O NOVO EIXO DE COMANDO - Mahle

REVISTA DOS COLABORADORES DO GRUPO MAHLE · EDIÇÃO 15 · ABRIL 2007
DE 500 PARA 600 CV DE POTÊNCIA
O NOVO EIXO DE COMANDO
CAMINCAM ® SERÁ USADO NA SÉRIE DO DODGE VIPER

Conteúdo
04 Editorial Grupo MAHLE Brasil
Objetivos: Redução dos estoques
05 Objetivos: Vendas Globais
06 Objetivos: PL Sistemas de Pistões
07 Objetivos: PL Componentes de Cilindros
08 Objetivos: PL Sistemas de Trem de Válvulas
Objetivos: Visão geral dos Sistemas de Fil-
tração
09 Objetivos: PL Sistemas de Gerencia-
mento de Ar
10 Objetivos: PL Sistemas de Gerencia-
mento de Líquidos
Objetivos: PC Aftermarket
11 Objetivos: PC Componentes de Motores
de Pequeno Porte
12 Objetivos: PC Componentes de Motores
de Grande Porte
13 Objetivos: PC Motorsport
14 Objetivos: PC Filtros Industriais
Objetivos: MAHLE Powertrain
15 6º Encontro Internacional de Executivos
16 A onda perfeita/O eixo perfeito
19 Encontro da PL Sistemas de Gerencia-
mento de Ar e Líquidos
20 Organograma do Grupo na Intranet
21 Motor Ford Duratec 35
Escória de fundição tem novo destino
22 Nova linha de fundição de bronze
Análise positiva em revestidos de cromo
23 Benefícios com Gás Natural
Menos resíduos na lavagem de peças
24 Revitalização de nascente
Sucata vira matéria-prima
25 Cafezódromo de Mogi Guaçu
Indaiatuba aproveita luz natural
Pino nitretado no mercado dos EUA
26 Lubrificação autônoma na Ferramentaria
Mogi Guaçu amplia área da Fundição
27 Projeto diferenciado em SBC
Novo estacionamento em Mogi Guaçu
28 Prêmio por inovação em Itajubá
Itajubá recebe Prêmio IEM 006
29 Dia "D" Limpeza, Organização e Descarte
Formatura de Green Belts do 6 Sigma
30 Formaturas em Itajubá
31 Formandos e nova turma do Formare SBC
Conscientiza – Educação Financeira
32 SIPAT 006
Workshop de Logística
Simulado em Indaiatuba
33 Programa 5S em Santo Amaro
Workshop da área Fiscal
6º Workshop de Compras
34 Fim de ano socialmente responsável
Voluntariado em Indaiatuba
35 Homenagem aos voluntários
Expediente · MAHLE global, Edição 15, Abril 2007: Revista dos colaboradores do Grupo MAHLE Brasil.
Endereço: MAHLE Metal Leve S.A., Av. Ernst Mahle, 000 - Mombaça - Mogi Guaçu-SP -
CEP: 13846-146 - jornalmahleglobal@br.mahle.com
Comitê editorial: Adriano Figueira Bispo, Edna Kreiton dos Santos, José Darci Nogueira, José
Luiz Zavarize, Marco Antonio B. Gondim, Renata Oikawa e Warner Augusto A. de Souza.
Correspondentes: Birgit Albrecht, Andreas Baumann, Peter Baumann, Eliane Benedito,
Benedikt Boucke, Dr. Thomas Buchholz, Dr. Hans Peter Coenen, Márcia Duda, Gerhard Eller,
Dr. Hans Enning, Joachim Fischer, Arnd Franz, Hans Gebert, Fabiana Gonçalves, Peter
Grunow, Claus Hoppen, Prof. Dr. Heinz Junker, Ingo Lagler, Sandro Leme, Dr. Bernd Mahr,
Eva Martinez, Maria José Martins, Jaqueline Oliveira, Andréia Onorato, Dr. Rudolf Paulik,
Fernanda Pedreira, Zuleica Polli, Priscila Pravato, Joachim Reichle, Rodrigo da Silva, Fred
Türk, Aline Valadão, Jürgen Waser e Ulrich Wittwer.
Produção gráfica e editorial: Cristina Andrade e Monica Massacani - Departamento de Marketing.
Redação: Luciana Kobayashi, Otavio Mazza e Sonia Rezende (Jornalista Responsável -
MTb 17.401-SP).
Produção: StudioCasecom - www.studiocasecom.com.br. Impressão: Margraf.
A reprodução total ou parcial só é permitida com a autorização da MAHLE Metal Leve S.A.
36 Valores Sem Preço
Ação solidária em Limeira
37 Ação social no Centro Camille Flamarion
Homenagem por tempo de serviço
Formação de jovens por meio da arte
38 Confraternização de fim de ano
40 Um integrante da família MAHLE
Programa 5S em São Paulo
Em novembro de 006, a Unidade São Paulo
iniciou a implantação da ferramenta 5S,
com o objetivo de aumentar a produtividade
e o fluxo de comunicação entre pessoas e
áreas, viabilizar a otimização de espaços e
facilitar o processo de mudança para a nova
unidade, em Jundiaí. Pág. 33
Homenagem aos voluntários
Em dezembro, voluntários da MAHLE foram
homenageados em todas as plantas do grupo
pelas atividades realizadas em 006. Pág. 35
Confraternização de fim de ano
Diversos eventos marcaram o final do ano
do Grupo MAHLE. Como tradicionalmente
acontece, não faltaram alegria, diversão e
muita integração entre os profissionais e
seus familiares. Pág. 38

Vocês têm em mãos o primeiro exemplar do “MAHLE global” com o
novo visual. O formato mais prático e o design moderno são o resultado
tanto da análise do questionário apresentado aos nossos leitores
há aproximadamente um ano quanto do fato de que o Global
será publicado no futuro em intervalos mais curtos. Dessa forma poderemos
informar sobre o desenvolvimento dentro do Grupo MAHLE
de maneira mais rápida e atualizada.
Lamentavelmente, esta edição não pôde ser tão colorida e variada
como queríamos. Isso porque, como vocês sabem, o primeiro número
do ano sempre é dedicado aos objetivos do grupo: são informações
concentradas, com muito para ler. No entanto damos muita
importância a informar os nossos prezados leitores do que nos propusemos
conseguir durante o ano. Porque, no fundo, o sucesso da
nossa empresa depende de até que ponto conseguiremos alcançar
realmente as metas estabelecidas. E, para isso, dependemos do
apoio de todos vocês – sobretudo nestes tempos em que o processo
de concentração do fornecimento à indústria automobilística continua
se impondo.
Hoje, 80% do volume das vendas diretas já são gerados pelos 100
maiores fornecedores de produtos terceirizados em todo o mundo. A
MAHLE já participou ativamente desse processo de concentração
nos anos mais recentes. Ampliamos continuamente nossa presença
global estratégica, bem como nossa linha de produtos. Dessa forma
estamos prontos para oferecer aos nossos clientes em todo o mundo,
com grande vantagem sobre a concorrência, o mais abrangente
espectro de produtos no setor de motores de combustão – em uma
variedade que cobre desde componentes individuais, passando por
sistemas e módulos, até montagem completa de motores e serviços
de engenharia. Também as aquisições estratégicas, que vocês seguramente
acompanharam por meio da ampla cobertura dada pela imprensa,
são investimentos para um desenvolvimento dinâmico da
nossa empresa no futuro. Atendem ao propósito de estarmos, em
cada grupo de produtos, pelo menos entre os três maiores fornecedores
e, ao mesmo tempo, equilibrando ainda mais a nossa presença
em todas as regiões do mundo.
Queremos, assim, continuar reforçando nossa posição global de
mercado nos grupos de produtos anéis de pistão e mancais de motor,
mediante a marcante incorporação do setor de peças de motor
do fornecedor americano Dana Corporation. Além das fábricas dessa
empresa nas Américas do Norte e do Sul, esse negócio inclui a joint
venture, importante para nós, com o fabricante japonês de anéis de
pistão Riken Corporation, fornecedor dos clientes de carros japoneses
na América do Norte. Ademais, o alcance dessa aquisição inclui
uma planta, nos Estados Unidos, que produz eixos de levas, a qual
Caras colegas e caros
colegas,
deve nos dar acesso ao mercado americano de fabricantes de
motores de caminhão. De igual magnitude, grande é a organização
Clevite ®, que deve nos permitir, dentro do mercado de reposição
livre norte-americano, crescer até atingirmos a segunda posição
nesse segmento. Na sua totalidade, o setor de componentes de
motor do fornecedor americano Dana Corporation, com 005 pontos
de produção e uma equipe de aproximadamente 5.000 pessoas,
em dez países, chegou a vendas de mais de 500 milhões de Euros.
O grupo de produtos válvulas sempre se caracterizou, em nossa Linha
de Produtos Sistemas de Trem de Válvulas, por uma forte presença
regional na Europa. Como conseqüência da fundação da joint
venture majoritária na China e da aquisição do fabricante de válvulas
Edival, na Argentina, estamos prontos para oferecer a nossos clientes,
em todas as regiões do mundo, a gama completa de válvulas de
motor. Uma equipe de aproximadamente .000 pessoas produz, nas
duas localidades, mais de 30 milhões de válvulas de admissão e de
escape para motores Otto e Diesel.
Vemos assim que a família MAHLE continuou seu crescimento dinâmico.
Após todas as providências formais necessárias decorrentes
das atividades de aquisição, a principal tarefa em 007 será integrar
as novas plantas à nossa rede de produção e fornecimento para
possibilitar o real aproveitamento dos efeitos de sinergia desejados e
necessários. Para isso solicitamos sua colaboração.
Heinz K. Junker
Presidente Mundial do Grupo MAHLE
3

4
Notícias do Grupo MAHLE
Renovar sem perder as raízes
A renovação é uma das características
fundamentais da atuação do Grupo
MAHLE, no Brasil e no mundo.
Uma empresa voltada para o futuro deve
acompanhar criteriosamente as mudanças
de seu tempo e, sempre que possível,
se antecipar a elas.
Assim tem sido o trabalho do Grupo
MAHLE em áreas como Pesquisa & Desenvolvimento,
com nossos constantes
avanços tecnológicos; produção, na
qual programas de qualidade e melhoria
têm obtido resultados melhores e engajamento
cada vez maior de nossos colaboradores
dia após dia; Recursos Humanos,
departamento tratado pela
MAHLE com grande atenção e espaço
de implantação de iniciativas modernas
há muitos anos; e Meio Ambiente e Responsabilidade
Social, entre outras.
Com a comunicação não poderia ser diferente.
Passamos por inúmeras mudanças
em nossas diversas ferramentas de
comunicação, especialmente com o objetivo
de padronizar a identidade visual
do grupo em todo o mundo. Agora, o
leitor tem em mãos a primeira edição de
um MAHLE global completamente refor-
Objetivos 2007: redução dos estoques através de
processos de logística melhorados
O tema da redução dos estoques por meio de processos de logística melhorados continuará sendo um dos principais objetivos
do ano de 2007, uma vez que, em 2006, não alcançamos os objetivos estabelecidos para redução do estoque, serviço
de fornecimento e custos de logística.
As linhas de produtos podem quase ter alcançado
os seus objetivos globais de redução
dos estoques em 006, no entanto,
mulado. De layout novo, o Global é agora
uma revista bimestral, com mais páginas e
um visual mais leve.
Renovar, porém sem perder de vista as
raízes! O Global continua sendo a publicação
dos colaboradores do Grupo MAHLE
Brasil. É nele que você está representado,
por meio dos correspondentes de sua unidade
ou setor. E é também o Global que
informa o leitor-colaborador das notícias
mais relevantes envolvendo o grupo em
todo o mundo.
Entre as matérias internacionais, esta edição
traz os objetivos do grupo para 007,
em todas as Linhas de Produto (PL) e Profit
Centers (PC). Destaque novamente para
a necessidade de redução dos estoques,
meta que não pode ser negligenciada,
mesmo após os esforços bem-sucedidos
do ano passado.
De nossas unidades no Brasil, também
trazemos notícias de grande relevância:
prosseguimos em nosso caminho de melhorias
ambientais constantes, presentes
na instalação da nova linha de fundição de
bronze em SBC e na revitalização de uma
nascente d’água na comunidade de Mogi
Guaçu, entre outras. E os trabalhos volta-
ainda existem diversas “obras” a serem realizadas
em razão de problemas e processos
instáveis. O principal objetivo de 007 se
encontra claramente na otimização da sintonia
entre as linhas de produção e o Profit
Center Aftermarket.
Além da redução dos estoques, principalmente
na Europa, um dos principais objetivos
consiste no alcance de uma taxa de fornecimento
aceitável de, no mínimo, 90% em
relação aos nossos clientes. Com a finalidade
de alcançar esse objetivo, as atividades
na Europa deverão receber o apoio de uma
empresa externa de consultoria. No âmbito
dos à responsabilidade social continuam
rendendo frutos. Os colaboradores voluntários
receberam homenagens e prêmios
por suas ações em eventos realizados
em todas as unidades, com a presença
de convidados especiais.
E, como é tradição nos finais de ano, todas
as plantas organizaram belas festas
de confraternização para os colaboradores.
Além disso, cabe aqui salientar a
nossa sincera homenagem a Victor Gonçalves,
um colaborador valioso e muito
querido da MAHLE. A nova seção “Um
integrante da família MAHLE” é dedicada
a ele.
Boa leitura e até a próxima edição.
Claus Hoppen
Diretor Presidente da MAHLE Metal Leve S.A.
de nosso planejamento para 007, todas as
linhas de produtos estabeleceram, em comparação
com o ano anterior, novos objetivos
de redução dos estoques. Esses objetivos
deverão ser alcançados por meio de diversas
medidas dentro das próprias linhas de
produtos, bem como dentro dos Departamentos
de Pré e Pós-armazenamento,
como, por exemplo, Compras e Logística.
Peter Grunow – Stuttgart, Alemanha

Objetivos 2007: Vendas globais
Há três anos nossa gerência Key Account Management garante globalmente, como função autônoma, acima da divisão em linhas
de produção, estreito relacionamento com os nossos clientes. Como conseqüência dessa organização, chamada "one face to the
customer" (apenas uma interface com o cliente), a quantidade de interfaces com o cliente pôde ser reduzida, melhorando a comunicação.
Os efeitos positivos dessa estrutura aparecem claramente e sobretudo em projetos que abrangem várias linhas de produtos ou
países. Para o exercício de 2007, estabelecemos novas metas que queremos efetivar junto com as linhas de produtos.
Excesso de capacidade dos fabricantes de
veículos em todo o mundo, assim como dificuldades
de vendas, particularmente no
mercado norte-americano, fizeram com que
a pressão sobre preços e custos se mantivesse
sem diminuição no ano passado. Além
disso, o resultado foi afetado pelos preços
das matérias-primas e da energia.
Enquanto no passado a concorrência se
concentrava em empresas tradicionais nos
mesmos mercados nos países em desenvolvimento,
estabeleceram-se agora novos
competidores, que agem no ambiente internacional.
As conseqüências dessa pressão de custos
são transferências, participações e novas
formas de colaboração. Diversos tipos de
cooperação, antes dificilmente imagináveis,
bem como a utilização conjunta de plataformas
e motores, hoje já são comuns. Graças
a essas medidas, cada vez mais fabricantes
tentam aumentar a lucratividade e aproveitar
a economia de escala das séries grandes.
Motores chamados “mundiais” são fabricados
muitas vezes em diferentes regiões e
países. Ao mesmo tempo, os fabricantes de
veículos e de motores, mediante o uso crescente
de módulos e sistemas, vão reduzindo
o número de interfaces e fornecedores, examinam
suas competências básicas e terceirizam
seus processos parciais e produtos.
Além do mais, a renovação dos produtos em
função das constantes mudanças nos requisitos
de qualidade é cada vez mais freqüente.
O resultado de tais medidas é a concentração
de fornecedores presentes localmente
e agindo globalmente, que dispõem do
potencial técnico e financeiro para desenvolver
soluções de sistemas inovadoras.
Por causa da internacionalização e por conta
da presença em países asiáticos de um
grande potencial de desenvolvimento, hoje
estamos em uma situação, especialmente
em programas mundiais de motores ou veículos,
de poder oferecer localmente um serviço
abrangente.
O crescimento acima da média no ano passado
foi ocasionado principalmente pela
grande demanda de veículos utilitários, bem
como pelo aumento rápido e persistente de
motores diesel em veículos de passeio.
Ambiente de mercado difícil
Com a expectativa de compras de veículos
automotores diminuídas por causa da aplicação
da norma de gases de escape EPA07,
mais severa, para veículos utilitários na América
do Norte, e da elevação do imposto de
valor agregado na Alemanha, a região de
vendas mais importante de veículos automotores
de passeio, estimamos que nessas
duas regiões haverá uma notável redução
das vendas nos primeiros meses de 007,
em comparação com as do ano passado.
As regiões de maior crescimento serão as
asiáticas, onde particularmente a China, a
Índia e a Tailândia terão aumentos maiores.
A Europa Oriental e o Brasil também contarão
com aumentos de vendas, continuando
a crescer. Por causa da atividade crescente
dos nossos clientes globais na Ásia e na Europa
Oriental, bem como dos fabricantes locais
de veículos e motores, nessas regiões
serão necessários um desenvolvimento e
uma adaptação reforçados das nossas áreas
de venda. No espaço asiático, nossa atenção,
em 006, se dirigia sobretudo à estrutura
de vendas na China, onde foi preciso integrar
também nossos novos colaboradores
de venda de anéis de pistão e mancais.
Neste ano, contamos com mais colaboradores
trazidos por aquisições e joint ventures.
Esses colaboradores trazem know-how e
contatos com clientes à MAHLE. Nossa tarefa
será familiarizar os novos colaboradores
com as Linhas de Produtos MAHLE e, em
sentido contrário, integrar os novos produtos
e tecnologias das aquisições e joint ventures
às nossas organizações e levar os nossos
próprios clientes ao conhecimento delas.
A meta em 007 é, particularmente,
continuar a desenvolver as áreas de vendas
na Coréia, na Índia e na Rússia, para
podermos participar do crescimento desses
mercados.
Aumentar as vendas
A meta para 007, após passados três
anos extraordinariamente bons, é conseguir
um novo aumento de vendas. Tratamos
de obter um maior crescimento organizacional,
complementado por mais negócios
de Cross-Selling (primeira venda de
outros componentes a clientes já existentes).
Para isso, nos deve ajudar a continuada
demanda dos clientes e a estrutura
adaptada ao potencial de mercado, com
uma organização de key-account ampliada.
Uma ação sistemática deve eliminar os
pontos falhos e/ou fracos. As possibilidades
abertas pelos grandes projetos de
aquisição dos últimos meses deverão ser
aproveitadas sistematicamente.
Dentre as metas de desenvolvimento na
construção de automóveis, atualmente se
destaca a de diminuição da emissão de
CO . Mediante as medidas de redução de
perda de potência por atrito, de peso e de
consumo, a emissão de CO pode ser reduzida
diretamente. Graças ao seu desenvolvimento
continuado, pistões e bielas
podem ter seu peso reduzido consideravelmente.
Para motores Otto muito exigidos,
outra possibilidade é a aplicação de
válvulas de construção leve. Utilizando o
inovador eixo excêntrico CamInCam ® , conta-se
com uma nova possibilidade de aumento
de desempenho, redução de consumo
e redução de emissões. Para nossos
produtos para Sistemas de Gerenciamento
de Ar e Líquidos, existe a tendência de trabalhar
com módulos, por exemplo, do trocador
de calor com filtro para óleo e combustível.
A integração da névoa de óleo à
tampa do comando de válvulas – na forma
da nossa concepção de impacto – permite
uma redução ainda mais significativa das
emissões, além da nítida redução de peso,
em comparação com a construção de me-
5

Objetivos 2007: PL Sistemas de Pistões
Toda a Linha de Produtos (PL) conseguiu aumentar as vendas em 2006 em torno de 45 milhões de Euros. Apesar da redução de
nossos preços para o cliente e do aumento dos preços de material, foi possível alcançar os objetivos econômicos e superá-los. O que
nos entusiasmou bastante foi o fato de os resultados industriais e dos estoques terem sido melhores que o planejado. Dessa forma, o
orçamento de investimento não precisou ser utilizado em sua totalidade.
Também houve progressos em nossos projetos
para o aumento da satisfação do cliente:
o tempo para a elaboração dos relatórios
de análise e para a produção de protótipos
de pistões foi consideravelmente reduzido. A
nossa capacidade foi bem aproveitada durante
todo o ano. Somente no fim de 006
sentimos a retração dos mercados norteamericano
e japonês de veículos utilitários.
Algumas fábricas na Europa encontram-se
há meses no limite de sua capacidade. A fábrica
Nischikawa, no Japão, foi fechada no
âmbito de nosso programa de reestruturação,
e o fechamento da fábrica em São Paulo
(Santo Amaro), no Brasil, também ocorreu.
Desejamos acelerar o processo de reestruturação
por meio do projeto “Production-Footprint”,
bem como elaborar um planejamento
de longo prazo para a linha de produtos. Todas
as regiões contribuíram para o êxito da
PL em 006. A América do Norte e a América
do Sul foram as que mais auxiliaram os
bons resultados.
Esperamos resultados semelhantes para
este ano. A pressão da concorrência continuará
elevada e a situação econômica de
muitos dos nossos clientes não irá melhorar
muito. Para que possamos alcançar os resultados
de mercado e os resultados de
6
Notícias do Grupo MAHLE
tal. Para nós é importante, com todos esses
exemplos, ressaltar a vantagem para o
cliente como argumento de venda. Para nossos
Key Accounts e seus colaboradores nos
mercados emergentes da China, Índia, Brasil,
Coréia e Rússia, é uma tarefa importante participar
mais ainda, porque neles nossos clientes
já estão representados localmente e con-
tinuam a crescer. Como Grupo MAHLE, podemos
oferecer nossa carteira de produtos e
nosso serviço global. É uma vantagem considerável
para enfrentar a concorrência. No
próximo ano, com os melhoramentos das
nossas estruturas e processos, devemos
continuar obtendo, no sentido de “fazer mais
com menos”, mais eficiência e eficácia do
custo estabelecidos, precisamos aumentar
os nossos objetivos de produtividade e racionalização.
Os objetivos relacionados
abaixo permanecerão inalterados em relação
ao ano anterior:
– Aumento da cota no mercado mundial
de pistões de 9% para 3 %;
– A cota de custos com pessoal nas unidades
produtivas de cada região deverá
ser inferior a 0% das vendas; e
– Redução dos estoques de produtos acabados
para 15 dias de cobertura.
No último ano, o período de cobertura foi
reduzido de 3 para 9 dias. Esse resultado
foi obtido por meio do planejamento
otimizado do programa, pela melhoria da
logística entre o depósito responsável pelo
envio e o cliente, bem como através de
depósitos de consignação do material preliminar.
Neste ano, desejamos reduzir os
tempos de setup por meio da TPM (Total
Productive Management ou Manutenção
Produtiva Total), bem como o estoque de
material na produção. Cada cliente deverá
contribuir para a obtenção desse lucro.
Apesar de os projetos de otimização estarem
avançando, os resultados ainda não
são suficientes para o cumprimento de
nossos objetivos. Sem a implementação
de alterações estruturais e sem o aumento
da rapidez de implementação, iremos cair
no mercado e reduzir os nossos resultados.
Esse desenvolvimento negativo deverá
ser combatido por meio do projeto “Production-Footprint”.
Desejamos desenvolver
um projeto geral em 007 para a PL1. Por
meio desse conceito, pretendemos alcançar
e assegurar o comando dos custos.
Da mesma forma, a Linha de Produtos irá
receber uma previsão relativa ao próximo
período de 5 a 10 anos, a qual será controlada
anualmente no processo de plane-
Grupo MAHLE, junto com as outras unidades
da organização.
Dr. Bernd Mahr – Stuttgart, Alemanha
jamento estratégico e, dependendo da necessidade,
ajustada ao mercado. Paralelamente
ao desenvolvimento desse conceito
geral, iremos continuar acompanhando,
durante o ano, a otimização concreta e a
determinação dos objetivos. Em sintonia
com o Departamento de Vendas, iremos
elaborar uma lista especial de produtos.
Dessa forma, pretendemos melhorar o
nosso serviço de atendimento ao cliente
com base na continuação de nosso projeto
de análise da satisfação do cliente
005. Essa melhoria será iniciada na Europa
e, após a implantação com êxito, será
passada para as demais regiões.
Na Europa planejamos a introdução do novo
pistão EcoTec ® para os novos motores Otto
no mercado. Trata-se de uma continuação
do pistão ECOFORM ® , com vantagem de
10% em relação ao peso. Por meio da introdução
de um novo revestimento de ferro
(FERROTEC ® ), pretendemos, a médio prazo,
substituir o nosso processo para superfícies
FERROSTAN ®.
No momento estamos trabalhando na especialização
das fábricas européias, apoiadas
pela ampliação da capacidade na Polônia e
pelo programa complementar de redução
de custos em Alzenau, na Espanha e na
França.
O Brasil encerrou as atividades de sua fábrica
em São Paulo (Santo Amaro). O restante
do volume de produção de pistões
forjados será transferido para Rottweil, na
Alemanha. O novo conceito de logística
entre os EUA e o Brasil será completamente
implementado em 007. Todo o
fornecimento sairá do Brasil diretamente
para os clientes norte-americanos, enquanto
não existir valor agregado nos EUA
(por exemplo, montagem de anéis). Um
prestador de serviço irá assumir a logística

de transporte e o depósito nos EUA. A região
Nafta deverá adaptar a fábrica de Morristown,
EUA, ao retrocesso na conjuntura
dos veículos utilitários. Através da racionalização,
poderemos fazer frente à forte pressão
dos clientes americanos sobre os preços.
Em 007, após o início da série em
006, deveremos aumentar o volume dos
pistões a diesel no México para ,9 milhões
de unidades/ano. A Ásia fechou a fábrica
Nishikawa no último ano no Japão. O retrocesso
no mercado de veículos utilitários teve
Objetivos 2007: PL Componentes de Cilindro
A Linha de Produtos (PL) apresentou um aumento nas vendas e nos resultados em 2006. Enquanto algumas fábricas obtiveram um desenvolvimento
econômico saudável, outras unidades ainda sentiam os efeitos negativos do aumento dos custos de material e da redução
de preços acima da média e algumas fábricas também apresentaram improdutividade interna. Os dois principais objetivos de 2007 são a
melhoria da situação econômica dessas fábricas e a integração da nova unidade de negócios de componentes de motor da Dana.
Assim como nos anos anteriores, o grupo do
produto anéis de pistão também conseguiu
melhorar a nossa posição no mercado em
006. A fábrica no Brasil está com toda a
capacidade ocupada e a unidade de Portugal
apresentou um aumento no volume em
razão de novos projetos de clientes. Em
007 iremos continuar ampliando a capacidade
de Portugal para podermos atender às
necessidades dos clientes, principalmente
no que se refere aos anéis de pistão em aço,
os quais apresentam revestimentos modernos
e de técnica exigente. Na fábrica no
Brasil iremos eliminar os pontos de estrangulamento
e melhorar a produção. Na China
foi inaugurada uma fábrica para anéis de pistão
no início de 006. No caso dessa fábrica,
iremos continuar ampliando a capacidade
para aumentar a produção.
Em contrapartida, a Unidade de Negócios
de Buchas de Bronzinas não se desenvolveu
conforme desejado. O aumento nos custos
do material, que não pôde ser repassado
aos clientes, e as influências do câmbio trouxeram
resultados negativos. O mercado nor-
efeitos negativos sobre a fábrica de Tsuruoka.
Por essa razão, foram iniciados processos
de racionalização, bem como de esclarecimento
do programa de produção,
bastante completo e múltiplo. Na Tailândia,
estamos ampliando a capacidade dos pistões
a diesel para os automóveis. A finalidade
é atender principalmente as necessidades
de mercado da Nissan. A China está
planejando e dará início à produção dos pistões
FERROTHERM ® em 007. Dessa forma,
introduziremos pistões de aço, bem
te-americano mais enfraquecido ocasionou
uma redução nos volumes da Linha de Produtos.
No mais, investimos em 006 em
uma nova linha para a produção de tiras
para que, com o aumento dos negócios, as
peças pudessem ser fornecidas livres de
chumbo. Em 007 teremos que adotar medidas
inteligentes que propiciem competitividade
e lucratividade como em 004. No
mais, iremos continuar ampliando a nossa
fábrica na China, da qual adquirimos 100%
das cotas em 006.
A Unidade de Negócios de Bielas Brutas
continua sendo influenciada pelos elevados
custos de material e pelo aumento nos preços
da energia. Na fábrica alemã de Plettenberg
foram iniciados projetos para a melhoria
da produtividade, como a automatização na
área de forja e na área de teste final. Essas
medidas são ideais para a melhoria da nossa
situação econômica e permitem uma produção
com tolerâncias ainda mais limitadas, as
quais, em parte, não conseguem ser obtidas
pela concorrência.
A nossa fábrica em Rosswein/Saxônia (Alemanha)
apresentou resultados animadores
nas vendas em 006 e deverá continuar
crescendo no ano de 007. Um desenvolvimento
moderado dos salários, junto com
uma produção altamente automatizada, possibilitou
que essa fábrica, após anos de incerteza
econômica, apresentasse um desenvolvimento
positivo. Em 006 continuamos
ampliando a capacidade de produção das
bielas no México. Em 007 daremos início à
produção de bielas brutas no mesmo local.
O processamento das bielas no Brasil passará
a ser realizado, levando-se em consideração
o aspecto organizacional, na Linha de
como teremos a possibilidade de obter pedidos
futuros na área de veículos utilitários. No
geral, a Linha de Produtos Sistemas de Pistões
encontra-se diante de grandes e contínuos
desenvolvimentos, no que se refere à
organização, à rede de produção e ao esforço
de alcançar o comando de determinação
dos custos.
Dr. Hans Peter Coenen – Stuttgart, Alemanha
Produtos (PL) . Nesse caso, também está
prevista a ampliação.
No âmbito do fechamento da fábrica espanhola
de pinos de pistão, a produção desses
componentes na fábrica alemã encontra-se
no limite. No entanto, não esperamos um
crescimento significativo no futuro e, por
essa razão, iremos manter a situação econômica
em um patamar positivo por meio da
racionalização. A produção brasileira de pinos
de pistão poderá ser ampliada em razão
de novos pedidos do Nafta. No mais, a produção
de camisas de cilindro nas fábricas da
Polônia, da Áustria e do Brasil voltou a apresentar
um leve crescimento e continuará
crescendo em 007 em razão dos novos
programas dos clientes.
No Brasil e na Polônia, além das medidas
usuais de racionalização, também serão feitos
investimentos para ampliação. No início
de 007 a MAHLE adquiriu a unidade de negócios
de componentes de motor da Dana.
As novas fábricas adquiridas para a produção
de anéis de pistão e buchas de mancal
encontram-se na América do Norte, na América
do Sul e na Europa. A aquisição dessa
unidade de negócios irá aumentar consideravelmente
a nossa posição no mercado
mundial para anéis de pistão, bronzinas e
buchas. Será nossa tarefa, através de medidas
de reestruturação, integrar as fábricas
da Dana à rede de unidades produtivas já
existentes da MAHLE, para que os efeitos
de sinergia necessários sejam alcançados
em um futuro próximo.
Dr. Rudolf Paulik – Stuttgart, Alemanha
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Objetivos 2007: PL Sistemas de Trem de Válvulas
A Linha de Produtos Sistemas de Trem de Válvulas concluiu 2006 com resultados positivos. No entanto, os valores do ano anterior
não puderam ser alcançados. Por um lado, as medidas de reestruturação executadas apresentaram efeitos positivos na maior parte
dos grupos de produtos; por outro, não foi possível compensar completamente o aumento no preço do material.
No mais, o resultado foi influenciado por problemas
de qualidade e por medidas especiais para
o cumprimento da fidelidade de fornecimento.
A construção de uma nova fábrica na Suíça foi
concluída e a transferência das atividades de
sinterização para a Suíça já pode ser realizada
em 007. No caso do grupo do produto válvulas,
as negociações sobre uma joint venture
com um parceiro chinês foram concluídas com
êxito. A MAHLE Tri-Ring Train produz cerca de
15 milhões de válvulas em Macheng, nas proximidades
de Wuhan, e será integrada ao grupo
neste ano.
Um dos principais objetivos de 007 será o aumento
considerável da produtividade, para
compensar a redução dos preços e o aumento
dos custos com salários, bem como a ampliação
de nossas unidades produtivas nos mercados
com maior índice de crescimento.
Válvulas
A fábrica de Wölfersheim, Alemanha, conseguiu
melhorar consideravelmente a situação de prejuízo
dos últimos anos. A melhoria do transporte
na linha contribuiu bastante para esse resultado.
No mais, existe a necessidade de outras medidas
organizacionais para que seja alcançada a
lucratividade desejada. A minifábrica de válvulas
em Yingkou, na China, foi ampliada em etapas.
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Notícias do Grupo MAHLE
Levando-se em consideração as aquisições
de 2006 e 2007, as vendas da PL4/5
e do PC5 deverão crescer em cerca de
370 milhões de Euros, valores obtidos por
1.300 colaboradores em sete novas unidade
de produção e desenvolvimento.
A formação de uma joint venture em Macheng,
também na China, possibilitará a integração da
minifábrica de Yingkou à estrutura de produção
de Macheng. Existem, claro, diversas etapas a
serem superadas até que a nova joint venture
se torne parte integrante da rede de fábricas de
válvulas já existente. O ajuste ao padrão tecnológico
e de qualidade será muito importante
para o fornecimento aos clientes internacionais.
A nossa fábrica de válvulas na Polônia também
recebeu diversos pedidos. Por essa razão, existe
a necessidade de ampliação da capacidade
e da plataforma de produção.
Eixos excêntricos
No caso dos eixos excêntricos montados, houve
uma série de novos inícios. Uma vez que são
produzidos exclusivamente excêntricos em aço,
deverá ser decidido se continuarão sendo adquiridos
excêntricos em aço ou se nós mesmos,
eventualmente, iremos produzir os excêntricos
em alguma fábrica do grupo. Em 006, a
PL3 só conseguiu atender aos pedidos de eixos
excêntricos fundidos por meio da aplicação
de medidas especiais extremas. A ampliação
da fundição na fábrica de Mogi Guaçu, no Brasil,
irá contribuir para a melhoria do atendimento
dos pedidos. Na Índia, foi possível adquirir pedidos
de elevado volume para a fábrica de Pithampur.
Como as capacidades atuais estão no
limite, precisamos tomar medidas para ampliação.
A fábrica de Wustermark precisa se adaptar
à produção de eixos excêntricos montados,
sendo que existe a necessidade de instalação
de uma linha de montagem.
Produtos sinterizados e turbocarregadores
Nossa fábrica brasileira de produtos sinterizados
continua apresentando bons resultados. Os
principais fatores que contribuíram para o êxito
foram a transferência do know-how específico
do produto, a elevada produtividade e um atendimento
voltado ao cliente. O mesmo é válido
para a nossa fábrica em Zell, Alemanha. Nesse
caso precisam ser encontradas respostas para
a questão do aumento do preço do material. De
que forma podemos reduzir os prejuízos causados
pelo aumento? Em Grenchen, na Suíça, as
atividades de sinterização estão concentradas
em apenas um local. Dessa maneira são garantidos
os pressupostos básicos para a otimização
do fluxo de material e para a melhoria da
qualidade em curto prazo, as quais ocasionarão
uma melhoria nos resultados industriais.
Cabeçote e bloco do cilindro e montagem
de motores
A nossa fábrica em Wellingborough, na Inglaterra,
recebeu em 006 novos pedidos na área de
produção de cabeçotes de cilindro, os quais
manterão a fábrica bastante ocupada em 007.
Foram introduzidas medidas de ajuste da capacidade
das máquinas e da estrutura dos colaboradores.
No entanto, quanto à lucratividade
serão necessárias outras providências, principalmente
relativas à estrutura organizacional e à
produtividade pessoal.
Estoques
No passado houve esforços para a redução
dos estoques. Algumas fábricas da PL3 obtiveram
bons resultados. No entanto, no geral, o nível
dos estoques ainda está muito elevado.
Conseqüentemente, continua necessária e urgente
a redução considerável dos estoques por
meio da introdução de processos sistemáticos
em todas as áreas das fábricas.
Internacionalização
Em praticamente todos os segmentos de produtos
estão sendo realizadas reuniões com
possíveis parceiros internacionais de cooperação,
cujos objetivos são a complementação de
nosso portfolio de produtos e a ampliação de
nossa presença nos mercados regionais fora da
Europa.
Dr. Hans Enning – Stuttgart, Alemanha
Objetivos 2007: Visão geral dos Sistemas de Filtração
Os principais objetivos de 007 serão a integração
à rede MAHLE já existente, o aproveitamento
de todas as sinergias para a redução
eficaz dos custos, o aumento da eficiência
e a melhoria no serviço de atendimento
ao cliente, principalmente através das no-
vas atividades de desenvolvimento no Canadá.
Um outro ponto importante a ser trabalhado
em 007 será a conclusão da fase inicial
das novas fábricas na China (Xangai e
Guangzhou) e na Romênia. O objetivo dessas
fábricas será a obtenção de resultados

positivos a partir do segundo semestre de
007. As fábricas da Europa Oriental deverão
dar continuidade às medidas de melhoria
implementadas em 006 na cadeia geral do
processo, para que possam ser alcançadas
Objetivos 2007: Sistemas de Gerenciamento de Ar na
Linha de Produção
Em 2007, ficará mais intensa a concorrência na área dos Sistemas de Gerenciamento de Ar na Linha de Produção. Os mercados estagnados
da Europa e da América e os problemas econômicos de alguns de nossos clientes continuarão aumentando a pressão sobre
os nossos preços. Concorrentes já estabelecidos oferecem cada vez mais produtos originários de países com salários baixos. Por
causa da entrada no mercado de novos fabricantes em determinados segmentos de produtos, aparece uma nova concorrência de
expulsão.
As conseqüências são vendas estagnadas ou
decrescentes e, dessa maneira, liberação de capacidade
nos locais tradicionais. No crescente
mercado asiático, sobretudo na China e na Índia,
encontramos fabricantes e fornecedores
globais nas mesmas condições. Ali a concorrência
de expulsão continuará, com salários nitidamente
menores. Para 007, está previsto um
considerável aumento nas vendas em razão da
planejada aquisição da unidade de negócios de
filtros de ar e módulos de sucção da Siemens
VDO, especialmente na América do Norte, na
Europa, na Ásia e na América do Sul. Até o fechamento
da edição, as negociações ainda não
haviam sido concluídas. Esperamos concluir o
acordo no fim de abril.
As metas essenciais de 007, após uma conclusão
positiva do acordo são, assim, a adoção
e a integração do segmento de mercado da
SVDO ao longo de toda a cadeia de processamento
dos produtos existentes e dos projetos
novos. Isso consistiria na aquisição dos locais de
origem existentes da SVDO, a integração de pedidos
em série nos locais de origem existentes
da MAHLE e o gerenciamento estendido dos
projetos de desenvolvimento da SVDO. Isso significaria
grandes esforços para os colegas envolvidos
– da MAHLE e também para os da SVDO
a serem incorporados – exigindo participação
as melhorias necessárias nos resultados.
Deverá haver um trabalho conjunto mais intensivo
entre as Linhas de Produtos e o Departamento
de Compras, para que possamos
combater o aumento dos preços de matéria-
ativa, além de disposição para mudanças. Nessa
situação, destaca-se, em primeiro plano, a
satisfação dos clientes e dos nossos funcionários.
Ao mesmo tempo, deve ser comprovada a
lucratividade esperada para esse projeto de integração,
mediante a aplicação respectiva da
competência e da sinergia, a fim de melhorar
significativamente os resultados financeiros do
módulo de sucção integrado ao filtro.
Paralelamente a esse desafio, subsiste a tarefa
de continuar melhorando bastante a rentabilidade
das nossas plantas. Nas regiões da Europa e
do NAFTA (North America Free Trade Agreement
ou Acordo de Livre Comércio da América do
Norte), existem oportunidades importantes para
medidas de reestruturação. O desenvolvimento
das vendas e dos preços, nesses mercados,
nos obriga a diminuir consideravelmente os preços
por componente dos nossos fornecimentos.
Conforme as estruturas de custo por componente,
a participação dos materiais deve ser otimizada
por meio de colaboração entre Compras
e linha de produção, para obter mais economia
nos processos produtivos e integrar
novos procedimentos. A
otimização dos custos de logística
e do estoque continua
sendo prioridade em 007.
Nos custos de overhead
(despesas gerais), devem
ser tidos em conta, particularmente,
os valores correspondentes
a desenvolvimento,
para configurar os processos de desenvolvimento
de forma competitiva. Nossos clientes insistem
em que façamos fornecimentos originários
de países com baixos salários. Cumprir essa
exigência, em determinados segmentos parciais,
é a única possibilidade de manter pedidos de
clientes dentro do grupo e conseguir novos
clientes. As áreas de desenvolvimento nas regiões
de NAFTA, Mercosul e Ásia devem expandir
sua competência autônoma de desenvolvimen-
prima por meio dos processos VA/VE e novas
fontes de aquisição.
Peter Grunow – Stuttgart, Alemanha
to, cobrindo toda nossa carteira de produtos,
para poder oferecer o exigido suporte ao cliente,
referente a requisitos de produtos regionais em
colaboração com Vendas. Para isso, aproveitaremos
a competência de desenvolvimento adquirida
no projeto SVDO, particularmente na região
do NAFTA. Na Europa continua sendo
dada a maior importância ao suporte do cliente
e a novas tecnologias de produto e processos.
Para o mercado asiático, crescente para nós, já
estamos bem preparados com nossas plantas
na Coréia, na China, na Índia, no Japão e nas
Filipinas. Para mais crescimento das vendas,
com novos clientes e produtos, devemos utilizar
as capacidades disponíveis de maneira ainda
mais eficiente e estamos de prontidão para utilizar
novas tecnologias de processamento. Para
encontrar novos materiais, peças compradas e
insumos de fabricação, devemos desenvolver
urgentemente uma nova estrutura de fornecedores
através de Compras e linha de produção.
Ainda no mercado asiático, que também é um
mercado de expulsão, será necessário, da mesma
maneira, assim como em outras
regiões, reduzir consideravelmente
os custos por componente.
As inovações já iniciadas em
produtos e processos de produção
devem ser contínuas
e aplicadas pontualmente
conforme planejado. Isso
vale particularmente para os
locais de desenvolvimento de Stuttgart, Alemanha,
e St. Michael, Áustria. Ali, as áreas mais
promissoras são as de componentes e subsistemas
mecatrônicos, bem como a de componentes
de gerenciamento térmico do motor e
componentes de destaque para a exaustão,
que deverão complementar nossa competência
de sistema e o alcance do módulo.
Hans Gebert – Stuttgart, Alemanha
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Objetivos 2007: PL Sistemas de Gerenciamento de
Líquidos
A Linha de Produtos Sistemas de Gerenciamento de Líquidos concluiu o ano de 2006 com um aumento nas vendas, porém os números
planejados para as vendas e os resultados esperados não foram alcançados. Isso foi ocasionado principalmente pelo atraso
na transferência da Unidade de Negócios de Filtros de Carvão Ativo da Behr para Murfreesboro, EUA. Dessa forma, os números previstos
para os EUA ficaram bem abaixo do esperado.
A reestruturação das atividades da PL5 na
França pôde ser concluída até o fim de 006
conforme o planejado. Da mesma forma, a
unidade de produção em Timisoara iniciou a
produção conforme esperado e concluiu
com êxito as diferentes auditorias dos clientes.
Em razão do atraso nas liberações por
parte dos clientes, não conseguimos atingir
os objetivos planejados para a nova fábrica
de filtros de óleo e combustível em Xangai,
China, uma vez que o início da produção foi
transferido para o final de 006.
Um dos principais objetivos de 007 será
uma maior inovação nos produtos e processos,
uma vez que pretendemos melhorar
consideravelmente a situação das fábricas
que apresentam lucro reduzido. Os principais
pontos relacionados à inovação dos
produtos abrangem os módulos de filtros de
óleo com gerenciamento térmico integrado,
10
Notícias do Grupo MAHLE
as regulagens de volume e pressão do ciclo
de óleo/água, os módulos de filtros de combustível
com componentes mecatrônicos integrados,
módulos de separação e sistemas
automáticos de transporte de água, a continuidade
do desenvolvimento de meios de filtração,
módulos de filtros de carvão ativo
para a redução da poeira de carvão, compatibilidade
com o sistema flex e materiais alternativos
de aplicação.
No que se refere aos módulos de filtro de
óleo de material sintético, foram adquiridos
vários novos projetos de clientes. Uma vez
que especialmente a Coréia apresentou
êxito na aquisição de pedidos, precisamos
garantir o início e o desenvolvimento da
produção dos novos produtos nesse país
em 007. Na China, o desenvolvimento da
produção de filtros Spin-on e a transferência
de outros tipos de filtros da produção
japonesa ocupam o primeiro plano. No Japão,
já foram iniciadas as medidas de reestruturação
das fábricas, com o objetivo de
concentrar a produção em apenas uma
planta. Nos EUA, a nova ordenação da
produção – a otimização dos produtos e
dos processos na fábrica de Murfreesboro
– ocupa o primeiro plano após as ações de
mudança em razão da aquisição da Unidade
de Negócios de Filtros de Carvão Ativo
da Behr. No mais, deverão ser iniciados os
preparativos de produção para os novos
módulos de filtro de combustível. Na América
do Sul, os objetivos se concentram na
ampliação das atividades de filtração de
Objetivos 2007: PC Aftermarket
A importância estratégica do mercado
de reposição (Aftermarket) para o Grupo
MAHLE deverá continuar aumentando em
2007. Além do crescimento organizacional
sólido e dos projetos para a melhoria contínua
da eficiência, um dos principais assuntos
a ser tratado em 2007 será a integração
da Unidade de Negócios Aftermarket adquirida
pela MAHLE para os componentes de
motor da América do Norte, da América
do Sul e da Europa. Essa aquisição significa
um considerável aumento nas vendas
do Aftermarket da MAHLE, além da obtenção
de canais de venda importantes
na América do Norte e demais regiões.
O mercado de reposição americano é de extrema
relevância. Com 1/3 da frota mundial
de automóveis, é o maior no setor. Além da
América do Norte, o nosso posicionamento
continuará crescendo em importância na
África do Norte, no Oriente Médio, no Brasil
e na Argentina. No mais, uma série de marcas
fortes e estabelecidas, como, por exem-
combustível para aplicação no sistema flex,
bem como nos filtros de carvão ativo. Na
Europa, por sua vez, os objetivos se concentram
na preparação do início da produção,
no final de 007, dos módulos do cárter.
Além disso, foram planejados investimentos
na área de módulos de filtros de
combustível, especialmente para cumprir
as exigências dos clientes em relação à
limpeza dos componentes.
Para melhorar a capacidade de concorrência
de nossos produtos, mesmo diante da
situação crítica de preço/custo das matérias-primas
e componentes, precisamos
empreender esforços para a redução dos
custos de aplicação do material por meio
de projetos VA/VE e formar equipes funcionais
compostas pelos Departamentos de
Compras, Desenvolvimento do Produto e
Planejamento Técnico.
Um outro objetivo importante em 007 será
a otimização de nossa cadeia de processos
logísticos. Além dos projetos já iniciados
para a redução dos estoques, existe um
grande potencial de otimização em nosso
fluxo de material e em nossos processos. Os
projetos já foram iniciados em 006, com a
finalidade de reduzir os estoques e os custos
de logística. A aplicação do sistema PLM
deverá continuar otimizando e padronizando
globalmente os processos de desenvolvimento.
Dr. Thomas Buchholz – Stuttgart, Alemanha

plo, Perfect Circle ® , Clevite ® e Glacier Vandervel
TM , serão transformadas em marcas
através dessa transação com a MAHLE. Outros
pontos importantes relativos à integração
dessas novas atividades abrangem a
união das organizações de venda, a unificação
dos instrumentos de marketing e a consolidação
dos programas de venda. Do ponto
de vista dos produtos, o programa da
MAHLE irá aumentar a variedade de produtos
por meio dos anéis de pistão e das buchas
de mancal, bem como através da ampliação
das aplicações em produtos franceses
e norte-americanos manufaturados. Esses
produtos serão inseridos nos programas
do Departamento de Vendas. Os demais
potenciais virão da união dos volumes de
aquisição para essas aplicações. Desejamos
alcançar os primeiros resultados ainda
em 007. No mais, a MAHLE irá assumir
a distribuição dos produtos de vedação
da Victor-Reinz ® nos Estados Unidos
e no Canadá.
O principal foco das medidas de melhoria na
área operacional continua sendo a logística
e os processos de sintonia com as Linhas
de Produtos. Em muitas áreas os estoques
dos produtos estão muito acima do especificado
pelo grupo e ocasionam ineficiência no
fornecimento. Algumas medidas de melhoria
já foram implementadas, porém ainda são
necessárias outras providências para melhorar
a situação do estoque e o nível de serviço
de fornecimento para os clientes. Para
tanto, a configuração intensiva e cooperativa
de nossas relações com as unidades de fornecimento
é de extrema importância para o
êxito do mercado de reposição da MAHLE.
Nesse caso, trata-se da melhoria eficaz dos
processos conjuntos relacionados ao planejamento
de venda, à disposição, aos volumes
mínimos, bem como à capacidade de
fornecimento e de pontualidade. Projetos
conjuntos em conformidade com as linhas
de produtos foram iniciados e deverão ser
acompanhados de maneira conseqüente.
Pretendemos ampliar de maneira eficiente
tanto a nossa presença no mercado quanto
o nosso volume de negócios na área de reposição
da MAHLE, por meio da melhoria na
área de logística, através da divulgação de
nossa linha de produtos e através do processamento
intensivo do mercado. Em muitos
mercados, nós estamos no caminho certo
e a nossa organização de vendas está
bem representada mundialmente.
Estamos de olho principalmente na região
da Ásia/Pacífico, onde os resultados obtidos
ainda são insuficientes em razão do grau de
desconhecimento de nossa marca, da concorrência
de preço e das atividades de falsificação
de produtos e marcas. Outros projetos
importantes são as iniciativas apresentadas
na recente edição da Automechanika de
Frankfurt, Alemanha, para válvulas de motores,
veículos asiáticos e filtros de cabine e o
nosso programa de componentes de motor
para automóveis novos e antigos. Para
007, esperamos que todos esses segmentos
apresentem taxas de crescimento acima
da média tanto nas vendas quanto no lucro.
Na qualidade de parte integrante do grupo,
o Aftermarket da MAHLE serve para a criação
do vínculo entre as linhas de produtos e
o mercado independente de peças de reposição
até a oficina. A nossa marca, a qualidade
de nossos produtos e a nossa capacidade
de logística e inovação são parte integrante
do desenvolvimento de nossos negócios.
O alcance de nossos objetivos operacionais
e estratégicos nessas categorias, ao
longo de todas as áreas da organização do
Aftermarket, irá contribuir em muito para o
êxito sempre crescente do Grupo MAHLE.
Arnd Franz – Stuttgart, Alemanha
Objetivos 2007: PC Componentes de Motores de
Pequeno Porte
Para o ano de 2007, estão previstos aumentos nos volumes, tanto no segmento da MAHLE GmbH, em Markgröningen, Alemanha,
quanto no segmento da MAHLE, Inc., em Trumbull, EUA. Em razão da redução do limite dos valores de emissão de gases, previsto
para vigorar a partir do início de 2008, os nossos clientes nos EUA e na Europa estão dando preferência aos pedidos na área dos
equipamentos de motor comandados manualmente. Para nós, isso não significa apenas a concretização de um crescimento, mas
também a oportunidade de melhorar consideravelmente a situação dos resultados nas duas fábricas. A MAHLE König KG, em
Rankweil, Áustria, que trabalha principalmente na área de veículos utilitários esportivos, também demonstra sinais de crescimento.
Nesse caso, vale dar continuidade ao êxito alcançado no ano de 2006.
Depois que o ano de 006 foi concluído
com um retrocesso nas vendas dos pis-
tões e dos cilindros, bem como com consideráveis
desvios de resultado em Markgröningen,
Alemanha, estamos partindo
do pressuposto de que, em 007, haverá
um considerável aumento nas vendas.
Uma das razões para essa previsão é o
início de uma nova série de cilindros de última
geração. No final do ano teremos alcançado
o volume completo da série.
Usaremos cerca de 30% da nossa capacidade
de fundição somente para essa nova
família de cilindros.
Já no ano de 006 foram observados
bons resultados em relação à satisfação
do cliente, expressa pelos índices de qualidade
de fornecimento e desempenho lo-
gístico. Em 007, apesar do aumento do
volume, deveremos manter os resultados
alcançados ou até melhorá-los.
A garantia do futuro das nossas plantas
irá indicar o foco de nosso trabalho neste
ano, uma vez que, apesar das boas perspectivas
de vendas em 007, não podemos
partir do pressuposto de que os objetivos
de rentabilidade determinados pelo
acordo local serão alcançados.
A MAHLE Inc., em Trumbull, EUA, teve um
ano extremamente difícil em 006. Os processos
organizacionais e técnicos não
conseguiram atender ao aumento das necessidades
dos clientes e ao aumento das
11

1
Notícias do Grupo MAHLE
exigências em relação à qualidade. Isso significa
que, em 007, iremos alterar o layout
da fábrica para uma produção orientada para
o processo. Um efeito muito importante dessa
alteração será a considerável redução dos
estoques. Em paralelo, a implementação
de medidas de qualidade
objetivas deverá continuar
elevando o padrão na
produção. Um outro
objetivo muito importante
previsto para esse
ano será o aprofundamento
da troca de experiências
em relação aos processos
e métodos de produção
entre Markgröningen,
na Alemanha, e Trumbull,
nos EUA.
Por ocasião da aquisição de novos projetos,
também conseguimos obter bons resultados
nos EUA, em 006, através da realização de
um trabalho conjunto intenso entre as fábricas
da MAHLE. Em 007, iremos intensificar
a presença conjunta no mercado norte-americano,
com a finalidade de aumentar o interesse
dos clientes pelos nossos produtos.
Depois de um ano extremamente
bem-sucedido em
006, quando a MAHLE
König AG não somente
conseguiu aumentar as
vendas, mas também
melhorou o resultado em
comparação com o ano
anterior, esperamos que o
ano de 007 traga ótimos
negócios. As melhores perspectivas
são da produção de cabeçotes
de cilindro. Pela primeira vez foi possível
adquirir um projeto em que estamos
fornecendo o cabeçote de cilindro com-
pletamente montado. O início bem-sucedido
das novas instalações de produção,
necessárias para a realização do projeto,
representa boas perspectivas para o ano
de 007.
Um outro ponto muito importante de nosso
trabalho será o cumprimento seguro e
estável das exigências de nossos clientes.
Apesar do aumento nas vendas, continuaremos
tentando reduzir o período de permanência
dos produtos no estoque. Todas
as fábricas de componentes de motores
de pequeno porte deverão se esforçar
bastante em 007, pois o alcance dos objetivos
estabelecidos irá determinar o futuro
do centro de lucros.
Benedikt Boucke – Markgröningen, Alemanha
Objetivos 2007: PC Componentes de Motores de
Grande Porte
O consumo elevado de matéria-prima e energia e um aumento mundial na comercialização fizeram com que houvesse um crescimento
inesperado em todas as áreas de aplicação. O forte crescimento do mercado na indústria de motores de grande porte contribuiu
para que as vendas e os resultados fossem maiores que no ano anterior e maiores que o previsto. O aumento dos volumes, apesar
dos pontos de estrangulamento junto aos fornecedores, pôde ser atendido com êxito no caso das peças fundidas e forjadas.
No caso dos pistões com diâmetro de até
300 mm, os volumes deverão permanecer
estagnados. Espera-se um aumento para
os motores com diâmetro de cilindro de
mais de 300 mm, usados nas áreas de
transporte marítimo e nas instalações para
geração de energia. Nessas áreas, devemos
ampliar a nossa presença no mercado,
e um dos principais objetivos será o
aumento da taxa de fornecimento na Ásia.
Mais instalações de produção serão colocadas
em funcionamento no decorrer do
ano fiscal para ampliar a nossa capacida-
de de produção. A principal tarefa da Produção
e da Logística será, portanto, a manutenção
da fidelidade de nossos clientes,
bem como a manutenção da qualidade e
da satisfação dos clientes.
Um outro objetivo para 007 será a redução
de nossos estoques. Através da otimização
do processo de fabricação e do
comando da produção, pretendemos alcançar
uma maior redução do tempo de
nossos ciclos. A sintonia intensiva e o trabalho
conjunto bem-sucedido com o Departamento
de Compras deverão continuar
sendo aplicados em 007, levando em
consideração o aumento nos custos do
material e os pontos de estrangulamento
no abastecimento, especialmente no caso
das peças forjadas. No mais, foram introduzidas
novas medidas para a otimização
da cadeia de fornecimento já existente.
Em 007 um produto inovador da MAHLE
irá entrar pela primeira vez em série. Tratase
do pistão MONOBOLT, um pistão parafusado
centralmente, montado de forma
extremamente baixa, com parte superior
forjada em aço e parte inferior forjada em
alumínio. A fase de teste, em 006, foi
concluída com êxito nos motores de acionamento
dos veículos usados em minas,
que apresentam exigências extremas. No
caso dos motores de alta potência da categoria
até 3.000 kW (4.000 cv), com altura
de montagem limitada e maior densidade
de potência, poderemos oferecer, no
futuro, uma solução otimizada para os
nossos clientes.
Em 007 será utilizado pela primeira vez
um novo conceito de ferramental de fundição
para pistões fundidos em alumínio nos
pistões dos motores de grande porte. Em
primeiro plano encontra-se a otimização
dos custos da produção dos brutos. Os
primeiros testes realizados no segundo
semestre de 006 foram bastante promissores,
razão pela qual esperamos dar início
à série em breve.
Joachim Fischer – Markgröningen, Alemanha

Objetivos 2007 – PC Motorsport
O ano de 2006, assim como os anteriores, foi de muito êxito do ponto de vista esportivo. Os componentes dos motores esportivos, desenvolvidos
e produzidos em Fellbach, Alemanha, conseguiram obter os mais importantes títulos de marca e construtores do automobilismo,
como na Fórmula 1, que abrange os campeonatos mundiais de pilotos e construtores, e na corrida de 24 horas de Le Mans. As vendas
também foram positivas, porém o resultado industrial orçado não pôde ser alcançado.
O início de nosso dispositivo flexível para pequenas
séries para pistões de elevada potência
foi comprometido por problemas técnicos
e, conseqüentemente, os índices planejados
para 006 não foram alcançados. Após a superação
das dificuldades iniciais, o ano de
007 servirá para a otimização da redução do
tempo do ciclo e do tempo de preparação,
para que os nossos objetivos possam ser alcançados,
ou seja: a produção de pistões
cada vez mais complexos, com preços reduzidos
e elevada qualidade, visando o número
crescente de motores com injeção direta de
combustível, superalimentação ou conceitos
de alta rotação, como é o caso dos veículos
esportivos de nossos clientes de alta performance,
como BMW M, Ferrari, Lamborghini,
Maserati e Mercedes-Benz AMG. Do ponto de
vista da qualidade, deverá ser dada continuidade
às tendências positivas do ano de 006,
como elevada satisfação do cliente e taxa de
reclamação extremamente reduzida.
No mais, os nossos resultados no ramo de
carros de corrida foram comprometidos pelas
alterações no desenvolvimento solicitadas pelos
clientes em razão das novas regulamentações,
bem como pelos reduzidos volumes
dos lotes, no caso dos pistões para a Fórmula
1. Depois que a Fórmula 1, em 006, reduziu
o número de cilindros dos motores V de 10
para 8 e o volume do motor de 3,0 para ,4 litros,
o ano de 007 encontra-se diante da
próxima alteração no regulamento: o “congelamento”
dos motores V8 para que alcancem
o status de desenvolvimento do ano de 006,
em conexão com uma limitação do número de
rotações para 19.000 rpm, entre os anos de
007 e 008. Esse “congelamento”, que só deveria
ser colocado em prática em 008, já será
efetuado em 007 para a redução dos custos.
Somente até a data de entrega da versão dos
motores para homologação em 1º de março de
007 poderão ser efetuados desenvolvimentos
dentro dos limites estabelecidos, como, por
exemplo, o ajuste do número de rotações de
cerca de 0.000 rpm para, no máximo, 19.000
rpm, o denominado “retuning”. Após 1º de março
e após entrega à FIA (Federação Internacional
de Automobilismo) da versão do motor,
identificável através de impressão digital, para
homologação pelos fabricantes de motores de
F1, as alterações no bloco do motor (bloco do
cilindro e cabeçote do cilindro, bem como partes
móveis) só poderão ser efetuadas com autorização
da FIA em caso de problemas de durabilidade
ou para redução dos custos. O efeito
dessas medidas para os Departamentos de
Desenvolvimento e Produção em Fellbach, Alemanha,
é ainda maior do que a alteração do regulamento.
As limitações massivas dos trabalhos de desenvolvimento
nos motores V8, os quais são usados
nos sábados e domingos de dois grandes
prêmios realizados em finais de semana subseqüentes,
ocasionaram a redução do volume de
pistões. Além do mais, a F1 restringiu os testes
das equipes para 30.000 km por ano. A conseqüência
é uma redução do volume de cerca de
40%, apesar de o número de equipes que confiam
em nossos componentes de motor ter aumentado
de 6 para 8. Da mesma forma, não
poderemos usar as vantagens de nossa estrutura
de desenvolvimento flexível em sua totalidade,
uma vez que, em 007 e 008, não haverá
mais continuidade de desenvolvimento de
uma corrida para a outra. Somente existe espaço
no setor de revestimento até 0,8 mm de espessura
da camada de todos os tipos. Esse
campo será um desafio para os responsáveis
pelo desenvolvimento, uma vez que as perdas
por atrito deverão ser reduzidas nos próximos
dois anos.
Um outro ponto bastante importante será a
utilização intensa de nossa capacidade de cálculo
e simulação para melhor compreensão
dos processos termodinâmicos e dinâmicos
do mecanismo da manivela. As atividades iniciadas
em 006 para a ampliação de nosso
portfolio de produtos serão intensificadas em
007 por meio da liberação de recursos, pois
em 008 deveremos ampliar a nossa posição
no mercado de carros de corrida com os novos
produtos.
Diante do retrocesso dos negócios na F1 em
007 , a otimização de nossa estrutura de custos
passa a ser bastante importante. Por essa
razão, estão sendo efetuados ajustes relacionados
à organização e às estruturas em Fellbach,
Alemanha, em conformidade com as novas exigências
das regulamentações. Da mesma forma,
foram iniciados projetos para a redução dos
custos em todas as áreas. A implementação
dos diferentes projetos exige dedicação e motivação
por parte de todos os colaboradores.
Fred Türk – Fellbach, Alemanha
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Notícias do Grupo MAHLE
Objetivos 2007: PC Filtros Industriais
Esperamos que em 2007 continue o aumento do desenvolvimento no mercado, principalmente em razão dos pedidos vindos da
Ásia e da Europa Oriental. Por essa razão, um dos principais objetivos para obtermos êxito é a ampliação de nossa presença no mercado
e junto aos clientes através de uma organização de vendas voltada para os clientes e conseqüente implementação de soluções
inovadoras de filtros.
O nosso programa de produtos na área de
tecnologia de filtros e tecnologia de separação
vem sendo ampliado por meio das
novas atividades desenvolvidas no norte
da Alemanha; a ampliação dos centros de
aplicação existentes reforça esse objetivo.
Pretendemos iniciar atividades próprias e
de cooperação nos novos mercados em
crescimento, especialmente os denominados
países BRIC (Brasil, Rússia, Índia e
China). Precisamos nos concentrar principalmente
na área de filtros de depuração
na Romênia, bem como na padronização
e na ampliação do palete de produtos,
com o objetivo de atender um mercado
bastante exigente e alcançar os objetivos
de custo estabelecidos. A organização interna
será desafiada pelo crescimento,
bem como pela internacionalização contínua
e pela integração das novas empresas.
Para nós isso significa um pressuposto
básico para a consolidação de nossa
forte posição no mercado mundial. Com a
finalidade de incentivar essa consolidação,
as atividades da Alemanha e das fábricas
de filtros industriais foram passadas para
uma empresa MAHLE própria. A presença
objetivada no mercado irá aguçar o nosso
perfil e intensificar a posição diante dos
concorrentes.
Gerhard Eller – Öhringen, Alemanha
Objetivos 2007: MAHLE Powertrain
O ano de 2006 trouxe decisões significativas para o futuro da MAHLE Powertrain, tanto do ponto de vista positivo quanto
do ponto de vista negativo.
O aspecto positivo abrangeu o crescimento
conjunto dos postos da MAHLE Powertrain
na Inglaterra e nos EUA, bem como a
intensificação do trabalho conjunto com o
Pré-desenvolvimento MAHLE e com as linhas
de produção. Por outro lado, será
mais difícil impor-se em um mercado externo
altamente competitivo, no qual os
orçamentos de desenvolvimento para o
mercado OEM estão sendo reduzidos e
existe um excedente de prestadores de
serviços de engenharia.
Apesar de o nome MAHLE ser bastante
conhecido na indústria automobilística, tivemos
que trabalhar muito em 006 para
explicar aos nossos clientes os objetivos
estratégicos da MAHLE Powertrain dentro
do contexto global do Grupo MAHLE.
Aprendemos que demora algum tempo
para que um novo produto
ou uma nova marca sejam
aceitos no mercado. Por
essa razão, iremos aumentar
os nossos esforços em 007
para ampliar a divulgação de
nosso nome por meio de
contatos diretos com os
clientes, publicações e participações
em feiras.
Com a finalidade de aumentar a nossa capacidade
de concorrência, alteramos as
estruturas tanto na Inglaterra quanto nos
EUA e introduzimos processos mais enxutos.
Essas medidas continuarão sendo
adotadas em 007.
A nossa presença global aumentou consideravelmente
por meio da construção de
pontos de apoio para Vendas e Engenharia
nas cidades de Stuttgart, na Alemanha,
São Paulo, no Brasil, e Xangai, na China.
Até meados de 007 também teremos re-
presentação em Tóquio, Japão. A relação
de trabalho conjunto com diferentes áreas
da MAHLE – entre outras, com o Pré-desenvolvimento
– já foi bastante estreita no
último ano e continuará sendo intensificada.
Neste ano iremos ver pela primeira vez
os resultados desse trabalho conjunto
como hardware, por exemplo, um
motor com conceito “downsizing”
ou um motor com atrito
extremamente baixo. Nos EUA
o trabalho conjunto entre a
MAHLE Technologies e a
MAHLE Powertrain é tão próximo
que as áreas de Pessoal,
Finanças, Processamento
de Banco de Dados ou Teste
de Motores foram unidas fisicamente
com a finalidade de obter a maior
sinergia possível.
Além de melhoria na estrutura interna de
custos, um dos principais objetivos da
MAHLE Powertrain neste ano consiste na
intensificação da relação com o cliente, no
seu estabelecimento como prestadora de
serviços de engenharia dentro de um mercado
altamente competitivo, bem como na
melhoria da presença global.
Ulrich Wittwer – Northampton, GB

6º Encontro Internacional de Executivos
Nos dias 15 e 16 de dezembro de 2006, foi realizado, em Frankfurt, o 6º Encontro Internacional de Executivos, com a presença de
142 líderes da MAHLE. Já é tradição o fato de esse encontro, realizado no inverno, discutir, principalmente, temas econômicos.
No início do evento, foram apresentados
doze novos membros do círculo de lideranças
da empresa: Stefan Blase, Zhiren Chen,
Gerhard Eller, Andreas Enderich, Sérgio Roberto
Fischer, Dr. Jürgen Ganser, Chuck Heine,
Luis Hernandez, Jürgen Pohl, Shinichi
Saito, Dr. Thomas Schmaus e Josef Vallet.
Durante o discurso de abertura, o Prof. Dr.
Junker explicou o desenvolvimento do ano
fiscal 006, bem como o desenvolvimento
do mercado mundial e das respectivas regiões.
Em seguida, foram apresentados os planos
e os objetivos para o ano de 007 e as diferentes
áreas da MAHLE também apresentaram
os seus planos econômicos.
Um tema bastante importante discutido no
segundo dia foi o aumento dos custos das
matérias-primas e demais materiais, o qual
tem forte influência sobre o lucro da empresa.
No mais, assim como nos anos anteriores,
foram homenageados as áreas e os departamentos
que se destacaram no decorrer
do ano. O prêmio de reconhecimento abrangeu
a fotografia original do calendário Motorsport
da MAHLE, recebida pelos seguintes
profissionais, que representavam as diferentes
equipes:
– Roland Zitt, pela MAHLE Industries, Inc.,
Morristown/EUA;
– Georg Dietz, pela MAHLE Metal Leve
S.A., Mogi Guaçu/Brasil;
– Joachim Fischer, pela MAHLE GmbH,
Componentes de Motores de Grande
Porte, Markgröningen/Alemanha;
– Helmuth Althans, pela MAHLE Pistoni
Italia S.p.A., La Loggia/Itália;
– João Vitor Zanesco, pela MAHLE Componentes
de Motores do Brasil Ltda.,
Itajubá/Brasil;
– Birgit Albrecht, pela MAHLE International
GmbH, Central de Comunicação entre
as Empresas, Stuttgart/Alemanha;
– Frank Mlinar, pela MAHLE Filtersysteme
Austria GmbH, St. Michael/Áustria;
– Dr. Martin Klöpfer, pela MAHLE Filtersysteme
GmbH, Desenvolvimento do Produto
de Sistemas de Gerenciamento de
Líquidos, Stuttgart/Alemanha;
– Hans Jehle, pela MAHLE Industries,
Inc., Morristown/EUA;
– Pradeep Batra, pela MAHLE Migma Pvt.
Ltd., Pithampur/Índia;
– Dr. Uwe Mohr e Jörg Rückauf, pela MAHLE
International GmbH, Pesquisa e Engenharia
Avançada, Stuttgart/Alemanha; e
– Dr. Frank Jähn e Ivan Lenehan, pela
MAHLE Engine Components Japan
Corp., Tsuruoka-shi/Japão.
Além dos discursos e das discussões, as
lideranças aproveitaram a oportunidade
para trocar idéias com os colegas da
MAHLE, bem como para realizar e intensificar
os contatos. O feedback foi unânime:
esses encontros são muito importantes,
pois contribuem para a melhoria do trabalho
pessoal.
Birgit Albrecht – Stuttgart, Alemanha
Curtas
A MAHLE amplia suas atividades na área de
válvulas de motor na China
Em janeiro foi realizada a cerimônia de inauguração
da nova fábrica de válvulas de motor, MAHLE
Tri-Ring Valve Train (Hubei) Co. Ltd., em Macheng,
China. Trata-se de uma joint venture, na qual a
MAHLE possui 60% de participação. A MAHLE Tri-
Ring Valve Train emprega cerca de 1.600 colaboradores
e produz anualmente 20 milhões de válvulas
de motor.
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Notícias do Grupo MAHLE
A onda perfeita/O eixo perfeito*
Todos os anos, entre dezembro e final de fevereiro, aparecem surfistas de todas as partes do mundo no Havaí à espera de alguma
coisa. Você sabe o que eles esperam? Correto: a onda perfeita. Essa onda chega, aos poucos, de maneira inevitável, com oito metros
de altura e muita adrenalina. Você está sentado no mais novo modelo Dodge Viper, os braços encontram-se estendidos, as bochechas
quase tocam os lóbulos da orelha. Você começa a suar e a adrenalina flui pelas veias. Qual a razão? Correto: o eixo perfeito.
=
+
O CamInCam ® acima é formado pelo eixo externo e interno,
sendo que um dos eixos comanda as válvulas de entrada e o
outro, as de saída
É espantoso como as ondas/os eixos
podem ser tão diferentes e ter o mesmo
efeito. Tudo bem, talvez
exista um certo exagero na
comparação entre o nosso
mais novo eixo excêntico
CamInCam ® e as forças
da natureza. Por outro
lado, onde poderemos registrar
600 cv de potência? Somente na categoria
“forças da natureza”.
O modelo anterior do Dodge Viper apresentava
500 cv de potência e a nova versão surge
com 100 cavalos a mais. Esse aumento
da potência deve-se, de forma determinante,
ao novo CamInCam ® . A novidade mundial da
MAHLE está sendo usada na série pela primeira
vez com o Viper. De acordo com Falk Schneider
e Markus Lettmann, responsáveis pelo desenvolvimento
de produtos na MAHLE, esse eixo
excêntrico permite o ajuste da posição ideal
para os tempos de admissão e exaustão em todas
as condições de rodagem. O resultado é
um melhor desempenho, um momento de rotação
maior, menor consumo, redução das emissões
e melhor comportamento em ponto morto.
Ambos trabalharam durante três anos, juntamente
com uma equipe da MAHLE, no desenvolvimento
do eixo excêntrico CamInCam ® para
a série. Schneider afirma que, dessa maneira,
os antigos conceitos de motores, como, por
exemplo, motores V com um eixo excêntrico
central localizado na parte inferior (denominado
motor OHV), voltarão a ter capacidade de concorrência.
Em geral, o CamInCam ® pode ser

Falk Schneider (esquerda) e Markus Lettmann participaram do desenvolvimento do novo eixo excêntrico CamInCam ®
usado em todos os motores somente com um
eixo excêntrico, como é o caso de muitos motores
europeus de categoria média. No entanto,
as pessoas responsáveis pelo desenvolvimento
acreditam que o maior potencial para o
CamInCam ® encontra-se no mercado americano,
onde as montadoras enfrentam, por exemplo,
a concorrência japonesa, a qual apresenta
motores V modernos com quatro eixos excêntricos
localizados na parte superior. Dessa forma,
o CamInCam ® chegou em hora certa, pois
de outra maneira o conceito de motores das
montadoras americanas de motores V teria de
ser alterado em sua essência. O preço mais
elevado em comparação com os eixos excêntricos
nacionais é rapidamente compensado,
uma vez que os motores não precisam ser reconstruídos
e as instalações de produção podem
permanecer como estão. No eixo excêntrico
CamInCam ® , os tempos de admissão e
de exaustão, ou ambos, podem ser alterados
de maneira independente. No caso do Viper, os
valores de emissão encontram-se em primeiro
plano, razão pela qual foi ativado pelo lado da
exaustão. Se, por exemplo, no caso dos motores
de pequeno porte (no caso do Viper estamos
falando de um volume de motor de 8,4 litros),
fosse ativado o tempo de admissão, o
CamInCam ® poderia ser integrado ao conceito
downsizing. A MAHLE Powertrain na Grã-
Bretanha irá construir um demonstrador do
CamInCam ® . Ele deverá possibilitar a demonstração
dos potenciais do novo eixo excêntrico
através de um motor V8 e de um
motor de série de quatro cilindros.
A montagem do eixo excêntrico CamInCam ® no
Dodge Viper é automatizada, sendo realizada na
fábrica de Gaildorf. De acordo com Markus
Lettmann, as peças são fornecidas já prontas,
não existe necessidade de retrabalho. A con-
corrência, no entanto, ainda não consegue
fazê-lo, diz Markus Lettmann
orgulhoso. Durante o desenvolvimento
do projeto, muitos colaboradores
trabalharam
acima da média. De
outra forma, o projeto
não teria sido
implementado tão
r a p i d a m e n t e .
Schneider complementa
que
também foram produzidas
amostras durante
os sábados. Gostaríamos
de ressaltar que a
idéia do eixo dentro do eixo, como é o caso do
eixo excêntrico CamInCam ® , já existe há quase
cem anos. O americano
William O. Worth
registrou a patente em
1908. Ele estava à frente
de seu tempo. No entanto,
as possibilidades técnicas limitadas
da época não permitiram a
implementação da idéia. A MAHLE
adotou a idéia do eixo dentro do eixo. Em
seguida, desenvolveu o princípio e o transformou
em um produto de série, sendo
que as propriedades importantes foram
asseguradas através de uma patente.
Ingo Lagler – Stuttgart, Alemanha
*Nota do tradutor: no idioma alemão, foi feito um
jogo de palavras com “Welle”, que significa
onda, para os surfistas, e eixo, nos carros.
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Notícias do Grupo MAHLE
Feiras e eventos planejados em 2007
Data Evento Cidade País Expositor Endereço na web
06.03
Tech Show Mazda (feira
de clientes)
Hiroshima Japão
09.03 - 11.03 RetroClassics Stuttgart Alemanha
19.03 - .03 Equip Auto Algeria Argel Argélia
0.03 - 1.03
7º Internationales Stuttgarter
Symposium (7º
Simpósio Internacional
de Stuttgart)
7.03 - 9.03 Powtech Nuremberg Alemanha
MAHLE (EO =
Equipamento Original)
MAHLE
Aftermarket
MAHLE
Aftermarket
---
www.retroclassics.de
Stuttgart Alemanha MAHLE (EO) www.fkfs.de
MAHLE Filtração
Industrial
www.equipauto-algeria.com
www.powtech.de
05.04 - 15.04 Seoul Motor Show 007 Seul Coréia MAHLE (EO) www.motorshow.or.kr
10.04 - 14.04 AUTOMEC São Paulo Brasil
16.04 - 0.04
HANNOVER MESSE
(Feira de Hannover)
Hannover Alemanha
MAHLE
Aftermarket
MAHLE Filtração
Industrial
www.automecfeira.com.br
www.hannovermesse.de
.04 - 8.04 Auto Shanghai Xangai China MAHLE (EO) autoshanghai.auto-fairs.com
3.04 - 9.04 Bauma Munique Alemanha
6.04 - 7.04
8º Internationales Wiener
Motorensymposium
( 8º Simpósio Internacional
de Motores de
Viena)
09.05 - 13.05 MOTORTEC Madrid Espanha
11.05 - 13.05 TransTech bei Matthies Hamburgo Alemanha
15.05
Toyota Purchasing Tech
Day
MAHLE Filtração
Industrial
www.bauma.de
Viena Áustria MAHLE (EO) www.oevk.at
Erlanger (KY =
Kentucky)
EUA (Estados
Unidos)
MAHLE
Aftermarket
MAHLE
Aftermarket
MAHLE (EO) ---
www.ifema.es
www. 4-fair.com
3.05 - 5.05 JSAE Yokohama Japão MAHLE (EO) www.jsae.or.jp
7.05 - 9.05 Automechanika Gulf Dubai
União dos Emirados
Árabes
MAHLE
Aftermarket
www.automechanikagulf.com
MAHLE (EO)/
9.08 - 0 .09 MIMS 007 Moscou Rússia
MAHLE
Aftermarket
www.motorshows-ite.com
13.09 - 3.09 IAA PKW Frankfurt Alemanha MAHLE (EO) www.iaa.de
4.09 - 7.09 Neva São Petersburgo Rússia
08.10 - 10.10
Aachener Kolloquium
Fahrzeug - und Motorentechnik
(Colóquio de
Tecnologia de Veículos e
Motores de Aachen)
10.10 - 13.10 PTC Asia Xangai China
15.10 - 0.10 Equip Auto Paris França
4.10 - 7.10 Kormarine 007 Busan Coréia
MAHLE Filtração
Industrial
www.wtsh.de
Aachen Alemanha MAHLE (EO) www.ac-kolloquium.rwth-aachen.de
MAHLE Filtração
Industrial
MAHLE
Aftermarket
MAHLE Filtração
Industrial
www.ptc-asia.com
www.equipauto.com
www.kormarine.net
7.10 - 11.11 Tokyo Motorshow Tóquio Japão MAHLE (EO) www.tokyo-motorshow.com
1.11 - 3.11 SAE 007 Brasil São Paulo Brasil MAHLE (EO) www.saebrasil.org.br
MAHLE Compo-
7.11 - 30.11 Marintec China Xangai China
nentes de Motores
Grandes
www.marintecchina.com

Primeiro Encontro Global de Produção da Linha de
Produtos Sistemas de Gerenciamento de Ar e Líquidos
Por iniciativa da Gerência da Linha de Produção, foi realizado, no último ano, na MAHLE de St. Michael, na Áustria, o Primeiro Encontro
Global de Produção (GPM) da Linha de Produtos Sistemas de Gerenciamento de Ar e Líquidos. O principal assunto analisado
foi o processo de produção de moldagem por injeção de materiais sintéticos.
Atualmente são utilizadas, mundialmente, 70
máquinas de moldagem por injeção e milhares
de ferramentais. O objetivo do workshop foi
aperfeiçoar a produção e os processos complementares,
bem como reduzir os custos. Os
participantes, engenheiros da produção e do
planejamento da produção, vieram dos EUA,
da Inglaterra, da Alemanha, da Áustria, da
China e do Japão. Os colegas do Brasil e da
Coréia também foram convidados, mas infelizmente
não puderam comparecer.
Foram discutidos os seguintes temas:
– “benchmarking” global das fábricas;
– conceitos globais de ferramental com especificações
para o futuro;
– redução dos tempos de preparo e dos
custos de manutenção;
– redução do tempo do ciclo;
– aquisição complementar de ferramentais
da Ásia;
Os participantes do 1º GPM da Linha de Produtos Sistemas de Gerenciamento de Ar e Gerenciamento de Líquidos
– compra de máquinas de moldagem por injeção
com preço vantajoso da Ásia, por
meio de utilização apropriada e focagem
global em relação à aquisição das máquinas;
e
– introdução de processos inovadores de
moldagem por injeção, como injeção de
espuma MuCell ® .
No mais, foram apresentados e discutidos
projetos: a fábrica de St. Michael forneceu informações
sobre testes com uma máquina
asiática de moldagem por injeção. Com a finalidade
de reduzir o material e o tempo do
ciclo na produção, os colegas dos EUA, da
Alemanha e do Japão estão testando o processo
MuCell ® , no qual o material sintético
fundido é misturado com gás. Foram trocadas
experiências relativas à construção de
ferramentais de moldagem por injeção na
Ásia, e um fornecedor chinês aproveitou a
oportunidade para se apresentar durante
esse encontro. Os diferentes temas foram
trabalhados em workshops e os resultados,
apresentados via videoconferência aos gerentes
das Linhas de Produtos. As atividades
iniciadas serão acompanhadas até a realização
do segundo encontro GPM, em meados
de 007.
Nesses três dias, a prática também não foi
deixada de lado. Uma visita pela fábrica mostrou
aos participantes o elevado know-how
da produção de módulos de sucção e filtros.
Gostaríamos de agradecer à fábrica de St.
Michael pela excelente organização e pela
hospitalidade.
Andreas Baumann, Peter Baumann e Jürgen Waser –
St. Michael, Áustria
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0
Notícias do Grupo MAHLE
Organograma do grupo via Intranet
Desde fevereiro de 2007 é possível consultar na intranet da MAHLE, através de “Grupo Informações Gerais Organograma do
Grupo”, o organograma com as lideranças do grupo.
O organograma disponível nos idiomas alemão
e inglês foi elaborado pela Diretoria
Executiva do Grupo, sendo constantemente
atualizado. Dessa forma, a organização
mundial do Grupo e a respectiva estrutura
de gerenciamento tornam-se transparentes
e acessíveis para todos os colaboradores. O
organograma serve para a melhoria das informações,
sempre solicitada pelos colaboradores,
de acordo com as últimas pesquisas
realizadas. O organograma foi elaborado
exclusivamente para uso interno e não poderá
ser repassado para pessoas não autorizadas
fora da empresa.
Com a finalidade de facilitar a visualização
do organograma, o mesmo foi dividido em
diferentes segmentos, que apresentam o
gerenciamento superior da linha do produto,
o centro de lucros, as funções transversais
e as áreas centrais com as relações hierárquicas.
Os títulos das lideranças, conseqüentemente,
também se referem à estrutura
de gerenciamento do Grupo, podendo,
dessa forma, desviar-se dos títulos aplicados
por questões legais ou estruturais da
empresa. Ao lado do nome encontra-se a
unidade organizacional. Na página da intra-
net, você também poderá obter informações
mais detalhadas em relação ao conteúdo e
à forma de apresentação do organograma.
Vale a pena dar uma olhada nessa breve
apresentação, pois isso irá facilitar a compreensão.
Joachim Reichle – Stuttgart, Alemanha
Bolsa interna de empregos – um importante lugar no
mercado
O mercado interno de empregos da MAHLE oferece aos colaboradores uma plataforma para que os mesmos possam se desenvolver,
informar-se internamente e estudar as chances e as oportunidades profissionais, inclusive mundialmente.
“A luta de uma empresa por boas posições no
mercado inicia com a luta por bons colaboradores”.
Esse é o título de um artigo publicado em
novembro de 006 por um jornal de Stuttgart. O
marketing pessoal e, portanto, o posicionamento
no mercado de trabalho ficou mais difícil com
o passar dos anos. O esforço aumentou. Dessa
forma, o marketing pessoal interno em empresas
como a MAHLE vem aumentando cada vez
mais nesses tempos tão dinâmicos. Por que
não oferecer aos próprios colaboradores as
chances de desenvolvimento profissional? Por
que não ocupar as vagas com candidatos internos?
O incentivo, o desenvolvimento e a manutenção
de profissionais próprios, qualificados,
com pensamentos inovadores parece ter adquirido
uma importância cada vez maior, especialmente
em razão da falta de pessoas especializadas
e de lideranças na Alemanha. O incentivo
para além das fronteiras das Linhas de Produtos
e dos países é um importante elemento de nosso
desenvolvimento pessoal, que certamente
traz vantagens para a empresa. Somente os superiores
com pensamento limitado enxergam
uma ameaça para a harmonia momentânea de
sua equipe. É a curiosidade e muitas vezes as
razões pessoais que fazem com que os colaboradores
enxerguem além da borda de seu prato
(departamento). Graças ao Mercado Interno de
Empregos da MAHLE é possível consultar mais
de 80 locais e as mais diferentes funções e produtos.
Não existe mais motivo para resignação.
As vagas a serem ocupadas dentro do Grupo
MAHLE podem ser vistas na Intranet! Antes das
vagas serem disponibilizadas para pessoas externas,
a MAHLE oferece aos seus profissionais
a chance de candidatura para uma nova tarefa.
Dessa forma, a MAHLE encontrou uma maneira
de oferecer aos colaboradores engajados um
novo e interessante campo de atividade. No
mais, estaremos economizando na publicação
de anúncios caros. No último ano, integramos a
China, o Brasil, o Japão e a Espanha ao nosso
mercado interno de empregos, que já existe
desde 005. A Polônia, a Itália, a França, a Áustria
e os EUA já participavam dessa bolsa de
empregos desde o início. Dessa forma, os colaboradores
de quase todas as fábricas do Grupo
MAHLE em todo o mundo podem fazer uso do
Mercado Interno de Empregos. O número cada
vez maior de consultas internas e o aumento do
êxito por ocasião da ocupação comprovam o
sucesso do Mercado Interno de Empregos da
MAHLE, ou seja, vale a pena dar uma olhada!
Eva Martinez – Stuttgart, Alemanha

Ford Duratec 35
O novo motor Ford Duratec 35 V6,
3,5L foi eleito um dos 10 melhores motores
dos EUA no ano de 2006 (“Ward’s
10 Best Engines”) pela Ward’s Auto
World.
A lista anual dos 10 melhores motores foi divulgada
no dia 5 de dezembro, em Detroit
e, pelo terceiro ano consecutivo, inclui também
o Ford 4,6 litros, V8.
“Essa é uma excelente realização e atesta
o nosso atual processo de desenvolvimento
de produtos de powertrain”, disse Barb
Samardzich, vice-presidente de Powertrain
da Ford Motor Company. “O V6, 3,5 litros
está situado em uma das classes de motores
mais competitivas na indústria ame-
ricana, o que enaltece ainda mais o fato
de termos o nosso motor dentro da lista
dos 10 melhores”.
O V6, 3,5 litros possui 65 cavalos, que
oferecem muita força aos motoristas e, ao
mesmo tempo, economia de combustível.
Os motores semelhantes de nossos concorrentes
precisam de um combustível de
melhor qualidade (maior octanagem) para
atingir os mesmos níveis de performance
e economia.
Esse motor está sendo aplicado no novo
Ford Edge e nos Lincoln MKZ e MKX crossovers
e está à venda desde outubro de
006, a bordo de veículos que têm preços
a partir de 9.890 dólares.
O projeto inicial apresenta flexibilidade
para novos desenvolvimentos, ou seja, ele
pode ser compatível com as tecnologias
de injeção direta e de superalimentação
(turbocharged), que podem aumentar ainda
mais a potência e o torque no futuro.
O Duratec 35 V6 é produzido na planta da
Ford em Lima, Ohio.
A Unidade Sistemas de Trem de Válvulas
Mogi Guaçu, da MAHLE, está orgulhosa
de fazer parte dessa vitória junto com a
Ford, pois fornece os eixos de comando
por meio de seu cliente direto, a Systrand
Presta.
Sauro Armani Neto – Mogi Guaçu
Escória de fundição tem nova destinação na PL2/3 -
Mogi Guaçu
Escória de fundição
Antes descartado em aterro industrial, o
material agora é recuperado e gera benefícios
ambientais e econômicos.
Promover a melhoria contínua dos processos,
para benefício do meio ambiente, é
parte da Política de Meio Ambiente da
MAHLE. Conservar os recursos naturais e
minimizar a geração de resíduos é tarefa
essencial em nossos processos industriais.
Destacamos nesta edição o trabalho
de recuperação do ferro contido na areia
de fundição na PL /3 – Mogi Guaçu (Unidade
Sistemas de Trem de Válvulas).
O processo de fundição gera em média
3 5 toneladas por mês de escória, constituída
basicamente de ferro, aglomerante e
algumas impurezas (sujeiras) contidas na
matéria-prima no momento em que é adicionada
ao forno para fundição de ferro e
aço. O projeto desenvolveu-se satisfatoriamente,
com um resultado de 40% de
recuperação do metal, que antes era destinado
a aterro industrial. A escória é enviada
agora para beneficiamento e reciclagem
de metais.
O projeto, que inicialmente tinha caráter
ambiental, trouxe também benefícios econômicos
para a planta.
Mônica Regina Antônio – Mogi Guaçu
1

Notícias do Grupo MAHLE
Bronzinas SBC investe em nova linha de fundição de
bronze
Entrou em funcionamento, no final de
2006, a nova linha de fundição contínua
de bronze na Unidade Bronzinas SBC.
O crescimento dos mercados de motores diesel
nacional e internacional sinalizou o aumento
Fundicão contínua de bronze na Unidade Bronzinas SBC
da demanda por tiras com liga de bronze fundido,
à qual a MAHLE respondeu imediatamente
com a implementação de uma nova linha.
Nomeado pela Direção, um grupo multidisciplinar
de profissionais da MAHLE se integrou
para conceber e implantar esse projeto, que
objetivou não só o aumento da produção de
tiras, mas também a competitividade e os aspectos
ambientais.
A ampliação trouxe os seguintes benefícios:
– Equipamentos e instalações mais modernos;
– Controle das emissões atmosféricas;
– Compromisso com a prevenção da poluição;
– Racionalização de recursos naturais;
– Utilização de gás natural como combustível
alternativo;
– Capacitação adicional dos colaboradores
da nova linha para a interpretação de
softwares; e
– Contratação de mais 10 colaboradores.
Graças à competência técnica e ao engajamento
de toda a equipe envolvida, desde
o projeto até a operação, dobramos a
capacidade de produção de material.
Antonio Prado – São Bernardo do Campo
Análise em produtos revestidos de cromo apresenta
resultado positivo
O IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas da USP) aprovou ambientalmente o uso de cromo para o revestimento de anéis. A camada
de proteção aumenta também a vida útil do produto, com benefícios para o Meio Ambiente.
Atendendo também a referências internacionais
e a requisitos de clientes para a limitação
do uso dessas substâncias, o Departamento
de Qualidade solicitou aos setores
responsáveis que coordenassem um
trabalho de análise de alguns produtos
com revestimento de cromo. O resultado
revelou que os nossos produtos são seguros
para o Meio Ambiente e para os nossos
clientes.
O procedimento utilizado para a avaliação
foi o GMW3034, baseado na norma
ISO3613 – procedimento da montadora
GM que utiliza análise comparativa em
todo o mundo. Além de ser uma comprovação
positiva, a limitação de substâncias
restritas é item importante das auditorias
de sistemas de qualidade e ambiental.
A aplicação controlada de cromo duro tem
por finalidade proporcionar mais resistência
ao desgaste e com isso aumentar a
vida dos anéis revestidos por meio dessa
tecnologia.
Na Unidade Anéis Itajubá, o processo é
feito de maneira ecologicamente correta.
Todo resíduo proveniente da lavagem e regeneração
e qualquer outro tipo de des-
carte são tratados pela ETE (Estação de
Tratamento de Efluentes) e os banhos de
cromo não são descartados, mas recuperados
por meio de dois sistemas Eco-Tec,
para posterior reutilização no processo.
A MAHLE, apoiada em sua Política de
Meio Ambiente, mantém comprometimento
permanente com o desenvolvimento
sustentável.
Adriana Rincon, Carlos Rodrigues e Luciana Gomes –
Itajubá

GN promove ganhos ambientais e econômicos em SBC
Engenharia Industrial de SBC implanta instalações para viabilizar a utilização de GN internamente como combustível alternativo.
O Gás Natural (GN) para uso industrial é
uma fonte de energia segura, eficiente e
econômica. Sua queima produz baixa
emissão de poluentes, graças a uma combustão
mais limpa que a do GLP (Gás Liquefeito
de Petróleo).
Além de menos nocivo ao Meio Ambiente
e economicamente mais viável, o GN diminui
alguns custos operacionais da indústria,
evitando gastos com manutenção,
limpeza e compra de equipamentos antipoluição
como filtros, lavadores de gás e
multiciclones. O GN é um gás versátil –
pode ser usado em diversos equipamentos.
Sua utilização proporciona mais segu-
Nova tecnologia elimina resíduos na lavagem de
peças em Itajubá
Em Itajubá, equipamentos de alta tecnologia substituem o Percloroetileno, solvente químico utilizado para o desengraxe das peças,
por produto alcalino biodegradável.
A busca por soluções para produção cada
vez mais limpa e melhoria contínua é tarefa
constante da MAHLE.
rança, qualidade e abastecimento contínuo.
A boa e uniforme queima do GN exige
menor quantidade de ar e elimina resíduos
de combustão incompleta ou metálicos
e de óxidos de enxofre.
Além disso, o fornecimento do GN por
meio de gasodutos facilita a logística de
distribuição, elimina o transporte rodoviário
– uma excelente contribuição para a
minimização dos gases de efeito estufa
gerados pelos veículos – e elimina ou minimiza
os custos de armazenagem e manuseio
de combustíveis líquidos.
André Juliano Arssuffi – São Bernardo do Campo
Máquina Subra
Com o objetivo de cumprir esses dois compromissos,
dois equipamentos com a tecnologia
de desengraxe por meio alcalino têm sido
utilizados com sucesso na Minifábrica Produtos
de Aço, em Itajubá. A implantação da
nova tecnologia visa à substituição do Percloroetileno
por produto alcalino.
Os equipamentos utilizados são a máquina
Mafac (de tecnologia alemã) e a Subra (tecnologia
brasileira), ambos com a finalidade de
efetuar o desengraxe automático dos anéis de
pistão.
O processo consiste em lavar as peças por
sistema de spray em uma câmara com solução
alcalina, enxaguar e secar. A nova tecnologia
elimina a geração de resíduos, contribuindo
para a melhoria e a preservação do
Meio Ambiente.
Claudinei de Oliveira e Marcos Santos – Itajubá
Máquina Mafac
3

4
Notícias do Grupo MAHLE
Revitalização de nascente beneficia comunidade
A revitalização de uma nascente em
uma escola municipal próxima à Unidade
Mogi Guaçu da MAHLE garante a preservação
da fauna e da flora e o bem-estar
da comunidade local.
Preservar e promover melhores condições
ambientais é tarefa contínua da MAHLE, não
só em suas unidades como também nas comunidades
localizadas no entorno. A Escola
E.M.E.F. “Prefeito Carlos Franco de Faria”, localizada
no Jardim Ypê Pinheiros, próxima à
planta PL /3 da MAHLE, em Mogi, fica em
uma área de grande exuberância da natureza,
com diversidade de aves, répteis e outros animais,
além de diversos tipos de plantas. A escola
também possui em seu terreno uma nascente
de água que estava obstruída, com seu
curso natural impedido, assim como o abastecimento
da vida dessa região. Consciente da
importância desse recurso natural para a região,
a MAHLE patrocinou sua revitalização. As
obras realizadas no ano de 006 promoveram
a desobstrução do curso de água. Também foi
construído um corredor para escoamento e
criado um espelho d’água. Além disso, foi feito
um trabalho de recuperação do terreno, com o
plantio de 930 m de grama esmeralda e de
100 mudas de árvores. O gramado visa garantir
a segurança dos alunos e visitantes, ao evitar
quedas por conta da topografia irregular do terreno,
e auxiliar na preservação da qualidade da
água, já que impede sua poluição e o assoreamento.
Esse projeto resultou em um espaço
com muito mais verde e muito mais vida para a
comunidade – que também participará ativamente
do projeto por meio de um trabalho de
Educação Ambiental a ser realizado com visitas,
palestras e outras atividades de conscienti-
Sucata de porta-anel é transformada em matéria-prima
Reutilização de sucata gera benefícios ambientais e econômicos
zação e integração com o Meio Ambiente.
“Essa revitalização demonstra a preocupação
ambiental da MAHLE e sua parceria com a comunidade.
Ela servirá também para a formação
dos alunos, que vão estudar e aprender mais
sobre Meio Ambiente”, destaca Rodrigo Sevilla,
do Departamento de Meio Ambiente.
Rodrigo Sevilla – Mogi Guaçu
MAHLE recupera nascente em Mogi Guaçu
Material reutilizado gera benefícios ambientais
e reduz custos.
A PL /3 de Mogi Guaçu (Unidade Sistemas
de Trem de Válvulas) vende parte da sua
produção de porta-anéis à planta PL1 (Pistões),
que, durante seu processo de fundição
do pistão, agrega a ele o produto. Esse
processo eventualmente gera alguma perda
de porta-anéis e o maior desafio para o reúso
é desenvolver uma tecnologia de separação
da película de alumínio agregada a ele.
Vários testes foram realizados até chegar a
resultados ideais para a possibilidade do retorno
e reutilização dessa sucata no processo
produtivo como matéria-prima para a fundição
da PL /3. O projeto exigiu vários estudos
por parte dos Departamentos de Meio
Ambiente e de Produção da unidade e foi
concluído com sucesso. A reutilização da
sucata de porta-anel reduz o consumo de
matéria-prima e beneficia o Meio Ambiente.
Mônica Regina Antônio – Mogi Guaçu

Cafezódromo auxilia recertificação em Mogi Guaçu
Em meados de 2005, a Usinagem de Pinos
e Tuchos, em Mogi Guaçu, adotou
uma nova área para informações gerais e
lazer, denominada Cafezódromo.
Hoje o Cafezódromo também é usado para
reuniões e troca de informações e proporciona
melhores índices de qualidade na reunião
QSB (GM). Para descontração e harmonia
dos colaboradores, e com a ajuda de fornecedores,
também foi colocado no local um
aquário, quadros e revistas. O Cafezódromo
tornou-se tão estratégico, que foi considerado
um dos pontos fortes na recertificação
ISO/TS 16949 (DQS), como uma ferramenta
motivacional e de melhoria do processo para
os profissionais de Pinos e Tuchos.
Aldaiza Stela Floriano – Mogi Guaçu
Planta de Indaiatuba aproveita luz natural em fábrica
Telhas translúcidas melhoram ambiente
A substituição de telhas comuns por telhas
translúcidas promoveu benefícios na
área produtiva da Unidade Sinterizados
Indaiatuba.
A idéia de substituir as telhas comuns do telhado
da área produtiva por telhas translúcidas
gerou um eficiente projeto de melhoria
ambiental. Além de tornar o ambiente de trabalho
mais agradável, o projeto abriu a possibilidade
de, no futuro, ser desligada a iluminação
artificial em alguns pontos.
A ação será possível após a adequação das
instalações, já que hoje a chave de ligamen-
Cafezódromo é área estratégica na unidade
to e desligamento é geral, para toda a fábrica.
Um grupo de melhoria (ZAP) coordenado
pela área de Meio Ambiente já está trabalhando
para estudar de modo mais detalhado
a viabilidade e os benefícios para o consumo
de energia da modulação do ligamento
e desligamento das luminárias.
A racionalização do consumo de energia e a
conseqüente redução da utilização de recurso
natural contribuem com os esforços da
sociedade para a redução do aquecimento
global.
Carlos Alberto Furtado – Indaiatuba
Pino de pistão nitretado no mercado norte-americano
Após dois anos de desenvolvimento, o Departamento de Usinagem de Pinos da PL2/3 (Sistemas de Trem de Válvulas Mogi
Guaçu) começa a produção de pino de pistão nitretado para o mercado norte-americano.
Para alcançar mais esse objetivo, foi necessário
o envolvimento de toda a Usinagem de Pinos,
em conjunto com os fornecedores. Destacamos
os de matéria-prima e fornos de nitretação,
pois a matéria-prima desse pino não era
um material convencional para o mercado brasileiro
e era necessário produzi-lo para adequar-se
às rígidas especificações do mercado
internacional. Um novo forno de nitretação foi
desenvolvido para alinhar necessidades técnicas
do produto e alta produtividade. Com mais
esse projeto, a Usinagem de Pinos de Pistão
confirma a sua determinação de entrada no
mercado norte-americano, atendendo especificações
diferenciadas.
Edivan Aparecido Nunes – Mogi Guaçu
Forno de nitretação Pinos nitretados
5

6A - TPM - Lubrificação Autônoma na Ferramentaria
A Ferramentaria é o piloto da implantação
da lubrificação autônoma na planta
PL1 (Pistões Mogi Guaçu), trabalho que
teve início ainda em 2006.
A lubrificação autônoma consiste na lubrificação
de todos os equipamentos efetuada
pelo próprio operador.
Dessa forma, há garantia de uma maior interação
do operador com a máquina, reforçando
o princípio da Manutenção Autônoma,
um dos pilares do TPM (Total Productive
Management) implantados na empresa,
no qual cada um é responsável pelo
seu posto e equipamento de trabalho.
Segundo o colaborador Augusto Leandro
Fonseca Ribeiro, “essa novidade no setor
ajuda a controlar a periodicidade de lubrificação
e, com isso, a identificar os pontos
6
Notícias do Grupo MAHLE
Lubrificação da Fresadora CNC Deckel FP 4
em que a máquina tem problemas, conforme
acompanhamento do equipamento”.
Já para Celso Ricardo de Carvalho, “essa
atividade é importante, pois o profissional
pode cuidar do seu equipamento de uma
maneira padronizada e é incentivado a conhecer
cada vez melhor as características
de sua máquina”.
Os treinamentos foram desenvolvidos e
apresentados em comum acordo com os
seguintes setores:
Manutenção
Responsável pela parte técnica da tarefa,
incluindo em sua apresentação tipos de
óleo e graxas existentes e suas características,
normas e sistemas de lubrificação,
entre outros itens.
Meio Ambiente
Responsável por direcionar os colaboradores
quanto aos descartes e cuidados com
o meio ambiente, além de demonstrar
pontos importantes na instrução de trabalho
criada para o processo.
Segurança
Responsável por passar noções sobre manipulação
de produtos químicos e cuidados
de segurança indispensáveis no equipamento,
além de reforçar o contato de
emergência em caso de dúvidas.
Mogi amplia área de Fundição
Augusto, Leandro, Carlos e Celso
Tecnologia de Processos
Responsável por organizar o evento e promover
o processo de implantação desse imprescindível
tema do TPM. Além do maior intercâmbio
com o equipamento, os colaboradores
terão a oportunidade de conhecer melhor
a máquina e contribuir para a diminuição
de quebras dos equipamentos, pois, segundo
estatísticas, 60% das falhas são ocasionadas
por precariedade ou inexistência de
um sistema de lubrificação adequado. Também
foram criados formulários padrão para
controle do método, para que, além da lubrificação,
os colaboradores possam atuar diretamente
no 6 As, no que diz respeito à organização,
à limpeza e à utilização, não esquecendo
de pontos importantes de mecânica
que estão entre os itens de inspeção.
Marcelo Cavalcante Gomes – Mogi Guaçu
Da esquerda para a direita:
Mogi está ampliando a área de fundição da planta Sistemas de Trem de Válvulas Mogi Guaçu, com a instalação da máquina de moldar
e o novo sistema de preparação de areia verde.
A ampliação tem como objetivo atender ao
aumento de produção de eixos de comando
de válvula. O início da produção, nessa nova
fase, acontecerá ainda neste ano.
José Francisco de Toledo – Mogi Guaçu

Unidade SBC investe em projeto diferenciado
Diante de um mercado de autopeças cada vez mais competitivo, custo, prazo e qualidade são requisitos primordiais para atendermos
às solicitações dos clientes e garantirmos a entrada de novos negócios.
Com foco nos três pontos-chave mencionados,
foi iniciado um projeto piloto, na
Engenharia de Desenvolvimento de Ferramentas,
para a Parametrização de Projetos
de Ferramentas, visando à redução do
tempo de desenvolvimento, melhoria da
qualidade dos projetos e redução dos
custos de desenvolvimento e de fabricação
das ferramentas.
O projeto piloto foi iniciado em outubro de
006 e concluído em dezembro do mesmo
ano. O ferramental escolhido para o
início desse desenvolvimento foi o destinado
à fabricação de bronzinas sem flange,
nas linhas de produção convencionais,
em SBC. O trabalho foi coordenado pelo
engenheiro de projetos Alex Veloso com a
participação do engenheiro de projetos
Erik Alves e do técnico de projetos Rodrigo
Pimenta.
Na parametrização dos projetos das ferramentas,
foi utilizado o software de CAD
3D - Inventor, da Autodesk, e planilhas
eletrônicas (Microsoft Excel). As fórmulas
e variáveis existentes no Manual de Cálculos,
em papel, foram transcritas em planilha
eletrônica. Os desenhos básicos das
ferramentas (projeto raiz) foram criados no
CAD e, através de um recurso de comunicação
do software Inventor, os dados calculados
no Excel foram vinculados às variáveis
dimensionais dos desenhos (cotas).
Para a execução dos desenhos das ferramentas,
necessárias para a fabricação e
controle de uma nova bronzina, basta digitar
as dimensões do produto na planilha
que calcula e determina as dimensões das
ferramentas. Ao abrir o projeto raiz no Inventor,
as dimensões das ferramentas são
ajustadas de acordo com os novos dados
da planilha, e os desenhos das ferramentas
são gerados automaticamente. Nos
testes realizados em dezembro de 006 o
tempo total de desenvolvimento do projeto
do ferramental foi reduzido em aproximadamente
40% (de 5 para 3 dias).
“Com esse trabalho haverá uma redução
significativa dos custos de desenvolvimento
e de fabricação das ferramentas, pois
agora os desenhos são feitos em escala e
exclusivos para cada ferramenta, reduzindo
os erros de interpretação dos desenhos
que podem resultar em falhas na
confecção do ferramental e, conseqüentemente,
em retrabalhos e maior tempo de
try-out. Dessa forma, com projetos e ferramentas
feitos com mais qualidade, a
previsão de redução nos prazos de produção
de amostras fica em torno de 1 %,
tornando-nos mais competitivos”, afirma o
engenheiro Alex Veloso.
Como todas as fórmulas estão cadastradas
nas planilhas, as possibilidades de erros
de cálculo limitam-se somente a erros
de digitação das dimensões do produto,
aumentando a confiabilidade e a qualidade
dos projetos executados.
Outro fator importante é a possibilidade
do envio dos dados matemáticos dos desenhos
das ferramentas aos fornecedores,
contribuindo para, além da redução no
tempo de programação de suas máquinas
CNCs, maior precisão e redução no tempo
de confecção das ferramentas.
“Foi apenas um projeto piloto, mas que já
nos trouxe um ganho significativo no que
diz respeito a custo, prazo e qualidade.
Com esse ganho de tempo que teremos,
nós poderemos nos dedicar mais ao desenvolvimento
de novos conceitos de ferramentas,
materiais, tratamentos térmicos
etc.”, comenta Rodrigo Pimenta. Com o
sucesso do projeto piloto, o planejamento
para 007 é ampliar a parametrização de
projetos de ferramentas para um maior
Erik Alves, Alex Veloso e Rodrigo Pimenta
número de operações na fábrica de Bronzinas
e estender o trabalho também para
a fábrica de Buchas.
Eliane Benedito – São Bernardo do Campo
Novo estacionamento
em Mogi Guaçu
A PL2/3 (Sistemas de Trem de Válvulas)
construiu um novo estacionamento.
O novo espaço conta com moderna cobertura
em policarbonato, para motos e bicicletas.
A iniciativa aumentou o conforto e a segurança
dos colaboradores.
Rafaela Van De Velde Guimarães – Mogi Guaçu
7

Notícias do Grupo MAHLE
Colaboradores de Itajubá vencem prêmio por inovação
O desejo de realizar algo novo somado à disposição para o aprimoramento contínuo levou dois colaboradores da Unidade Anéis
Itajubá a conquistar, recentemente, o 1º lugar na Categoria Planejamento de Gestão do 5º Prêmio Alcoa de Inovação em Alumínio.
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Paulo Henrique e Márcio Hessel
Os colaboradores Márcio Hessel Verraci e
Paulo Henrique de Faria integram a equipe
idealizadora do inovador projeto “Aquecedor
Solar Alternativo Por Reflexão” – equipamento
que permite aquecer a água e manter sua
temperatura por meio do uso de latas de alumínio
descartadas e sem qualquer transformação
(como fundição, por exemplo) e com
o reflexo de raios solares.
O projeto obteve destaque por sua aplicação
prática e imediata, por ter construção simples
e de baixo custo (beneficiando a população
de baixa renda), por respeitar os princípios
estabelecidos pelo desenvolvimento sustentável,
em especial para o melhor uso da energia
solar, além de permitir, ao final da vida útil
do equipamento, o seu reaproveitamento integral
na reciclagem, contribuindo com a preservação
do meio ambiente. Os colaboradores
Márcio e Paulo Henrique são alunos do
terceiro período do curso Tecnologia em Produção
Mecânica do Centro Universitário de
Itajubá (Universitas). Além de Márcio e Paulo,
integraram a equipe do projeto seus colegas
de curso Alexandre Ribeiro Cardoso (da empresa
Areva) e Paulo Fonseca Júnior (da Fania).
A equipe concorreu, em nível nacional,
com outros representantes de 870 instituições
de ensino superior.
Dois talentos que despontam na área da inovação
tecnológica e que em muito poderão
contribuir para o desenvolvimento de projetos
da Unidade Itajubá. “A empresa está crescendo
e podemos doar muito mais de nossos
conhecimentos para crescermos todos juntos”,
expressaram Márcio Hessel, 37, colaborador
MAHLE há 14 anos, e Paulo Henrique,
9, há um ano e meio em Itajubá.
Aline Valadão – Itajubá
Anéis Itajubá recebe Prêmio IEM 2006
Em dezembro, a Unidade Anéis Itajubá recebeu o Prêmio International Executive Meeting (Encontro Internacional de Executivos)
MAHLE, durante reunião realizada em Frankfurt (Alemanha), pelo ótimo desempenho obtido em 2006.
“Parabéns a todos os colaboradores MAHLE
Anéis, sem nenhuma exceção, pois foi a soma
das contribuições que nos conduziu a esse lugar
de destaque dentro da organização”, declarou
Milton Laugênio, Diretor de Operações –
MAHLE Brasil, em visita à planta de Itajubá.
Para partilhar mais essa conquista com os seus
colaboradores, a unidade está apresentando o
prêmio nas minifábricas, possibilitando que todos
se orgulhem desse significativo feito.
“Nossa equipe é reconhecidamente motivada
e envolvida com a construção do sucesso
de nossos negócios. Esse prêmio vem
nos tornar ainda mais fortes por ser um marco,
para todos os colaboradores de Itajubá,
de que estamos trabalhando e conduzindo
nossa fábrica para a direção correta. Parabéns
a todos e vamos continuar lutando
para conquistar o prêmio em 007”, expressou
João Vitor Zanesco, Plant Manager.
O Prêmio foi idealizado há três anos pelo
Prof. Heinz K. Junker, Presidente Mundial do
Grupo MAHLE, utilizando a pintura original
do calendário MAHLE Alemanha como tro-
féu. É concedido anualmente às fábricas
MAHLE que se destacam mundialmente e
visa reconhecer os esforços, performance e
obtenção de resultados acima das médias
estabelecidas. São entregues 1 prêmios,
Equipe de Itajubá exibe prêmio recebido na Alemanha
distribuídos entre plantas e áreas. A fábrica
de Itajubá já recebeu prêmio semelhante em
004.
Aline Valadão – Itajubá

Dia “D” - Ação de Limpeza, Organização e Descarte
Em 05/12/2006, aconteceu na Unidade
Bronzinas SBC o Dia “D”- Ação de Limpeza,
Organização e Descarte.
O evento teve como objetivo principal transformar
o ambiente e a atitude de nossos colaboradores,
que dedicaram duas horas de seu dia às
tarefas de arrumar, limpar e organizar a área de
trabalho, com grande contribuição para a qualidade
de vida de todos. Arrumação, limpeza e
organização, que fazem parte de nossas obrigações,
significam: manter as coisas arrumadas e
ordenadas, deixar o chão limpo, sem papel, sem
óleo derramado, sem graxa nas paredes e assim
por diante; empilhar o material corretamente,
guardar as máquinas de pequeno porte nos
seus devidos lugares, acomodar chaves e ferramentas
nos lugares certos e limpos e conservar
também limpos e organizados o restaurante, a
área de descanso, o grêmio e as áreas de convivência.
Na semana que antecedeu essa inicia-
tiva ( 7/11 a 04/1 ), os colaboradores já haviam
separado os itens que não eram mais utilizados.
No Dia “D”, o material foi encaminhado para as
áreas de Descarte. Todo material reciclado
( . 80 kg) foi doado ao Centro de Ecologia Refazendo,
nosso parceiro no Programa MAHLE
de Responsabilidade Social. Vamos manter nosso
ambiente de trabalho em ordem!
Eliane Benedito – São Bernardo do Campo
Unidade da MAHLE realiza Formatura da 1ª Turma de
Green Belts do Seis Sigma
Em 6/12/2006, realizamos a apresentação final dos projetos Seis Sigma da MAHLE (PL2/3 – Sistema de Trem de Válvulas e PL3 –
Sinterizados Indaiatuba), com a presença de toda a equipe Seis Sigma, Consultoria SETEC, diretoria, gerência e chefias das unidades
PL2/3 e PL3.
O evento foi aguardado com muita expectativa,
pois foram 9 meses de treinamento, trabalhos
em campo, experimentos na produção, reuniões,
correções, alterações nos processos e, finalmente,
a finalização dos trabalhos, referente
aos 4 projetos Seis Sigma definidos em fevereiro
de 006:
1) Aumentar a Competitividade/Produtivi-
dade de Pinos Diesel (PL /3 – Trem de
Válvulas);
Lideranças da MAHLE e Green Belts
) Redução de Paradas de Máquinas por
falta de Insumos (Embalagens intermedi-
árias) e falta de Mistura na Operação de
Compactação (PL3 – Sinterizados);
3) Redução do Consumo de Materiais Au-
xiliares/Ferramentas na Usinagem de Ca-
misas (PL /3 – Trem de Válvulas); e
4) Redução do Índice de Refugo em Eixos
de Comando (Usinagem + Fundição)
(PL /3 – Trem de Válvulas).
Os resultados obtidos foram surpreendentes e
superaram as expectativas de todos, inclusive
da diretoria, gerência e chefias das unidades
PL /3 Mogi Guaçu e Sinterizados Indaiatuba,
que reforçaram a necessidade de novos projetos
para 007, inclusive com a melhoria dos
recursos e estrutura para a equipe. Nessa
apresentação final, também foram entregues
os certificados de ‘’Formação Green Belt’’
para aqueles que atingiram os requisitos mínimos
do treinamento Seis Sigma. Para 007
continuaremos a filosofia Seis Sigma, formando
mais 16 colaboradores Green Belts e 6
Black Belts para o suporte da estrutura Seis
Sigma no Grupo MAHLE.
Parabéns à equipe, principalmente aos Green
Belts, que se dedicaram profundamente a mais
um novo desafio. Agradecemos também à diretoria,
à gerência e às chefias das unidades
Sistemas de Trem de Válvulas Mogi Guaçu e
Sinterizados Indaiatuba, que sempre acreditaram
na filosofia Seis Sigma e no potencial da
equipe.
Carlos Augusto Pollettini – Mogi Guaçu
Material recolhido após "Dia D"
9

Formaturas em Itajubá
A Unidade Anéis Itajubá iniciou 2007 comemorando as formaturas das turmas da Escola MAHLE Formare e do Telecurso Ensino
Médio, reafirmando o seu compromisso com o ensino e a formação educacional.
Os 19 formandos da 5ª Turma do Curso de
Mecânica de Montagem de Produtos da
Escola MAHLE Formare Itajubá receberam
seus certificados em 19/01, no poliesportivo
da ADC MAHLE, sob os aplausos de
familiares e amigos, autoridades municipais,
representantes de empresas, instituições
e organizações parceiras do programa,
educadores voluntários do Formare e
gerentes da Unidade Itajubá. Os jovens
formandos tiveram como paraninfo o empresário
do setor alimentício José Vitor Cesário.
A solenidade contou com a participação
da Coordenadora da Fundação Iochpe,
Cíntia Tunger, e do Plant Manager da unidade,
João Vitor Zanesco, que formaram a
mesa de honra. “Que nossos queridos jovens
tenham essa formatura como um
marco de vitória e exemplo de força de
vontade e coragem para vencer os obstáculos.
Essa oportunidade concedida pela
MAHLE é uma porta que se abre para futuras
realizações de seus sonhos. Sucesso
e felicidades aos formandos”, declarou Zanesco
em seu pronunciamento.
Durante a solenidade os educadores voluntários,
pilares na formação dos jovens
do Formare, foram homenageados. A Coordenadora
da Escola Formare, Patrícia
Batista Corrêa Veloso, também foi homenageada
pela Fundação Iochpe, MAHLE e
formandos.
Após cinco anos de dedicação, Patrícia
Veloso passou a coordenação do programa
– que já formou aproximadamente 100
30
Notícias do Grupo MAHLE
jovens – para a colaboradora Ana Camila
Andrade Martins, da área de Recursos Humanos
da unidade. Durante o evento, os
alunos da 6ª Turma do Formare de Itajubá
também foram apresentados. Um baile encerrou
as comemorações de formatura da
5ª Turma.
Telecurso Ensino Médio
Em cerimônia realizada em 0/01, também
no poliesportivo da ADC, 58 colaboradores
da Unidade Itajubá receberam certificados
de conclusão do Telecurso Ensino Médio.
“É muito gratificante. Parei de estudar anos
atrás por uma série de circunstâncias, mas
nunca é tarde para voltar. É uma nova etapa
em nossas vidas”, relatou o formando
Miguel Rodrigues do Nascimento, 51, Encarregado
de Produção.
Familiares, amigos, gerentes da MAHLE, a
Diretora Valéria Martins de Faria e monitores
da Fundação Bradesco de Itajubá, entre
outros convidados, partilharam a alegria
dessa vitória com os formandos. “O brilho
maior desse momento é o esforço, a dedicação
de cada um, conciliando o trabalho
e o estudo, mostrando a força de vocês na
busca de seus objetivos pessoais e profissionais.
Fiquem atentos às oportunidades
que surgirem em suas vidas, pois estamos
todos crescendo juntos. Parabéns por
mais essa conquista”, destacou João Vitor
Zanesco, Plant Manager.
Para elevar o grau de escolaridade de seus
colaboradores e propiciar melhor qualidade
de vida, a unidade Itajubá, em parceria
Formandos do Telecurso Ensino Médio
com a Fundação Bradesco, mantém um
Teleposto instalado nas salas da ADC
MAHLE, facilitando o acesso ao Ensino
Médio.
No primeiro ano de realização do Telecurso,
em 005, foram formados 90 colaboradores
MAHLE.
Ao final da cerimônia, foi servido um coquetel
de confraternização.
Aline Valadão – Itajubá
Cerimônia de formatura do Formare Itajubá
Educadores voluntários do Formare
Nova turma do Formare Itajubá

Formandos e nova turma do Formare SBC
Darlan Vieira de Souza, ex-aluno do Formare
Em fevereiro foi realizada a formatura
dos alunos da turma 2006 da Escola
MAHLE Formare SBC e a recepção dos
alunos de 2007.
O paraninfo da turma foi Edinilson José Madureira,
Chefe de Produção da Minifábrica LD/
HD/Sputter da Unidade Bronzinas SBC, que
foi muito bem recebido por todos. Prestigiaram
a cerimônia Cris Memberg, da Fundação
Iochpe, Adriano Figueira Bispo, Gerente de RH
das Unidades São Paulo e Indaiatuba e de Responsabilidade
Social, José Darci Nogueira, Gerente
de RH de SBC, Valdir Pires, Chefe de
RH de SBC, e Paulo Pomponi, Gerente de
Conscientiza - dicas para quem perdeu o controle
Se as finanças não estão sob controle,
é preciso adotar algumas medidas para
não piorar a situação e recuperar-se o
mais rapidamente possível.
Confira as dicas dos especialistas:
– Evite cair nas armadilhas da inadimplência:
nome no SPC/SERASA.
– Se preciso, desfaça-se de um bem, o carro,
por exemplo, para eliminar uma dívida.
– Passe longe do shopping center.
– Reduza ou corte a TV a cabo.
– Cancele o celular pós-pago, prefira pré-pago.
Sistemas da Qualidade. Em 007, a escola
de SBC completa 5 anos de funcionamento
e comemora com seus educadores voluntários
a preparação de 77 jovens para o mercado
de trabalho ao longo desses anos. A
formatura da turma 006 teve como tema
“O Educador Voluntário, peça-chave no desenvolvimento
dos jovens”. E a surpresa do
evento ficou por conta dos depoimentos de
ex-alunos do Formare, que contaram aos
colegas o que representou esse projeto em
suas vidas. “O Projeto Formare foi um divisor
de águas. Foi nele que vi a possibilidade
de conhecer uma empresa desse porte e vivenciar
dia após dia seu processo de produção.
A chance de ter o primeiro registro
em minha carteira profissional foi a concretização
de um sonho e fico muito feliz em ter
dado os primeiros passos de minha carreira
graças a um projeto que tem como propósito
maior dar a jovens como eu a possibilidade
de construir um futuro melhor”, afirmou
Darlan Vieira de Souza, aluno da turma de
003. Gostaríamos de destacar que esse
projeto somente é possível graças à dedicação
contínua dos nossos colaboradores voluntários,
que atuam na função de educadores,
visitadores e fiscais de prova. Parabéns
pela iniciativa dos voluntários que contri-
– É tentador seguir a moda, mas, nessa
situação, resista.
– Volte a freqüentar o sapateiro da esquina, tire
do baú os modelos que aposentou na última
estação, não é vergonha nenhuma.
– Tente renegociar a dívida diretamente com
seus credores, quando nem o corte de despesas
não-essenciais resolver o problema.
Reserve parte da sua receita mensal para
quitar as dívidas.
– Negocie com os credores um prazo conforme
suas possibilidades. Importante: faça a negociação
em bases reais e cumpra o que for tratado.
Cuidado para não cair em um golpe e
acabar trocando uma dívida por outra.
– Saia do cheque especial e procure um empréstimo
pessoal, mas antes confirme se os
juros e as condições são favoráveis. A mesma
dica é dada para quem está com dívida
no cartão de crédito. Outra opção é procurar
um empréstimo familiar. Mantenha sempre
uma “ficha limpa” com seus familiares e amigos,
pagando rigorosamente em dia seus
empréstimos. Essa costuma ser a fonte de
crédito mais barata.
– Adquira o hábito de comprar à vista e, se
buem como agentes dessa mudança. Mais
uma vez, contamos com seus esforços no
desenvolvimento de mais uma turma.
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
Turma 2007 do Formare SBC
Formandos da turma 2006 do Formare SBC
possível, adie a compra enquanto não tiver o
dinheiro todo. Uma alternativa interessante é
comprar bens usados que, geralmente, são
muito mais baratos. Livros, eletrodomésticos
e móveis podem ser adquiridos em “segunda-mão”.
Nos EUA, isso é muito comum até
para a classe média.
– Quando sair de casa, leve apenas as folhas
de cheque necessárias para o que você vai
comprar ou pagar.
Daqui para frente tudo será diferente. Não alimente
as dívidas. Assuma a situação de endividado
para você e sua família. Não abra exceções.
“Ah, mas e o aniversário da sua afilhada,
a quem você sempre deu bons presentes?” Paciência.
Lembre-se, é apenas uma fase. E fuja
de todos os agiotas que aparecerem. Essa é,
sem dúvida, a pior alternativa. Os juros são altíssimos
e os riscos, enormes.
Fonte: Guia SERASA de Orientação ao Cidadão.
Marta de Oliveira – São Bernardo do Campo
31

SIPAT 2006
Segurança é prioridade na MAHLE. Dessa forma, a SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) é realizada todos
os anos nas unidades do grupo.
Em Indaiatuba, o evento ocorreu de 4 a
11/1 /06, com o tema “Segurança – Responsabilidade
de Todos”, com as palestras
“O Uso Adequado de EPIs”, “Saúde
no Trabalho”, “Diabetes/Hipertensão” e “O
Caminho para a Felicidade”.
3
Notícias do Grupo MAHLE
Além disso, os colaboradores receberam
uma cartilha educativa e um brinde e participaram
de um concurso, com sorteio de
presentes entre os vencedores.
Vida saudável
Entre 4 e 15/1 /06, também foi realizada
a Campanha Vida Saudável, que teve início
durante a SIPAT e contou com coleta
de sangue para exames de colesterol e
glicemia, avaliação da massa corpórea e
orientação quanto à importância da realização
de exercícios físicos.
Com a entrega do resultado dos exames,
os colaboradores que participaram do
evento estão sendo acompanhados pelo
Ambulatório Médico da unidade, visando
Workshop de Logística
Para estabelecer o planejamento de
2007, o Departamento de Logística de
Aftermarket Limeira participou de um
workshop, realizado em Brotas, no mês
de janeiro.
Entre muitas atividades, todos participaram
de uma prova de rafting, com o objetivo
de integrar os profissionais e desenvolver
competências de trabalho em equipe,
negociação e gestão de riscos. Os integrantes
do workshop também atuaram
no treinamento “Os desafios das equipes
vencedoras”, quando puderam discutir os
principais processos da área de logística,
planejar ações para melhoria desses processos,
além de ter uma visão do futuro
da unidade.
Além disso, para integrar ainda mais a
equipe, também foi realizado um jantar es-
pecial, no qual os participantes foram divididos
em grupos e competiram na preparação
da melhor pizza.
Andréia Onorato – Limeira
melhorar cada vez mais a qualidade de
vida de nossos profissionais.
Limeira
A SIPAT de Limeira foi realizada de 5 a
9/1 /06, com o tema Equilíbrio. O evento
abordou a importância do trabalho e da
qualidade de vida, evitando-se o consumo
de drogas e bebidas alcoólicas, o sexo
sem prevenção e o risco de acidentes.
Os temas foram discutidos de forma bastante
descontraída e motivadora por meio
de palestras interativas, intervenções nos
departamentos e uma peça de teatro que
reuniu toda a unidade.
Andréia Onorato e Zuleica Polli – Limeira e Indaiatuba
Simulado em
Indaiatuba
Nos meses de 12/2006 e 01/2007, a
Unidade Sinterizados Indaiatuba realizou
treinamentos teóricos e práticos para a
revisão do procedimento de preparação e
resposta a emergência (PAE), reforçando
as recomendações para a reação.
Toda a planta foi treinada no Plano de Atendimento
a Emergência. Foram apresentados o
novo procedimento relativo aos sinais sonoros
do alarme de emergência e a mudança na
atuação da Brigada, subdividida em Equipe
de Combate, Primeiros Socorros e Evacuação.
O procedimento treinado em dezembro
foi testado em um simulado de evacuação geral
no dia 15/01, nos três turnos. Após o teste,
o simulado foi analisado, no intuito de propor
melhorias.
Zuleica Polli – Indaiatuba

Programa 5S em Santo Amaro
No mês de novembro de 2006, a Unidade São Paulo (Santo Amaro) iniciou a implantação da ferramenta 5S em Santo Amaro, com
objetivo de aumentar a produtividade e o fluxo de comunicação entre pessoas e áreas, viabilizar a otimização de espaços e facilitar o
processo de mudança para a nova unidade, em Jundiaí.
O 5S é uma filosofia de origem japonesa, composta
por cinco atividades simples e de fácil
aplicação. No Brasil, elas foram denominadas
“sensos”, descritos a seguir:
Senso de utilização
Manter no local de trabalho apenas aquilo que
é necessário para execução das atividades.
Senso de organização
Facilitar o acesso daquilo que permaneceu no
setor, levando em conta a freqüência de uso.
Senso de limpeza
Eliminar a sujeira, detectando e atacando possíveis
fontes de problemas.
Senso de asseio
Conservar a higiene, aplicar padronizações nas
áreas, seguir normas e procedimentos.
Senso de autodisciplina
Melhorar constantemente, cumprindo com rigor
os padrões estabelecidos pelo grupo.
Esse é um programa que conta com a colaboração
e comprometimento de todos, já que exige
mudanças comportamentais e no ambiente
de trabalho. As ações do programa já estão
sendo aplicadas em todas as áreas da unidade.
O programa também traz benefícios para o
Meio Ambiente. Os descartes são separados
conforme procedimentos ambientais e a destinação
é orientada pela Engenharia Ambiental.
Papéis e papelão, por exemplo, foram vendidos
para a empresa SCRAP e a verba arrecadada
será doada a programas socioambientais na região
de Jundiaí.
Elaine Augusto – São Paulo
6º Workshop de Compras
Participantes do Workshop de Compras
5S: Treinamento
Descarte
Workshop da área Fiscal
Atividade do Workshop da área Fiscal
Nos dias 23 e 24 de novembro, foi realizado
o 6º Workshop de Compras, no Hotel
Fazenda Esperança, em Itapira.
A iniciativa teve dois objetivos: elaborar as
metas de 007 e conhecer uma filosofia de
gestão orientada à excelência do processo e
do atendimento aos clientes. Para atingir
esse objetivo, os colaboradores da área de
Compras participaram de uma palestra sobre
Lean Manufacturing - filosofia de trabalho
Com o objetivo de promover integração e
sinergia, a área Fiscal Corporativa participou
de um workshop nos dias 21 e 22/11.
Os colaboradores participaram de várias atividades
e realizaram um jantar compartilhado, no
qual prepararam diversos sabores de pizza, a
fim de estimular o trabalho em equipe e fomentar
ações colaborativas. O evento ocorreu no
Hotel Fazenda Quatro Estações, em Indaiatuba.
Fernanda Pedreira – Mogi Guaçu
que objetiva evitar desperdício e focar as
ações em atividades que realmente agregam
valor ao processo. O Lean Manufacturing é
também uma forma de tornar o trabalho mais
satisfatório, ao oferecer retorno (feedback)
imediato dos esforços para transformar desperdício
em valor, visando melhorar o atendimento
aos clientes interno e externo.
Fernanda Pedreira – Mogi Guaçu
Aplicação
Destinação
33

34
Notícias do Grupo MAHLE
Fim de ano socialmente responsável
O ano de 2006 encerrou-se com grandes demonstrações de solidariedade na Unidade Itajubá da MAHLE.
Pessoas de Brilho
No programa Pessoas de Brilho, várias áreas
da empresa mobilizaram-se pela felicidade
de crianças carentes. Vale destacar as
ações realizadas em duas entidades, que
receberam festas comemorativas graças
aos nossos colegas. Os Voluntários da Qualidade
realizaram uma festa para os 30 meninos
da Casa de Meninos Wenceslau Neto.
Os garotos receberam presentes e saborearam
muitas guloseimas. Parabéns aos nossos
colegas da Qualidade Itajubá pela iniciativa.
Com a mesma harmonia e carisma, os
colegas de Buchas levaram a festa ao Lar
Infantil Primeiro Passo. As crianças sorridentes
receberam o Papai Noel e ganharam
brinquedos e roupas, além de compartilharem
a alegria contagiante dos voluntários,
que fizeram uma bonita festa.
Voluntários da Qualidade na Casa de Meninos
Descobrindo Sorrisos
Já os voluntários envolvidos no Descobrindo
Sorrisos fecharam o ano realizando um programa
diferenciado, voltado aos adolescentes da
AAMAI (Associação de Apoio ao Menor Aprendiz
de Itajubá). Contamos com 4 jovens que
assistiram a palestras e teatro e, no final, tiveram
uma nutritiva refeição oferecida pela MAHLE.
Com o apoio do Consep Norte, promovemos
uma palestra sobre Drogas muito instrutiva. Outro
tema abordado foi Mercado de Trabalho, por
meio de uma palestra com o nosso colega do
RH de Itajubá Richardson Lawrence de Oliveira.
Voluntário, Richardson deu sua contribuição aos
jovens e discorreu sobre o assunto com propriedade,
alertando-os sobre a competitividade. O
encerramento se deu com a apresentação de
um grupo de teatro formado por voluntários parceiros,
que agradou muito. O evento inaugurou
Voluntariado em Indaiatuba
Apadrinhamento de Natal...
Voluntários de Buchas na Assevas
...foi mais uma vez destaque em Indaiatuba Presentes entregues ao Cirva
uma mudança no Descobrindo Sorrisos, que a
partir de agora passa a ser dirigido não somente
a crianças carentes, mas também a adolescentes,
com palestras instrutivas sobre qualidade de
vida e cidadania.
Natal com responsabilidade social
Outra ação de destaque ocorreu na Festa de
Confraternização de Itajubá. Uma tenda foi montada
para a distribuição de folhetos e apresentação
dos programas de responsabilidade social
da unidade. O local também foi ponto de troca
de alimentos não-perecíveis por cupons de participação
em uma campanha que sorteou prêmios,
resultando na coleta de mais de 3.500 kg
de alimentos e mais de 300 brinquedos, doados
para instituições do município. Saiba mais sobre
essa iniciativa na página 39.
Jaqueline Oliveira – Itajubá
Durante o mês de dezembro, foram realizados
diversos eventos pelos voluntários
da Unidade Sinterizados Indaiatuba.
Destacamos as seguintes ações: venda de
pizzas em prol da Entidade Manaem, com
campanha de apadrinhamento das crianças
da instituição, e Festa para entrega de presentes
às crianças da Entidade Betel – Casa
de Oração.
As ações foram um sucesso! A MAHLE mais
uma vez agradece o envolvimento e a dedicação
de todos os envolvidos nas iniciativas
de responsabilidade social!
Zuleica Polli – Indaiatuba
Voluntários de Buchas

MAHLE presta homenagem a voluntários
"Ser voluntário é ter consciência, compromisso
e constância".
A frase, de Valdir Cimino, da Associação Viva e
Deixe Viver, sintetiza as qualidades essenciais
para o sucesso das inciativas de responsabilidade
social efetivas. A MAHLE hoje pode se orgulhar
com a constatação de que essas qualidades
fazem parte do dia-a-dia dos colaboradores.
Após um trabalho de mobilização que vem sendo
feito pelo grupo há anos, os resultados são o
engajamento dos colaboradores às ações sociais,
a integração dos voluntários com a comunidade
e o reconhecimento da MAHLE como
empresa socialmente responsável. Por conta
disso, em dezembro/06, os voluntários da
MAHLE foram homenageados pelas atividades
realizadas em 006. "É muito gratificante ver a
mobilização dos colaboradores. Temos observado
um crescimento significativo da adesão, e
essa corrente do bem tende a se fortalecer cada
vez mais. A conscientização de que podemos
contribuir para uma sociedade mais justa é uma
realidade", resume Adriano Figueira Bispo, Gerente
de RH das Unidades São Paulo e Indaiatuba
e de Responsabilidade Social. Participaram
das homenagens Claus Hoppen, Diretor Presidente
da MAHLE Metal Leve S.A., Adriano Figueira
Bispo, Renata Oikawa, Gerente de RH
Corporativo, e representantes das unidades.
Nos eventos, projetos de responsabilidade social
foram apresentados e certificados e brindes foram
entregues aos voluntários, que também
participaram de coquetéis. Em Limeira, Indaiatuba
e SBC, Valdir Cimino ministrou palestra sobre
a importância do voluntariado.
Cerimônia em Indaiatuba
Itajubá
Mogi Guaçu
A homenagem de Mogi Guaçu foi realizada em
13/1 /06, no Clube ADC, com 100 voluntários
da unidade. Ricardo Bragotto, conselheiro do
IDELI (Instituto de Desenvolvimento de Limeira) e
que acumula outros cargos na área social, proferiu
uma palestra. Também foi exibido um vídeo
sobre o Viva e Deixe Viver e foram apresentados
a “Folia de Reis” e um Auto de Natal pela Associação
Comunitária Monte Azul.
Itajubá
Em Itajubá, 331 colaboradores foram homenageados
em 11/1 /06. “O ano passado foi especial,
com expressivo número de novas adesões
aos Programas de Voluntariado de Itajubá. Agradecemos
a todos pela participação e apoio dedicado
às ações realizadas em benefício de diversas
entidades assistenciais”, afirmou o Gerente
de RH, José Luiz Zavarize. Um vídeo, ilustrando
algumas das ações desenvolvidas pelos
voluntários no período de 004 a 006, com
destaque para os Programas de Voluntariado
MAHLE “Despertando Sorrisos” e “Idade de
Ouro”, foi apresentado por Jaqueline Oliveira, do
RH, que coordena os programas. Também foi
ministrada a palestra “A Arte de Ser Voluntário”,
pelo Professor Marcos Mascarenhas. Na ocasião,
a colaboradora e voluntária MAHLE Elizabeth
Gentile recebeu a homenagem “Pessoa de
Brilho”, representando os voluntários da empresa.
Jaqueline Oliveira também foi homenageada,
em reconhecimento ao trabalho que desenvolve
no RH, conduzindo os programas de voluntariado
da planta. As placas foram entregues pelo
Plant Manager da unidade, João Vitor Zanesco.
São Paulo
SBC
SBC
Em 11/1 também foi realizado o evento de
SBC, com a reunião dos voluntários: educadores
do projeto Formare, contadores de história e
colaboradores que atuam nas ações comunitárias
e nas campanhas sociais. Cris Membergui e
Zita Pimentel, da Fundação Iochpe, falaram sobre
a importância do voluntariado para a empresa
e a evolução desses trabalhos no Brasil. “Parabéns
pela iniciativa do encontro. Sinto-me bem
acrescentando minha ‘pitada’ de dedicação aos
projetos e observando o reconhecimento”, destaca
José Maurício Vital dos Santos, da Magnum
– prestadora de serviços da MAHLE –, que
esteve presente.
Limeira e Indaiatuba
Em Limeira, a homenagem aconteceu em
1 /1 /06, com a presença de 3 voluntários da
unidade e de Maria Odila Pereira Ferez, Presidente
do Serviço Assistencial São Paulo Apóstolo.
Em Indaiatuba, os voluntários foram homenageados
em 4/1 , no grêmio da unidade, em
cerimônia que contou com a participação de
Paulo Sérgio Pompeo Motta, Diretor Industrial
da planta, e a equipe do RH da unidade.
Agradecimento
"Foi com grande orgulho que prestamos essa
homenagem. Esperamos continuar com esse
envolvimento e aumentar cada vez mais a nossa
participação. Parabéns a todos!", finaliza Adriano
Figueira Bispo.
Maria José Martins – São Paulo
Limeira
Mogi Guaçu
35

36
Notícias do Grupo MAHLE
Valores Sem Preço premia trabalhos
Em dezembro foi realizada a premiação dos melhores trabalhos desenvolvidos com os livros da coleção “Valores Sem Preço”.
O projeto “Valores Sem Preço” foi lançado no
ano passado e tem como objetivo difundir os
valores humanos por meio da divulgação e
distribuição de livros infanto-juvenis a grupos
interessados na discussão desses temas.
Os livros da coleção abordam os seguintes assuntos:
– Pítica: criatividade e imaginação
– Dias de Cão: perseverança e força de vontade
– A Bola da Vez: amizade e honestidade
– Maria Brasileira: ética e patriotismo
– O Príncipe Artilheiro e a Beldade Escondida:
inclusão e perseverança
– Garotas & Garotos: amor e sexualidade
Os colaboradores puderam atuar como facilitadores
nesse projeto, divulgando a coleção à
família, à comunidade, bem como a pessoas e
grupos que desenvolvem ações educacionais
e/ou sociais em escolas, entidades, igrejas e
outros espaços comunitários. Com base nos
livros da coleção, foram elaborados trabalhos,
com a discussão de seu conteúdo em escolas
e comunidades. Foram inscritos 81 projetos.
Confira os premiados:
Mogi Guaçu
– Participante: Adilson Legnari (colaborador
MAHLE)
– Instituição: EMEF Profª Anira Franco de
Campos
– Livro: O Príncipe Artilheiro e a Beldade Escondida
– Objetivos: resgate dos valores (respeito e cidadania),
incentivo à leitura e ampliação do
repertório literário, trabalhar diferenças dentro
da sociedade, enfocando a igualdade.
– Metodologia: leitura do livro para conhecimento
e assimilação do conteúdo, história e
título foram modificados e reinventados pelos
alunos, confecção de novos livros, montagem
de álbum com frases e ilustrações
(com apresentações das equipes) e filmagem
de todos os passos de realização do
projeto.
SBC
– Participantes: Ricardo Castilho (colaborador
MAHLE) e Adriano Alves (ex-colaborador)
– Instituição: EED Anna Lacivitta Amaral e Sociedade
Evangélica Beneficente Betânia
– Livros: Pítica, A Bola da Vez, O Príncipe Artilheiro
e a Beldade Escondida e Dias de Cão
– Objetivo: despertar no público-alvo o interesse
pela leitura, com a aplicação dos valores
propostos pelo livros.
Premiação em Indaiatuba
Premiadas de São Bernardo do Campo
– Metodologia: leitura dos livros em sala de
aula, interpretação do texto oral, escrita e por
meio de ilustração e redações relacionadas
aos temas dos livros (desenvolvida na EED
Anna Lacivitta Amaral). Debate sobre deficiências,
preconceitos e valores, elaboração de
um jornal, pesquisa sobre doenças, palestra
com enfermeira, montagem de maquete de
um posto de saúde, visita a uma clínica veterinária
da região e pesquisa sobre os cuidados
básicos com um cão, arrecadação de
roupas e alimentos, leitura coletiva, dinâmicas,
elaboração de peça teatral e confecção
de figurino e cenário (na Sociedade Evangélica
Beneficente Betânia).
Indaiatuba
– Participante: Neire de Fátima Sirtore (professora)
– Instituição: EMEF Prof. Leonel Vitorino Ribeiro
– Livro utilizado: A Bola da Vez
– Objetivos: propiciar o desenvolvimento de
virtudes indispensáveis à formação.
– Metodologia: o livro foi dividido em três etapas
para facilitar a sua leitura e interpretação.
Foi montado no pátio da escola um painel no
formato de uma bola, onde os valores foram
representados. E, na festa de encerramento
do ano letivo, foi apresentada uma coreografia
da música “Uma Partida de Futebol”, do
grupo Skank, ocasião em que os valores
abordados no livro também foram apresentados
para toda a escola.
Limeira
– Participante: Valter Martins Azevedo (cola-
borador MAHLE)
– Nome da escola: EE Prof a Carolina Arruda
Vasconcellos
– Livro: A Bola da Vez
– Objetivo: resgate de valores.
– Metodologia: o livro foi trabalhado em sala
de aula em todas as matérias, incluindo as
seguintes atividades: leitura e interpretação
do livro (na disciplina Português), história em
quadrinhos (História), aplicação de um questionário
“investigativo” sobre valores (Geografia),
relatório complementar do livro sobre
as diferentes visões de valores (Ciências),
confecção de um gráfico sobre valores (Matemática),
atividades artísticas e elaboração
do dicionário de valores (Inglês) e, para o encerramento,
os alunos apresentaram um teatro
sobre o livro.
Depoimento
“O projeto é uma excelente iniciativa. Realizamos
as atividades com o livro A Bola da Vez e
conseguimos demonstrar às crianças a importância
do hábito da leitura, estimulando o uso
correto da Língua Portuguesa, o trabalho em
grupo e a capacidade de síntese dos alunos,
aproveitando ainda para despertar o senso de
amor e solidariedade ao próximo, assunto
abordado no livro”, destaca Ricardo Castilho,
do projeto de SBC, sobre sua experiência em
participar dessa iniciativa. O Grupo MAHLE
agradece a todos os colaboradores e escolas
que participaram desse projeto.
Andréa Maria Pereira – Mogi Guaçu
Curtas
Ação solidária em Limeira
Os participantes do PDL de Limeira e o grupo de
voluntários do Nosso Lar concluíram a primeira
etapa da reforma das salas da entidade: a substituição
do piso e a confecção do sofá de alvenaria.
As próximas etapas serão a pintura das salas e,
para um planejamento de médio a longo prazo, a
substituição do telhado da entidade. O Nosso Lar
é uma entidade que abriga aproximadamente 40
meninos de 2 a 14 anos, órfãos ou que foram
tirados de suas famílias por viverem em ambiente
de risco.

Ação social no Centro Camille Flamarion
Há 11 anos o Serviço de Alimentação
de São Bernardo do Campo, junto com os
seus fornecedores, realiza um almoço especial
de Natal no Centro de Recuperação
Camille Flamarion, que atende 200 idosos,
entre eles, deficientes físicos.
Em 006 não foi diferente. Graças à boa
ação dos nossos fornecedores, foram doados,
em 30/1 /06, 800 kg de alimentos, dei-
xando um saldo de alimentos para abastecer
a instituição por um período de 1 0 dias. O
Centro de Recuperação Camille Flamarion
agradece a ação da MAHLE e de seus fornecedores,
que acreditam no trabalho que vêm
desenvolvendo há tantos anos. E nós, do
Serviço de Alimentação, vamos dar continuidade
a essa ação tão esperada.
Marli de Souza – São Bernardo do Campo
Homenagem por tempo de serviço
Anualmente homenageamos os colaboradores
que completam 10, 15, 20, 25, 30
e 35 anos de empresa.
Em Indaiatuba, o evento aconteceu em 10/1 ,
com um almoço especial no restaurante da unidade
e contou com a presença do Diretor Paulo
Motta e dos gestores dos profissionais homenageados.
O restaurante São Judas Tadeu foi o local escolhido
para a cerimônia de SBC, realizada em
14/1 /06. A homenagem rendeu depoimentos
como o de Widmark de Souza Batista, que
completou 30 anos de empresa: “em 1976 eu
comecei a trabalhar nessa grande empresa e
aqui ainda estou. Conquistei muitas coisas e ainda
vou conquistar. Em poucas palavras, eu
agradeço por todos esses anos de trabalho e
conquistas”. Já São Paulo fez a sua homenagem
no dia 15/1 , com um almoço especial na
planta. Vinte e três colaboradores foram homenageados.
A MAHLE agradece!
Maria José Martins – São Paulo
Daniel Brasil foi um dos homenageados em São Paulo
Homenagem em SBC Almoço em Indaiatuba
“O Sol Nasceu Para Todos” trabalha formação de
jovens por meio de cultura e arte
Em 6/12/06 foi realizado o lançamento oficial do projeto “O Sol Nasceu para Todos”, no Teatro do Colégio Humboldt, em São Paulo,
com a participação de diretores e gestores da MAHLE, colaboradores de São Paulo, parceiros e entidades.
“O Sol Nasceu para Todos” faz parte do Programa
MAHLE de Responsabilidade Social e
tem como objetivo contribuir para a formação
dos jovens, proporcionando-lhes a oportunidade
de participar de um evento cultural, desenvolvendo
interesse pela arte por meio da
história da pintora modernista Tarsila do
Amaral. O projeto busca apresentar valores
importantes, como amizade, companheirismo
e respeito, e, ao mesmo tempo, também
37

Confraternizações alegram final de ano do Grupo
MAHLE
Diversos eventos marcaram o final do ano do Grupo MAHLE. Como tradicionalmente acontece, não faltaram alegria, diversão e
muita integração entre os profissionais e seus familiares. O local escolhido para as comemorações da maioria das plantas foi o Sesi.
Em Itajubá, a festa foi realizada na ADC da planta e, em São Paulo, no Golf Center Interlagos.
Em 15/1 /06, a equipe da Administração do
Serviço de Alimentação da MAHLE realizou almoços
especiais de Natal, com cardápio típico
caprichado e música, em todas as unidades do
grupo.
SBC
Em SBC, a festa de final de ano aconteceu em
17/1 /06. O evento contou com várias atrações,
como: oficinas de tatuagem de henna e
de pintura facial, escultura de balões, cama
elástica, trio elétrico, videoquê, pista de dança,
gincana com adultos e crianças e sorteio de vários
brindes. Tudo foi organizado nos mínimos
detalhes para garantir a satisfação dos colaboradores
e familiares. Além disso, nos dias 11 e
38
Notícias do Grupo MAHLE
fortalecer a auto-estima dos adolescentes. O
projeto consiste na apresentação de uma
peça de teatro infanto-juvenil, que conta a
trajetória de Tarsila do Amaral e foi desenvolvida
especialmente para essa iniciativa. O espetáculo
mostra aos jovens que não há nada
mais importante do que acreditar em seu po-
Festa de fim de ano em Indaiatuba
tencial e seguir suas convicções. A pintora foi
escolhida para ser o tema da peça exatamente
por sua vida ser um exemplo de que,
com auto-estima, é possível alcançar seus
objetivos. Além da apresentação da peça, o
projeto conta com uma exposição itinerante
de algumas obras da artista (acervo pessoal
Muitas atrações em SBC
1 /1 /06 foram entregues as Cestas de Natal
para todos os colaboradores e prestadores de
serviço fixos.
Limeira
A Unidade Aftermarket Limeira também realizou
sua confraternização em 17/1 /06, com a mudança
do evento para o Sesi, um local mais amplo
e com infra-estrutura mais adequada. Muitas
atrações animaram os participantes, entre elas,
“Os Sombras”, show com a Banda Nash, decoração
diferenciada e brinquedos. A alegria contagiou
pais e filhos durante toda a festa.
Mogi Guaçu
A festa de Mogi Guaçu foi realizada nos dias 10
da família) e com a divulgação dos projetos
sociais do Grupo MAHLE Brasil. O trabalho já
foi apresentado nas unidades Mogi e Indaiatuba
em março e abril e terá continuidade
nas demais unidades ao longo do ano.
Andréa Maria Pereira – Mogi Guaçu
Grande público em São Paulo
e 11/1 /06, com a presença de 7.000 e 7.500
pessoas, respectivamente. Além de pratos que
agradaram tanto adultos quanto crianças, os
eventos contaram com muitas atrações: bandas
circenses, música ao vivo (Banda Popmind),
shows com palhaço e mágico, videntes
malucos, realejos, Papai Noel, caricaturistas,
Coral Ivoti e 70 Monitores do Sesi que participaram
de atividades recreativas com as crianças.
Itajubá
Em 10/1 /06, a Unidade Anéis Itajubá reuniu
colaboradores e dependentes, terceiros fixos,
estagiários e pessoal da AAMAI em sua festa
de Natal, promovendo momentos de descontração
e lazer.

Várias atrações foram oferecidas para as mais
de 9.000 pessoas que prestigiaram o evento:
Time Jazz Band (os músicos tocaram canções
natalinas e animaram a festa), Geraldo Magela
– Ceguinho (show do humorista, em três sessões,
apresentando piadas e mensagens sobre
inclusão social e cuidados com a saúde), Coral
Ivoti (coralistas, orquestra de violinos e apresentação
de dança típica alemã encantaram a todos),
Forró Bão Demais (o grupo, formado por
músicos com deficiência visual, realizou duas
apresentações na Praça de Alimentação), Casa
do Papai Noel (cenário para fotos com o personagem
natalino), brinquedos infláveis, cardápio
especial, Sessão Pipoca (apresentação do filme
“Superman – O Retorno”) e RBD Cover – Novela
Rebelde (o show, em duas sessões, foi a
grande sensação do público juvenil).
Pelo segundo ano consecutivo, a Tenda de Responsabilidade
Social integrou a programação da
Festa de Confraternização da Unidade Itajubá.
Com o Tema “Responsabilidade Social MAHLE:
Por um mundo melhor”, a tenda exibiu os trabalhos
sociais de todas as plantas. Além disso,
também foi um local de distribuição de livros
para as crianças e de uma campanha de doação
de alimentos e brinquedos. Os voluntários
mobilizaram-se para incentivar os colaboradores
a fazer doações durante a festa e, assim, concorrer
a prêmios como bicicletas e DVDs. A arrecadação
foi surpreendente. Foram doados
3.89 kg de alimentos e 396 brinquedos. Os alimentos
foram distribuídos para entidades assistenciais
e os brinquedos, para creches. Ao final,
foram entregues cestas de Natal e kits de frios
aos colaboradores.
Indaiatuba
A 3ª Festa de Confraternização de Sinterizados
Indaiatuba aconteceu em 3/1 /06. O evento
teve a presença de colaboradores, terceiros e
familiares. Entre as atrações, música ao vivo,
brinquedos para as crianças e muitas delícias.
São Paulo
A Unidade São Paulo realizou sua festa no dia
16/1 . Local estrategicamente escolhido, o
Golf Center Interlagos garantiu a facilidade do
acesso e a grande participação de nossos colaboradores
e familiares, premiados com um
belo dia de sol, que valorizou ainda mais a paisagem
da Represa de Guarapiranga. Todos
puderam aproveitar um dia muito agradável,
com cardápio variado, brinquedos para todas
as idades, brincadeiras para distrair as crianças
e banda ao vivo. O evento foi mais uma
oportunidade que a MAHLE criou para integrar
família e empresa, além de comemorar e homenagear
nossos colaboradores por mais um
ano de grandes conquistas.
Maria José Martins – São Paulo
Alegria em Limeira
Crianças brincaram muito em Mogi Guaçu
Tenda de responsabilidade social na Festa de Natal de Itajubá
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Um integrante da família
MAHLE
TALENTO
Quantos profissionais possuem uma trajetória de 45 anos em uma mesma empresa?
Certamente poucos. E tal feito é ainda mais significativo se somarmos, à fidelidade de
quatro décadas e meia, talento e competência ímpares. Victor Gonçalves é o nome que
personifica essas qualidades. Por esse motivo, é ele quem inaugura a sessão “Um Integrante
da Família MAHLE”.
O profissional
“Lealdade, compromisso, motivação, desafios,
realizações e intensa satisfação profissional”.
Com essas palavras, Victor resume o sentido de
sua trajetória na MAHLE. Conheça um pouco da
história desse profissional e entenda porque
essa definição não poderia ser mais precisa.
Jornada
Victor Gonçalves formou-se em dezembro de
1961, em Engenharia Aeronáutica – Aeronaves,
pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA),
em São José dos Campos. No mês seguinte,
em janeiro de 196 , ele já fazia parte da “família
MAHLE”, na área de Engenharia de Manufatura,
da Fábrica de Bronzinas. Seis anos depois, e
após seu primeiro período de treinamento da
MAHLE GmbH, na Alemanha, Victor tornou-se
Plant Manager – Gerente – da Fábrica de Pistões,
cargo que ocupou até 1973, quando assumiu
a posição de Gerente Geral de Operações
Industriais das áreas de Produção e Engenharia
Industrial de Pistões e Bronzinas. Paralelamente
e complementarmente a essa função,
Victor foi coordenador e docente do Programa
de Treinamento e Desenvolvimento Gerencial.
De 1978 a 1983, foi Diretor Adjunto de Opera-
DEDICADO À MAHLE
ções Industriais – Manufatura de Pistões e
Bronzinas, Engenharia Industrial, Construção de
Máquinas e Suprimentos, além de membro do
Conselho de Administração da Metalúrgica
Mogi Guaçu (MMG). Em 1983, Victor assumiu o
cargo de Diretor Executivo de Pesquisa & Tecnologia,
com atribuições em Pesquisa & Desenvolvimento,
Engenharia do Produto, Engenharia
da Qualidade e Engenharia de Tecnologia de
Manufatura, além da implantação do Centro de
Tecnologia em Ann Arbor, Michigan, EUA, e da
operação de produção de pistões articulados
em Orangeburg, South Carolina, EUA.
Tais atividades o envolveram até 1993, ano da
transição do modelo organizacional funcional
para o modelo de Unidades de Negócio. Durante
a transição, foi Diretor de Operações, responsável
por todas as atividades de Manufatura
de Pistões e Bronzinas, Engenharia Industrial,
Pesquisa & Desenvolvimento e pela gestão das
Subsidiárias. Após a implantação do modelo de
Unidades de Negócios, assumiu a posição de
Diretor Superintendente da Unidade Bronzinas
e, paralelamente, a de integrante do Conselho
de Administração da empresa ML – KS, em
Greensburg, Indiana, EUA. Em 1997, depois da
retomada do modelo organizacional funcional,
Victor assumiu novamente a responsabilidade
pelas atividades de Pesquisa & Desenvolvimento,
na Gestão do Centro de Tecnologia do Brasil,
função que exerceu até agosto de 005,
quando passou a gerenciar o projeto de mudança
do Centro Tecnológico, Vendas e da Engenharia
de Aplicação da planta de São Paulo
para a nova sede, em Jundiaí-SP. E, de janeiro
a dezembro de 006, foi também Functional
Leader do Grupo de P&D responsável pelo Due
Diligence do Projeto XL.
A MAHLE agradece
O Grupo MAHLE Brasil agradece a Victor Gonçalves
por todas as contribuições e tem grande
orgulho por contar com seu talento. E quem
mais, para sintetizar o significado da trajetória
de Victor Gonçalves na MAHLE, que seus companheiros
de trabalho e jornada? Confira:
“Ao longo de vinte anos de trabalho, em contato
esporádico ou diário com Victor, sempre me
impressionaram e inspiraram o seu comprometimento
e o profissionalismo, tanto na condução
dos desafios como nas tarefas rotineiras.”
José Valentim Sarabanda, Gerente de Pesquisa
e Desenvolvimento – Centro Tecnólogico
“Victor é um exemplo de dedicação. Possui valores
como integridade, motivação e conhecimento.
Defensor tenaz de novas idéias, continuamente
assumiu o papel de principal sponsor
de iniciativas inovadoras e muitas vezes de considerável
risco. A sua postura é inspiradora.”
Marcos Clemente, Gerente de Pesquisa e Desenvolvimento
– Centro Tecnológico
“Victor é um ‘GENTLEMAN’, com letras maiúsculas.
Apesar da enorme capacidade técnica e
conhecimento, ele mantém uma postura de
aprendiz, sempre pronto a discutir novas idéias.
O exemplo de profissional, amigo e ser humano
é um ativo de grande valor para a MAHLE.”
Ricardo Simões de Abreu, Diretor de Tecnologia
e Desenvolvimento
Vida pessoal e hobbies
Casado com Ana Lúcia há cerca de 44 anos e
pai de dois filhos, Ana Carolina, 4 , e Affonso
Eduardo, 39, Victor possui como principal hobby
a corrida de longa distância. Corre há cerca
de 30 anos, tendo participado de centenas de
provas. E o prazer pelos esportes não pára aí.
Victor praticou futebol durante vários anos, no
campo ou na quadra, em inúmeras equipes da
MAHLE. Além disso, tocou alguns instrumentos
musicais. São exemplos de que, mesmo com
muito tempo dedicado ao trabalho, a vida pessoal
de cada profissional pode e deve ser uma
fonte permanente de crescimento e equilíbrio.
Maria José Martins e Otavio Mazza – São Paulo