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Gestao-Estrategica

24/03/2011 Integração

24/03/2011 Integração Vertical e Terceirização Relacionamentos Mercadológicos Escopo dos Recursos Extenção da Atividade (Quantitativo) ‘Estrutura’ Número de relacionamentos Níveis de atividades ‘in-house’ Natureza da Atividade (Qualitativo) ‘Postura’ Proximidade das relações Importância das atividades ‘in-house’ As Dimensões Mercadológicas e de Recursos da rede de suprimento e demanda © Nigel Slack and Michael Lewis 2003 Integração e Terceirização: Quais as escolhas • Primeiramente, Integração e Terceirização são formas distintas de acesso a um determinado recurso; • São ambos processos formas de governança para usufruir de um ativo por meios próprios ou através de relacionamentos com fornecedores, clientes e parceiros; • Existem diversas formas de relacionamentos em um continuum sucessivo de arranjo de estruturas de governança e contratuais. 98

24/03/2011 Integração e Terceirização: Quais as escolhas • A propriedade garante autonomia estratégica e política, uma liberdade ampla (dentro de barreiras regulatórias) com seus respectivos bônus e ônus. • As arm-length / spot-market são relações de mercado com base em contratos de compra e venda – sem haver propriedade vertical de ativos – com ou sem expectativa e comprometimento futuros de novos negócios • No meio do caminho, diversas outras estruturas existem... Integração e Terceirização: Quais as escolhas Teoria dos Custos de Transação: Estruturas de Governança racionalidade limitada incerteza complexidade oportunismo frequência de transações especificidade estruturas de governança •Hierarquia •Intermediárias •Mercado Duração desejável Integração Plena Maioria Acionária Joint-ventures Redes e Consórcios Alianças Estratégicas Acordos Transacionais Limitados Arm Length Relações de Mercado Complexidade da concepção Fonte: Adaptado de WILDEMAN (1998) e RUSS e CAMP (1997) 99

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