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Estudo produtividade em pdf. - Fesete

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FESETEProdutividade nas

FESETEProdutividade nas I.T.V.C.Quadro 16 - Factores determinantes da produtividade para as empresasNão 1 2 3 4 5respondeQualificação órgãos gestão 67% 33%Formação quadros83% 17%médios/superioresHabilitações literárias17% 17% 50% 17%trabalhadoresFormação contínua50% 50%trabalhadores produçãoCondições de trabalho 17% 17% 67%Nível de remunerações 17% 50% 33%trabalhadoresPrémios de produtividade 17% 67% 17%Organização do trabalho 33% 33% 17%Tecnologias na produção 33% 33% 33%Equipamento produtivo 33% 50% 17%Custo matérias subsidiárias 17% 33% 17% 33%Desenvolvimento novos17% 33% 50%produtosDesenvolvimento novos50% 50%processos produçãoInternacionalização 17% 17% 33% 33%Concorrência externa 17% 33% 50%Enquadramento legal e fiscal 17% 50% 33%1- Sem importância; 2 – Pouco importante; 3 – Importante; 4 – Muito importante; 5 - EssencialGlobalmente, podemos afirmar que todos os factores apresentados foram considerados como importantes,o que reforça a ideia de que a questão da produtividade é bastante complexa e que a obtenção demelhores resultados neste âmbito implica uma estratégia integrada e que envolva todos os agenteseconómicos ligados, directa ou indirectamente, aos sectores.Destacando os factores que, pelo menos quatro das seis empresas, consideraram como muito importanteou essencial, verifica-se que todas elas identificam a qualificação dos órgãos de gestão e a formação dosquadros médios/superiores; cinco apontam o desenvolvimento de novos produtos/serviços; e quatromencionam as condições de trabalho, as tecnologias de produção, o equipamento produtivo e ainternacionalização. O enfoque é primeiramente colocado nas questões relativas à gestão e à estratégia,que sem dúvida são fulcrais para que em todas as outras áreas, a empresa possa obter os melhoresdesempenhos, mas sempre tendo em consideração que há uma interdependência forte entre as váriasáreas e que o sucesso depende de todas elas.76

FESETEProdutividade nas I.T.V.C.c. Análise dos resultadosApesar das empresas analisadas terem dimensões diferentes e apresentarem estruturas de recursos humanosheterogéneas, existem pontos comuns entre as empresas que são importantes ao nível do seu desempenho.Mais concretamente,F uma dimensão muito superior à média das empresas dos respectivos sectores;F uma proporção de trabalhadores com habilitações mais elevadas (mínimo, ensino secundário completo)também superior à média dos sectores;F a aposta na formação contínua, privilegiando as áreas da Qualidade, Produção, Informática e Comercial;F e a existência de prémios de produtividade que constituam um factor de motivação para ostrabalhadores.As diferenças verificadas nas características dos recursos humanos das seis empresas resultam em grandeparte dos percursos claramente distintos que cada uma apresenta. São empresas criadas em momentosdistintos do séc. XX, que seguiram estratégias de crescimento diferentes, o que se reflecte nos seus dadosglobais, nomeadamente, na forma jurídica, na composição da estrutura de sócios/accionistas, no valor doactivo total, no grau de autonomia financeira.Na área das Tecnologias, os percursos são mais semelhantes, apontando na mesma direcção. Está presentea noção de que é necessário um permanente acompanhamento da evolução do ponto de vista tecnológico,pelo que em todas as empresas houve nos últimos dois anos um esforço de investimento na modernização,quer ao nível do equipamento produtivo, quer dos sistemas de informação e comunicação. Deste modo,compreende-se que apresentem idades médias do equipamento produtivo próximas e todas apostem nautilização de tecnologias de banda larga.Paralelamente, a Investigação & Desenvolvimento assume um papel cada vez mais preponderante nasempresas, sendo que aquelas cuja dimensão lhes permite reunir o capital necessário para tal, possueminternamente um departamento próprio. De realçar que a actividade de inovação se centra fundamentalmenteno desenvolvimento de novos produtos/serviços, sendo esta a principal preocupação das empresas devestuário, enquanto nas empresas têxteis e de calçado se dedica também atenção aos processos deprodução.Ao nível da Organização/Estratégia, as semelhanças são mais que as diferenças. De um modo geral, asempresas que constituíram estudos de caso:77

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