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Gestao-Estrategica

24/03/2011 A Visão

24/03/2011 A Visão Baseada em Recursos A questão do Valor e Raro Se os recursos: Valiosos, Raros, mas Não custosos para imitar Valiosos, Raros, mas Custosos para imitar É possível obter: Vantagem Competitiva Temporária Vantagem Competitiva (se Organizados adequadamente) Hill, C.W.L..Global Business. McGraw-Hill/Irwin, 2009 A Visão Baseada em Recursos A questão do Organizado A estrutura de uma empresa e seus mecanismos de controle devem estar alinhados de modo a possibilitar as pessoas habilidades e incentivos para explorar os recursos. Estas estruturas e mecanismos de controle “operando operando” em conjunto com os outros recursos da empresa, auxiliam e possibilitam a sustentar a vantagem competitiva. V? R? I? O? Hill, C.W.L..Global Business. McGraw-Hill/Irwin, 2009 52

24/03/2011 A Visão Baseada em Recursos Valuable? Rare? Costly to Imitate? Exploited by Organization? Competitive Implications No No Disadvantage Yes No Parity Yes Yes No Temporary Advantage Yes Yes Yes Yes Sustained Advantage Hill, C.W.L..Global Business. McGraw-Hill/Irwin, 2009 A Visão Baseada em Recursos Valuable? Rare? Costly to Imitate? Exploited by Organization? Competitive Implications Economic Implications No No Disadvantage Below Normal Yes No Parity Normal Yes Yes No Temporary Advantage Above Normal Yes Yes Yes Yes Sustained Advantage Above Normal Hill, C.W.L..Global Business. McGraw-Hill/Irwin, 2009 53

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