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Gestao-Estrategica

24/03/2011 Integração

24/03/2011 Integração Vertical e Terceirização • Atualmente: Integração Vertical condenada por ser custosa, inflexível e peso-lenta; • Terceirização, “Outsourcing” e Redes de Alianças com Foco em “Competências Centrais” – Descreve prática desenvolvida por muitas empresas em contratar atividades e recursos de sua cadeia de valor – e geralmente manufatura – de outras empresas; – A grande vantagem reside nas economias de escala e especialização – ou seja, recursos focados em requisitos de mercado – dos fornecedores; – O grande problema é a complexidade de riscos, incertezas e custos associados à decisão de desintegração vertical. Amato Neto, J.; Moura, L.M. Reestruturação industrial, terceirização e redes de subcontratação Global Sourcing: Nike 96

24/03/2011 Outsourcing na Indústria Automobilística • De acordo com estudo recente da McKinsey & Co., aproximadamente 2/3 de todo valor agregado da indústria automobilística nos EUA, que movimentaram cerca de 750 bilhões de dólares em 2001, provém de fornecedores de componentes e de outros materiais, enquanto o restante provem de outros montadores. • Companhias como a General Motors reduziram sua força de trabalho de 761 mil para 388 mil no período de 1990-1999, enquanto o número de carros manufaturados subiu de 7.45 para 8.78 milhões. • No mesmo período, Fiat Auto reduziu sua força de trabalho de 133,431 para 82,450 mantendo o mesmo output. Integração Vertical e Terceirização Supply network strategy The concept of supply networks Supply network relationships Vertical integration Partnerships Market trading Supply network behavior The network perspective Network dynamics Network management Quantitative Qualitative Co-ordination Differentiation Reconfiguration © Nigel Slack and Michael Lewis 2003 97

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