Book - Consolidado - v18 - completo

PMIMF

GESTÃO DE

PROJETOS E

PORTFÓLIO

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

GESTÃO DE

PROCESSOS

GESTÃO

FUNCIONAL

MELHORIA

ENTRADAS

SECRETÁRIO

EXECUTIVO

LÍDERES

E RELATOR

DIRIGENTES

SGE

GESTORES

PRODUTOS

1

2

GESTÃO INTEGRADA

Projeto Ministério da Fazenda

CONSTRUÇÃO E

1. COLETA INFORMAÇÕES

IMPLANTAÇÃO

2. TOMADA DE DECISÃO

DO

3. AÇÃO

MODELO DE GESTÃO

MODELO

INTEGRADA

DE GESTÃO

COM FOCO EM RESULTADOS Ministério da Fazenda

Planejamento Indicadores Melhorias

INTEGRADA COM FOCO

TEMPO MÉDIO

CRÉDITO

EM RESULTADOS PAF PARA O

EM RECURSO A cada 3 meses (por cadeia)

MINISTÉRIO DA FAZENDA

PROCESSO RESULTADOS

AVALIA PONTOS QUE

ESTÃO “FORA DE

Planejamento

Indicadores Melhorias

CONTROLE” +

“DESTRAVA” QUESTÕES

CRITICAS

Reunião com o Secretário Executivo

para apresentar pontos críticos e

coleta de diretrizes de execução.

RESOLVE CONFLITOS

E “DESTRAVA”

Fluxos Indicadores Melhorias

QUESTÕES CRÍTICAS

ALINHAMENTO DAS AÇÕES DE CONSTRUÇÃO

E IMPLANTAÇÃO DO NOVO MODELO

Brasília, 15/09/2014

EXECUTA O PLANO DE

EXECUTAM A

AÇÃO

Planejamento Indicadores Melhorias

ESTRATÉGIA NO SEU

DIA A DIA

Reunião com o Dirigente Patrocinador para

avaliar os pontos críticos e solicitar apoio

no tratamento da questão. Além da SGE

deve participar da reunião o gestor

responsável da ação (executa a

apresentação do caso)

Rio de Janeiro | São Paulo | Belo Horizonte | Brasília

ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL

Brasília, julho de 2014

POLÍTICAS,

PESSOAS: APOIA NA

NORMAS E

COMPETÊNCIAS

CONSOLIDAÇÃO /

ANÁLISE DAS

PROCEDIMENTOS E MOTIVAÇÕES

INFORMAÇÕES DE

DESEMPENHO

Os órgãos são os responsáveis pela divulgação

da informação. Estas informações devem ser

repassadas com antecedência.

REALIZA A REUNIÃO DE

ANÁLISE CRÍTICA

SISTEMAS DE

INFORMAÇÃO

Realizar a reunião de análise crítica entre os

diversos atores envolvidos na execução da

cadeia a fim de levantar problemas e

melhorias para a construção de planos de

ação, e consequente sustentação do

desempenho e resultados.

INFRAESTRUTURA

DIVULGA OS RESULTADOS

PARA OS DIRIGENTES

Os resultados são divulgados na forma de relatórios executivos contendo,

principais números do negócio (desempenho e resultado dos indicadores,

ocorrências, ações pensadas pelo grupo técnico)

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