa, mas sim um investimento cujo retorno é altamente compensador
para a organização.
Gil (2001) reforça que no treinamento se espera adquirir conhecimentos,
habilidades e atitudes, para poder desempenhar com mais qualidade as tarefas
executadas.
Conforme Bohlander, Snell e Sherman (2005), a razão básica de as
empresas treinarem os funcionários é levar seus CHAs (conhecimentos, habilidades
e aptidões) ao nível exigido para um desempenho satisfatório. Como resultados
desses treinamentos, os funcionários podem ser mais eficientes no emprego e
capazes de desempenhar cargos em outras áreas ou níveis superiores.
Sendo assim, o processo de treinamento desenvolve habilidades já
existentes no empregado, abre espaço para novos conhecimentos e permite o
desenvolvimento do colaborador e conseqüentemente da organização. (MARRAS,
2003).
2.2.3 Cargos e Salários
A administração de cargos e salários assume um papel fundamental, pois
a redução de níveis hierárquicos, terceirização de atividades e o enfoque da
remuneração estratégica como vantagem competitiva são características que
requerem atenção maior por parte do mundo empresarial. (CARVALHO, 2000).
A descrição de cargos é uma ferramenta utilizada pelo departamento de
Recursos Humanos, e conforme Chiavenato (2002) ocupa-se com a análise do
conteúdo necessário para a execução de cada cargo, assim pode-se ter com mais
certeza uma avaliação dos colaboradores, onde eles possam estar ajudando na
melhoria contínua da organização.