edição de 26 de fevereiro de 2018

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mkt
Gearsd/iStock
A reinvenção
do gigante
“A vida só é possível reinventada”
Cecília Meireles
Francisco alberto Madia de souza
gigante jamais dormiu. Apenas reinava
O absoluto e passava a sensação de acomodado.
Não estava.
Semanas atrás Roberto Irineu pôs fim às
especulações e foi taxativo, falando em nome
da família e do Conselho de Administração,
agora sob sua presidência.
1 - O negócio da Globo continua sendo,
mais que nunca, produção de conteúdo de
qualidade superior. Sempre que possível de
excepcional qualidade.
2 – Produção de conteúdo para diferentes
formatos de distribuição. Além da TV
Globo e Globosat, produções exclusivas para
os novos serviços de internet.
3 – Uma nova unidade – no território do
Over The Top – de venda de conteúdo diretamente
ao consumidor e à semelhança da
Netflix.
4 – Um Market Place – venda de conteúdos
próprios e de diferentes provedores
onde cada consumidor monta seu combo.
5 – Inteligência de Mercado – central de
marketing digital rastreando as manifestações
e comportamentos de todos os consumidores
dos conteúdos Globo, nas diferentes
plataformas de distribuição e gadgets
de acesso.
Tornar mais assertiva, com dois ss, e
acertiva com c, a pontaria dos anunciantes
e os decorrentes retornos sobre o investimento.
6 – Fábrica do esporte – e ainda encarar
tudo o que ocorre no mundo dos esportes
como um produto único.
Um negócio comandado de forma unificada
cobrindo todo o universo das práticas
esportivas e as possibilidades e oportunidades
decorrentes.
Em sua fala, Roberto Irineu reiterou, para
que não subsista nenhuma dúvida:
“A família Marinho não se afasta da Globo
nem um milímetro. Somos e queremos
continuar sendo uma empresa familiar de
gestão profissional”.
E, complementou: “Comprometida com
o Brasil, com a ética, com o jornalismo e
com o entretenimento de qualidade”.
Assim, como se esperava, a Globo concluiu
que o que a trouxe até aqui, em termos
de plataformas, não a levará muito
adiante.
Que é preciso mudar, ampliar, complementar.
Mas reitera ter – e tem – a moeda mais
forte da atualidade para permanecer no jogo
e dando as fichas.
A cultura absoluta inerente e exclusiva
da Globo de criar e produzir conteúdo de
excepcional qualidade.
Nesse território específico, no Brasil, não
tem concorrente. E fora do Brasil, exagerando,
dois ou três.
Depois de 40 anos de supremacia da TV
aberta, de 20 de supremacia e liderança na
TV paga, a Globo capacita-se e credencia-
-se a seguir na liderança no que poderíamos
denominar de digital TV, no formato
Over The Top, em que se vende conteúdo
no varejo e personalizado. Credenciais não
faltam.
Mas, nem sempre as coisas ocorrem como
tudo levava a crer.
Assim, todos de olho e acompanhando.
Francisco Alberto Madia de Souza
é consultor de marketing
famadia@madiamm.com.br
42 26 de fevereiro de 2018 - jornal propmark