globais - Revista PIB

Reportagem
dores de ar utilizem o fréon – termo
genérico para definir os fluorcarbonos
usados nesses aparelhos.
A Lei exige que condicionadores
utilizem substâncias menos tóxicas,
e os engenheiros da empresa vêm
pesquisando os retentores adequados
às novas substâncias. “No
início, é provável que apenas nós
tenhamos condições de abastecer
o mercado europeu”, diz Markus
Schwerdtfeger, responsável pela
fábrica da empresa na cidade alemã
de Teilheim. Alemão de nascimento,
Schwerdtfeger já trabalhava na
Kaco antes de sua aquisição pelo
grupo brasileiro.
Um dos segredos da qualidade
dos produtos da Sabó é que boa
parte deles é fabricada em máquinas
criadas pela própria companhia. Na
Alemanha, mais da metade dos artigos
é feita em equipamentos concebidos
pela própria Sabó. Até aqui, o
esforço de desenvolvimento tecnológico
na Europa vem sendo feito em
parceria com universidades alemãs.
Em 2009, a Sabó deverá inaugurar
seu próprio Centro de Inovação
Tecnológica, na cidade de Kirchardt.
“Optamos pela construção do nosso
Centro de Inovação na Alemanha”,
diz Schwerdtfeger. “Aqui, estamos
perto do pólo de decisões de várias
montadoras importantes.”
A opção de trabalhar o mais perto
possível das pessoas que tomam as
decisões estratégicas nas montadoras
não é obra do acaso. É resultado
de uma estratégia deliberada, muito
comum em empresas que estão ligadas
a uma cadeia produtiva liderada
por outras companhias. “É a clássica
estratégia do client following” (siga o
cliente, em uma tradução livre), diz
Álvaro Cyrino, professor da Fundação
Dom Cabral. Segundo Cyrino, a
idéia por trás dessa estratégia é simples.
Como as empresas que lideram
a cadeia produtiva – as montadoras
– detêm uma força desproporcional
em relação a seus fornecedores,
eles precisam estar junto com elas
o tempo todo. Só assim conseguem
aumentar sua participação nas operações.
“Para as próprias montadoras,
é interessante ter em sua carteira
fornecedores de diferentes partes do
mundo”, explica Cyrino. “Assim, elas
não ficam dependentes de poucas
empresas. É o chamado compartilhamento
de riscos.”
Seja como for, estar perto de seus
principais clientes foi um processo
que exigiu da Sabó atenção redobrada
para detalhes que passariam
despercebidos dos administradores
de uma companhia que jamais tirasse
os pés de seu berço tropical. Em
lugares que enfrentam pelo menos
seis meses de frio rigoroso a cada
ano, é necessário um sistema de
aquecimento com um grau de eficiência
inimaginável no Brasil. Cerca
de dois anos atrás, as fábricas da
empresa foram equipadas com um
sistema que devolve para o interior
das instalações o calor gerado pelos
compressores da linha de montagem.
Isso resulta em uma economia
de energia de pelo menos 20% em
relação ao sistema anterior.
Produção em Teilheim:
dos 250 funcionários da planta,
80% se dizem satisfeitos
com o trabalho
Outro ponto que exige atenção
permanente da empresa é a qualidade
do ambiente de trabalho. Metade
dos 500 empregados que a Sabó
tem na Alemanha fica na fábrica de
Teilheim. E um de seus principais
cuidados é com o clima interno:
“Essa é uma depreocupação per-
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