Revista Curinga Edição 22

Texto: Eric Castro e Lorena Lima
Foto: Iara Campos
Arte: Carolina Carli
Clube BR
Fazenda boi gordo
Wall Street
Avestruz Master
Esquema de Ponzi
A corretora de
câmbio passou a vender
em 2006 clubes
de investimento sem
o registro da CVM.
Comandada por Túlio
Vinícius Vertullo,
a empresa prometia
um lucro mínimo de
5% ao mês com a aplicação
em clubes virtuais.
Apesar da CVM
ter emitido uma nota
oficial contra as ações
da corretora, ela continuou
funcionando
até 2009 quando foi
interceptada pelo
Banco Central. Cerca
de três mil pessoas
foram prejudicadas.
Elas teriam perdido
aproximadamente
cem milhões de reais.
Considerado o
maior golpe de pirâmide
financeira no
Brasil, a Fazendas
Reunidas Boi Gordo
prometia aos investidores
um lucro
mínimo de 42% em
um ano e meio com
a engorda de bois e
criação de bezerros.
A empresa emitia
falsos certificados
das transações. Logo
ficou claro o esquema
de pirâmide no
qual os investidores
mais antigos eram
pagos com a inserção
de novos investidores.
A empresa faliu
em 2004, deixando
em prejuízo mais de
37 mil pessoas.
O maior esquema
de pirâmide já
visto foi arquitetado
por Bernard Madoff.
Condenado a 150
anos de prisão, ele era
considerado um dos
melhores gerentes
de investimento de
Nova Iorque. A boa
fama aliada à proposta
de lucro de 1% ao
mês garantia a inserção
de novos clientes.
Madoff controlava
os fundos de 16 mil
vítimas, desde instituições
financeiras à
tubarões do mercado.
Ele foi condenado em
2008 por onze crimes
entre eles, lavagem
de dinheiro e fraude.
A empresa de
Goiânia lidava com
a venda e abate de
filhotes de avestruz,
prometendo aos investidores
lucro de
10% com a exportação
das aves. A
Avestruz Master teria
vendido mais de seiscentos
mil animais,
porém só possuíam
trinta e oito mil. A
empresa ruiu em
2005 e foi condenada
pela Justiça Federal
de Goiás a indenizar
os afetados em cem
milhões de reais. Entretanto,
os prejuízos
dos investidores
estão estipulados na
casa de um bilhão.
Charles Ponzi fez
sucesso no Estados
Unidos, em 1920, ao
garantir rentabilidade
de 50% em 45 dias
na compra de cartões
postais estrangeiros
e trocá-los por um
preço mais alto. O
problema é que os
prazos de entrega e
taxas de conversão
de moeda acabaram
com qualquer possibilidade
de ganho extra.
Ao fim do esquema,
descobriu-se que
para manter qualquer
possibilidade de lucro
eram necessários
160 milhões de postais,
mas só haviam
27 mil disponíveis
em circulação.
CURINGA | EDIÇÃO 22
35