E&Negocios_02

Moçambique posiciona-se
na geopolítica
da energia
Semestral • Maio 2012 • #02
Cimeira da CPLP Imobiliário atrai investimento Janela Única Electrónica

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de construção
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Fazer crescer
ainda mais a ponte
Editorial
A Câmara de Comércio Moçambique-
-Portugal celebra, este mês, dois anos da
sua criação. É um pequeno pedaço de
tempo no tamanho, mas considerável na
caminhada feita rumo ao objectivo de
apoiar e promover o desenvolvimento
das relações empresariais mutuamente
vantajosas entre os dois países.
Ao olharmos para o nosso percurso
nestes dois anos, regozijamo-nos de
termos alcançado alguns dos objectivos
estratégicos a que nos propusemos:
aumentámos significativamente o número
dos nossos associados, promovemos
diversas acções de aproximação
entre empresários moçambicanos e
portugueses, através de conferências e
seminários, visando promover as relações
comerciais e de investimento entre os
fazedores de negócios de ambos os países.
Igualmente participámos em várias feiras
de negócios, visitámos outras associações
empresariais, assinámos protocolos
de cooperação com várias instituições
nacionais e estrangeiras com o objectivo
de estreitar relações empresariais. Neste
aspecto, destaque para a parceria que
acordámos com a Fundação Malonda,
para apoiar a captação de novos
investimentos para a província do Niassa,
e para o protocolo que firmámos com
a Câmara de Comércio e Indústria
Portugal-Angola.
Um momento singular, nestes dois
anos, foi a homenagem ao Presidente
da República, Armando Guebuza. O
gesto da Câmara pretendeu sublinhar
o incansável papel do estadista
moçambicano na promoção da
cooperação entre Moçambique e Portugal
e no estreitamento da ponte entre Lisboa
e Maputo, ao longo dos últimos anos.
Neste momento que iniciamos o terceiro
ano do nosso mandato, queremos
reiterar o compromisso de continuar
a crescer, a congregar mais membros
e promover mais iniciativas de âmbito
empresarial, que contribuam para apoiar
ou facilitar negócios entre os empresários
“Queremos reiterar o compromisso de continuar a
crescer, a congregar mais membros e promover mais
iniciativas de âmbito empresarial, que contribuam
para apoiar ou facilitar negócios entre os empresários
moçambicanos e portugueses.”
moçambicanos e portugueses, criando,
assim, a prosperidade necessária para os
cidadãos dos dois países.
Nesta edição da Empresas&Negócios
damos destaque à crescente importância
que Moçambique está a adquirir na
geopolítica da energia. Os recursos
energéticos do país são substanciais
e diversificados, desde os fósseis,
como as reservas de gás natural e de
carvão, às fontes renováveis (como a
hidroelectricidade, a eólica, a solar e
geotérmica) e estão a atrair os maiores
operadores mundiais do sector.
E não é apenas uma questão de
investimento estrangeiro e de impacto
das exportações de carvão e gás no
crescimento da economia que está em
causa ou mesmo de melhoria da rede de
produção e distribuição de electricidade
no país. Moçambique poderá vir a
beneficiar muito mais com as receitas
fiscais oriundas destes megaprojectos,
assim as autoridades prossigam a revisão
dos sistemas fiscais e de benefícios que
lhes são aplicáveis. A taxa fiscal aplicada
às mais-valias resultantes da venda da
Cove Energy à Shell é disso exemplo.
Nesta edição, destacamos igualmente a
pujança que o sector imobiliário está a
ter, em especial na cidade de Maputo,
em consonância com o dinamismo
e incremento da nossa economia,
assim como a nova estratégia de
desenvolvimento do sector do turismo,
considerado a indústria do século XXI,
e, ainda, os investimentos que estão a ser
realizados em infra-estruturas rodo-
-ferroviárias nos principais corredores
de desenvolvimento.
O lançamento da segunda edição desta
revista Empresas&Negócios é mais uma
prova do que queremos ser e fazer pelos
empresários e pelo país.
Daniel David
Presidente de Direcção da CCM-P
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
1

Sumário
01 Editorial
04 espaço ccmp
Tema de capa
08 Moçambique posiciona-se
na geopolítica da energia
entrevista
14 Domingos Simão Pereira,
Secretário Executivo da CPLP
14
Entrevista a Domingos Simão pEreira
Cimeira da CPLP
aguardada com expectativa
A capital moçambicana recebe em Julho a IX Cimeira de Chefes de
Estado da Comunidade de Países de Língua Portuguesa
Economia
18 Imobiliário atrai investimento
20 Potencial agrícola do país
ganha novo fôlego
22 Moçambique, um destino turístico
de excelência
24 APIT serão pontos focais
para alocação de recursos
26 Transportes são factor crítico
para aposta energética
Bilateral
28 Entrevista ao Embaixador
de Moçambique em Portugal
31 “Um sinal muito bom de Portugal”
33 Sector alimentar tem
potencialidades por explorar
35 Moçambique já não
é um mercado improvável
Empresas & Negócios
38 Sumol+Compal
40 Ernst & Young Moçambique
42 Janela Única Electrónica
46 Foi Notícia
18
Imobiliário atrai
investimento
A dinâmica económica do país está a atrair novos
investimentos à capital e o sector imobiliário é um
dos principais beneficiários
33
Sector alimentar
tem potencialidades
por explorar
A caracterização do sector alimentar em
Moçambique é o objecto do estudo elaborado
pela CESO CI
Revista Empresas & Negócios #02 || Maio 2012
Propriedade Câmara de Comércio Moçambique Portugal
Director Daniel David Edição Editando – Edição e Comunicação, Lda. Editora Cristina
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2
a revista que promove Moçambique

espaço CCMP
Balanço da actividade
Ao longo do ano anterior e já em 2012, a Câmara de Comércio Moçambique-Portugal promoveu
e esteve presente em várias iniciativas empresariais. Estas acções visam o desenvolvimento e
estreitamento de relações comerciais e de investimento entre os diversos actores que trabalham em
prol do crescimento das economias de Moçambique e Portugal. Com os objectivos traçados no Plano
de Actividades para 2011, a CCMP propunha-se atingir, através da sua actividade, o reconhecimento
nacional e internacional como organismo de referência no âmbito das relações entre os dois países.
Da esq. para a dir.: Secretário Geral da Frelimo,
Filipe Paunde, Primeiro-Ministro, Aires Ali,
Governadora da Cidade de Maputo, Lucilia
Hama e Presidente do Conselho Constitucional,
Hermenegildo Gamito
13 Setembro 2011 Gala Empresarial Moçambique Portugal em
homenagem ao Presidente da República de Moçambique, Armando
Emílio Guebuza, na qualidade de Presidente Fundador Honorífico
da CCMP. Esta condecoração surge em reconhecimento ao
impulso que Sua Excelência o Sr. Presidente da República de
Moçambique deu através do convite formulado aos empresários
moçambicanos e a orientação no sentido de criar sinergias entre
a classe empresarial moçambicana e portuguesa.
Neste evento a CCMP contou com cerca de 400 convidados,
entre os quais membros do Governo moçambicano, Diplomacia
moçambicana e portuguesa, membros associados e outros
convidados.
Entrega da salva de prata a S. Exa. o Presidente da República
Momento de confraternização durante a actuação da Banda Kakana
4
a revista que promove Moçambique

espaço ccmp
13 Outubro 2011
Participação na iniciativa
conjunta da AIP, AICEP e
BES ‘Portugal Exportador
2011’, no Centro de
Congressos da FIL, em
Lisboa. O espaço da
CCMP contou com mais
de 150 visitantes, que
procuravam informação
sobre as oportunidades
de investimento no
mercado moçambicano
nas diferentes áreas de
actuação e o papel da
Câmara como promotor
de investimentos.
29 Novembro 2011 A Câmara de Comércio Moçambique-Portugal e a
Câmara de Comércio e Indústria Portugal-Angola (CCIPA) assinaram em
Lisboa um memorando de entendimento que visa a realização de acções
conjuntas que fomentem a cooperação tripartida entre empresas e
empresários dos três países lusófonos: Angola, Moçambique e Portugal.
2 Dezembro 2011 Jantar
de gala para troca de
experiências entre a Câmara
de Comércio Moçambique-
-Portugal (CCMP), Câmara
de Comércio Moçambique-
-Brasil (CCMOBRA), Câmara
de Comércio e Indústria
Moçambique-África do Sul
(CCIMOSA) e a Câmara de
Comércio Moçambique-
-Estados Unidos da América,
que teve lugar no Serena
Polana Hotel.
13 Janeiro 2012 Participação da CCMP na reunião anual das Câmaras de Comércio Portuguesas
e a Confederação Internacional de Empresários Portugueses (CIEP), na presença do Ministro dos
Negócios Estrangeiros português, Paulo Portas. A reunião foi consagrada com uma audiência com o
Presidente da República Portuguesa, Aníbal Cavaco Silva.
13 Janeiro 2012 CCMP assina protocolo
com a Associação Comercial de Lisboa
– Câmara de Comércio e Indústria
Portuguesa (ACL-CCIP). O acordo visa
desenvolver as acções de capacitação
empresarial tendentes à promoção de
oportunidades de investimento e projectos
de parceria em Moçambique.
12 a 17 Fevereiro 2012 CCMP apoiou, a par com a CTA, a Feira Tektonica
Moçambique, organizada pela AIP – Associação Industrial Portuguesa. O evento teve
lugar no Centro de Congressos Joaquim Chissano, em Maputo, e teve como objectivo
mostrar produtos e serviços no ramo da Construção, Imobliliária e Segurança. Destaque
para a visita do Vice-Ministro das Obras Públicas e Habitação, Francisco Pereira, no dia
da inauguração.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
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espaço CCMP
Da esq. para a dir.: Aiuba Cuereneia, Ministro da Planificação e do
Desenvolvimento de Moçambique, Carlos Morais, Presidente do SISAB
e Álvaro Santos Pereira, Ministro da Economia de Portugal
27 a 29 de Fevereiro 2012 Participação na maior plataforma
de negócios para o exportação do sector alimentar e bebidas
de Portugal – SISAB 2012. A CCMP mobilizou cerca de
25 empresários moçambicanos, liderados pelo Ministro
da Planificação e Desenvolvimento de Moçambique, Aiuba
Cuereneia, para o evento, que teve lugar no Pavilhão Atlântico,
em Lisboa. O evento contou com a participação de 400
empresas produtoras portuguesas e cerca de 1200 importadores
oriundos de 83 países.
15 Março 2012
Jantar empresarial
subordinado ao
tema ‘Do consumidor
ao agricultor’,
realizado 2 dias
após a assinatura da
escritura do Projecto
Sumol+Compal
em Moçambique
e contou com
o Presidente da
Comissão Executiva
do Grupo, Duarte
Pinto, como orador.
6
a revista que promove Moçambique

espaço ccmp
16 Março 2012 Assinatura do protocolo
de cooperação com a Fundação
Malonda. A Câmara de Comércio
Moçambique-Portugal (CCMP) vai apoiar
a captação de novos investimentos
para a província de Niassa, à luz do
acordo assinado com a entidade criada
pelos governos de Moçambique e da
Suécia para promover o desenvolvimento
empresarial nesta província do Norte do
país.
19 Abril 2012 Assinatura de memorando de entendimento entre a Câmara de Comércio
Moçambique Portugal, a Couto, Graça & Associados – Sociedade de Advogados, o
grupo SOICO e o Banco Português de Investimento (BPI), com o objectivo de mapear,
em coordenação com o Ministério da Planificação e Desenvolvimento, projectos de
investimento para pequenas e médias empresas em todo o país.
04 Maio 2012 A Câmara de Comércio Moçambique Portugal reuniu-se em
Assembleia Geral para avaliar o desempenho durante o exercício de 2011
e perspectivar as acções a desenvolver durante o corrente ano.
1 a 6 Maio 2012 Participação no evento
‘Parceiros para a Energia’, promovido
pela ADENE (Agência para a Energia),
onde estiveram presentes o secretário
de Estado da Energia de Portugal, Artur
Trindade, o Ministro da Energia de
Moçambique, Salvador Namburete, a
presidente do Fundo de Energia, Miquelina
Menezes e o presidente CCMP, Daniel
David, entre outros participantes.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
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Tema de capa
Moçambique posiciona-se
na geopolítica da energia
As sucessivas descobertas de
gás natural aguçam o apetite dos
principais actores internacionais,
num contexto em que o gás ganha
espaço no mercado mundial
de energia. Na idade de ouro
do gás, as potencialidades
de Moçambique na área das
renováveis sugerem mais ambição
na estratégia de diversificação
da estrutura produtiva e de um
desenvolvimento mais inclusivo.
T Fátima Azevedo
O investimento no sector da
energia, recursos minerais e
infra-estruturas associadas
representa 2/3 do investimento privado
em Moçambique, 3/4 do produto
industrial e 2/3 das exportações de bens
e serviços. Uma tendência que se vem
reforçando ao longo dos últimos dez
anos e que deverá intensificar-se com
o aumento da produção e exportação.
Mas esta dependência amplifica o
desafio de diversificar a base produtiva e
garantir uma articulação com as restantes
actividades económicas e, sobretudo, uma
distribuição equitativa do acréscimo de
receitas.
Os recursos são substanciais, desde
os fósseis (gás natural e carvão) às
renováveis (hidroelectricidade, solar,
eólica, geotérmica), mas a distribuição é
desigual e o acesso é consideravelmente
fraco. Apenas 17% da população tem
acesso a electricidade e 90% da produção
eléctrica depende de Cahora Bassa, o
que abre oportunidades para o reforço
das energias renováveis, mormente a
hidroelectricidade, na matriz energética.
Assim, o governo moçambicano enfrenta,
acima de tudo, três desafios: aumentar
o acesso à electricidade, enquanto
procura mitigar os impactos ambientais
associados aos fósseis; aumentar a
produção e consumo de electricidade; e
promover projectos de energia orientados
para a exportação.
BHP Billiton, Vale do Rio Doce,
8
a revista que promove Moçambique

tema de capa
Riversdale, Kenmare, Sasol e Anadarko
estão entre os maiores investidores
internacionais dos chamados
megaprojectos, que superam os 87,5
biliões de dólares.
As potencialidades energéticas localizadas
em Moçambique e o dinamismo
subjacente à exploração de recursos estão
a aguçar o apetite dos grandes operadores
internacionais, sobretudo depois das
recentes descobertas de gás natural e
carvão.
Dois gigantes no carvão
No cluster energético, a extracção,
produção e exportação de carvão são
pilares da estratégia de crescimento
de Moçambique. A brasileira Vale
Para lá de Tete?
Se Tete é a província-rainha da exploração
de carvão para exportação,
estudos recentes, como o da Economist
Intelligence Unit, sinalizam o potencial
das reservas da província de Niassa numa
escala semelhante à de Tete. Actualmente,
o epicentro da prospecção é o distrito de
Maniamba, onde actuam sete empresas,
entre as quais a Vale e a Rio Tinto. Os
brasileiros têm já em curso um estudo de
viabilidade de uma mina de fosfatos, em
Monapo, na província de Nampula, com
vista à apresentação de uma proposta de
investimento às autoridades moçambicanas.
Ainda em Tete, no final de 2011, foram
descobertos depósitos com dois biliões de
toneladas de carvão mineral pela Eta Star
Moçambique, uma joint-venture da Eta Star,
sediada no Dubai, e as empresas moçambicanas
Minas do Zambeze e Índico Investments.
De acordo com Mohamed Sathak,
director-geral da concessionária, a maioria
dos recursos estará a uma profundidade até
300 metros, o que torna mais acessível a
mineração a céu aberto. A empresa visa
uma produção mineira de cinco milhões
de toneladas, 2/3 das quais em carvão
térmico e 1,5 milhões de carvão de coque
metalúrgico, e está em conversações com
entidades ferroviárias e portuárias no sentido
de assegurar o escoamento da produção.
Gás atrai ‘Tio Sam’
Os blocos de prospecção de hidrocarbonetos
na parte sul da bacia do Rovuma
deverão ser alvo de leilão, depois das
descobertas de elevadas quantidades de
gás pelos norte-americanos da Anadarko Petroleum
(30 triliões de pés cúbicos) e pelos
italianos da ENI (40 biliões de pés cúbicos).
De acordo com o Instituto Nacional do
Petróleo de Moçambique, várias empresas
– como a ENI, Exxon Mobil, BP, Petronas,
da Malásia, Shell, Tullow Oil, Vitol e Noble
Energy – já manifestaram interesse em participar
no leilão. O know-how e o ‘músculo’
financeiro de grandes operadores mundiais
é um atractivo para os moçambicanos
prevendo-se que venha a ser assinado um
contrato para a realização de estudos de
engenharia pela Anadarko Petroleum para
o projecto de liquefacção do gás natural,
descoberto na Área 1 da bacia do Rovuma.
Para o responsável pela exploração global
da Anadarko, Robert Daniels, as reservas
identificadas justificam a instalação de seis
unidades de processamento de gás natural.
Numa primeira fase, poderão ser construídas
duas unidades, cada uma a processar cinco
milhões de toneladas de gás, que podem
contribuir para abastecer o mercado interno
e intensificar a exportação para os países
da região e para os continentes asiático
e americano. A Anadarko deverá investir
14 mil milhões de dólares até 2018, a
adicionar aos mais de 800 milhões já
investidos pela multinacional americana em
Moçambique.
Se atentarmos no prémio de 30% oferecido
pela major Royal Dutch Shell para comprar
a irlandesa Cove Energy, que tem uma
participação de 8,5% no consórcio de prospecção
liderado pela Andarko, percebemos
que o subsolo moçambicano está a agitar
os mercados internacionais e os operadores
associados ao cluster de exploração, como
é o caso da Halliburton e Schlumberger, que
têm em curso processos para a aquisição
de terrenos na área de Pemba. Aliás, o presidente
da Cove já elogiou, em comunicado,
que a Shell “representa um excelente parceiro
para todos os accionistas do projecto de
gás natural liquefeito do Rovuma”.
Para o outro consórcio que detém a
prospecção na Área 4, liderado pela ENI,
com 70% do capital, e participado pelos
portugueses da Galp Energia, pela Kogas
e ENH, com 10% cada, “os resultados são
de especial importância” já que aumentam
os recursos dos reservatórios em, “pelo
menos 10 biliões de pés cúbicos”. Destes,
80% estão localizados exclusivamente em
reservatórios na Área 4, o que aumenta,
assim, o potencial estimado de gás para 40
biliões de pés cúbicos. A ascensão ao topo
dos produtores mundiais de gás permitirá a
Moçambique outra capacidade de financiamento,
sobretudo porque o crescimento
deverá manter-se a um ritmo elevado, na
ordem dos 8%, suportado pela expansão da
exploração de recursos minerais.
A sucessão de boas notícias relativamente
às reservas de gás natural parece ganhar
fluidez. A Rio Tinto anunciou a descoberta
nas reservas de gás de Moatize, prevendo-
-se, agora, operações de prospecção para
determinar o volume das reservas e respectivo
valor económico.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
9

Tema de capa
energia nas exportações e investimento
Alumínio, gás e energia eléctrica representam mais de 60% das exportações de bens e
serviços de Moçambique. Esta concentração acaba por evidenciar um défice comercial
crónico e a constatação de que, sem os megaprojectos, a taxa de cobertura das
importações se mantém quase inalterada desde 1992. Em termos de IDE, o quadro é semelhante,
porque os grandes projectos extractivos determinam o padrão do investimento
privado.
Maputo (por causa da Mozal, Motraco e projecto de ferro e aço, MISP), Nampula (refinaria
petroquímica e areias pesadas), Tete (carvão), Gaza (areias pesadas e açucareiras)
e Inhambane (gás natural e turismo) acabam por ser as províncias mais beneficiadas
pelo IDE aprovado desde 1990, concentrando mais de 80% do total das intenções de
investimento privado.
Sector
Investidores
Montante
(biliões USD)
Gás Anadarko, ENI, Sasol (incluindo gás liquefeito) 66
Carvão Vale; Rio Tinto, Jindal, Coal India 4,5
Infra-estruturas e logística
associadas a projectos
energia-minerais
Corredor Nacala (Vale); Centrais térmicas (Rio Tinto,
Vale, Jindal), hidroelectrica Mphanda-Nkuwa; Cesul
12,8
Alumínio Mozal 3 – BHP Billiton 3
Areias pesadas Kenmare; Pathfinder Minerals 1,2
TOTAL 87,5
%PIB (estimativa) 9,50%
Fonte: IESE
RECEITAS DE EXPORTAÇÕES
3500
Mil milhões de USD
Proj.
tem a maior concessão de carvão em
Tete, prevendo alcançar a capacidade
máxima de produção em 2014, ou seja,
11 milhões de toneladas de carvão, fruto
de um investimento adicional de 6,4
mil milhões de dólares na expansão da
produção e logística da mina, depois de
1,9 mil milhões de dólares já investidos
em Moatize.
A concorrente Rio Tinto, que opera em
mais de 40 países, projecta uma produção
de 10 milhões de toneladas de carvão
por ano na mina de Benga, onde o
investimento estimado é de 8 biliões de
dólares, esperando produzir 25 milhões
de toneladas numa segunda concessão
que explora também na província de Tete.
A Índia é actualmente o maior
consumidor do carvão produzido em
Moçambique, pelo que a Rio Tinto,
a terceira maior empresa mineira
do mundo, está a posicionar-se em
Moçambique com intenção de se tornar
no maior exportador de carvão na bacia
de Moatize.
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2001 2002 2003
Megaprojectos
2004
2005 2006 2007
Outros sectores
2008 2009 2010 2011 2012
Vale e Rio Tinto disputam liderança na extracção
de carvão em Moçambique. A Rio Tinto está a
posicionar-se com intenção de se tornar no maior
exportador de carvão na bacia de Moatize
10
a revista que promove Moçambique

Tema de capa
Energia para
o Tesouro
As receitas fiscais associadas à produção do carvão de Moatize totalizaram
5,2 milhões de dólares em 2011. As tarifas e o regime fiscal são determinantes
para calcular o custo real da electricidade e relevantes para conferir benefícios
em termos de electrificação rural e exploração de energias renováveis.
Como havia anunciado, o Governo
decidiu taxar em 12,8% as mais-valias
resultantes da venda da Cove Energy
à anglo-holandesa Shell. O negócio,
no valor de 1,37 mil milhões de
Euros, foi autorizado pelo Governo
de Moçambique no início de Maio.
Recorde-se que a Cove Energy, através
da sua participada Cove Mozambique,
controlava 8,5% de um projecto
de prospecção de gás na bacia do
Rovuma que é liderado pela subsidiária
moçambicana da norte-americana
Anadarko Petroleum. Este é um
bom exemplo das novas medidas que
as autoridades moçambicanas estão
a implementar com o objectivo de
aumentar a colecta.
A economia moçambicana terá crescido
7,4% em 2011, impulsionada por “boas
campanhas agrícolas e por um sector
mineiro em franca expansão”, reconhece
o FMI no relatório resultante da última
missão, que prevê o mesmo ritmo de
crescimento para 2012, apesar dos
riscos de degradação da conjuntura
internacional.
O Banco Mundial é mais contido nas
previsões de crescimento mas destaca
Moçambique como um dos casos de
sucesso da economia africana em 2011.
A instituição multilateral refere que
“entre as economias que cresceram
mais rapidamente em 2011, estão os
países ricos em recursos, como o Gana,
Moçambique e a Nigéria, tendo todos
atingido taxas de crescimento superiores
a 7%”, mas “os países exportadores de
metais e de minerais, como a Zâmbia
e Moçambique, foram dos que mais
sofreram com o abrandamento da
produção global industrial durante os
últimos meses de 2011”. Este dinamismo,
associado aos recursos naturais e às
alterações no capital na Hidroeléctrica
de Cahora Bassa (HCB), justificam
a decisão das autoridades em rever a
Agenda 2025, formalizada em 2003,
altura em que não se equacionava o
potencial das reservas de gás e carvão e a
gestão da HCB não era responsabilidade
de Moçambique.
As tarifas e o regime fiscal são
determinantes para calcular o custo real
da electricidade e relevantes para conferir
benefícios em termos de electrificação
rural e exploração de energias renováveis.
Incentivos às renováveis
O reforço do investimento privado
em projectos de energias renováveis
e a criação de incentivos claros para
os stakeholders podem encorajar
investimentos noutros sectores, como
o turismo e as telecomunicações, num
contexto de aumento das famílias com
rendimentos médios.
Depois da recente alienação, pelo Estado
português, da participação de 15%
na HCB, os brasileiros da Eletrobras
anunciaram a construção de uma
hidroeléctrica, no norte de Moçambique,
com uma capacidade de 1,5 mil MW, e
duas linhas de transmissão de energia,
de 600 kilovolts (kV) e cerca de 1,5 mil
quilómetros de extensão cada, a partir
de 2013. O investimento, estimado
em 6 mil milhões de dólares, dos quais
2,3 mil milhões para a construção da
hidroeléctrica, permitirá duplicar a oferta
de energia nacional.
A venda de 15% da HCB marcou a
visita oficial de Pedro Passos Coelho,
Primeiro-Ministro de Portugal, a
Moçambique. O acordo, assinado com
o presidente de Moçambique, Armando
Guebuza, estabelece a venda de 7,5%,
por 38,4 milhões de euros, à portuguesa
REN, que terá assento no conselho de
administração e participará no projecto
Cesul.
O Cesul, que está avaliado em
cerca de dois mil milhões de euros, é
um dos projectos mais ambiciosos de
electrificação no continente africano,
desde o Vale do Zambeze, no centro de
Moçambique, para Maputo/Matola do
Sul. Refira-se que a REN está numa fase
de alteração dos accionistas de referência,
com a entrada de actores como a State
Grid e a Oman Oil.
O acordo entre os governantes
portugueses e moçambicanos surge numa
altura em que, pela primeira vez, a HCB
distribuiu dividendos aos accionistas e
alcançou “a segunda maior produção de
energia eléctrica de sempre, ao realizar
16 290 Gigawatt-hora (GWh), energia
suficiente para suprir os compromissos
comerciais e dar resposta às necessidades
de aumento da potência para servir o
desenvolvimento de Moçambique”, de
acordo com o relatório de desempenho
de 2011.
12
a revista que promove Moçambique

entrevista
Domingos Simão Pereira
Cimeira da CPLP
aguardada com expectativa
A capital moçambicana recebe em Julho a IX Cimeira de Chefes de Estado da Comunidade
de Países de Língua Portuguesa. Este será um momento crucial para definir o futuro e traçar
aquelas que serão as próximas metas do processo de construção da Comunidade. A
instabilidade da Guiné-Bissau, a construção do pilar económico e o alargamento são alguns
dos temas que vão estar em discussão.
T Manuela Sousa Guerreiro
A CPLP está à beira de completar
os 16 anos. Este tem sido um longo
percurso de formação da própria
organização?
Essa é uma questão discutível. A meu
ver era necessário dar algum tempo
aos próprios Estados para que estes
amadurecessem. A CPLP surge como
um projecto político diplomático,
numa altura em que alguns dos seus
Estados membros estavam ainda num
processo de consolidação das suas
estruturas democráticas e de governação.
Esperar que esses países se sentissem à
vontade para acompanhar Portugal e o
Brasil em todas as agendas dos fóruns
internacionais não era ser realista. Era
preciso esperar que em Angola a guerra
civil terminasse, que Moçambique
consolidasse a paz e que Timor
conquistasse a independência. Agora, não
posso deixar de pensar que talvez fosse
possível encurtar alguns prazos, mas foi
o caminho escolhido e era necessário
percorrê-lo.
Os Estados Membros estão hoje mais
activos e empenhados na construção
desta comunidade?
Sem dúvida! Os Estados colocam menos
restrições às fixações das agendas ao nível
das várias instâncias da CPLP. Não há
restrições nos debates sobre democracia,
direitos humanos ou mesmo no que diz
respeito à intervenção da sociedade civil
na discussão dos assuntos da CPLP,
temas que antes eram reclamados como
sendo ‘assuntos da exclusiva competência
dos Estados’. Hoje são estes mesmos
Estados que sublinham a necessidade de
uma maior presença da sociedade civil.
Isso é reflexo também de um maior à
vontade nas suas políticas internas.
O que podemos esperar desta
Cimeira de Chefes de Estado que irá
decorrer em Maputo?
É preciso fazer aqui uma ressalva.
Apesar de existir um grupo de trabalho
para preparar a agenda desta Cimeira,
temos que aguardar o posicionamento
de Moçambique. A mudança de
presidência é também uma oportunidade
“A mudança de
presidência é também
uma oportunidade
para se projectar uma
nova visão para
a organização.”
para se projectar uma nova visão para a
organização. Agora, há a preocupação
de não se perder o que é positivo. Assim,
dividiria os objectivos desta Cimeira
em duas componentes. Por um lado, há
os temas que são recorrentes daquela
que tem sido a nossa programação nos
últimos anos, designadamente a livre
circulação, a questão da cidadania,
alguns projectos culturais, o novo acordo
ortográfico, a adesão da Guiné Equatorial
e, claro, a estabilidade na Guiné-Bissau.
Todos estes assuntos serão abordados na
Cimeira. Mas também serão lançados
novos desafios, e tenho a expectativa
de ver temas como o da erradicação do
analfabetismo e o da segurança alimentar
merecerem uma atenção muito especial.
Alargamento em discussão
Estes últimos dois anos foram
importantes para a afirmação e
projecção da CPLP no contexto
africano?
Quero acreditar que sim! Tenho
acompanhado várias dinâmicas, mas não
sei se a percepção que tenho, estando por
dentro, é igual à de quem está por fora.
Assinámos um protocolo com a SADC
que determina que alguns documentos da
organização sejam traduzidos para língua
portuguesa. Participámos numa iniciativa
da ONU relacionada com a consolidação
dos processos democráticos no continente
africano. Curiosamente, esta iniciativa
tem sede em Bissau e os países da CPLP
14
a revista que promove Moçambique

entrevista
têm tido uma participação bastante
substantiva. Hoje, o nosso diálogo com a
CEDEAO deixou de lado as meras boas
intenções e tem uma agenda concreta.
Temos desenvolvido uma acção proactiva
e de proximidade entre três espaços
linguísticos – lusofonia, francofonia e
união latina.
É importante sublinhar também a recente
nomeação do director-geral da FAO, José
Graciano da Silva, e a recente nomeação
do sub-secretário geral da ONU e
secretário executivo para o Conselho
Económico de África, Carlos Lopes.
São estes momentos que confirmam a
importância da concertação política entre
os nossos países.
Ainda que aos olhos do público essas
acções sejam invisíveis...
Isso é verdade, mas neste momento há
um princípio de reconhecimento da
Organização e o sentimento de que se
pode fazer mais. Pelo que, não podemos,
nem devemos, parar por aqui.
Estão reunidas as condições para a
adesão da Guiné Equatorial à CPLP?
Essa é uma decisão política, não é da
competência do corpo técnico. Compete
aos oito Estados Membros tomar a
decisão. Mas creio que o processo de
adesão da Guiné Equatorial tem sido
“A agenda económica começa a estar presente e,
em certa medida, a dominar os debates e a análise
na CPLP, não por imposição mas, sobretudo, por
necessidade objectiva dos homens de negócio, da
sociedade civil.”
muito importante para a CPLP, na
medida em que lhe tem permitido
revisitar os seus princípios, avaliar a
aplicação dos seus estatutos e manter-se
atenta à progressão do relacionamento
internacional. Há oito anos a Guiné
Equatorial manifestou a sua intenção
em aderir à CPLP e os Oito têm
demonstrado uma grande sensibilidade
na análise deste pedido, pelo facto de ser
o único país africano que não tem um
bloco linguístico próprio, o espanhol é
língua oficial, mas tem laços históricos e
culturais fortes com a Comunidade, na
medida em que foi uma colónia da coroa
portuguesa. São laços que justificam
uma atenção especial a este pedido,
independentemente da decisão que
vier a ser tomada. Agora, não podemos
pretender uma posição pura e imaculada
de que, quem não tem o português bem
estruturado na sua sociedade não pode
ser membro da CPLP. Isso seria uma
contradição, já que alguns países da
CPLP são membros de outros espaços
linguísticos.
A adesão da Guiné Equatorial irá
representar uma mudança profunda
na CPLP?
Se os princípios forem acautelados,
os estatutos respeitados e se todos os
pressupostos forem observados, não.
Penso, aliás, que o que está a acontecer
demonstra a maturidade da Organização
e que esta só terá a ganhar.
Reforçar os laços económicos
A construção do pilar económico da
CPLP poderá sair reforçada nesta
Cimeira?
A agenda económica começa a estar
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
15

entrevista
presente e, em certa medida, a dominar
os debates e a análise na CPLP, não
por imposição mas, sobretudo, por
necessidade objectiva dos homens de
negócio, da sociedade civil. E é assim que
deve ser. A actual conjuntura económica
e financeira é um forte impulsionador
para a procura de novos horizontes num
ambiente diferente de relacionamento.
Há o sentimento de que, anos decorridos,
já existem bases suficientes para que os
países estejam à vontade para discutir
mecanismos de melhoria dos fluxos
económicos e comerciais entre eles.
No início deste ano, convocámos uma
reunião de peritos para reflectir sobre
este tema. Recebemos várias propostas e
submetemos recomendações ao Conselho
de Ministros extraordinário que decorreu
em Fevereiro. Em Maputo, os Chefes de
Estado terão elementos concretos para
poderem tomar decisões.
Que propostas saíram da reunião
de peritos?
A análise identificou a necessidade de se
criar um ordenamento jurídico favorável
à promoção de negócios no espaço CPLP,
de se fomentar o aparecimento de clusters
e de aumentar o fluxo de investimento
estruturante. A falta de infra-estruturas
é hoje um dos principais obstáculos à
cooperação económica entre os nossos
países. Não falo dos fluxos entre Portugal
e Angola ou entre o Brasil e Angola, mas
sim nos fluxos entre os países africanos,
que ainda são quase inexistentes. Falou-se
também na necessidade de se criarem
mecanismos facilitadores do acesso
ao investimento. Há organismos e
instituições que têm fundos disponíveis
e o que temos de fazer é criar incentivos
para atrair esse investimento.
Neste domínio, que papel pode
desempenhar a Confederação de
Empresários de Língua Portuguesa?
São os empresários que põem à prova
dispositivos legais que são assumidos
a nível político. Os políticos podem
acordar a vontade de abrir o espaço da
CPLP às trocas comerciais e criar um
quadro legal favorável ao investimento,
mas não é o político que vai explorar
esse espaço económico. É importante
que a Confederação possa mobilizar a
classe empresarial para fazer uso desses
“Há o sentimento de que, anos decorridos, já existem
bases suficientes para que os países estejam à vontade
para discutir mecanismos de melhoria dos fluxos
económicos e comerciais entre eles.”
dispositivos. A ideia de transformar
o Conselho em Confederação visa
exactamente flexibilizar a participação
dos associados na instituição.
É o reconhecimento do valor
económico da língua portuguesa?
Espero que sim! Aquilo que constato
é que, durante muito tempo, estivemos
preocupados em que a CPLP reflectisse a
realidade dos quatro continentes, dos oito
Estados que a compõem, sem esquecer
a sua presença nos respectivos espaços
económicos. Agora terá que existir um
movimento em sentido contrário, terá de
se verificar se as políticas públicas de cada
um dos Estados reflecte a sua presença na
CPLP. É isso que tem faltado.
Instabilidade na Guiné-Bissau altera
agenda política
A instabilidade política na Guiné-Bissau não ficou à margem da entrevista com o Secretário
Executivo da CPLP, ainda que a mesma se tenha realizado cerca de duas semanas
antes do golpe militar de 12 de Abril.
“Não estamos perante erupções, estamos num processo de construção de uma sociedade,
cuja estrutura política foi fortemente abalada com a crise de 1998, a tal ponto que
foi necessário revisitar as bases para se começar a construir uma estrutura política com
alguma solidez. Não podíamos esperar que o processo de reconstrução do Estado acontecesse
de forma completamente pacífica. Estamos a tentar repor a normalidade num
ambiente em que muita agente se habituou a viver com a anormalidade, num país onde
os recursos não abundam e onde há dificuldades de toda a ordem, inclusive no aparelho
do próprio Estado. Logo aí, dá para perceber o quão frágil é este processo”, explicou
Domingos Simão Pereira durante a entrevista.
Mas, para a CPLP, há limites à compreensão e esses limites foram ultrapassados a 12 de
Abril último. O golpe militar no Guiné-Bissau, ocorrido na véspera do início da campanha
eleitoral para a segunda volta das eleições presidenciais, foi duramente condenado pela
CPLP, organização que volta a assumir um papel de destaque na procura de uma solução
para a instabilidade na Guiné Bissau.
16
a revista que promove Moçambique

Economia
Imobiliário
atrai investimento
T Manuela Sousa Guerreiro
18
A dinâmica económica do país
está a atrair novos investimentos
à capital e o sector imobiliário é
um dos principais beneficiários.
Maputo é hoje o centro das
atenções dos investidores.
Ao longo dos últimos anos o
mercado imobiliário moçambicano,
e em particular o da cidade de Maputo,
tem atraído a atenção de um número
crescente de investidores. Uma atracção
que não é alheia ao dinamismo e às
projecções de crescimento económico do
país (em 2011 o PIB terá crescido 7,2%,
e as previsões para este ano apontam
para 7,5%), e que é impulsionada por
um conjunto diversificado de factores,
como o aumento do poder de compra
da classe média; a chegada de um
número cada vez maior de expatriados/
investidores a Moçambique; a procura de
produtos imobiliários para instalação de
empresas e, ainda, pelo défice imobiliário,
que garante margens de rentabilidade
significativas aos promotores.
"Estas variáveis demonstram o potencial
e o forte crescimento que se prevê no
No que à Habitação diz respeito, Maputo regista
um claro desequilíbrio entre a crescente procura
e a oferta, que durante anos esteve estagnada
mercado imobiliário para os próximos
anos", sustenta o estudo ‘Imobiliário
Moçambique 2012’, realizado pela Prime
Yield MZ, uma empresa de direito
moçambicano dedicada à consultadoria,
avaliações e gestão de imobilizado,
participada da portuguesa Prime Yield.
A análise ao mercado imobiliário centra-
-se na cidade de Maputo e divide a
capital em dez zonas - Bairro Central
A, B e C, Polana Cimento A e B,
Sommerchield, Malhangalene A e
B, Coop e Costa do Sol – e em três
segmentos – Habitação, Escritórios e
Turismo.
No que à Habitação diz respeito,
Maputo regista um claro desequilíbrio
entre a crescente procura e a oferta, que
durante anos esteve estagnada. A venda
de imóveis que se tem "verificado nos
últimos dois anos" é um indicador claro
do défice habitacional. Actualmente,
há vários empreendimentos em
construção, em particular nas zonas
Polana Cimento A, Sommerchield e
Costa do Sol. De acordo com a análise
da Prime Yield MZ a avenida Julius
Nyerere destaca-se como a que tem os
a revista que promove Moçambique

Economia
“valores prime no segmento residencial".
“A oferta imobiliária actual é ainda
maioritariamente dirigida ao segmento
médio/alto. Outra característica é que
os projectos habitacionais concentram
a mesma oferta de tipologias (T3 e
T4), o que origina lacunas na oferta de
outras tipologias". Em termos médios, o
valor unitário da habitação em Maputo
regista-se em 2.500 USD/m 2 . Na zona
de Sommerchield, os valores médios dos
apartamentos podem atingir os 3.300
USD/m 2 .
A Avenida 25 de Setembro, toda a
zona da Baixa e a Avenida 24 de Julho
são os principais eixos no segmento de
Escritórios, o qual, graças ao crescimento
económico do país, tem registado uma
grande procura e taxas de desocupação
muito baixas. Mas não é só o sector
privado que está a influenciar o aumento
da procura, também o sector público tem
angariado novos espaços.
Turismo também mexe
Para além da análise dos segmentos
residencial e de escritórios, o estudo
da Prime Yield MZ reflecte também
sobre o movimento de turistas e preço
das unidades hoteleiras da cidade.
Afinal, este é um sector vital para o
desenvolvimento do país. “Apesar do
ainda diminuto peso no PIB (menos de
2%) este está a recuperar o seu potencial,
quer pela atracção de investimento quer
pela melhoria das infra-estruturas e
acessibilidades”, refere o documento.
De acordo com a Prime Yield MZ,
o número de turistas que visitam a
capital Maputo está a crescer. Em
2011 estima-se que cerca de 382 mil
turistas tenham visitado a cidade, o
que representa um crescimento de 7%
face a 2010. As ‘viagens de negócio’ são
o principal motivo da deslocação dos
turistas estrangeiros a Maputo, o que
vai ao encontro do crescente dinamismo
e melhoria do ambiente de negócios
registado em Moçambique. “A nível
da oferta, Maputo conta com quatro
hotéis classificados com 5 estrelas. Estão
previstos novos investimentos nas várias
zonas em análise”, afirma o estudo. Os
preços médios vão de 74 USD/noite,
numa unidade de três estrelas, aos 257
USD/noite, numa unidade de cinco
estrelas.
Maputo: Uma cidade a crescer
Maputo está a crescer e a desenvolver-se muito rapidamente. Nos últimos dois anos
aumentou o número de projectos imobiliários que, pela sua dimensão, terão um forte
impacto no mercado imobiliário uma vez concluídos.
Maputo Bay Waterfront
Promotores: Sociedade Constellation
Investimento: 1.162 milhões de USD.
Descrição: De uso misto – combina as
valências de habitação, comércio, serviços,
escritórios e lazer – este é um dos mais
importantes projectos imobiliários em desenvolvimento
na capital. O projecto estende-
-se por uma área de 83.000 m 2 , onde antes
se erguia a FACIM – Feira Internacional de
Maputo, e contempla a construção de dois
hotéis, edifícios de escritórios, habitação,
galerias comerciais e parques de estacionamento,
enquadrados por uma zona verde
formada por diferentes espaços ajardinados.
O prazo de construção é de dez anos,
dividido em cinco fases.
Maputo Business Tower
Promotores: Green Point Investment
e Correios de Moçambique
Investimento: 110 milhões de USD
Descrição: Com 47 andares, será o
edifício mais alto do país. Irá ter 32 pisos
de escritórios, cinco para estacionamento e
os restantes para galerias comerciais e serviços.
O empreendimento inclui também um
heliporto, entre outras facilidades. A Soares
da Costa é a empresa construtora. A conclusão
da obra está prevista para 2013.
Cidadela da Matola
Promotores: Public Investment Corporation,
MaCormick Property Development e SIF
Investimento: 200 milhões de USD
Descrição: Projecto misto, que inclui a
construção de centro comercial, numa área
de 46.000 m 2 , com lojas, restaurantes
e serviços, centro de saúde, hotel e SPA,
centro de conferências, escritórios e um
complexo governamental de quatro edifícios,
que irá albergar vários departamentos do
governo provincial de Maputo e concelho
municipal da Matola. O edifício da Rádio
Moçambique será transformado no Museu
de Cultura e História da Comunicação
Social.
Polana Twin Towers
Promotores: FEMA - Ferreira & Machado
Descrição: Localizado na zona alta da
marginal de Maputo, terá uma altura de
140 metros, com 34 andares. Projecto misto,
irá combinar as componentes residencial
e de serviços.
Fonte: Vida Imobiliária, edição Moçambique, nº1
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
19

Economia
Potencial
agrícola do país
ganha novo fôlego
T Manuela Sousa Guerreiro
O sector agrícola está a crescer
e a ganhar um novo dinamismo.
Nos últimos dez anos a área
total cultivada aumentou 47%,
mas o país utiliza apenas 15,6%
dos terrenos potencialmente
cultiváveis.
A agricultura tem sido um dos
sectores de capital intensivo que
menos investimento directo estrangeiro
tem recebido. Contudo, o sector está
em expansão e o forte potencial agrícola
do país está a atrair um número cada
vez maior de interessados. O último
relatório da Economist Intelligence Unit
(EIU) sublinha o crescente dinamismo
da "agricultura comercial" e dá como
sinal da expansão da actividade no país
a presença da multinacional Agriterra,
cotada na Bolsa de Valores de Londres.
Em Moçambique, o grupo actua no
sector agro-pecuário, com a Mozbife,
empresa dedicada à criação, abate e
comercialização de gado bovino. Até ao
final de 2012, a Mozbife deverá ter mais
de cinco mil cabeças de gado distribuídas
pelas fazendas de Mavonde (mil hectares)
e do Dombe (15 mil hectares), mas
o objectivo é chegar rapidamente às
dez mil cabeças de gado. A par com o
mercado nacional, parte da produção
será destinada à exportação. Esta
multinacional está também envolvida no
cultivo do milho, através das empresas
Desenvolvimento e Comercialização
Agrícola (DECA) e Compagri.
Para além da Agriterra, também
grandes empresas brasileiras, como
a SLC Agrícola e o Grupo Pinesso,
têm manifestado interesse em
adquirir grandes extensões de terra
em Moçambique. Aliás, o Brasil é um
dos países envolvidos no ‘ProSavana’,
um projecto tripartido – que inclui
Moçambique e o Japão –, e visa
promover uma agricultura empresarial
mais produtiva. O projecto está a ser
implementado desde o início do ano nas
províncias de Nampula, Cabo Delgado e
Zambézia.
Prioridade absoluta ao
desenvolvimento agrícola
O sector agrícola é hoje uma das
prioridades do Governo. "É nossa
intenção aumentar a actividade para
poder atender não só às necessidades
internas mas também à exportação",
sublinhou Aiuba Cuereneia, Ministro
moçambicano da Planificação
e do Desenvolvimento à revista
Empresas&Negócios.
O Orçamento Geral do Estado para este
ano canaliza 11,6% do total da despesa
para a Agricultura e estão em curso
vários investimentos públicos destinados
a promover a auto-suficiência agrícola
do país. “Delineámos um plano de acção
para a produção de alimentos que inclui
metas concretas para a produção de
algumas culturas; temos alguns fundos
destinados a apoiar os pequenos/médios
agricultores e estamos a desenvolver um
programa de reabilitação dos regadios,
o que irá impulsionar a produção e a
produtividade agrícolas no país”, adiantou
Aiuba Cuereneia. Através do programa
20
a revista que promove Moçambique

Economia
de irrigação, o Governo moçambicano irá
investir, durante os próximos dez anos,
cerca de 540 milhões de USD.
Ao longo da última década, de acordo
com o censo agrícola realizado pelo
Instituto Nacional de Estatística de
Moçambique, a área cultivada cresceu
47%, um ritmo de crescimento quase
duas vezes superior ao da população. Ao
passo que o número total de explorações
agrícolas cresceu apenas 25%. Não
obstante o crescimento, Moçambique
mantém um grande excedente de
terras, já que apenas 15,6% dos terrenos
potencialmente cultiváveis estão a ser
utilizados.
A falta de infra-estruturas associadas ao
sector, sobretudo ao nível das estradas
e acessos mas também de irrigação e de
armazenagem, são alguns dos obstáculos
que enfrenta, mas que terão, segundo o
Ministro, um fim à vista.
Aiuba Cuereneia esteve em Portugal, no
final de Fevereiro, com uma delegação
de 25 empresas moçambicanas para
participar no SISAB, a maior plataforma
“Há um plano de
acção para fomentar a
produção alimentar;
há fundos para apoiar
os pequenos e médios
agricultores e está em
curso um programa de
reabilitação de regadios,
o que irá impulsionar
a produção no país”,
avança o Ministro Aiuba
Cuereneia
de negócios para a exportação dos
sectores alimentar e bebidas de Portugal
e que nesta última edição reuniu cerca de
400 dos maiores produtores portugueses
e 1200 importadores, oriundos de 83
países. “Esperamos com a nossa presença
impulsionar os negócios bilaterais nesta
área e chamar a atenção dos investidores
portugueses para as potencialidades que
Moçambique oferece, em particular no
sector agro-industrial", referiu o Ministro
na ocasião.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
21

Economia
Moçambique
um destino turístico
de excelência
T Manuela Sousa Guerreiro
Tornar Moçambique um destino
turístico de excelência é a
meta proposta pelo Governo. E
argumentos não faltam. Mas antes
de convencer os turistas, o país
precisa de atrair os investidores.
Paisagens de tirar o fôlego,
uma extensa costa oceânica, abundância
de fauna e flora e uma cultura rica,
alimentada pelos contactos centenários
com europeus, árabes, asiáticos e
indianos. Estes são alguns dos recursos de
que Moçambique dispõe e que servem de
argumento para justificar a sua pretensão
a “destino turístico de excelência”. Mas
ainda que os recursos naturais abundem,
escasseiam as infra-estruturas, hoteleiras
e não só, e os recursos humanos
qualificados para receber os turistas.
“O sector do turismo tem crescido
bastante nos últimos anos, quer no
número de infra-estruturas hoteleiras
quer no número de visitantes/turistas.
Em cinco anos, o número de camas
disponíveis no país evoluiu de 10 mil
para 38 mil, enquanto que o número
de visitantes anual ultrapassa os três
milhões, contra um milhão há menos de
cinco anos”, sublinha Jeremias Manussa,
director de marketing do Instituto
Nacional do Turismo (INATUR),
instituição ligada ao Ministério do
Turismo de Moçambique, responsável
pela promoção do país como destino
turístico e como destino de investimento.
“Grande parte deste crescimento tem
sido impulsionado pelo investimento
estrangeiro. Nos últimos anos, o
investimento no sector subiu de 200
milhões de USD/ano para mais de
um bilião de USD/ano e a nossa
perspectiva é que este número continue
a crescer”, adianta Jeremias Manussa.
Um crescimento influenciado pela
melhoria do ambiente de negócios e pelo
dinamismo económico de Moçambique
e que beneficia, também, do esforço
de reconstrução de infra-estruturas
rodoviárias, e não só, que o país tem
conhecido nos últimos anos.
A estratégia do Governo para o sector
também mudou está mais dinâmica,
incisiva e apostada em atrair o
investimento estrangeiro. “O ano passado,
o Governo aprovou uma série de medidas
destinadas a aliviar a regulamentação e a
incentivar investimentos de maior vulto,
tanto no turismo como nas áreas de apoio
ao turismo. O ambiente de negócios no
sector é hoje muito salutar”, sublinha
Jeremias Manussa.
Grandes investimentos aprovados
A estratégia do Governo está a dar os
seus frutos. No final do ano passado,
os responsáveis pelo turismo de
Moçambique assinaram um acordo com o
grupo britânico BW visando a construção
22
a revista que promove Moçambique

Economia
de um projecto de turismo integrado
nas ilhas de Jamal e Crusse, na província
de Nampula, no valor de 1,5 biliões de
USD. As duas ilhas estão situadas em
águas cristalinas e rodeadas por extensos
recifes de corais, que proporcionam
condições ideais para o mergulho e pesca
desportiva. O investimento enquadra-se
no âmbito do ‘Projecto Arco Norte’, que
prevê a construção de empreendimentos
turísticos nas províncias Cabo Delgado
(cidade de Pemba, Costa Leste e Baía de
Pemba), Niassa (Chuianga, Metangula e
Lichinga) e Nampula (Crusse e Jamali,
Lumbo, Sancul e Ilha de Moçambique).
O projecto de desenvolvimento turístico
“O número de entradas no país tem vindo a crescer. A
Europa é o principal mercado emissor, em particular
Portugal. Cerca de 25% dos turistas que nos visitam
são portugueses”, afirma Jeremias Manussa
destas regiões conta com o apoio da
USAID e prevê atrair, nos próximos
três anos, um volume de investimento
superior a dois biliões de USD para o
turismo e infra-estruturas relacionadas,
estando prevista a construção de 10.600
quartos e a criação de 35 mil postos de
trabalho directos.
Para além das províncias do Arco-
Norte, outros projectos de investimento
foram desenhados para atrair a
atenção de investidores estrangeiros,
designadamente em Inhassoro, na
província de Inhambane. As autoridades
moçambicanas aprovaram um projecto
integrado de turismo avaliado em mais
de 800 milhões de USD, para o qual
procuram agora investidores. O projecto
inclui a construção de duas unidades
hoteleiras de cinco e de quatro estrelas,
com capacidade para 120 e 250 quartos,
respectivamente, dois campos de golfe,
1850 residências e deverá abranger uma
área de 2,500 hectares (com 5,7 km de
praia e 5 km para o interior). “O objectivo
é o de desenvolver um resort integrado,
de baixa a média densidade, com uma
mistura de usos capazes de atrair vários
segmentos de mercado, incluindo o
turismo internacional, o regional e o
nacional. O conceito subjacente é o de
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
Jeremias Manussa, INATUR
se aproveitar a topografia natural e o
meio ambiente como pano de fundo para
a construção sustentável e ecológica”,
explica Jeremias Manussa.
Portugal visitante e investidor
Alguns destes projectos estiveram em
destaque, em Portugal, durante a Bolsa
de Turismo de Lisboa, um evento que
reuniu mais de um milhar de empresas
e delegações de 27 países e que fez de
Portugal, durante os 4 dias do evento, a
plataforma para a promoção do turismo
nos países da comunidade lusófona.
Portugal, Alemanha, Espanha, Inglaterra
e Itália, são hoje os principais emissores
de turistas. “O número de entradas no
país tem vindo a crescer. A Europa é o
principal mercado emissor, em particular
Portugal. Cerca de 25% dos turistas que
nos visitam são portugueses”, afirma o
responsável do INATUR.
Mas os portugueses não são apenas
turistas, muitos são investidores. E
o turismo é um dos sectores onde os
empresários portugueses mais apostam,
muito antes de Moçambique se ter
tornado um destino ‘da moda’. Os grupos
Pestana e Visabeira ou o Grupo VIP são
alguns dos que estão há mais tempo no
país - embora outros tenham abandonado
o mercado - mas, indiscutivelmente, o
momento actual apela ao investimento.
A Visabeira inaugurou recentemente o
Girassol Gorongosa Lodge & Safari, a
sua quinta unidade Girassol. O grupo
tem já presença em Maputo (com duas
unidades, o Girassol Bahia Hotel e o
Girassol Indy Congress Hotel & SPA),
em Nampula e em Linchinga, e promete
não ficar por aqui. Também o grupo
VIP Hotels está em expansão no país.
Depois da abertura de duas unidades em
Maputo e outra na Beira, o grupo está a
construir a sua quarta unidade, desta feita
na província de Tete, seguindo a rota do
investimento estrangeiro no país.
23

Economia
Bens e serviços para a hotelaria
APIT serão pontos focais
para alocação de recursos
No estudo de mercado
desenvolvido pela CESO CI
Portugal para a AIP – Feiras,
Congressos, são analisadas
as potencialidades dos bens e
serviços para a hotelaria, uma
área que o Governo pretende
tornar prioritária para o
desenvolvimento do país.
T Paula Girão
Com a Resolução nº 14, de 4 de
Abril 200,3 o Governo aprovou a
“Política do Turismo e Estratégia da
sua Implementação”, que estabelece a
perspectiva orientadora do crescimento
e desenvolvimento do turismo no futuro.
A Política do Turismo identifica os
princípios gerais, os objectivos do turismo
e as áreas prioritárias de intervenção e
actuação.
Tendo em consideração os elementos
competitivos em presença e os
constrangimentos que ainda condicionam
a plena afirmação do potencial do
turismo no país, o Governo definiu uma
visão do turismo para Moçambique:
“Até ao ano 2025, Moçambique será o
destino turístico mais vibrante, dinâmico
e exótico de África, famoso pelas suas
praias e atracções litorais tropicais,
produtos de eco-turismo excelentes, e
pela sua cultura intrigante, acolhendo
mais de 4 milhões de turistas por ano.
As áreas de conservação constituem
parte integrante do produto turístico e
os seus benefícios darão um contributo
significativo para o PIB, trazendo riqueza
e prosperidade para as comunidades do
país.”
É esta visão genérica que orienta o
desenvolvimento do sector do turismo
e que, naturalmente, condicionará a
procura potencial de bens e serviços para
a hotelaria. Um aspecto fundamental
da política é a abordagem orientada
para o envolvimento das estruturas
distritais e das comunidades locais.
Outras orientações fundamentais desta
nova política são o reconhecimento do
valor real das Áreas de Conservação no
desenvolvimento do sector; o contributo
que o turismo pode ter no alívio da
pobreza e, finalmente, o desenvolvimento
de novas linhas de produto na perspectiva
dos vários segmentos de mercado.
Todavia, o desenvolvimento do sector
debate-se, ainda, com constrangimentos,
de entre os quais se destacam a falta de
recursos financeiros, humanos e materiais
no sector público, bem como de dados
estatísticos e o estabelecimento de um
sistema de ‘Satellite Accounting’.
Para além destas questões, o sector
privado continua a manifestar
preocupação face à excessiva burocracia
e fraca capacidade de planificação
no sector, às quais se juntam a falta
de quadros qualificados, o acesso ao
Número de hotéis da amostra do sector utilizada pelo INE
Província Unidade Nº pessoas ao serviço Volume Negócios (10 3 MT)
TOTAL 109 4679 2 196 772,30
Niassa 2 37 2 796,95
Cabo Delgado 6 306 125 195,25
Nampula 8 191 37 375,20
Zambézia 7 147 34 706,36
Tete 4 113 27 865,45
Manica 10 150 32 101,84
Sofala 8 204 159 061,64
Ihambane 18 754 85 971,47
Gaza 17 526 64 442,82
Maputo Província 5 86 24 041,80
Maputo Cidade 24 2165 1 603 213,52
Fonte: Instituto Nacional de Estatística
24
a revista que promove Moçambique

Economia
PROJECÇÃO VOLUME DE NEGÓCIOS
HOTELARIA POR PROVÍNCIA
Outras 9%
Inhambane 4%
Cabo
Delgado 6%
Sofala 7%
Fonte: Estudo CESO CI
Maputo
74%
crédito e a necessidade de incentivo do
Investimento Directo Estrangeiro (IDE).
Planeamento e procura
Segundo o estudo, a procura potencial
será determinada, em primeira instância,
pelas opções assumidas em matéria
de ordenamento turístico. Neste
sentido, o plano estratégico do sector
contempla uma definição das áreas de
desenvolvimento do turismo assente num
conjunto de critérios: distância, máximo
potencial do produto e marketing,
densidade populacional, infra-estruturas
e acesso, acomodação, agrupamento,
ligação com iniciativas económicas
nacionais, áreas estratégicas.
As APIT (Áreas Prioritárias para
Investimento no Turismo) foram
organizadas em torno de três tipos. A
APIT do tipo ‘A’ é aquela que possui já
um certo nível de desenvolvimento e
infra-estruturas de turismo. Estas áreas
já atraíram investimento turístico ou
têm merecido grande interesse por parte
dos investidores, havendo uma grande
variedade de opções de acomodação e de
produtos existentes.
Prioridades nestas áreas apontam para
um desenvolvimento controlado, para a
integração de planos de desenvolvimento
entre sectores, o desenvolvimento de
recursos humanos e a necessidade de
marketing dos produtos existentes.
As APIT tipo ‘B’ foram seleccionadas
por causa do seu elevado potencial
de turismo ou da sua localização
estratégica, mas que ainda não têm um
nível significativo de desenvolvimento
do turismo. Muitas destas áreas são de
acesso difícil, com fracas provisões de
infra-estruturas e serviços e com níveis
de desenvolvimento sócio-económico, em
geral, modestos.
As prioridades para estas áreas apontam
para a melhoria de infra-estruturas,
planificação integrada e promoção de
investimento.
As APIT identificadas constituirão
os pontos focais para planificação e
alocação dos recursos do turismo. O
objectivo é criar centros de excelência e
modelos de planificação, investimento
e sustentabilidade do turismo que serão
reaplicados no resto do país.
A procura actual e futura de bens e
serviços para a indústria hoteleira
estará geograficamente condicionada
pela localização destas APIT. É em
torno destas áreas que se localizam
(e localizarão no futuro) as principais
unidades hoteleiras do país, ou seja, os
potenciais compradores de bens e serviços
para a indústria hoteleira.
5
4
10
11
2 3
1
Fonte: Estudo CESO CI
9
17
8
7
6
18
12
Esta amostra permite desenhar uma
projecção da localização da procura
potencial do sector hoteleiro em
Moçambique, tomando por base o
volume de negócios gerado pelos
respectivos estabelecimentos.
Conforme esperado, dois terços da
procura situa-se em Maputo (província
e cidade), sendo ponto de partida
obrigatório para a montagem de uma
operação de exportação. As províncias de
Cabo Delgado, Inhambane e Sofala, com
elevado potencial turístico, congregam
entre si 15% do volume de negócios do
sector e são mercados que merecem uma
análise.
Destaca-se, no entanto, a presença de
cadeias hoteleiras de origem portuguesa
(Pestana, Teixeira Duarte com Tivoli,
Visabeira com Girassol) e internacionais,
de que são exemplo os Ibis, Serena,
entre outros que se afirmam,
naturalmente, como agentes
dinamizadores da procura
16 de bens e serviços para a
hotelaria. De salientar, ainda,
os resorts de luxo situados,
15 nomeadamente, nas províncias
de Inhambane e Cabo Delgado
e orientados para uma clientela
mais exigente e que procura
14
produtos exclusivos.
APIT
Tipo ‘A’
2 Zona de “Grande” Maputo
6 Zona Costeira de Inhambane
7 Zona de Vilankulos/Bazaruto
Tipo ‘A/B’
1 Zona Costeira de Elefantes
3 Zona Costeira de Xai-Xai
8 Zona de Turismo de Sofala
14 Zona de Ilha de Moçambique/Nacala
15 Zona de Pemba /Quirimbas
Tipo ‘B’
4 Zona do Limpopo – Massingir
5 Zona do Limpopo – Mapai
9 Zona de Turismo de Gorongosa
10 Zona de Turismo de Manica
11 Zona de Turismo de Cahora Bassa
12 Zona de Gilé/Pebane
13 Zona de Turismo de Gurué
16 Zona de Norte de Cabo Delgado
17 Zona de Lago de Niassa
18 Zona de Reserva de Niassa
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
25

Economia
Transportes são factor crítico
para aposta energética
A capacidade de exportação da produção gerada pelos grandes investimentos no
sector extractivo está dependente da eficácia das acessibilidades rodo-ferroviárias
e portuárias e das redes de transporte. Daí que grande parte das intenções de
investimento total nos transportes e comunicações esteja associada à grande
indústria extractiva, nomeadamente por causa dos corredores do centro e norte de
Moçambique, e às comunicações de banda móvel.
T Fátima Azevedo
De acordo com um estudo sobre
a evolução do sector, elaborado
por Nuno Castel-Branco, investigador
do IESE, “após o fim da guerra civil
e até meados de 2000, objectivos
político-administrativos ligados ao
controlo territorial e à expansão
do acesso à terra predominaram na
definição das estratégias de construção
das colunas vertebrais das vias e meios
de comunicação (estradas e sistemas de
telecomunicações) e das redes de energia”.
No entanto, desde meados desta década,
“voltaram a predominar os interesses dos
megaprojectos minero-energéticos, o
que se manifesta na implementação das
prioridades na construção de infra-
-estruturas e redes de energia associadas
com estes projectos”, cujos investimentos
ascendem a cerca de 13 biliões de USD,
cerca de 15% do total de investimento
associado aos megaprojectos. Mas, para o
investigador do IESE, foi esse contexto
que determinou que “as necessidades
da diversificação e articulação da base
produtiva e comercial não tenham sido
prioritárias”.
Um exemplo deste trade-off de
prioridades é a gestão de uma grande
barragem, dado que é mais facilmente
adaptada à produção de energia eléctrica
do que à irrigação de pequenas e médias
empresas agrícolas, protecção contra
cheias e abastecimento de água. Os baixos
índices de industrialização e a subjacente
fraca intensidade energética, tornam,
segundo Castel-Branco, mais provável
a utilização da barragem para exportar
energia “ou para alimentar megaprojectos
minero-energéticos nacionais do que
para ajudar a diversificar e articular a base
produtiva”, concluindo que “um grande
parque industrial sofisticado ou uma zona
económica especial, gerados em torno
de um megaprojecto de alta tecnologia,
numa economia com desenvolvimento e
ligações industriais débeis e de natureza
extractiva, dificilmente funcionarão
como trampolim para a emergência
de pequenas e médias empresas locais
intensivas em trabalho e de tecnologia
adequada”.
Corredores ferroviários
são prioridade
Por sua vez, Casimiro Francisco,
presidente da Associação Moçambicana
para o Desenvolvimento do Carvão
Mineral (AMDCM), sublinha como
os atrasos na reabilitação do corredor
ferroviário que liga Moatize, em Tete,
onde se localiza a exploração liderada
pelos brasileiros da Vale, e o porto da
Beira, poderão ter acarretado perdas
acima dos 500 milhões de dólares em
2011. No final do terceiro trimestre de
26
a revista que promove Moçambique

Economia
As redes de ligação
O sistema ferroviário de Moçambique é compostos por três redes, sem ligação entre si, localizadas no norte, centro e sul do país, estruturadas
e geridas em torno de três grandes corredores de desenvolvimento, num total de 3.130 km:
Corredor de
Nacala
Compreende o porto de Nacala
e a linha ferroviária de Nacala,
que liga o Porto de Nacala aos
Caminhos-de-Ferro do Malawi.
Corredor da Beira
Inclui o Porto da Beira, a linha de
Machipanda, desde a Beira até Harare,
o Zimbabué, e a Linha do Sena, ligando
o porto com os campos de carvão de
Moatize (estas duas constituem a Linha
Ferroviária da Beira). O corredor foi
dado em concessão ao consórcio formado
pela Rail India Technical and Economic
Services (RITES) Ltd. e pela IRCON International,
em Dezembro de 2004.
Corredor de
Maputo
Compreende o Porto de Maputo,
a linha Ressano Garcia, ligando
Maputo à África do Sul, a Linha de
Limpopo, desde o Porto de Maputo
até ao Zimbabué, e a Linha de Goba,
que liga Maputo à Linha Ferroviária
suazilandesa. Estas três linhas são
actualmente geridas pelos Caminhos-
-de-Ferro de Moçambique (CFM).
2011, a Vale concretizou o primeiro
transporte de carvão para o porto da
Beira, com destino ao Dubai. Mas a
verdade é que, com uma capacidade
de escoamento limitada a dois milhões
de toneladas por ano, apesar de ser
projectada para transportar seis milhões
de toneladas, a linha de Sena fica aquém
das necessidades da multinacional
brasileira, cuja produção estimada ronda
os 12 milhões de toneladas/ano e os 100
milhões até 2020.
A modernização dos troços ferroviários
que ligam o sul ao norte, a partir dos
portos do país, é um desafio. Está já
em curso a reconstrução das linhas
Quelimane-Mocuba, no centro, e Xai-
Xai-Chicomo, no sul de Moçambique,
depois de concluída a reabilitação da
linha de Ressano Garcia, com uma
capacidade para suportar o transporte de
14 milhões de toneladas por ano para a
África do Sul, via porto de Maputo.
A alternativa é a rodovia, mas a
morosidade e o maior custo dificultam
os timings e a rendibilidade dos
investimentos. Por isso mesmo, a
Vale não perdeu tempo e anunciou a
construção de uma nova linha ferroviária
para o transporte de carvão, a iniciar em
2013. Será a ligação entre Moatize e o
Porto de Nacala - uma infra-estrutura
que irá atravessar o sul do Malawi numa
extensão de aproximadamente 140 km
de um total de 201 km - cuja construção
estará a cargo da portuguesa Mota-Engil.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
INFRA-ESTRUTURAS ASSOCIADAS
A MEGAPROJECTOS
TRADUZEM
13 BILIÕES DE DÓLARES
DE INVESTIMENTOS
22%
13%
31%
34%
Valores em biliões de dólares
% do investimento total em infraestruturas
Fonte: IESE
A viabilização do projecto, orçado em 1,7
biliões de dólares, envolveu a celebração
de um acordo de concessão entre a Vale
e o Governo malawiano, que sossega os
responsáveis brasileiros pela possibilidade
de utilizar o porto de Nacala, que é o
maior porto de águas profundas da África
oriental e pode acolher todos os tipos de
navios, ao contrário do porto da Beira,
em que são necessárias dragagens.
Por sua vez, a Riversdale, hoje controlada
pela Rio Tinto, já tinha avançado com
uma proposta de utilização do rio
Zambeze, para complementar os meios
de transporte do carvão em elevada escala,
mas o Governo, para já, rejeitou a ideia.
Próximos anos são decisivos
Os próximos anos serão cruciais
para avaliar o retorno dos avultados
investimentos nas bacias carboníferas
moçambicanas. As expectativas apontam
para a duplicação do peso no PIB, o que
irá contribiuir para uma aceleração do
ritmo de crescimento superior a 10% em
meados da década.
Esta é a razão porque a capacidade
de escoamento será determinante.
A produção esperada para 2012 é de
oito milhões de toneladas, mas deverá
quintuplicar em três anos, precisamente
quando deverá arrancar a linha férrea que
partirá de Moatize até ao porto de Nacala
via Malawi, recentemente anunciada pela
Vale. Já a Rio Tinto deverá uitilizar o
porto da Beira para exportar para a Índia
o carvão extraído em Tete, sendo decisiva
a conclusão das obras do terminal
provisório no complexo ferro-portuário
da Beira.
Os últimos meses têm sido férteis
em negociações para a construção de
novas linhas ferroviárias, sobretudo no
centro e norte de Moçambique. Para
além da ligação de Moatize ao Malawi
e à costa da Zambézia, os eixos Tete-
Nampula e Tete-Nacala são centrais
no plano de expansão moçambicano,
cuja concretização carece ainda de um
investimento significativo em material
circulante.
27

Bilateral
Novo embaixador de Moçambique
“Temos preferência
pelos investidores
portugueses”
T Andreia Seguro Sanches e Manuela Sousa Guerreiro
Jacob Jeremias Nyambir é,
desde Outubro de 2011, o novo
representante de Moçambique
em Portugal, sucedendo a
Miguel da Costa Mkaima, que
cumpriu uma missão de seis anos
em Lisboa. Nesta entrevista
exclusiva à Empresas&Negócios,
o embaixador fala das relações
entre Portugal e Moçambique
e do importante papel da CPLP
no fortalecimento de laços de
cooperação entre os Estados-
-membros.
Como vê o evoluir das relações entre
Portugal e Moçambique?
Há uma grande harmonia na relação
entre os dois Estados, o que faz com que
as relações económicas tenham evoluído
satisfatoriamente, encontrando-se num
período de grande expansão. Existe uma
apreciação positiva do nosso mercado
por parte dos empresários portugueses.
Portugal é, actualmente, um dos maiores
investidores em Moçambique e esse é
claramente um sinal de que as relações
económicas entre os dois países estão
a atravessar um bom momento. Assim
sendo, a cooperação é excelente.
Portugal e Moçambique organizaram
uma Cimeira Bilateral no ano
passado. Que dossiês ficaram por
discutir?
É necessário que existam Cimeiras
anuais, porque isso demonstra, de facto,
que o nível de entendimento entre os dois
países é elevado. As Cimeiras existem
para que os dois chefes de Estado se
encontrem e troquem opiniões sobre o
que está a acontecer, não necessariamente
para discutir dossiês. Fala-se dos acordos
firmados nesse ano ou de outros que
estejam em curso, de forma a alargar
laços políticos e comerciais e a aproximar
os dois países. Acredito que estamos em
sintonia para elaborar mais contratos
e acordos noutras áreas. A questão de
Cahora Bassa era um assunto paralelo
que já está a ser resolvido.
Vê com bons olhos, nesse caso, a
compra dos 7,5% da hidroeléctrica
pela REN?
Neste mundo global não temos opções.
O nosso parceiro é aquele que nos paga,
seja ele quem for! Moçambique é um país
em construção, que tem atraído cada vez
mais empresários portugueses. O que é
que eles procuram?
O que os portugueses mais procuram
é uma parceria com empresários
moçambicanos, para se sentirem à
vontade e poderem impulsionar o seu
negócio no nosso país. É bom que
os empresários não estejam sós, mas
sim com parceiros, porque mostram
que estão a lutar lado a lado contra o
subdesenvolvimento e a criar postos
de trabalho. O que se verifica é que
nem sempre existem empresários
moçambicanos à altura para efectivar
estas sociedades. No entanto, penso
que os empresários portugueses têm,
igualmente, de ter como objectivo formar
moçambicanos, para que estes percebam
o que é uma cultura empresarial.
Os empresários portugueses
procuram a Embaixada moçambicana
28
a revista que promove Moçambique

Bilateral
para apresentar os seus negócios?
Tem recebido muitas solicitações?
Sim, temos sido muito solicitados e
de forma muito positiva. A grande
maioria quer saber qual a melhor forma
de ir para o nosso país e, sem dúvida,
é encontrando um parceiro local, que
conheça bem a realidade moçambicana.
Queremos empresários portugueses que
sejam empreendedores e que vão para
o nosso país criar emprego. Precisamos
também de quadros superiores que
tenham um bom know-how em sectores
em que há uma exigência de saberes
mais especializados. Penso que o nosso
objectivo, mais do que promover, é
facilitar, dar o apoio de que necessitam
em termos de planificação, legislação,
clarificação do modo de funcionamento
da economia moçambicana e quais os
principais agentes económicos.
Como vê o papel de actores como a
Câmara do Comércio Moçambique
Portugal (CCMP)?
Enquanto Embaixada privilegiamos
e promovemos os contactos entre os
Estados, os ministros e os grandes
investidores. Mas, chega uma altura em
que em vez de sermos nós a fazê-lo são
os próprios portugueses e moçambicanos
a fortalecer essas relações, criando,
por exemplo, uma CCMP que é uma
iniciativa de um grupo de empresários
moçambicanos. Louvamos e encorajamos
este tipo de iniciativas, que acabam por
promover e facilitar os negócios entre
os dois países. No entanto, aqui o nosso
papel é diminuto ou quase inexistente.
A nossa preocupação centra-se na
Comunidade dos Países de Língua
Portuguesa (CPLP), uma comunidade
que reúne países que falam a mesma
língua, que têm uma história comum
e um pensamento comum, apesar das
distâncias e das barreiras físicas. O facto
de estarmos inseridos nesta comunidade é
vital para a nossa economia.
CPLP o desafio do futuro
CPLP e SADC - Comunidade para o
Desenvolvimento da África Austral -
são duas realidades compatíveis?
O que pretendemos é que Moçambique,
enquanto membro também da CPLP,
promova a nossa cultura na geopolítica
onde se encontra a SADC. Portanto, há
Jacob Jeremias Nyanbir com Nuno Tavares e Daniel David, delegado em Lisboa e presidente da CCMP,
respectivamente
“É preciso que as pessoas sintam a CPLP como algo
que lhes pertence, com a qual se identificam e que
representa uma mais-valia nas suas vidas”, sustenta
o embaixador de Moçambique em Portugal
compatibilidade. O nosso interesse é que
os cerca de 250 milhões de falantes de
língua portuguesa sejam o dobro daqui a
50 anos, onde se incluem naturalmente
povos da SADC. A recomendação que
temos dado aos empresários que nos
procuram é que em vez de olharem
apenas para os cerca de vinte milhões de
moçambicanos, tracem uma estratégia
com o objectivo de entrarem num
mercado muito mais vasto - à volta de
250 milhões de pessoas. Acreditamos que
Moçambique pode servir de trampolim
para os empresários portugueses entrarem
na SADC.
Moçambique vai receber a Cimeira
da CPLP em Julho. Fomentar as
relações dentro da CPLP é uma das
grandes prioridades do Governo
moçambicano?
Sim, sem dúvida. Mas antes temos de
evoluir também internamente. Temos
de cultivar a noção de país, porque nem
todos os moçambicanos sabem falar do
seu país. Alguns quando dizem a minha
terra referem-se à sua povoação, ou ao seu
distrito, ou à sua província. Nós queremos
mudar isso. Queremos que as pessoas se
sintam numa esfera global, que cresçam
sabendo que Moçambique está integrado
na SADC e na CPLP, que saibam tirar
partido e que tenham orgulho. É preciso
que as pessoas sintam a CPLP como algo
que lhes pertence, com que se identificam
e que representa uma mais-valia nas suas
vidas.
A CPLP comemorou já15 anos.
Acha que já se construiu esse espaço
de união?
Ainda não. Ainda estamos numa fase
embrionária mas temos dado passos
firmes no reforço das relações entre os
oito Estados-membros. Temos de ter em
conta que, por exemplo, Moçambique
tem apenas 35 anos, o que é muito pouco
tempo para uma nação se consolidar.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02 29

Bilateral
Por isso, ainda irá demorar a colher
os seus frutos. Estamos a tratar em
primeiro lugar do aspecto social, do
factor humano, da solidariedade entre os
povos, da amizade; queremos muito que
os portugueses sejam solidários com o
povo moçambicano. Pouco a pouco, com
esse espírito de solidariedade, é possível
pôr em prática o plano económico, fazer
com que as pessoas prefiram e consumam
produtos que vêm dos países membros.
Isso não acontece de um dia para o outro,
leva tempo. Mas posso garantir que a
concertação política neste espaço tem
tido progressos importantes.
O investimento da Sumol+Compal
é um bom exemplo daquilo que é
possível fazer dentro da Comunidade
no plano empresarial?
Trata-se de um excelente exemplo, tendo
em conta que Moçambique é um país
em desenvolvimento e Portugal pode
contribuir para esse desenvolvimento. A
CPLP, feliz ou infelizmente, tem essas
componentes, países desenvolvidos e
países menos desenvolvidos. Os primeiros
são um modelo a seguir e devem ajudar
os outros a desenvolverem-se em várias
vertentes.
Que conselhos é que dá aos
empresários que vão para
Moçambique?
O conselho que dou é o de que façam
o esforço de nos compreender e que
sigam a lógica do namoro. Ninguém
vai confiar em quem não conhece, não
há amores à primeira vista. Há sempre
uma fase de namoro, de aprendizagem
mútua. Portanto, é necessário um maior
conhecimento por parte dos investidores
portugueses da realidade moçambicana,
bem como do mercado português
por parte dos potenciais investidores
moçambicanos. Temos preferência pelos
portugueses, devido à língua e à nossa
cultura, porque nos sentimos irmãos.
Portugal é o terceiro maior
investidor em Moçambique
Apesar da grave crise económica e financeira, Portugal continua a ser um dos maiores
investidores em Moçambique, como revelam os dados do Centro de Promoção de
Investimentos (CPI). Em 2011, o volume de investimento português em Moçambique
atingiu os 200 milhões de USD. Embora bastante diversificado, o investimento português tem
incidido em sectores estruturantes para o desenvolvimento moçambicano, com destaque para
a construção, a agricultura, a agro-indústria, a energia, o turismo e os transportes e comunicações,
de que são exemplo os projectos do grupo Visabeira ou da Galp Energia. Portugal é
neste momento o terceiro maior investidor no país, atrás da República Popular da China, que
investiu acima dos 300 milhões de USD, e da África do Sul, com investimentos superiores a
200 milhões de USD. De realçar que, em 2010, Portugal tinha-se afirmado como o maior
investidor estrangeiro do país, mas as riquezas naturais de Moçambique e a sua localização
privilegiada têm despertado o interesse de grandes potências económicas, com as quais
Portugal tem dificuldade em competir, devido às dificuldades económicas que atravessa.
O potencial de Moçambique está longe de esgotar e são diversos os sectores em expansão,
desde a agricultura às minas, passando pelas infra-estruturas e a energia. Segundo os dados
do CPI, o investimento directo estrangeiro em Moçambique atingiu os 5 mil milhões de USD,
em 2011.
30
a revista que promove Moçambique

“Um sinal muito bom
de Portugal”
Bilateral
Programa Indicativo e Cooperação Portugal-Moçambique
T Andreia Seguro Sanches
O documento, que rege a
cooperação portuguesa para
o quadriénio 2011-2014, foi
firmado em Maputo pelos dois
países. As prioridades centram-se
no combate à pobreza e na boa
governação.
A cooperação entre os portugal
e moçambique ganhou um novo
impulso nos últimos anos, com o reforço
das parcerias estratégicas nos planos,
político, diplomático, económico e
cultural.
Moçambique é um país em
desenvolvimento e pode ser uma
plataforma importante para a projecção
dos interesses portugueses na sua
relação com as economias africanas. Já
Portugal, vive uma crise económica que
se traduz na retracção do investimento
português no mundo. No entanto, é
convicção do Governo português que
essa condicionante não deve afectar os
compromissos assumidos no contexto
bilateral. O objectivo tem sido o de
consolidar as várias esferas de cooperação
mútua. Assim, e na continuidade dos
programas anteriormente assumidos,
Portugal e Moçambique assinaram, em
Fevereiro último, o Programa Indicativo
e Cooperação 2011-2014 (PIC),
que contempla um apoio do Estado
português no montante de 62 milhões de
euros.
Portugal mostra assim que conta com
Moçambique como parceiro estratégico
na sua política de internacionalização
económica, tal como explicou o secretário
de Estado dos Negócios Estrangeiros
e Cooperação português, Luís Brites
Pereira, após a assinatura dos acordos,
em Maputo. “Há quem pense que, no
momento difícil e exigente que Portugal
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
atravessa, a cooperação não devia ser a
prioridade. Discordamos. Entendemos
que é precisamente nestes momentos
que temos de saber ser fiéis aos nossos
amigos. Porque com o crescimento que
Moçambique tem evidenciado, de certeza
que é um país que vai atrair e acolher
empresas portuguesas”.
Luta contra a pobreza é fulcral
O PIC assenta em duas áreas importantes
para o desenvolvimento de Moçambique:
a boa governação, participação e
democracia; e o desenvolvimento
sustentável e a luta contra a pobreza,
para onde serão canalizados 80% dos
fundos totais. A boa governação será
contemplada com 18% e o designado
‘cluster’ da Ilha de Moçambique, com
uma intervenção complementar, receberá
os 2% restantes do fundo.
De acordo com o documento
assinado, o PIC “introduzirá duas
temáticas inovadoras, designadamente
´Capacitação Científica e Tecnológica` e
´Empreendedorismo e Desenvolvimento
Empresarial`, que apresentam não apenas
um elevado grau de complementaridade
e potenciais sinergias com áreas
tradicionais, de que são exemplos a
Educação e a Capacitação Institucional,
como promovem ainda alargados
benefícios sociais e económicos”.
Hoje a partilha de conhecimentos e
experiências em diferentes domínios
científicos e tecnológicos é fundamental
na sociedade global em que vivemos,
em que o acesso à informação e ao
conhecimento são pedras-chave.
A segunda temática procurará
impulsionar e consolidar a área
empresarial moçambicana para a criação
de novos produtos e serviços, gerando
riqueza e novos postos de trabalho,
além de estimular a competitividade dos
mercados e a economia local.
Para além do PIC, durante os próximos três anos
Portugal compromete-se ainda a apoiar o Orçamento
de Estado de Moçambique com 1,5 milhões de euros
anuais.
Do ponto de vista geográfico, a
cooperação portuguesa irá centrar-se nas
províncias de Maputo, Sofala e Nampula.
Para além do PIC, durante os próximos
três anos, Portugal compromete-se ainda
a apoiar o Orçamento de Estado de
Moçambique com 1,5 milhões de euros
anuais.
Um esforço que foi reconhecido pelo
Vice-Ministro dos Negócios Estrangeiros
de Moçambique, Henrique Banze, que
agradeceu este apoio directo: “achamos
que é um sinal muito bom de Portugal”.
31

Bilateral
Estudo de oportunidades de negócio
Sector alimentar tem
potencialidades por explorar
A caracterização do sector alimentar em Moçambique é objecto do estudo elaborado pela
CESO CI para a Associação Industrial Portuguesa (AIP). Numa análise inédita, o documento
identifica uma série de produtos que podem constituir oportunidades de negócio no mercado
moçambicano, mas também os constrangimentos de um sector com muito para evoluir.
T Paula Girão
A caracterização do país levada
a cabo pela CESO CI, mostra que
as zonas privilegiadas de produção
alimentar se situam no Norte e Centro
(Províncias de Cabo Delgado, Niassa,
Nampula, Zambézia, Tete, Sofala e
Manica), por oposição às províncias do
Sul (Inhambane, Gaza e Maputo), que
representam as zonas de défice/ consumo.
Já no que se refere aos produtos de
consumo básico, que estruturam a dieta
dos moçambicanos, estes são a mandioca
(de produção nacional); o milho (de
produção nacional); o arroz (produção
nacional e importado); e o trigo
(importado).
A rede comercial dos produtos agrícolas
é constituída maioritariamente por lojas
rurais, comerciantes licenciados e não
licenciados (barracas, tendas e vendedores
ambulantes), armazenistas, importadores
e exportadores. Muitas vezes, o mesmo
comerciante realiza diversos tipos de
comércio (a grosso e a retalho) no
mesmo estabelecimento. No campo, a
comercialização agrícola é principalmente
assegurada pelos vendedores ambulantes
e, nos produtos em que existe o sistema
de concessionários ou de exclusividade
IMPORTÂNCIA DOS ALIMENTOS
BÁSICOS NA DIETA
Arroz 7%
Trigo 7%
Milho
22%
Fonte: Estudo CESO CI
Outros
28%
Mandioca
36%
zonal, estes utilizam a sua rede comercial.
Em termos de mercado final,
independentemente de serem ou não
transformados ao nível nacional, os
produtos agrícolas podem ser agrupados
por mercadorias produzidas quase
exclusivamente para o mercado externo,
como o tabaco e o algodão; mercadorias
produzidas quase em exclusivo para
o mercado interno (arroz, mapira);
e mercadorias produzidas para os
mercados interno e externo (milho, caju,
amendoim, feijões, entre outras).
O mercado interno caracteriza-se por
baixo poder de compra geral, devido à
grande incidência de pobreza e ao facto
de a maior parte da população viver no
campo e produzir o básico para a sua
alimentação. A baixa utilização da moeda
reflecte, ainda, o uso do sistema de trocas
como meio privilegiado para o acesso aos
produtos.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
33

Bilateral
A população das vilas e cidades com
emprego formal, em geral, detém maior
poder de compra e, embora mantenha,
por vezes, uma ligação com o campo
através de familiares que produzem
e ajudam na alimentação, apresenta
maior propensão de compra de produtos
agrícolas.
As zonas urbanas são também abastecidas
por importações que, em geral,
concorrem com a produção nacional.
As dificuldades nas vias de acesso e
a baixa produtividade da agricultura
tornam os produtos agrícolas nacionais
pouco competitivos relativamente às
importações.
Aumentar a produtividade
Não obstante os progressos registados
em matéria de produção alimentar, a
produtividade agrária mantém-se aquém
de níveis satisfatórios, ao registar um
défice em produtos alimentares básicos
como o arroz, na ordem de 316 mil
toneladas ,e no trigo, com um défice de
470 mil toneladas.
De acordo com o Estudo, o Balanço
Alimentar Nacional aponta para a
existência de défice de outros produtos
alimentares básicos, tais como a batatareno
(170 mil toneladas), frango (24
mil toneladas), óleo alimentar (50 mil
toneladas) e peixe (54 mil toneladas).
Com o objectivo de mitigar os efeitos
das situações deficitárias registadas
em produtos básicos, o Governo está a
implementar, desde 2008, programas
específicos que visam o aumento
sustentado da produção de milho, arroz,
trigo, mandioca, batata-reno, oleaginosas,
frango e peixe.
A análise ao sector agro-industrial do país
revela a existência de algumas fábricas de
média ou grande capacidade em grande
parte dos produtos agrícolas (moagens
de milho, fábricas de descasque de
arroz, fábricas de óleos e sabões, fábricas
de algodão, entre outras) nos centros
urbanos; a existência de fabriquetas rurais
(moinhos de martelo, equipamento de
descasque de arroz, prensas de óleo)
espalhadas, principalmente, pelas zonas
de maior produção; e a existência de
matérias-primas ou condições básicas
para a sua produção.
A generalidade da rede de distribuição
alimentar em Moçambique é ainda
Défice de produção de principais alimentos que compõem a dieta dos moçambicanos
Produtos Consumo Nacional Oferta Nacional Deficit/Exced (ton)
Arroz 539 000 223 000 -316 000
Trigo 472 500 3 000 -469 500
Milho 1 656 000 1 732 000 76 000
Mandioca 6 000 000 9 576 292 3 576 292
Batata Reno 252 000 82 700 -169 300
Frango 54 000 30 000 -24 000
Peixe 54 000 0 -54 000
Óleo Alimentar 50 400 0 -50 400
Fonte:Estudo CESO CI
incipiente, em virtude da ausência
de poder de compra da maioria da
população, quer seja nas zonas rurais quer
nas zonas urbanas.
Porém, a análise feita pela CESO CI
avança que a economia moçambicana,
impulsionada pelos megaprojectos e
por um ciclo de exploração de recursos
naturais que se abre, irá gerar, nas
próximas décadas, um crescimento da
classe média urbana, dotada de maior
poder de compra e com hábitos de
consumo que mudarão, sensivelmente, a
procura por produtos alimentares.
De acordo com o estudo “as
oportunidades do futuro justificam,
em nosso entender, um investimento
no presente. Este investimento poderá
iniciar-se com a exportação mas, a médio
e longo-prazo, a presença das marcas e
empresas portuguesas no mercado exigirá,
inevitavelmente, localização industrial
para fazer face à feroz concorrência
nacional e regional que se avizinha.”
Identificação das
oportunidades de negócios
O estudo CESO CI identificou mais de
duas dezenas de produtos que configuram
oportunidades por explorar. Mas há que
ter em linha de conta aspectos como a
competitividade e qualidade, bem como a
concorrência regional.
No segmento dos cereais, o documento
destaca o arroz, o trigo e o milho; no
leite e lacticínios, sobressaiem o leite e
nata concentrados; no peixe a atenção
vai para os congelados; na indústria de
moagem para o malte e malte torrado;
no segmento dos óleos animais e vegetais
para o óleo de palma e suas fracções; e, na
carne e miudezas estão contempladas as
frescas, as refrigeradas ou congeladas das
aves da posição 0105.
Estes são segmentos em que a indústria
portuguesa está tradicionalmente, com
níveis satisfatórios de competitividade,
pelo que, de acordo com o estudo,
“o investimento na exploração destas
oportunidades se afigura justificado”.
A economia moçambicana, impulsionada pelos
megaprojectos e por um novo ciclo de exploração
de recursos naturais, irá gerar um crescimento
da classe média urbana, com maior poder de
compra e diferentes hábitos de consumo de produtos
alimentares.
34
a revista que promove Moçambique

Moçambique
já não é um mercado improvável
Bilateral
São empresas da área alimentar, vendem cada vez mais para Moçambique e este é
hoje um dos seus mercados prioritários. O crescimento económico do país, aliado
ao aumento do poder de compra da população e à melhoria das infra-estruturas,
está a criar novas oportunidades de negócio num segmento em que os laços
culturais e gastronómicos sãos aliados preciosos.
T Manuela Sousa Guerreiro
Imperial Chocolates
“Moçambique é um mercado estratégico”
O maior fabricante português de chocolate, detentor das principais marcas portuguesas,
entrou em Moçambique há menos de um ano. Em pouco tempo conquistou uma
posição importante nos diferentes segmentos. “Moçambique é para nós um mercado
estratégico e de grande relevância, tem uma economia que está a crescer e uma classe
média emergente. Fizemos um acordo com um importador local, a Tropigália, que
tem desenvolvido um trabalho extraordinário, quer em termos de comunicação quer
logístico, o que é um aspecto determinante do negócio. Estamos em todas as grandes
cadeias de distribuição, em todo o canal de impulso e por todo o país”,
sublinha Manuela Tavares de Sousa, administradora da Imperial.
As principais marcas da Imperial, como a Jubileu, a Regina,
Pintarolas ou Pantagruel são comercializadas no país e
a receptividade do mercado não podia ter sido melhor.
“Comercializamos em Moçambique uma gama muito
diversificada e todos os produtos encontrarão espaço para crescer
e desenvolver-se”,
refere a responsável da
Imperial.
Por o negócio estar ainda
numa fase inicial, Manuela Tavares
de Sousa prefere não falar nos valores
das exportações para Moçambique,
sublinhando, contudo, que a breve trecho
este será um mercado muito relevante
para a empresa, a par de Angola, África
do Sul, Brasil ou Venezuela, os principais
mercados da Imperial.
Ramirez
Uma presença
centenária
É, provavelmente,
a empresa
conserveira mais
antiga do mundo. A
Ramirez iniciou a sua
actividade em 1853 e há mais
de 100 anos que tem ligações ao mercado
moçambicano. “Temos uma presença
muito forte em Moçambique, embora
este não seja um dos nossos principais
mercados em volume de vendas. Temos
um importador que distribui as conservas
por todo o país e também nos países
limítrofes, incluindo a África do Sul”,
refere Manuel Ramirez. Segundo
o presidente executivo da Ramirez,
Moçambique mudou muito nos últimos
anos, sobretudo ao nível do poder de
compra da sua população e também
da apetência de certos segmentos por
produtos inovadores. “Temos uma gama
bastante vasta de 48 produtos e notamos
um apetite do mercado pelas novidades.
A qualidade do produto é também outro
factor sobreavaliado pelo mercado”,
sublinha Manuel Ramirez.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
35

Tudo o que fazemos é Seguro
Sede: Av. Kenneth Kaunda, 518
Tel. : + 258 21 485 020 /2
Fax: + 258 21 488 760
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Maputo: Av. Julius Nyerere, 768 r/c
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Beira: Centro Bulha, Loja 3 r/c
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Sovena
Presença local
é meta a médio prazo
“Estamos há alguns anos em
Moçambique com a marca de azeite
“Andorinha”, uma marca que o
grupo adquiriu em 2004 e que já é
comercializada há várias décadas no
país. Estamos também presente com a
marca Oliveira da Serra, azeite
e azeitonas, e com a marca
Fula, nos óleos alimentares.
Ao longo dos anos temos
feito um caminho de
desenvolvimento que tem
acompanhado a própria
evolução do mercado”, conta
Rute Parreira, da direcção
de marketing. Assim, para além
da típica lata de azeite, um produto
tradicional deste tipo de mercado, hoje
Moçambique consome toda a variedade
da gama, “não só a que é destinada para
cozinhar, mas também para temperar ou
degustar”.
O crescimento do volume de vendas
anuais reflecte esta evolução. “Todos os
anos, praticamente, temos duplicado
as vendas em Moçambique. Este é um
mercado que se está
a transformar muito
rapidamente num
dos nossos principais
mercados de exportação”,
refere Rute Parreira.
A par da evolução do
país, dos laços históricos e do
crescimento, quer em dimensão quer em
número, das superfícies de retalho, Rute
Parreira sublinha ainda a importância
do estabelecimento da parceria com
um importador local, Tropigália, com
conhecimento do mercado e com
dimensão nacional.
O próximo passo poderá passar pelo
reforço de uma presença local, não
Bilateral
estando afastada a possibilidade de um
investimento numa unidade industrial
para embalamento do produto. “Nos
últimos anos o Grupo Sovena tem
crescido muito através de aquisições
e estabelecimento de parcerias no
estrangeiro e Moçambique pode ser o
próximo mercado. Um investimento
local justifica-se quando há um
crescimento do mercado, mas quem
investe em Moçambique tem que olhar
obrigatoriamente também para os países
da SADC”, reflecte Rute Parreira.
Uma presença industrial local não seria
uma novidade para a Sovena, que já teve
uma primeira experiência com a Fasol em
Moçambique.
PROBAR
Herança cultural é uma mais-valia
Há oito anos que a Probar comercializa os
seus produtos em Moçambique, no âmbito
de uma parceria com um importador local,
a Tropigália.
Enlatados (salchichas, chouriço e refeições
tipicamente portuguesas) ou produtos
de charcutaria refrigerada têm hoje uma
grande procura neste mercado.
“Moçambique é o nosso segundo mercado,
no seio dos grupos dos países africanos
de língua portuguesa, o primeiro é
Angola. No conjunto, estes mercados
são já responsáveis por 10% das nossas
vendas e a tendência é para aumentar. A
internacionalização é estratégica para a
Probar”, sublinha Cecílio Baptista, director
comercial. No total a empresa exporta para quase duas dezenas de países. Depois de Angola e de Moçambique, a Probar quer crescer
no Brasil e em Timor. Em comum estes países têm a herança portuguesa, que se reflecte nos hábitos de consumo e de alimentação.
“Este é um factor que não podemos descurar. Existe uma preferência clara pelo produto português, em detrimento do de outras
nacionalidades, e pelo que é tipicamente português. Estes factores são uma clara mais-valia num mercado que se está a expandir
e a atrair outros players”, reflecte Cecílio Baptista. Segundo o mesmo responsável, a empresa está também atenta à evolução e ao
crescimento da distribuição moderna e às oportunidades de negócio que ela potencia.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
37

empresas & Negócios
Sumol+Compal
investe em unidade
industrial em Boane
O grupo nascido da fusão entre a Sumol e a Compal escolheu Moçambique para
implementar a sua primeira unidade fabril fora de Portugal, num investimento de
oito milhões de euros. Está aberta a porta para o mercado da SADC.
T Andreia Seguro Sanches
Desde Março que a
Sumol+Compal, empresa portuguesa
a actuar no sector das bebidas não
alcoólicas, é detentora de uma unidade
industrial nos arredores de Maputo. Este
é o primeiro investimento, de um total
de cerca de oito milhões de euros (10,4
milhões de USD), que a empresa espera
realizar para desenvolver a sua actividade
em Moçambique, com o objectivo de
assegurar a produção local de alguns
produtos da marca. “A primeira fase é a
de aquisição de uma unidade industrial
nos arredores de Maputo e que servirá
de ponto de partida para produzirmos
as nossas marcas de sumos, sobretudo
da marca Compal, em Moçambique”,
referiu Duarte Pinto, Presidente
da Comissão Executiva da empresa
portuguesa. Duarte Pinto explicou à
Empresas&Negócios que a curto e médio
prazos não há intenção de criar uma
marca própria. Vamos utilizar a marca
Compal, assegurando o mesmo padrão
de qualidade e os mesmos requisitos que
exigimos à marca em Portugal ou em
qualquer outro ponto do globo”, reiterou.
Trata-se da primeira unidade industrial
do grupo empresarial fora de Portugal,
o que representa um importante passo
na internacionalização da empresa,
que espera conquistar assim novos
mercados no continente africano.
Como salientou Duarte Pinto, “este é
um projecto desafiante. Queremos ser
uma referência na produção de bebidas
de fruta no mercado da Comunidade
de Desenvolvimento da África Austral
(SADC), tendo por base a nossa
plataforma de Moçambique”.
A empresa espera com este investimento
entrar num mercado que está claramente
em crescimento e que representa cerca de
170 milhões de consumidores.
Localizada em Boane, a operação
ficará integrada na subsidiária da
Sumol+Compal Moçambique SA,
constituída para o efeito. Na fase
de arranque, esta contará com “uma
participação de 100% da Sumol+Compal,
estando prevista a venda de participações
que, conjuntamente, representem até 25%
do capital daquela sociedade a sócios
locais”, adiantou.
A fábrica, que deverá começar a laborar
no final do segundo semestre deste ano,
vai criar cerca de 80 postos de trabalho
nesta primeira fase.
Produção pode vir a ser local
Com uma capacidade de produção de 30
milhões de litros de sumo por ano (70%
dos quais serão exportados para os países
limítrofes à luz do protocolo comercial
da SADC, que isenta as mercadorias
de direitos aduaneiros), a fábrica irá
“Queremos ser uma referência na produção de
bebidas de fruta no mercado da Comunidade de
Desenvolvimento da África Austral (SADC), tendo
por base a nossa plataforma de Moçambique”,
sustenta Duarte Pinto, CEO da Sumol+Compal
38
a revista que promove Moçambique

empresas & Negócios
produzir apenas sumos de fruta durante
os primeiros tempos de actividade.
“Este é um projecto de raiz, por isso
não sabemos como exactamente é que o
mercado vai reagir. No entanto, os testes
piloto dão-nos a garantia de que vamos
merecer a confiança do consumidor
moçambicano, de uma série de outros
países que compõem a SADC”, salientou.
O director sublinhou que irá ser
incorporada a mais moderna tecnologia
nesta fábrica, com linhas semelhantes às
utilizadas em Portugal, e sempre tendo
em conta os altos padrões de qualidade.
“Acreditamos que podemos fazer em
Moçambique produtos com o mesmo
nível” sustenta.
Questionado sobre as potencialidades
de Moçambique no sector frutícola e
sobre a possibilidade de a totalidade da
exploração ser feita no país, o director
referiu que, inicialmente, a integração
da fileira da fruta não faz parte das
intenções, mas, assim que a produção
local e mesmo regional consiga assegurar
a quantidade e qualidade exigidas, a
matéria-prima será adquirida localmente.
“Este negócio precisa de escala, fruta
num determinado nível de quantidade
que necessita ser processada. Só depois
de nos certificarmos que existe essa
quantidade de fruta disponível no
mercado, e que esta cumpre os requisitos
de qualidade a que estamos habituados, é
que podemos avançar para esse cenário.
Mas posso afirmar que estamos a
estudar soluções que possam potenciar
a incorporação de fruta moçambicana
neste projecto”, sublinhou o responsável,
que admitiu a possibilidade de alguma
fruta tropical, como é o caso da manga
ou do maracujá, actualmente importada
pelas fábricas em Portugal, poder vir a ser
adquirida em Moçambique.
Internacionalização
como pedra de toque
Em Portugal, a Sumol+Compal é
líder do mercado nacional de bebidas
não alcoólicas. A produção é feita
exclusivamente no país, nas fábricas
localizadas em Almeirim, Pombal,
Gouveia e Vila Flor, as quais concentram
a produção de bebidas - sumos, néctares,
refrigerantes sem gás e produção de
vegetais enlatados, derivados de tomate,
concentrado de tomate e polpas de
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
Ministro moçambicano
satisfeito com o que viu
A
convite da Sumol+Compal, uma delegação liderada
pelo Ministro moçambicano da Planificação
e Desenvolvimento, Aiuba Cuereneia, e pela
CCMP, visitou, em Fevereiro último, a fábrica de Almeirim.
Aiuba Cuereneia ficou extremamente agradado com todo o
processo de controlo de qualidade da empresa, a qual será
igualmente garantida em Moçambique, como explicou Duarte
Pinto. O Ministro está convicto de que a actividade da Sumol+Compal
poderá impulsionar, ainda mais, o desenvolvimento da agricultura no país. “Este projecto
é uma mais-valia para Moçambique, porque coloca-nos um grande desafio no que diz
respeito à organização da nossa agricultura, já que os produtores de fruta estão dispersos,
o que irá obrigar a uma melhor organização e comunicação entre todos, tanto na
produção como no processo de transporte”, salientou.
fruta. Entre as marcas detidas pela
Sumol+Compal contam-se a Sumol,
Compal, B!, Um Bongo, Frize, Água
Serra da Estrela e Tagus.
Presente em 68 países, entre os quais
Moçambique e Angola, a Sumol+Compal
acredita que o motor do seu crescimento
económico cada vez mais se centra
nos mercados internacionais, face à
conjuntura adversa que se vive em
Portugal. O ano passado as vendas para
os mercados internacionais atingiram
os 80 milhões de euros, mais 30% que
os 61,6 milhões de euros registados em
2010. “Este desempenho vem premiar
a continuada aposta da Sumol+Compal
em levar produtos inovadores, que
incorporam matéria-prima portuguesa,
a um número crescente de mercados
internacionais”, rematou Duarte Pinto.
39

empresas & Negócios
Ernst & Young Moçambique
Líder na prestação de serviços
de auditoria no país
O forte investimento realizado na formação e qualificação dos
quadros é o ‘segredo’ mais bem guardado do sucesso da Ernst&Young
Moçambique e a fonte de sustentação da sua liderança em todos as
áreas de negócio.
T Cristina Casaleiro
Constituída há 20 anos, a
Ernst &Young Moçambique é líder
incontestada do mercado no domínio
da prestação de serviços de auditoria
e consultoria no país, onde já estão
presentes todas as ‘Big 4’ – como
são conhecidas as quatro maiores
multinacionais de consultoria e auditoria
a nível mundial –, e emprega 130 pessoas,
121 das quais nacionais.
Há quatro anos consecutivos reconhecida
como a ‘Melhor Empresa de Auditoria’
em Moçambique pela PMR África com
a categoria ‘Diamante’, a mais elevada
das distinções atribuídas pela consultora
de origem sul africana, a empresa está
bem posicionada “em todos os sectores
de actividade em que actua, desde a
indústria açucareira, aos megaprojectos
mineiros e petrolíferos, à hotelaria e
turismo, passando pela construção civil
e por empresas públicas”, avança Ismael
Faquir, Country Managing Partner.
A par dos serviços de Auditoria
(incluídos na divisão Assurance), que
contribuem para perto de 65% do volume
de negócios total, a Ernst & Young
Moçambique presta também serviços
em mais três grandes áreas de negócio:
Tax, Advisory e Transactions, áreas
estas em que predominam clientes do
sector financeiro ou as grandes empresas
multinacionais da indústria mineira e do
petróleo e gás que estão a operar no país.
A área de negócio Assurance abarca
ainda a assessoria em contabilidade e
relato financeiro, bem como a análise
de riscos de fraude (financeira), entre
outros. Os serviços do Tax, por sua vez,
incluem a consultoria fiscal tanto na
vertente de apoio no planeamento de
estratégias fiscais sustentáveis e alinhadas
com o negócio, como na perspectiva de
assegurar o cumprimento da legislação e
quadros normativos do país e de normas
internacionais aplicáveis.
A consultoria em gestão, em especial
em gestão organizacional e viabilização
financeira de projectos, é o ponto forte da
área de negócio Advisory.
“Melhorar o desempenho dos negócios
e reduzir os custos são os grandes
objectivos das empresas nos dias de
hoje em qualquer país do mundo e
Moçambique não é excepção. Aqui
também a Ernst & Young pode ajudar
as empresas com a seu know-how e
a sua capacidade de aproveitamente
da experiência dos mais de 152 mil
profissionais espalhados pela rede a nível
global. Temos a capacidade de criar
equipas multi-disciplinares experientes
que trabalham em conjunto com o
cliente e estão focadas em transformar e
melhorar o desempenho do seu negócio
com resultados tangíveis”, acrescenta
o responsável máximo da Ernst &
Young em Moçambique. E reitera,
“sendo uma firma global, temos sempre
a possibilidade de recorrer a equipas
em todo o mundo e transferir para cá o
know-how necessário para concretizar
qualquer projecto em função das
necessidades dos clientes”. No entanto,
o apoio de colegas de outros escritórios
é cada vez mais pontual e incide sobre
projectos de carácter multidisciplinar e
multinacional.
40
a revista que promove Moçambique

empresas & Negócios
Qualificação de
quadros é prioritária
Aliás, é sem hesitação que Ismael Faquir
mostra como está verdadeiramente
orgulhoso da aposta que a empresa tem
feito na formação e qualificação dos
recursos humanos nacionais ao longo
dos vinte anos que já leva de existência.
“Eu próprio represento bem o resultado
dessa aposta, pois entrei para a firma há
13 anos como consultor júnior e neste
momento sou o Country Managing
Partner. Em 1991, quando a empresa
foi constituída, havia uma grande
dependência de escritórios estrangeiros,
em especial do de Lisboa; hoje em dia
temos o suporte de técnicos estrangeiros
somente em algumas áreas, como a de
auditoria e certificação de contas, que é
a maior área de negócio da firma, pelos
requisitos que exige e por não termos
a quantidade de técnicos oficiais de
contas, com a qualificação necessária
para responder à procura. São os quadros
locais que melhor conhecem a realidade
do mercado e os que estão melhor
posicionados estão para apoiar os clientes
locais. Complementarmente contamos
também com o apoio de colaboradores
expatriados, que apoiam não só na
formação de quadros locais mas também
na disseminação de políticas globais
da firma de acordo com os padrões
internacionais. O processo de selecção
dos quadros expatriados pressupõe
também que estes se identifiquem com a
realidade do país.”
O crescimento da actividade,
impulsionado pelo crescimento do
país e, em especial, pelas actividades
de mineração e do petróleo e gás,
traz novos desafios à Ernst & Young
Moçambique. Mais uma vez, avança
o Country Managing Partner, “há que
investir nas pessoas, em ter pessoas
qualificadas e capazes para trabalhar
nas áreas que são significativas para o
desenvolvimento do país. E, sobretudo,
temos de ter capacidade para responder
qualitativamente à cada vez maior
exigência de qualidade por parte dos
clientes. A formação de colaboradores
em escritórios parceiros noutros países,
designadamente na África do Sul e em
Inglaterra, a participação em programas
de mobilidade ou o investimento
na formação académica (cursos de
O crescimento da actividade, impulsionado pelo
crescimento do país e, em especial, das actividades de
mineração e do petróleo e gás, traz novos desafios à
Ernst &Young Moçambique.
contabilidade e auditoria) são exemplos
de acções que temos vindo a concretizar
e em que vamos continuar a apostar
fortemente no futuro. Além disso,
mantemos critérios muito rigorosos
de selecção e uma política activa de
retenção de talentos. Por norma,
contratamos juniores e investimos na
sua formação, tanto na vertente de
aquisição de competências técnicas como
organizacionais e comportamentais.
E note-se que os níveis de exigência
são claramente superiores hoje em
dia. Há planos individuais de carreira,
planos anuais de desempenho que são
comunicados no início de cada ano e
que são avaliados no final desse período.
A progressão na carreira depende da
avaliação do desempenho individual
de cada um e essa avaliação é apoiada
por métricas que ajudam a reduzir o
grau de subjectividade, tornando o
processo transparante, na medida em
que as pessoas têm a oportunidade de
ser avaliadas e de discutir a sua avaliação.
Inclusive, acreditamos que é por isso
que a firma tem um nível de retenção de
talentos que chega até a ser ‘anormal’, se
compararmos com outras organizações.
No Tax, a taxa de retenção é de 100% e
no Advisory é de 90%. Na Auditoria, a
equipa de managers é a mesma desde há
cinco anos”, conclui Ismael Faquir.
A par do profissionalismo e da exigência
com a qualidade dos serviços prestados,
a Ernst & Young rege-se por outros
dois princípios fundamentais: o da
integridade e ética, que fazem parte
do ADN da firma a título mundial e
implicam, inclusive, a análise prévia de
clientes e projectos para averiguação de
eventual conflito de interesses. A regra é
a de que não podem existir conflitos de
interesses e nada pode pôr em causa a
independência da firma.
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
41

empresas & Negócios
Modernização do desalfandegamento
Janela Única Electrónica
agiliza processos
A Janela Única é um instrumento que permite uma melhoria substancial do desempenho,
o aumento das receitas e o combate à fraude nas alfândegas de Moçambique. Para
além destas valias, esta aplicação electrónica desburocratiza os processos relativos ao
desalfandegamento das mercadorias e reduz o tempo de espera.
T Paula Girão
Através da Janela Única
Electrónica ( JUE) os importadores
passam a ter a possibilidade de submeter
a declaração aduaneira e pagar todas
as imposições via banca comercial,
mesmo antes do desembarque efectivo
das mercadorias, o que irá contribuir
para a redução substancial do tempo de
desalfandegamento.
Além de permitir a submissão de
informação uniformizada através de
um único ponto de contacto entre a
Autoridade Tributária (AT) e os utentes
aduaneiros, a Janela Única vai igualmente
eliminar a múltipla digitação de dados
em diferentes sistemas; reduzir erros,
manipulação de dados e a necessidade
de produção de cópias, carimbos e selos,
bem como a quantidade de passos dados
em toda a cadeia de desembaraço de
mercadorias.
De igual modo, a nova facilidade vai
permitir a centralização de dados,
melhorando a qualidade das estatísticas
económicas, além de introduzir modelos
de trabalho mais eficientes e acelerar a
produção e tratamento da documentação
comercial. Em última instância, os novos
procedimentos vão conduzir à redução
drástica do tempo de desembaraço
aduaneiro das mercadoriais e aumentar
substancialmente as receitas do Estado.
Com esta solução, Moçambique tornou-
-se no primeiro país da África Austral a
implementar um sistema informático de
desembaraço de mercadorias nos portos
do país.
O projecto da Janela Única prevê a
implementação de duas componentes
informáticas, nomeadamente, o sistema
integrado de gestão aduaneira, através
“A instalação do sistema da Janela Única
Electrónica já está a decorrer no Porto da Beira”
Arrecadação fiscal
Para um universo de mais de 95 milhões de meticais de arrecadação fiscal prevista para
o Orçamento do Estado, este ano, as Alfândegas de Moçambique representam 36%,
equivalendo à previsão de colecta anual de mais de 35 milhões de meticais, ou seja
mais de um terço da carteira global de arrecadação do país, segundo anunciou, em Maputo,
a presidente da Autoridade Tributária de Moçambique.
Rosário Fernandes fez este pronunciamento no decurso do segundo encontro do Fórum da
Janela Única Electrónica (JUE), que reuniu, em Março, diversos operadores do comércio internacional
envolvidos no desembaraço aduaneiro.
42
a revista que promove Moçambique

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empresas & Negócios
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Objectivos
Janela Única
1. Aires Ali, Primeiro-Ministro inaugura oficialmente o sistema da Janela Única Electrónica (JUE)
2. Da esq. p dir.: Gestor da Equipa de Implementação da JUE presta explicações ao Primeiro-Ministro,
ao Ministro das Finanças e à governadora da Cidade de Maputo, Lucília Hama, durante a cerimónia de
inauguração da JUE
do qual as alfândegas irão administrar
de forma exclusiva todas as operações
aduaneiras, e o sistema electrónico
de interligação dos operadores,
TRADENET, que vai estabelecer a
ligação com todos os intervenientes no
processo de desembaraço de mercadorias
e as entidades utilizadoras da informação
estatística resultante da tramitação
aduaneira.
De acordo com Rosário Fernandes,
presidente da Autoridade Tributária de
Moçambique (AT) “a rede de transmissão
da Janela Única, gerida pela empresa
MCNet (Mozambique Community
Network), parte da submissão
electrónica do manifesto de carga e
respectiva declaração às alfândegas
pelos despachantes ou donos da
mercadoria, processamento, pagamentos,
inspecção até à gestão da saída dos bens
importados.”
A MCNet é detida em 60% pelo
consórcio Escopil, Lda. e SGS, pelo
Estado e pela Confederação das
Associações Económicas (CTA) com
20% cada.
O projecto, cujos trabalhos preparatórios
se iniciaram em 2006, deverá estar a
funcionar em pleno até ao final de 2012,
no Terminal Internacional Marítima
(TIMAR) de Maputo, que serviu de teste
piloto à Janela Única.
JUE chega à Beira, Tete e Nacala
Nos primeiros dois meses deste ano, as
Alfândegas de Moçambique colectaram
cerca de 103 milhões de meticais na
TIMAR-Terminal Internacional
Marítima no Porto de Maputo, um
montante que resulta da submissão de
234 despachos através da Janela Única
Electrónica ( JUE).
Empresas& Negócios • Maio 2012 • #02
Este montante corresponde a 13,36%
por cento da receita colectada pela
TIMAR, local onde decorre a fase
piloto do sistema de desembaraço
célere de mercadorias, segundo revelou
Romano Manhique, chefe da equipa
de implementação da Janela Única
Electrónica, no decurso do VI Seminário
Nacional Sobre a Execução da Política
Fiscal e Aduaneira, recentemente
realizado em Maputo.
Na altura, Romano Manhique salientou
que “o sistema da Janela Única
Electrónica na TIMAR está pronto para
entrar na fase de utilização obrigatória”.
“Agora estamos a avançar para as regiões
centro e norte do país, onde já decorre o
processo de instalação de equipamentos
no Porto da Beira”.
Neste porto, operadores de diversas
áreas de actividade de comércio externo
baseados na província de Sofala, no
centro de Moçambique, estiveram a ser
formados no âmbito da implementação
e operacionalização da Janela Única
Electrónica, de modo a utilizarem em
pleno a nova tecnologia.
Para além da instalação no porto da
Beira, foram efectuados os levantamentos
das necessidades infra-estruturais quer
em Nacala quer em Tete, incluindo
as respectivas fronteiras, uma vez
que estes são locais onde se situam
grandes empresas, para as quais é vital
a utilização deste sistema electrónico
de desalfandegamento de mercadorias,
devido à acumulação de grandes
volumes de despachos de importação
de equipamentos. A implementação do
sistema em Tete e Nacala está prevista
para o início de Maio.
Romano Manhique referiu-se,
igualmente, aos encontros da equipa
• Criar uma plataforma electrónica
centralizada de desalfandegamento;
• Eliminar a múltipla digitação de
dados em diferentes sistemas;
• Reduzir erros e manipulação de
dados;
• Reduzir a necessidade de produção
de cópias, carimbos e selos;
• Reduzir o número de passos em toda
a cadeia de desembaraço;
• Centralizar os dados, melhorando a
qualidade das estatísticas económicas;
• Introduzir modelos de trabalho mais
eficientes;
• Introduzir a normalização e harmonização
de processos;
• Acelerar a produção e tratamento da
documentação comercial;
• Reduzir drasticamente o tempo de
desembaraço nos portos, aeroportos,
fronteiras;
• Aumentar a receita do Estado;
• Reduzir o custo de fazer negócios
em Moçambique.
de implementação da Janela Única
Electrónica, em curso, com os diversos
sectores das Alfândegas e outras
instituições, incluindo Ministérios, para
a recolha de informações destinadas ao
desenho e configuração de módulos da
segunda fase do sistema.
“As funcionalidades e módulos desta
fase do projecto incluem os de gestão
de importação de produtos petrolíferos,
módulos de gestão de armazém de leilões,
módulos de gestão de ofensas, módulos
de ministérios e agências de controlo,
destinados à gestão de emissão de
autorizações e licenças de importação e
exportação por estas entidades”, indicou.
De referir que vários Bancos comerciais
nacionais, designadamente o BCI e o
Millennium bim, efectuaram já testes
de sincronização dos seus sistemas
informáticos com a Janela Única
Electrónica para o registo e validação dos
pagamentos de imposições aduaneiras
efectuados nas suas agências.
45

Foi notícia
Assinados acordos bilaterais
no sector da Energia
Portugal e Moçambique assinaram, em
Maputo, um Plano de Acção no domínio
de energias novas e renováveis, que estabelece
os parâmetros da cooperação
entre os dois países durante o triénio
2012-2014, designado por Projecto
de Desenvolvimento Regional de Transporte
de Energia entre o Centro e o Sul
(CESUL).
O acordo foi assinado pelo Ministro
moçambicano da Energia, Salvador
Namburete, e pelo do secretário de
Estado português da Energia, Artur Trindade,
no âmbito do evento organizado
pela ADENE – Agência para Energia de
Portugal, Energyn, AICEP e pela Câmara
de Comércio Moçambique-Portugal
(CCMP). Este programa de cooperação,
que surge em sequência do recente
acordo de venda do remanescente do
capital que Portugal detinha na Hidroeléctrica
de Cahora Bassa (HCB), visa
escoar, para o sul de Moçambique, a
energia gerada no vale do Zambeze.
O projecto deverá estar operacional a
partir de 2017.
Portugal vai também levar a cabo a
implementação de vários projectos
ao nível das infra-estruturas, como é
o caso do projecto da espinha dorsal
(que envolve maioritariamente capitais
portugueses); da instalação duma grande
rede de transportes, que vai ligar os
centros electrocutores aos centros de
consumo e a outros países da região
austral de África; do fornecimento e distribuição
de 1600 lâmpadas de baixo
consumo e, ainda, a iluminação de 50
aldeias através de energia solar.
O evento contou também com a presença
do presidente da CCMP, Daniel
David, que na sua intervenção salientou
que ‘‘o crescimento de qualquer economia
deve ser sustentável e, para que
isso aconteça, é necessário que haja
políticas que apoiem o desenvolvimento,
quer sejam políticas a nível de investimento
quer sejam a nível de políticas
sectoriais do Governo’’.
46
Moçambique é pilar
de crescimento da Galp
A afirmação foi proferida pelo CEO da petrolífera portuguesa, Manuel Ferreira de
Oliveira, durante a visita que fez a Moçambique no início de Maio.
O CEO destacou que as recentes descobertas de gás natural na bacia de Rovuma
contribuíram para reforçar o potencial do país e colocá-lo atrás do Brasil como pilar
de crescimento da Galp Energia. “As novas descobertas mostraram-se determinantes,
tendo aumentado o potencial estimado de gás natural”, disse o presidente executivo
da petrolífera, reforçando: “Moçambique será o nosso segundo pilar de crescimento,
pois temos um projecto gigantesco na bacia de Rovuma”.
No decorrer deste ano, o consórcio que integra a Galp Energia pretende perfurar
quatro poços adicionais na bacia de Rovuma, de modo o inferir o potencial de recursos
no complexo Mamba. “A localização é ideal para levar o gás para os mercados
mais competitivos, que, neste momento, estão no Extremo Oriente”, sublinhou.
Galp-Búzi exporta biodiesel
Moçambique vai começar a exportar biodiesel para a Europa através da multinacional
portuguesa Galp-Búzi. O envio do primeiro lote de 100 toneladas deste óleo
está previsto na após a campanha agrícola de 2013-2014.
Segundo a imprensa local, os campos experimentais situam-se nas regiões de Búzi,
em Sofala, em Chimoio, na província de Manica, e em Mocuba, na Zambézia.
Até 2020, o país espera exportar uma média de 400 toneladas/ano, existindo,
actualmente, um trabalho de campo intenso no fomento desta cultura de rendimento
junto dos operadores do sector familiar.
SIC e STV
estabelecem
parceria
Francisco Pinto Balsemão, presidente
da Impresa, dona do canal de televisão
português SIC, e Daniel David, presidente
do grupo SOICO, do qual faz parte
a STV, assinaram em Abril um protocolo
de cooperação entre as duas televisões.
O acordo terá uma vigência de
dois anos e abrange as áreas editorial,
comercial e técnica. Na área editorial,
a cooperação entre as duas estações
televisivas poderá traduzir-se na
produção de conteúdos. “[Este acordo]
insere-se na nossa estratégia de internacionalização.
É uma empresa que tem
tido um bom percurso em Moçambique
e tem uma boa postura em termos de
independência editorial. Em matéria de
programas acredito que possam surgir
projectos em comum”, afirmou à imprensa
Francisco Pinto Balsemão.
Por sua vez, Daniel David, salientou o
reforço da cooperação nas áreas de
formação e técnica. “Espero que esta
parceria se revele ganhadora para as
duas instituições, que possa haver transferência
de know-how mas que seja
também uma oportunidade para o grupo
Impresa expandir os seus negócios para
Moçambique”, reforçou o presidente do
grupo SOICO.
a revista que promove Moçambique

GLobo DiSTRibuiDoRA, LDA.
A Globo Distribuidora, Lda., sedeada em Maputo,
Moçambique, é uma empresa fornecedora de
serviços de transporte, logística e distribuição
internacional. Transporta e agencia carga de e para
Moçambique e em trânsito no país, assegurando
o seu transporte de forma rápida e segura desde
o ponto de origem até ao destino de entrega.
A Globo Distribuidora, Lda. é membro da ‘Iniciativa
Logística do Corredor de Maputo’ (MCLI) e da ACIS
desde 2009 e da CCMP desde 2011.
Trabalha com agentes e sub agentes
internacionais, em regime de não exclusividade,
na Europa (Dinamarca, Noruega, Suécia,
Alemanha, Bélgica, Holanda, Reino Unido, França,
Portugal, Espanha, Suíça e Itália); América do
Norte (EUA e Canadá) ; América do Sul (Brasil,
Argentina e Chile), Ásia (Japão, China, Coreia
do Sul, Singapura, Tailândia, Indonésia, Malásia
e Vietname), Médio Oriente (Emirados Árabes
Unidos, Arábia Saudita e Índia), Austrália e África
(RSA, Angola, Zimbabwe, Zâmbia, Malawi, Quénia,
Tanzânia, Camarões, Maurícias e Madagáscar.
Em Janeiro de 2012, a Globo Distribuidora, Lda.
foi selecionada por um novo agente da Dinamarca
para organizar, a partir do Porto da Beira, a
logística referente ao transporte de equipamentos
solares e dispositivos médicos para abastecer
o Malawi, o Zimbabwe e a Zâmbia. A empresa
venceu também o contrato para o transporte
e gestão logística das mercadorias em trânsito
entre Maputo, a República da África do Sul
e a Suazilândia.
Em Julho de 2011 a Movitel adjudicou à Globo
Distribuidora o contrato de gestão logística global
de um dos seus principais projectos a nível
nacional.
Email: gdl.geral@tdm.co.mz.com
LoGíSTiCA, TRAnSpoRTES E FRETES inTERnACionAiS
A Globo Distribuidora, Lda. assegura que qualquer carga é transportada desde
o seu ponto de origem até ao destino final, de forma segura e no mais curto
espaço de tempo.
A empresa fornece diversos serviços:
• Logística, despacho internacional
• Coordenação do transporte por vias marítima, aérea e terrestre para qualquer
tipo de bens não proíbidos
• Coordenação de importação/exportação regular de carga seca e animais vivos
• Coordenação de grandes e pequenos projectos de manuseamento de carga
• Distribuição em todo o território moçambicano
• Transporte de carga para e de países vizinhos por estrada
e caminho-de-ferro
Globo Distribuidora, Lda.
Sede: Av. do Trabalho, 94-r/c – Maputo – Moçambique
Tel: +258 214 0213 / Fax: +258 214 02137
Contactos: jchiboleca@globodistribuidora.co.mz
achiboleca@globodistribuidora.co.mz
rlambo@globodistribuidora.co.mz
ctchamo@glodistribuidora.co.mz
jmanhique@globodistribuidora.co.mz
Representada por: João Chiboleca – Director Geral • Contacto. +258 823 153 230

Foi notícia
REN concorre a
megaprojecto de energia
A portuguesa Rede Eléctrica Nacional (REN) entrou na corrida, a par
com a brasileira Electrobras, a sul-africana Eskom e a francesa EDF,
pelo megaprojecto de energia em Moçambique (CESUL), que compreende
o transporte de energia do centro para o sul do país.
Avaliado em 2,5 mil milhões de USD (cerca de 1,9 mil milhões de euros),
o projecto vai ser desenvolvido pela futura Sociedade Nacional
de Transporte de Energia Eléctrica, na qual o Estado moçambicano
deterá 51%, ficando os outros 49% à mercê das outras empresas.
A REN pretende garantir a maior parcela, de forma a ser a segunda
maior accionista do projecto.
Segundo informou o presidente da Electricidade de Moçambique
(EDM), Augusto Fernando, à imprensa, “o Governo está neste momento
a tentar harmonizar as propostas de modo a apurar a empresa que irá
ficar com a maior fatia dos 49%, para depois passar então à fase de
implementação, tendo em conta que esta linha deve estar associada
aos projectos de Mphanda Nkuwa e Cahora Bassa norte”.
200 mil
toneladas
anuais de
algodão
O Governo de Moçambique definiu
como meta, para 2020, a produção de
200 mil toneladas de algodão. O anúncio
foi feito pela Ministro da Agricultura,
José Pacheco, no final da reunião
que teve com produtores e compradores
para negociar o preço do algodão a
vigorar na campanha de 2012-2013.
Actualmente, o volume de produção
situa-se nas 77 mil toneladas, mas as
expectativas são as de que atinja as
85 mil toneladas de algodão caroço
nessa campanha, o que representará um
crescimento de 20%.
Moçambique exporta para mercados
como a China, a Índia, Singapura, Tailândia
e outros países asiáticos cerca
de 40 milhões de USD anuais.
Amorim cria empresa
de exploração agrícola
Américo Amorim, um dos homens que mais tem investido em Moçambique
nos últimos anos, vai constituir uma nova empresa de exploração
agrícola no país, para a produção e comercialização de
produtos agrícolas, importação de máquinas e outras actividades.
Para isso, o também accionista da Galp e do Banco Único (onde
entrou, em 2010, com 43 milhões de euros, em parceria com a Visabeira),
acelerou o investimento na concessão de vários terrenos
destinados à actividade.
COTUR vence
prémio
A agência de viagens COTUR foi
premiada pelas Linhas Aéreas de Moçambique,
em Maputo, como a melhor
agência de viagens do país e aquela
que mais passagens LAM vendeu em
2011.
48
a revista que promove Moçambique

Olhar para Moçambique como um país
de oportunidades e dinamizar
a sua actividade comercial e indústria através de
captação de investimentos estruturantes para a
economia nacional; olhar Moçambique como um
país com esperança, com vontade de fazer bem
e capaz de se internacionalizar.
Estratégia
Missão
Implementar e desenvolver iniciativas que
contribuam para a dinamização
e promoção das relações sócioeconomicas
entre Moçambique e Portugal, que garanta a
dinâmica dos empresários moçambicanos através
da associação e parcerias com empresários
portugueses em Moçambique, em Portugal e no
resto da Europa
Visão
Ser uma associação de referência no
estabelecimento de relações comerciais
entre Moçambique e Portugal.
Uma câmara de comércio ao serviço
de dois países e dos seUs empresários
Moçambique
Av. 25 de Setembro, 1123,
Prédio Cardoso, 4º Andar, Flat C
Maputo, Moçambique
Tel. +258 21 304580 • Tm. +258 84 3009291
ccmp@ccmp.org.mz • ema.soares@ccmp.org.mz
Portugal
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escritório 6, Parque das Nações
1990-079 Lisboa, Portugal
Tel. +351 218 937 000 • Fax. +351 218 937 009
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