Destaques das Prioridades de Sustentabilidade 2010 - Baxter ...

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Destaques das Prioridades de Sustentabilidade 2010 - Baxter ...

Destaques das Prioridades

de Sustentabilidade 2010

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Perfil da Empresa

Do Presidente & CEO

A Baxter International Inc., por meio de suas subsidiárias, aplica sua

liderança em ciência e tecnologia para desenvolver produtos que

salvam e prolongam a vida de pessoas com hemofilia, distúrbios

imunológicos, doenças infecciosas, doença renal, trauma e outras

condições médicas crônicas e agudas. Como empresa de saúde

global e diversificada, a Baxter emprega uma combinação única de

experiência em equipamentos médicos, medicamentos e biotecnologia

para criar produtos que representam avanços nos cuidados

com pacientes em todo o mundo. Esses produtos são usados em

hospitais, centros de diálise, centros de reabilitação,consultórios

médicos., e por pacientes em casa sob a supervisão de um médico.

A Baxter opera em dois segmentos de negócios:

BioCiências

Essa unidade é líder na tecnologia de desenvolvimento de proteínas

recombinantes e plasmáticas para tratamento de hemofilia e outros

distúrbios do sangue. Essa unidade também produz terapias

plasmáticas para tratar deficiências imunológicas, deficiência de alfa

1 antitripsina*, queimaduras e choque, e outras condições crônicas

e agudas relacionadas com o sangue; produtos para medicina

regenerativa, tais como biológicos que cessam o sangramento e

fecham cicatrizes em cirurgias, e algumas vacinas.

* produto não registrado no Brasil

Produtos Médicos

Essa unidade desenvolve e fabrica produtos usados na administração

de fluidos e drogas para pacientes. Eles incluem soluções intravenosas

(IV) e equipos de administração, drogas pré-misturadas

e sistemas de reconstituição de drogas, produtos para nutrição IV,

bombas de infusão e anestésicos inalatórios. A unidade também

fornece produtos e serviços relacionados com formulação de

drogas e tecnologias de embalagens. Além disso, a unidade é líder

no fornecimento de produtos e serviços para diálise peritoneal (DP),

uma terapia domiciliar para pessoas com doença renal em estágio

final, e outros produtos usados em terapias de diálise.

Na Baxter, sustentabilidade é a

nossa abordagem para integrar

as responsabilidades sociais,

econômicas e ambientais às prioridades

de negócios da empresa.

Estes esforços estão alinhados

com e apoiam nossa missão de

salvar e prolongar vidas.

O Comitê de Sustentabilidade

de nível executivo da Baxter,

estabelecido em 2006, lidera

os esforços da empresa para

integrar a sustentabilidade ao

nosso planejamento estratégico de longo prazo, bem como às

nossas atividades diárias. Desde a sua introdução, esse grupo fez

significativo progresso na avaliação de nossos desafios e oportunidades

globais de sustentabilidade, estabelecendo e monitorando o

progresso em relação às prioridades e objetivos de sustentabilidade

da Baxter, e elevando a responsabilidade pela sustentabilidade aos

níveis mais altos da administração.

Cada vez mais, estamos integrando questões de sustentabilidade

ao desenvolvimento de nossos produtos, desde o planejamento

de produto e ao longo de seu ciclo de vida. Estamos implantando

princípios verdes em nossa produção e outras operações. Estamos

usando nosso escopo global e liderança na indústria para ajudar a

aumentar o acesso à saúde nos países em desenvolvimento, onde

pessoas portadoras de condições críticas são frequentemente não

tratadas ou subtratadas. Somos adeptos dos mais altos padrões

de ética e conformidade em qualquer lugar onde temos negócios,

adotamos uma cultura inclusiva e força de trabalho diversificada, e

contribuímos de outras formas com a saúde e bem-estar de pessoas

carentes em comunidades ao redor do mundo.

A Baxter está em uma posição única para impactar devido à indústria

na qual atuamos, nossa forte presença e reputação global, o

progresso em sustentabilidade que conquistamos e a experiência

que continuamos a ganhar. Convido vocês a acessar nosso Relatório

de Sustentabilidade 2010 completo online para uma visão mais

profunda sobre nosso progresso e desempenho.

Robert L. Parkinson, Jr.

Presidente e Chief Executive Officer

Junho de 2011

sustainability.baxter.com/sustainability/company-profile

sustainability.baxter.com/sustainability/chairman-ceo-letter.html

1


Sustentabilidade na Baxter

Prioridades e Objetivos de Sustentabilidade da Baxter

Objetivos de 2015 (A não ser disposição em contrário)

Nossas Pessoas

A Baxter irá promover um ambiente de trabalho seguro e saudável

• Implantar os melhores programas para a segurança e saúde dos empregados que

resultarão em um desempenho compatível entre os três melhores da indústria.

A Baxter irá promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo

• Criar e sustentar uma cultura inclusiva onde ideias, formações, experiências e perspectivas

diversificadas são respeitadas e valorizadas.

A Baxter irá promover a conduta ética e a conformidade legal

• Continuar a liderar práticas éticas de vendas e marketing por meio de:

» Implantação do Programa U.S. Healthcare Compliance da Baxter e do Programa

Internacional Anticorrupção; e

» Trabalho com associações comerciais dos EUA e internacionais, organizações nãogovernamentais

e governos para harmonizar e fazer valer padrões de interações

financeiras com fornecedores de saúde que proporcionem educação, pesquisa e

diálogo adequados sobre produtos e serviços e desestimule incentivos impróprios.

Nossas Operações e Produtos

A Baxter enxerga a sustentabilidade como uma abordagem de

longo prazo para incluir questões sociais, econômicas e ambientais

entre seus objetivos de negócios. O desempenho de sustentabilidade

da empresa apoia a missão da Baxter de aplicar ciência

inovadora para desenvolver produtos e terapias que salvam e

prolongam vidas.

Além de demonstrar o compromisso da Baxter com a responsabilidade

corporativa, as iniciativas de sustentabilidade da empresa

agregam significativo valor ao negócio. Isso assume várias formas,

desde atrair e reter talentos até reduzir custos operacionais, de

acessar novos mercados a mitigar riscos.

A Baxter reconhece a importância de ter prioridades claras para

concentrar seus esforços. A empresa possui nove prioridades de

sustentabilidade com as metas correspondentes, divididas em

três categorias: Nossas Pessoas, Nossas Operações e Produtos

e Nosso Mundo (veja a página 3). Essas prioridades refletem as

questões de sustentabilidade que são mais concretas para a Baxter

e áreas onde a empresa está posicionada de forma única para

exercer um impacto positivo.

O Comitê de Sustentabilidade em nível executivo da Baxter lidera

os esforços da empresa para integrar a sustentabilidade às suas

atividades e ao planejamento estratégico de longo prazo. Os membros

do comitê patrocinam as prioridades de sustentabilidade da

Baxter e são responsáveis por alcançar progresso para os objetivos

de 2015 da empresa. O comitê se reúne a cada trimestre com a

equipe para avaliar o progresso em relação às metas definidas,

discutir como abordar defasagens de desempenho e considerar

novas iniciativas de sustentabilidade.

A Baxter irá incentivar uma cadeia de suprimentos verde

• Reduzir as pegadas de carbono da frota de automóveis da Baxter em 20%*, a partir da

medição de 2007.

• Incorporar princípios verdes ao programa de compras da Baxter com os 100 maiores

fornecedores.

A Baxter irá incentivar reduções em suas pegadas de carbono

• Reduzir emissões de gases de efeito estufa em 45% indexados à receita registrada

em 2005*.

• Aumentar o uso de energia renovável nas instalações para 20% (do total) *

A Baxter irá incentivar reduções no uso de recursos naturais

• Reduzir a geração total de resíduos em 30% indexados à receita registrada em 2005*.

• Reduzir o uso de energia em 30% indexados à receita registrada em 2005*.

• Eliminar 5.000 toneladas métricas de material de embalagem de produtos enviados aos

clientes em relação à medição de 2007.

• Reduzir o uso de água em 35% indexados à receita registrada em 2005. Para ajudar a

alcançar este objetivo, até 2010 avaliar bacias hidrográficas potencialmente vulneráveis

associadas com as instalações da Baxter e estabelecer objetivos agressivos de conservação

de água para áreas de alto risco*.

• Implantar dois projetos que ajudem a proteger bacias vulneráveis e proporcionar às

comunidades melhor acesso a água limpa*.

A Baxter irá incentivar melhor manejo dos produtos

• Incorporar os seguintes elementos conforme adequação ao programa de manejo de

produtos da Baxter: projeto sustentável, recepção e reciclagem de produtos da Baxter.

• Identificar novas oportunidades de repor (substituir), reduzir e refinar (3Rs) o uso de

testes com animais.

* Não se aplica ao Brasil

Nosso Mundo

A Baxter irá fortalecer o acesso à saúde por meio de doações de medicamentos,

patrocínios estratégicos e desenvolvimento de produtos

• Criar um novo modelo de negócios para melhorar o acesso à saúde para a “base da

pirâmide” (economias em desenvolvimento).

• Trabalhar com parceiros doadores para desenvolver um plano estratégico de doações

de produtos com início em 2010 que inclui: ser os primeiros na cena de um desastre ou

tragédia, contribuindo com produtos de maior necessidade para estabilizar o abastecimento

e com produtos de maior necessidade em economias menos desenvolvidas e

em desenvolvimento.

A Baxter irá fortalecer seu compromisso com a educação, especialmente em

matemática e ciências

• Facilitar o aprendizado de matemática e ciências por meio da formação em biotecnologia

para professores e estudantes de Escolas Públicas de Chicago, e estabelecer

parcerias com outras instituições educacionais para oferecer oportunidades semelhantes

em outros lugares.

2

sustainability.baxter.com/sustainability/baxters-approach.html

sustainability.baxter.com/priorities-goals

3


A Baxter Irá Promover um Ambiente de

Trabalho Seguro e Saudável

A Baxter irá Promover um Ambiente de

Trabalho Inclusivo e Diversificado

A Baxter procura continuamente formas de prevenir acidentes e

melhorar o bem-estar de seus empregados. O principal processo

que a empresa usa para melhorar o desempenho de segurança é a

identificação de perigos e avaliação de risco. Este processo permite

que a Baxter trate das principais causas de acidentes e doenças

dos empregados. Em 2009, o ano mais recente com dados disponíveis,

os casos da Baxter com índices de dias perdidos ficaram

em terceiro lugar entre as empresas do setor. 1

A Baxter busca criar e manter uma cultura inclusiva onde ideias,

formações, experiências e perspectivas diversas são respeitadas

e valorizadas.

Em virtude de muitos aspectos de inclusão variarem por tipo de

negócio, região e função, o Conselho Global de Inclusão da Baxter

desenvolveu em 2010 um plano de inclusão que reflete essas diferenças.

Por exemplo, a unidade de BioCiências da Baxter nos Estados

Unidos e na Europa estabeleceu parcerias com organizações que

trabalham com mulheres e minorias em vários projetos para ajudar os

empregados a compreender melhor os princípios da inclusão.

A Baxter continua a trabalhar para aumentar a diversidade étnica e

de gênero em toda a empresa. Cada um dos executivos sênior da

Baxter tem um objetivo em seu plano anual de desempenho para

aumentar a representação de gênero e/ou de minorias étnicas na

sua organização e incentivar um ambiente de trabalho mais inclusivo.

Ainda durante 2010, o Conselho Global de Inclusão estabeleceu

parcerias com o grupo Global de Recursos Humanos para introduzir

treinamento obrigatório dos funcionários sobre conscientização de

inclusão. Lançado em outubro, 76% dos empregados concluíram o

curso até o final do ano, com a maioria dos empregados restantes

terminando o treinamento até o final do segundo trimestre de 2011.

Em 2010, a Baxter implantou um programa de relatos de incidentes

em 91% de suas instalações globais que foram identificadas

previamente com base em risco, excedendo seu objetivo de 75%.

O relatório de incidentes é um tipo de identificação de perigos que

identifica incidentes que quase resultaram em acidentes, doenças

ou danos, ajudando a empresa a evitar tais eventos no futuro.

Além disso, a Baxter continua a concentrar-se no desenvolvimento

de relacionamentos mutuamente benéficos com fornecedores

pequenos e diversificados. Em 2010, a Baxter gastou mais de US$

490 milhões com pequenos negócios nos Estados Unidos e Porto

Rico. A empresa gastou durante o ano aproximadamente US$ 97

milhões globalmente com negócios dirigidos por mulheres e US$

34 milhões com empresas de propriedade de minorias.

O BeWell@Baxter é o programa guarda-chuva da empresa para

iniciativas de saúde e bem-estar. Seu principal item é o Perfil

Pessoal de Bem-Estar, uma ferramenta online que fornece informações

individuais e do âmbito da fábrica sobre o risco à saúde.

No final de 2010, 32% dos empregados em todo o mundo haviam

completado a avaliação. Também durante o ano, a Baxter lançou

duas importantes campanhas de promoção da saúde: o Desafio de

Exercício do BeWell@Baxter para aumentar a atividade física entre

os empregados e o “Mês da Alimentação Saudável” para apoiar

uma melhor nutrição.

1 Entre 19 empresas de saúde com relatórios de dados globais de saúde fornecidos para a Mercer

(antes ORC), uma empresa internacional de consultoria em gestão e recursos humanos. Não se

aplica ao Brasil

4

sustainability.baxter.com/environment-health-safety

sustainability.baxter.com/employees

5


A Baxter Irá Promover a Conduta Ética e a

Conformidade Legal

Além de possuir um abrangente Código de Conduta, políticas e

treinamento, e outros programas que estabelecem expectativas e

orientam a conduta dos empregados na Baxter, a empresa coloca

um foco especial em práticas éticas de vendas e marketing nos Estados

Unidos e no exterior. A Baxter possui políticas que orientam suas

interações com profissionais de saúde e autoridades do governo em

todo o mundo, e estimula os empregados a buscar orientação para

evitar decisões ou ações impróprias que possam violar os padrões

éticos e de conformidade da empresa. A Baxter oferece uma

variedade de canais para fazer isso, inclusive um site e uma linha

telefônica, pessoal dedicado à ética e conformidade, e o Escritório

de Responsabilidade da Baxter.

Em 2010, a Baxter continuou

a expandir suas práticas éticas

de vendas e marketing para

entidades externas à empresa

ao finalizar a Política de Terceiros,

que complementa o Programa

Internacional Anticorrupção da

empresa. A nova Política de

Terceiros se aplica a entidades

externas que conduzem certas

atividades em nome da Baxter

fora dos Estados Unidos. Essas

atividades incluem a comercialização,

promoção ou venda de produtos da Baxter; negociar ou executar

acordos da Baxter; fazer lobby ou defender causas da Baxter;

interagir com autoridades governamentais e remunerar profissionais

de saúde. Enquanto as políticas anticorrupção existentes da Baxter

proíbem essas entidades de fazer pagamentos ou conceder benefícios

impróprios para autoridades governamentais e outros, a nova

política cria um processo consistente para conduzir due diligence

em parceiros de negócios, e oferece treinamento sobre leis anticorrupção

e sobre as expectativas da Baxter.

A Baxter Irá Incentivar uma Cadeia de

Suprimento Verde

Os esforços da Baxter para tornar sua cadeia de suprimento mais

verde concentram-se na redução de emissões relacionadas com

transporte, adquirindo matérias-primas e outros produtos e serviços

com impacto ambiental reduzido e promovendo a melhoria do

desempenho ambiental de seus fornecedores.

Em 2010, a Baxter criou um Conselho Global de Sustentabilidade

de Fornecedores para supervisionar a implantação do Programa

Global de Sustentabilidade de Fornecedores em toda a empresa. O

Conselho reúne-se trimestralmente para discutir formas de aumentar

o envolvimento dos empregados e lidar com os obstáculos para

a implantação do programa localmente.

Desde 2009, a Baxter incorporou 20 critérios verdes aos seus

procedimentos de compras para fornecer para sua organização de

compras um modelo para avaliar as iniciativas de sustentabilidade

dos fornecedores. Esses critérios foram classificados originalmente

em quatro categorias alinhadas com os esforços de sustentabilidade

da própria Baxter. Em 2010, a Baxter acrescentou uma quinta

categoria em relação à proteção dos direitos humanos, que a Baxter

também considera importante na avaliação dos compromissos

de sustentabilidade dos fornecedores.

A Baxter pesquisa anualmente seus 100 fornecedores mais importantes

para avaliar o desempenho de cada um em relação a esses critérios.

Resultados da Pesquisa Anual de Sustentabilidade de

Fornecedor da Baxter *

Categoria

Programa Ambiental / Sustentabilidade

Exemplo de critério: Mede e reporta informações

ambientais

Proteção dos Direitos Humanos

Exemplo de critério: Tem objetivos e programas que previnem

e reduzem acidentes relacionados com o trabalho

% Verde**

2009*** 2010

34% 30%

(acrescentado

em 2010)

88%

Nos Estados Unidos em 2010, a Baxter conduziu uma sólida

abordagem para instruir suas equipes de negócios sobre

questões de conformidade dos EUA e aperfeiçoou seu curso à

distância sobre o assunto.

A Baxter também trabalha com associações comerciais dos EUA e

internacionais, organizações não-governamentais e governos para

harmonizar e fazer valer padrões de interações financeiras com

fornecedores de saúde.

Reduções na Pegada de Carbono

Exemplo de critério: Tem um objetivo e programa para

reduzir as emissões de gases de efeito estufa

Redução no Uso de Recursos Naturais

Exemplo de critério: Tem um objetivo e atividades para

reduzir a geração de resíduos

Manejo Melhorado de Produto

Exemplo de critério: Adota uma abordagem de manejo

de produto / ciclo de vida

46% 61%

61% 55%

24% 35%

* Para informações adicionais sobre esses resultados, veja o relatório completo online.

** Fornecedores são considerados verdes em uma categoria se respondem positivamente

(“sim” ou “em curso”) a 90% das perguntas da categoria.

*** Resultados de 2009 modificados para incluir fornecedores que responderam positivamente

a programas “em curso”.

6 sustainability.baxter.com/governance-ethics-compliance sustainability.baxter.com/supply-chain

7


A Baxter irá Reduzir Sua Pegada de Carbono

Para ajudar a lidar com os desafios das mudanças climáticas, a Baxter

estabelece objetivos de redução de gases de efeito estufa (GEE),

implanta programas de redução de emissões e busca reduzir sua

pegada total de carbono. A abordagem multidisciplinar da Baxter à

redução das emissões de GEE inclui muitas estratégias específicas.

De 2005 a 2010, a Baxter reduziu 7% de suas emissões líquidas

de GEE das operações em termos absolutos e 29% indexados à

receita, superando sua meta de 2010. As emissões líquidas de

2010 na Baxter provenientes de suas operações totalizaram o

equivalente a 739.000 toneladas métricas de dióxido de carbono

(CO 2

e), incluindo certificados de compra de energia renovável e

compensações de carbono.

Conservação de energia é o principal foco da empresa na redução

da pegada de carbono de suas operações. As estratégias da Baxter

incluem o uso de tecnologias de alta eficiência como edifícios verdes

e cogeração de calor e eletricidade. A empresa busca demonstrar

uma divulgação sólida de suas emissões de GEE e está trabalhando

com seus parceiros de negócios para fazerem o mesmo.

A Baxter apoia a aplicação de programas de comércio de carbono

com base no mercado como uma estratégia para reduzir emissões

de GEE. A empresa tem participado como membro fundador da

Chicago Climate Exchange (CCX, agora IntercontinentalExchange)

desde 2003 e possui uma planta envolvida no European Union

Emissions Trading Scheme desde 2005.

Durante os últimos dois anos, a empresa reuniu dados para quantificar

sua pegada total de emissões de GEE (incluindo os Escopos

1, 2 e 3, vide gráfico), estimada em 3,0 milhões de toneladas

métricas de CO 2

e em 2010. Com essa informação, a Baxter irá

desenvolver estratégias adicionais de redução de emissões.

Pegada Global de Emissões de GEE da Baxter, 2010

(% de 3,0 Milhões de Toneladas Métricas de CO 2

e)

Uso de Produto/Final da Vida 3,8%

Viagens/Transporte a

Trabalho dos Empregados

4,3%

Transporte de Produto

24,5%

Caldeira

de Madeira*5,3%

Totais (Toneladas Métricas de CO 2

e)

Cadeia de Suprimentos 1.152.000

Operações 739.000

Caldeira de Madeira * 162.000

Cadeia

de Suprimentos

37,8%

Operações 24,3%

Transporte de Produto: 746.000

Viagens/Transporte a Trabalho

dos Empregados 131.000

Uso de Produto/Final da Vida 115.000

* Não incluído no total de Operações. Veja detalhes na página de Emissões de GEE e Mudanças

Climáticas na seção online de Meio Ambiente, Saúde e Segurança.

A Baxter Irá Incentivar Reduções no Uso de

Recursos Naturais

A Baxter progrediu substancialmente na redução de geração de resíduos

e consumo de energia e água desde o final dos anos 1990.

Progresso em Relação aos Objetivos Ambientais de 2015

(% de Redução Indexada à Receita)

0%

-5%

-10%

-15%

-20%

-25%

-30%

-35%

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Objetivo

de 2015

Resíduos Totais 0% 0% -6% -13% -16% -20% -30%

Uso de Energia 0% -5% -13% -19% -21% -20%* -30%

Uso de Água 0% -8% -17% -26% -29% -31% -35%

Resíduos – Em 2010, a Baxter gerou 59.370 toneladas métricas

de resíduos provenientes das operações (inclusive 54.000 toneladas

métricas de não perigosos e 5.370 toneladas métricas reguladas),

uma redução de 20% em comparação com 2005, indexados à

receita. A empresa iniciou em 2010 um programa formal de redução

de resíduos plásticos, a maior fonte de resíduos da Baxter.

Energia – O principal foco da Baxter é aumentar a eficiência de

energia em suas operações de produção. Por meio de seu programa

de “lean energy” a Baxter reduziu o uso de energia em 20%

indexado à receita desde 2005. Durante este período, as iniciativas

globais de gestão de energia economizaram uma média anual de

mais de US$ 28 milhões para a empresa.

Água – A Baxter reduziu o consumo de água em 31%, comparados

com 2005 indexados à receita e 10% em termos absolutos.

O uso geral de água da empresa continua a diminuir, estimulados

pelos projetos de conservação de água baseados nas plantas.

Em 2009, a Baxter mapeou seu uso de água nos principais locais

globalmente em relação à disponibilidade de água. A Baxter planeja

conduzir análise mais profunda para desenvolver uma estratégia

mais abrangente de gestão da água.

Embalagem – A Baxter também reduz os resíduos de clientes

associados com seus materiais de embalagem. Desde 2007, a

Baxter implantou projetos que reduziram a quantidade de embalagens

enviadas aos clientes em 3.500 toneladas métricas, inclusive

247 toneladas métricas em 2010.

* O aumento no consumo de energia em 2010 foi devido em parte à instalação de um sistema de

cogeração na planta da Baxter de Castlebar, Irlanda. Tais sistemas aumentam a pegada de energia

de uma planta por contar as perdas atribuídas anteriormente à utilidade geradora, mesmo que elas

melhorem a eficiência geral. Sem considerar essas perdas, a Baxter teria observado uma redução

aproximada de 0,4%.

8 sustainability.baxter.com/environment-health-safety sustainability.baxter.com/environment-health-safety

9


A Baxter irá Incentivar o Melhor Manejo

de Produto

A Baxter está comprometida com o desenvolvimento de novos

produtos de uma forma que reduza os impactos ambientais. Isso

requer uma visão holística desde os estágios iniciais de projeto e

seleção de materiais até a manufatura dos produtos, transporte e,

em última instância, final da vida útil.

O programa de projeto sustentável da Baxter começa com a Product

Sustainability Review (PSR), uma avaliação aplicada durante os estágios

iniciais de desenvolvimento de produto em todos os dispositivos

médicos, desde recipientes de soluções intravenosas até as máquinas

de diálise. A Baxter usa os resultados para confirmar a viabilidade

de produto, estabelecer requisitos de produto e minimizar o potencial

de impactos de saúde e ambientais. O processo de PSR contribuiu

com as seguintes conquistas:

• Em 2009, a Albumina Sérica Humana Normal

– a primeira e única albumina em um recipiente

flexível, plástico – também se tornou o primeiro

produto médico do mundo a receber a Certificação

de Redução de Carbono do Carbon Trust.

• No início de 2011, o novo dialisador Xenium sintético da Baxter

tornou-se o segundo produto da Baxter a receber essa certificação.

O dialisador é em média 22% mais leve do que as versões

anteriores, o que apresenta o potencial de reduzir o consumo de

combustível no transporte e na remoção de resíduo bioperigoso.

A Baxter Irá Fortalecer o Acesso à Saúde

através do Desenvolvimento de Produtos e

Doações Estratégicas de Produto

A Baxter reconhece que para sua estratégia de acesso à saúde

ser sustentável, esta deve incluir tanto uma estratégia comercial

responsável quanto um componente beneficente de doação de

produtos. Uma área de inovação comercial que as empresas estão

explorando cada vez mais é na expansão do acesso à saúde na

“base da pirâmide” (economias em desenvolvimento). Trabalhando

com o Professor Stuart Hart da Universidade Cornell e da Enterprise

for a Sustainable World, a empresa continua a analisar tecnologias

atuais e emergentes para identificar oportunidades para levar a

saúde necessária para essas regiões.

A Baxter também está em um grupo seleto de empresas que

implantam uma abordagem proativa de doações de produto, que

ajuda a assegurar que produtos de saúde críticos estejam disponíveis

onde e quando necessários. Em 2010, isso ajudou a facilitar

uma resposta oportuna a um grande terremoto e subsequente

surto de cólera no Haiti. Trabalhando com os parceiros de doações

AmeriCares e Direct Relief International, a Baxter doou centenas

de milhares de soluções intravenosas e outros produtos vitais. As

doações beneficentes totais da Baxter em resposta ao terremoto no

Haiti somaram US$ 7,7 milhões.

Em 2010, as doações combinadas da Baxter e da Fundação

Internacional Baxter, o braço filantrópico da Baxter, somaram quase

US$ 80 milhões, a maioria dos quais concentrados no aumento do

acesso à saúde.

Em 2010, a Baxter lançou um projeto para determinar o conteúdo

de material químico de substâncias e peças compradas que fazem

parte dos produtos da Baxter. A intenção disso é determinar se os

químicos essenciais de interesse estão presentes e em conformidade

com as regulamentações globais.

Para atender as preferências de materiais de alguns consumidores

e requisitos regulatórios de produtos, a Baxter continuará a pesquisar

e investir no uso de novos materiais.

Para informações sobre a abordagem da Baxter em relação ao

bem-estar dos animais, veja o relatório completo online.

10 sustainability.baxter.com/product-responsibility sustainability.baxter.com/community-support

11


A Baxter Irá Fortalecer o Compromisso da

Empresa com Educação, Especialmente em

Matemática e Ciências

A Baxter está focada na melhoria do ensino de matemática e

ciências para preparar estudantes para carreiras científicas. Em

2008, a Baxter lançou o Science@Work, que fornece treinamento e

instrução em saúde e biotecnologia para professores e estudantes

no sistema de Escolas Públicas de Chicago (CPS). No ano letivo

de 2009-2010, o programa atingiu mais de 32.000 estudantes e

quase 300 professores em 150 escolas.

Em 2010, o Science@Work conquistou um marco com a abertura

do Instituto Health Sciences Career Academy, uma escola de Chicago

dedicada à preparação de estudantes latinos para carreiras

na área de saúde. A Baxter apoia também outras iniciativas de

saúde, como:

Junior Achievement – Em 2010, mais de 400 voluntários da Baxter,

inclusive líderes sênior da empresa, despenderam quase 1.600 horas

ensinando alfabetização financeira para quase 8.500 estudantes em

todo o mundo. No Brasil, foram 23 voluntários que trataram sobre o

tema “vantagens de permanecer na escola” com 400 alunos.

*Disponível no Brasil

FIRST Robotics – A Baxter é membro fundador do US FIRST (For

Inspiration and Recognition of Science and Technology - Para Inspiração

e Reconhecimento da Ciência e Tecnologia, em português),

e anualmente a empresa apoia estudantes locais em competições

regionais e nacionais.

Education Advantage – A Baxter continua a patrocinar este programa,

que fornece bolsas de estudos a estudantes com hemofilia.

Tabela Resumo de Dados

Por favor, veja os dados e gráficos extensivos de desempenho

nas seções relevantes e anos adicionais de dados históricos no

relatório completo online.

Indicador de Desempenho 2008 2009 2010

Perfil da Empresa

Vendas Líquidas (dólares em milhões) $12,348 $12,562 $12,843

Despesas com P&D (dólares em milhões) 868 917 915

Empregados

Força de Trabalho Global 48,500 49,700 47,600

Diversidade de Gênero (% de mulheres do total) 1 52.8% 52.5% 51.9%

Meio Ambiente, Saúde e Segurança

Uso de Energia das Operações (trilhões de joules)2 8,650 8,620 8,875

Emissões Líquidas de Gases de Efeito Estufa das

Operações (mil toneladas métricas CO2e)3

756 748 739

Resíduos Totais (toneladas métricas)4 62,820 61,290 59,370

Uso de Água (milhares de metros cúbicos) 13,752 13,464 13,360

Total Estimado de Receita, Economia e Corte de

Custos Ambientais no Ano Declarado

$119.2 $108.2 $94.1

(dólares em milhões) 5

Índice de Casos com Registro 6,7 1.29 1.07 1.00

Índice de Casos com Dias Perdidos 6,7 0.19 0.15 0.17

Índice de Dias Perdidos 6,7 4.23 4.16 4.56

Cadeia de Abastecimento

Pagamentos a Pequenas Empresas

(dólares em milhões) 8

Pagamentos a Empresas de Propriedade

de Minorias (dólares em milhões) 8 $457

24

$484

20

$491

34

Apoio à Comunidade

Total de Doações Beneficentes (dólares em

milhões) 9 $43.79 $52.90 $79.45

1 Os números de 2009 e 2010 não incluem os empregados do Baxter Credit Union, que representa aproximadamente

0,1% da população total. 2 Inclui fontes estacionárias (Operações Baxter – item do Total de Fontes

Estacionárias provenientes da tabela de Uso de Energia e Emissões de Gás de Efeito Estufa no relatório completo

online) e exclui consumo de energia associado com as fontes móveis, entrega de materiais e produtos

e transporte e viagens dos empregados operadas pela Baxter. 3 Emissões líquidas de GEE provenientes das

operações da Baxter incluem emissões associadas com o uso de energia das plantas (tanto de uso de combustível

nas plantas quanto de eletricidade comprada), vendas geridas pela empresa, veículos de distribuição

da frota, outros veículos operados pela Baxter e perdas de refrigerantes. As emissões líquidas provenientes

das operações consideram a compra de energia renovável, créditos de carbono e compensações de carbono.

Uma entidade independente contratada pela Chicago Climate Exchange (CCX, hoje IntercontinentalExchange)

auditou em 2010 as emissões diretas de GEE da Baxter provenientes de operações no Canadá, México,

Porto Rico e Estados Unidos. O Bureau Veritas North America, Inc. verificou em 2010 as emissões de GEE

Escopo 1 e Escopo 2 da Baxter provenientes de operações globais sob o controle da Baxter. 4 Exclui resíduos

associados com as operações de Cuidado Renal Domiciliar nos Estados Unidos desde que os pacientes

podem agora descartar os produtos não usados em vez de retorná-los para a Baxter para descarte. Também

exclui dejetos de construção e demolição, resíduos de medidas corretivas e lodo do tratamento de efluentes.

A remoção dessas categorias de resíduos do total da empresa permite uma avaliação mais consistente do

desempenho e tendências das plantas ao longo do tempo. 5 Veja as Declarações Financeiras Ambientais no

relatório completo online para mais detalhes. 6 Todos os índices são baseados em 100 empregados de período

integral trabalhando um ano, equivalente a 200.000 horas de trabalho. Para o propósito de rastreamento,

a posição da Baxter é seguir as exigências de registro da Agência Americana de Segurança e Saúde Ocupacional

em todo o mundo. Assim, em casos onde ocorre um ferimento e surgem opiniões médicas conflitantes

em relação ao número de dias parados e/ou com restrição que deve ser registrado, a Baxter registra com base

na opinião do médico mais graduado. 7 Casos com Registro – Ferimentos ou doenças de trabalho que exigem

atenção médica além dos primeiros socorros, inclusive casos com dias perdidos. Casos com dias perdidos –

Ferimentos ou doenças relacionados com o trabalho que provocam a perda de pelo menos um dia inteiro de

trabalho do empregado após a data do incidente. Dias perdidos – Número de dias perdidos (inclusive fins de

semana e feriados) recomendados pelo médico mais graduado devido a ferimentos ou doenças relacionados

com o trabalho. A Baxter não conta a data do ferimento e a data de retorno ao trabalho como dias perdidos.

8 Dados incluem Estados Unidos e Porto Rico, com base no ano fiscal dede outubro a 30 de setembro.

Dados de pagamentos são enviados a um terceiro, que categoriza os gastos. 9 Inclui doações de produtos,

contribuições em dinheiro das unidades e das plantas, e contribuições da The Baxter International Foundation.

12 sustainability.baxter.com/community-support sustainability.baxter.com/quick-links/data-index.html

13


Baxter Hospitalar

Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 100

Bloco C – 6º andar (parte), 7º e 8º andares

São Paulo, SP – CEP 04726-908

SAIBA: 0800 012 5522

www.baxter.com.br

© 2011 Baxter Hospitalar Ltda

I: 60/11

07/2011

Veja o Relatório de Sustentabilidade

Completo Online

O relatório completo online de

Sustentabilidade 2010 da Baxter

fornece detalhes adicionais sobre o

desempenho de sustentabilidade.

O relatório está disponível em

sustainability.baxter.com.

As questões discutidas neste Relatório de Prioridades de Sustentabilidade 2010 que não

são fatos históricos são projeções, inclusive declarações sobre a conformidade e desempenho

futuros da empresa. Estas declarações envolvem inúmeros riscos e incertezas.

Muitos fatores podem afetar os resultados reais da empresa, provocando diferenças,

possivelmente materiais, nos resultados em relação àqueles expressos nas projeções.

Estes fatores incluem ações de agências regulatórias e outras autoridades governamentais,

inclusive a Agência Americana para Alimentos e Medicamentos (FDA); o efeito de

condições econômicas; desenvolvimentos tecnológicos no campo da saúde; avanços

nos processos de proteção ambiental; e outros fatores descritos em mais detalhes no

Formulário 10-K do Relatório Anual da Baxter e outros registros feitos junto à Comissão de

Valores Mobiliários dos Estados Unidos (U.S. Securities and Exchange Commission), que

estão disponíveis no site da empresa em www.baxter.com. A empresa se desobriga de

atualizar quaisquer projeções.

As referências à Baxter neste relatório referem-se coletivamente à Baxter International Inc e

suas subsidiárias nos Estados Unidos e internacionais.

Baxter e Xenium são marcas comerciais da Baxter International Inc.. Todos os outros produtos

ou marcas que aparecem neste relatório são de propriedade de seus respectivos

proprietários.

© Baxter International Inc., 2011. Todos os direitos reservados.

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