Trendbook | Comunicação no centro da mudança
A publicação reúne entrevistas e artigos que abordam a comunicação como pilar para mudar o mundo.
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CLARA BOMFIN CECCHINI<br />
{ENTREVISTA}<br />
A CAIENA, EMPRESA DE DESIGN DE SOFTWARE DO INTERIOR PAULISTA, TAMBÉM<br />
CONCRETIZA UM CONCEITO INOVADOR COMBINANDO O POTENCIAL DAS TECNOLO-<br />
GIAS, DO DESIGN E DAS NOVAS LINGUAGENS PARA A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS, EM<br />
ESPECIAL AQUELES LIGADOS AO BEM PÚBLICO.<br />
“Éramos, em 2005, três jovens graduandos em ciência <strong>da</strong> computação e compartilhávamos muitos<br />
valores. Iniciamos com um propósito bastante claro: somos uma junção de pessoas prepara<strong>da</strong>s<br />
para resolver problemas e aju<strong>da</strong>r as pessoas. Com o passar do tempo, nós compreendemos que a<br />
tec<strong>no</strong>logia é um meio e que a Caiena aju<strong>da</strong> pessoas e organizações <strong>no</strong> duro processo de compreender<br />
integralmente os problemas e pensar em conjunto uma solução que aten<strong>da</strong> critérios amplos de<br />
impacto. No final <strong>da</strong>s contas, o que <strong>no</strong>s move é a possibili<strong>da</strong>de de geração de impactos positivos<br />
por meio do <strong>no</strong>sso trabalho em conjunto com as pessoas.”<br />
É interessante perceber na trajetória <strong>da</strong> empresa o quanto a motivação inicial de resolver<br />
problemas por meio <strong>da</strong> tec<strong>no</strong>logia foi manti<strong>da</strong> ao longo dos a<strong>no</strong>s, enquanto os produtos e<br />
serviços oferecidos foram evoluindo <strong>no</strong> sentido do fortalecimento <strong>da</strong> abor<strong>da</strong>gem do design,<br />
tornando os diversos stakeholders participantes do desenvolvimento <strong>da</strong> solução.<br />
“Na Caiena, nós refletimos há pouco mais de uma déca<strong>da</strong> sobre como as pessoas executam suas<br />
tarefas, tomam decisões e são criativas <strong>no</strong> ambiente de trabalho e projetos. Entendemos o papel<br />
<strong>da</strong> incerteza, do erro, <strong>da</strong> complexi<strong>da</strong>de, <strong>da</strong> inspeção e a<strong>da</strong>ptação, <strong>no</strong>s processos diários <strong>da</strong>s ativi<strong>da</strong>des<br />
humanas e seus impactos sobre a criativi<strong>da</strong>de e a i<strong>no</strong>vação. Ao invés de negligenciarmos<br />
esses aspectos, fingindo que eles não existem, os acolhemos e tratamos de sua variabili<strong>da</strong>de por<br />
meio de uma proposta metodológica que valoriza, sobretudo, a capaci<strong>da</strong>de humana de aprender<br />
a partir <strong>da</strong> experiência e, com isso, melhorar seu desempenho a partir <strong>da</strong> reflexão constante e <strong>da</strong><br />
troca de ideias.” 24<br />
A combinação de uma metodologia estrutura<strong>da</strong> “<strong>da</strong> porta para dentro” (Metodologia Ágil) a<br />
um método de abor<strong>da</strong>gem ao problema (o design em si), tem múltiplos benefícios, entre eles<br />
destacando-se a própria formação dos clientes. Durante o processo de construção, existe<br />
um clareamento do problema e a cocriação de possibili<strong>da</strong>des, <strong>da</strong>ndo liber<strong>da</strong>de e independência<br />
<strong>no</strong> uso posterior e nas melhorias <strong>da</strong>s soluções construí<strong>da</strong>s.<br />
Ilustrações: Andrea Yamagishi<br />
24<br />
Trecho de um volume escrito pelos sócios sobre os princípios de trabalho <strong>da</strong> empresa (Metodologia)<br />
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