Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE

Liderança diz respeito ao poder emanado pela pessoa e pela
sua capacidade de influenciar, inspirar, conquistar seguidores
e produzir mudanças, uma vez que ela concentra atenção em
aspirações valorizadas, sabe o que quer e mobiliza energia coletiva.
ANOTAÇÕES
Ao observar o processo de liderança em qualquer agrupamento
social, seja na família, na política, no trabalho ou no esporte,
nota-se que toda pessoa, em determinados momentos e em
determinados espaços sociais, é capaz de estabelecer relações de
influência com os outros.
Quando se usam os dois termos como sinônimos, é negada às
pessoas da empresa que não têm o cargo de chefia a possibilidade
de exercer o seu papel de influência na convivência social, o que
não corresponde à realidade.
As organizações para manter ou melhorar seu desempenho
precisam de líderes localizados em todos os níveis da empresa,
funcionando, no dizer de Peter Senge, como “carregadores de
sementes”, criando redes internas, transportando ideias, cultivando
talentos, descobrindo capacidades, estimulando a aprendizagem,
matéria-prima fundamental para sobreviver e crescer na era do
conhecimento, além de gerar resultados. No lugar de pretender a
obediência cega dos seguidores, esses “carregadores” cultivam o
comprometimento deles, por meio da valorização do trabalho de
cada um e da sua contribuição nas ações da equipe.
33
Desse modo, todo chefe, para exercer com eficácia o seu papel,
precisa colocar em ação algumas habilidades de liderança.
A história e a ciência indicam que não há um tipo de líder
universal, como também que carisma é dispensável, ou mesmo que
só se mantém líder quem estiver com transparência, procurando
atender às expectativas e às necessidades do grupo relacionadas
com o processo de influência do qual o líder faz parte.
É bom ressaltar que o perfil do líder não se resume a uma lista de
características ideais, distante da realidade vivida e da forma de ser
de cada pessoa. Necessita, é verdade, de um leque de qualidades
e práticas traduzidas com o que chamamos de competências, que
podem ser desenvolvidas e aprendidas.
Essas competências que as pessoas possuem por meio de seus
saberes, conhecimentos, experiências, habilidades, técnicas,
valores e atitudes transferem para o trabalho e comandam o seu
“fazer”. Algumas expressam-se por meio de comportamentos que
conduzem a uma maior probabilidade de resultado na ação de
comando, uma vez que estimulam a sintonia e a agregação entre
pessoas de interesses variados, em diversas oportunidades.