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Gestao-Estrategica

24/03/2011 Alinhamento

24/03/2011 Alinhamento entre o Mercado e as Competências de Operações Segmentação de mercado Competências das Operações Áreas de Decisões da Estratégia de Operações c Objetivos de Performance das Operações Posicionamento de Mercado Atividade dos Competidores ...para melhorar as competências essenciais Tomar decisões estratégicas de operações Declarar os requerimentos de mercado em termos de objetivos de performance Definir a posição competitiva Entender os mercados (Slack & Lewis, 2002). Alinhamento entre o mercado e as competências de Operações Recursos tangíveis e intangíveis Competências de Operações Áreas de Decisões da EO c Objetivos de Performance de Operações Posicionamento de Mercado Potencial Processos de Operações Entender os recursos e processos Identificar competências essenciais Tomar decisões estratégicas de operações de forma adequada Definir o potencial de mercado da performance de operações Determinar a posição competitiva (Slack & Lewis, 2002). 42

24/03/2011 O alinhamento estratégico de projetos Projetos são selecionados nos portfólios (alinhamento em nível estratégico) para suportarem a estratégia de negócios. Durante a execução, este alinhamento é monitorado (alinhamento em nível de projeto) e informações são fornecidas para os líderes de negócio que permitem adaptações da estratégia (alinhamento no nível de retorno de estratégia emergente). Existem alguns casos onde os elementos do gerenciamento de projetos não apenas suportam a estratégia de negócios, mas também impactam a estratégia de negócios. (Srivannaboon, 2006 apud Almeida 2010) O que você TEM O que você FAZ O que você QUER O que você PRECISA Em termos de competências de operações Para manter suas competências e satisfazer o mercado De Operações para suportar a “competição” Para “competir”no mercado 43

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