Importância do sistema de produção enxuta como ferramenta de gestão nas empresas

e) Ordens de produção ingressando em vários pontos do sistema;
f) Afastamento entre processos clientes e fornecedor;
g) Gestão de produção fundamentada em MRP, sendo usualmente mais caras que
operações baseadas em kanban.
3.2 Produção Enxuta
Segundo Vollmann (1997), o conceito de produção enxuta se expandiu, e tornando-se
uma filosofia gerencial que procura, além de colocar o componente certo no lugar certo e na
quantidade certa, também elimina os desperdícios.
Um dos pilares da produção enxuta é o Just in Time (JIT), que utiliza um sistema de
produção puxada, visando produzir no tempo certo e na quantidade exata, com o objetivo de
reduzir os estoques e também de melhorar constantemente os processos (LAMBERT;
SCHWIETERMAN, 2012).
Ainda de acordo com Lambert e Schwieterman (2012), o Jit é mais do que uma
ferramenta de gestão da produção, é também um sistema de gestão das pessoas para a Qualidade
Total, que garante a participação, o comprometimento e não conformismo do individuo.
Para entender melhor a Produção Enxuta, Womack et al. (1990) modela essa filosofia
de produção da seguinte maneira:
a) É um sistema produtivo conectado, com foco no fluxo de produção, produzindo em
pequenos lotes, adotando a filosofia Just in Time e um nível reduzido de estoques;
b) Abrange ações de prevenção em vez de correção de defeitos;
c) Trabalha com Produção Puxada em vez de Produção Empurrada, baseado em
previsões de vendas;
d) É organizada, flexível, composta por colaboradores polivalentes;
e) Pratica o envolvimento das pessoas na solução das causas dos problemas, visando à
agregação de valor ao produto final;
final.
f) Trabalha com relacionamento de parceria intensivo desde o fornecedor até o cliente
Cusumano (1994) destaca os seguintes princípios para gerenciamento da produção: a
minimização dos lotes de produção, redução dos estoques intermediários no processo, a
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