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Sistemas de Informação em Saúde para Municípios - Secretaria de ...

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24SISTEMAS DE INFORMAÇÃO EM SAÚDE PARA MUNICÍPIOSágua e esgoto, acesso das mães e crianças à atenção <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> local,assistência a<strong>de</strong>quada ao parto, cobertura vacinal a<strong>de</strong>quada das crianças<strong>em</strong> relação às principais doenças infecciosas imunizáveis, disponibilida<strong>de</strong><strong>de</strong> medicamentos essenciais durante todo o ano, acesso aosserviços <strong>de</strong> referência e relação a<strong>de</strong>quada <strong>de</strong> profissionais <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> porhabitante, tanto no nível da atenção primária quanto no da referência.• Indicadores do estado <strong>de</strong> saú<strong>de</strong>, como percentag<strong>em</strong> <strong>de</strong> recém-nascidoscom baixo peso ao nascer, taxas <strong>de</strong> mortalida<strong>de</strong> perinatal e infantil,estado nutricional e psicossocial das crianças.A proposta do enfoque estratégicoNo enfoque do Planejamento Estratégico Situacional são propostos osseguintes indicadores:Indicadores <strong>de</strong> controleInformações elaboradas que comportam um significado preciso sobre um tópicoimportante <strong>para</strong> o acompanhamento e a avaliação <strong>de</strong> algum módulo doplano, po<strong>de</strong>ndo ser <strong>de</strong> caráter qualitativo ou quantitativo. Po<strong>de</strong>m ser básicosou primários ou compostos e inteligentes. São indicadores <strong>de</strong> controle:• Situacionais gerais ou <strong>de</strong> macroprobl<strong>em</strong>as:a. econômicos: refer<strong>em</strong>-se à situação <strong>em</strong> geral como <strong>em</strong>prego, <strong>de</strong>s<strong>em</strong>prego,inflação, salário, gastos públicos, etc. São indicadores básicosque serv<strong>em</strong> <strong>para</strong> o acompanhamento do plano global ou <strong>para</strong> situaroperações específicas;b. políticos: indicam o grau do avanço ou <strong>de</strong>terioração política quecertas operações produz<strong>em</strong>, ou o grau <strong>de</strong> aceitação das mesmas. Oindicador po<strong>de</strong> ser <strong>de</strong> atitu<strong>de</strong>s, <strong>de</strong> opiniões, li<strong>de</strong>ranças, interesse dapopulação pelos projetos e operações do plano, <strong>de</strong>mandas sociais,precisão dos el<strong>em</strong>entos do vetor <strong>de</strong> peso das forças sociais, etc.• Indicadores sobre o cumprimento e impacto das operações.a. cumprimento das operações: avaliar as metas estabelecidas pelaoperação;b. impacto das operações: utilizados <strong>para</strong> conhecer as conseqüênciaspositivas e/ou negativas <strong>de</strong> uma operação.Indicadores <strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s administrativasRefer<strong>em</strong>-se às unida<strong>de</strong>s administrativas que têm responsabilida<strong>de</strong>s atribuídasna execução, avaliação e controle das operações do plano. São utilizados <strong>para</strong>conhecer a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> cumprimento da função atribuída. São indicadores<strong>de</strong> ativida<strong>de</strong>s administrativas:

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