Jornal das Oficinas 149

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› Uma liderança de qualidade é crucial para o sucesso de uma empresa. Existem vários estilos, mas
certos valores são obrigatórios. O Jornal das Oficinas falou com João Alberto Catalão, autor
de livros motivacionais, para entender o que é isto de “ser ou não ser líder”
Por: Jorge Flores
iderança. A palavra é forte
e impõe a sua presença
em qualquer frase onde
apareça. Muito se tem dito e escrito sobre
o que deve ser um líder competente.
E sobre o que não deve ser. Mas poucos,
como o autor norte-americano Jim
Rohn, resumiram a sua essência, sob a
forma de dilema. “O desafio da liderança
é ser forte, mas não parecer rude; ser
gentil, mas não fraco; ser ousado, mas
não intimidar; ser humilde, mas não tímido;
ser orgulhoso, mas não arrogante,
ter humor, mas sem loucura”. Complexo?
Porventura. Mas quem disse que esta
é uma competência acessível a todos
quantos a queiram? Mas, afinal, de que
falamos quando o tema é liderança? Em
entrevista ao Jornal das Oficinas, João
Alberto Catalão, empresário, coach e
mentor de executivos, docente, speaker
e autor de livros motivacionais, começou
por partilhar o seu ponto de vista.
“Liderar, nos atuais contextos, repletos
de inconstância, velocidade, inovação,
resiliência e competitividade, é, acima
de tudo, um jogo de intangíveis, onde
predominam a confiança, a inspiração, a
intermediação, a motivação e a influência
positiva”.
De resto, desenganem-se aqueles
que consideram que existe apenas um
modelo único de liderança, aplicável a
todos os contextos e realidades. Não
funciona assim, como esclarece João
de todos os membros das equipas por
si liderados”, revela.
n CONCEITO EM EVOLUÇÃO
Apesar de não ser um conceito fechado,
existem várias características indispensáveis
aos líderes empresariais. “Atenção,
curiosidade, resiliência, positivismo, criatividade
e visão”, elenca João Alberto Catalão.
Na outra ponta do raciocínio, estão
os defeitos que estes nunca poderão
ter. “Desonestidade intelectual, inércia,
distância e ambiguidade”, acrescenta o
especialista na matéria.
Segundo o nosso entrevistado, uma liderança
de qualidade, nos tempos atuais,
deve ser “assente na sustentabilidade, humanizada,
com valores e a 360°”, adianta o
autor, que reconhece que o conceito tem
evoluído na história. “Sim. Os novos paradigmas
de mercado, as novas exigências e
as tecnologias estão a provocar alterações
muito significativas no conceito de liderança.
Uma certeza: quem não acompanhar
os novos tempos, vai com o tempo...”,
alerta João Alberto Catalão.
Em permanente contacto com empresários
de vários setores, o speaker em
temas motivacionais tem encontrado,
nas suas muitas palestras, erros típicos,
mas suficientes para, por vezes, colocarem
em causa a viabilidade das próprias
empresas. “Resistência à mudança, incapacidade
para atrair e reter talentos”,
resume a mesma fonte.
n POSSIBILIDADES EM ABERTO
Ponto fundamental a ter em consideração
pelos líderes é a forma como a
empresa se relaciona com os seus colaboradores.
A comunicação é essencial.
E deve fluir de forma natural.
“Essencialmente, através de perguntas
que estimulem a descoberta de novas
possibilidades”, garante. Até porque
Joaquim Candeias, administrador do bilstein group Portugal
“Um líder deve respeitar e ser respeitado”
João Alberto Catalão é empresário, coach,
mentor de executivos, docente, speaker e
autor de diversos livros motivacionais
Alberto Catalão. “Dois paradigmas de
liderança estão presentes na maioria das
organizações: a Liderança Ortodoxa, a
qual apelido de Liderança ‘Maestro’ e a
Liderança Integral e Situacional, a qual
integra a capacidade de auto liderança,
a capacidade de conhecer, inspirar e promover
o desenvolvimento da qualidade
Para Joaquim Candeias, responsável da filial portuguesa do
bilstein group, pela sua maneira de ser e pelo “estilo de gestão”,
em primeiro lugar, “é necessário ter a capacidade de saber
respeitar toda a equipa/colaboradores para poder ser considerado
e respeitado como líder”, afirma. Condição essencial. “Com este
princípio básico, são criadas as condições para que todos sigam
o líder, não por ele ser o chefe, mas por ser alguém respeitado e
em quem todos acreditam”, ou seja, alguém que “tem a capacidade
de atuar por antecipação”, sustenta. “Ter a visão antes dos
factos é essencial num líder, onde a mente aberta à inovação e a
novos desafios se tornam na sua rotina do dia a dia, para poder
projetar a sua atividade diária, numa perspetiva ou estratégia
de médio/longo prazo, onde cria os seus próprios objetivos e
as metas a atingir com todos os que o rodeiam e que, inequivocamente,
o apoiam”, diz.
Fundamental, na sua opinião, é a comunicação com a equipa.
“Utilizo, diariamente, duas palavras que todos os meus colegas/
colaboradores bem conhecem: organização e comunicação. Por
essa razão, a comunicação, para mim, é muito importante. E é
algo que é muito promovido dentro da empresa, garantindo
mais conhecimento interno, mais organização e, finalmente,
melhores resultados a todos os níveis. Normalmente, o líder não
tem capacidade de entrar muito no detalhe da sua organização,
necessitando de usar a sua estrutura ou hierarquia para tal, mas
deve partilhar e recolher a informação adequada para o ajudar
a comunicar em todos os degraus da empresa, captando a atenção
e o respeito de todos”, explica. Nesse sentido, a motivação
não será nunca uma palavra vã. “Poderia enumerar imensas
ações nesse sentido, mas, na verdade, apenas me concentro em
algo que, ao conseguir atingir, certamente tenho garantida a
motivação da equipa. Esforço-me imenso para ter ações diárias
em diversas vertentes de modo a criar ou fomentar em todos o
orgulho de trabalhar na nossa organização. Penso que o ‘orgulho’
está alguns patamares acima da ‘motivação’ e, assim, com esta
maneira de estar, penso estarem reunidas todas as condições
para se conseguirem muito bons resultados, com muita consistência
e regularidade. A motivação é efetiva, a tempo inteiro,
como acontece dentro da nossa equipa e empresa”, garante. ✱
www.jornaldasoficinas.com Abril I 2018