destaques do relatório de sustentabilidade 2005 - Baxter ...

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destaques do relatório de sustentabilidade 2005 - Baxter ...

DESTAQUES DO RELATÓRIO

DE SUSTENTABILIDADE 2005

75 Anos a Salvar e a Sustentar Vidas

www.baxter.com/sustainability


DO PRESIDENTE E DIRECTOR EXECUTIVO

75 anos a salvar e a sustentar vidas

Na Baxter, a sustentabilidade faz parte do nosso negócio e do sucesso do

nosso negócio. Desde a nossa fundação em 1931, fornecemos ao mundo

tecnologias médicas e terapias que salvaram e sustentaram inúmeras vidas.

Hoje em dia, ao celebrarmos o nosso 75º aniversário, concentramo-nos

também nos impactos sociais, ambientais e económicos que temos nos

nossos accionistas, enquanto trabalhamos para satisfazer os desafios de um

ambiente global de cuidados de saúde complexo e em constante mudança.

A nossa capacidade para continuar a fornecer produtos e terapias capazes

de salvar vidas para gerações futuras exige uma grande base para investir

em novos desenvolvimentos de produtos, aquisições e alianças, e em

oportunidades de investigação e desenvolvimento (I&D) a longo prazo.

Alcançámos avanços substanciais nos últimos anos ao fortalecermos o

nosso negócio e a nossa posição financeira, garantindo-nos os recursos

para acelerar as despesas em I&D e outros investimentos no futuro.

Acredito que o nosso sucesso como actividade e a nossa capacidade de nos

distinguirmos em todos os aspectos da sustentabilidade caminham lado a

lado. As empresas de sucesso do futuro irão reconhecer que estes

elementos não funcionam de forma independente, mas sim, dependem

uns dos outros, e têm de ser integrados na estrutura da cultura de uma

empresa. A inovação é, claramente, a chave para o nosso sucesso futuro.

Robert L. Parkinson, Jr.

Presidente e Director Executivo

Fizemos progressos significativos na nossa compreensão da sustentabilidade

e na sua importância no nosso negócio. O que se reflecte, em parte, num

relatório mais volumoso este ano, com mais informação e diversas novas

secções, incluindo conteúdo que abrange os impactos económicos mais

alargados da Baxter, bem como os esforços para influenciar o desempenho

de sustentabilidade dos nossos fornecedores. Leia estas novas secções, bem

como outros conteúdos no relatório em papel ou na versão completa

online.

À medida que reflectimos no nosso 75º aniversário, vamos continuar a

desenvolver produtos e terapias para salvar e sustentar vidas por mais

outros 75 anos. Ao mesmo tempo, concentrar-nos-emos igualmente

em sustentar o nosso mundo de forma responsável social, ambiental e

economicamente. Ainda existe muito para fazer nestes aspectos. Espero

poder informar-vos do nosso progresso nos próximos anos.

Robert L. Parkinson, Jr.

Na capa:

A escola e abrigo de Deepalaya perto da vila de Ghusbethi, na Índia, fornece abrigo, educação,

cuidados de saúde e apoio às crianças mais vulneráveis da comunidade. Os colaboradores da Baxter

na Índia disponibilizam o seu tempo e ajudam estas crianças a obterem os bens essenciais à vida.


SUSTENTABILIDADE NA BAXTER

A Baxter vê a sustentabilidade como uma

abordagem a longo prazo para equilibrar o seu

negócio com responsabilidades sociais,

económicas e ambientais. Esta visão está de

acordo com o importante objectivo da empresa

em salvar e sustentar as vidas das pessoas.

Abordagem da Baxter – A Baxter concentra-se

em vários aspectos importantes da sustentabilidade,

incluindo:

• Actuar de forma saudável e ética;

• Utilizar recursos financeiros prudentemente

para assegurar o sucesso comercial contínuo;

• Fornecer um local de trabalho compensador,

seguro e saudável para os colaboradores;

• Contribuir para as comunidades necessitadas

em todo o mundo;

• Apoiar as comunidades que sofreram

calamidades;

• Assegurar a segurança do doente;

• Expandir o acesso aos cuidados de saúde; e

• Reduzir o impacto ambiental da empresa.

Estabelecer Prioridades – No Outono de

2005, a Baxter empenhou-se na SustainAbility,

para ajudar a identificar, avaliar e atribuir prioridade

às importantes questões de sustentabilidade

da empresa. Em Junho de 2006, a administração

da Baxter aprovou a formação de uma Comissão

de Planeamento da Sustentabilidade, que irá rever

e discutir as descobertas da SustainAbility e

desenvolver a estratégia de sustentabilidade da

empresa.

Envolvimento dos Accionistas – Como

empresa global de cuidados de saúde, a Baxter

interage com uma vasta gama de parceiros em

todo o mundo, e envolve-os para compreender

melhor as suas necessidades e alcançar objectivos

comuns. Por exemplo, a Baxter envolveu-se num

diálogo contínuo com vários parceiros no que diz

respeito à utilização de policloreto de vinilo (PVC)

nos seus produtos médicos. Este processo

aprofundou a compreensão da empresa sobre

preocupações importantes dos parceiros, bem

como de outras questões, e desafiou a empresa a

comunicar mais eficazmente as suas próprias

posições. Desde que esta iniciativa começou, a

Baxter desenvolveu inúmeras inovações em

produtos sem PVC.

Para informações adicionais, incluindo prémios

e reconhecimento: www.baxter.com/approach

www.baxter.com/recognition

Principal Esforço de Sustentabilidade:

Prevenção e Resposta em Calamidades

Os recentes desastres naturais juntamente com

as ameaças terroristas e o potencial para surtos

extensivos de doenças infecciosas sublinham a

importância da prevenção em calamidades.

A Equipa Global de Prevenção Pandémica da

Baxter foi criada para facilitar a coordenação,

planeamento, tomada de decisão e comunicação

de toda a empresa no caso de uma crise deste

tipo. A Baxter associou-se também a governos

em todo o mundo para ajudar a proteger os

cidadãos de potenciais pandemias e ameaças

bioterroristas. Nos últimos anos, a Baxter tem

estado envolvida, directa ou indirectamente, no

desenvolvimento e/ou produção de vacinas para

a varíola, pneumonia atípica, antraz e gripe

aviária, bem como de produtos terapêuticos

para exposição a gás asfixiante.


COLABORADORES

A cultura da Baxter é sustentada por uma base

composta por colaboradores que têm uma

paixão por inovação e criação de soluções,

responsabilidade pessoal por resultados,

integridade, vontade de aprender e melhorar

continuamente, inflexível dedicação à qualidade,

focalização rígida na acção rápida e disciplinada

e respeito pelas diversificadas contribuições

de todos.

Dirigir uma Organização de Elevado

Desempenho – Para motivar níveis mais

elevados de desempenho organizacional e

individual e para criar uma vantagem competitiva

através do desempenho dos colaboradores, a

Baxter concentra-se no alinhamento de

objectivos, na gestão do desempenho e no

desenvolvimento de liderança.

Compensação e Benefícios – A Baxter

garante aos seus colaboradores oportunidades de

crescimento profissional, suportado por uma

compensação completa, benefícios e programas

de desenvolvimento. Durante 2005, a Baxter

pagou aos seus colaboradores mais de 2,5 mil

milhões de dólares em compensações e benefícios

em todo o mundo.

Formação e Desenvolvimento – O sucesso

continuado da Baxter depende da contínua

formação e desenvolvimento de competências

do colaborador. Para alcançar este objectivo,

a Baxter oferece aos colaboradores uma gama

de desenvolvimento profissional, formação

regulamentar e programas de “eLearning”.

Equilíbrio Trabalho/Vida – O equilíbrio

trabalho/vida é um aspecto essencial do

compromisso global

do colaborador na

Baxter. A empresa

oferece programas em

determinados locais,

tais como acordos de

trabalho alternativo,

serviços de gestão de

cuidados para idosos

e opções de apoio

aos cuidados para

crianças, entre outros.

Diversidade de

Colaboradores –

A Baxter compromete-se a fornecer oportunidades

iguais para todos os colaboradores e reconhece

que os conhecimentos e experiências únicos de

cada um contribuem para uma organização bem

sucedida. Conforme publicado em 2006, sete dos

16 directores da Baxter (44%) são mulheres ou

minorias. Além disso, 54,1% da equipa de trabalho

global da Baxter são mulheres.

Para informações adicionais:

www.baxter.com/employees

No centro de investigação e

desenvolvimento da Baxter em Orth,

na Áustria, os colaboradores aplicam

ciência inovadora para desenvolver

produtos biofarmacêuticos.

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS E EMPRESARIAIS

Desde a sua fundação em 1931, a Baxter adoptou

uma cultura de tomada de decisão baseada em

valores, suportada por estruturas e processos que

facilitam a actuação com integridade e a

fiscalização eficaz das actividades empresariais em

todo o mundo. O conselho de administração da

Baxter supervisiona as práticas administrativas

da empresa, que estão de acordo com normas

externas apropriadas. A Baxter dirige o seu

negócio com integridade e em conformidade

com as leis, regulamentos e políticas da Baxter.

O ambiente de trabalho da Baxter encoraja o

comportamento ético e a integridade é

fundamental para o sucesso do seu negócio. As

políticas de ética da Baxter são detalhadas no

manual de Normas Globais de Práticas

Empresariais, disponível em 18 idiomas.

Para informações adicionais sobre o programa

de ética e conformidade da Baxter, Departamento

de Responsabilidade Empresarial e outros:

www.baxter.com/governance


AMBIENTE, SAÚDE E SEGURANÇA

A Baxter atingiu progressos substanciais no seu

desempenho no ambiente, saúde e segurança

(EHS) em 2005. O desempenho ambiental incluiu

a redução de tóxicos na atmosfera, de utilização

da energia, de utilização de desperdício e de

material de embalagem não nocivos. Mesmo

assim, o objectivo continua a ser a redução de

desperdícios, consumo de energia e emissões de

gases com efeito de estufa associados a longo

prazo. Em 2005, a Baxter atingiu pela terceira vez

consecutiva o melhor desempenho em

segurança, desde que a empresa começou a

guardar os seus registos de segurança em 1982.

Ao mesmo tempo, a empresa tem de continuar a

trabalhar para melhorar nesta área.

Gerir Utilização de Energia e Custo –

A energia está entre os maiores custos da Baxter.

Em 2005, a Baxter promoveu as melhores práticas

em toda a empresa, aumentou o número de

verificações de energia das instalações, verificou

com mais atenção a realização de projectos

identificados de poupanças de energia e expandiu

a utilização de serviços utilitários de pagamento

de facturas. Projectos industriais de eficiência

energética incluíram a utilização de controlos

inteligentes para motores com cargas variáveis,

melhorando a eficiência dos motores em 5 a

60%, e optimizando a geração e distribuição de

ar comprimido utilizado nos processos de fabrico.

Melhorar o Desempenho de Segurança –

A Baxter utiliza uma abordagem baseada em

riscos que identifica e atribui prioridades a perigos

de saúde e segurança, e realiza acções concebidas

para os corrigir e prevenir. A empresa estima que

a prevenção de incidentes e a gestão de casos

poupou à Baxter 28,5 milhões de dólares de 1997

a 2005. Como parte da sua focalização na

prevenção, a Baxter tem como objectivo reduzir

lesões e doenças ergonómicas, que contabilizam

aproximadamente metade dos incidentes totais

da Baxter, utilizando indicadores importantes para

identificar factores que podem prevenir

lesões. Em 2005, a Baxter desenvolveu documentos

de orientação da postura, guias de cuidados

médicos e uma ferramenta de avaliação de instalações

para ajudar as mesmas com os esforços de

ergonomia.

A Baxter alcançou desempenhos recorde por 100

colaboradores em várias métricas importantes em

2005:

• Percentagem de casos com dias perdidos.

Lesões ou doenças relacionadas com trabalho

que fizeram com que o colaborador perdesse

pelo menos um dia completo depois da data do

incidente. A percentagem de 2005 melhorou

33% relativamente a 2004.

• Percentagem de dias perdidos. Número de

dias perdidos devido a lesões e doenças

relacionadas com trabalho. A percentagem de

2005 melhorou 38% relativamente a 2004.

• Percentagem de casos registados. Todas as

lesões ou doenças relacionadas com trabalho

que exigem cuidados médicos além dos

primeiros socorros, incluindo casos com dias

perdidos. A percentagem de 2005 melhorou

5% relativamente a 2004.

Desempenho de Saúde e Segurança Consoante os Objectivos

Indicador

Casos com dias perdidos

Dias perdidos

Casos registados de lesões

e doenças

1997-2005

(% redução a partir de 1996)

Obj.

Desempenho

60% 77%

n/d n/d

n/d

n/d

2005

(% redução a partir de 2004)

Obj.

Desempenho

3% 33%

5% 38%

3% 5%


Objectivos de Ambiente,

Saúde e Segurança para 2010

A Baxter reflectiu sobre a última década de

progresso para definir a sua próxima geração de

objectivos EHS (ambientais, de saúde e de

segurança). A maioria destes objectivos irá

prolongar-se por cinco anos para assegurar que a

organização acompanha o ambiente empresarial

em constante mudança.

Ambiental (ano de início 2005)

• Reduzir desperdício (não nocivo e regulado)

total em 30% indexado ao volume de negócios.

• Reduzir a utilização de água em 20% indexado

à receita.

• Reduzir a utilização de energia em 20%

indexado à receita.

• Reduzir as emissões de gases com efeito de

estufa (GHG) em 20% indexado à receita.

• Reduzir incidentes ambientais em 50%.

Administração dos Produtos

• Aplicar com êxito os Meios de Análise da

Sustentabilidade no novo Processo de

Desenvolvimento do Produto (PDP) da Baxter

para todos os novos dispositivos médicos

desenvolvidos de 2006 a 2010.

• Implementar um programa de retirada

electrónica de produtos, para satisfazer os

requisitos emergentes globais e de clientes.

• Desenvolver um plano de implementação para

eliminar proactivamente certas substâncias

nocivas 1 das nossas embalagens e produtos.

Medicina e Segurança do Trabalho

• Reduzir a taxa de dias perdidos relacionados

com trabalho para 6,0.

• Reduzir a taxa de casos de dias perdidos

para 0,23.

O compromisso

da Baxter para

minimizar o

desperdício é

evidenciado nas

suas fábricas

que recolhem,

voltam a triturar

e reutilizam

materiais de

plástico.

• Reduzir taxa de casos registados para 1,27.

• Implementar um programa de gestão de casos

em 75% das instalações com 25 colaboradores

ou mais.

• Implementar pelo menos um indicador

importante de saúde e um de segurança em

90% das instalações com 100 colaboradores ou

mais.

Higiene Industrial

• Assegurar que 95% das instalações de fabrico e

I&D têm planos de monitorização e avaliações

de risco de higiene industrial actualizados.

• Avaliar e definir programas de conservação

de audição e depois utilizar controlos

administrativos e de engenharia para reduzir a

necessidade dos colaboradores utilizarem

protecção auditiva em 25%.

• Especificar a utilização de protecção respiratória,

estabelecendo critérios de exposição e depois

implementar controlos administrativos e de

engenharia para reduzir a necessidade dos

colaboradores utilizarem protecção respiratória

em 25%

1 Cumprir os limites máximos de concentração para

materiais homogéneos conforme definido na

Directiva de Restrição de Substâncias Nocivas da UE

para chumbo, mercúrio, cádmio, crómio hexavalente

e retardantes de chama bromados.

Para informações adicionais: www.baxter.com/ehs


RESPONSABILIDADE PELO PRODUTO

A Baxter produz e vende uma vasta gama de

produtos que ajudam a salvar, aumentar e

melhorar a qualidade de vida das pessoas em

todo o mundo. Em cada fase do ciclo de vida

do produto, a Baxter depara-se com questões

sociais e ambientais e possui políticas e programas

para as resolver. Concentramo-nos na qualidade

e na segurança do doente em todo o ciclo de

vida do produto.

Questões de Sustentabilidade em Todo o Ciclo de Vida do Produto

I&D e Concepção

QUESTÃO

Concepção sustentável

Bioética

Ensaios clínicos

Saúde dos animais

ABORDAGEM

Processo de Análise da Sustentabilidade do Produto

Centro de Concepção de Excelência

Química Ecológica

Política de bioética e declarações de posição

Várias normas externas

Comité de Ética/Conselho de Análise Institucional

Várias normas externas

QUALIDADE E SEGURANÇA

Recursos

QUESTÃO

Selecção de materiais/

materiais limitados

ABORDAGEM

Processo de Análise da Sustentabilidade do Produto

Química ecológica

Avaliação de fornecedores

Equipa Europeia EHS

Fabrico

QUESTÃO

ABORDAGEM

Impactos ambientais Programa EHS, ISO 14001 e OHSAS 18001

Saúde dos colaboradores e

sistemas de gestão, avaliações de risco,

segurança

auditorias e objectivos

Embalagem/Distribuição

QUESTÃO

Minimizar a embalagem

Selecção de materiais

Utilização do Produto

QUESTÃO

Publicidade e

promoção

Manuseamento seguro

Acesso a cuidados de saúde

ABORDAGEM

Iniciativas para redução de embalagens

ABORDAGEM

Centro de Excelência para

Publicidade e Promoção

Boletins Informativos sobre Segurança dos Materiais

Doações de produtos

Doações da Baxter International Foundation

Donativos das Unidades de Negócio

Fim de vida do produto

QUESTÃO

Eliminação responsável

ABORDAGEM

Programas de retoma de produto

Para informações adicionais: www.baxter.com/lifecycle


CADEIA LOGÍSTICA

Desde 1931, a base do desempenho da Baxter

têm sido operações de fabrico flexível e rápido,

que exigem a entrega eficaz de fornecimentos de

matérias-primas e componentes em todo o

processo de produção. A cadeia logística global

da Baxter gere o sistema e assegura o fluxo de

produtos que sustenta as vidas dos doentes em

todo o mundo.

São cerca de 50 000 os fornecedores que, em

mais de 100 países, fornecem bens, serviços e

matérias-primas necessários à actividade da

Baxter em todo o mundo. O volume de compra

da Baxter permite-lhe influenciar os seus

fornecedores a melhorar o seu desempenho de

sustentabilidade em áreas como a gestão

ambiental, condições laborais e práticas e ética

empresariais. A Baxter está empenhada em

aumentar a sua focalização no seu principal

grupo de fornecedores, relativamente a estas e

outras áreas de desempenho social, económico e

ambiental.

Gestão do Desempenho dos Fornecedores –

O processo de selecção e gestão de fornecedores

da Baxter baseia-se na Norma da Qualidade de

Fornecedores e nas Normas Globais de Práticas

Empresariais para Fornecedores. Estas

proporcionam uma abordagem de avaliação de

fornecedores consistente, definem políticas e

expectativas comuns sobre o comportamento

ético ao trabalhar com a Baxter. Os fornecedores

são avaliados e aprovados antes de se proceder à

compra de quaisquer materiais, componentes,

produtos ou serviços. Ambas as normas estão

incluídas nos contratos utilizados durante todas as

negociações entre fornecedor e contratante.

Diversidade de Fornecedores – A Baxter

está empenhada em desenvolver relações

mutuamente benéficas com pequenos e variados

fornecedores, compreendendo o seu importante

papel em comunidades onde vivem e trabalham

os seus colaboradores. Em 2005, a Baxter gastou

aproximadamente 454 milhões de dólares em

pequenas empresas nos Estados Unidos e Porto

Rico, que representaram cerca de 27% da

despesa anual total da Baxter com fornecedores,

de 1,7 mil milhões de dólares, nesses países. Em

2004, a despesa com pequenas empresas nesses

países foi de 445 milhões de dólares de uma base

de 1,5 mil milhões, ou 29%.

Tornar a Cadeia Logística Ecológica – A

Baxter reconhece que os impactos ambientais

relacionados com a sua actividade se estendem

para além das suas operações directas e na sua

cadeia logística. Apesar de ter um controlo

limitado sobre estes impactos, tenta influenciá-los

através de vários programas. Em 2005, a Baxter

concentrou-se em actividades com a Green

Suppliers Network, uma colaboração da indústria,

a Agência de Protecção Ambiental dos EUA e a

Manufacturing Extension Partnership (MEP) do

Departamento do Comércio dos EUA. Durante a

primeira metade de 2005, a Baxter recrutou

fornecedores para participarem na Green

Suppliers Network, realizando reuniões com os

oito principais fornecedores do Noroeste Central

dos EUA.

Para informações adicionais:

www.baxter.com/supply_chain

Despesa da Diversidade de Fornecedores da Baxter 1

(em milhões)

2003

2004

445

44

35

2005

454

36

68

Pequenas empresas

Empresas propriedade de minorias (MBE)

Empresas propriedade de mulheres (WBE)

435

46

39

1 Estados Unidos e Porto Rico. Com base no ano fiscal (de 1 de Outubro a 30 de Setembro). As informações das contas a pagar são enviadas a terceiros,

que categorizam a despesa. Outras categorias no total incluem propriedade de veteranos, propriedade de veteranos incapacitados, certificados para

empresas de ligeiramente desfavorecidos e certificados para HUBZone. Base de fornecedores classificada das instalações porto-riquenhas de acordo com

as directrizes definidas pela Administração de Pequenas Empresas dos EUA.


APOIO À COMUNIDADE

A melhoria de vida através dos investimentos

sociais nas comunidades onde os colaboradores

da Baxter vivem e trabalham e em outras áreas

que enfrentam necessidades essenciais, é uma

extensão do objectivo da empresa para salvar e

sustentar as vidas das pessoas. Em 2005, as

ajudas totais da Baxter e da Baxter International

Foundation ultrapassaram os 35 milhões de dólares,

incluindo doações de produtos, contribuições

em dinheiro e subsídios de apoio. Este montante

é equivalente a aproximadamente 3,7% dos

lucros anuais da Baxter.

Acesso aos Cuidados de Saúde – A Baxter

utiliza os seus conhecimentos tecnológicos para

criar e comercializar produtos e serviços que se

dirigem a necessidades médicas não satisfeitas.

A Baxter ajuda também nas necessidades de

cuidados de saúde em todo o mundo através de

doações de produtos. Em 2005, a Baxter doou

produtos essenciais de cuidados de saúde no valor

de mais de 17 milhões de dólares em mais de

50 países, essencialmente através da organização

internacional de ajuda humanitária e auxílio em

calamidades, a AmeriCares. A Baxter International

Foundation, a organização caritativa da empresa,

fornece outros meios para que os necessitados

possam aceder a cuidados de saúde de qualidade.

Em 2005, a fundação aprovou 4,2 milhões de

dólares em novos subsídios para pagamento a

partir de 2005, a 69 organizações em 19 países.

Necessidades Essenciais à Comunidade

Além de aumentar o acesso aos cuidados de

saúde, as comunidades em todo o mundo

possuem outras necessidades essenciais, tais

como a redução de erros em terapêuticas e o

aumento da segurança do doente, que podem ser

Em 2005, a Baxter

doou produtos

essenciais de

cuidados de saúde

no valor de mais

de 17 milhões

de dólares a

beneficiários em

mais de 50 países,

incluindo a Etiópia.

A fotografia é

cortesia da

AmeriCares.

satisfeitas melhorando a educação, o transporte,

oferecendo serviços jovens e protegendo o

ambiente. Para ajudar à satisfação destas

necessidades, as unidades empresariais,

departamentos e fábricas da Baxter contribuíram

com 14 milhões de dólares em 2005 para

organizações-alvo e para causas em todo o

mundo, sendo pouco mais de metade desse valor

fora dos Estados Unidos.

Envolvimento dos Colaboradores –

A Baxter encoraja os seus colaboradores a

disponibilizarem tempo e a contribuírem com

recursos pessoais para melhorar a vida nas

comunidades em todo o mundo. Nos Estados

Unidos, a Baxter International Foundation fornece

subsídios para organizações qualificadas onde os

colaboradores da empresa são voluntários através

do Programa Dollars for Doers. Além disso, o

programa Matching Gift da Baxter International

Foundation iguala os donativos dos colaboradores

de 25 dólares ou mais, até 5 000 dólares.

Para informações adicionais:

www.baxter.com/community

Apoio à Hemofilia em Todo o Mundo

De acordo com a Federação Mundial de

Hemofilia, mais de 400 000 pessoas em todo o

mundo sofrem de hemofilia A, uma doença

genética caracterizada por quantidades

insuficientes de Factor VIII, necessário para que

o sangue coagule eficazmente. O acesso a

cuidados de qualidade, incluindo profissionais

de saúde formados, é um factor importante na

extensão da esperança de vida e na qualidade

de vida das pessoas portadoras desta doença.

A abordagem da Baxter relativamente à

hemofilia é abrangente. Consulte o relatório

online para obter uma lista completa dos

programas e serviços da Baxter para a

comunidade hemofílica.


IMPACTOS ECONÓMICOS

Os impactos económicos directos e indirectos da

Baxter nos seus parceiros são um aspecto

importante do desempenho de sustentabilidade

da empresa.

Desempenho Financeiro – Os impactos

económicos mais alargados da Baxter dependem

de um forte desempenho financeiro contínuo.

Durante 2005, a empresa aumentou as suas

receitas, o seu saldo positivo e as margens. O

cash flow de operações totalizou mais de 1,5 mil

milhões de dólares, um aumento de 170 milhões

de dólares comparado com 2004. A dívida

diminuiu quase mil milhões de dólares, ao mesmo

tempo que a empresa introduziu inúmeros produtos

em todo o mundo e aumentou os seus investimentos

em investigação e desenvolvimento

e, em vendas e marketing. A taxa de

rentabilidade para o accionista da Baxter, incluindo

acções e dividendos pagos em numerário

declarados, aumentou 10,7% durante o ano,

comparado com os 6,5% do S&P Health Care

Index.

Os voluntários da Baxter,

Robert L. Parkinson, Jr.,

presidente e director

executivo (à esquerda),

e James M. Gatling,

vice-presidente, das

operações globais de

fabrico, ajudam a

construir uma casa

através da parceria da

Baxter com a Lake

County Chapter of

Habitat for Humanity no

Illinois, Estados Unidos.

Impactos Directos e Indirectos – Os impactos

directos podem ser descritos por transacções

financeiras, tais como receitas recebidas de

clientes, salários e benefícios fornecidos a

colaboradores ou pagamentos de impostos

efectuados aos governos. Nos extractos

financeiros tradicionais aparecem alguns destes

mas não todos. Os impactos indirectos, mais

difíceis de quantificar, incluem a produtividade

obtida e o dinheiro economizado através da

utilização por parte do cliente dos produtos da

Baxter e da criação de emprego fora da Baxter

devido às despesas da empresa.

Para informações adicionais: www.baxter.com/economic

Valor Económico Gerado e Distribuído

(em milhões)

Componente 2002 2003 2004 2005

Valor económico gerado

Clientes

Volume de negócios $8,099 $8,904 $9,509 $9,849

Rendimento líquido $771 $866 $388 $956

Valor económico distribuído

Fornecedores

Pagamentos a fornecedores nvt nvt nvt $4,000

Colaboradores

Compensação total e benefícios nvt $2,317 $2,522 $2,594

Investidores

Juros, líquidos $51 $87 $99 $118

Dividendos pagos em numerário

$349 $346 $361 $359

de títulos de participação

Governos

Despesa/Benefício Imposto sobre o $174 $58 ($102) $232

Rendimento (EU)

Despesa Imposto sobre o Rendimento $186 $164 $149 $254

(internacional)

Comunidades

Donativos em numerário 1 $4.6 $8.8 $7.2 $17.6

Doações de produtos $2.2 $5.7 $7.9 $17.8

Baxter (retido/reinvestido)

Despesas de capital $852 $792 $558 $444

Despesas de I&D $501 $553 $517 $533

1 A Baxter e a Baxter International Foundation.


TABELA COM RESUMO DE DADOS

Consulte as secções relevantes do relatório

para obter dados e gráficos de desempenho mais completos.

Indicador de Desempenho 2004 2005

Linha de Apoio às Práticas Empresariais e Inquéritos COIC (total) 309 274

Diversidade Étnica de Directores (% não brancos do total) 7% 14%

Diversidade de Género de Directores (% mulheres do total) 20% 21%

Diversidade de Géneros na Baxter (% mulheres globalmente) 54.6% 54.1%

Emissões de GHG totais das Operações da Baxter

(% de redução) 1 35% 39%

Desperdício não nocivo (% de redução) 1 31% 40%

Rendimento ambiental total, poupança e redução de

custos no ano apresentado (em milhões) $70.2 $85.8

Taxa de dias perdidos 11.37 7.08

Taxa de casos com dias perdidos 0.45 0.30

Cartas de Aviso da FDA nos EUA para Publicidade e

Promoção 2

0

Pagamentos a Pequenas Empresas (em milhões) $445 $454

Pagamentos a empresas propriedade de minorias

(em milhões) $44 $36

Donativos em numerário (em milhões) $7.2 $17.6

Doações de produtos (em milhões) $7.9 $17.8

1 Valor da redução percentual por unidade de produção comparado com 1996.

Para informações adicionais: www.baxter.com/reporting

Relatório de Sustentabilidade

Enquanto a Baxter vê a sustentabilidade como

muito mais do que a preparação de um relatório

anual, o carácter informativo da sustentabilidade

é essencial em vários aspectos. O processo anual

de elaboração de relatórios não só permite à

empresa demonstrar o progresso ao longo do

tempo, como ajuda a manter o compromisso da

empresa para com o aperfeiçoamento contínuo e

a abordagem disciplinada para programas de

sustentabilidade ainda mais avançados e para

melhorar o nível de divulgação.

Para informações adicionais:

www.baxter.com/reporting


Baxter International Inc.

One Baxter Parkway

Deerfield, Illinois 60015 (VS)

www.baxter.com

Baxter Médico-Farmacêutica, Lda.

Sintra Business Park

Zona Industrial da Abrunheira

Edifício 10

2710-089 SINTRA - PORTUGAL

www.baxter.pt

A versão completa do Relatório de Sustentabilidade 2005 da Baxter encontra-se

disponível em papel e online em www.baxter.com/sustainability, através do

número 219252500, ou por correio electrónico para onebaxter@baxter.com.

O aperfeiçoamento contínuo dos programas e relatórios de sustentabilidade

da Baxter depende, em parte, do feedback dos parceiros. Envie-nos os seus

comentários através do nosso questionário online em www.baxter.com/input.

Esperamos o seu comentário em breve.

Perfil da Empresa – A Baxter possui cerca de 47 000 colaboradores, efectua

negócios em mais de 100 países e realiza mais de metade das suas vendas

fora dos Estados Unidos. Em 2005, as vendas totalizaram globalmente 9,8 mil

milhões de dólares. A Baxter possui mais de 60 fábricas em todo o mundo,

nos Estados Unidos, Europa, Canadá, Ásia, América Latina e Austrália.

A combinação única de conhecimentos em dispositivos médicos, medicamentos

e biotecnologia diferencia a Baxter de outras empresas na indústria de cuidados

de saúde.

Esta brochura foi impressa com tintas à base de soja, em papel 100% certificado

pela organização FSC. Produtos com a marca FSC resultam de madeira tirada de

florestas exemplarmente cultivadas. A certificação das florestas foi efectuada de

acordo com as linhas de orientação da organização Forest Stewardship Council

(FSC).

As questões discutidas nesta brochura dos Destaques do Relatório de

Sustentabilidade 2005, que não são factos históricos, incluem afirmações

prospectivas. Estas afirmações baseiam-se nas actuais expectativas da empresa

e envolvem inúmeros riscos e incertezas. Muitos factores poderiam influenciar

os actuais resultados da empresa, tornando-os diferentes, possivelmente de

forma material, dos resultados expressos em afirmações prospectivas semelhantes.

Alguns destes factores são discutidos no Relatório Anual da Baxter no Formulário

10-K, nos Relatórios Trimestrais no Formulário 10-Q e noutros documentos

arquivados pela empresa com a U.S. Securities and Exchange Commission,

disponíveis em www.baxter.com. A empresa rejeita qualquer intenção para

actualizar quaisquer afirmações prospectivas e todas as afirmações prospectivas

nesta brochura são apenas válidas à data desta brochura.

As referências à Baxter nesta brochura referem-se colectivamente à Baxter

International Inc. e às suas subsidiárias nos EUA e internacionais.

BAXTER é uma marca comercial da Baxter International Inc.

AMERICARES é uma marca comercial registada da AmeriCares Foundation, Inc.

Outras designações de produtos, marcas comerciais ou símbolos aqui

mencionados pertencem aos seus respectivos proprietários.

© Baxter International Inc., 2006. Todos os direitos reservados.

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