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ADEQUAÇÃODOS PRODUTOS TURÍSTICOS


ADEQUAÇÃODOS PRODUTOS TURÍSTICOSObjectivos fundamentaisProdutos a desenvolver


ADEQUAÇÃODOS PRODUTOS TURÍSTICOSObjectivos fundamentaisDeterminam o elenco e o standard dos produtosAlojamento Animação Serviços


ADEQUAÇÃODOS PRODUTOS TURÍSTICOSFONTESEstudos preliminares


METODOLOGIA DO ESTUDO1. Reconhecimento das potencialidades locais2. Análise de contextos que apresentam analogias3. Identificação da procura4. “SWOT analysis” e identificação de requisitos e condições fundamentais5. Formulação de recomendações para o elenco e caraterísticas dos produtos adesenvolver


1. Reconhecimento das potencialidades locaisIdentificação de valores naturais e sua adequação ao turismoDesenvolvimento de contactos e recolha de dados


Levantamento de empreendimentos existentes


2. Análise de contextos com analogiasPara esta análise foram escolhidas duas regiões :Caraíbas – Bahamas e BarbadosOriente – Phuket (Tailândia)Daqui se apontou e interpretou um conjunto vasto de dados subsequentementeextrapolados para o contexto de Cabo Verde e em particular o das Ilhas daBoavista e Maio


2. Análise de contextos com analogiasEstes dados cobriram as seguintes temáticas :1. Acessibilidades2. Procura – mercados actuais e potenciais3. Standard e elenco de produtos turísticos4. Critérios de distribuição e organização dos polos turísticose alguns temas complementares tais como:- Gestão dos empreendimentos e da componente imobiliária- Requisitos em termos de emprego directo- Integração/articulação contextual- Articulação com o ambiente natural e culturalDesta concluiram-se tambémFACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO


3. Identificação da procuraA procura foi identificada em ordem às seguintes categorias:Viagens Internacionais de negóciosViagens Nacionais de negóciosViagens para participação em conferênciasProcura de actividades lúdicasProcura originada pelos expatriadosTurismo de PraiaTurismo CulturalTurismo de MassaTurismo DesportivoTurismo de SaúdeEco-Turismo


4. Análise “SWOT” e identificação de requisitos e condiçõesfundamentaisOs resultados do estudo desenvolvido foram subsequentemente articulados numa análiseSWOT :S – Strenghts – Pontos FortesW – Weaknesses – Pontos FracosO – Opportunities – OportunidadesT – Threats - AmeaçasDaqui resultando as conclusões seguintes:


Análise SWOT – Pontos FortesPraias de grande belezaPopulação amistosaBom clima durante todo o anoIlhas relativamente pequenas e com forte identidadeIlhas situadas fora da cintura de furacõesNa Ilha da Boavista encontram-se algumas das melhores condições mundiaispara o “surf”


Análise SWOT – Pontos FracosA maior parte dos empreendimentos situa-se na Ilha do SalAs maiores unidades hoteleiras no Sal e na Boavista são do tipo “all inclusive” oque resulta no facto dos turistas tenderem a não consumir fora destasActualmente não existem voos internacionais para a Boavista e para o MaioInexistência de Aeroporto Internacional na Ilha do MaioEste destino é ainda relativamente desconhecido no mercado internacional


Análise SWOT – OportunidadesExistem áreas designadas para desenvolvimento turístico susceptíveis de responder a umaprocura em expansãoA localização e atributos naturais das áreas designadas para turismo apresentam-se muitoadequadas ao desenvolvimento de resorts integrados susceptíveis de atraír a procuraAmbas as Ilhas se apresentam preservadas tendo apenas um número limitado deempreendimentosAs áreas designadas para turismo apresentam-se adequadas ao desenvolvimento de unidadeshoteleiras e imobiliário turísticoA Ilha da Boavista dispõe já de Aeroporto Internacional práticamente prontoHá plena oportunidade destas ilhas se tornarem conhecidas como destinos de alto standardAs oportunidades de investimento apresentam-se atractivas no mercado internacional


Análise SWOT – AmeaçasDestinos mundiais alternativosNovos destinos competitivos, particularmente no MediterrâneoEvolução/alteração dos padrões actuais da demandaInstabilidades políticas e económicas imprevisíveis a nível mundial


4. Identificação de requisitos e condições fundamentaisFACTORES CRÍTICOS DE SUCESSOAlta qualidade das acessibilidades aéreas – “Point to point”Diversificação de mercadosDesenvolvimento infraestruturalCapacidade de abastecimento das IlhasEstradasEnergia água e saneamentoUnidades de saúde adequadasDesenvolvimento superestruturalFormaçãoDesenvolvimento de massa crítica


5. Recomendações relativas ao elenco e caraterísticas dosprodutos a desenvolverCONCEITO GERAL“Up market International all year round sun destination,low density, low rise, high quality developments”PERFIS DAS ILHASBoavistaTurismo familiarpredominanteMaioTurismo familiarTurismo activoTurismo doméstico


5. Elenco e caraterísticas dos produtos a desenvolverDos estudos realizados apurou-se o seguinte elenco de produtos a considerar:Produtos fundamentaisHotelariaImobiliário turísticoAnimaçãoComércioProdutos complementares especializadosDesportos de marDesportos em terraParques de atracção temáticaCasinosCentros culturais e de conferênciaCentros de saúde e tratamentos físicos


5. Elenco e caraterísticas dos produtos a desenvolver5.1. Produtos fundamentaisHotelariaHotel de luxo com SPAHotel de Golf de 5 *Hotel Casino/Centro de Conferências de 5 *Hotel de 5 *Hotel de 4 *Hotel BoutiqueImobiliário turísticoVillas de 3, 4 e 5 quartosTownhouses de 2,3 e 4 quartosApartamentos Estúdio/1 quarto, 2 quartos e três quartos


REPARTIÇÃO DOS PRODUTOS DE ALOJAMENTOHotelaria e Imobiliário turísticoREPARTIÇÃO QUARTOS - HOTEL / IMOBILIÁRIOHotel: 25,0%Imobil.: 75,0%ÁREAS DE CONSTRUÇÃO HOTEL / IMOBILIÁRIOImobil.: 69,0% Hotel: 31,0%


REPARTIÇÃO DOS PRODUTOS DE IMOBILIÁRIO TURÍSTICOREPARTIÇÃO QUARTOS - IMOBILIÁRIOApartamentos:25,0%Town-Houses:20,0%Villas: 55,0%REPARTIÇÃO DE ÁREAS DE CONSTRUÇÃOIMOBILIÁRIOApartamentos:21,6%Villas: 59,2%Town-Houses:19,2%

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