Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE

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ANOTAÇÕES Nesse processo, uma questão crítica é o líder buscar o autoconhecimento para ter mais domínio de sua vida e fazer escolhas adequadas. Para liderar os outros, é essencial que haja autoliderança. É necessário que o líder olhe constantemente para si mesmo, a fim de decidir o que quer, o que valoriza, o que o entusiasma e o que está disposto a enfrentar, inclusive as atitudes de resistência daqueles que não querem participar. É preciso desenvolver autoconfiança e autocontrole, ter objetivos claros, saber ouvir, gostar de lidar com pessoas, ter sensibilidade para enxergar detalhes, possuir conhecimento do negócio e demonstrar coerência entre o discurso e a ação. A função da liderança na empresa é envolver-se para operar as condições de criação de uma comunidade humana, ligada por objetivos, valores, compromissos compartilhados e interesses legítimos, e sujeita a erros, lidando, constantemente, com a imprevisibilidade e a incerteza, mas gerando a possibilidade de expandir-se rumo ao futuro que deseja criar. É nesse processo que, sob a influência e o consentimento do próprio grupo, o líder busca atingir objetivos e metas organizacionais. Nesses movimentos, desenvolve a capacidade de expandir suas competências, enfrentando o desconhecido à procura de respostas. Nesse sentido, é um fator sujeito à aprendizagem. 34 Pontos destacados 1 2 3
Atividade 5 – ESTILOS de GERência ANOTAÇÕES Você participou com seu grupo do “jogo do comando”, que evidencia o estilo e a postura do líder, facilitando ou dificultando ações integradas, além da maior participação e envolvimento de pessoas e equipes. O que leva dessa vivência para a sua prática profissional? 35
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