Gestão eficaz de ativos PAS 55 / Série ISO 55000

Marcio Nicolay, Agosto de 2015 – Evento Automation & Power World Brasil
Gestão eficaz de ativos
PAS 55 / Série ISO 55000
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 1

Objetivos
• Analisar os conceito básicos da gestão dos ativos
industriais;
• Apresentar aspectos da PAS 55 e da série de normas ISO
55000, sobre gestão de ativos.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 2

Definições
Ativo físico: é algo que tem
valor real ou potencial para
uma organização.
Exemplos: plantas,
instalações, equipamentos,
estoques, ferramentas,
materiais, edifícios, veículos
etc.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 3

Definições
• Vida do ativo: é o período
compreendido desde sua criação
até o final de sua vida.
Nota: não necessariamente a vida
de um ativo termina quando este é
retirado de operação e
descartado.
• Ciclo de vida: são todas as
etapas envolvidas na gestão de
um ativo.
Nota: a designação, a quantidade
de etapas e sua duração, podem
variar de organização para
organização.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 4

Definições
Ciclo de vida para a Gestão de ativos
Ciclo de vida: é definido como o intervalo de tempo que se
inicia com a identificação da necessidade de um ativo e
termina com a desativação do ativo ou quaisquer
responsabilidades posteriores.
Comissionamento
Operação &
Manutenção
Instalação
Construção
Necessidade
Projeto
Desativação
ou Descarte
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 5

Definições
Vida de um ativo
A vida de um ativo é a mais curta dentre os três aspectos
diferentes, considerados a seguir:
Vida útil (utilidade)
Esta é a noção óbvia de vida do equipamento, em que ele
atinge um estado de desgaste tal que esteja além de
qualquer reparo razoável.
Vida tecnológica (obsolescência)
Um sistema pode tornar-se caro ou impraticável para
manter, ou não ter capacidade de atender à demanda atual,
mesmo que ainda seja teoricamente reparável ​ou operável
em geral.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 6
Vida econômica (custo de operação)
Um sistema pode ainda ser funcional, mas tornar-se muito
caro para continuar em uso. Por exemplo: ter elevado custo
de manutenção ou de reparo.

Definições
• Políticas: intenções e direção de uma organização,
conforme formalmente expressas pela alta administração
da mesma.
• Processo: conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas que transformam insumos em produtos.
• Estratégia: objetivos e metas básicas da organização, os
programas amplos de ação escolhidos para atingir estes
objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de
recursos usados relacionados à organização e seu
ambiente.
(SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management:
A view for an emerging discipline. Academy of management proceedings.
1972.)
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 7

Foco em:
Evolução para a Gestão de ativos
Políticas e
Estratégia
Ciclo de vida
Gestão de Ativos
Engenharia de Ativos
Função
Técnicas
Engenharia de
Confiabilidade
Engenharia de
Manutenção
Intervenção
Execução da
Manutenção
Fonte:
AMS Group Mexico
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 8
Manutenção
Manutenção
Operação
Manutenção
Operação
Engenharia
Manutenção
Operação
Engenharia
Políticas

Gestão de ativos
Objetivos
Políticas
Processos
Estratégias
• Conjunto coordenado de atividades que uma organização utiliza para garantir que
seus ativos entreguem resultados e objetivos de forma sustentável.
• Suporta a realização dos benefícios com equilíbrio necessário entre custo, riscos e
desempenho organizacional.
• Somente pode ser eficaz quando são considerados os objetivos organizacionais e
dentro do contexto operacional da organização.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 9

Alguns benefícios da gestão de ativos
• Alinhamento da visão da organização;
• Menos barreiras internas;
• Desempenho financeiro melhorado;
• Risco gerenciado;
• Serviços e produtos melhorados;
• Responsabilidade social demonstrada
• Conformidade demonstrada;
• Melhoria da reputação;
• Melhoria da sustentabilidade organizacional;
• Melhoria da eficiência organizacional.
Imagem:
http://www.etftrends.com
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 10

Histórico
• 2004: O Instituto de Gestão de Ativos ( IAM ) e a British
Standards Institute (BSI) lançaram uma especificação para
gerenciamento de ativos.
• 2008: A especificação foi significativamente atualizada:
Especificação Disponível Publicamente (PAS) 55 parte 1 e parte
2. Foi amplamente adotada no Reino Unido e Austrália, mas o
mesmo não ocorreu em outras partes do mundo .
• 2009: Dada a popularidade do PAS 55, e após consulta com a
indústria e as organizações profissionais em todo o mundo, a
especificação foi apresentada para a Organização Internacional
de Normalização como base para um novo padrão ISO para a
gestão de ativos. A proposta foi aprovada resultando na família
de normas ISO 55000, desenvolvida ao longo dos últimos anos,
com 31 países participantes.
• 2014: Foi publicada a série de normas ISO 55000 em 15 de
janeiro. No Brasil, as NBRISO 55000 passam a valer em
março/2014.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 11

Definições
Gestão de ativos
PAS 55
Atividades e práticas sistemáticas e
coordenadas por meio das quais uma
organização gerencia otimamente os seus
ativos e o desempenho associado a eles,
além dos riscos e das despesas durante o
ciclo de vida, visando atingir o planejamento
estratégico organizacional.
ISO 55001
Atividade coordenada de uma organização,
para obter valor a partir dos ativos.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 12

Série de normas ISO 55000
• Estas normas descrevem um Sistema
de gestão para a gestão de ativos;
• Elas não descrevem processos para a
gestão de ativos
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 13

Estrutura das normas ISO 55000
ISO 55000
Gestão de ativos:
Visão geral, Princípios e
Terminologia
ISO 55001
Gestão de ativos:
Requisitos
ISO 55001
Gestão de ativos:
Aplicação
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 14

Relação entre os principais termos
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 15

Elementos do sistema de gestão de ativos
Os requisitos do sistema de gestão de ativos na ISO 55001
foram organizados em sete elementos específicos:
1. Contexto da organização
2. Liderança
3. Planejamento
4. Suporte
5. Operação
6. Avaliação de desempenho
7. Melhoria
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 16

Elementos do sistema de gestão de ativos
1. Contexto da organização
Os requisitos compreendem:
• Alinhamento com os objetivos organizacionais;
• Necessidades e expectativas das partes
interessadas;
• Critérios para tomada de decisão;
• Definição do Escopo (quais ativos farão parte do
sistema de gestão de ativos);
• Desenvolvimento de um plano estratégico de gestão
de ativos.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 17

Elementos do sistema de gestão de ativos
2. Liderança
Os requisitos compreendem:
• Comprometimento com respeito ao sistema de gestão de
ativos;
• Promoção da colaboração interfuncional e a melhoria
contínua do sistema de gestão de ativos;
• Estabelecimento de uma Política de Gestão de Ativos
coerente com o plano organizacional e adequadamente
comunicada;
• Atribuição de responsabilidades e autoridades relativas à
elaboração de estratégias e planos, sua adequação, eficácia
e atualização.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 18

Elementos do sistema de gestão de ativos
3. Planejamento
Os requisitos compreendem:
• Avaliação de riscos e oportunidades ao longo do tempo;
• Estabelecimento de objetivos de gestão de ativos,
consistentes com os objetivos organizacionais e usando os
critérios de tomada de decisão em gestão de ativos;
• Integração do planejamento de gestão de ativos com outras
atividades de planejamento organizacional;
• Documentar critérios, métodos e processos de gestão de
ativos;
• Riscos relacionados a ativos devem constar do gerenciamento
de riscos da organização.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 19

Elementos do sistema de gestão de ativos
4. Suporte
Os requisitos compreendem:
• Fornecimento de recursos necessários para o sistema de
gestão de ativos;
• Garantia de competência apropriada do pessoal;
• Comunicação e conscientização;
• Determinação das necessidades de informação e sua
documentação para suportar o sistema de gestão de
ativos; considerando o impacto da qualidade,
disponibilidade e gerenciamento das mesmas sobre a
tomada de decisão, incluindo sua proteção.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 20

Elementos do sistema de gestão de ativos
5. Operação
Os requisitos compreendem:
• Implementação e controle de processos para atender
aos requisitos e ações definidos no planejamento;
• Tratamento e monitoramento de riscos;
• Gestão da mudança e as possíveis consequencias
sobre a realização dos objetivos da gestão de ativos;
• Terceirização de atividades que possam ter impacto na
gestão de ativos devem ser controladas pois a
responsabilidade permanece com a organização.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 21

Elementos do sistema de gestão de ativos
6. Avaliação de desempenho
Os requisitos compreendem:
• Definição do que precisa ser medido e monitorado e
os métodos de análise/avaliação
• Foco consiste no desempenho financeiro e não
financeiro de Ativos, da Gestão de Ativos e do
Sistema de Gestão de Ativos;
• Exigência de auditoria interna e análise crítica pela
alta adaministração da organização.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 22

Elementos do sistema de gestão de ativos
7. Melhoria
Os requisitos compreendem:
• Tratamento de não-conformidades;
• Estabelecimento de processos para identificação de
potenciais NCs e tomada de ações preventivas;
• Melhoria contínua dos ativos, da gestão de ativos e do
sistema de gestão de ativos.
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 23

4.3 – Determinar o escopo do sistema de
gestão de ativos
6.2.1 – Objetivos da gestão de ativos
6.2.2 – Planejamento para alcançar os
objetivos da gestão de ativos
8.3 – Escopo da terceirização
8.1 – Planejamento e controle
operacional
8.3 – Terceirização (controle)
8.2 – Gestão de mudança
Partes Interessadas e Contexto Organizacional
Planos e Objetivos
Organizacionais
Planos Estratégico de
Gestão de Ativos
Objetivos de Gestão de
Ativos
Planos de Gestão de Ativos
Implantação dos Planos de
Gestão de Ativos
Carteira de Ativos
4.1 – Entender a organização e seu contexto
4.2 – Entender as necessidades e expectativas das partes
interessadas
5.1 – Liderança e comprometimento
5.3 – Papéis organizacionais, responsabilidades e
autoridade
Política de Gestão de Ativos
Planos para
Desenvolvimento do
Sistema de Gestão de Ativos
+ Suporte
Sistema de Gestão de Ativos
+ Elementos de Suporte
5.2 - Política
4.4 – Sistema de gestão de
ativos
6.1 – Ações para mitigar
riscos e
oportunidades para
o sistema de gestão
de ativos
7.1 – Recursos
7.2 – Competência
7.3 – Conscientização
7.4 – Comunicação
7.5 – Requisitos de
informação
7.6 – Informação
documentada
Avaliação de Desempenho e
Melhorias
8.2 - Gestão de Mudança
9.1 - Monitoramento, medição, análise e
avaliação
9.2 - Auditoria Interna
9.3 - Revisão Gerencial
10 - Melhoria
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 24

Referências
• International standards ISO 55000:2014, 55001:2014 and 55002:2014
• Apresentação da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Ativos
(ABNT/CEE-251) de 26/09/2013
• Aplicación de la Norma ISO 5500X para la Gestión de Activos Físicos -
AMGA (Mexico) - Gerardo Trujillo
© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 25

© ABB Group
August 31, 2015 | Slide 26