PME Magazine - Edição 8 - Abril 2018

ABRIL 2018
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Com uma média de idades a rondar os 33 anos, todos os
benefícios implementados têm por objetivo final a maior
rendibilidade da equipa.
“Tentamos que as pessoas estejam focadas em fazer um
trabalho de excelência, ao mesmo tempo que têm essa
liberdade”, sublinha.
Além disso, a formação é constante e a aposta no desenvolvimento
dos colaboradores uma máxima: “Patrocinamos
as nossas equipas para irem a conferências em
países como o Reino Unido, Islândia, Estados Unidos.
Trazemos speakers internacionais especialistas em tecnologia
de ponta para darem formação. Temos acesso
a plataformas muito específicas, cursos e tutoriais online
e temos formação em soft skills para os managers
desenvolverem competências de liderança e gestão de
equipas”.
Questionadas sobre se esta preocupação começou depois
de integrarem o Paddy Power Betfair Group, Patrícia
e Sara afirmam perentoriamente que já existia e que
tem sido, inclusive, a Blip, a influenciar o resto do grupo
a inovar na melhoria das condições laborais.
A promoção da diversidade e da igualdade de oportunidades
é, também, uma preocupação dentro de todo o
grupo, nomeadamente da igualdade de género.
“Muitas vezes, não temos mais mulheres porque não há
no mercado”, refere Patrícia Carneiro, adiantando que,
mesmo assim, são feitas palestras pela promoção da
igualdade de género não só dentro como fora de portas.
Sabendo que haverá sempre mais homens do que mulheres
neste setor, Sara Sousa refere, contudo, que a
Blip tenta combater esse preconceito, com os gestores
a terem, inclusivamente, formação em enviesamento inconsciente.
“Quando uma mulher vem a entrevista, garantimos que
há uma mulher no processo de recrutamento para que a
candidata se possa relacionar. Nas universidades, tentamos
ter mulheres nos eventos a mostrar que também
há mulheres na tecnologia. Contudo, é um número bastante
limitado. Não vejo o dia em que teremos metade/
metade neste mercado.”
QUEM SAI
TAMBÉM VOLTA
Espaço descontraído é mais-valia para os ‘blippers’
A retenção do talento é
outra das preocupações
da Blip, como de resto
acontece na maioria das
tecnológicas, mas não é
um cavalo de batalha. A
taxa de turn over, refere
Sara Sousa, ronda os
10% e há casos em que
uma saída pode significar
mais retenções.
Sara Sousa e Patrícia Carneiro
“Às vezes, alguém sai e vê que não é tudo melhor do que
aqui e os outros ficam todos contentes, porque percebem
que é melhor não saírem”, aponta.
Por que ficam, então, os blippers? A responsável rejeita
que seja pelo dinheiro: “A nossa maior arma é tentar que
as pessoas se sintam bem aqui, nunca vamos reter as
pessoas por dinheiro, porque não é sustentável. O dinheiro
não motiva ninguém, é um fator de desmotivação
e não de motivação”.
As vagas para integrar a equipa da Blip são constantes,
desde engenheiros de front end e back end, a especialistas
em mobile e em gestão de qualidade. Quem fica
de fora?
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