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Método Tronco Comum - Book - V2.5

OBJETIVO É a etapa onde

OBJETIVO É a etapa onde todo o conhecimento ganhado na etapa anterior é consolidado e analisado, criando um diagnóstico robusto dos processos trabalhados na temática do projeto. É a etapa onde os problemas e observações da etapa de entendimento do processo são formalizados PASSO A PASSO Levantamento de problemas Convocar uma reunião onde deve-se repassar pelas anotações tomadas na etapa anterior e discutir quais foram os principais problemas levantados; Consolidação e priorização dos problemas Consolidar os problemas levantados em conjunto com a equipe por meio da Agenda de Melhorias. Os problemas devem então ser priorizados, utilizando uma ferramenta como o Painel de Problemas; Identificação de ganhos rápidos Identificar o que chamamos de ganhos rápidos, melhorias simples de serem implementadas que podem trazer um impacto considerável aos processos trabalhados . PARTICIPANTES • Líder do projeto • Equipe do projeto FERRAMENTAS • Painel de Problemas • Agenda de Melhorias • Diagrama de Pareto DICAS • Os dados necessários para se consolidar o diagnóstico devem ser requisitados com antecedência, para garantir que as áreas responsáveis tenham tempo de providenciá-los. • Quando consolidando os problemas, tente pensar em o quais são as possíveis causas. Essa análise nos ajudará a encontrar uma solução na próxima etapa 48

OBJETIVO A atividade de “Implementar Ganhos Rápidos” tem como objetivo implementar pequenas melhorias de fácil implementação, a fim de agilizar o projeto e dar visibilidade, ainda na etapa inicial, ao projeto de transformação. PASSO A PASSO Alinhamento da equipe expandida Alinhar a implantação das melhorias, por mais simples que sejam, com os executores do processo; Implantação das melhorias de baixo esforço Colocar a mão na massa e auxiliar na implantação é fundamental! Caso necessário, não hesite em pedir auxílio à equipe expandida; Acompanhamento da implantação Acompanhar e dar visibilidade aos resultados das melhorias! Os ganhos rápidos são de extrema importância para mostrar ao Hospital o impacto de um projeto de transformação. PARTICIPANTES • Líder do projeto • Equipe do projeto • Equipe expandida FERRAMENTAS • Agenda de Melhorias DICAS • Caso não exista uma melhoria muito simples de ser executada, pode-se fazer um teste de hipótese: uma implementação “piloto” da melhoria mais complexa. Assim, apesar de não implementarmos totalmente a melhoria, podemos ainda gerar ganhos enquanto testamos se a melhoria é viável ou não. 49

Gestão por Processos - Centro de Computação - Unicamp
Monitoramento e avaliação de projetos - Ministério do Meio Ambiente
SEBRAE - Ciclos de Melhoria e Inovação dos Processos ... - BPM LAB
Case Prático da Empresa VISATE - Fernando Osório Ribeiro
guia pais - phe - SESC Tocantins
Revista - Sefa - Governo do Estado do Pará
Avaliação dos Indicadores [Modo de Compatibilidade] - GesANTT
planejamento do programa segundo tempo - Ministério do Esporte
Oclusão do Tronco Comum numa Doente com Angor Estável [48]
1º Semestre 2011/2012 - HORÁRIOS DO TRONCO COMUM - ESMAE
Horário Tronco Comum - ano letivo 2011/2012 - ESMAE
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