Destaques das Prioridades de Sustentabilidade 2010 - Baxter ...
Destaques das Prioridades
de Sustentabilidade 2010
sustainability.baxter.com
Perfil da Empresa
Do Presidente & CEO
A Baxter International Inc., por meio de suas subsidiárias, aplica sua
liderança em ciência e tecnologia para desenvolver produtos que
salvam e prolongam a vida de pessoas com hemofilia, distúrbios
imunológicos, doenças infecciosas, doença renal, trauma e outras
condições médicas crônicas e agudas. Como empresa de saúde
global e diversificada, a Baxter emprega uma combinação única de
experiência em equipamentos médicos, medicamentos e biotecnologia
para criar produtos que representam avanços nos cuidados
com pacientes em todo o mundo. Esses produtos são usados em
hospitais, centros de diálise, centros de reabilitação,consultórios
médicos., e por pacientes em casa sob a supervisão de um médico.
A Baxter opera em dois segmentos de negócios:
BioCiências
Essa unidade é líder na tecnologia de desenvolvimento de proteínas
recombinantes e plasmáticas para tratamento de hemofilia e outros
distúrbios do sangue. Essa unidade também produz terapias
plasmáticas para tratar deficiências imunológicas, deficiência de alfa
1 antitripsina*, queimaduras e choque, e outras condições crônicas
e agudas relacionadas com o sangue; produtos para medicina
regenerativa, tais como biológicos que cessam o sangramento e
fecham cicatrizes em cirurgias, e algumas vacinas.
* produto não registrado no Brasil
Produtos Médicos
Essa unidade desenvolve e fabrica produtos usados na administração
de fluidos e drogas para pacientes. Eles incluem soluções intravenosas
(IV) e equipos de administração, drogas pré-misturadas
e sistemas de reconstituição de drogas, produtos para nutrição IV,
bombas de infusão e anestésicos inalatórios. A unidade também
fornece produtos e serviços relacionados com formulação de
drogas e tecnologias de embalagens. Além disso, a unidade é líder
no fornecimento de produtos e serviços para diálise peritoneal (DP),
uma terapia domiciliar para pessoas com doença renal em estágio
final, e outros produtos usados em terapias de diálise.
Na Baxter, sustentabilidade é a
nossa abordagem para integrar
as responsabilidades sociais,
econômicas e ambientais às prioridades
de negócios da empresa.
Estes esforços estão alinhados
com e apoiam nossa missão de
salvar e prolongar vidas.
O Comitê de Sustentabilidade
de nível executivo da Baxter,
estabelecido em 2006, lidera
os esforços da empresa para
integrar a sustentabilidade ao
nosso planejamento estratégico de longo prazo, bem como às
nossas atividades diárias. Desde a sua introdução, esse grupo fez
significativo progresso na avaliação de nossos desafios e oportunidades
globais de sustentabilidade, estabelecendo e monitorando o
progresso em relação às prioridades e objetivos de sustentabilidade
da Baxter, e elevando a responsabilidade pela sustentabilidade aos
níveis mais altos da administração.
Cada vez mais, estamos integrando questões de sustentabilidade
ao desenvolvimento de nossos produtos, desde o planejamento
de produto e ao longo de seu ciclo de vida. Estamos implantando
princípios verdes em nossa produção e outras operações. Estamos
usando nosso escopo global e liderança na indústria para ajudar a
aumentar o acesso à saúde nos países em desenvolvimento, onde
pessoas portadoras de condições críticas são frequentemente não
tratadas ou subtratadas. Somos adeptos dos mais altos padrões
de ética e conformidade em qualquer lugar onde temos negócios,
adotamos uma cultura inclusiva e força de trabalho diversificada, e
contribuímos de outras formas com a saúde e bem-estar de pessoas
carentes em comunidades ao redor do mundo.
A Baxter está em uma posição única para impactar devido à indústria
na qual atuamos, nossa forte presença e reputação global, o
progresso em sustentabilidade que conquistamos e a experiência
que continuamos a ganhar. Convido vocês a acessar nosso Relatório
de Sustentabilidade 2010 completo online para uma visão mais
profunda sobre nosso progresso e desempenho.
Robert L. Parkinson, Jr.
Presidente e Chief Executive Officer
Junho de 2011
sustainability.baxter.com/sustainability/company-profile
sustainability.baxter.com/sustainability/chairman-ceo-letter.html
1
Sustentabilidade na Baxter
Prioridades e Objetivos de Sustentabilidade da Baxter
Objetivos de 2015 (A não ser disposição em contrário)
Nossas Pessoas
A Baxter irá promover um ambiente de trabalho seguro e saudável
• Implantar os melhores programas para a segurança e saúde dos empregados que
resultarão em um desempenho compatível entre os três melhores da indústria.
A Baxter irá promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo
• Criar e sustentar uma cultura inclusiva onde ideias, formações, experiências e perspectivas
diversificadas são respeitadas e valorizadas.
A Baxter irá promover a conduta ética e a conformidade legal
• Continuar a liderar práticas éticas de vendas e marketing por meio de:
» Implantação do Programa U.S. Healthcare Compliance da Baxter e do Programa
Internacional Anticorrupção; e
» Trabalho com associações comerciais dos EUA e internacionais, organizações nãogovernamentais
e governos para harmonizar e fazer valer padrões de interações
financeiras com fornecedores de saúde que proporcionem educação, pesquisa e
diálogo adequados sobre produtos e serviços e desestimule incentivos impróprios.
Nossas Operações e Produtos
A Baxter enxerga a sustentabilidade como uma abordagem de
longo prazo para incluir questões sociais, econômicas e ambientais
entre seus objetivos de negócios. O desempenho de sustentabilidade
da empresa apoia a missão da Baxter de aplicar ciência
inovadora para desenvolver produtos e terapias que salvam e
prolongam vidas.
Além de demonstrar o compromisso da Baxter com a responsabilidade
corporativa, as iniciativas de sustentabilidade da empresa
agregam significativo valor ao negócio. Isso assume várias formas,
desde atrair e reter talentos até reduzir custos operacionais, de
acessar novos mercados a mitigar riscos.
A Baxter reconhece a importância de ter prioridades claras para
concentrar seus esforços. A empresa possui nove prioridades de
sustentabilidade com as metas correspondentes, divididas em
três categorias: Nossas Pessoas, Nossas Operações e Produtos
e Nosso Mundo (veja a página 3). Essas prioridades refletem as
questões de sustentabilidade que são mais concretas para a Baxter
e áreas onde a empresa está posicionada de forma única para
exercer um impacto positivo.
O Comitê de Sustentabilidade em nível executivo da Baxter lidera
os esforços da empresa para integrar a sustentabilidade às suas
atividades e ao planejamento estratégico de longo prazo. Os membros
do comitê patrocinam as prioridades de sustentabilidade da
Baxter e são responsáveis por alcançar progresso para os objetivos
de 2015 da empresa. O comitê se reúne a cada trimestre com a
equipe para avaliar o progresso em relação às metas definidas,
discutir como abordar defasagens de desempenho e considerar
novas iniciativas de sustentabilidade.
A Baxter irá incentivar uma cadeia de suprimentos verde
• Reduzir as pegadas de carbono da frota de automóveis da Baxter em 20%*, a partir da
medição de 2007.
• Incorporar princípios verdes ao programa de compras da Baxter com os 100 maiores
fornecedores.
A Baxter irá incentivar reduções em suas pegadas de carbono
• Reduzir emissões de gases de efeito estufa em 45% indexados à receita registrada
em 2005*.
• Aumentar o uso de energia renovável nas instalações para 20% (do total) *
A Baxter irá incentivar reduções no uso de recursos naturais
• Reduzir a geração total de resíduos em 30% indexados à receita registrada em 2005*.
• Reduzir o uso de energia em 30% indexados à receita registrada em 2005*.
• Eliminar 5.000 toneladas métricas de material de embalagem de produtos enviados aos
clientes em relação à medição de 2007.
• Reduzir o uso de água em 35% indexados à receita registrada em 2005. Para ajudar a
alcançar este objetivo, até 2010 avaliar bacias hidrográficas potencialmente vulneráveis
associadas com as instalações da Baxter e estabelecer objetivos agressivos de conservação
de água para áreas de alto risco*.
• Implantar dois projetos que ajudem a proteger bacias vulneráveis e proporcionar às
comunidades melhor acesso a água limpa*.
A Baxter irá incentivar melhor manejo dos produtos
• Incorporar os seguintes elementos conforme adequação ao programa de manejo de
produtos da Baxter: projeto sustentável, recepção e reciclagem de produtos da Baxter.
• Identificar novas oportunidades de repor (substituir), reduzir e refinar (3Rs) o uso de
testes com animais.
* Não se aplica ao Brasil
Nosso Mundo
A Baxter irá fortalecer o acesso à saúde por meio de doações de medicamentos,
patrocínios estratégicos e desenvolvimento de produtos
• Criar um novo modelo de negócios para melhorar o acesso à saúde para a “base da
pirâmide” (economias em desenvolvimento).
• Trabalhar com parceiros doadores para desenvolver um plano estratégico de doações
de produtos com início em 2010 que inclui: ser os primeiros na cena de um desastre ou
tragédia, contribuindo com produtos de maior necessidade para estabilizar o abastecimento
e com produtos de maior necessidade em economias menos desenvolvidas e
em desenvolvimento.
A Baxter irá fortalecer seu compromisso com a educação, especialmente em
matemática e ciências
• Facilitar o aprendizado de matemática e ciências por meio da formação em biotecnologia
para professores e estudantes de Escolas Públicas de Chicago, e estabelecer
parcerias com outras instituições educacionais para oferecer oportunidades semelhantes
em outros lugares.
2
sustainability.baxter.com/sustainability/baxters-approach.html
sustainability.baxter.com/priorities-goals
3
A Baxter Irá Promover um Ambiente de
Trabalho Seguro e Saudável
A Baxter irá Promover um Ambiente de
Trabalho Inclusivo e Diversificado
A Baxter procura continuamente formas de prevenir acidentes e
melhorar o bem-estar de seus empregados. O principal processo
que a empresa usa para melhorar o desempenho de segurança é a
identificação de perigos e avaliação de risco. Este processo permite
que a Baxter trate das principais causas de acidentes e doenças
dos empregados. Em 2009, o ano mais recente com dados disponíveis,
os casos da Baxter com índices de dias perdidos ficaram
em terceiro lugar entre as empresas do setor. 1
A Baxter busca criar e manter uma cultura inclusiva onde ideias,
formações, experiências e perspectivas diversas são respeitadas
e valorizadas.
Em virtude de muitos aspectos de inclusão variarem por tipo de
negócio, região e função, o Conselho Global de Inclusão da Baxter
desenvolveu em 2010 um plano de inclusão que reflete essas diferenças.
Por exemplo, a unidade de BioCiências da Baxter nos Estados
Unidos e na Europa estabeleceu parcerias com organizações que
trabalham com mulheres e minorias em vários projetos para ajudar os
empregados a compreender melhor os princípios da inclusão.
A Baxter continua a trabalhar para aumentar a diversidade étnica e
de gênero em toda a empresa. Cada um dos executivos sênior da
Baxter tem um objetivo em seu plano anual de desempenho para
aumentar a representação de gênero e/ou de minorias étnicas na
sua organização e incentivar um ambiente de trabalho mais inclusivo.
Ainda durante 2010, o Conselho Global de Inclusão estabeleceu
parcerias com o grupo Global de Recursos Humanos para introduzir
treinamento obrigatório dos funcionários sobre conscientização de
inclusão. Lançado em outubro, 76% dos empregados concluíram o
curso até o final do ano, com a maioria dos empregados restantes
terminando o treinamento até o final do segundo trimestre de 2011.
Em 2010, a Baxter implantou um programa de relatos de incidentes
em 91% de suas instalações globais que foram identificadas
previamente com base em risco, excedendo seu objetivo de 75%.
O relatório de incidentes é um tipo de identificação de perigos que
identifica incidentes que quase resultaram em acidentes, doenças
ou danos, ajudando a empresa a evitar tais eventos no futuro.
Além disso, a Baxter continua a concentrar-se no desenvolvimento
de relacionamentos mutuamente benéficos com fornecedores
pequenos e diversificados. Em 2010, a Baxter gastou mais de US$
490 milhões com pequenos negócios nos Estados Unidos e Porto
Rico. A empresa gastou durante o ano aproximadamente US$ 97
milhões globalmente com negócios dirigidos por mulheres e US$
34 milhões com empresas de propriedade de minorias.
O BeWell@Baxter é o programa guarda-chuva da empresa para
iniciativas de saúde e bem-estar. Seu principal item é o Perfil
Pessoal de Bem-Estar, uma ferramenta online que fornece informações
individuais e do âmbito da fábrica sobre o risco à saúde.
No final de 2010, 32% dos empregados em todo o mundo haviam
completado a avaliação. Também durante o ano, a Baxter lançou
duas importantes campanhas de promoção da saúde: o Desafio de
Exercício do BeWell@Baxter para aumentar a atividade física entre
os empregados e o “Mês da Alimentação Saudável” para apoiar
uma melhor nutrição.
1 Entre 19 empresas de saúde com relatórios de dados globais de saúde fornecidos para a Mercer
(antes ORC), uma empresa internacional de consultoria em gestão e recursos humanos. Não se
aplica ao Brasil
4
sustainability.baxter.com/environment-health-safety
sustainability.baxter.com/employees
5
A Baxter Irá Promover a Conduta Ética e a
Conformidade Legal
Além de possuir um abrangente Código de Conduta, políticas e
treinamento, e outros programas que estabelecem expectativas e
orientam a conduta dos empregados na Baxter, a empresa coloca
um foco especial em práticas éticas de vendas e marketing nos Estados
Unidos e no exterior. A Baxter possui políticas que orientam suas
interações com profissionais de saúde e autoridades do governo em
todo o mundo, e estimula os empregados a buscar orientação para
evitar decisões ou ações impróprias que possam violar os padrões
éticos e de conformidade da empresa. A Baxter oferece uma
variedade de canais para fazer isso, inclusive um site e uma linha
telefônica, pessoal dedicado à ética e conformidade, e o Escritório
de Responsabilidade da Baxter.
Em 2010, a Baxter continuou
a expandir suas práticas éticas
de vendas e marketing para
entidades externas à empresa
ao finalizar a Política de Terceiros,
que complementa o Programa
Internacional Anticorrupção da
empresa. A nova Política de
Terceiros se aplica a entidades
externas que conduzem certas
atividades em nome da Baxter
fora dos Estados Unidos. Essas
atividades incluem a comercialização,
promoção ou venda de produtos da Baxter; negociar ou executar
acordos da Baxter; fazer lobby ou defender causas da Baxter;
interagir com autoridades governamentais e remunerar profissionais
de saúde. Enquanto as políticas anticorrupção existentes da Baxter
proíbem essas entidades de fazer pagamentos ou conceder benefícios
impróprios para autoridades governamentais e outros, a nova
política cria um processo consistente para conduzir due diligence
em parceiros de negócios, e oferece treinamento sobre leis anticorrupção
e sobre as expectativas da Baxter.
A Baxter Irá Incentivar uma Cadeia de
Suprimento Verde
Os esforços da Baxter para tornar sua cadeia de suprimento mais
verde concentram-se na redução de emissões relacionadas com
transporte, adquirindo matérias-primas e outros produtos e serviços
com impacto ambiental reduzido e promovendo a melhoria do
desempenho ambiental de seus fornecedores.
Em 2010, a Baxter criou um Conselho Global de Sustentabilidade
de Fornecedores para supervisionar a implantação do Programa
Global de Sustentabilidade de Fornecedores em toda a empresa. O
Conselho reúne-se trimestralmente para discutir formas de aumentar
o envolvimento dos empregados e lidar com os obstáculos para
a implantação do programa localmente.
Desde 2009, a Baxter incorporou 20 critérios verdes aos seus
procedimentos de compras para fornecer para sua organização de
compras um modelo para avaliar as iniciativas de sustentabilidade
dos fornecedores. Esses critérios foram classificados originalmente
em quatro categorias alinhadas com os esforços de sustentabilidade
da própria Baxter. Em 2010, a Baxter acrescentou uma quinta
categoria em relação à proteção dos direitos humanos, que a Baxter
também considera importante na avaliação dos compromissos
de sustentabilidade dos fornecedores.
A Baxter pesquisa anualmente seus 100 fornecedores mais importantes
para avaliar o desempenho de cada um em relação a esses critérios.
Resultados da Pesquisa Anual de Sustentabilidade de
Fornecedor da Baxter *
Categoria
Programa Ambiental / Sustentabilidade
Exemplo de critério: Mede e reporta informações
ambientais
Proteção dos Direitos Humanos
Exemplo de critério: Tem objetivos e programas que previnem
e reduzem acidentes relacionados com o trabalho
% Verde**
2009*** 2010
34% 30%
(acrescentado
em 2010)
88%
Nos Estados Unidos em 2010, a Baxter conduziu uma sólida
abordagem para instruir suas equipes de negócios sobre
questões de conformidade dos EUA e aperfeiçoou seu curso à
distância sobre o assunto.
A Baxter também trabalha com associações comerciais dos EUA e
internacionais, organizações não-governamentais e governos para
harmonizar e fazer valer padrões de interações financeiras com
fornecedores de saúde.
Reduções na Pegada de Carbono
Exemplo de critério: Tem um objetivo e programa para
reduzir as emissões de gases de efeito estufa
Redução no Uso de Recursos Naturais
Exemplo de critério: Tem um objetivo e atividades para
reduzir a geração de resíduos
Manejo Melhorado de Produto
Exemplo de critério: Adota uma abordagem de manejo
de produto / ciclo de vida
46% 61%
61% 55%
24% 35%
* Para informações adicionais sobre esses resultados, veja o relatório completo online.
** Fornecedores são considerados verdes em uma categoria se respondem positivamente
(“sim” ou “em curso”) a 90% das perguntas da categoria.
*** Resultados de 2009 modificados para incluir fornecedores que responderam positivamente
a programas “em curso”.
6 sustainability.baxter.com/governance-ethics-compliance sustainability.baxter.com/supply-chain
7
A Baxter irá Reduzir Sua Pegada de Carbono
Para ajudar a lidar com os desafios das mudanças climáticas, a Baxter
estabelece objetivos de redução de gases de efeito estufa (GEE),
implanta programas de redução de emissões e busca reduzir sua
pegada total de carbono. A abordagem multidisciplinar da Baxter à
redução das emissões de GEE inclui muitas estratégias específicas.
De 2005 a 2010, a Baxter reduziu 7% de suas emissões líquidas
de GEE das operações em termos absolutos e 29% indexados à
receita, superando sua meta de 2010. As emissões líquidas de
2010 na Baxter provenientes de suas operações totalizaram o
equivalente a 739.000 toneladas métricas de dióxido de carbono
(CO 2
e), incluindo certificados de compra de energia renovável e
compensações de carbono.
Conservação de energia é o principal foco da empresa na redução
da pegada de carbono de suas operações. As estratégias da Baxter
incluem o uso de tecnologias de alta eficiência como edifícios verdes
e cogeração de calor e eletricidade. A empresa busca demonstrar
uma divulgação sólida de suas emissões de GEE e está trabalhando
com seus parceiros de negócios para fazerem o mesmo.
A Baxter apoia a aplicação de programas de comércio de carbono
com base no mercado como uma estratégia para reduzir emissões
de GEE. A empresa tem participado como membro fundador da
Chicago Climate Exchange (CCX, agora IntercontinentalExchange)
desde 2003 e possui uma planta envolvida no European Union
Emissions Trading Scheme desde 2005.
Durante os últimos dois anos, a empresa reuniu dados para quantificar
sua pegada total de emissões de GEE (incluindo os Escopos
1, 2 e 3, vide gráfico), estimada em 3,0 milhões de toneladas
métricas de CO 2
e em 2010. Com essa informação, a Baxter irá
desenvolver estratégias adicionais de redução de emissões.
Pegada Global de Emissões de GEE da Baxter, 2010
(% de 3,0 Milhões de Toneladas Métricas de CO 2
e)
Uso de Produto/Final da Vida 3,8%
Viagens/Transporte a
Trabalho dos Empregados
4,3%
Transporte de Produto
24,5%
Caldeira
de Madeira*5,3%
Totais (Toneladas Métricas de CO 2
e)
Cadeia de Suprimentos 1.152.000
Operações 739.000
Caldeira de Madeira * 162.000
Cadeia
de Suprimentos
37,8%
Operações 24,3%
Transporte de Produto: 746.000
Viagens/Transporte a Trabalho
dos Empregados 131.000
Uso de Produto/Final da Vida 115.000
* Não incluído no total de Operações. Veja detalhes na página de Emissões de GEE e Mudanças
Climáticas na seção online de Meio Ambiente, Saúde e Segurança.
A Baxter Irá Incentivar Reduções no Uso de
Recursos Naturais
A Baxter progrediu substancialmente na redução de geração de resíduos
e consumo de energia e água desde o final dos anos 1990.
Progresso em Relação aos Objetivos Ambientais de 2015
(% de Redução Indexada à Receita)
0%
-5%
-10%
-15%
-20%
-25%
-30%
-35%
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Objetivo
de 2015
Resíduos Totais 0% 0% -6% -13% -16% -20% -30%
Uso de Energia 0% -5% -13% -19% -21% -20%* -30%
Uso de Água 0% -8% -17% -26% -29% -31% -35%
Resíduos – Em 2010, a Baxter gerou 59.370 toneladas métricas
de resíduos provenientes das operações (inclusive 54.000 toneladas
métricas de não perigosos e 5.370 toneladas métricas reguladas),
uma redução de 20% em comparação com 2005, indexados à
receita. A empresa iniciou em 2010 um programa formal de redução
de resíduos plásticos, a maior fonte de resíduos da Baxter.
Energia – O principal foco da Baxter é aumentar a eficiência de
energia em suas operações de produção. Por meio de seu programa
de “lean energy” a Baxter reduziu o uso de energia em 20%
indexado à receita desde 2005. Durante este período, as iniciativas
globais de gestão de energia economizaram uma média anual de
mais de US$ 28 milhões para a empresa.
Água – A Baxter reduziu o consumo de água em 31%, comparados
com 2005 indexados à receita e 10% em termos absolutos.
O uso geral de água da empresa continua a diminuir, estimulados
pelos projetos de conservação de água baseados nas plantas.
Em 2009, a Baxter mapeou seu uso de água nos principais locais
globalmente em relação à disponibilidade de água. A Baxter planeja
conduzir análise mais profunda para desenvolver uma estratégia
mais abrangente de gestão da água.
Embalagem – A Baxter também reduz os resíduos de clientes
associados com seus materiais de embalagem. Desde 2007, a
Baxter implantou projetos que reduziram a quantidade de embalagens
enviadas aos clientes em 3.500 toneladas métricas, inclusive
247 toneladas métricas em 2010.
* O aumento no consumo de energia em 2010 foi devido em parte à instalação de um sistema de
cogeração na planta da Baxter de Castlebar, Irlanda. Tais sistemas aumentam a pegada de energia
de uma planta por contar as perdas atribuídas anteriormente à utilidade geradora, mesmo que elas
melhorem a eficiência geral. Sem considerar essas perdas, a Baxter teria observado uma redução
aproximada de 0,4%.
8 sustainability.baxter.com/environment-health-safety sustainability.baxter.com/environment-health-safety
9
A Baxter irá Incentivar o Melhor Manejo
de Produto
A Baxter está comprometida com o desenvolvimento de novos
produtos de uma forma que reduza os impactos ambientais. Isso
requer uma visão holística desde os estágios iniciais de projeto e
seleção de materiais até a manufatura dos produtos, transporte e,
em última instância, final da vida útil.
O programa de projeto sustentável da Baxter começa com a Product
Sustainability Review (PSR), uma avaliação aplicada durante os estágios
iniciais de desenvolvimento de produto em todos os dispositivos
médicos, desde recipientes de soluções intravenosas até as máquinas
de diálise. A Baxter usa os resultados para confirmar a viabilidade
de produto, estabelecer requisitos de produto e minimizar o potencial
de impactos de saúde e ambientais. O processo de PSR contribuiu
com as seguintes conquistas:
• Em 2009, a Albumina Sérica Humana Normal
– a primeira e única albumina em um recipiente
flexível, plástico – também se tornou o primeiro
produto médico do mundo a receber a Certificação
de Redução de Carbono do Carbon Trust.
• No início de 2011, o novo dialisador Xenium sintético da Baxter
tornou-se o segundo produto da Baxter a receber essa certificação.
O dialisador é em média 22% mais leve do que as versões
anteriores, o que apresenta o potencial de reduzir o consumo de
combustível no transporte e na remoção de resíduo bioperigoso.
A Baxter Irá Fortalecer o Acesso à Saúde
através do Desenvolvimento de Produtos e
Doações Estratégicas de Produto
A Baxter reconhece que para sua estratégia de acesso à saúde
ser sustentável, esta deve incluir tanto uma estratégia comercial
responsável quanto um componente beneficente de doação de
produtos. Uma área de inovação comercial que as empresas estão
explorando cada vez mais é na expansão do acesso à saúde na
“base da pirâmide” (economias em desenvolvimento). Trabalhando
com o Professor Stuart Hart da Universidade Cornell e da Enterprise
for a Sustainable World, a empresa continua a analisar tecnologias
atuais e emergentes para identificar oportunidades para levar a
saúde necessária para essas regiões.
A Baxter também está em um grupo seleto de empresas que
implantam uma abordagem proativa de doações de produto, que
ajuda a assegurar que produtos de saúde críticos estejam disponíveis
onde e quando necessários. Em 2010, isso ajudou a facilitar
uma resposta oportuna a um grande terremoto e subsequente
surto de cólera no Haiti. Trabalhando com os parceiros de doações
AmeriCares e Direct Relief International, a Baxter doou centenas
de milhares de soluções intravenosas e outros produtos vitais. As
doações beneficentes totais da Baxter em resposta ao terremoto no
Haiti somaram US$ 7,7 milhões.
Em 2010, as doações combinadas da Baxter e da Fundação
Internacional Baxter, o braço filantrópico da Baxter, somaram quase
US$ 80 milhões, a maioria dos quais concentrados no aumento do
acesso à saúde.
Em 2010, a Baxter lançou um projeto para determinar o conteúdo
de material químico de substâncias e peças compradas que fazem
parte dos produtos da Baxter. A intenção disso é determinar se os
químicos essenciais de interesse estão presentes e em conformidade
com as regulamentações globais.
Para atender as preferências de materiais de alguns consumidores
e requisitos regulatórios de produtos, a Baxter continuará a pesquisar
e investir no uso de novos materiais.
Para informações sobre a abordagem da Baxter em relação ao
bem-estar dos animais, veja o relatório completo online.
10 sustainability.baxter.com/product-responsibility sustainability.baxter.com/community-support
11
A Baxter Irá Fortalecer o Compromisso da
Empresa com Educação, Especialmente em
Matemática e Ciências
A Baxter está focada na melhoria do ensino de matemática e
ciências para preparar estudantes para carreiras científicas. Em
2008, a Baxter lançou o Science@Work, que fornece treinamento e
instrução em saúde e biotecnologia para professores e estudantes
no sistema de Escolas Públicas de Chicago (CPS). No ano letivo
de 2009-2010, o programa atingiu mais de 32.000 estudantes e
quase 300 professores em 150 escolas.
Em 2010, o Science@Work conquistou um marco com a abertura
do Instituto Health Sciences Career Academy, uma escola de Chicago
dedicada à preparação de estudantes latinos para carreiras
na área de saúde. A Baxter apoia também outras iniciativas de
saúde, como:
Junior Achievement – Em 2010, mais de 400 voluntários da Baxter,
inclusive líderes sênior da empresa, despenderam quase 1.600 horas
ensinando alfabetização financeira para quase 8.500 estudantes em
todo o mundo. No Brasil, foram 23 voluntários que trataram sobre o
tema “vantagens de permanecer na escola” com 400 alunos.
*Disponível no Brasil
FIRST Robotics – A Baxter é membro fundador do US FIRST (For
Inspiration and Recognition of Science and Technology - Para Inspiração
e Reconhecimento da Ciência e Tecnologia, em português),
e anualmente a empresa apoia estudantes locais em competições
regionais e nacionais.
Education Advantage – A Baxter continua a patrocinar este programa,
que fornece bolsas de estudos a estudantes com hemofilia.
Tabela Resumo de Dados
Por favor, veja os dados e gráficos extensivos de desempenho
nas seções relevantes e anos adicionais de dados históricos no
relatório completo online.
Indicador de Desempenho 2008 2009 2010
Perfil da Empresa
Vendas Líquidas (dólares em milhões) $12,348 $12,562 $12,843
Despesas com P&D (dólares em milhões) 868 917 915
Empregados
Força de Trabalho Global 48,500 49,700 47,600
Diversidade de Gênero (% de mulheres do total) 1 52.8% 52.5% 51.9%
Meio Ambiente, Saúde e Segurança
Uso de Energia das Operações (trilhões de joules)2 8,650 8,620 8,875
Emissões Líquidas de Gases de Efeito Estufa das
Operações (mil toneladas métricas CO2e)3
756 748 739
Resíduos Totais (toneladas métricas)4 62,820 61,290 59,370
Uso de Água (milhares de metros cúbicos) 13,752 13,464 13,360
Total Estimado de Receita, Economia e Corte de
Custos Ambientais no Ano Declarado
$119.2 $108.2 $94.1
(dólares em milhões) 5
Índice de Casos com Registro 6,7 1.29 1.07 1.00
Índice de Casos com Dias Perdidos 6,7 0.19 0.15 0.17
Índice de Dias Perdidos 6,7 4.23 4.16 4.56
Cadeia de Abastecimento
Pagamentos a Pequenas Empresas
(dólares em milhões) 8
Pagamentos a Empresas de Propriedade
de Minorias (dólares em milhões) 8 $457
24
$484
20
$491
34
Apoio à Comunidade
Total de Doações Beneficentes (dólares em
milhões) 9 $43.79 $52.90 $79.45
1 Os números de 2009 e 2010 não incluem os empregados do Baxter Credit Union, que representa aproximadamente
0,1% da população total. 2 Inclui fontes estacionárias (Operações Baxter – item do Total de Fontes
Estacionárias provenientes da tabela de Uso de Energia e Emissões de Gás de Efeito Estufa no relatório completo
online) e exclui consumo de energia associado com as fontes móveis, entrega de materiais e produtos
e transporte e viagens dos empregados operadas pela Baxter. 3 Emissões líquidas de GEE provenientes das
operações da Baxter incluem emissões associadas com o uso de energia das plantas (tanto de uso de combustível
nas plantas quanto de eletricidade comprada), vendas geridas pela empresa, veículos de distribuição
da frota, outros veículos operados pela Baxter e perdas de refrigerantes. As emissões líquidas provenientes
das operações consideram a compra de energia renovável, créditos de carbono e compensações de carbono.
Uma entidade independente contratada pela Chicago Climate Exchange (CCX, hoje IntercontinentalExchange)
auditou em 2010 as emissões diretas de GEE da Baxter provenientes de operações no Canadá, México,
Porto Rico e Estados Unidos. O Bureau Veritas North America, Inc. verificou em 2010 as emissões de GEE
Escopo 1 e Escopo 2 da Baxter provenientes de operações globais sob o controle da Baxter. 4 Exclui resíduos
associados com as operações de Cuidado Renal Domiciliar nos Estados Unidos desde que os pacientes
podem agora descartar os produtos não usados em vez de retorná-los para a Baxter para descarte. Também
exclui dejetos de construção e demolição, resíduos de medidas corretivas e lodo do tratamento de efluentes.
A remoção dessas categorias de resíduos do total da empresa permite uma avaliação mais consistente do
desempenho e tendências das plantas ao longo do tempo. 5 Veja as Declarações Financeiras Ambientais no
relatório completo online para mais detalhes. 6 Todos os índices são baseados em 100 empregados de período
integral trabalhando um ano, equivalente a 200.000 horas de trabalho. Para o propósito de rastreamento,
a posição da Baxter é seguir as exigências de registro da Agência Americana de Segurança e Saúde Ocupacional
em todo o mundo. Assim, em casos onde ocorre um ferimento e surgem opiniões médicas conflitantes
em relação ao número de dias parados e/ou com restrição que deve ser registrado, a Baxter registra com base
na opinião do médico mais graduado. 7 Casos com Registro – Ferimentos ou doenças de trabalho que exigem
atenção médica além dos primeiros socorros, inclusive casos com dias perdidos. Casos com dias perdidos –
Ferimentos ou doenças relacionados com o trabalho que provocam a perda de pelo menos um dia inteiro de
trabalho do empregado após a data do incidente. Dias perdidos – Número de dias perdidos (inclusive fins de
semana e feriados) recomendados pelo médico mais graduado devido a ferimentos ou doenças relacionados
com o trabalho. A Baxter não conta a data do ferimento e a data de retorno ao trabalho como dias perdidos.
8 Dados incluem Estados Unidos e Porto Rico, com base no ano fiscal de1º de outubro a 30 de setembro.
Dados de pagamentos são enviados a um terceiro, que categoriza os gastos. 9 Inclui doações de produtos,
contribuições em dinheiro das unidades e das plantas, e contribuições da The Baxter International Foundation.
12 sustainability.baxter.com/community-support sustainability.baxter.com/quick-links/data-index.html
13
Baxter Hospitalar
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© 2011 Baxter Hospitalar Ltda
I: 60/11
07/2011
Veja o Relatório de Sustentabilidade
Completo Online
O relatório completo online de
Sustentabilidade 2010 da Baxter
fornece detalhes adicionais sobre o
desempenho de sustentabilidade.
O relatório está disponível em
sustainability.baxter.com.
As questões discutidas neste Relatório de Prioridades de Sustentabilidade 2010 que não
são fatos históricos são projeções, inclusive declarações sobre a conformidade e desempenho
futuros da empresa. Estas declarações envolvem inúmeros riscos e incertezas.
Muitos fatores podem afetar os resultados reais da empresa, provocando diferenças,
possivelmente materiais, nos resultados em relação àqueles expressos nas projeções.
Estes fatores incluem ações de agências regulatórias e outras autoridades governamentais,
inclusive a Agência Americana para Alimentos e Medicamentos (FDA); o efeito de
condições econômicas; desenvolvimentos tecnológicos no campo da saúde; avanços
nos processos de proteção ambiental; e outros fatores descritos em mais detalhes no
Formulário 10-K do Relatório Anual da Baxter e outros registros feitos junto à Comissão de
Valores Mobiliários dos Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission), que
estão disponíveis no site da empresa em www.baxter.com. A empresa se desobriga de
atualizar quaisquer projeções.
As referências à Baxter neste relatório referem-se coletivamente à Baxter International Inc e
suas subsidiárias nos Estados Unidos e internacionais.
Baxter e Xenium são marcas comerciais da Baxter International Inc.. Todos os outros produtos
ou marcas que aparecem neste relatório são de propriedade de seus respectivos
proprietários.
© Baxter International Inc., 2011. Todos os direitos reservados.
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