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SICOOB NORTE
Revista da Cooperativa Central de Crédito do Norte do Brasil | 03 | junho 2015
INAUGURAÇÕES |
As novas agências
do Sicoob Norte
Cidade
das águas
Manaus consolida status de moderno centro urbano e econômico,
movido pela intensa atividade de sua zona industrial Pág. 16
TAMBAQUI
De Rondônia
para o Brasil
INGLÊS
Do Amazonas
para o mundo
EMPRESAS
A hora de passar
o bastão
FUNDO
O primeiro ano
do FGCoop
pág_8
pág_28
pág_40
pág_15

3
sumário
editorial
CONSTRUÇÃO
Sofisticação
do piso
ao teto
34
Cidade
das águas
42
52
Revista da Cooperativa Central de Crédito
do Norte do Brasil | 03 | Junho 2015
Av. Nações Unidas, 555, Nossa Sra. das Graças
Porto Velho - Rondônia | (69) 2181-1007
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CRISE
A fórmula para
enfrentar a
tempestade
AGRONEGÓCIO
Sicoob bate
recorde na
Rondônia
Rural Show
NOVO RECORDE
Credisul
anuncia
R$ 395 milhões
em ativos
AUTOMÓVEIS
Importados
comemoram
25 anos
50
57
Coordenação Editorial: Verbo Comunicação Ltda
Cartas para a redação: revista.socios.negocios@gmail.com
Contatos: (69) 8161-8919 | PUBLICIDADE: (69) 8456 1956
Jornalista responsável:
Sandro Benjamim André (MTB 2425/PR)
foto capa: Shutterstock.com
FOTOS: Érico Xavier, Governo de Rondônia,
Zaltana Pescados, Sandro André, Shutterstock.com,
Sistema OCB/Sescoop, Bancoob, FGCoop.
Projeto gráfico e diagramação:
Simon Taylor e Kelly Sumeck | Ctrl S Comunicação
www.ctrlscomunicacao.com.br
Tiragem: 10.000 exemplares
Manaus, grande centro
econômico e industrial
da região norte, está
descobrindo sua vocação para o
cooperativismo de crédito. Mas,
para entender melhor essa história,
é preciso voltar no tempo.
Desde a sua fundação, há
mais de 160 anos, a cidade
já experimentou períodos de
grande riqueza, como no ciclo
da borracha, quando ostentou o
título de cidade mais rica do país.
Nos últimos 50 anos, porém,
Manaus baseou sua economia
nas grandes indústrias instaladas
dentro de sua zona franca, que
gera milhares de empregos e
milhões de dólares anualmente.
Sua força econômica influencia
não apenas o estado do Amazonas,
mas toda a região norte.
Nesta edição, procuramos
apresentar a cidade de Manaus,
sua vocação empresarial e seu
grande mercado consumidor. Em
especial, a conhecida preferência
dos manauaras pelos pescados.
Não por acaso, a cidade
é conhecida como a “Capital
Mundial do Tambaqui”. Afinal,
além de ser abastecida pelos
exuberantes rios amazônicos,
a cidade também consome boa
parte da produção de pescados
do vizinho estado de Rondônia,
hoje o maior produtor nacional de
peixes em cativeiro.
Mas, o que o cooperativismo
de crédito tem a ver com tudo
isso? É o que o leitor poderá
descobrir, ao longo das próximas
páginas, nas reportagens especiais
sobre Manaus e o cooperativismo
de crédito do Sistema Sicoob
Norte.
Boa leitura!

4 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
entrevista
José Carlos Castelo Alves,
presidente da Cooperativa Sicoob Manaus
Fotos: Érico Xavier
Livre para voar
Servidor da Fazenda Estadual, Castelo Alves destaca
a história de cooperativismo da Credfaz Manaus
e sua transformação em Cooperativa Sicoob Manaus

5
diretor-presidente da Cooperativa
O Sicoob Manaus, José Carlos Castelo
Alves, tem bons motivos para comemorar.
A instituição financeira inaugurou, em
fevereiro, a primeira agência para atendimento
a cooperados em sistema de livre
admissão na cidade de Manaus.
Servidor da Fazenda Estadual, como
todos os associados da antiga Cooperativa
Credfaz, que deu origem à instituição
atual, Castelo acredita que o crescimento
de 60% no resultado do ano passado é um
retrato de tudo que vem sendo executado
pela cooperativa. “Merece ser ressaltado o
trabalho realizado por toda a nossa equipe”,
destaca.
Cidadão manauara, Castelo trabalhou
no comércio até concluir o curso de graduação
em Ciências Contábeis, pela Universidade
Federal do Amazonas. Funcionário
de carreira da Sefaz desde 1990, trabalhou
nos primeiros anos como auditor de barreira.
“Cuidava do trânsito de mercadorias
nos rios”, recorda.
Na cooperativa, ocupa o posto de diretor-presidente
desde o início da instituição,
em 2003, e está atualmente em seu
quarto mandato. “Será o último, acredito
que dei minha contribuição, outras pessoas
certamente virão para dar continuidade”,
explica.
Na entrevista a seguir, o presidente
fala sobre a origem da cooperativa, o crescimento
econômico, sua função social e os
desafios para os próximos anos.
Vale a pena
destacar
a portabilidade
salarial: hoje, todos
os funcionários da
Sefaz e dos demais
órgãos públicos podem
optar por receber seus
salários diretamente
pela cooperativa
José Carlos Castelo Alves
Como surgiu a cooperativa?
Nossa cooperativa surgiu como forma de defender nossos
companheiros de trabalho, os servidores da Sefaz
(Secretaria da Fazenda do Estado do Amazonas).
Como assim, defender?
Havia muitas histórias de servidores que possuíam empréstimos
junto a agiotas e essas dívidas, ao invés de diminuírem,
só aumentavam, por causa da cobrança abusiva
de juros. Então a cooperativa de crédito teve essa
“missão” de defender os interesses dos seus associados.
Com o seu surgimento, nossos cooperados puderam quitar
todas as suas dívidas, pagando juros muito, mas muito
menores, diretamente para a cooperativa.
Então, na verdade, foi puro cooperativismo?
Com certeza, desde o início ficou muito claro que, dentro
da cooperativa, todos são iguais. Então houve essa união
muito forte desde o princípio, todos nós falamos a mesma
linguagem. E depois, com essa necessidade de “fugirmos”
dos agiotas, a cooperativa surgiu como o ponto da
virada, pela facilidade de se tomar o empréstimo, pelo
acesso rápido, e até mesmo pelo atendimento personalizado
que é oferecido.
Mas o objetivo era atender somente os fazendários?
A cooperativa foi criada originalmente para atender o
público da Sefaz. Por isso, seu nome de origem era Credfaz,
que era uma instituição de cooperativismo de crédito
exclusiva dos fazendários e de seus dependentes.
Mas, a partir de 2013, nossa cooperativa passou a ter autorização
do Banco Central para atuar como cooperativa
de crédito de livre admissão. Mudou também o nome da
cooperativa, que passou a se chamar Cooperativa Sicoob
Manaus.
E agora? O que muda e o que não muda com a livre admissão?
Então, muda no sentido de que todas as pessoas agora
podem ser cooperadas, desde que sejam aprovadas pela
instituição, é claro. Muda também porque a instituição
apresenta um crescimento rápido, com resultados bastante
expressivos, e isso é fácil de visualizar.
Porém, não muda a maneira da instituição trabalhar
com seus cooperados. A função de uma cooperativa é diferente
das instituições bancárias. Ela não visa lucro a
qualquer custo. Ela tem objetivos bem definidos, desde
oferecer orientação financeira aos seus cooperados, de
proporcionar atendimento personalizado, em ambiente
de amizade. Na cooperativa, o cooperado não é mais um
número. Aqui, o cooperado é dono. E isso não muda.
Sendo assim, o que estes novos cooperados podem
esperar encontrar na cooperativa?
A cooperativa oferece basicamente os mesmos serviços
de um grande banco, com a diferença, que as nossas taxas
de serviços são muito mais competitivas. Hoje, por
exemplo, temos as mais diversas linhas de crédito disponíveis,
incluindo o crédito consignado, crédito empresarial,
pelo cartão BNDES, com juros muito competitivos, e
até mesmo o crédito rural.
segue

6 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Também oferecemos seguros, através da
seguradora Sicoob, nos mais diversos segmentos.
Nosso próximo produto será o crédito
imobiliário, o Sicoob está trabalhando para
isso. Também vale a pena destacar a portabilidade
salarial, hoje todos os funcionários da
Sefaz e dos demais órgãos públicos podem
optar por receber seus salários diretamente
pela cooperativa. E, claro, todos os serviços
básicos, incluindo cartões de crédito e débito,
internet banking e tudo mais.
E quais são as vantagens que a cooperativa
oferece e que não são encontradas nos
bancos, por exemplo?
O cooperativismo não visa lucro. Então, ao final
de cada exercício, são apuradas as sobras.
Essas sobras são distribuídas aos verdadeiros
donos da cooperativa, que são os seus cooperados.
Quanto mais o cooperado movimenta
sua conta, mais sobras ele receberá ao final do
exercício anual.
Além disso, como eu já citei, a cooperativa
não tem interesse em lucrar sobre o cooperado,
por isso nós também orientamos financeiramente
o nosso cooperado. Sem esquecer
que nossas taxas são sempre diferenciadas, o
atendimento é personalizado, tudo isso conta.
Você falou sobre as vantagens aos cooperados.
E para a comunidade?
Sim, esse é um detalhe muito importante:
toda a movimentação financeira permanece
gerando novos negócios em nossa região. É
importante ressaltar que esse é o espírito do
cooperativismo de crédito, ou seja, estar inserido
na comunidade e ajudar a promover o
desenvolvimento.
Vou até citar um exemplo prático: estamos
negociando uma parceria com a associação de
camelôs de Manaus. A prefeitura está criando
shoppings populares para este segmento,
e nós temos a proposta de fornecer máquinas
de cartões para estes pequenos empreendedores.
É uma forma de estimular o microcrédito,
que é um setor muitas vezes esquecido
pelas instituições bancárias, mas que pode ser
atendido através do cooperativismo.

7
NOTAS
Workshop
de Negócios
Realizado em maio, o 3º
Workshop de Negócios
Sicoob Norte reuniu cerca de
140 participantes das onze cooperativas do sistema, em um hotel
fazenda de Ji-Paraná.
O encontro foi aberto com a palestra magna do diretor de
Operações do Bancoob, Ênio Meinem, e teve as presenças de
superintendentes e gerentes de áreas estratégicas do Bancoob
e da Sicoob Corretora, de diretores e colaboradores das
cooperativas, além de representantes da Mapfre Seguros e Porto
Seguros, que foram patrocinadoras do evento.
Durante o
evento, foram
realizadas
atividades
voltadas para o
tema principal do
workshop este
ano: “Integrar para
Crescer”. Divididos
em grupos,
com membros
de todas as
cooperativas,
foram
organizadas
diversas
provas que
incentivaram,
acima de tudo,
a cooperação
mútua.
SICOOB CREDIP
1ª Colocada na venda de
cotas de consórcios do
Sicoob Nacional.
SICOOB OUROCREDI
Maior crescimento
percentual na carteira de
crédito comercial.
SICOOB ACRE
1ª Colocada em vendas
de contratos de crédito
consignado tradicional.
SICOOB CREDJURD
Maior percentual de
retorno sobre os ativos
(10,33%).
SICOOB VALE DO
JAMARI - 1ª Cooperativa
do Sicoob Norte a captar
fundos previdenciários.
SICOOB PORTOCREDI
Maior crescimento
percentual da carteira de
crédito rural.
O workshop também premiou
as cooperativas de acordo
com o seu desempenho ao
longo do ano:
SICOOB CREDISUL
Melhor Índice de
Eficiência Administrativa
do Sicoob Norte
(26,68%).
SICOOB CENTRO
Maior crescimento em
percentual das receitas de
seguros (347%).
SICOOB
CREDEMPRESAS-AM
Melhor gestão da
cobrança de cartões de
cessão de crédito.
SICOOB MANAUS
Maior percentual de
cartões de crédito sobre a
base de cooperados.
SICOOB CREDIFORTE
1ª Filiada a implantar o
Sistema de Cálculo de
Risco e Limites.
Orientação financeira
Cooperativa Sicoob Credip está promovendo um ciclo
A de palestras sobre Educação Financeira. Inicialmente,
as atividades são voltadas aos colaboradores das 27
agências e pontos de atendimento da instituição. Mas o
objetivo é abrir espaço a todo o público cooperado.
As palestras têm a orientação do empresário,
economista e presidente do Conselho de Administração da
Credip, Oberdan Ermita. Além de aprender a economizar,
cortar gastos e
poupar dinheiro, as
palestras orientam
os participantes
a buscarem uma
melhor qualidade
de vida no tempo
presente, sem abrir
mão da segurança
necessária para o
futuro.
Sicoob em Triunfo
A Cooperativa
Sicoob Portocredi
inaugurou, em maio, o
Ponto de Atendimento
do distrito de Triunfo,
a 100 quilômetros de
Porto Velho. O evento
teve comparecimento
de toda a comunidade e contou com a presença dos
diretores da instituição.

8 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Fotos: Governo de Rondônia
pescado
Na mesa do brasileiro
Tambaqui de Rondônia vem ganhando espaço nos
supermercados das principais capitais do país e
garantindo bons preços para o produtor rondoniense
produção de peixes no estado de Rondônia
cresceu muito e vem garantindo a
A
abertura de novos mercados para o setor. Somente
nos últimos quatro anos, a produção
saltou de 12 mil toneladas para aproximadamente
80 mil toneladas por ano.
A expectativa é atingir, em 2018, perto de
250 mil toneladas anuais, principalmente na
produção do tambaqui, mas também de outras
espécies, como o pintado e o pirarucu. E o
melhor é que toda essa produção tem compra
garantida nos maiores centros do país.
Mesmo com o aumento da concorrência
de outras regiões produtoras pelo tradicional
mercado consumidor de Manaus, o pescado
rondoniense se manteve forte no Amazonas e
ainda vem conquistando novos mercados no
Centro-Oeste, Sul, Sudeste e Nordeste, com
preços atraentes e boa margem de lucro para
o produtor.
“Até 2011, cerca de 80% da produção de
Rondônia era destinada a Manaus, mas isso
mudou completamente e hoje temos grandes
mercados consumidores sendo abertos, principalmente
devido ao estímulo dado aos produtores
e ao consequente aumento na produção”,
diz a coordenadora de Aquicultura e
Pesca do Governo de Rondônia, Ilce Santos
Oliveira.
“O resultado é que, em 2015, Rondônia
receberá novos e modernos frigoríficos para
atender a crescente demanda pelo tambaqui,
por parte das principais redes de supermercados
de todo o país”, acrescenta.

9
Despesca realizada
em tanque de
produção de peixes
em cativeiro em
Mirante da Serra (RO)
Outro fator que deverá impulsionar a
piscicultura no estado é a destinação de
grandes áreas de lâmina d´água nos lagos
das usinas de Santo Antonio e Jirau, no rio
Madeira, para a criação de peixes no sistema
de tanques-rede. A expectativa é de
que, por esse sistema, possam ser produzidas
futuramente mais de 100 mil toneladas
de peixes por ano, a custos relativamente
baixos.
Tambaqui | A principal espécie produzida
no estado e que vem motivando produtores
e consumidores é sem dúvida o
tambaqui. Peixe rústico, com reprodução
dominada e em escala, de fácil manejo e
cultivo, adaptado ao consumo de ração e
com boa conversão alimentar, o tambaqui
é um peixe nobre, de boa carne e com larga
aceitação no mercado regional, e que
vem gradualmente conquistando também
o consumidor em todo o Brasil.
A procura pelo tambaqui vem motivando
investimentos na abertura de novos
frigoríficos dentro de Rondônia, além da
modernização e ampliação de estruturas já
existentes. Pelo menos três novas plantas
industriais estão em fase de estudos e deverão
ser construídas em 2015 em municípios
do eixo da BR-364, como Porto Velho,
Itapuã e Ji-Paraná.
Essas estruturas irão se somar à produção
dos dois principais frigoríficos existentes
no estado: Zaltana, em Ariquemes;
e Santa Clara, em Vilhena, ambos com SIF
(Sistema de Inspeção Federal, do Ministério
da Agricultura).
Ariquemes | Não por mera coincidência,
é no Vale do Jamari, que concentra cerca de
70% de toda a produção do estado, que se
localiza o principal frigorífico de peixes de
Rondônia, de forma estratégica, no município
de Ariquemes. Em fase de ampliação,
o frigorífico Zaltana já fornece cortes especiais
de tambaqui congelado para as redes
Extra/Pão-de-Açúcar, Atacadão e Comper,
e está com negociações avançadas com os
gigantes Carrefour e Walmart.
Para atender tantos clientes, o grupo
empresarial está investindo cerca de R$ 2,6
milhões nas obras de ampliação do frigorífico
de pescados, que deverá dobrar sua
capacidade atual, de 400 toneladas mensais
de peixes industrializados, para cerca de
800 toneladas. Nada mal, considerando que
a unidade produzia cerca de 60 toneladas
por mês até o início de 2013.
“Em menos de três anos, nossa produção
está sendo ampliada em mais de
O tambaqui industrializado
segue congelado em cortes
especiais, sem espinhas e
fáceis de preparar
Fotos: Zaltana Pescados
dez vezes”, diz o gerente geral da Zaltana
Pescados, Weberton José de Mello. “Atendemos
onze estados nas mais diferentes
regiões do país”, diz. A demanda do frigorífico
é tão grande que novos pedidos chegam
a demorar cerca de 30 dias para serem
atendidos, mesmo com a unidade trabalhando
hoje em três turnos de produção.
Na outra ponta, o grupo está destinando
R$ 20 milhões para construir sua
primeira fábrica de rações. As obras civis
estão bastante adiantadas e a unidade deverá
iniciar suas operações até outubro de
2015. Com capacidade para 100 mil sacas
por mês, a fábrica atenderá inicialmente
segue

10 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
50 grandes produtores da região que abastecem
o frigorífico. “Nossa ração será específica
para o tambaqui, algo que ainda não existe no
mercado”, confirma.
Sabor diferenciado | A instalação de novas
plantas industriais mostra uma tendência:
a procura dos consumidores por cortes
que valorizam o tambaqui produzido em
Rondônia, e que se reflete no crescimento
anual acima de 20% na produção de peixes
em Ariquemes e região.
Com maior valor agregado, é natural que
surjam investimentos e isso deverá provocar
um aumento significativo em curto espaço de
tempo. “A capacidade atual de industrialização
do estado, de 15 toneladas diárias, deverá
saltar para aproximadamente 50 toneladas
até o final deste ano”, estima o engenheiro de
pesca Jenner Bezerra de Menezes, diretor de
projetos da empresa Biofish.
“Estamos ajudando a fortalecer o ‘case’ do
tambaqui de Rondônia, único estado que produz
o peixe totalmente puro, sem mistura com
outras espécies, como acontece por exemplo
em Goiás, Amazonas e Roraima”, acrescenta
Weberton Mello, da Zaltana Pescados.
Praticidade | O tambaqui industrializado
segue congelado em cortes especiais, sem espinhas
e fáceis de preparar. “Os bares e restaurantes
das grandes cidades oferecem o petisco
com a costelinha do tambaqui, em casa
as pessoas gostam do churrasco feito com a
banda do peixe, e no dia-a-dia a opção é pelo
filé e pela costela do tambaqui, que são fáceis
de preparar e o que é melhor, sem espinhas”.
O preço de toda essa qualidade tem sido
atrativo para os consumidores, que pagam
cerca de R$ 17,00 pelo quilo de tambaqui
congelado em cortes especiais na gôndola
dos grandes supermercados paulistanos. Já
o pirarucu custa um pouco mais, cerca de
R$ 25,00 o quilo, e ainda busca encontrar a
mesma popularidade do tambaqui. “O tambaqui
já é um case de sucesso, enquanto o
mercado para o pirarucu ainda se mantém
morno”, garante Jenner Bezerra, da Biofish.
Alevinos | No período que coincide com o
final da estação das águas, a compra de alevinos
de tambaquis é intensificada em Rondônia.
Especialista na produção de alevinos, Megumi
Fotos: Sandro André
Em 2015, Rondônia receberá novos e
modernos frigoríficos para atender a
crescente demanda pelo tambaqui, por parte das
principais redes de supermercados de todo o país
Ilce Santos Oliveira

11
Yokoyama, de Pimenta Bueno, comercializa cerca
de oito milhões de alevinos entre os meses de
março, abril e maio. “Essa é a melhor época para
vender alevinos”, diz o criador, popularmente
conhecido como “Seu” Pedrinho.
Em sua propriedade, são vendidos espécimes
de 60 a 70 dias de vida, com medidas
entre cinco e seis centímetros, ao custo de
R$ 180 o milheiro. “Alevinos com essas dimensões
têm apresentado melhores resultados e
um índice de sobrevivência maior”, explica
“Seu” Pedrinho.
Produção | Em Ariquemes, são produzidas
cerca de oito mil toneladas de peixe em cativeiro
por ano, em mais de 1.350 hectares de
áreas alagadas. O município de Ariquemes é
campeão na produção de peixes em cativeiro
no estado de Rondônia, seguido por Urupá,
com 5,5 mil toneladas; Mirante da Serra, com
pouco mais de 5 mil toneladas; e Cujubim,
acima das 4,3 mil toneladas - segundo dados
da secretaria estadual de Meio Ambiente.
Os preços médios pagos pelo quilo do tambaqui
para o produtor variam de acordo com
o peso, ou seja, quanto maior e mais pesado,
mais valorizado é o peixe e maior o preço por
quilo. Outros fatores, como a origem do comprador
e a quantidade comercializada, também
influenciam na rentabilidade do produtor.
Nelore das águas | Em média, os valores
pagos pelo quilo do tambaqui in natura dentro
da fazenda variam de R$ 3,50 a R$ 5,50.
Já o pintado retirado na fazenda alcança de
R$ 6,50 a R$ 6,80 o quilo, em média. O produtor
do pirarucu, por sua vez, tem obtido o valor
médio de R$ 8,50 o quilo do peixe retirado
em sua propriedade.
“O tambaqui, conhecido como o nelore das
águas, predomina com 80% a 90% das vendas,
enquanto o pintado, com cerca de 10% a 20%
do volume total, também vem tendo bom desempenho”,
explica. “Já o mercado do pirarucu
ainda está buscando espaço para crescer”,
analisa Jenner.
Quanto maior, melhor
Preços médios do tambaqui retirado na fazenda aumentam de acordo com o peso
e o tamanho dos peixes, conforme o gráfico:
1,5 a 2 kg
2 a 2,5 kg 2,5 a 3 kg
Acima
de 3 kg
R$ 3,50 a
R$ 3,70/kg
R$ 4,00 a
R$ 4,50/kg
R$ 4,50 a
R$ 5,00/kg
R$ 5,00 a
R$ 5,50/kg
* Preços médios do tambaqui na fazenda (em R$/Kg) | ** Fonte: Biofish

12 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
consumo
Mercado de Manaus
ainda é importante
Apesar de dividir espaço com consumidores de outros
grandes centros, a capital do Amazonas ainda compra
boa parte da produção de pescados de Rondônia
Até 2011, o mercado consumidor de Manaus
(AM) era responsável pela compra
de aproximadamente 80% de todo o pescado
produzido em Rondônia. Os outros 20% acabavam
sendo consumidos pelos rondonienses.
Mas, a partir de 2012, começou a ocorrer
um acirramento na concorrência pelo importante
mercado manauara.
Houve um grande aumento no volume de
pescados produzidos dentro do próprio estado
do Amazonas e de outros estados, como Roraima
e Tocantins. Além disso, a produção de
Rondônia também começou a crescer. Com o
aumento na oferta, houve um movimento de redução
nos preços pagos pelo peixe rondoniense
em Manaus, principalmente o tambaqui.
Isso motivou a busca por novos mercados
em outras regiões do país. Assim, gradualmente,
os produtores rondonienses passaram a contar
com novas opções para comercializar sua
produção. O pescado de Rondônia voltou a ser
valorizado, mesmo com o grande aumento verificado
na produção de peixes. Como resultado,
o consumidor manauara continua sendo muito
importante, mas a dependência do mercado de
Manaus vem diminuindo ano após ano.
Foto: Sandro André
Mercado
Municipal
Adolpho Lisboa:
construído em
estilo francês

13
Pintado Tambaqui Pirarucu
“Peixeiro” | De Porto Velho, são despachadas
semanalmente para os mercados populares
de Manaus cerca de duas mil toneladas
de peixes produzidos em Rondônia. A grande
maioria dessa carga, perto de 90%, é exclusiva
de tambaquis. O restante é de diferentes espécies,
em especial o pintado e o pirarucu.
“O tambaqui de Rondônia é muito apreciado
pelos manauaras”, diz Wilson Guerino
Bertoli, que há mais de doze anos abastece
o mercado amazonense. Wilson “Peixeiro”,
como é conhecido o atacadista, negocia cerca
de 400 toneladas de peixes mensalmente,
a maioria tambaquis, com os compradores do
Amazonas.
A cada trinta dias, cerca de oito mil toneladas
de peixes saem de Porto Velho com destino
a Manaus, das mãos de vinte compradores diferentes,
que dominam esse segmento comercial
entre as duas capitais.
Panair | Os peixes viajam durante cerca de
quatro dias a bordo de dezenas de pequenos
barcos, como o “Herói de Guerra”, do pescador
manauara Antonio Fontão do Nascimento, que
partiu do porto do Cai N´Água, em Porto Velho,
Rio Madeira abaixo, com uma carga de 20
toneladas de tambaquis. “São dez anos nessa
lida”, explica o barqueiro.
Os peixes seguem inteiros e refrigerados,
sem congelar, para atender o gosto dos manauaras.
Nas bancas de mercados populares
de peixes em Manaus, como a feira da Panair,
os tambaquis são vendidos in natura, inteiros
e sem gelo. “No máximo, se joga um pouco
d´água de vez em quando para os peixes ficarem
mais reluzentes”, explica o comerciante
Edvaldo Rodrigues, que trabalha há 18 anos
no mercado de peixes.
“Manaus é a capital mundial do tambaqui”,
afirma Raimundo Nonato Souza Pereira
Costa, superintendente federal de Pesca
e Aquicultura do Amazonas. Ele explica que
cada cidadão manauara consome, em média,
mais de 60 quilos de peixes por ano. “Nos
doze frigoríficos de peixes do Amazonas são
produzidas perto de 200 mil toneladas por
ano”, calcula.
segue
Manaus é a capital
mundial do tambaqui
Raimundo Nonato Souza Pereira Costa

14 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Cultural | Na banca, o tambaqui inteiro,
de cinco quilos em média, custa
entre 40 e 60 reais. Os manauaras
também consomem o pirarucu seco
e salgado, que custa de 20 a 30 reais
o quilo, imitando o bacalhau português.
“Não sei preparar o pirarucu
de outra maneira”, admite o consumidor
Nilton Cerdeira da Costa.
No mercado municipal Adolpho
Lisboa, construído em estilo francês
e frequentado por turistas estrangeiros
que chegam a bordo de
navios de cruzeiro, os peixes estão
sobre prateleiras de aço. Mesmo assim,
o comércio não utiliza gelo nem
câmara frigorífica. “É cultural, o manauara
prefere assim”, diz o comerciante
Nelson Pereira da Silva.
Gradualmente, os empresários
rondonienses tentam mudar essa
mentalidade. “Estamos inserindo o
tambaqui congelado, sem espinhas,
nas gôndolas dos grandes supermercados
de Manaus, da mesma forma
que já fazemos nas principais capitais
brasileiras”, sugere Weberton, do
frigorífico Zaltana. “Aos poucos, vamos
modificando a maneira do manauara
consumir nosso pescado”.
Trazido de Porto Velho por barqueiros
como Antonio, o tambaqui de Rondônia
é vendido no mercado de peixes de
Manaus, em bancas como a de Nelson

15
cooperativismo
FGCopp completa primeiro ano
Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito
é relevante instrumento de proteção, de credibilidade
e de segurança para os associados de todo o país
FGCoop (Fundo Garantidor do Cooperativismo
de Crédito) completou, em abril,
O
um ano de atividades. União e cooperação foram
a marca desse primeiro ano, com a soma
de esforços de administradores, sistemas cooperativistas
e OCB para implantação do fundo
no menor prazo possível.
O FGCoop tornou-se o primeiro instrumento
de congregação de todo o cooperativismo
de crédito brasileiro, estando representados
em seu Conselho de Administração os
sistemas organizados em dois e três níveis e
as cooperativas singulares não filiadas a centrais,
formando um colegiado de deliberações
suprassistêmicas.
O FGCoop tem como associados os dois
bancos cooperativos e todas as cooperativas
singulares de crédito, garantindo depósitos e
aplicações nessas instituições até o limite de
R$ 250 mil por pessoa física ou jurídica, nas
mesmas condições de cobertura oferecidas
pelo FGC aos clientes de bancos comerciais.
O FGCoop chega ao primeiro ano com todas
as cooperativas singulares de crédito recolhendo
regularmente suas contribuições, o
que retrata o entendimento que o segmento
tem da importância do fundo para o SNCC
(Sistema Nacional de Crédito Cooperativo),
como um relevante instrumento da rede de
proteção do sistema, de credibilidade e de segurança
para os associados.
No futuro, essa precisão na análise das contas
será fundamental para que o fundo cumpra
— com segurança — o desafio de oferecer suporte
financeiro preventivo a suas associadas,
aumentando a solidez do mercado cooperativo.
Por tudo isso, é grande a expectativa do
FGCoop e do próprio segmento quanto à regulamentação
da auditoria cooperativa colocada
em audiência pública, que assegurará a
todo o cooperativismo de crédito uma auditoria
especializada, com escopo padrão mínimo
e a necessária independência para condução
dos trabalhos e, ainda, igualando o marco
regulatório brasileiro ao de países com alta
participação do cooperativismo de crédito no
sistema financeiro.
As operações de assistência e de suporte
financeiro serão viabilizadas quando o patrimônio
do FGCoop for suficiente para garantir
1,5% do montante de contas garantidas, percentual
este que se encontra hoje em 0,32%.
Lúcio César de Faria
Diretor-Executivo do
FGCoop
Auditoria | Como mais um instrumento dessa
rede de proteção, está em curso a regulamentação
da auditoria cooperativa, colocada
em audiência pública pelo Banco Central do
Brasil, com o que as auditorias internas nas cooperativas
de crédito passarão a ser realizadas
por EAC (Entidade de Auditoria Cooperativa).
A auditoria cooperativa irá aliar-se ao
Fundo Garantidor como mecanismo de garantia
da confiabilidade e estabilidade do
SNCC. Para o FGCoop, a auditoria cooperativa
é fundamental, hoje e sempre, para garantir
a solidez do SNCC, evitando riscos de descontinuidade
de cooperativas e ampliando a
confiança da população no cooperativismo
de crédito.

16 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Foto: Shutterstock.com
Manaus

17
Cidade
das águas
Terra selvagem da tribo Manaós e das
lendárias histórias de míticas guerreiras,
mais tarde transformada na exuberante
“Metrópole da Borracha”, em período de
grande riqueza e esplendor, a capital do
Amazonas ocupa hoje o status de moderno
centro urbano e econômico, movido pela
intensa atividade de sua zona industrial
segue

18 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Foto: Filipe Frazao / Shutterstock.com
Foto: Filipe Frazao / Shutterstock.com
Foto: Shutterstock.com
Manaus, a moderna cidade que hoje abriga
cerca de dois milhões de pessoas, não
passava de um pequeno aglomerado urbano
quando recebeu o título de município, no dia
24 de outubro de 1848. O povoado de três mil
habitantes, localizado à margem esquerda do
rio Negro, era um conjunto arquitetônico formado
por uma única praça, dezesseis ruas e
cerca de 250 casas.
Entretanto, poucas décadas depois, a cidade
experimentaria uma explosão de beleza e
de riquezas. E, no final do século 19, passaria
a ser conhecida como a “Metrópole da Borracha”.
Com sua economia apoiada na revolução
financeira proporcionada pelo látex, se
tornaria a cidade mais rica do país.
A riqueza do latéx levou Manaus a uma
reviravolta estrutural, implantando serviço
de transporte coletivo de bondes elétricos,
sistema de telefonia, eletricidade e água encanada,
além de um porto flutuante, que passou
a receber navios de diversas bandeiras e
tamanhos.
Nessa época, o crescimento e desenvolvimento
da capital do Amazonas aconteceram
com fortes traços culturais, políticos e econômicos
herdados dos portugueses, espanhóis e
franceses.
Foto: Shutterstock.com

19
Foto: Shutterstock.com
Foto: Shutterstock.com
Por tudo isso, Manaus foi na época a cidade
que mais conheceu as riquezas, os encantos
e o glamour do primeiro mundo no Brasil,
somando a seus rios e florestas, o ouro e a sofisticação
importados da Europa.
Zona Franca | Depois do ciclo da borracha,
muitos anos depois, já na segunda metade
do século 20, surgiu a Zona Franca de
Manaus. A cidade ganhou um comércio de
importados e, mais tarde, um moderno polo
industrial, onde hoje se concentram centenas
de fábricas.
Com a ZFM, a capital voltou a experimentar
um súbito crescimento demográfico: a
população passou de 200 mil habitantes na
década de 1960 para 900 mil nos anos 80 e,
finalmente, 1,5 milhão em 2002, até beirar a
casa dos dois milhões na atualidade.
Seu parque industrial hoje abriga mais de
400 empresas mundialmente conhecidas, gerando
mais de 50 mil empregos diretos e outros
350 mil empregos indiretos somente na
cidade de Manaus. A estimativa do governo
é de que outros 20 mil empregos são gerados
nos demais estados da região. Atualmente, o
volume de capital gerado pela ZFM ultrapassa
os US$ 10 bilhões por ano.
segue

20 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Foto: FCG / Shutterstock.com
Foto: Shutterstock.com
Teatro Amazonas
e o auge da borracha
Um dos mais belos e imponentes
teatros do país, o Teatro Amazonas
é um dos principais prédios
históricos de Manaus. Construído
no auge do ciclo da borracha,
o teatro é o maior símbolo desse
período de esplendor vivido pela
capital do Amazonas.
A riqueza originada do látex
da seringueira, produto altamente
valorizado pelas indústrias européias
e americanas, fez com que
Manaus se tornasse a cidade mais
próspera do país durante um curto
período de tempo.
No auge desse ciclo econômico,
entre 1898 a 1910, a borracha foi
o segundo produto da exportação
brasileira, com cerca de 25% das
vendas externas do país, atrás apenas
do café, que na época somava
mais de 50% do total.
CARTÃO POSTAL
ocalizado no Largo São
LSebastião, zona central da
cidade, o Teatro Amazonas
foi inaugurado em 1896.
Foram trazidos arquitetos,
construtores, pintores e
escultores da Europa para a
realização da grandiosa obra.
A sala de espetáculos
do teatro foi reformada por
diversas vezes e mantém sua
beleza e imponência. Tem
capacidade para 685 pessoas,
distribuídas entre a platéia e os
três andares de camarotes. Em
seu interior predomina o lustre
dourado com cristais importado
de Veneza.
O prédio, considerado
o cartão-postal da cidade e
reconhecido mundialmente
por sua arquitetura imponente,
está aberto para visitação do
público e mantém uma agenda
permanente de espetáculos.
Fonte: Governo do Amazonas.

21
HISTÓRIAS
DO OURO E
DAS AMAZONAS
Foto: Shutterstock.com
primeiro registro de uma
O expedição à região onde
está localizada hoje a moderna
cidade de Manaus tem mais
de quatro séculos e meio. Foi
um espanhol, Francisco de
Orellana, quem primeiro buscou
identificar as riquezas locais,
principalmente ouro e prata,
para relatar à coroa espanhola,
nos idos de 1541.
Durante a viagem, os
espanhóis teriam encontrado as
amazonas, mulheres guerreiras
sobre as quais há muitas lendas
e folclore, e que acabariam
cedendo seu nome à imensa
região de florestas que corta
toda a parte setentrional da
América do Sul.
Após tantas aventuras e
descobertas, a região acabou
ficando abandonada e caiu no
esquecimento por quase um
século. Porém, em 1637, após
a expedição de Pedro Teixeira,
foi expedida a Carta Régia de
criação da capitania do Cabo do
Norte, por Felipe IV da Espanha.
Pouco mais de trinta anos
se passariam, até a origem de
um pequeno arraial, formado
em torno da fortaleza de São
José do Rio Negro, na margem
esquerda desse mesmo
rio. O forte foi criado pelos
portugueses para guarnecer a
região de possíveis investidas
dos inimigos, em 1669.
Esse pequeno arraial seria o
início de um povoado que, dois
séculos mais tarde, em 1833,
seria elevado à condição de Vila
de Manaós, uma homenagem à
tribo de mesma denominação,
que se recusou a ser dominada
pelos portugueses e negou
ser mão-de-obra escrava de
militares e religiosos, e em 1848,
à cidade de Manaós.
Foto: Shutterstock.com Foto: T photography / Shutterstock.com

22 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Amazonas
Sicoob Manaus
em novo endereço
Cooperativa registrou crescimento de 60% em seu
resultado anual e já projeta novos negócios com
o funcionamento de sua nova agência na capital
cidade de Manaus ganhou este ano uma
A nova e moderna agência do Sistema Sicoob
Norte. O novo prédio da Cooperativa Sicoob
Manaus simboliza o atual momento da
instituição, que registrou um crescimento de
cerca de 60% em seu resultado anual. Desempenho
que começou a ser desenhado há dois
anos, quando a cooperativa obteve autorização
do Banco Central para trabalhar em regime
de livre admissão de cooperados.
A diretora-executiva, Maria Elizabeth Alves
de Castro, destaca o histórico da instituição
financeira, que está completando 12 anos
de atividades. “A nossa cooperativa surgiu por
iniciativa dos servidores públicos estaduais
vinculados à Sefaz (Secretaria de Estado da
Fazenda)”, recorda. “Um grupo de 25 pessoas,
verdadeiros abnegados, que lutaram para que
a cooperativa desse seus primeiros passos”.
Durante os primeiros anos, a cooperativa
funcionou com o nome de Credfaz Manaus,
até que em 2010 a instituição passou a fazer
parte do Sistema Sicoob Norte. Como cooperativa
de livre admissão de cooperados, a partir
de 2013, passou a ser denominada de Cooperativa
Sicoob Manaus. “A partir da filiação
ao Sicoob, nossa cooperativa ampliou muito
rapidamente a sua gama de serviços oferecidos
aos associados”, lembra Elizabeth.
Com a abertura da nova agência, a expectativa
é de realização de muitos negócios.
“Nossa projeção é a melhor possível, temos
uma ampla variedade de serviços para empresas
e pessoa física, incluindo aplicações, empréstimos,
seguros, poupança e financiamento
de veículos, além do cartão de crédito, que
se tornou um dos serviços mais rentáveis para
a instituição”, explica.

23
Fotos: Érico Xavier
Equipe de colaboradores da Cooperativa Sicoob Manaus
História | A Credfaz iniciou suas atividades
com um capital social de R$ 5 mil, mas em seu
primeiro ano já apresentou bons resultados.
Criada para atender os funcionários da Secretaria
da Fazenda e seus familiares, em instalações
dentro da Associação dos Servidores
da Sefaz, a instituição financeira enfrentou
grandes desafios, em especial frente aos bancos
concorrentes.
Com a implantação do primeiro sistema
automático, a cooperativa passou a crescer.
Mas sua marca principal, representada pelo
bom atendimento aos cooperados, e o clima de
amizade e de atenção a todas as pessoas que se
dirigem à cooperativa, esteve sempre presente
e continua a fazer parte da instituição.
Com a portabilidade dos salários, instituída
a partir de 2014, a cooperativa apresentou
um desempenho muito acima da média.
“Tivemos um crescimento de 60% em nosso
resultado global”, ressalta.
Com ativos de R$ 22 milhões e uma carteira
de empréstimos de R$ 18 milhões no ano
passado, a diretora prevê números ainda melhores
para os próximos anos. “Como cooperativa,
temos uma função social que é gerar
economia para a comunidade onde estamos
inseridos, visando sustentabilidade e fundamentados
nos princípios que regem o cooperativismo”,
diz.
Durante a inauguração, a diretora leu uma
passagem bíblica (Salmos 126, 4-6). “Esse
mesmo texto foi citado pelo presidente do
Bancoob, Marco Aurélio Almada, há cerca de
dez anos, quando ele ainda era gerente de
uma agência que estava sendo inaugurada”,
recorda. “Da mesma forma com que todo o
Sistema Sicoob cresceu e deu frutos em todos
esses anos, hoje nós plantamos essa semente
e acredito que poderemos vê-la frutificar”,
conclui Elizabeth.
Novas instalações
nova agência está instalada na
A Avenida Mário Ipiranga (antiga
Rua Recife), em região privilegiada no
centro-sul de Manaus, e conta com
área de 330 metros quadrados, em
prédio moderno com três pavimentos
e estacionamento para cooperados. A
cooperativa Sicoob Manaus também
dispõe de um ponto de atendimento
na Associação dos Servidores da
Secretaria da Fazenda.
A diretora-executiva,
Maria Elizabeth Alves
de Castro

24 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
CREDFAZ
Somos todos “fazendários”
A antiga Cooperativa Credfaz foi fundada por
servidores da Secretaria da Fazenda do Amazonas
(Sefaz). Eles são os grandes protagonistas
do sucesso financeiro da instituição, que se
transformou em Cooperativa Sicoob Manaus
Fotos: Sandro André
Prédio da Associação
dos Fazendários, onde
foi aberto o primeiro
posto de atendimento da
cooperativa

25
Três gerações
de cooperados
Raimunda de Souza Barros, a popular “dona
Raimundinha”, é uma das cooperadas mais
antigas da Sicoob Manaus. Auditora aposentada
da Secretaria de Estado da Fazenda, há muitos
anos dona Raimundinha transferiu todas as suas
aplicações para a cooperativa.
“Na época, a cooperativa já funcionava no
prédio da Associação dos Fiscais, então fui
descobrindo as vantagens de trabalhar com a
cooperativa, desde o empréstimo facilitado, as
sobras todo final de ano, o atendimento rápido,
sem filas, e as amizades, hoje tenho muitas
amigas por aqui”, explica.
Raimundinha conta que se deu tão bem com
a cooperativa que decidiu trazer o filho e a nora
para abrirem conta. “Eles são concursados da
Sefaz e deixaram a conta em outro banco pra
trabalharem com a cooperativa”.
E Raimundinha foi mais longe. “Também
abri contas para as minhas netas. Sofia tem
sete anos e Natália tem cinco”, conta. “As duas
poderão no futuro usar o dinheiro da poupança
do Sicoob para estudar, fazer uma viagem ou
realizar algum projeto de vida”, acredita.
Uma calculadora
“insubstituível”
vida do economista Eliezer Aquino não seria a mesma sem a
A calculadora financeira HP12C. No início dos anos 80, a máquina
era considerada uma verdadeira “jóia” por todos os profissionais da
área de Ciências Exatas.
“Essa calculadora sempre foi extremamente eficaz, tanto que
fizemos um “consórcio” entre dez colegas da Sefaz, na época, e a cada
mês um de nós era “contemplado” com o equipamento”, recorda
Eliezer. “Realmente, era bastante cara, mas compensava cada centavo
investido”, confirma.
Formado em Economia e Ciências Contábeis pela Universidade
Federal do Amazonas, Eliezer chegou a trabalhar durante dez
anos no antigo Banco do Estado (BEA). “Eu também era instrutor
de calculadora financeira HP12C, dava treinamento para todos os
funcionários do banco, e mais tarde da Sefaz, e todo o nosso pessoal
utilizava esse equipamento”.
Como ainda não existiam celulares potentes, muito menos os
modernos aplicativos de hoje, a calculadora se encarregava de fazer
os mais complicados cálculos. “Todas as simulações de taxas, prazos
de financiamento, valores das prestações, juros de empréstimos e
tudo mais, eram
feitas com a
HP”, diz.
Eliezer
explica que a
calculadora não
caiu em desuso,
mesmo com o
passar dos anos
e com as novas
tecnologias.
“Pelo contrário,
hoje eu tenho
a HP12C
baixada no meu
smartphone”,
diz. “Ela é
simplesmente
insubstituível”,
arremata.
Poupança para o bebê
Rossclei Batista abriu uma caderneta de poupança na
Cooperativa Sicoob Manaus para o seu bebê. “Resolvi abrir a
conta no início da gravidez”, recorda. “É um investimento para o
futuro”, explica Rossclei, que tem outros dois filhos maiores e uma
neta, Débora.
Paraense de Santarém, Rossclei chegou a Manaus aos 17 anos,
para estudar no colégio agrícola. Formou-se e passou a trabalhar
com jardinagem. Tornou-se cooperada há sete anos. “O Sicoob tem
muitas vantagens, seu atendimento supera em qualidade a todos
os bancos com os quais já trabalhei”, finaliza.
segue

26 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Salário direto na conta
Maria Dorotéa Bernardo do Carmo é auditora fiscal
da Sefaz, em Manaus. Há dez anos, Dorotéa
decidiu abrir uma conta na Cooperativa Credfaz, que
depois se tornaria Cooperativa Sicoob Manaus.
Com a vigência da lei da portabilidade salarial,
solicitou que seu salário fosse depositado pelo
governo diretamente na conta da cooperativa. “Só
trabalho com o Sicoob”, diz. “Aqui sou dona, sou
cooperada, e também já trouxe meu marido e minha
filha para se tornarem associados”.
Entre os motivos apontados por Dorotéa para
trabalhar com a cooperativa, está o baixo custo das
operações e a remuneração das aplicações. “É muito
vantajoso, ajuda a formar um bom capital ao longo dos
anos, é uma segurança para a família”, conta.
A participação nas atividades promovidas pela
instituição é outro ponto que a cooperada elogia
muito. “Estive presente no evento Concred, no ano
passado, e foi muito gratificante fazer parte, fico
muito feliz em ver a participação efetiva das pessoas”,
explica. “Tenho uma confiança muito grande no
Sicoob”, encerra.
Casamento financiado
José Dias de Araújo viu a cooperativa nascer. “Cinco
funcionários da Sefaz começaram a discutir a ideia,
realmente foi uma ideia sensacional”, diz. A Credfaz
cresceu, depois virou Sicoob Manaus. “Em três anos,
aumentou cinco vezes o seu tamanho”, calcula.
“Com o Sicoob, a instituição agregou muitos produtos
novos. Aqui tem poupança, previdência privada, cheque
especial, cartão de crédito e débito, portabilidade
salarial”, diz. “Até a festa de casamento da minha filha eu
pude financiar pela cooperativa”, recorda.
“Quem é de fora e está acostumado com o tratamento
de outras instituições talvez não acredite, mas aqui as
pessoas te tratam pelo nome, com carinho e amizade”,
conta. “Mas a cooperativa também sabe dizer não, sempre
que é preciso”, alerta. “A fiscalização do Banco Central
também é algo digno de ser ressaltado”, acrescenta.
Nascido em Itacoatiara, no interior do estado, José
Dias é
técnico em
arrecadação
do Tesouro
Estadual.
Ele destaca
aquilo que
considera
o principal
“produto”
oferecido pela
cooperativa:
“é o
tratamento
de qualidade”,
dispara.
Solidariedade
com as crianças
técnico em finanças Azemar Contreiras Maciel
O destaca o lado solidário do Sicoob Manaus. “A
cooperativa tem feito um bom trabalho, exemplo é a
arrecadação que faz todos os anos para o natal das
crianças carentes, além de outras atividades”, lembra.
Azemar afirma que é “um defensor da cooperativa
desde a fundação”. E lembra: “Já tive conta em
diversos bancos, onde os juros eram muito elevados e a
burocracia bem complicada”, diz. “Acredito que o Sicoob
faz toda diferença”.
Manauara da Praça 14, um dos bairros mais tradicionais da capital do Amazonas, Azemar elogia o atendimento no
Sicoob, que sempre é feito “na hora em que o associado precisa”. E conclui: “aqui na cooperativa, me sinto em casa”.

27
Manaus
Cooperativismo no Amazonas
presidente do Sistema OCB/Sescoop-AM, Petrucio Magalhães Júnior, fala sobre o
O crescimento do cooperativismo de crédito no estado do Amazonas. Na entrevista
a seguir, Petrucio ressalta a atuação do Sistema Sicoob Norte, que está ampliando sua
área de abrangência, com a inauguração de novas agências em Manaus e também em
localidades do interior do estado, como Apuí e Matupi.
O cooperativismo de crédito está crescendo
muito no Brasil. Como o sr. avalia o desempenho
desse sistema em Manaus e no estado
do Amazonas?
De fato, o cooperativismo de crédito teve um desempenho
formidável em 2014. Os ativos totais
das cooperativas financeiras cresceram mais de
20 % em relação ao mesmo indicador em 2013.
No Norte do país e, especialmente no Amazonas,
o crescimento também acompanhou a
média nacional. Entretanto, em nosso estado
as cooperativas de crédito estão concentradas
na capital, Manaus, e isso se deve a pujança
econômica do pólo industrial da Zona Franca
de Manaus.
Mas a região metropolitana da capital e
alguns municípios que são polos de desenvolvimento
no interior do estado também oferecem
ambiente propício para o desenvolvimento
das cooperativas financeiras.
O Sistema Sicoob Norte está ampliando
suas atividades na capital e também no
interior do estado, com a inauguração de
diversas agências. Quais são as vantagens
do cooperativismo de crédito para a população
em geral?
Entendo que a democratização e o acesso aos
serviços financeiros com juros adequados às
pessoas seja a principal vantagem. Temos
municípios no estado que não dispõem de nenhuma
agência bancária e as cooperativas podem
ser a solução para muitos desses locais,
sobretudo, operacionalizando programas e
políticas públicas de desenvolvimento, como
por exemplo, na aplicação do PRONAF, Programa
Nacional de Fortalecimento da Agricultura
Familiar, entre outros.
Quais são as principais ações efetivadas pela
OCB no sentido de estimular o cooperativismo
de crédito no estado do Amazonas?
O Sistema OCB - Organização das Cooperativas
Brasileiras juntamente com o Sescoop -
Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo,
a CNCoop - Confederação Nacional
das Cooperativas e as organizações estaduais
estão permanentemente representando, defendendo
e apoiando as cooperativas financeiras
juntos aos três poderes constituídos:
Executivo, Legislativo e Judiciário.
Essa articulação é feita de maneira organizada
e coordenada nas reuniões do CECO
- Conselho Especializado das Cooperativas de
Crédito que funciona dentro da OCB em Brasília.
Esse conselho é composto pelas lideranças
e legítimos representantes dos Sistemas
de Crédito que definem as estratégias e todas
as demandas que serão apoiadas pelo Sistema
OCB e pela Frencoop - Frente Parlamentar do
Cooperativismo composta por parlamentares
supera-partidários. O trabalho é intenso e o
compromisso é com o cooperativismo.
Temos municípios no estado que não dispõem
de nenhuma agência bancária e as cooperativas
podem ser a solução para muitos desses locais
Cabe ainda o meu registro e
reconhecimento ao trabalho
desenvolvido pela Central Sicoob Norte,
presidida pelo empresário Ivan Capra,
junto com os conselheiros e colaboradores
que não medem esforços para
desenvolver as cooperativas
financeiras no Norte do país.
Prova disso foi a realização
do CONCRED, no ano
passado em Manaus, e a
atuação permanente da
Central em disseminar
a cultura do
cooperativismo
na região
Petrucio Magalhães Júnior

28 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
empresário Durval Braga Neto, da escola
O de idiomas Alliance Manaus, foi um dos
primeiros empreendedores a se associar à Cooperativa
Sicoob Manaus após a instituição
passar a operar no sistema de livre admissão.
Durval assinou sua ficha de cooperado no ano
passado. “O Sicoob Manaus é o padrinho financeiro
dos novos projetos de ensino da Alliance”,
explica.
Mas quem conhece de perto o sucesso alcançado
pela empresa não faz ideia dos desafios
enfrentados em seu início. Tudo começou
em uma pequena sala alugada por Durval junto
com um sócio, em 1996.
“Éramos dois professores de inglês e nosso
foco estava voltado no ensino do idioma aos
funcionários de empresas multinacionais da
zona industrial de Manaus”, conta. “Fizemos
um empréstimo pessoal na época, no valor de
R$ 2,5 mil, para mobiliar a sala”, recorda.
A parceria dos dois professores funcionou
e, apenas três anos depois, Durval decidiu amensino
Fotos: Érico Xavier
Inglês para
o futuro
Escola de idiomas
de Manaus, com
foco no ensino do
inglês de negócios
para executivos
de multinacionais,
inova em programa
pioneiro para jovens
de escolas públicas

29
Projeto Amazonas Bilíngue
Alliance atende o público adulto, mas sem deixar de lado a
A formação dos mais jovens. Em 2013, a escola foi vencedora
num processo de licitação da Secretaria de Educação do Estado
do Amazonas, dentro do projeto Amazonas Bilíngue.
O projeto é pioneiro no estado e atende cerca de mil jovens por
ano. São estudantes oriundos de escolas da rede pública em diversos
municípios do estado. Os alunos têm a oportunidade de estudar
inglês, com material didático gratuito e um curso online incluído.
O projeto também abre a oportunidade para 400 alunos terem
acesso a um exame de proficiência, com certificação internacional.
Anualmente, os quarenta estudantes com melhores resultados no
exame participam de um intercâmbio de duas semanas no Canadá,
para aprimorar o aprendizado da língua.
A partir do sucesso desse projeto, Durval acredita que outras
iniciativas poderão surgir. “O Sicoob Manaus foi o nosso grande
parceiro financeiro dentro do Amazonas Bilíngue e já temos em
mente novas iniciativas na área educacional”, diz. “Contamos
com o apoio do Sicoob em todos os nossos programas”.
O Sicoob Manaus foi o
nosso grande parceiro
financeiro dentro do Amazonas
Bilíngue e já temos em mente
novas iniciativas na área
educacional. Contamos com o
apoio do Sicoob em todos os
nossos programas”
Durval Braga Neto
pliar o negócio. Em São Paulo, conheceu a rede CNA, e trouxe a
franquia para Manaus. O sucesso foi imediato. “Em quatro anos,
já tínhamos mais de mil alunos”.
Mas o empresário queria manter o foco no inglês para executivos.
Em 2004, resolveu vender sua parte na franquia da CNA e
abriu sua própria escola de inglês, a Alliance Manaus, com um público
voltado para negócios. Deu certo. Atualmente, a escola possui
modernas instalações, em prédio de 1.200 metros quadrados,
com dez salas de aula.
“Hoje temos perto de 100 colaboradores, a maioria professores,
e atendemos cerca de 50 empresas do pólo industrial”,
diz. “Em dez anos de existência, a Alliance já recebeu mais de
3.500 alunos vindos dessas empresas”.
O empresário ressalta que aprender inglês é imprescindível
para não ficar de fora do mercado de trabalho, cada vez mais globalizado.
“Hoje, praticamente todas as profissões demandam o
conhecimento do inglês, e em muitas é impossível avançar sem o
domínio do idioma”, diz. “Para atuar numa empresa multinacional,
dependendo da função, de início o profissional terá de cursar
no mínimo 250 horas de aula de inglês”, observa.

Procure uma cooperativa Sicoob.
SAC: 0800 724 4420 • Ouvidoria: 0800 646 4001
Deficientes auditivos ou de fala: 0800 940 0458

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A Poupança Sicoob pode ser um
investimento de curto, médio ou longo prazo.
Assim seu porquinho tem liberdade até
para escolher quanto tempo vai se divertir.
Poupe no Sicoob
Deposite suas economias na Poupança Sicoob e liberte seu
porquinho para fazer tudo o que ele não pode quando está
cheio de moedas. A Poupança Sicoob tem a força da maior
instituição financeira cooperativa do País. Poupe no Sicoob.
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32 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Manaus
Espírito empreendedor
Cooperativa Credempresas funciona ao lado do prédio
da Fecomércio, em Manaus, e atende público formado
por empresários, com vantagens exclusivas
Cooperativa Sicoob Credempresas, de
A Manaus, já nasceu com vocação para o
empreendedorismo. Criada em 2009, tendo
como berço a Federação do Comércio do Estado
do Amazonas (Fecomércio), a cooperativa
tem todas as suas atenções voltadas para o
empresariado do estado.
A cooperativa de crédito passou a funcionar
numa agência instalada em anexo ao prédio
da Fecomércio, em Manaus. Hoje, a instituição
conta com cerca de 300 cooperados.
O diretor-presidente da Cooperativa Sicoob
Credempresas, Enock Luniére Alves, lembra
que a instituição passa por um momento de
crescimento.
“Temos uma instituição rentável e de forte
solidez”, destaca. “Acumulamos uma carteira
de R$ 12 milhões em ativos e estamos em processo
de ampliação de nossa sede, junto à Fecomércio,
além da implantação de um ponto
de atendimento dentro de um shopping center
da zona leste de Manaus”, ressalta.
Com mais de quarenta anos de trabalho
dentro do sistema financeiro de Manaus,
Enock permaneceu por três décadas no antigo
Banorte e, durante dez anos, ocupou uma cadeira
como diretor do Banco Safra.
Em todo esse tempo, o diretor acumulou
larga experiência para iniciar o projeto de cooperativismo
de crédito da Sicoob Credempresas,
a partir de 2009. “A cooperativa tem uma vocação
para atender o micro e pequeno empresário
manauara e de todo o nosso estado”, revela.
Enock, que também ocupa os cargos de diretor-tesoureiro
da Fecomércio, membro efetivo
do Conselho Fiscal do Sebrae e membro
do Conselho de Recursos Fiscais da Secretaria
de Estado da Fazenda, faz uma projeção de
crescimento financeiro da cooperativa para
os próximos dois anos.
Temos uma
instituição rentável
e de forte solidez
Enock Luniére Alves

33
Cooperativa
terá novos
pontos de
atendimento
em 2015
Vantagens | O gerente administrativo
da Cooperativa Sicoob Credempresas, Djalma
Alves de Araújo Filho, lembra que “todos são
empresários e recebem atendimento personalizado,
com direito a taxas de juros diferenciadas
e alguns benefícios que só o cooperativismo
de crédito oferece, como por exemplo,
menor tributação do IOF”, afirma Djalma.
Os empresários cooperados à Sicoob Credempresas
dispõem de outros benefícios exclusivos,
como o recebimento de sobras, de acordo
com a movimentação financeira no período.
“São valores que a cooperativa devolve anualmente
aos cooperados”, ressalta. “Além disso,
todos os recursos ajudam a gerar negócios e
criar empregos dentro da nossa cidade”, diz.
Djalma destaca que, além dos empresários,
todos os funcionários da empresa também
podem ser cooperados e desfrutar dos
benefícios da cooperativa, que está em fase
de expansão.
Recursos ajudam a gerar negócios e criar
empregos dentro da nossa cidade
Djalma Alves de Araújo Filho
Equipe da Cooperativa Sicoob Credempresas, de Manaus
Prédio da Federação do
Comércio do Amazonas

34 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Fotos: Sandro André
construção
O empresário
Manacir Porto dos
Santos Filho, do
Grupo Aquarela
Acabamento de primeira
Com origem e tradição familiares, grupo empresarial
se destaca com revenda de materiais e construtora
de condomínios residenciais em Manaus

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Foram trazidos
materiais do Brasil
inteiro para fazer
a decoração dos
ambientes internos
da loja
Especializado na revenda de materiais
de construção de elevado nível de sofisticação,
com mais de três décadas de presença
no mercado consumidor de Manaus,
o Grupo Aquarela também se destaca na
construção de condomínios residenciais
de alto padrão na capital do Amazonas.
A loja é referência na cidade, principalmente
no atendimento ao público das
classes A-B e entre os profissionais do
ramo, como projetistas, arquitetos e decoradores,
justamente pela qualidade dos
materiais de acabamento.
“Estamos ampliando nossa loja e trouxemos
materiais do Brasil inteiro para fazer
a decoração dos ambientes internos,
exatamente da maneira como planejamos”,
conta o empresário Manacir Porto
dos Santos Filho. Ele destaca o crescimento
da empresa, que tem origem e tradição
familiares: o pai fundou a loja de materiais
de construção, que hoje é dirigida por Manacir
e seu irmão.
Ambos também são sócios na construtora,
que conta com mais de 15 anos de
atividades e acaba de concluir um condomínio
residencial de alto padrão na capital.
“São 18 residências com cerca de 170
metros quadrados, construídas de maneira
personalizada”, explica. O próximo projeto
é um condomínio fechado de 90 residências
de alto padrão, em região privilegiada.
Ao todo, o grupo conta com mais de 50 colaboradores
diretos.
Habituado a trabalhar com instituições
financeiras, o empresário é associado
à Cooperativa Sicoob Credempresas.
“O cooperativismo de crédito do Sicoob
é uma das melhores invenções que poderiam
ter sido criadas nesta área”, diz.
“Nas instituições convencionais, os clientes
são, na maioria dos casos, apenas números
na tela de um computador, e esta
é uma das diferenças para a cooperativa,
que trata seus associados de maneira personalizada”,
compara.
O cooperativismo de crédito
do Sicoob é uma das melhores
invenções que poderiam ter sido
criadas nesta área
Manacir Porto dos Santos Filho

36 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
móveis
Projetos personalizados
Empresa de Manaus possui expertise na fabricação
de móveis sob medida para residências
e escritórios, além da representação exclusiva
de grandes marcas nacionais do segmento
segmento de móveis residenciais e comerciais
planejados, de alto padrão, com
O
tecnologia e sofisticação e de acordo com o
estilo de cada consumidor, é a especialidade
da empresa Móveis Multimarcas, de Manaus.
A empresa fabrica móveis sob medida para
consumidores de de todo o estado do Amazonas
e também representa uma das principais
indústrias nacionais deste segmento.
“Dispomos de uma unidade industrial
para produção de móveis residenciais de alto
padrão de acabamento, em Manaus, através
de nossa marca Projettare Planejados, e também
somos representantes exclusivos dos
produtos Celmar, uma das mais renomadas
e tradicionais indústrias nacionais de móveis
planejados do país”, revela o empresário Teófilo
Gomes da Silva Neto.
Com mais de trinta anos de atuação no
mercado, a empresa também fabrica e revende
toda linha de móveis para escritório sob
medida para empresas. “Projetamos e mobiliamos
grandes indústrias de Manaus, como
Samsung e LG, e também atendemos empresas
de todos os perfis”, exemplifica. “Nosso
público é formado por empresas e consumidores
das classes A-B, que podem conhecer
toda linha através do nosso show-room”, diz.
Fotos: Érico Xavier

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A empresa fabrica móveis personalizados com requinte, sofisticação
e garantia estendida. “Nosso cliente tem a opção de escolher
pelos móveis da marca Celmar, de fabricação nacional, ou da
Projettare, ambas com alto padrão de acabamento”, explica. “No
caso da Projettare, mesmo sendo uma empresa local, utilizamos
somente chapas de qualidade superior, em MDF-18, de marcas
consagradas como Duratex, Eucatex e Berneck”, ressalta.
Teófilo Gomes da Silva Neto, que também é membro do Conselho
de Administração da Cooperativa Sicoob Credempresas,
diretor da Fecomércio e co-fundador do Sebrae do Amazonas,
lembra que é importante contar com a parceria de uma instituição
como o Sicoob. “Sou empresário e conheço muito bem os
desafios de quem trabalha na iniciativa privada, nesse sentido o
Sicoob é o grande parceiro do empreendedor”, confirma.
Tradição em inovação
Com mais de 60 anos de mercado,
a Celmar é hoje uma referência
entre as mais importantes indústrias do
setor moveleiro. A qualidade de seus
produtos está associada à matéria–
prima utilizada e a alta tecnologia dos
equipamentos, muitos deles importados
da Europa, e que resultam em produtos
de ótimo acabamento e qualidade.
A preocupação com o meio
ambiente é uma constante, por isso só
são utilizadas chapas provenientes de
florestas renováveis, ecologicamente
manejadas e com o Selo Verde (FSC).
Mas a indústria também é referência
em inovação. A Celmar foi a primeira
fábrica do Brasil a produzir armários
embutidos em série. Também foi a
inventora da cama com gavetas, tendo
desfrutado por 10 anos da exclusividade
concedida pela patente conquistada
junto ao INPI.
Desenvolveu e patenteou o
sistema de cama giratória e embutida
em armários, conhecida como
Versátile, para ampliação do espaço
de dormitórios. Criou a cama-box com
estrado articulado, tipo basculante,
acionado por molas e pistões, com
patente requerida ao INPI no início
da década de 80. Além disso, possui
diversas patentes de produtos,
ferragens e sistema de montagem.
Nosso público
é formado
por empresas e
consumidores das
classes A-B, que
podem conhecer
toda linha através do
nosso show-room
Teófilo Gomes da Silva Neto

38 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
licitações
Construindo
para o governo
Especializada na execução de obras destinadas
a órgãos públicos federais, empresa já construiu
até um bairro inteiro em Manaus
Fotos: Érico Xavier

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engenheiro civil Frederico Araújo Vieiralves
atua na construção civil há quase
O
quatro décadas. Ele é sócio da Construtora Elpar,
que tem como foco as licitações de obras
do governo federal em Manaus.
“Chegamos a construir um bairro inteiro,
o Novo Aleixo, em 1994”, recorda. “Fizemos
todo o trabalho de arruamento, asfalto e eletrificação
do bairro, que tinha na época cerca
de 130 casas”, diz. “Hoje, esse bairro já tem
mais de três mil casas”, calcula.
Trabalhar com licitações é um nicho de
mercado que, como qualquer atividade eco-
nômica, necessita de conhecimento. “É preciso
estar sempre atento aos editais de chamamento
das obras e aos prazos”, afirma.
“A rapidez com que um processo é realizado
depende basicamente da burocracia de cada
órgão”, explica.
No início do ano, a construtora executou a
estrutura metálica que sustenta a cobertura do
prédio da Eletrobras. Em paralelo, promoveu
a reforma da cobertura do prédio da Fiocruz e
as obras de revestimento interno e externo do
Hospital da Zona Norte.
Atualmente, a empresa trabalha na construção
de dois pavilhões para a Universidade
Federal do Amazonas. Com mais de 60
colaboradores diretos, a construtora opta
por trabalhar com máquinas e equipamentos
alugados. “É mais interessante economicamente”,
diz.
Suplente do Conselho Fiscal da Cooperativa
Sicoob Credempresas, Frederico Araújo
Vieiralves destaca a parceria do empresariado
com a instituição. “Na cooperativa, cada associado
é dono”, conclui.
Entre dezenas de serviços realizados, a
construtora executou, no início do ano,
a estrutura metálica que sustenta a cobertura
do prédio da Eletrobras, em Manaus
Frederico Araújo Vieiralves

40 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
gestão
Transição planejada
Empresário tradicional do segmento de peças,
equipamentos e serviços de refrigeração de
Manaus começa a preparar a segunda geração
de gestores da empresa
Fotos: Érico Xavier
empresário Renato Aguiar Dias
O é um dos pioneiros no segmento
de comércio e serviços de refrigeração
de Manaus. Há cerca de trinta
anos, ele criou a Genial Refrigeração,
que atende estabelecimentos comerciais
e consumidores finais, com a
venda de peças e equipamentos em
geral. A empresa também oferece
assistência técnica especializada em
grandes marcas para todo o estado
do Amazonas.
Um dos principais segmentos da
empresa é a linha de aparelhos de
ar-condicionado. A Genial também
distribui peças para toda a linha de
refrigeração, que inclui freezers,
bebedouros, refrigeradores e equipamentos
para ventilação. Trabalha
ainda com peças para lavadoras,
secadoras, fornos de micro-ondas e
aparelhos de aquecimento.
A empresa oferece ainda uma
variedade muito grande de equipamentos
voltados para a gastronomia,
atendendo o segmento de
bares, hotéis, restaurantes e lanchonetes.
De acordo com o empresário
Renato Aguiar Dias, a empresa
possui de mais de 10 mil itens em
estoque, disponíveis num prédio de
três andares em Manaus.
Ele destaca os serviços de instalação,
manutenção e assistência
técnica autorizada em aparelhos
de ar-condicionado, que são fabricados
no distrito industrial de Manaus,
além da comercialização de
peças e equipamentos de diversas
linhas, incluindo estabelecimentos
comerciais e consumidores residenciais.
O empresário Renato Aguiar Dias, com o genro
Cláudio Ribeiro e a filha Renata Alcântara
Transição | Renato Aguiar Dias
explica que a empresa se aproxima
de completar três décadas de ativi-

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dades e que o momento é de transição. “Como
acontece em toda empresa, chegará a hora de
passar o bastão para os meus filhos”, avalia.
A empresa é de origem familiar. Renato e
a esposa são os únicos sócios. O empresário
prepara a empresa para o momento em que o
filho, filha e genro poderão assumir a gestão.
“Pessoalmente, essa etapa tem sido de muito
estudo e inclui também muito treinamento
interno e externo de todos os colaboradores”,
diz. “As coisas estão sendo feitas de maneira
lenta e gradual, para preparar a segunda geração
de gestores da empresa”.
A empresa dispõe de modernos sistemas
automatizados e informatizados, que facilitam
a execução e também o controle de todos
os processos. “Isso nos permite um pouco
mais de tempo disponível para discutir o
planejamento estratégico da empresa para os
próximos anos”, avalia.
O planejamento já vem rendendo resultados
de maneira prática na empresa. “Éramos
fortes na venda de produtos, e com os estudos
acabamos optando por investir na distribuição
de peças, que vem sendo um novo e importante
nicho de mercado para a empresa”.
Economista por formação e sócio-fundador
da Cooperativa Sicoob Credempresas, de
Manaus, Renato Aguiar Dias é também diretor
da Fecomércio. “O cooperativismo do Sicoob
é importante, pois fortalece o empresariado e
apoia fortemente o desenvolvimento das regiões
em que atua”, resume.

42 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Foto: Shutterstock.com
crise
Enfrentando a tempestade
É nesse cenário de crise que o sistema de cooperativas
se apresenta como alternativa para quem precisa
de ajuda e incentivo para os negócios
Qual o tamanho da crise financeira enfrentada
pelo país? De que modo o cooperativismo
de crédito pode atuar? Essas e outras
questões são analisadas pelo diretor-presidente
do Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob),
Marco Aurélio Almada.
Administrador de Empresas, com mais de
trinta anos de atividade profissional, Almada
já viveu inúmeras crises econômicas no Brasil.
Ele lembra uma citação do ex-ministro Delfim
Neto, que deu ao complexo cenário atual, o
nome de “tempestade perfeita”.
“A consequência imediata desse quadro
tem sido uma postura conservadora e defensiva
por parte de investidores e banqueiros”,
diz Almada, que reúne em seu currículo um
MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC,
além de especializações em Gestão Estratégica
de Custos pela Oklahoma Baptist University,
nos EUA, e Monitoria e Avaliação de
Projetos pela Inwent, na Alemanha.
Dentro do cooperativismo de crédito,
já ocupou os cargos de superintendente da
Confederação Nacional do Sicoob e diretor
do Fundo Garantidor do Sicoob (FGS). Desde
março de 2009, é diretor-presidente do
Bancoob.
Na entrevista a seguir, ele faz uma análise
bastante detalhada sobre a atual crise econômica
brasileira e aponta o cooperativismo de
crédito como alternativa natural para o país
voltar a estimular o setor produtivo.

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No atual cenário de crise econômica do país,
com juros altos e restrição ao crédito, o cooperativismo
de crédito pode ser uma solução?
É notório que estamos num momento político
de razoável complexidade. Faz parte da agenda
do Palácio do Planalto o enfrentamento de
pelo menos seis crises paralelas e simultâneas:
1) Crise econômica, potencializada por falhas
de gestão, notadamente, do Ministério
da Fazenda no passado recente, e sua
consequente repercussão nos indicadores
econômicos, sobretudo, a inflação e baixo
crescimento econômico;
2) Crise política, agravada por dificuldade
de relacionamento do Palácio do Planalto
com sua base aliada, levando a dificuldade
de alinhamento de prioridades entre o
poder executivo e o legislativo, o que dificulta
a aprovação de medidas importantes
para vencermos as dificuldades inerentes
à economia;
3) Crise de credibilidade da máquina pública,
proveniente dos sucessivos escândalos
de corrupção, principalmente, o que
envolve a Petrobras;
4) Crise hídrica, sobre a qual o governo não
se responsabiliza, mas que tem impacto
negativo na produção do agronegócio e da
indústria;
5) Crise de energia, provocada por problemas
ambientais, mas agravada pelo intervencionismo
do governo;
6) Potencial crise advinda da reversão das
políticas de juros baixos da dívida pública
dos Estados Unidos e da queda do preço
das commodities no mercado internacional,
que interferem negativamente na
manutenção de nossas reservas internacionais
e, indiretamente, em nossa perspectiva
de crescimento econômico, o que
foi agravado pelas diretrizes de política
externa e pela dificuldade que o Itamaraty
tem enfrentado.
À soma dessas seis crises, o ex-ministro
Delfim Neto, com a perspicácia que lhe é peculiar,
deu o nome de “tempestade perfeita”.
A consequência imediata desse quadro tem
sido uma postura conservadora e defensiva
por parte de investidores e banqueiros.
Na medida em que o quadro vai se revertendo,
aos poucos, o otimismo vai voltando,
trazendo consigo novas possibilidades de
crescimento econômico, restabelecimento da
confiança e normalidade ao mercado.
Historicamente, são em momentos como
este que o cooperativismo financeiro mostra
o seu valor. Somos um instrumento para a
superação de dificuldades. Posicionamo-nos
ao lado do cooperado que quer trabalhar e
superar os desafios.
No momento que os bancos, por conservadorismo,
tornam-se restritivos ao crédito,
não em função do risco do tomador, mas em
função das condições econômicas, nós avançamos,
apoiamos nossos cooperados atuais e
atraímos novos. Assim temos crescido e ganhado
mercado. Isto não quer dizer que não
tenhamos obstáculos, mas que avançamos
com firmeza para superá-los.
No momento, nossa maior apreensão refere-se
às mudanças nas políticas de subsídios
públicos para linhas de Crédito Rural e BN-
DES. Nestes dois pontos os bancos convencionais
pressionam para o governo subir as taxas
para os tomadores finais, enquanto nós propugnamos
pela manutenção das taxas, mantendo
nossa tradição de estar do lado do tomador
e não do banqueiro. É nesse cenário de
crise que o sistema de cooperativas se apresenta
como alternativa para quem precisa de
ajuda e incentivo para os negócios.
segue
Historicamente, são em momentos como
este que o cooperativismo financeiro
mostra o seu valor. Somos um instrumento para
a superação de dificuldades
Marco Aurélio Almada, diretor-presidente do Bancoob

44 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Quais seriam as vantagens do sistema em relação
ao modelo financeiro tradicional?
Os bancos convencionais estão mantendo uma
postura conservadora com relação ao crédito.
Alguns estão até cortando limites. Nós, ao contrário!
Por sermos comprometidos com nossos
cooperados, continuamos avançando. O mesmo
aconteceu na crise de 2008. Os bancos reduziram
e nós mantivemos nosso ritmo!
O cooperativismo financeiro tem o comprometimento
de promover a inclusão financeira,
impulsionar o desenvolvimento
regional e oferecer produtos e serviços financeiros
a preços justos aos associados. Assim,
buscamos o alcance de nossa visão, que é de
nos tornar a principal instituição financeira
do associado. Não queremos que nenhum cooperado
nosso tenha que ter conta em outro
banco porque faltam produtos financeiros na
sua cooperativa.
Atualmente, as cooperativas do Sicoob disponibilizam
aos associados não só operações
de crédito, mas também cartões de crédito,
de débito e pré-pago, captação de poupança e
LCA, consórcios, previdência complementar,
seguros, cobrança bancária e maquininhas
de captura de transações com cartões. Estamos
disponíveis via Internet, aplicativos para
Smartphones e TV Banking. Para o ano de
2015, estamos trabalhando para operarmos
com crédito imobiliário.
Somos comprometidos não só em oferecer
boas taxas de juros e baixas tarifas de prestação
de serviços. Também procuramos atender
consultivamente nosso cooperado e apoiá-lo
com mais eficiência na utilização de nossos
produtos. Trabalhamos com três pilares: preço,
qualidade e facilidade. Tudo isso reúne
em vantagem do cooperativismo financeiro e
contribui para o nosso avanço.
Um estudo realizado pela Organização Internacional
do Trabalho mostra que o cooperativismo
consegue gerar desenvolvimento e
distribuir riquezas de modo muito mais eficiente.
No caso brasileiro, o que falta para
que esse modelo tenha uma presença maior?
De fato, nosso modelo tem características que
o tornam diferenciado tanto na geração de benefícios
específicos para os nossos cooperados
como para as comunidades onde estão inseridos.
A face mais visível dos nossos diferenciais
está na forma de distribuir resultados.
No nosso caso, o fazemos proporcional à
movimentação que o cooperado mantém conosco
e não em função do capital empregado,
como ocorre em empresas convencionais.
Assim, nossos resultados são democratizados.

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Embora existindo no Brasil desde 1902, foi só depois de 1980 que
o cooperativismo passou a contar com o apoio das autoridades
públicas via regulamentação e supervisão
Marco Aurélio Almada, diretor-presidente do Bancoob
E toda a comunidade é beneficiada no momento
em que, ao aplicar os recursos captados
na própria praça, além de trazermos recursos
de fora, dinamizamos a economia local
e geramos boas oportunidades de emprego.
No Brasil, ainda não somos tão conhecidos
por estarmos operando de forma estruturada
e regulamentada há pouco tempo. Mas, o importante
é que estamos crescendo acima do
mercado e com nosso avanço, estamos disseminando
cada vez mais o cooperativismo.
Na Europa, em países como a Alemanha e a
Espanha, o cooperativismo de crédito tem
uma participação de mercado superior à dos
grandes bancos. Esse exemplo pode ser seguido
também no Brasil? Pode-se dizer que é
apenas uma questão de tempo?
O cooperativismo de crédito europeu teve início
no século 19, com o surgimento da primeira
cooperativa na Alemanha. No Brasil, as cooperativas
apareceram apenas no século 20 por
iniciativa de imigrantes que trouxeram de seus
países de origem a bagagem cultural e a experiência
de atividades familiares comunitárias.
A diferença de tempo de implantação é
muito grande, interferindo no tamanho das cooperativas.
Uma coisa é uma cooperativa com
150 anos de crescimento, outra é uma cooperativa
com menos de 20 anos de crescimento.
Embora existindo no Brasil desde 1902,
foi só depois de 1980 que o cooperativismo
passou a contar com o apoio das autoridades
públicas via regulamentação e supervisão. Em
1995 foram autorizados os bancos cooperativos
que alavancaram a organização sistêmica.
Produziram novos produtos e serviços e criaram
as bases para o desenvolvimento atual.
A maioria das cooperativas brasileiras, hoje,
tem cerca de 20 anos de existência.
Sob essa constatação histórica, verificamos
que o cooperativismo financeiro, no modelo
em vigor, é muito jovem e por isso ainda
relativamente pequeno e desconhecido. No
entanto, nos últimos 10 anos apresentou uma
taxa de crescimento maior que a do sistema
financeiro convencional.
O número de cooperados mais que dobrou
na última década e conta atualmente com
aproximadamente 7 milhões de associados.
As cooperativas brasileiras geram hoje mais
de 40 mil empregos diretos.
De que modo o Fundo Garantidor de Crédito
Cooperativo pode contribuir para o crescimento
desse modelo? A legislação brasileira
ainda é um entrave?
O FGCoop representa um importante passo na
equiparação das cooperativas financeiras aos
bancos convencionais no quesito proteção do
depositante. É instrumento regulamentado
pelo Conselho Monetário Nacional – CMN,
como é o Fundo Garantidor de Créditos – FGC
dos bancos e presta garantias equivalentes.
Nós o consideramos um avanço e uma
vitória do nosso segmento. De fato, entendemos
que a existência do FGCoop fortalece
nossas estratégias de crescimento. Quanto
a regulamentação, a consideramos bastante
equiparada a dos bancos e não esperamos ou
necessitamos de grandes alterações para continuarmos
avançando.
O cooperativismo de crédito tem importância
cada vez maior para o estado de Rondônia,
principalmente com o Sistema Sicoob
Norte, que cresceu mais de 30% no ano passado.
Em sua avaliação, o exemplo rondoniense
pode ser aplicado em outros estados?
A região Norte abriga a maior parte da população
não “bancarizada” do país. Nesse sentido,
o cooperativismo financeiro vem contribuindo
de maneira bastante expressiva para a
inclusão financeira e para o desenvolvimento
econômico e social.
Nos últimos cinco anos, o Sicoob Norte
dobrou seu número de associados. Essa significativa
ascensão resultou em grande expressão
do Sicoob na região. Em 2014, no estado
de Rondônia, por exemplo, o Sicoob foi líder,
dentre as instituições financeiras privadas,
em operações de crédito.
A atuação do Sicoob Norte é, sim, um exemplo
de alinhamento com a visão sistêmica do
Sicoob, que é ser a principal instituição financeira
dos associados, oferecendo não só acesso
ao crédito, mas produtos e serviços financeiros
diversificados, como cartão de crédito, consórcio,
previdência privada, entre outros.
Tudo isso nos leva na correta direção para
crescer com sustentabilidade. Não só reconhecemos
o belo trabalho feito na região pelo
Sicoob, como o divulgamos como case de sucesso
e procuramos reproduzi-lo em outras
regiões do Brasil.

46 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
crediforte
Conforto e sofisticação
aos cooperados
Nova agência da Cooperativa Sicoob Crediforte, inaugurada
em Porto Velho, chama a atenção pela arquitetura
sofisticada e pelo conforto oferecido aos cooperados
Fotos: Imagem Digital Fest
Uma noite de gala, com personalidades do
segmento cooperativista. Assim foi a festa
de inauguração da nova agência da Cooperativa
Sicoob Crediforte, de Porto Velho.
A solenidade aconteceu no dia 30 de abril e
teve as presenças do vice-governador de Rondônia,
Daniel Pereira; do diretor de operações do
Bancoob, Enio Meinem; do diretor do Sistema
Sicoob Norte, Henrique Pacheco; do diretor do
Sistema OCB/Sescoop de Rondônia, Salatiel Rodrigues;
do diretor administrativo e financeiro da
Crediforte, João de Souza Sobrinho; e demais autoridades
políticas e lideranças cooperativistas.
Em seu discurso, a presidente da Cooperativa
Sicoob Crediforte, Simone da Silva Neres
Sant´Anna, ressaltou a história da instituição.
“Após mais de 15 anos, hoje temos a satisfação
de contar uma ampla e moderna sede
própria para o atendimento de nossos mais de
1.700 cooperados”, afirmou Simone.

47
A presidente lembrou ainda as dificuldades
encontradas nos primeiros anos da
cooperativa. “No início, em 1996, éramos
um pequeno grupo, formado por 25 sócios-
-fundadores e com um capital de pouco mais
de mil e duzentos reais”, disse. “Com a autorização
do Banco Central, a cooperativa
passou a operar em 1999, e de lá para cá superamos
grandes desafios”, lembrou. “Hoje,
somos uma instituição que opera com mais
de R$ 20 milhões”, comentou. “Nosso maior
capital, sem sombra de dúvida, é nossa solidez
e credibilidade”.
Prédio | As novas instalações da Cooperativa
Crediforte oferecem conforto e agilidade
no atendimento aos cooperados. A agência
fica na Rua João Goulart, 1500, em região privilegiada
na capital rondoniense.
Foram investidos cerca de R$ 6 milhões,
entre aquisição do terreno e construção. O
projeto arquitetônico chama a atenção. São
mais de 1.700 metros quadrados de área construída.
O prédio, de dois pavimentos, conta
com amplo auditório que pode ser dividido
em dois ambientes, com sistema de divisórias
e capacidade para mais de 230 espectadores.
No mezanino, diretores, conselheiros e cooperados
dispõem de espaços modernos em
ambientes sofisticados.
A área de atendimento ao público conta
com ambiente amplo e confortável e inclui
caixas exclusivos aos cooperados. O cooperado
também dispõe de caixas automáticos
e salas exclusivas de negócios para o atendimento
em assuntos como consórcios, cartões,
seguros, previdência e todos os demais
serviços disponíveis pela cooperativa. O prédio
dispõe ainda de garagem subterrânea
para mais de 40 veículos.

48 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
Acre
Promoção Capital Seguro
Cooperativa de Rio Branco comemora
resultados da campanha com uma grande
festa aos mais de trezentos cooperados
Cooperativa Sicoob Acre realizou, no início
do ano, uma grande confraternização
A
que marcou o fechamento da Campanha Capital
Seguro 2014. A confraternização contou
com a presença dos mais de trezentos cooperados
e de seus familiares, que acreditaram
no projeto de capitalização da cooperativa,
investindo o valor de mil reais por título.
Com esta promoção, ao final, tanto a cooperativa
quanto os seus cooperados saíram
fortalecidos. Durante o evento, também foi
promovido o lançamento da Campanha Capital
Seguro 2015, que premiará os vencedores
com um automóvel e três motocicletas.
O evento, realizado no Clube de Oficiais
da Polícia Militar e do Corpo de Bombeiros
do Estado do Acre, foi preparado com uma
estrutura completa de lazer. As crianças
contaram com diversos brinquedos e distribuição
de pipoca e algodão-doce. Os adultos
tiveram música ao vivo e atividades esportivas,
incluindo um torneio de futebol de campo,
entre os próprios cooperados, contra o
time da imprensa local.
O comandante da Polícia Militar do Acre,
coronel Júlio Cesar, é associado da Cooperativa
Sicoob Acre. Ele destacou a importância
do Sicoob para os servidores da Segurança do
Estado. “O Sicoob surgiu num momento de
dificuldade financeira dos servidores e veio
para nos ajudar. E nós temos apoiado essa
entidade por entender e acreditar na sua importância”.
O presidente da cooperativa, José Generoso
dos Santos, afirmou que esse é o momento
da Cooperativa Sicoob Acre, e se mostrou
animado com o excelente desempenho
da campanha. “Foi realmente um grande
desafio para todos nós que estivemos envolvidos
nesta promoção, que suamos a camisa
para trazer esse resultado e temos plena
convicção de que a edição 2015 será ainda
melhor e alcançará um número ainda maior
de nossos cooperados”.
Fotos: Rodrigo Neves

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O Sicoob surgiu num momento
de dificuldade financeira dos
servidores e veio para nos ajudar. E nós
temos apoiado essa entidade por entender
e acreditar na sua importância
Júlio Cesar, comandante da Polícia Militar do Acre

50 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
cooperativismo
Novo recorde de resultados
Balanço da Cooperativa Sicoob Credisul aponta
R$ 395 milhões em ativos e a distribuição de mais
de R$ 30 milhões em sobras e juros aos cooperados
Fotos: Marketing Credisul
O Conselho de
Administração
comemorou o
resultado obtido
pela Cooperativa
Sicoob Credisul
Sicoob Credisul (Cooperativa de Crédito
A de Livre Admissão do Sudoeste da Amazônia)
anunciou um novo resultado recorde, a
centenas de cooperados que participaram de
sua pré-assembleia em Vilhena, onde está localizada
a sede da cooperativa e outros quatro
PAs (Posto de Atendimento).
O Conselho de Administração do Sicoob
Credisul realizou pré-assembleias em todas
as cidades que contam com postos de atendimento
(Cerejeiras, Cabixi, Corumbiara, Colorado
do Oeste e Pimenteiras, em Rondônia,
além de Campos de Júlio no Mato Grosso e
Rio Branco no Acre).
Já no dia seguinte aconteceu a Assembleia
Geral Ordinária com a presença apenas dos
delegados, diretores e conselheiros fiscais e
administrativos.
A necessidade de realizar as pré-assembleias
se dá pelo crescimento da cooperativa
que conta hoje com quase 9 mil cooperados,
em oito municípios dos três estados, sendo
inviável reunir todos os associados em uma
única reunião.
“Como muitos dos cooperados destes municípios
não conseguiriam participar da assembleia
geral em Vilhena, devido à distância,
realizamos pré-assembleias para que eles tomem
conhecimento dos assuntos a serem tratados,
tirem suas dúvidas e deem sugestões”,
explica o diretor-presidente da Credisul, Ivan
Capra. “São princípios da governança corporativa
que a Credisul faz questão de aplicar”.
Nas pré-assembleias, os cooperados dos
oito municípios tomam ciência dos balancetes
financeiros da cooperativa, conhecem as
propostas de destinação de sobras e de metas
a serem alcançadas no exercício de 2015.

51
Diretor-presidente da Sicoob Credisul, Ivan Capra
O Sicoob é a maior instituição
financeira privada no estado de
Rondônia. Em relação ao ranking das 100
maiores cooperativas de crédito do país,
a Cooperativa Sicoob Credisul está na 69ª
posição, levando em conta os ativos totais
das cooperativas de todo o Brasil
Vilmar Saúgo, diretor-administrativo
Para o diretor-administrativo Vilmar Saúgo, as pré-assembleias
são ferramentas importantes para aproximar
ainda mais a diretoria dos cooperados. “As participações
foram significativas, numa demonstração de que os cooperados
estão interessados e atentos ao que acontece com
a cooperativa”, analisou.
Números | Os números apresentados aos cooperados
apontam R$ 395 milhões em ativos, o que elevou o Sicoob
Credisul ao posto de maior cooperativa de crédito do estado.
“O Sicoob é a maior instituição financeira privada no
estado de Rondônia. Em relação ao ranking das 100 maiores
cooperativas de crédito do país, a Cooperativa Sicoob Credisul
está na 69ª posição, levando em conta os ativos totais
das cooperativas de todo o Brasil”, comemora Saúgo.
Já as operações de crédito do Sicoob Credisul atingiram
R$ 287 milhões, um crescimento de 41,5% em relação ao
exercício anterior. E o patrimônio líquido da cooperativa se
aproximou da marca de 90 milhões de reais. Em 2014, a Sicoob
Credisul gerou R$ 30 milhões em sobras e juros ao capital,
uma crescimento de 30,8% comparado ao ano anterior.
As sobras e juros sobre o capital são devolvidos aos cooperados,
após as destinações legais e aprovação na Assembleia
Geral. “Esse é o grande diferencial da cooperativa de crédito
em comparação com as demais instituições financeiras”, comemora
o diretor-operacional, Nilton Cezar Castaman.
Diretor-administrativo da cooperativa, Vilmar Saúgo
Diretor-operacional, Nilton Cezar Castaman

52 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
agronegócio
4ª Rondônia Rural Show
Sistema Sicoob Norte cadastrou 383 propostas
de financiamento. Os valores ultrapassaram
a casa dos R$ 31,5 milhões, estabelecendo novo
recorde dentro do evento do agronegócio
Fotos: Rodrigo Neves
Sistema Sicoob Norte mostrou toda a força
do cooperativismo de crédito durante a
O
4ª edição da Rondônia Rural Show. O principal
evento do calendário do agronegócio da região
norte do país foi promovido em maio, no Parque
de Exposições de Ji-Paraná, e contou com
um público de mais de 50 mil pessoas.
Durante a Rondônia Rural Show, as cooperativas
do Sistema Sicoob Norte cadastraram
383 propostas de financiamento. Os valores
ultrapassaram a casa dos R$ 31,5 milhões, estabelecendo
um novo recorde para o sistema
que, no ano passado, já havia cadastrado mais
de R$ 22 milhões em propostas.
Uma moderna agência foi construída pelo
Sicoob Norte para recepcionar empresários,
produtores rurais e cooperados, com conforto
e agilidade, durante os quatro dias do evento,
destacando o Sicoob entre todas as instituições
financeiras presentes.
O diretor-operacional do Sistema Sicoob
Norte, Tadashi Hattori, destacou a importância
da participação das cooperativas do
Sicoob na feira. “Estamos com as nossas seis
cooperativas que atuam com crédito rural no
interior e na capital do Estado e é de fundamental
importância a presença delas em um
evento desse porte, onde o cooperado é atendido
pela sua própria cooperativa e assim se
sente muito bem recebido”.
Em ambiente climatizado, moderno e
aconchegante, os visitantes da feira puderam
usufruir da verdadeira hospitalidade
que todos os cooperados do Sicoob já conhecem.
O resultado é que, durante boa parte
do tempo, a agência ficou completamente
lotada e os representantes das cooperativas
mostraram agilidade para dar conta das
muitas propostas de financiamento que
chegaram.

53
Estamos com
as nossas seis
cooperativas que
atuam com crédito
rural no interior e na
capital do Estado e
é de fundamental
importância a
presença delas em
um evento desse
porte, onde o
cooperado é atendido
pela sua própria
cooperativa e assim
se sente muito bem
recebido
Tadashi Hattori,
diretor-operacional
do Sistema Sicoob Norte

54 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
inauguração
Nova agência em Ariquemes
Cooperativa Sicoob Vale do Jamari comemora
presença da instituição numa das regiões que
mais crescem economicamente em Rondônia
Cooperativa Sicoob Vale do Jamari inaugurou,
em março, uma ampla e moderna
A
agência em Ariquemes. O evento teve as presenças
dos diretores da cooperativa, de lideranças
empresariais e políticas e de diretores
do Sistema Sicoob Norte.
O presidente da cooperativa, Elias Alves Pereira,
destacou o crescimento da instituição de
crédito. Já o diretor Alecsandro Lemos de Miranda
ressaltou a solidez e a credibilidade do Sistema
Sicoob Norte em todo o estado de Rondônia.
O evento teve ainda as presenças do prefeito
de Ariquemes, Lorival Amorim; do diretor-presidente
do Sistema Sicoob Norte, Ivan
Capra; do diretor administrativo-financeiro
do Sistema Sicoob Norte, Edson Soares Quevedo;
além de políticos e empresários de destaque
na região.
Com localização privilegiada, na Avenida
Tancredo Neves, a agência oferece conforto e
praticidade a todos os cooperados da instituição.
Confira as imagens do evento.
O prefeito de Ariquemes,
Lorival Amorim, ao lado
de lideranças empresariais
e políticas e de diretores
do Sistema Sicoob Norte
O presidente Elias Alves
Pereira destacou o
crescimento da cooperativa
O diretor Alecsandro Lemos
de Miranda discursa durante
a inauguração da agência

55
Fotos: Ariquemes Agora
Cooperados e amigos
marcaram presença na
inauguração em Ariquemes
A gerente Renata (ao centro) com
os empresários Adriana e Geraldo
Equipe de colaboradores
da Cooperativa Sicoob Vale do Jamari
Vereador Vanio Marques e sua esposa Rose
Empresários Donizete José e Antônio
Custódio, prefeito Lorival Amorim
e os diretores do Sicoob Norte,
Edson Quevedo e Ivan Capra

56 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
finanças
A crise não é igual
para todo mundo
A crise em Rondônia não impedirá o estado de crescer, no
mínimo, o triplo do crescimento experimentado pelo Brasil
Silvio Persivo
Doutor em
Desenvolvimento
Sustentável
pelo NAEA/
UFPª e professor
de Economia
Monetária da
UNIR
Quando se observa a atividade
econômica de Rondônia,
e mais particularmente de Porto
Velho, da qual a Federação do
Comércio do Estado de Rondônia
-Fecomércio/RO possui pesquisas
mensais de intenção de consumo,
inadimplência e endividamento,
verifica-se que a intenção de consumo
cresceu, em abril de 2015,
3,5% no mesmo período em que
a intenção de consumo nacional
registrou uma queda de -6,9% na
comparação com o mês imediatamente
anterior.
É preciso ressaltar ainda que
o endividamento das famílias
de Porto Velho teve, em abril, uma queda de
-3,7% encontrando-se em 59,8% da população,
enquanto, segundo a Confederação Nacional
do Comércio (CNC), o percentual de
endividados no país subiu de 59,6% em março
para 61,6% em abril deste ano.
Ou seja, os indicadores demonstram claramente
que, apesar da crise atingir, como não
poderia deixar de ser, Rondônia, ainda estamos
sentindo menos que a maioria do restante
do Brasil.
Isto não impede que o comércio, em especial,
os micros e os pequenos, destilem uma
choradeira só. Como são a grande maioria,
não há como não pensar que estamos imersos
numa crise terrível, mas, não é o que se observa
quando se analisa os dados estatísticos
que existem.
A Pesquisa Mensal do Comércio (PMC), do
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística-
-IBGE, informa que as vendas do comércio varejista
fecharam março com queda de -0,5%,
mas, que a receita nominal fechou o mês com
uma alta de 0,5%, em relação a fevereiro, na
série ajustada sazonalmente.
E, mais ainda, ao analisar por estados, que
quatorze estados tiveram resultados positivos
na comparação com o mês anterior. As
maiores variações positivas ocorreram na Paraíba
(3,3%); no Amapá (2,3%); em Rondônia
(1,8%); no Piauí (1,5%) e no Maranhão (1,1%).
O que explica, então, que os empresários
reclamem tanto do desempenho da atividade
econômica? A explicação reside, principalmente,
em que os micros e pequenos estão sentindo
mais profundamente os efeitos dos custos
da inflação e do maior cuidado dos consumidores
com os preços que favorecem as vendas das
médias e grandes empresas que ganham maior
competitividade por causa da escala.
Também, como aponta o IBGE, as vendas
não são uniformes por ramos. Assim enquanto
alguns setores, em abril, tiveram crescimento
de suas vendas, como móveis e eletrodomésticos
(1,5%); livros, jornais, revistas e papelaria
(1,2%); artigos farmacêuticos, médicos, ortopédicos,
de perfumaria e cosméticos (0,5%).
Mas, outros tiveram queda nas vendas,
como foi o caso de hipermercados, supermercados,
produtos alimentícios, bebidas e fumo
(-1,0%); combustíveis e lubrificantes (-1,5%);
material de construção (-3,1%); e equipamentos
e material para escritório, informática
e comunicação (-4,5%).
É preciso ainda dizer que Rondônia, no
ano passado, foi castigada pela cheia histórica
do Madeira, ou seja, tem um movimento
mais uniforme de vendas que no ano passado,
e ainda apresenta situações específicas como,
por exemplo, contrariando as expectativas o
mercado da construção está muito aquecido
em algumas cidades de Rondônia, há fila de
espera de 30 dias para compra de automóveis
de luxo, e até cobrança de ágio para alguns
modelos intermediários.
Mas, ao mesmo tempo, perguntem às revendoras
de caminhões como estão suas vendas e
terá a visão correta de que, há uma crise, na média,
mas que nem todos estão imersos nela.
De qualquer forma, basta verificar as vendas
em dias festivos e os restaurantes lotados,
a crise em Rondônia ainda não impedirá
o estado de crescer, no mínimo, o triplo do
crescimento experimentado pelo Brasil. Não
é o melhor dos mundos, mas, mostra que somos
quase um dos poucos oásis no deserto de
crescimento atual do país.

57
auto-peças
José Eugenio:
importação de veículos
impulsionou o mercado
de auto-peças
Sonho de brasileiro
O empreendedor de Espigão do Oeste viu seus negócios crescerem
a partir da reabertura da importação de veículos no país, em 1990
José Eugenio de Oliveira deixou a lavoura
na zona rural de Fátima do Sul, município
da região de Dourados (MS), para buscar
a realização do sonho de empreendedor em
Rondônia. Em 1986, o empresário chegou a
Presidente Médici, determinado a trabalhar
no comércio. “Trabalhei como funcionário de
uma loja de materiais de construção e, com
isso, juntei algumas economias para abrir
meu próprio negócio”, conta.
A oportunidade surgiu em Espigão do Oeste,
onde Eugenio iniciou sua atividade como
empreendedor a partir de 1991. “Um ano antes,
com o governo Collor, houve uma abertura comercial
muito grande, sobretudo na indústria
de veículos e de auto-peças, e acabei aproveitando
o momento para fixar meu próprio estabelecimento
e, assim, realizar meu sonho”.
Dono da Central Auto-Peças, Eugenio emprega
hoje cerca de 10 funcionários e comercializa
mais de 30 mil itens de componentes
para veículos, das mais diversas marcas e modelos.
Ele destaca a parceria de sua empresa
com a Cooperativa Sicoob Credip, de Espigão
do Oeste. “O Sicoob é o grande parceiro comercial
das empresas da nossa região, nossa
atividade pode ser resumida em duas fases:
antes e depois do Sicoob”, diz o empresário.
Há 25 anos, Brasil reabria as portas
voo 743 da extinta empresa aérea Varig trazia uma carga
O preciosa: um automóvel Mercedes-Benz 300E. O avião
pousou no aeroporto do Galeão, no dia 28 de julho de 1990, vindo
diretamente de Frankfurt. O automóvel alemão custou US$ 50
mil. Foi o primeiro carro importado a desembarcar no Rio, após a
abertura comercial do governo Collor. Assim, tinha início um novo
ciclo para o mercado automotivo brasileiro.
Proibidas desde 1976, as importações de automóveis foram
liberadas pelo governo no dia 9 de maio de 1990. No ano anterior,
a inflação havia fechado em incríveis 1.782,90%. Em 1989, 760 mil
carros foram emplacados no Brasil. Em 2014, foram cerca de 2,5
milhões de veículos novos. Marcas desconhecidas do grande público
viriam para ficar. E a indústria brasileira nunca mais seria a mesma.

58 Sócios&Negócios 03 | junho 2015
NOTAS
Cooperativismo Financeiro
diretor de Operações do Bancoob, Enio Meinem, proferiu
O palestra sobre Cooperativismo Financeiro a funcionários
do TRT da 14ª Região, a convite da Cooperativa Sicoob
Credijurd, de Porto Velho. Enio destacou a força do Sicoob,
instituição que conta com mais de três milhões de cooperados
em todo o país.
Durante o evento, foram sorteadas três viagens com
acompanhante para Brasília, para conhecer o Sicoob
Confederação e o Bancoob. Os participantes também foram
presenteados com camisetas e livros sobre o Cooperativismo
Financeiro, autografados pelo autor Enio Meinem.
Reunião
em Nova Aliança
Cooperativa Sicoob Centro promoveu uma
A reunião com produtores rurais do distrito de Nova
Aliança, a 20 quilômetros de Urupá. O encontro foi
organizado pelo PA de Urupá, com objetivo de divulgar
o cooperativismo financeiro na região, caracterizada
pelo seu potencial no agronegócio. “Nova Aliança se
destaca pela produção do leite, criação do pescado
e gado bovino”, enfatiza o gerente de agronegócio e
palestrante, Leonardo Mileski.
Na oportunidade, os produtores rurais foram
orientados sobre as linhas de financiamentos do Crédito
Rural Sicoob. “Nosso desejo é que os cooperados e toda
a comunidade na qual estamos inseridos cresçam junto
com a Cooperativa Sicoob Centro”, diz o gerente da
agência em Urupá, Ilson Novaes.
Foto: Priscila Lima
Diretores e colaboradores do Sistema
Sicoob Norte receberam o diretor do
Bancoob, Enio Meinem (Centro)
A Sicoob Centro já
disponibilizou mais de
R$ 700 mil
em investimento
no campo em Urupá.
e conta
com cerca de
300
Atualmente, o PA de
Urupá administra
um capital social
superior a
R$ 1 milhão
cooperados
Ji-Paraná de casa nova
Cooperativa Sicoob Centro reinaugurou um
A de seus pontos de atendimento em Ji-Paraná.
Localizada no centro da cidade, as novas instalações
oferecem mais comodidade e modernidade aos seus
cooperados e usuários.
A agência conta com mais de 800 associados e
administra um capital social de R$ 4,2 milhões. Com
a reinauguração, a unidade passa a contar com dois
caixas eletrônicos e sala exclusiva para atendimento
de malotes. “Nossa agência cresce com números
positivos e solidez no mercado”, ressalta o gerente
Luiz Armando.
Foto: Priscila Lima

Débito
Automático
Sicoob
59
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